Механизмы внедрения инноваций в производство

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФИЛИАЛ ФГБОУ ВО

«Российский экономический университет

имени Г.В. ПЛЕХАНОВА» в г. Ташкенте

Факультет экономики, бизнеса и финансов

Кафедра «Экономическая теория»

Курсовая работа

по дисциплине «Организация инновационной деятельности предприятия (организаций)»

Тема: «Механизмы внедрения инноваций в производство»

Эргашева И.

Ташкент-2018 г



Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы организаций инновационной деятельности

1.1 История развития инноваций и ее роль в формировании новых технологических укладов

1.2 Понятие инноваций и методы инноваций в производство

1.3 Организационные аспекты внедрения инноваций в производство

Глава 2. Анализ инновационной деятельности в республике узбекистан и Японии

2.1 Инновационная модель развития Узбекистана

2.2 Инновационный потенциал Японии: условия инновационной деятельности компаний

2.3 Развитие научно-технического сотрудничества между наукой и предпринимательством

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Актуальность работы. Ключевым направлением достижения экономического роста и повышения качества жизни населения в современном мире является развитие инновационной деятельности, широкое распространение инновационных технологий, продуктов и услуг. В условиях рыночной экономики успешное функционирование промышленных предприятий во многом обусловлено эффективной работой инновационного механизма их развития. Инновация представляет собой «конечный результат интеллектуальной деятельности человека, получивший воплощение в виде совершенно нового или несколько усовершенствованного продукта, который может быть внедрён на рынке, а также технологического процесса, который используется в практической деятельности».

В Республике Узбекистан создаются системы стратегического планирования, позволяющей формировать будущие модели инновационного развития приоритетных сфер и отраслей на основе долгосрочных сценариев повышения интеллектуального и технологического потенциала страны и внедрение инновационных форм государственного управления, обеспечивающих оптимизацию и упрощение процедур оказания государственных услуг, повышение эффективности деятельности органов госуправления.

Исследование хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Между тем статистические данные последних лет подтверждают тот факт, что промышленные предприятия испытывают серьезный кризис в инновационной сфере, и если не предпринимать активных мер по его преодолению, как со стороны государства, так и со стороны руководства самих предприятий, то неблагоприятные последствия в ближайшем будущем будут еще более значительными.

В этой связи необходимо отметить особое значение своевременного формирования и планомерного использования рациональных методов организации инновационной деятельности с целью повышения ее эффективности. С переходом к рыночной экономике выживание предприятий в значительной степени стало зависеть от их инновационной деятельности. Только те предприятия, которые как минимум не отстают от мировых тенденций развития науки и техники могут выжить в современных условиях.

Инновационные стратегии, то есть стратегии разработки принципиально новых продуктов и услуг, требуют больших затрат и очень рискованны: в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки. В связи с этим особую важность приобрела инновационная политика частных компаний, представляющих собой основной субъект в области финансирования знаний и проведения научных исследований.

От инновационной политики компаний, включающей в себя организацию НИОКР, кадровую политику, систему сбора и обработки необходимой информации, во многом зависят международные конкурентные позиции страны, а также перспективы ее дальнейшего экономического развития. Таким образом, выработка максимально эффективной инновационной политики является приоритетной задачей для частного сектора и государственных органов страны, рассчитывающей занять достойное место на мировой экономической арене. Эта проблема актуальна для Японии, которая на рубеже XX и XXI столетий столкнулась с ожесточенной конкуренцией со стороны быстро развивающихся азиатских соседей.

Цель курсовой работы состоит в том, чтобы изучить современные тенденции и механизмы внедрения инноваций в производство, и обосновать выводы о перспективах инновационного развития экономики Узбекистана.

Для достижения цели исследования представляется необходимым в ходе работы решить следующие задачи:

- определить место инновационной деятельности в стратегии предприятия;

- выделить основные направления государственной политики по поддержке инновационной деятельности в частном секторе и определить степень их эффективности;

- дать оценку уровня инновационного потенциала Республики Узбекистан и Японии;

- охарактеризовать перспективы развития и возможные направления дальнейшего совершенствования инновационной системы Узбекистана и Японии.

Объектом данного исследования является история и методы организации инновационной деятельности предприятия.

Предметом - механизмы внедрения инноваций в производство.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.



Глава 1. Теоретические основы организаций инновационной деятельности

1.1 История развития инноваций и ее роль в формировании новых технологических укладов

Основоположником теории, согласно которой двигателем экономического прогресса, а также развития общественной жизни в ее основных сферах являются инновации, можно назвать выдающегося экономиста Иозефа Алоиза Шумпетера.

И.Шумпетер утверждал: без инноваций экономическое развитие невозможно, имеет место лишь процесс приспособления экономической системы в рамках ее кругооборота, или простого воспроизводства. В основе развития, нарушающего и преобразующего всю структуру кругооборота, лежат такие факторы, как появление новых продуктов, методов производства, освоение новых рынков сбыта и источников сырья, изменение рыночной ситуации в целом, т.е. инновации во всех сферах производственной деятельности.

Теория И.Шумпетера получила развитие в работах американского экономиста, ведущего специалиста в области изучения конкуренции, профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Портера, рассматривающего инновации в качестве ключевой составляющей международной конкурентоспособности страны. По М.Портеру, инновации являются основным средством компаний для достижения конкурентных преимуществ и могут проявляться в новом дизайне продукта, в новом процессе производства, в новом подходе к маркетингу или в новой методике повышения квалификации работников. В своем большинстве инновации оказываются достаточно простыми и небольшими, основанными скорее на накоплении незначительных улучшений и достижений, чем на едином крупном технологическом прорыве.

Инновации создают конкурентные преимущества, порождая принципиально новые благоприятные возможности на рынке, или же позволяют заполнить те его сегменты, которые соперники игнорируют. Например, в автомобилестроении и производстве бытовой электроники японские компании добились стартовых преимуществ за счет особого внимания к компактным экономичным моделям, перспективность которых их конкуренты недооценили.

По теории М.Портера, после того как компания благодаря нововведениям получает конкурентные преимущества, она может удерживать их только с помощью постоянных улучшений, поскольку практически любое достижение можно повторить. Так, южнокорейские компании по существу догнали своих японских конкурентов в массовом производстве цветных телевизоров и видеомагнитофонов; китайские компании за короткие сроки укрепились на рынке высокотехнологичной звуковоспроизводящей аппаратуры класса high-end, главным образом за счет относительно невысоких цен. Жевора, Ю.И. “Организация инновационной производственной инфраструктуры в АПК”: учебное пособие / под общ. ред. А.В. Гладилина. - Ставрополь: СтГАУ, 2013. - 185 с. Подобная жесткая конкуренция является основным фактором, вынуждающим компании осуществлять инновации: конкуренты обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и начнет «почивать на лаврах». Признание исключительной важности инноваций с точки зрения обретения, удержания и усиления конкурентных позиций страны на мировом рынке привело к тому, что за последнее десятилетие понятия «инновационная активность» и «международная конкурентоспособность» практически стали тождественными, а теория М.Портера легла в основу мирового рейтинга конкурентоспособности, определяемого Всемирным экономическим форумом (ВЭФ).

В литературе насчитывается множество определений инновации. Различные авторы трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования. И.Шумпетер трактовал понятие «инновация» как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Целесообразно разграничить понятия «новшество» и «инновация». Новшество - оформленный (в виде изобретений, патентов, рационализаторских предложений и т.д.) результат исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности, по повышению ее эффективности. Чтобы оно стало инновацией, его необходимо воплотить в виде новых или усовершенствованных товаров или услуг, производственных процессов и т.д., иными словами реализовать в практической деятельности“Управление инновационной деятельностью”/Агарков А.П., Голов Р.С. - М.:Дашков и К, 2017. - 208 с.: .

Новшества представляют собой, промежуточный результат научно-производственного цикла. Инновации же являются материализацией новых идей и знаний, открытий, изобретений и разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей.

Это означает, что сама по себе новая идея, как бы досконально она ни была бы описана, формализована и представлена на схемах и чертежах - еще не есть инновация, если она не воплощена в используемых на практике продуктах, услугах или процессах. То есть непременными свойствами, критериями инновации являются новизна идеи, ее воплощение, реализация в практической деятельности, новых продуктах или процессах. Инновация - конечный результат внедрения новшества с целью получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого эффекта.



1.2 Понятие инноваций и методы инноваций в производство

Инновации - это новшества, доведённые до стадии коммерческого использования и предложения на рынке в виде нового продукта. Подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования

Новизна может быть "относительной", "абсолютной" и "частной". Жевора, Ю.И. “Организация инновационной производственной инфраструктуры в АПК”: учебное пособие / под общ. ред. А.В. Гладилина. - Ставрополь: СтГАУ, 2013. - 185 с.

Абсолютная новизна характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству; относительная - это новшество, которое уже применялось на других предприятиях, но впервые осуществляется на данном предприятии; частная новизна подразумевает обновление элемента изделия. Жевора, Ю.И. Организация инновационной производственной инфраструктуры в АПК: учебное пособие / под общ. ред. А.В. Гладилина. - Ставрополь: СтГАУ, 2013. - 185 с.

Экономическое достоинство нововведения состоит в том, что выгода от внедрения превышает издержки на его создание. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество, - становится "инновацией". Только тогда различные идеи, изобретения, новые виды услуг, продукции получают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями. Т.е. инновационный процесс объединяет процесс создания новшества и его реализацию.

Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны и необходимо продумывать осуществление всех последующих стадий уже на первой. Главное, уметь осуществлять переход от одной к другой. Поскольку эффективность инновационного процесса определяется не только результативностью отдельных его стадий, но и скоростью перехода от одной стадии к другой, т.е. в процессе управления важно сократить интервал между стадиями, максимально совместив их в общем процессе

Период времени от зарождения идеи до практического создания и внедрения новшества, его использования принято называть жизненным циклом инновации. Возникла потребность управления творческим потенциалом и повышением эффективности связи науки и производства. Этим и занимается инновационная политика - наука о формировании новшеств, их диффузии, а также факторах, противодействующих внедрению нововведений; адаптации к ним человека; организации и механизме инновационной деятельности; выработке инновационных решений и политики. Иначе говоря, инновационная политика - новая область исследований, необходимая для эффективного решения задач интенсификации и ускоренного развития инновационной экономики, прежде всего - создания, освоения и распространения различных типов новшеств. Таким образом, инновационная политика, инновационная деятельность возникли как реакция на современные требования экономики, необходимость Инновации в торговой деятельности: российский и зарубежный опыт / Авдейчикова Е.В., Трубицина С.П., Бургат В.В. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 302 сусиления восприимчивости её элементов к появившемся изменениям.

На практике инновация классифицируется по ряду признаков.

По причинам возникновения они делятся на реактивные - как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, для ведения борьбы на рынке и выживания предприятия, и на стратегические, внедрение которых определяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентами .

Для предприятия инновации могут выступить как

- продуктивные - производство нового изделия, продукции и услуги, что связано с созданием новых видов производства; созданный новый продукт может привести к уменьшению спроса на прежний, что повлечёт за собой ликвидацию старых видов производства;

- рыночные - открывающиеся новые сферы внедрения продукции и тем расширяющие пространства рынка;

- процессные - применение новых технологий, структур управления и организация ресурсосберегающего метода производства, продукта или услуги;

- потребительские - направленные на удовлетворение текущих запросов потребителя и формирование новых в перспективеЭкономика инноваций: Учебник / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. - 336 с.

По инновационному потенциалу в зависимости от предметного содержания и темпа реализации новшества различают следующие виды нововведений: радикальные (базовые), когда применяют принципиально новые изобретения; технологические, характеризующиеся разработкой и внедрением новых высокоэффективных технологических процессов, нового технологического оборудования, которые позволяют резко повысить производительность труда, качество выпускаемой продукции; модифицирующие (рядовые), имеющие направленность на совершенствование, обновление конструкций и форм новшеств (небольшие изобретения, рационализаторские предложения).

В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (услуги), внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов.

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

Мы живем в изменчивом мире. При этом динамика изменений различна, зависит от географии, экономического благополучия, правовой сферы, общественных отношений, климата и еще массы других переменных, не зависящих или зависящих от людей. Организация также изменяется: растет или сокращается, движется к благополучию или идет вразнос. Именно поэтому одно из существенных ограничений, которое должно учитывать современное предприятие, - невозможность существования организации (длительно и эффективно) без изменений. Реформирование может проводиться двумя способами: 1) медленные эволюционные изменения; 2) динамичные, резкие и за короткое время революционные изменения Менеджмент инноваций: Учебное пособие/Ю.П.Анисимов, В.П.Бычков, И.В.Куксова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 147 с.:. В результате внедрения новой техники и технологии в деятельность предприятия, повышается качество и прогрессируют характеристики изделий, а также совершенствуются средства, методы и организация производства. Внедрение нововведений осуществляется, как правило, по следующим направлениям:

- освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;

- внедрение в производство новых технологий, машин, оборудования, инструмента и материалов;

- использование новых информационных технологий и новых способов производства продукции;

- совершенствование и применение новых прогрессивных методов, средств и правил организации и управления производством. Задачи комплексного совершенствования техники и организации производства напрямую увязываются с потребностями рынка. В первую очередь определяется продукция, которую предприятию следует осваивать, её потенциальные потребители и конкуренты. Эти вопросы решаются инженерами, маркетологами и экономистами, которые разрабатывают стратегию развития предприятия и его техническую политику. На основе этой политики определяются направление технического развития производства и сектор рынка, на котором предприятие собирается закрепиться .

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению новшеств включает: Экономика инноваций: Учебник / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. - 336 с.

- проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

- подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

- разработку технологического процесса изготовления новой продукции;

- проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

- разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

- исследование, разработку или приобретение необходимых информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;

- подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала;

- проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию, приобретению ноу-хау;

- организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Совокупность управленческих, технологических и экономических методов, обеспечивающих разработку, создание и внедрение нововведений, представляет собой инновационную политику предприятия. Цель подобной политики заключается в предоставлении предприятию существенных преимуществ по сравнению с фирмами-конкурентами и в конечном итоге увеличение рентабельности производства и сбыта

Для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

- интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

- материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

- финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

- кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения процедур нововведений; опыт управления проектами);

- инфраструктурные (собственные подразделения, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

- иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности Инновационный маркетинг и маркетинг инноваций / Казаков С.П. - М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 9 с.:

От состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, который в данном случае можно определить, как меру готовности выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия. Практика показывает, что далеко не всем предприятиям необходимо осваивать новые технологии, несмотря на постоянное возрастание значения инноваций. Некоторые виды и формы хозяйственной деятельности, скажем малые фармацевтические предприятия, неспособны самостоятельно разрабатывать новые лекарственные препараты. А предприятиям, находящимся в полном упадке или на стадии банкротства, просто не имеет смысла модернизировать производство

Нововведения в сфере материального производства тесно связаны с инвестициями. Освоение и выпуск новых изделий, применение новой техники и технологии становятся реальными лишь в случае возможности их финансирования. Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиции, условно делятся на предприятиях по следующим направлениям:

- освоение и выпуск новой продукции (в данном случае почти всегда вносятся прогрессивные изменения в технологию и организацию производства, что и обеспечивает комплексное и быстрое внедрение передовых достижений науки в производство);

- техническое перевооружение (форма обновления производственного аппарата, когда перманентно происходит замена старой производственной техники и технологии на новую, с более высокими технико-экономическими показателями);

- расширение производства (предполагает строительство новых дополнительных цехов и других подразделений основного производства, а также новых вспомогательных и обслуживающих цехов и участков);

- реконструкция (мероприятия, связанные как с заменой морально устаревших и физически изношенных машин и оборудования, так и с совершенствованием и перестройкой зданий и сооружений);

- новое строительство (целесообразно только для ускорения развития наиболее перспективных и развивающихся продуктов и отраслей производства, а также для освоения принципиально новой техники и технологии, которая не вписывается в традиционные производственные структуры). инновация сотрудничество наука предпринимательство

При внедрении новых товаров или новой технологии предприятия подвергаются высокому риску. Уровень риска значительно варьируется и находится в прямой зависимости от степени новизны продукта или технологии. Не секрет, что чем выше новизна, тем выше неопределенность того, как продукт будет воспринят рынком. Существуют различные подходы к классифицированию и выявлению разнохарактерных неопределенностей, которые воздействуют на эффективность инновационного процесса, в том числе: научно-технические, маркетинговые, финансовые, юридические, экологические и другие риски. Основными неудачами с выведением новых изделий на рынок принято считать: Инновационный маркетинг и маркетинг инноваций / Казаков С.П. - М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 9 с.

-недостаточный анализ внешних факторов среды функционирования предприятия, перспектив развития рынка и поведения конкурентов;

-недостаточный анализ внутренних инновационных, производственных, финансовых и других возможностей;

-неэффективный маркетинг и недостаточная (или непрофессиональная) поддержка нового товара при выведении его на рынок . При рассмотрении общепризнанных недочетов представления инновации на рынок можно сделать вывод о том, что успех инновационных технологий может во многом зависеть от системы управления, применяющейся на предприятии вообще и инновационными технологиями в частности.

Необходимость комплексного подхода к созданию и внедрению новой техники, технологии и организации производства вносит существенные поправки в понятийный аппарат и систему управления производством. При использовании новых инженерных решений производство вынуждено опираться на научные разработки в области экономики, социологии, математики, биологии и других наук. Тем самым понятие "внедрение новой техники" расширилось и вошло составной частью в понятие "научно-технический прогресс", характеризующее развитие науки и техники и их практическое применение для решения поставленных социально-экономических и политических задач . Существует несколько методов, которые применяются при внедрении инноваций. Экономика инноваций [Электронный ресурс] : Курс лекций / Под ред. Н.П. Иващенко. - М.: МАКС Пресс, 2014. - 351 с.

1. Принудительный метод. Предусматривает использование силы для преодоления сопротивления со стороны персонала. Это дорогостоящий и нежелательный процесс в социальном плане, но дающий преимущества во времени стратегического планирования. Используется в условиях резкого дефицита времени и только в тех случаях, когда природа сопротивления ясна и откровенного проявления силы не требуется.

2. Метод адаптивных отклонений. В рамках этого подхода стратегические изменения происходят путем постепенных незначительных перемен в течение длительного периода. Процессом руководит не высшее начальство, а специально созданная проектная группа. В любой конкретный момент сопротивление, хотя и слабое все же будет. Конфликты разрешаются путем компромиссов, сделок и перемещений в руководстве. Данный метод полезен при таком состоянии внешней среды, когда опасность или благоприятные возможности легко предвидеть, и поэтому особой срочности в принятии мер нет. В случае чрезвычайных событий во внешней среде метод может быть неэффективен.

3. Управление кризисной ситуацией. Метод может быть использован в ситуации, когда администрация находится в кризисной ситуации, например, изменения во внешней среде угрожают ее совершенствованию и она оказалась в жестоких рамках, ограниченных временем.

4. Управление сопротивлением. Если принудительный и адаптивный методы являются крайними мерами проведения изменений, то этот метод промежуточный и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Продолжительность процесса изменений должна учитывать имеющееся время. С нарастанием срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением срочности - к адаптивному методу осуществления изменений .

1.3 Организационные аспекты внедрения инноваций в производство

В контексте исследования феномена социального нововведения главная цель менеджмента при осуществлении нововведений видится в установлении и обеспечении группового равновесия и поддержке адаптации индивидов, условия которой диктовались процессом преобразований. Сохранение группового равновесия представлялось им как необходимое условие эффективного внедрения нововведений. Равновесием (гомеостазисом) называется такая характеристика организации, которая описывает способность организации восстанавливать и поддерживать баланс интересов индивидов, предохранять его от значительных нарушений. У каждого индивида существует определенный уровень толерантности к происходящим нововведениям в силу особенных физиологических, психических и социальных издержек адаптации индивида. Превышение определенного "лимита" издержек грозит индивиду жестокими стрессами и перегрузками, а организации - потенциальным провалом инновационного процесса. Рост масштабов инновации влечет рост издержек ее реализации, а скорость появления результатов нововведений обратно пропорциональна их масштабу.

Специалисты выделяют три типа сопротивления индивида нововведениям:

1) логическое (рациональное);

2) психологическое (эмоциональное - установки, аттитюды);

3) социальное (обусловленное воздействием группы на индивида).“ Инновации в строительстве: организация и управление”: Учебно-практическое пособие / Уськов В.В. - Вологда:Инфра-Инженерия, 2016

В фазе внедрения проигрывающая сторона может, как рассматривать, так и не рассматривать поставленный вопрос в одинаковой степени вероятности. Если проблема не рассматривается, то меньшинство 1) оказывает сопротивление нововведениям (его поведение влияет на эффективность и результативность внедрения): 2) требует пересмотра фазы инициирования процесса организационного развития. Явление первого типа свойственно авторитарному стилю принятия решений, второго - коллективному.

Дестабилизация организационной системы на стадии инициирования инновации вызвана поступлением в организацию новой информации, новых знаний - в связи с использованием при передаче информации непривычной лексики (явление коммуникационной дифференциации или барьера схемы кодификации исследовалось Ф.Дж. Ротлисбергером, К.Р. Роджерсом, К.Ч. Дойчем (1969), К. Янгом (1972). Сопротивление поступлению новой информации может быть вызвано статусными различиями потенциальных доноров и реципиентов. Чем выше статус потенциальной организации-донора, тем менее вероятно, что будет происходить передача информации. Кроме того, должна ощущаться экономическая способность внедрения инновации. Часто в исследованиях отслеживается зависимость образования дефектов передачи информации от слабости каналов коммуникации.

Инновация может не приниматься по причине потенциального влияния на существующие социальные связи в организации, так как угрожает иерархии власти и престижа, сложившимся на основе установленной технологии, точнее - предлагаемой ею системе контроля. Новаторы представляют для определенных социальных кругов организации личную угрозу. Причина сопротивления может заключаться и в том, что называется local pride. Организация уникальна, а грядущие нововведения могут лишить ее этой уникальности

Фактором сопротивления инновации является применяемая в организации система ведения хозяйственной деятельности (технология), особенно если она дает определенные положительные результаты: по-настоящему сложной преградой на пути внедрения инновационных решений является благополучное текущее функционирование.

Препятствие кроется и в разделении труда и связанной с ним ролевой структурой организации. Велика вероятность возникновения конкуренции между подразделениями. Речь в данном случае будет идти о процессе перераспределения ограниченных ресурсов. Качество связей между подразделениями ухудшается и чаще всего перерастает в конфликт.

Важным условием, которое является залогом успеха при внедрении инноваций, является открытость предприятия и привлечение различных экспертов той или иной области. На предприятии не всегда есть достаточное количество специалистов должной квалификации, способных эффективно оценить положение предприятия и разработать стратегию. Так, привлечение специалистов "со стороны" позволит выбрать более подходящий способ проведения изменений и четко определить область, нуждающуюся в модернизации.Для того чтобы поддерживать постоянное развитие предприятия и возможность проведения изменений, необходимо так же постоянно инвестировать в эти процессы. Без инвестирования предприятие не сможет провести эффективную инновационную деятельность и соответственно, повысить уровень своей конкурентоспособности.

Для успешного внедрения инновации и общего функционирования предприятия немаловажное значение имеет гибкость предприятия, способность быстро изменять направление своей деятельности в соответствии со спросом на рынке товаров и услуг.



Глава 2. Анализ инновационной деятельности в республике узбекистан и Японии

2.1 Инновационная модель развития Узбекистана

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев 29 ноября подписал указ об образовании Министерства инновационного развития. Документом определены основные направления инновационного развития страны. Ранее «Газета.uz» сообщала о назначении министром инновационного развития Иброхима Абдурахмонова, бывшего вице-президента Академии наук.

«Важнейшая задача сформировать инновационное мышление у нашего народа. Где нет инноваций, там не будет развития и конкуренции. Без широкой пропаганды новшеств в этой сфере, формирования у людей умения мыслить и работать по-новому мы не сможем идти в ногу с нынешним стремительно меняющимся временем, научным прогрессом. Поэтому выведение инновационной деятельности на уровень, соответствующий требованиям современности, должно стать главной задачей нового министерства и данного центра»-- Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев.

В документе подчеркивается, что широкое использование достижений мировой науки и инновационной деятельности стало важнейшим фактором динамичного и устойчивого развития всех сфер жизнедеятельности общества и государства. В Узбекистане ускоренному инновационному развитию мешает ряд системных проблем, а также недостаточное использование имеющихся возможностей и потенциала, признается в указе. К числу таких проблем отнесены:

1.Отсутствие должного комплексного анализа и изучения достижений и тенденций развития современной науки и инновационных технологий при разработке государственных программ, из-за чего данные программы зачастую нацелены на устранение последствий проблем и не решают вопросы долгосрочного развития;

2.Организация фундаментальных и прикладных исследований, не обеспечивающая должные условия для полной реализации и практического внедрения инновационных идей и разработок;

3.Отсутствие единого органа, обеспечивающего стратегическое прогнозирование, сопровождение и внедрение инноваций, разрозненное функционирование научно-исследовательских и информационно-аналитических учреждений, что не позволяет в полной мере интегрировать науку, образование и производство;

4. Недостатки в организации деятельности по определению приоритетных сфер и отраслей, требующих первоочередного внедрения новых технологий и разработок, что приводят к технологическому отставанию;

5. Преобладание в отдельных случаях узковедомственных интересов при организации научно-исследовательских работ и внедрении инновационных идей названо одной из причин нерационального использования бюджетных средств;

6. Отсутствие должного внимания применению государственно-частного партнерства в реализации инноваций, а также совершенствованию инфраструктуры для внедрения инновационных продуктов;

7. Низкий уровень сотрудничества с зарубежными и международными организациями.

Указом определены основные направления инновационного развития Узбекистана:

1. Создание системы стратегического планирования, позволяющей формировать будущие модели инновационного развития приоритетных сфер и отраслей на основе долгосрочных сценариев повышения интеллектуального и технологического потенциала страны;

2. Внедрение инновационных форм государственного управления, обеспечивающих оптимизацию и упрощение процедур оказания государственных услуг, повышение эффективности деятельности органов госуправления;

3. Формирование современной инфраструктуры развития науки и инновационной деятельности, способной обеспечить необходимые условия для устойчивого роста социально-экономического потенциала территорий, а также повышения уровня жизни и благосостояния населения;

4. Широкое привлечение инвестиций в сферу разработки и внедрения инновационных идей и технологий, совершенствование нормативно-правовой базы, обеспечивающей их развитие;

5. Всесторонняя поддержка и стимулирование научно-исследовательской и инновационной деятельности, создание благоприятных условий для талантливой молодежи;

6. Создание эффективных механизмов продвижения и внедрения перспективных отечественных достижений научно-исследовательской и инновационной деятельности, включая организацию научно-экспериментальных специализированных лабораторий, центров высоких технологий, технопарков и других структур, в том числе с участием иностранных инвесторов;

7. Активное внедрение природоохранных, ресурсо- и энергосберегающих технологий, в том числе путем широкого применения альтернативных источников энергии, современных форм очистки и опреснения воды, ее рационального использования;

8. Широкое внедрение передовых технологий в сфере здравоохранения, позволяющих осуществлять раннее выявление и профилактику заболеваний, своевременное и эффективное лечение, а также создание комплексной системы, направленной на формирование в обществе здорового образа жизни и воспитание здорового поколения;

9. Продвижение инновационных идей, разработок и технологий в аграрный сектор, в том числе новых селекционных сортов сельскохозяйственных культур, способствующих повышению эффективности производства и экспортного потенциала производителей сельскохозяйственной продукции, укреплению продовольственной безопасности страны;

10.Ускоренное внедрение современных информационно-коммуникационных, промышленных и иных инновационных технологий, обеспечивающих всестороннее развитие отраслей реального сектора экономики;

11. Расширение сотрудничества с зарубежными имеждународными организациями в сфере инновационной деятельности, в том числе путем их привлечения на отечественный рынок производства ноу-хау, нанотехнологий и высокотехнологичных товаров (работ и услуг).

Указом предусмотрено создание Фонда поддержки инновационного развития и новаторских идей. С 1 января 2018 года будут упразднены Агентство по науке и технологиям, Государственная комиссия по науке и технологиям и Фонд поддержки и развития научно-технической деятельности при ней.

Намечено критическое изучение деятельности Академии наук и Высшей аттестационной комиссии при Кабинете Министров и внесение предложений по кардинальному совершенствованию научно-исследовательской деятельности, системы внедрения ее результатов в практику, а также созданию научно-экспериментальных специализированных лабораторий, центров высоких технологий, технопарков по разработке высокотехнологичной продукции.

Запланирован пересмотр задач и функций министерств и ведомств, научно-исследовательских и информационно-аналитических учреждений на предмет оптимизации организационно-штатных структур и полномочий в целях исключения дублирования в их деятельности.

Кроме того, поручено разработать проекты законов «Об инновационной деятельности» и «О науке», определяющих, в том числе, принципы государственного регулирования и формы поддержки научной и инновационной деятельности, а также расширение возможностей использования инновационных идей, разработок и технологий.

Рис 2.1.1. Количество предприятий и организаций, производящих инновационные товары, работы, услуги собственными силами (2010-2016 годы)

Количество предприятий и организаций, производящих инновационные товары, работы и услуги, увеличилось в 8 раз с 2010 по 2016 год с 289 до 2374 единиц. Предприятия впервые освоивших производство инновационных продуктов, работ и услуг увеличилось на 696 единиц.

Рис 2.1.2. Динамика объема производства и затраты на инновационные товары, работы, услуги (2010-2016 годы)

Объем инновационных товаров, работ, услуг в 2016 году составил 10688,2 млрд.сум. Этот показатель в 1,3 раза больше чем в 2015 году и в 8 раз чем в 2008 году. Затраты на инновации выросли в 5 раз по сравнению с 2008 годом, снизившись на 53 процента по сравнению с 2015 годом.

Рис 2.1.3. Объем инновационных продуктов, работ, услуг, произведенных в 2016 году (НДС и без акциза)

В разрезе территорий 2016 году доля инновационных продуктов, работ и услуг составила в городе Ташкент (48 процентов), Республике Каракалпакстан (18,3 процентов), Ташкентской области (9,3 процентов) и Андижанской области (8,3 процента), остальное 16,1 процента приходится на другие области республики.

В 2010 году инновации финансировались в основном за счет собственных средств организации (69,7 процентов). С 2014 года увеличилась доля других средств (55,4 процентов). В 2016 году финансирование за счет собственных средств организации увеличилось в 6,4 раза по сравнению с 2010 годом.



Рис.2.1.4.Затраты на технологические, маркетинговые и организационные инновации по источникам финансированияв 2016 году

В 2016 году затраты на технологические, маркетинговые и организационные инновации финансировались за счет собственных средств 45,9 процента (1180,0 млрд.сум), 12,2 процента (314,9 млрд.сум) за счет иностранного капитала, 6,1 процента (157,3 млрд.сум) за счет кредитов коммерческих банков и 35,7 процента (919,1 млрд.сум) за счет других средств.

Рис 2.1.5.Количество организаций внедрявших инноваций и число инноваций (2016 год)



В 2016 году каждая инновационно активная организация внедрила в среднем по 2 инноваций. В частности, каждая иновационно активная организация внедряла по 3 инновации Андижанской, Ферганской областях и в городе Ташкенте, в среднем по 2 инновации приходится на Бухарскую, Кашкадарьинскую, Навоийскую, Самаркандскую, Сырдарьинскую и Ташкентскую область, в Республике Каракалпакстан, Джизакской, Наманганской, Сурхандарьинской и Хорезмской областях в среднем приходится по 1 инновации.

Рис 2.1.6.Объем производства инновационных товаров, работ, услуг, выполненных собственными силами по сроку освоения инноваций

Инновации, освоенные в 2016 году, составили 20,8 процента (2221,5 млрд.сум) от общего объема инновационных продуктов, работ и услуг. Этот показатель составляет 80 процента (709 млрд.сум) в Андижанской области и 54,5 процента (42,1 млрд.сум) в Бухарской области. В Республике Каракалпакстан и Сырдарьинской области большинство инновационных продуктов (97 процентов и 76,4 процента соответственно) приходилось на долю инноваций освоенных в 2014-2015 годах.



2.2 Инновационный потенциал Японии: условия инновационной деятельности компаний

Инновационным потенциалом называют совокупность различных ресурсов, необходимых для ведения инновационной деятельности. Мы рассмотрим основные количественные и качественные показатели, характеризующие уровень инновационного потенциала Японии. В первую очередь необходимо уточнить, что представляет собой инновационный потенциал, что он характеризует, и какие показатели и группы показателей в себя включает.

Распространенным заблуждением является отождествление понятий «инновационный потенциал» и «научно-технический потенциал» страны. Несомненно, это родственные понятия, но между ними есть существенные различия. Главное из них состоит в том, что в отличие от научно-технического инновационный потенциал включает в себя не только способность страны создавать научно-технические новшества, но и успешно внедрять и применять их в производстве и реализации товаров и услуг. Таким образом, научно-технический потенциал является хотя и весьма важным, но лишь одним из компонентов потенциала инновационного. Управление инновационной деятельностью” / Агарков А.П., Голов Р.С. - М.:Дашков и К, 2017. - 208 с.:

Научно-технический потенциал страны может быть измерен путем сравнения вводимых ресурсов и результатов их применения. К вводимым ресурсам принято относить расходы на НИОКР и/или численность научных работников. Результат, как правило, измеряется числом патентов и научных публикаций. Число патентов является показателем изобретательской, а не инновационной активности, так как в этом показателе не учитывается коммерческая реализация изобретений. Количество научных публикаций также не дает возможности оценить рыночное применение изобретения. Инновации: Учебное пособие / А.В. Барышева, К.В. Балдин, И.И. Передеряев; Под общ. ред. проф., д.т.н. А.В. Барышевой. - 3-e изд. - М.: Дашков и К, 2012. - 384cУровень развития человеческого ресурса измеряется при помощи такого показателя, как число людей с высшим образованием. Однако он не учитывает качества образования и актуальности приобретаемых знаний упускается из виду и развитие навыков в результате обучения на рабочем месте. Инновации в образовании: Учебное пособие / Ильин Г.Л. - М.:Прометей, 2015. - 425 с.Таким образом, при помощи перечисленных выше показателей можно охарактеризовать, и то не полностью, лишь научно-технический, но не инновационный потенциал страны. Оценка инновационного потенциала должна включать анализ количественных и качественных параметров, описывающих инфраструктуру страны, уровень развития информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и производственной системы, качество образования, степень сотрудничества между различными субъектами инновационного процесса, их способность внедрять и успешно применять новые технологии (в том числе и заимствованные из-за рубежа), а также отдачу -- прибыль от инновационной деятельности.

Сложность измерения инновационного потенциала состоит в том, что использование этих качественных показателей значительно осложняет проведение сравнительного анализа различных стран, т.к. критерии оценки этих параметров в них зачастую сильно разнятся. В связи с этим большинство международных организаций используют лишь количественные показатели научно-технического потенциала. Так, индекс инновационного потенциала, используемый ЮНКТАД (UNCTAD Innovation Capacity Index - UNICI), основан исключительно на количественных показателях научно-технической деятельности и человеческого капитала. Научно-техническая составляющая индекса включает в себя число научных работников, число патентов, зарегистрированных в Бюро патентов и торговых марок США (United States Patent and Trademark Office -- USPTO), а также количество научных и технических публикаций. Человеческий капитал характеризуют такие показатели, как уровень грамотности, доля выпускников начальных учебных заведений, поступающих в средние и специальные учебные заведения, а также доля выпускников средних учебных заведений, поступающих в вузы.

Некоторые индексы включают в себя показатели степени развитости инфраструктуры (энергетика, ИКТ). Так, Программа развития ООН (ПРООН), направленная на оказание государствам поддержки в сфере экономического развития, использует эти переменные для измерения диффузии технологий. Методология оценки инновационного потенциала, применяемая Корпорацией РЭНД, включает в себя ВВП и число университетов и научно-исследовательских учреждений на душу населения. Общим недостатком перечисленных систем является то, что они применяют исключительно количественные показатели, которых недостаточно для полного и всеобъемлющего анализа инновационного потенциала.

Инновационный потенциал страны оценивается также в процессе определения индексов международной конкурентоспособности, например Всемирным экономическим форумом (World Economic Forum), доклад которого публикуется в ежегодном издании WEF Global Competitiveness Report. Эти индексы включают в себя качественные оценки инновационных институтов, уровень защиты интеллектуальной собственности, активность местных предприятий в сфере внедрения новых технологий и степень новизны инноваций. Использование этих качественных показателей во многом расширяет возможности оценки инновационного потенциала. Однако Global Competitiveness Report в большей степени сосредоточен на проблемах международной конкурентоспособности, и инновационный потенциал здесь -- лишь одна из ее составляющих.



2.3 Развитие научно-технического сотрудничества между наукой и предпринимательством

Развитие сотрудничества между наукой и предпринимательством является сравнительно молодым направлением государственной инновационной политики промышленно развитых стран. К разработке и реализации различного рода проектов по созданию и укреплению системы технологической кооперации бизнеса и науки США и промышленно развитые европейские страны приступили в середине 1980-х - начале 1990-х гг. В Японии данное направление начало развиваться несколько позже -- с середины 1990-х гг. До этого его полномасштабному развитию препятствовало то обстоятельство, что исследования в области естественных наук велись главным образом в государственных университетах, а согласно действовавшему в то время законодательству члены преподавательского состава, обладая статусом государственных служащих, не имели права заниматься научной деятельностью в частных компаниях или работать в них консультантами, равно как и организовывать собственные венчурные предприятия.

К реализации программ сотрудничества между предпринимательством и наукой Японию подтолкнули успехи США, где благодаря подобным программам удалось значительно повысить международную конкурентоспособность в таких отраслях, как биотехнологии и ИКТ. В начале 1990-х гг., когда еще не было специальной программы такого сотрудничества, японские учёные устанавливали отношения с частными предприятиями самостоятельно. Однако уже начиная с середины 1990-х гг. в Японии был принят ряд законодательных актов, способствовавших установлению и укреплению связей между наукой и бизнесом. Так, в 1998 г. вступил в силу Закон «О развитии организаций лицензирования технологий (ОЛТ)» (Technology Licensing Organization (TLO) Promotion Law). Он позволил компаниям пользоваться результатами научно-исследовательской деятельности университетов при посредничестве специально создаваемых организаций, призванных стать посредниками между вузами и промышленными предприятиями.81 Закон «О поддержке развития производственных технологий» 2000 г. позволил членам преподавательского состава государственных университетов создавать свои компании для того, чтобы обеспечить результатам своих научных исследований коммерческое применение. Более того, одной из основных задач, поставленных перед университетами, стала поддержка развития производственных технологий. Наконец, с целью стимулировать экономическое и культурное развитие страны с помощью использования результатов научно-исследовательской деятельности в 2002 г. был издан Основной закон «Об интеллектуальной собственности», определивший схему сотрудничества между предпринимательством и наукой. В соответствии с новым законодательством в Японии реализуется ряд программ развития научно-технической кооперации между промышленностью, наукой и государством. Однако прежде чем приступить к анализу этих программ, имеет смысл подробнее остановиться на ОЛТ как ключевом звене, связывающем университеты и промышленные предприятия. ОЛТ - это государственные организации, которые оказывают поддержку научным сотрудникам в патентовании технологий или продукции, разработанных в ходе научно-исследовательской деятельности, а затем передают технологии в частные компании, т.е., служат посредниками между учёными и предпринимателями. Новые отрасли, рождающиеся в результате научных исследований, создаются при помощи ОЛТ, и часть доходов от этих предприятий идёт учёным, проводившим соответствующие исследования. Такое финансирование обеспечивает дальнейшую научно-исследовательскую деятельность в университетах. Таким образом, ОЛТ стоят в центре цикла сотрудничества между бизнесом и наукой . В соответствии с Законом «О развитии организаций лицензирования технологий» 1998 г. ОЛТ могут получать финансовую поддержку в виде субсидий, а также частично или полностью освобождаются от выплат роялти. Первой в Японии ОЛТ стал Центр разработки высоких технологий (Center for Advanced Technology Incubation (CASTI) при Токийском университете. CASTI представляет Токийский университет во всех сложных процедурах, связанных с подачей патентных заявок и передачей технологии частным компаниям. К концу 2002 г. CASTI подал 582 патентные заявки. Он также заключил 102 контракта с частными компаниями и получил порядка 260 млн. иен в качестве роялти. На сегодняшний день в Японии реализуется две основные программы налаживания взаимодействия между промышленными предприятиями, вузами и государством. Одна из них - программа «Япония, вперёд!» (Go! Japan) -нацелена на привлечение интереса частных компаний к университетским разработкам и на дальнейшее установление тесных партнерских отношений между ними через ОЛТ. В рамках второй программы - «1000 вузовских венчурных предприятий» -- поощряется создание венчурных предприятий на основе вузовских научно-исследовательских центров.

...