Размещено на http://www.allbest.ru/

ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РАБОТУ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Анатолий Дзюба, заместитель директора

по развитию ООО «Челябинское

управление энерготрейдинга»

Встраивание системы энергетического менеджмента на всех уровнях управления промышленного предприятия позволяет устранить возможные барьеры, возникающие в процессе внедрения организационных изменений, направленных на повышение энергетической эффективности промышленных производств.

Одной из наиболее актуальных задач для современных промышленных предприятий является повышение производственной эффективности, а именно сокращение издержек на создание выпускаемого продукта. Одним из базовых направлений для управления производственными издержками является сокращение затрат на потребление энергетических ресурсов. В число энергетических ресурсов, потребляемых промышленными компаниями, входят: электроэнергия, тепловая энергия, газ, пар, сжатый воздух, уголь, мазут, горячая и холодная вода. Доля затрат на энергетические ресурсы в структуре себестоимости конечного продукта для разных отраслей составляет от 7 % до 40 %, поэтому снижение затрат на энергопотребление позволяет повысить устойчивость и эффективность любого производственного бизнеса.

Точечные и однократные мероприятия по энергосбережению и повышению энергетической эффективности не приводят к получению ожидаемого эффекта по снижению энергозатрат в масштабах всего предприятия. Процесс управления энергетическими издержками в промышленных компаниях должен осуществляться на основе принципов комплексного охвата и системного подхода.

Наиболее эффективным решением в области комплексного управления производственными затратами является внедрение системы энергетического менеджмента.

Энергетический менеджмент - это направление профессиональной деятельности, связанное с эффективным и рациональным управлением процессов потребления энергетических ресурсов.

Система энергетического менеджмента - система взаимосвязанных методов организации, планирования, учета, анализа, регулирования и контроля энергопотребления объекта управления с целью комплексного обеспечения процесса наиболее эффективного использования энергетических ресурсов.

Систему энергетического менеджмента следует понимать как управленческую систему повышения энергетической эффективности, состоящую из методов и задач управления, с последующим им подчинением инженерных, технических и технологических решений. Прежде всего это связано с тем, что в российских промышленных компаниях основной потенциал снижения затрат, в том числе энергетических, находится в организационной среде.

Задачи, входящие в область системы энергетического менеджмента в промышленных компаниях, охватывают широкий круг его деятельности и требуют выполнения на различных уровнях управления компании. В таблице 1 представлен перечень задач системы энергетического менеджмента. В зависимости от специфики и структуры промышленной компании перечень задач может дополняться и комбинироваться. Также, для удобства восприятия читателем, задачи представлены в разбивке в соответствии с общепринятой классификацией основных функций менеджмента.

энергетический менеджмент организационный промышленный

Таблица 1

Задачи системы энергетического менеджмента в промышленной компании (СЭМ - система энергетического менеджмента)

Внедрение системы энергетического менеджмента требует введения комплексных изменений на всех уровнях управления предприятием, начиная от институциональных, на уровне стратегии и структуры управления, заканчивая операционным, на уровне обязанностей конечных исполнителей.

В первую очередь, введение системы энергетического менеджмента должно быть инициировано со стороны высшего менеджмента компании. Это связано с масштабностью и длительностью сроков реализации проектов создания системы энергетического менеджмента, а также необходимостью вовлечения в проект всех основных служб промышленной компании. Декларирование необходимости создания системы энергетического менеджмента как части управленческой функции каждого руководителя позволит повысить мотивацию к взаимодействию между всеми службами промышленной структуры и исключить функциональные барьеры между подразделениями компании.

Из состава топ-менеджмента компании требуется назначить лицо, ответственное за ввод и сопровождение системы энергетического менеджмента, с наделением полномочиями и требуемыми ресурсами. Далее вносится изменение в организационную структуру компании с созданием профильной службы (например, отдела энергетического менеджмента), подчиненной топ-менеджеру, ответственному за систему энергетического менеджмента, напрямую. Основной функцией отдела энергетического менеджмента является внедрение и сопровождение на предприятии системы энергетического менеджмента (рисунок 1).

Рисунок 1 Изменение в организационной структуре промышленной компании

Основными функциями отдела энергетического менеджмента являются:

· выполнение энергетического аудита производственных и вспомогательных подразделений предприятия;

· выдача рекомендаций и предписаний подразделениям предприятия;

· разработка, внедрение и сопровождение проектов энергосбережения и повышения энергетической эффективности;

· управление энергосервисными контрактами;

· сопровождение процессов покупки энергетических ресурсов;

· контроль выполнения программ системы энергетического менеджмента;

· обучение персонала предприятия;

· непрерывный поиск ключевых решений.

Также в полномочия отдела энергетического менеджмента должны быть включены компетенции выдачи рекомендаций либо предписаний производственным подразделениям предприятия. В свою очередь, в производственных подразделениях предприятия должна быть предусмотрена функция подчиненности по профильным вопросам отделу энергетического менеджмента.

Под управлением отдела энергетического менеджмента на предприятии формируется рабочая группа (комитет) энергетического менеджмента. В комитет энергетического менеджмента входят представители всех производственных и вспомогательных подразделений предприятия. Председателем комитета энергетического менеджмента назначается ответственный топ-менеджер.

Основными функциями комитета энергетического менеджмента являются:

· поиск совместных решений в части ликвидации организационных и коммуникационных барьеров, препятствующих реализации создания системы энергетического менеджмента;

· анализ и контроль процессов ввода и функционирования системы энергетического менеджмента;

· рассмотрение проектов энергосбережения и повышения энергетической эффективности;

· поиск совместных решений по повышению эффективности энергопотребления предприятия;

· обеспечение баланса распределения функций в процессах реализации проектов;

· рассмотрение рационализаторских предложений в области повышения энергетической эффективности.

Важность реализации системы энергетического менеджмента в рамках предложенной управленческой структуры объясняется ее уникальностью в части вовлечения в реализацию проекта всех служб промышленной компании, а также интеграции процессов управления, ориентированных на повышение эффективности энергопотребления на всех управленческих уровнях. Это позволяет быстро вносить глубокие организационные изменения во всех сферах управления компанией и значительно снизить возможные барьеры и сроки внедрения системы, что в минимальные сроки приведет к достижению заданных целей.

Модель энергетического менеджмента должна функционировать на предприятии в основе непрерывного цикла, укрупненные этапы которого представлены на рисунке 2. Циклическое выполнение представленных этапов позволит внедрить систему энергетического менеджмента на более долгосрочной основе, что также повысит ее эффективность.

Рисунок 2 Модель системы энергетического менеджмента

Учет предложенных рекомендаций даст возможность любому промышленному предприятию, вне зависимости от организационной структуры и отраслевой принадлежности, внедрить управленческие изменения, позволяющие снижать энергозатраты на системной и долгосрочной основе, что повысит производственную эффективность и укрепит устойчивость функционирования бизнеса.

Размещено на Allbest.ru