Главная Коллекция "Revolution" Менеджмент и трудовые отношения Стратегия развития организации

Стратегия развития организации

Суть стратегического управления. Стратегия как детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей. Преимущества организаций, осуществляющих комплексное стратегическое управление.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид реферат
Язык русский
Дата добавления 02.05.2019
Размер файла 200,2 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • Введение
  • 1. Ранжирование глобальных проблем развития организации
  • 2. Цели и критерии развития организации
  • 3. Матрица STEP-анализа внешней среды
  • 4. Структурный анализ отрасли
  • 5. Матрица SWOT-анализа внутренней среды организации
  • 6. Аргументация стратегических идей
  • 7. Матрица БКГ-анализа конкурентной позиции организации
  • 8. Конкурентные преимущества организации
  • 9. Выбор базовой стратегии развития организации
  • Заключение
  • Список литературы
  • Приложения

Введение

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Социальные и экономические перемены масштабны и беспрецедентны - ни в каких других странах мира за столь короткий срок не происходили коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. Таким образом, все компании, фирмы и предприятия на определенном этапе столкнулись с имеющей большое значение проблемой эффективного стратегического управления.

Организации, которые осуществляют комплексное стратегическое управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Целью данной работы является анализ стратегического положения предприятия на рынке, а также выбор базовой стратегии развития организации.

стратегическое управление миссия цель

1. Ранжирование глобальных проблем развития организации

В данной работе будет рассмотрена организация работы предприятия по оптовой продаже бытового швейного оборудования Компания "Ягуар".

Компания Jaguar Co., Ltd. головной офис которой расположен в Осака (Япония), - один из мировых лидеров в области производства швейных машин для бытового использования. Со времени основания в 1949 г. компания Jaguar заняла уверенные позиции на рынках Японии и США. В настоящее время компания осваивает высокоперспективный российский рынок, предлагая новейшие разработки и поддерживая высокие стандарты клиентского обслуживания.

Компания "Ягуар" с 1991 года работает на рынке по оптовой продаже бытового швейного оборудования. Численность сотрудников в компании составляет 12 человек. Структура компании поделена на 4 основных блока:

отдел продаж;

отдел логистики и склада;

отдел сервиса;

бухгалтерско-финансовый отдел.

Компанию возглавляет генеральный директор, который является непосредственным начальником для всех сотрудников компании. Решения всех вопросов замыкается на генеральном директоре.

Компания образовалась в 1992 году как совместное российско-японское предприятие. Персонал компании был нанят из числа научно-космического института. Профессиональная подготовка персонала отсутствовала (за исключением главного бухгалтера и мастеров из отдела сервиса). Цель создания компании была предельна упрощена: "Наша цель - продавать швейные машины". Расширение компании было хаотичным, решение вопросов носили оттенок "затыкание дыр". Количественные и качественные показатели работы отсутствовали. Контроль присутствовал только в тактических задачах.

Инженерно-технический и рабочий персонал представлен высококвалифицированными специалистами, имеющими большой практический опыт работы в области ремонта и проектирования конструкций швейных машин. Почти все имеют квалифицированные сертификаты, действие которых распространяется на территории РФ.

В номенклатуру продукции компании входят такие известные бренды, как: Jaguar, Singer, Dragonfly, Baby Lock, Merrylock. Компания является эксклюзивным представителем этих марок.

Основные покупатели делятся на две группы: сетевые магазины (Эльдорадо, Ашан, Медиа-Маркт) и региональные партнеры. Компания нигде не размещает рекламу, нет отдела маркетинга, что является весьма существенным недостатком предприятия, работающего с зарубежными партнерами.

структура компании поделена на 4 основных блока:

отдел продаж;

отдел логистики и склада;

отдел сервиса;

бухгалтерско-финансовый отдел.

Рис.1. Структура управления Компании "Ягуар"

Управление деятельностью Компании "Ягуар" осуществляется ее руководителями и аппаратом управления, состоящими из линейного и функционального персонала (рис.1).

Как показал анализ структуры управления данной компании, отдел маркетинга в ней отсутствует как подразделение. Руководство маркетинговой деятельностью возложено на заместителя генерального директора - начальника отдела продаж.

Проведем анализ современного распределения и выполнения маркетинговых функций по отделам с помощью функциональной матрицы.

Таблица 1. Матрица выполнения маркетинговых функций Компании "Ягуар"

№

п/п

Наименование

функции

Начальник отдела логистики

Бухгалтерия

Экономисты

Руководители подразделений

Начальник отдела продаж

Генеральный директор

1

анализ емкости рынка

х

2

прогнозирование спроса

х

3

мотивация потребителей

х

4

планирование ассортимента

х

5

стратегия проведения рекламных мероприятий в средствах массовой информации

х

6

разработка стратегии паблик рилейшнз

х

х

7

медиапланирование

х

8

конкурентный анализ

х

9

анализ сильных и слабых сторон

х

10

анализ сезонных колебаний

х

11

разработка фирменного стиля ОК

х

12

стимулирование сбыта

х

Как показывает анализ, в настоящее время данные функции возложены на начальника отдела продаж.

В таблице 2 проведем подробный анализ основных проблем развития организации.

Таблица 2. Ранжирование глобальных проблем организации

Глобальные и локальные проблемы

Ранг

важности

Комментарии

Система управления

1

Система управления предприятие выстроена в целом эффективно и соответствует целям развития. Недостатком структуры управления является отсутствие отдела маркетинга. В целом, за этим недостатком, корпоративное управление на предприятии выстроено эффективно.

Стратегия развития

1

Организация системы управления

1

Регламентация процессов управления

6

Информатизация и компьютеризация

6

Корпоративное управление

6

Управление техническим развитием

2

Анализируемое предприятие занимается продажей швейных машин, в этой отрасли техника и технологическая подготовленность производства имеют огромное значение для конкурентоспособности предприятия в целом.

Управление техническим развитием для предприятия, работающего в области, где новинки практически сразу выводятся на рынок, например, машинки с микропроцессорным управлением, которые имеются в ассортиментном ряду и у Компании "Ягуар", по важности всегда первоочередны. Но для анализируемого предприятия это не является проблемой, так как Компания "Ягуар" пользуется и внедряет последние достижения технологии в производство.

Новая техника и технология

2

Капитальное строительство и ремонт

5

Механизация производства

5

Качество продукции

5

Управление производством

5

Те же комментарии можно привести и в управлении производством. В целом, техническая подготовка процесса управления как основного, так и вспомогательного производства, а также техника безопасности на анализируемом предприятии организованы на достаточно высоком уровне.

Подготовка производства

5

Основное производство

5

Вспомогательное производство

5

Охрана труда и техника безопасности

5

Управление персоналом

4

В работе предприятия с персоналом имеются некоторые недостатки, а именно: к слабым сторонам Компании "Ягуар" можно отнести недостаток мотивации и непонимание конечной цели сотрудниками предприятия, пессимистическое отношение к перспективам развития.

Так, существует только материальное стимулирование труда, отсутствует нематериальная мотивация, включая слабость корпоративной культуры и отсутствие всяких норм и стандартов поведения. Следовательно, необходимо больше внимания уделить социальному развитию персонала, а также разработать для разных групп работников особенности мотивационной системы.

Персонал

2

Социальное развитие

5

Обслуживающее хозяйство

5

Управление экономикой и финансами

5

Экономическое управление предприятием организовано эффективно и целесообразно, что подтверждают его высокие экономические результаты. Слабое место - оплата труда работников и система мотивации на предприятии.

Собственность предприятия

5

Экономическое развитие

5

Финансы и бухгалтерский учет

5

Труд и заработная плата

1

Управление маркетингом

1

Управление маркетингом является приоритетной задачей для предприятия на данном этапе развития.

В результате анализа маркетинговой деятельности предприятия установлено, что на данном этапе развития Компания "Ягуар" управляющее звено маркетинговой системы представлено одним из заместителей руководителя предприятия - начальником отдела продаж. Отдела маркетинга, как такового, на предприятии нет.

Так же необходимо разработать стратегию сбыта оп основным группам продукции, а именно:

швейные машины (с горизонтальным челноком);

швейные машины (с вертикальным челноком);

оверлоки;

электронные швейные машины.

Маркетинг продукции

1

Сбыт продукции

1

Материально-техническое снабжение

1

Транспорт

1

Внешнеэкономическая деятельность

5

2. Цели и критерии развития организации

Деятельность любого предприятия подчинена одной цели: сделать предприятие более прибыльным. Прибыльность и эффективность деятельности предприятия зависит от многих факторов.

В Компании "Ягуар" имеется сформулированный набор краткосрочных и долгосрочных целей, к достижению которых предприятие стремится в процессе осуществления хозяйственной деятельности. Однако он не может стать основой для охвата всех стратегических альтернатив и выбора приоритетных направлений и путей реализации стратегии развития предприятия. Поставим главную для предприятия цель: увеличение прибыли от продажи товаров на 35% за 6 месяцев

Рис.2. Дерево целей предприятия

3. Матрица STEP-анализа внешней среды

Далее проведем STEP-анализа внешней среды организации.

Таблица 3. Матрица STEP-анализа внешней среды организации

Факторы внешней среды

(глобальные проблемы)

Краткая характеристика вариантов

развития экономики

Пессимистичный

Реалистичный

Оптимистичный

1. Социальные

1. Изменения в базовых ценностях потребителей

Потребители в связи с ухудшением материального положения могу т предпочесть более дешевые товары-заменители

На данный момент потребители предпочитают качество по высокой цене

Цена оправдывает высокое качество швейной машины, в связи с этим дорогие машинки всегда будут покупаться из-за сопутствующего высокой цене качества.

2. Технологические

Значимые тенденции в области НИОКР

Могут появиться новые технологии, позволяющие упросить технологический процесс, и, следовательно, снизить цену на товар.

Новые технологии в области швейной промышленности появляются все чаще, это связано с развитием науки и техники в общем, это закономерный процесс, так как данная отрасль относится к высокотехнологичным.

В связи с новыми технологиями возможно расширение ассортиментной линейки, которое ранее считалось бы убыточным для производства.

3. Экономические

Динамика экономической ситуации в целом.

Инфляция, дестабилизация экономической ситуации в целом.

Небольшая инфляция вполне закономерна для экономики

Экономическая ситуация стабильна.

4. Политические

Изменение законодательства, налогообложения

Ситуация может измениться не в пользу предпринимательства, возрастут налоги и платежи.

Законодательство и налогообложение соответствует реальной политической ситуации в стране.

Дальнейшее реформирование и усовершенствование законодательства, налогообложения в соответствии с общемировыми стандартами приведет к значительному улучшению общей экономической ситуации в стране.

4. Структурный анализ отрасли

Структурный анализ отрасли содержит системный анализ потребителей, поставщиков и конкурентов отрасли экономики. Проведем структурный анализ отрасли для Компании "Ягуар" в таблице 4.

Таблица 4. Структурный анализ отрасли

Вопросы

Ответы

Потребители

Каковы размеры рынка и его сегментов?

Рынок швейных машин в России в основном занят зарубежными производителями, такими, как американская SINGER, немецкая PFAFF, шведская HUSQVARNA, швейцарские BERNINA и ELNA, японские BROTHER, JAGUAR, JANOME, и др. Они поставляют большое количество моделей: простых и сложных, стандартных габаритов и компактных, с электромеханическим и микропроцессорным управлением. В целом, барьеры для входа в отрасль невысокие, так как конкуренция на рынке невелика и составляет конкуренцию высоких технологий.

Среди сегментов рынка можно выделить: швейные машины (с горизонтальным челноком), швейные машины (с вертикальным челноком), оверлоки, электронные швейные машины.

Каковы темпы роста, потенциал и тенденции изменения?

Рост и потенциал рынка напрямую зависит от развития высоких технологий и науки в целом, так как все современные машинки имеют встроенный компьютер и микропроцессорное управление.

Существует ли цикличность или сезонность спроса?

В целом, рынок слабо зависит от сезонных колебаний спроса. Возможен небольшой спад в летние месяцы, что связано с сезоном отпусков.

Какова чувствительность рынка к ценам?

Рынок чувствителен к ценам. Высокие технологии, которые применяются в изготовлении новейших моделей, стоят дорого, соответственно, возрастает цена на машинку.

Каков средний уровень рентабельности в отрасли?

Средний уровень рентабельности в отрасли трудно рассчитать. В целом, рентабельность по отрасли высокая.

Какова дифференциация номенклатуры продукции?

Дифференциация номенклатуры продукции в отрасли приведена в приложении 1.

Существует ли зависимость от нескольких крупных потребителей?

Зависимость от нескольких крупных потребителей в принципе существует, но небольшая. Крупными потребителями можно назвать большие предприятия по производству и пошиву одежды, швейные фабрики и др. Но в целом, продукция распространяется через розничную торговую сеть.

Какова вероятность вертикальной интеграции?

Небольшая.

Поставщики

Насколько устойчивым является состав поставщиков?

Состав поставщиков для Компании "Ягуар" является постоянным. Существует угроза со стороны поставщиков, связанная с нестабильностью цен.

Каков уровень конкуренции среди поставщиков?

Уровень конкуренции среди поставщиков определить трудно.

Намереваются ли поставщики наращивать интеграцию на Вашем уровне бизнеса?

Интеграция на уровне бизнеса среди поставщиков трудно поддается определению.

Насколько взаимозависимы будут поставщики в будущем?

В будущем структура поставщиков останется постоянной и взаимозависимость среди них останется на прежнем уровне.

Будут ли надежны и доступны источники сырья и энергии?

Источники сырья и энергии для Компании "Ягуар" останутся надежны и доступны

Есть ли причины ожидать значительных изменений в издержках и ценах сырья?

В связи со стабильностью экономической ситуации в настоящее время значительных изменений в издержках и ценах сырья не предвидится.

Конкуренция

Существуют ли равные конкуренты и баланс в отрасли?

Среди конкурентов анализируемого предприятия можно назвать такие фирмы, как американская SINGER, немецкая PFAFF, шведская HUSQVARNA, швейцарские BERNINA и ELNA, японские BROTHER, JANOME, Подольский механический завод (ПМЗ) и другие крупные производители. На российском рынке 5 крупных игроков, у лидеров рынка находятся сильный бренд Janome.

Конкуренция в отрасли достаточно сильная.

Анализ конкурентной позиции Компании приведен в Приложении 2 и 3.

Могут ли основные конкуренты нарушить баланс в отрасли?

Основные конкуренты могут использовать новейшие наработки в области высоких технологи и привлечь к себе часть потребителей других предприятии, тем самым, нарушив баланс в отрасли.

Предсказуемо ли поведение конкурентов?

Поведение конкурентов в отрасли вполне предсказуемо, так как предприятия работают на рынке уже много лет, у каждого есть свое "ноу-хау", имидж и манера ведения бизнеса.

Каковы барьеры вхождения в отрасль по новым видам продукции?

Барьеры входа в отрасль по новым видам продукции заключаются в основном, в освоении высокотехнологичного производства и связаны с капиталовложениями.

Каковы барьеры ухода из отрасли по старым видам продукции?

Выходные барьеры (барьеры выхода) (barriers of exit) - факторы, препятствующие уходу фирм из отрасли (с рынка).

В данной отрасли таких факторов нет, так как устаревшие модели снимаются с производства со введением новых.

Насколько уникальны цели и стратегия основных конкурентов?

Цели и стратегии основных конкурентов схожи и варьируются в незначительных пределах. Это объясняется тем, что предприятия-конкуренты работают практически в одной ценовой нише, ассортимент продукции является схожим.

Как может повлиять развитие технологий на интенсивность конкуренции?

Развитие технологий в этой отрасли напрямую влияет на интенсивность конкуренции, так как использование новых технологий и внедрение новинок влияет на продажи предприятий.

Какова конкурентоспособность других крупных организаций?

Конкурентоспособность других крупных организаций высока, так как у них больше возможности для инвестиции в производство.

Можно ли отвоевать рынок производства с помощью ценовой конкуренции?

С помощью ценовой конкуренции на рынке швейных машин рынок производства отвоевать трудно, так как занижение цен будет искусственным, высокотехнологичное производство стоит дорого.

5. Матрица SWOT-анализа внутренней среды организации

Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей.

SWOT-анализ для Компании "Ягуар" приведен в таблице 5.

Таблица 5. Матрица SWOT-анализа внутренней среды организации

Факторы среды

Вес (А)

Оценка (Б)

Взвешенная оценка

Сильные стороны

Удобные условия доставки продукции клиенту

2

2

4

Внимательное отношение к заказчику и долгосрочное сотрудничество

2

3

6

Большой опыт работы на рынке

3

3

9

Увеличение объёма рекламы

3

2

6

Молодые, перспективные кадры

2

2

4

Возможность обучения кадров

3

3

9

Высокий уровень качества продукции

3

2

6

Деловая и профессиональная специализация

3

2

6

Умение сотрудников работать в команде

2

2

4

Итого

54

Слабые стороны

Отсутствие маркетинговых исследований

3

2

6

Отсутствие стратегического планирования

3

2

6

Сильная конкуренция в отрасли

3

2

6

Высокая текучесть кадров

2

1

2

Невысокий уровень гибкости во взаимоотношениях сотрудников

2

2

4

Неэффективное использование ресурсов

2

2

4

Отсутствие единообразия в вычислении издержек

3

3

9

Ухудшение финансовой ситуации

Снижение рентабельности деятельности вследствие опережающего роста издержек

3

3

9

Кредитование предприятия связано с риском

2

2

4

Непроработанные каналы распределения

3

3

9

Небольшие производственные мощности, нет возможности для конкуренции с крупными производителями

3

2

6

Итого

65

Возможности

Рост покупательной способности рубля

2

2

4

Большой рынок рабочей силы высокой квалификации

3

2

6

Политическая стабильность

2

3

6

Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования

3

3

9

Снижение таможенных пошлин

3

3

9

Большой выбор поставщиков

2

2

4

Итого

38

Угрозы

Нестабильное финансовое положение потребителей продукции

3

3

9

Рост числа конкурентов

3

3

9

Нестабильность сырьевой базы предприятия

2

2

4

Предпочтение заказчика иметь поставщика на близком расстоянии

2

1

2

Нестабильность цен поставщиков

1

3

3

Неопытность руководства в решении кризисных ситуаций

2

2

4

Повышение цен на энергоносители

3

3

9

Нестабильность поставок со стороны поставщиков

3

3

9

Риск использования конкурентами современных технологий

2

3

6

Повышение цен на транспортные перевозки

2

1

2

Критическое состояние производственной инфраструктуры

2

2

4

Итого

61

Таким образом, проведённый количественный SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны Компании "Ягуар" и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы.

6. Аргументация стратегических идей

Таблица 6. Аргументация стратегических идей

Проблема

Идея

Аргументация

Опыт

"За"

"Против"

1

2

3

4

5

Система управления

Система управления предприятием является эффективной и соответствует целям и задачам стратегического развития

Техническое развитие

Использование высоких технологий в техническом развитии предприятия является закрытой информацией.

Производство

Производственная структура предприятия является эффективной и соответствует целям и задачам стратегического развития

Персонал

Для разных групп работников необходимы и свои особенности мотивирования. Методы мотивации сотрудников низшего звена, рабочих и специалистов - различны, так как особенности их работы таковы, что необходим не только особый подход к каждой группе работников, но и к каждому индивидууму.

Повышение мотивации, и, соответственно, производительности труда

Связано с материальными затратами на реализацию проекта

Подобная система мотивации разработана на Комбинате "Вкусные молочные продукты".

Экономика и финансы

Экономическое положение предприятия подробно не анализировалось в данной работе, но в целом, оно является стабильным.

Маркетинг

разработать стратегию для основных групп продукции предприятия;

необходимо внести изменение в организационную структуру фирмы - создать маркетинговую службу, которая возьмет на себя функции изучения конкурентной среды и разработку четкой

маркетинговой стратегии;

ввести новые формы стимулирования сбыта через личные продажи;

разработав бюджет маркетинга, провести интенсивную рекламную кампанию.

Разработка комплексной маркетинговой стратегии позволит предприятию выйти на новый уровень развития, повысит продажи и, соответственно, стоимость самого предприятия в целом.

Связано с материальными затратами на реализацию проекта

Стратегия по группам продукции разработана на многих предприятиях России, в частности, холдинг ОАО "Отечественные лекарства".

7. Матрица БКГ-анализа конкурентной позиции организации

Поскольку в основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, определяется, к какой позиции указанной матрицы можно отнести каждый вид продукции предприятия. Для этого классифицируем виды продукции по показателям относительной доли рынка и темпов роста отраслевого рынка.

Таким образом, матрица БКГ для Компании "Ягуар" будет выглядеть следующим образом (рис.3).

Рис.3. Положение основных видов продукции Компании "Ягуар" на матрице БКГ

Таким образом, мы оценили позиции предприятия по основным группам услуг предприятия. Каждая из групп товаров попадает в определенный сегмент матрицы в соответствии с темпом роста отрасли и относительной долей рынка.

8. Конкурентные преимущества организации

Концепция обеспечения конкурентоспособности исходит из необходимости ускоренного удовлетворения требований рынка, насыщения его товарами первоочередного или повышенного спроса, создания условий для достойного выхода на внешний рынок и выживаемости предприятия в условиях жесткой конкуренции.

Существует три стратегии создания конкурентных преимуществ. Первая стратегия - это лидерство в цене. При данной стратегии центром внимания фирмы при разработке и производстве продукта являются издержки. Все три стратегии создания конкурентных преимуществ имеют существенные отличительные особенности, позволяющие сделать вывод о том, что фирма должна для себя достаточно четко определять то, какую стратегию она собирается реализовывать, и ни в коем случае не смешивать эти стратегии. В то же время следует отметить, что есть определенная связь между этими стратегиями, и это также должны учитывать фирмы при создании конкурентных преимуществ.

Матрица конкурентных преимуществ для Компании "Ягуар" представлена в таблице 7.

Таблица 7. Конкурентные преимущества организации

Макроподсистемы организации

Краткая характеристика преимуществ

Система управления

Главным преимуществом в этом пункте является эффективная структура управления, соответствующая поставленным стратегическим задачам.

Техническое

развитие

Значимые тенденции в области НИОКР, использование высоких технологий и новейших достижений в области швейной промышленности.

Производство

(основное

и вспомогательное)

В целом, техническая подготовка процесса управления, как основного, так и вспомогательного производства, а также техника безопасности на анализируемом предприятии организованы на достаточно высоком уровне.

Персонал

и социальное развитие

К слабым сторонам Компании "Ягуар" можно отнести недостаток мотивации и непонимание конечной цели сотрудниками предприятия, пессимистическое отношение к перспективам развития.

Конкурентными преимуществами предприятия являются:

молодые, перспективные кадры;

возможность обучения кадров;

умение сотрудников работать в команде.

Экономика и финансы

Экономическое управление предприятием организовано эффективно и целесообразно, что подтверждают его высокие экономические результаты.

Маркетинг и сбыт

Управление маркетингом является приоритетной задачей для предприятия на данном этапе развития.

Маркетинговая стратегия является самым слабым звеном в конкурентной стратегии.

9. Выбор базовой стратегии развития организации

Заключение

В заключение работы по итогам проведенного практического исследования сделаем следующие выводы.

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления.

По результатам всех проведенных исследований были сделаны следующие заключения.

В соответствии с анализом на основе использования матрицы Бостонской консультационной группы были выделены основные группы продукции, по которым предложены различные стратегии.

Для сегмента СБЕ 3 и СБЕ 4 - оверлоки и электронные швейные машины (товаров "звезд") предприятие должно использовать стратегию активных продаж, роста производства, увеличение сбыта, вложения в продвижение. Несмотря на то, что эти товары пока еще не приносят значительной отдачи (доля прибыли, полученная от данных групп товаров в общем объеме прибыли предприятия незначительна), рынок этой продукции имеет значительный потенциал и будущее для предприятия.

Основным стратегическим решением фирмы в сфере товарного планирования может стать расширение номенклатуры и ассортимента продукции, предлагаемой клиенту.

Стратегия для сегмента СБЕ 2 - швейных машин с вертикальным челноком, находящемся на границе области "собак" и "проблемных детей", должна быть тщательно продумана. В целом это достаточно новый товар, и его движение в сторону упадка может быть объяснено недостаточным вниманием предприятия к этой продукции. Тем временем, данная продукция занимает пятую часть реализации и поэтому отказ от ее производства может серьезно пошатнуть позиции компании. Поэтому относительно этой группы товаров предприятию можно порекомендовать тщательный анализ рынка с целью выявления возможностей перепозиционирования или сворачивания производства.

Наибольшую долю продукции предприятия занимает сегмент СБЕ 1 - швейные машины с горизонтальным челноком. В планируемом будущем Компании "Ягуар" целесообразно уйти с этого рынка, т.к. он конкуренция в данном сегменте очень велика и возникает большая вероятность перенасыщения рынка.

Основной задачей стратегии управления компании является разработка такой структуры службы маркетинга, которая в состоянии взять на себя всю маркетинговую работу, и подчинение ее напрямую директору.

Дополнить существующую в Компании "Ягуар" систему стимулирования следующими направлениями:

1. Ценовое стимулирование.

2. Стимулирование натурой.

Также необходимо разработать бюджет маркетинга, который включает в себя: расходы на исследования рынков (конъюнктурные, средне - и долгосрочные), на обеспечение конкурентоспособности товара, на информационную связь с покупателями (реклама, стимулирование сбыта, участие в выставках и ярмарках и т.д.), на организацию товародвижения и сбытовой сети.

Все эти решения позволят Компании "Ягуар" достичь положительных результатов в своей работе в 2007 г.

Список литературы

1. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. - М.: КноРус, 2005. - 230 с.

2. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии. // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №1 - С.118-127.

3. Веснин В.Р. Стратегическое управление. - М.: Проспект, 2004. - 328 с.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономистъ, 2004. - 296 с.

5. Левицки С. Как разработать стратегию: Практические рекомендации по созданию реально работающих стратегий: Перевод с английского. - М.: Баланс-Клуб, 2004. - 315 с.

6. Львов Д.С., Гранберг А.Г., Егоршин А.П., ред. Стратегическое управление: регион, город, предприятие. - М.: Экономика, 2004.

7. Обзор рынка швейных машин. // Идеи вашего дома, № 3 (38), март, 2006.

8. Подушко М. Оценка эффективности использования стратегии расширения марки. // Новости маркетинга, январь, 2005.

9. Томпсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2002.

Приложения

Приложение 1

Классификация швейных машин на рынке РФ

Фирма-производитель

Модель

Тип

Характеристики

Цена, $

1

2

3

4

5

6

7

8

PFAFF

Hobby 1020/1030/1040

I

к

4 (5)

7/15/23

-

-

-

4

-

60/180/200

Varimatic 6085/6091

I

в

6 (5)

21

-

-

-

4

-

330/410

Tipmatic 6122/6152

I

в

6 (5)

30/70

+

+

+

1

+

420/500

Tiptronic 2020/2040

II

в

6 (6)

47/180

+

+

+

1

+

600/850

Creative 7570

II

в

6 (9)

свыше 500

+

+

+

1

+

1840*

SINGER

Alpha 342/343/345

I

к

4,5 (5)

2/5/5

-

-

-

4/1/4

-

140/160/152

Omega 9810/9818/9836

I

г

5 (6)

10/18/36

-

-

-

4

-

168/180/195

Chic 4662

I

г

5 (6)

10

-

-

-

4

-

230

Concerto 9217/9224/9240

I

г

5 (6)

17/24/40

-

-

+

1

+

295/320/354

BROTHER

PX 100/200/300

I

к

4 (5)

15/17/30

-

-

-

1

-

155/185/190

PS 31/33/35

I

к

4 (5)

12/15/20

-

-

+

4/1/1

-

160/166/172

Star 120E/130E/140E

I

г

4 (5)

26/37/37

+

-

+

1

+

300/330/370

М-955/М-965

II

г

5 (7)

300/400

+

-

+

1

+

600/850

Super Galaxie 2100/3000

II

г

9 (7)

1000/1500

+

-

+

1

+

1890*/2600*

JAGUAR

415 super

I

к

4 (5)

12

-

-

-

4

-

150

383/386

I

к

4 (5)

21/26

-

+

-

5

-/+

176/195

Fantasy 970

I

г

5 (6,5)

12

-

+

-

5

-

172

Fantasy 972/976

I

г

5 (6,5)

14/28

-

+

-

1

+

188/240

Fantasy 977/979

I

г

5 (6,5)

28/39

+

+

-

1

+

250/275

JANOME

J 394

I

к

4 (5)

21

-

+

-

4

-

174

J 540

I

к

4 (5)

14

-

-

-

4

-

138

US 2014/2022

I

к

4 (5)

14/22

-

-

-

4/1

-

185/210

Jem Gold

I

г

4 (5)

12

-

-

-

4

-

150

Decor 5124

I

г

4 (6)

24

+

+

-

1

+

363

Memory Craft 3500/4800

II

г

5 (7)

50/99

+

+

+

1

+

500/630

Memory Craft 10000

II

г

5 (7)

свыше 1000

+

+

+

1

+

2000*

BERNINA

Bernette 50/60

I

к

4 (5)

11/15

-

-

+

4

-

160/185

Bernette 70/75

I

к

4 (5)

13/21

-

-

+

1

-/+

200/220

Bernina 1008

I

к

5 (5)

17

-

-

+

6

-

400

Activa 140

II

в

5 (5,5)

23

-

+

+

1

-

610

Virtuosa 160

II

в

5 (5,5)

48 (+180)

+

+

1

+

825*

Artista 180

II

в

5 (9)

500

+

+

+

1

+

1550*

ELNA

2003/2005/2007

I

к

4 (6)

11/15/20

-

+

-

4/1/1

-/+/+

198/224/240

3003

I

г

4 (6)

16

+

+

-

1

+

275

6005

II

г

5 (7)

238

+

+

+

1

+

665

HUSQVARNA

Daisy 325/335

I

г

6 (5,5)

15/25

-

+

+

4

-

340/380

Freesia 415/425

II

г

6 (6)

16/30

-

+

+

1

-

470/520

Lily 535

II

г

6 (6)

30

-

+

+

1

-

600

Lily 545/555

II

г

6 (6)

80/240

+

+

+

1

-

650/730

Rose 605

II

г

6 (6)

120

+

+

+

1

-

1390

Desiner 1

II

г

6 (6)

свыше 500

+

+

+

...


Подобные документы

  • Концепция стратегического управления

    Стратегия как детальный всесторонний комплексный план для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей. Классификация стратегий в теории стратегического управления. Определение стратегии для фирмы, основные области ее выработки.

    контрольная работа [44,3 K], добавлен 27.12.2010

  • Стратегическое управление

    Сущность, функции и основные принципы стратегического управления. Этапы стратегического управления. Стратегическое управление в зонах хозяйствования. Стратегическое планирование. Стратегия организации. Виды стратегии организации. План-портфель.

    курсовая работа [842,6 K], добавлен 26.02.2003

  • Стратегическое управление организации

    Сущность, знание и основные этапы развития стратегического управления для организации. Процесс стратегического планирования и его основные этапы, формулировка миссии организации, ее цели и организационная культура. Стратегия усиления позиции на рынке.

    курсовая работа [38,5 K], добавлен 26.12.2010

  • Миссия и цели организации, процесс установления целей

    Выработка миссии организации как неотъемлемая часть стратегического управления. Определение зависимости целей от выбранной миссии. Группировка (классификация) целей организации по разным критериям. Анализ концепции управления по целям (результатам).

    курсовая работа [47,8 K], добавлен 29.09.2010

  • Общая концепция планирования стратегии организации

    Стратегическое управление: его сущность и функции. Принципы стратегического управления. Структура стратегического планирования, его преимущества и недостатки. Стратегия организации, ее основные виды и принципы выбора. Понятие вертикальной интеграции.

    контрольная работа [36,7 K], добавлен 06.03.2010

  • Стратегическое управление

    Общая характеристика стратегического управления. Сущность и система стратегического управления. Анализ внешней и внутренней среды. Миссия и цели организации. Установление целей. Стратегия - основа деятельности организации.

    контрольная работа [71,0 K], добавлен 11.01.2004

  • Стратегическое управление

    Предпосылки, понятие, этапы, объекты и принципы стратегического управления, первоначальная концепция. Понятие и значение миссии организации, основные составляющие миссии. Установление целей бизнеса, виды, иерархии, качества целей, микросреда предприятия.

    шпаргалка [50,7 K], добавлен 15.10.2009

  • Выбор стратегии развития организации

    Стратегическое управление организацией, определение миссии и целей организации. Анализ процесса выбора и реализации стратегии организации. История основания и развития ОАО "Чебаркульский молочный завод", факторы, влияющие на деятельность предприятия.

    курсовая работа [34,2 K], добавлен 21.05.2010

  • Современная концепция стратегического менеджмента

    Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Три основных периода в развитии маркетинга и менеджмента XX в. Стратегия и стратегическое управление. Стратегическое планирование как процесс формулирования миссии и целей.

    реферат [20,2 K], добавлен 08.12.2009

  • Разработка решения стратегического планирования в организации

    Изучение сущности стратегического планирования в организации - одной из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения на конкурентных рынках. Бизнес-план как элемент стратегического планирования.

    курсовая работа [48,6 K], добавлен 05.05.2011

  • Понятие миссии, модель стратегического управления

    Пять основных компонентов стратегического управления. Характеристика объектов стратегического управления. Отличительные признаки стратегического и оперативного управления. Переход от планирования к менеджменту. Базовые стратегии и виды конкуренции.

    шпаргалка [48,8 K], добавлен 05.05.2009

  • Стратегия как способ достижения конкурентных преимуществ

    Процесс стратегического управления в организации, его значение и основные элементы. Недостатки традиционного подхода к управлению. Роль конкурентного преимущества. Базовые конкурентные стратегии: дифференцирования, снижения издержек, фокусирования.

    курсовая работа [1015,7 K], добавлен 23.11.2011

  • Реализация и контроль стратегии организации

    Стратегическое управление и планирование в организации. Анализ возможностей достижения предприятием стратегических целей. Основные способы реализация стратегии организации и виды контроля стратегии организации. Стратегические и перспективные планы.

    курсовая работа [259,7 K], добавлен 23.12.2013

  • Стратегия фирм

    Стратегическое планирование как комплекс целей и задач по их достижению. Основные стратегические альтернативы и выбор стратегии. Анализ стратегического управления на предприятии, его этапы. Программа повышения прибыли и прогноз основных показателей.

    дипломная работа [129,7 K], добавлен 26.12.2010

  • Стратегия развития производственного объединения (на примере ОАО "Полифлор")

    Сущность и назначение стратегического планирования на предприятии, классификация альтернативных стратегий развития. Комплексный анализ деятельности исследуемого предприятия, мероприятия, направленные на стратегическое развитие данной организации.

    дипломная работа [354,9 K], добавлен 20.04.2011

  • Стратегическое управление персоналом организации

    Стратегическое управление организацией как исходная предпосылка стратегического управления ее персоналом. Понятие и основные характеристики стратегического управления персоналом. Особенности стратегического управления персоналом в России.

    курсовая работа [24,8 K], добавлен 18.01.2003

  • Управление деятельностью предприятия

    Теория управления фирмой. Организация и методы управления деятельностью предприятия. Основные принципы хозяйственного управления. Определение миссии и целей организации, выбор стратегии развития. Стратегия узкого сегмента рынка на основе низких издержек.

    курсовая работа [985,1 K], добавлен 28.11.2010

  • Стратегический менеджмент

    Концепции современного стратегического планирования и управления, стратегического менеджмента. Анализ внешней и внутренней среды инструментами стратегического управления. Конкурентный анализ и стратегия. Разработка стратегии развития организации.

    методичка [1,0 M], добавлен 04.08.2009

  • Концептуальное моделирование стратегического видения, миссии и философии организации

    Формулирование генеральной цели организации. Обоснованное стратегическое видение. Анализ концептуального моделирования стратегического видения, миссии и философии на примере ОАО "БелАЦИ". Разработка рекомендаций по концептуальному моделированию.

    курсовая работа [331,1 K], добавлен 08.02.2009

  • Менеджмент магазина спортивного питания "Full Power"

    Определение миссии компании. Комплексный план управления магазином. План реализации стратегии фирмы. Составление целевых моделей. Мотивация и стимулирование персонала. Прогноз экономического и социального развития организации в условиях конкуренции.

    практическая работа [279,3 K], добавлен 26.04.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены