Виды, методы и формы планирования

Размещено на http://www.allbest.ru/

Виды, методы и формы планирования

Л.В. Сабурова

Планирование осуществляется, как правило, в различных масштабах и формах в зависимости от тех критериев, которые необходимы конкретному объекту хозяйственной деятельности. Важно отметить, что неправильно заданные критерии влекут за собой некорректно сложенную систему планирования и, как следствие, информация, предоставленная от такого планирования, будет являться недостаточно качественной и зачастую несвоевременной.

Рассмотрим основные виды планирования в зависимости от заданных критериев на следующем рисунке (рисунок 1).

Виды планирования, определяемые системой критериев.

Несмотря на разнообразие критериев планирования, виды планирования также могут быть связаны между собой причинно-следственной связью.

К примеру, краткосрочное планирование, рассчитанное на короткий промежуток времени, отвечает параметрам оперативно-календарного плана, основной задачей которого является конкретизация показателей тактического плана с целью организации планомерной, повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений, соответственно оперативность данной информации будет стоять на первом месте (рисунок 2).

Рисунок 2. Причинно-следственная связь между видами планирования в зависимости от срока и содержания плана.

Далее исследуем среднесрочное планирование, срок которого достигает пяти лет, что наиболее связано с тактическим видом планирования, используемого для реализации как новых возможностей, так и усовершенствования уже выполняемых задач. Однако тактическое планирование может охватывать, как краткосрочный, так и среднесрочный периоды, то есть иметь связь с текущим планированием.

Долгосрочный план рассчитывается на перспективу и охватывает период более пяти лет, что чаще используется при стратегическом и бизнес-планировании. Это объясняется необходимостью определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое и научно-технологическое развитие, а бизнес-планирование помогает оценить целесообразность внедрения того или иного мероприятия.

Говоря о видах планирования, нельзя не сказать и о методах, предполагающих конкретные способы и приемы расчетов финансовых показателей организации. Зачастую к основным методам планирования относят, как видно из рисунка 3: балансовый, опытно-статистический, нормативный, экономико-математический (рисунок 3).

Основные методы финансового планирования.

Каждый из указанных методов включает большое количество разновидностей, приемов и способов расчета.

Необходимость каждого метода зависит от его характеристики:

ѕ Балансовый метод проверяет обоснованность расчетов, взаимосвязь разделов и показателей на различных этапах планирования.

ѕ Опытно-статистический метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах, однако имеет недостаток - плановый показатель отражает сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.

ѕ Нормативный метод используется, как правило, для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов.

ѕ Экономико-математический метод способствует объективному отражению показателей, а также повышает научный уровень обоснованности плана, но данный метод требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.

Процесс планирования является первоначальным этапом в системе управленческого учета, на его основе формируются цели и задачи предприятия, а исполнение плана несет в себе физический показатель - это то, что уже осуществлено, факт.

На практике предприятия используют различные виды планирования, а чаще всего их комбинацию. Система планирования, разработанная на конкретном хозяйствующем субъекте, и будет являться формой планирования. Стоит отметить, что выбор той или иной формы зависит от ряда факторов, выделим основные из них на следующем рисунке (рисунок 4).

Факторы, влияющие на выбор формы планирования.

Первая группа факторов зависит от специфики предприятия, важнейшим из которых является концентрация капитала, ее усиление происходит за счет таких процессов, как расширение ассортимента выпускаемой продукции, переориентация рынков сбыта, освоение новых видов производств, а также за счет процесса переплетения и объединения национальных капиталов, который проявляется в создании отдельными компаниями хозяйствующих субъектов в других государствах или в развитии наднациональных форм связей и контактов между капиталами разных стран.

Географическое положение предприятия играет также немаловажную роль, оно определяет доступность ресурсов производства, наличие рынков сбыта, законодательную базу и т.п. Данный фактор корректирует форму планирования по зональным, региональным участкам и присущей им характеристике.

Следующим фактором выступает механизация и автоматизация управления, оказывающая значительное влияние на процесс планирование в целом, что позволяет улучшить степень согласованности и сбалансированности планов различных функциональных областей производственно-хозяйственной деятельности и структурных подразделений предприятия, повышает общую культуру плановой работы и т.п.

Немаловажную роль играет и влияние научно-технического прогресса на производственный процесс и управление, выраженное в усложнении разделения труда и выпускаемого изделия, как следствие, усложнение организационно-технической структуры предприятия и объединения.

Вышеизложенные факторы активно влияют на внутрифирменное планирование, меняют его структуру и направления, вместе с этим существует группа факторов, относящихся к влиянию извне. К такого рода факторам относятся факторы прямого и косвенного воздействия.

Группа факторов прямого направления включает в себя такие объекты воздействия, как поставщики и потребители, конкуренты, профессиональные союзы, центральные и местные органы государственной власти и т.п., которые и определяют непосредственное влияние на принимаемые плановые решения в форме различных условий и ограничений.

В группу факторов косвенного воздействия входит состояние экономики, международные события, политические факторы, социально-культурные факторы и т.п., которые не оказывают однозначного влияния на плановое решение.

Однако какие бы факторы не воздействовали на процесс планирования, оно, тем не менее, имеет одну и ту же структуру, должно соответствовать типовым требованиям, что также касается и выбора конкретных форм планирования. Это факторы, обусловленные самим процессом планирования, критерии без которых невозможно правильное построение системы планирования. следственный планирование механизация автоматизация

Библиографический список

1. Воинов А. С. Виды и методы финансового планирования / А. С. Воинов //Концепт: научно-методический электронный журнал. - 2016. - Т. 34. - С. 97-101.

2. Глушенкова Т. С. Виды и методы планирования / Т. С. Глушенкова //Экономика и социум. -2016. - № 11-1 (30). - С. 394-396.

3. Зырянова Т. В. К вопросу о реформировании бюджетного сектора экономики в сфере образования / Т. В. Зырянова, Е. М. Кот //Вопросы управления. - 2015. - № 1 (13). - С. 81-88.

4. Игнатенко М. С. Финансовое планирование на предприятии / М. С. Игнатенко //Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2016. - № 5. - С. 101-104.

5. Игнатьев В. М. Планирование: задачи, виды и принципы / В. М. Игнатьев, М. Ю. Семенченко //Новости научной мысли: Materiбly IX mezinбrodnн vмdecko-praktickб konference. - Praha, 2013. - С. 27-30.

6. Козлова Т. В. Организация и планирование производства: учеб.-практ. пособие / Т. В. Козлова. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2012. - 196 с.

7. Кот Е. М. Теоретические и исторические аспекты бухгалтерского учета затрат, расходов и издержек на производство продукции / Е. М. Кот, И. Ф. Пильникова //Аграрный вестник Урала. - 2014. - № 12 (130). - С. 78-83.

8. Кот Е. М. История развития и эволюция изучения издержек: обзор научных публикаций / Е. М. Кот, И. Ф. Пильникова //Аграрное образование и наука. - 2014. - № 1. - С. 4.

9. Разорвин И. В. Стратегическое маркетинговое планирование как инструмент эффективного развития территорий / И. В. Разорвин, Н. В. Усова, Е. С. Куликова //Дискуссия. - 2015. - № 5 (57). - С. 35-41.

10. Рогачева Л. И. Виды и методы финансового планирования / Л. И. Рогачева, О. М. Фадеева, Р. В. Колупаев //Управление, экономика и социальная сфера: проблемы взаимодействия: труды междунар. науч.-практ. конф. - 2016. - С. 25-30.

11. Скарс В. Е. Виды финансового планирования и их характеристика / В. Е. Скарс //Сборник трудов студентов по материалам 15-й всероссийской научно-практической конференции «Анализ проблем в области экономики». - 2015. - С. 127-131.

12. Тедеева З. Б. Классификация целей, видов и факторов финансового планирования в современных условиях / З. Б. Тедеева //Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 11-1 (64-1). - С. 829-833.

13. Цыганкова Т. А. Планирование и его принципы / Т. А. Цыганкова // NovaInfo.Ru. - 2017. - Т. 2, № 58. - С. 105-109.

14. Сёмин А. Н. Как повысить конкурентный потенциал регионального аграрного производства / А. Н. Сёмин //АПК: экономика, управление. - 2007. - № 11. - С. 13-17.

15. Сёмин А. Н. Экономическая оценка технического потенциала сельского хозяйства региона /А. Н. Сёмин, В. А. Квашнин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2007. - № 1. - С. 20-23.

16. Сёмин А. Н. Стратегическое планирование и управление в системе регионального агропромышленного комплекса / А. Н. Сёмин //АПК: экономика, управление. - 2008. - № 1. - С. 18-24.

17. Воронин Б. А. Управление и государственный контроль в аграрной сфере Российской Федерации: учеб. пособие /Б. А. Воронин; Урал. юрид. акад. - Екатеринбург, 2000. - 284 с.

Аннотация

Планирование разнообразно по своей природе, существуют различные формы, виды и методы планирования. Выбор вида планирования зависит от множества факторов необходимых для решения конкретной цели, в статье представлена классификация в соответствии с системой критериев, разделяющих планирование на подвиды. В систему критериев входят такие качественные показатели, как: необходимость, обширность, лояльность, время, цикличность и содержание планирования. Между видами планирования авторы устанавливают причинно-следственную связь в зависимости от срока и содержания плана. Приводятся четыре основных метода финансового планирования, а именно: балансовый, опытно-статистический, нормативный, экономико-математический. Система планирования, разработанная на конкретном хозяйствующем субъекте, будет являться формой планирования. На образование формы планирования влияет ряд факторов, которые можно разделить на три категории: факторы, зависящие от специфики предприятия, факторы внешней среды, факторы, зависящие от специфики процесса планирования. Какие бы факторы ни воздействовали на процесс планирования, оно, тем не менее, имеет одну и ту же структуру, должно соответствовать типовым требованиям, что также касается и выбора конкретных форм планирования.

Ключевые слова: критерии планирования, методы планирования, форма планирования

Размещено на Allbest.ru