Поиск скрытых воздействий и методы стратегического менеджмента
Рассмотрение эффективности применения метода анализа матриц инциденций. Проведение SWOT-анализа на фирме. Исследование возможностей скрытых воздействий и современных методов стратегического менеджмента. Возможности и угрозы для торгового предприятия.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.04.2019 |
| Размер файла | 20,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http: //www. allbest. ru/
МГУ имени А.А. Кулешова Могилев, Беларусь
Поиск скрытых воздействий и методы стратегического менеджмента
Жесткова Елена Сергеевна, доцент кафедры
экономики и управления, кандидат экономических наук
k-eup-mgu@msu.by
Аннотация
В работе рассматривается применение метода анализа матриц инциденций при проведении SWOT-анализа.
SWOT-анализ представляет собой универсальную и весьма распространённую методику стратегического менеджмента. Объектом его может стать любое предприятие, продукт и даже человек.
При проведении SWOT-анализа организация определяет перечень своих сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз и заполняет соответствующую матрицу. Обычно на этом анализ заканчивается. Но собранную информацию можно подвергнуть более серьёзному изучению.
При исследовании возможностей и угроз выделяют взаимовлияющие группы «Возможности - сильные / слабые стороны» «Угрозы - сильные / слабые стороны» и оценивают силу влияния факторов на свойства. Такая группировка позволяет сделать стратегические выводы, структурировать задачи и найти пути их решения с учётом имеющихся ресурсов.
Для выполнения SWOT-анализа и дальнейшей обработки данных необходимо привлекать экспертов, которые хорошо знают особенности деятельности организации и могут количественно оценить влияние угроз и возможностей на сильные и слабые стороны организации. В ходе оценки эксперты могут допускать ошибки, так как обычно они оценивают саму пару «фактор - свойство», но не учитывают того, что могут существовать и косвенные влияния множества факторов на себя и (или) множества свойств на себя. Но даже при небольшом количестве факторов и свойств учесть все скрытые воздействия без специальных методов затруднительно [1].
Для проверки качества экспертных оценок влияния факторов на свойства можно применить метод анализа матриц инциденций. Он позволяет выявить скрытые воздействия факторов на свойства и выработать более адекватные управленческие решения. Применение этого метода при изучении финансовых рисков приводится в [2].
Допустим, что эксперты выявили следующие возможности и угрозы для торгового предприятия:
a1 - рост рынка;
a2 - товар входит в моду;
a3 - государственная поддержка;
a4 - появление новых конкурентов;
a5 - изменение курсов валют;
a6 - изменение законодательства;
a7 - увеличение арендной платы;
a8 - хищения и ошибки персонала.
Также были определены сильные и слабые стороны предприятия:
b1 - опыт работы;
b2 - известность бренда;
b3 - система обучения персонала;
b4 - качество обслуживания клиентов;
b5 - узкий ассортимент;
b6 - высокая текучесть кадров;
b7 - отсутствие инвестиций в маркетинг;
b8 - низкая компьютеризация работы.
Далее следует оценить по шкале от 0 до 1 степень влияния угроз и возможностей на сильные и слабые стороны организации. Пример подобной оценки приводится в таблице 1.
стратегический менеджмент торговый матрица
Таблица 1 Матрица инциденций угроз и возможностей на сильные и слабые стороны организации
|
b1 |
b2 |
b3 |
b4 |
b5 |
b6 |
b7 |
b8 |
||
|
a1 |
0,3 |
0,9 |
0,6 |
0,4 |
0,7 |
0,6 |
0,3 |
0,3 |
|
|
a2 |
0,4 |
1 |
0,3 |
0,2 |
0,8 |
0,2 |
0,7 |
0,2 |
|
|
a3 |
0,4 |
0,3 |
0,7 |
0,1 |
0,1 |
0,8 |
0,2 |
0,1 |
|
|
a4 |
0,1 |
1 |
0,8 |
0,6 |
0,6 |
0,8 |
0,2 |
0,3 |
|
|
a5 |
0,4 |
0,1 |
0,3 |
0,3 |
0,8 |
0,5 |
0,8 |
0,3 |
|
|
a6 |
0,4 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,9 |
0,3 |
0,5 |
0,2 |
|
|
a7 |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
0,3 |
0,4 |
0,4 |
0,8 |
0,4 |
|
|
A8 |
0,3 |
0,5 |
0,9 |
0,9 |
0,6 |
0,9 |
0,3 |
0,8 |
Полученная матрица отражает инциденции первого порядка, которые эксперт воспринимает непосредственно. Но следует учитывать и то, что одна из причин может воздействовать на другие причины, или одно из следствий может воздействовать на другие следствия. Таким образом происходит накопление воздействий, которое эксперт может не заметить. Для выявления подобных инциденций необходимо заполнить ещё две матрицы, в которых оцениваются инциденции возможностей и угроз (таблица 2) и сильных и слабых сторон (таблица 3). Последовательно применив к ним композицию маскимум-минимум, получим матрицу накопленных инциденций. Для нахождения скрытых воздействий необходимо из матрицы накопленных инциденций вычесть исходную матрицу инциденций первого порядка [1]. В результате получена новая матрица, представленная в таблице 4.
В таблице 4 выделены ячейки, показывающие недооценённые экспертами воздействия. Так, например, недооцениваются такие возможности, как вхождение товара в моду и государственная поддержка, недостаточно внимания уделяется такой угрозе, как появление новых конкурентов, и особенно её связи с отсутствием инвестиций в маркетинг.
Таблица 2 Матрица инциденций угроз и возможностей
|
a1 |
a2 |
a3 |
a4 |
a5 |
a6 |
a7 |
a8 |
||
|
a1 |
1 |
1 |
0,1 |
0,8 |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
|
|
a2 |
1 |
1 |
0,2 |
1 |
0,3 |
0,1 |
0,3 |
0,7 |
|
|
a3 |
0,8 |
0 |
1 |
0,6 |
0,2 |
0,4 |
0,2 |
0,4 |
|
|
a4 |
0,6 |
0,7 |
0,2 |
1 |
0,1 |
0,1 |
0,6 |
0,3 |
|
|
a5 |
0,5 |
0,2 |
0,4 |
0,2 |
1 |
0 |
1 |
0,3 |
|
|
a6 |
0,5 |
0,2 |
0,5 |
0,5 |
0,2 |
1 |
0,5 |
0,3 |
|
|
a7 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
0,9 |
0,2 |
0 |
1 |
0,2 |
|
|
a8 |
0 |
0,1 |
0 |
0,1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Таблица 3 Матрица инциденций сильных и слабых сторон
|
b1 |
b2 |
b3 |
b4 |
b5 |
b6 |
b7 |
b8 |
||
|
b1 |
1 |
0,9 |
0,8 |
1 |
0,5 |
0,5 |
0,3 |
0,2 |
|
|
b2 |
0,2 |
1 |
0,6 |
0,9 |
0,5 |
0,5 |
0,9 |
0,3 |
|
|
b3 |
0,9 |
0,7 |
1 |
1 |
0,4 |
0,1 |
0,1 |
0,3 |
|
|
b4 |
0,3 |
0,9 |
0,6 |
1 |
0,2 |
0,4 |
0 |
0 |
|
|
b5 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,3 |
1 |
0,1 |
0,7 |
0,4 |
|
|
b6 |
0,3 |
0,3 |
0,6 |
0,4 |
0,2 |
1 |
0,4 |
0,7 |
|
|
b7 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
0,2 |
0,9 |
0,2 |
1 |
0,6 |
|
|
b8 |
0,5 |
0,3 |
0,6 |
0,8 |
0,2 |
0,5 |
0 |
1 |
Таблица 4 Результат поиска скрытых воздействий
|
b1 |
b2 |
b3 |
b4 |
b5 |
b6 |
b7 |
b8 |
||
|
a1 |
0,5 |
0,1 |
0,2 |
0,5 |
0,1 |
0,2 |
0,6 |
0,4 |
|
|
a2 |
0,4 |
0 |
0,5 |
0,7 |
0 |
0,6 |
0,2 |
0,5 |
|
|
a3 |
0,3 |
0,5 |
0 |
0,7 |
0,6 |
0 |
0,6 |
0,6 |
|
|
a4 |
0,7 |
0 |
0 |
0,3 |
0,1 |
0 |
0,7 |
0,4 |
|
|
a5 |
0,1 |
0,4 |
0,2 |
0,2 |
0 |
0 |
0 |
0,3 |
|
|
a6 |
0,1 |
0,4 |
0,3 |
0,2 |
0 |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
|
|
a7 |
0,6 |
0,6 |
0,4 |
0,6 |
0,4 |
0,4 |
0,1 |
0,3 |
|
|
a8 |
0,6 |
0,4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0,3 |
0 |
Литература
1. Кофман, А. Модели для исследования скрытых воздействий / А. Кофман, Х. Хил Алуха . - Минск : Вышэйшая школа, 1993. - 158 с.
2. Жесткова, Е. С. Поиск скрытых воздействий при анализе финансовых рисков на предприятии / Е. С. Жесткова, А. Н. Погребицкая // Интеллектуальные информационные технологии, энергетика и экономика : сборник трудов XIV Междунар. науч.-техн. конф. студентов и аспирантов, Смоленск, 22-23 июня 2017 г., Филиал МЭИ. - Смоленск, 2017. - Т. 3. - С. 203-207.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Понятия стратегии, стратегического менеджмента. Роль и место стратегического анализа в системе стратегического менеджмента, этапы и основные методы и формы его проведения – метод пяти сил конкуренции Майкла Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ и матрица BCG.
курсовая работа [502,3 K], добавлен 19.04.2011Российская и зарубежная практика стратегического менеджмента организации, предполагающего реализацию определенных функций. Принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных условиях. Применение стратегического менеджмента в США.
курсовая работа [40,6 K], добавлен 03.09.2016SWOT-анализ как инструмент стратегического менеджмента, его сущность и значение. Матрица первичного стратегического SWOT-анализа. SWOT–анализ и его роль на примере предприятия ОАО "Железногорский хлебозавод", анализ недостатков и путей совершенствования.
курсовая работа [353,3 K], добавлен 30.08.2011Предмет стратегического планирования; школа стратегического менеджмента. Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики. Определения, основные этапы процесса стратегического менеджмента.
курсовая работа [119,9 K], добавлен 16.01.2010Направления стратегического управления: ориентация на потребительский спрос, проведение научно-технической, инновационной и рыночной политики. Выбор стратегического менеджмента страховой компании ОАО "АК БАРС-Мед" с помощью проведения swot-анализа.
курсовая работа [336,0 K], добавлен 23.08.2013Роль стратегического анализа в разработке стратегии в организации. Основные методы стратегического анализа. Метод SWOT-анализа, матрица BCG. Пять конкурентных сил Майкла Портера. Стратегический анализ ЗАО "Респираторный комплекс" методом SWOT-анализа.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 16.10.2014Роль стратегического менеджмента в организации работы предприятия. Этапы разработки и реализации стратегии, методы стратегического анализа. SWOT–анализ деятельности предприятия на примере ООО "Уют". Расчет экономической эффективности мероприятий.
дипломная работа [145,5 K], добавлен 01.03.2013Методы стратегического менеджмента и их значение для успешного управления фирмой в рыночных условиях. Последовательность действий для проведения SWOT-анализа и комплексного исследования внутренней и внешней среды организации. Методика анализа макросреды.
контрольная работа [30,4 K], добавлен 06.08.2013Рассмотрение составляющих и основных инструментов проведения портфельного анализа. Оценка альтернатив стратегического развития компании "Холдинг-Центр" на основе SWOT-анализа. Проведение портфельного анализа направлений деятельности предприятия.
дипломная работа [514,1 K], добавлен 19.10.2010Определение стратегии. Стратегические решения. Принципы и тенденции стратегического управления. Основные составляющие стратегического менеджмента. Стратегия и ресурсы. Методы обработки информации. Потенциал стратегического менеджмента.
реферат [27,0 K], добавлен 04.02.2003Рассмотрение инструментов стратегического анализа предприятия. Изучение применения инструментов стратегического анализа макроокружения, микроокружения и системного анализа на примере компании с стратегическим подходом к управлению ОАО "Роснефть".
курсовая работа [346,6 K], добавлен 04.09.2014Понятие и основные объекты изучения стратегического менеджмента, его назначение этапы реализации на предприятии. Особенности и принципы классической модели стратегического анализа и планирования ADL/LC. Стадии зрелости отрасли и возможности работы в ней.
контрольная работа [105,8 K], добавлен 15.11.2009Анализ внешней и внутренней среды предприятия при помощи СТЭП и SWOT-анализа. Диагностика системы стратегического управления коммерческой деятельности торгового предприятия на ИП Нагибин М.Л. и формирование модели менеджмента его инновационных процессов.
курсовая работа [917,5 K], добавлен 21.08.2011Сущность и система стратегического менеджмента. Миссия и цели организации. Стратегическая единица бизнеса и портфель предприятия. Особенности стратегий крупных и средних фирм. Виды организационных структур. Принципы и методы управленческого анализа.
курс лекций [48,1 K], добавлен 09.12.2013Теоретико-методологические основы стратегического менеджмента. Бюджетирование, долгосрочное и стратегическое планирование. Основные этапы стратегического управления. Цель и содержание отраслевого (конкурентного) анализа. Модель "пяти сил" Портера.
курс лекций [160,4 K], добавлен 08.12.2013Функции стратегического менеджмента: организация, планирование. Процесс стратегического менеджмента. Формулирование миссии и определение целей предприятия. Стратегический менеджмент в условиях преобразований. Выбор метода осуществления преобразований.
реферат [24,6 K], добавлен 20.07.2010Общая концепция стратегического менеджмента и его составляющие. Миссия организации и формирование целей. Процесс стратегического менеджмента, его методы и приемы. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических планов.
курсовая работа [70,2 K], добавлен 28.09.2009Инфраструктура, факторы эффективности менеджмента. Основные методы управления качеством. Регулировние и контроль в системе менеджмента. Личность и организация. Методы стратегического анализа. Субъекты и объекты управления. Социофакты и этика менджмента.
шпаргалка [71,7 K], добавлен 27.08.2008Сущность и содержание стратегического менеджмента на предприятии. Процессы и способы разработки стратегий предприятия в рамках стратегического менеджмента и оценка результатов. Перспективы развития стратегического менеджмента в современной организации.
курсовая работа [64,1 K], добавлен 05.11.2012Проведение ПЭСТ и SWOT-анализа среды фирмы, определение ее миссий и целей. Принципы выбора, реализации и контроля выполнения стратегии предприятия. Типы изменения организации: перестройка, радикальное преобразование, неизменяемое функционирование.
реферат [98,2 K], добавлен 18.11.2010
