Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Сибирский институт управления

Факультет государственного и муниципального управления

Кафедра "Менеджмент"

Курсовой проект

на тему:

"Анализ компании ПАО "ЛУКОЙЛа" и влияния факторов бизнес-окружения на её деятельность"

Дубкова Валерия,

Аксанов Роберт

Бадакина Лолита

Клостер Екатерина,

Рамзов Артём

Новосибирск, 2017 г.

Оглавление

Введение

Глава 1. Характеристика ПАО "ЛУКОЙЛ"

1.1 Общая информация

1.2 Административный компонент

1.3 Ключевые операционные достижения

1.4 Территориально-производственные предприятия

Глава 2.Выявление и анализ факторов внешней среды компании "ЛУКОЙЛ"

2.1 Анализ PESTEL компании "ЛУКОЙЛ"

2.2 Анализ SWOT компании "ЛУКОЙЛ"

2.3 Перспективы и проблемы компании "ЛУКОЙЛ"

Заключение

Список литературы

Введение

В современных условиях каждая организация подвержена влиянию различных рисков, обусловленных влиянием как внешних, так и внутренних факторов. От того, насколько грамотно осуществляются мероприятия по минимизации рисков, зависит успех деятельности хозяйствующего субъекта. В этой связи существенная роль отводится регулярному анализу бизнес-среды, выявлению конкурентных преимуществ, определению наиболее эффективных мероприятий, позволяющих привлечь дополнительных покупателей и расширить рынки сбыта.

Проблема управления предпринимательскими рисками становится сегодня актуальной для всех рыночных субъектов (предприятий, организаций, банков, отдельных предпринимателей). Все риски отличаются друг от друга местом и временем возникновения, совокупностью внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень, и, следовательно, способом их анализа и методами измерения, снижения и регулирования.

Таким образом, объект исследования данной курсовой работы - предприятие ПАО "ЛУКОЙЛ". Предмет исследования - анализ влияния факторов бизнес-окружения на деятельность ПАО "ЛУКОЙЛ".

Целью данной курсовой работы является анализ рисков компании и разработка рекомендаций по уменьшению выявленных рисков компании "ЛУКОЙЛ" и повышению эффективности ее деятельности.

В ходе курсовой работы были решены следующие задачи:

1) Приведена общая характеристика компании ПАО "ЛУКОЙЛ".

2) Проведен анализ факторов внешнего и внутреннего окружения.

3) Выявлены и проанализированы проблемы и перспективы деятельности компании.

При исследовании были использованы такие методы как анализ, дедукция и обобщение.

Глава 1. Характеристика ПАО "ЛУКОЙЛ"

1.1 Общая информация

ПАО "ЛУКОЙЛ" - одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.

Бизнес-модель Компании построена на полном производственном цикле - от добычи углеводородного сырья до сбыта нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

Обладая полным производственным циклом, компания полностью контролирует всю производственную цепочку - от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. Более 100 тысяч человек объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить компании передовые позиции на рынке.

? Доля в мировой добыче нефти - 2%,

? Доля в мировой переработке нефти - 2%.

? Доля в общероссийской добыче нефти - 16%,

? Доля в российской переработке нефти - 15%

Крупнейшая российская негосударственная компания с чистой прибылью 5 227 045 млн.руб. на 2016 год.

Деятельность Компании можно разделить на три основных операционных сегмента:

? Разведка и добыча - разведка и разработка нефтегазовых месторождений и добыча нефти и газа в Российской Федерации, а также на территории Азербайджана, Казахстана, Узбекистана, на Ближнем Востоке, в Северной и Западной Африке, Норвегии, Румынии, Мексике.- Переработка, торговля и сбыт

- Переработка, транспортировка и реализация нефти, природного газа и продуктов их переработки, нефтехимия, деятельность по генерации, транспортировке и реализации электро- и тепловой энергии, а также оказание сопутствующих услуг.

? Корпоративный центр и прочее - операции, относящиеся к головному офису (координирующему деятельность компаний Группы), финансовые операции, добыча алмазов и некоторые другие виды деятельности.

Основная деятельность ЛУКОЙЛа происходит в четырех округах России - Севоро-Западном, Уральском, Южном и Приволжском, однако основной базой остается Западная Сибирь, на долю которой приходится 42% доказанных запасов компании, а также почти половина всей добычи углеводородов.

Компания ЛУКОЙЛ осуществляет оптовую и розничную торговлю собственными и приобретёнными нефтью и нефтепродуктами в России, Европе, Юго-Восточной Азии, Центральной и Северной Америке и других регионах.

Несмотря на то, что 88% доказанных запасов ЛУКОЙЛа приходятся на Россию, за рубежом также ведутся работы по добыче нефти и газа.

Организация преимущественно имеет централизованную систему принятия решений, за которое ответственны высшие органы управления. А также присутствует делегирование полномочий для оптимизации процесса управления.

1.2 Административный компонент

По данным годового отчёта ПАО "ЛУКОЙЛ" 2016 года всего в компании около 105,500 работников. 12% приходится на руководителей, 27% - на специалистов, а 61% - на других рабочих и служащих(рис.1)



рис.1

Конфигурация

ПАО "ЛУКОЙЛ", являясь публичным акционерным обществом, имеет линейно - функциональную организационную структуру. (Рис.2, Рис.3.)

Рис.2

Рис.3

1.3 Ключевые операционные достижения

Разведка и добыча

-Введены в эксплуатацию 15 новых нефтяных и газовых месторождений (в 2015 г. - 14 нефтяных и газовых месторождений).

- Открыто 13 новых месторождений.

- В третьем квартале 2016 г. началась промышленная добыча нефти на двух крупных месторождениях - им. В. Филановского на Каcпии и Пякяхинском в Западной Сибири. В результате добыча углеводородов выросла в декабре 2016 г. на 3,3% по сравнению с июлем 2016 г. Добыча нефти на этих месторождениях облагается налогами по специальным ставкам, в результате чего их вклад в финансовые результаты Группы существенно выше, чем вклад в общий объём добычи.

Переработка

- Во втором квартале 2016 г. Завершена реконструкция комплекса глубокой переработки вакуумного газойля на Волгоградском НПЗ, который является последним из комплексов, построенных в рамках масштабной программы модернизации НПЗ. Запуски установок вторичной переработки позволили существенно улучшить структуры выпуска нефтепродуктов и, соответственно, оказали положительное влияние на маржу переработки.

Приоритетные каналы сбыта.

ЛУКОЙЛ развивает приоритетные каналы сбыта c целью повышения маржи от реализации производимых Группой нефтепродуктов. Группе принадлежат сети АЗС в 18 странах мира. Основная часть этих АЗС расположена вблизи НПЗ Группы. В 2016 г. через розничную сеть в России было продано 9,8 млн т моторных топлив, что на 2,9% больше по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. и составляет примерно 48% от объёмов производства моторных топлив на российских НПЗ Группы. По сравнению с 2015 г. объём реализации в России премиальных моторных топлив под брендом "ЭКТО" вырос на 33,8%. В 2016 г. розничные продажи моторных топлив за рубежом сократились до 4,1 млн т, или на 9,4%, что в основном связано с продажей розничных сетей в Польше и странах Балтии. При этом за 2016 г. рост объёмов продаж топлив "ЭКТО" за рубежом составил 10,3%. Группа осуществляет поставки авиакеросина в аэропортах России, а также за рубежом. В 2016 г. было реализовано 2,7 млн т авиатоплива, что примерно соответствует уровню 2015 г. Группа реализует судовое топливо в морских и речных портах на территории России. В 2016 г. объёмы реализации судового топлива выросли на 35,6% до 3,3 млн т в результате роста рыночной доли Группы на Чёрном и Балтийском морях, а также вывода на рынок премиальных продуктов. Группа осуществляет производство масел на собственных НПЗ в России, а также смешение и фасовку готовых масел в России и за рубежом. Основное внимание уделяется фирменным премиальным моторным и индустриальным маслам, объём продаж которых вырос в 2016 г. на 22,4%.

1.4 Территориально-производственные предприятия

Западная Сибирь - один из богатейших природными ресурсами регионов страны. Предприятие работает на территории Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного округа - Югры и Ямало-Ненецкого автономного округа в пределах 102 лицензионных участков. Крупнейшие месторождения - Имилорское (приобретено в 2012 году), Ватьеганское, Тевлинско-Русскинское, Дружное, Повховское, Южно-Ягунское, Покачевское, Южно-Покачевское, Нивагальское, Урьевское, Кечимовское, Мортымья-Тетеревское, Красноленинское, Южно-Мессояхское. Суммарная площадь лицензионных участков - 59,9 тыс. км ². Их разрабатывают специалисты шести территориально-производственных предприятий.

Характеристика ресурсной базы

Группа "ЛУКОЙЛ" обладает хорошо диверсифицированным портфелем активов как в России, так и за рубежом. На Западную Сибирь и Большехетскую впадину приходится более половины доказанных запасов углеводородов, при этом на международные проекты -10%.

К категории "разрабатываемые" относятся 56% всех доказанных запасов Группы (в том числе 63% - запасов нефти и 32% - запасов газа).

Разработка месторождений и добыча

С целью коммерциализации запасов газа и снижения зависимости Компании от сильной ценовой волатильности на международном рынке нефти Компания активно развивает газовый сектор. Группа занимается разработкой газовых месторождений Большехетской впадины на Ямале, и сегодня это основной регион добычи природного газа Компанией. В перспективе значительный прирост добычи газа, кроме месторождений Большехетской впадины, обеспечат разработка месторождений Северного Каспия и международные проект.

.Заводы компании

Стремясь сбалансировать объемы добычи и переработки нефти, ЛУКОЙЛ уделяет особое внимание развитию имеющихся НПЗ.

Стратегической задачей Группы "ЛУКОЙЛ" является максимизация добавленной стоимости выпускаемой продукции и прибыльности своих операций, а также повышение вклада нефтепереработки в формирование стоимости Компании. управление риск предпринимательский

При создании ПАО "ЛУКОЙЛ" в 1991 году в его состав входили лишь два НПЗ - Пермский и Волгоградский, совокупной мощностью около 24 млн т/год. Сегодня Группе принадлежат четыре крупных НПЗ и два мини-НПЗ в России, заводы за рубежом - в Болгарии и Румынии, нефтеперерабатывающий комплекс ISAB, а также доля в НПЗ в Нидерландах. Совокупная мощность НПЗ Компании на конец года составляет 77,7 млн т нефти в год.

Заводы Компании располагают современными конверсионными и облагораживающими мощностями и выпускают широкий спектр качественных нефтепродуктов. Российские заводы по качеству мощностей и показателям эффективности превосходят среднероссийский уровень, а европейские заводы Компании не уступают конкурентам. За 2010-2014 годы объемы переработки нефти на НПЗ Группы выросли на 0,6% и достигли 66,57 млн т по итогам 2014 года (с учетом доли в переработке на комплексе ISAB и НПЗ Zeeland).

Отдельное направление деятельности Группы "ЛУКОЙЛ" - производство и продажа масел. Производство масел осуществляется на НПЗ Группы в Перми, Волгограде, Нижнем Новгороде. Компания занимается также смешением масел из готовых компонентов (собственных и закупаемых у третьих лиц) на предприятиях в России, Финляндии, Румынии, Турции и Австрии. Объем производства масел в 2014 году на предприятиях Группы составил 1,1 млн т.

Доля Группы в производстве масел в России составила 45%.

Группа ведет деятельность по продаже масел в 103 странах мира. Одной из основных задач в развитии этого направления является развитие продуктового ассортимента, соответствующего современным требованиям, - за последние пять лет ассортимент продукции был значительно расширен с 230 до 336 марок.

Одной из основных задач в развитии этого направления является развитие продуктового ассортимента, соответствующего современным требованиям, - за последние пять лет ассортимент продукции был значительно расширен с 230 до 336 марок.

В 2014 году продолжилось развитие судового бизнеса ЛУКОЙЛ. ЛУКОЙЛ представил новую линейку биоразлагаемых синтетических масел, соответствующих самым жестким требованиям и современным стандартам безопасности.

Газоперерабатывающие заводы Компании обеспечивают переработку добываемого в России попутного нефтяного газа и широкой фракции легких углеводородов и производство товарного газа, сдаваемого в газотранспортную систему ОАО "Газпром", а также жидких углеводородов. Деятельность в области газопереработки позволяет эффективно использовать добываемый нефтяной газ путем выработки товарной продукции и, соответственно, получения прибыли, без существенных затрат на сырье.

Глава 2.Выявление и анализ факторов внешней среды компании "ЛУКОЙЛ"

2.1 Анализ PESTEL компании "ЛУКОЙЛ"

PESTEL анализ - простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) предприятия. Методика PESTEL-анализа часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты PESTEL-анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей при составлении SWOT-анализа компании. PESTEL-анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет вперед, с ежегодным обновлением данных.

Таблица 1

Политический факор	Экономический фактор	Социально-культурный фактор	Технологический фактор
Поддержка со стороны Правительства РФ	Обменный курс рубля	Имидж стабильного поставщика	Внедрение инновационных технологий производства
Нестабильная политическая обстановка	Рост темпа инфляции	Образ жизни и привычки потребителя	Открытие Интернет - сайта.
	Уровень безработицы	Текущая социальная структура населения, её демографические характеристики	Ускорение темпов обновления производства
	Тарифы на транспортировку
	Постоянное изменение спроса и цен на продукцию
	Альянсы с другими организациями

Экологический фактор	Фактор законодательства
Состояние природных источников	Рост налогов и пошлин
	Усиление роли законов о стандартах безопасности продукции
	Усиление роли законов по защите окружающей среды

Политический фактор:

1.Поддержка со стороны правительства. Согласно заявлению министра энергетики РФ Сергея Шматко, правительство России готово оказать "ЛУКОЙЛу" политическую поддержку в покупке испанской нефтяной компании Repsol. По его словам, российские власти заинтересованы в выходе "ЛУКОЙЛа" на европейский рынок вообще, и в частности в том, чтобы компания стала стратегическим акционером Repsol. http://www.gazeta.ru/business/news/

2.Нестабильная политическая обстановка препятствует развитию нормальной деятельности. Увеличивает имущественные, операционные, финансовые риски.

В июле-сентябре 2014 г. США, ЕС и некоторые другие страны ввели ряд экономических санкций в отношении России, включая определенные секторальные санкции, оказывающие влияние на российские нефтегазовые компании. Эти секторальные санкции запрещают компаниям и лицам из США и ЕС поставлять, экспортировать и реэкспортировать, прямо или косвенно, товары и технологии, оказывать услуги (за исключением финансовых услуг), которые могут быть использованы на территории Российской Федерации в рамках реализации проектов по разведке и добыче на глубоководном шельфе, шельфе Арктики, а также сланцевой нефти.

Компания не числится в списках организаций, попавших под финансовые ограничения, и в настоящее время не вовлечена в проекты по разведке и добыче нефти на глубоководном шельфе, на шельфе Арктики, а также сланцевой нефти в России. Поэтому руководство Компании оценивает влияние указанных санкций на деятельность Компании как несущественное.

На 2017 г. компания подвержена политическим и юридическим рискам в связи с операциями в Ираке. Оценивая риски, связанные с проектами в Ираке, руководство Группы считает, что они не оказывают существенного негативного влияния на финансовое состояние Группы.

Иная ситуация складывается на территории Узбекистана. На Узбекистан по итогам 2016 года пришлось 25% товарного газа, добытого Группой. Добыча выросла на 8,0% и составила 5,1 млрд куб. м (в доле Группы). В Узбекистане Компания реализует два газовых проекта Кандым­Хаузак­Шады и Юго­Западный Гиссар.

Экономические факторы.

1.Рост темпов инфляции. Этот фактор действует отрицательно, что проявляется в увеличении издержек, повышении цен на выпускаемую продукцию. Инфляция-уровень.рф http://xn----ctbjnaatncev9av3a8f8b.xn--p1ai/ (рис.4)

рис.4

2.Обменный курс рубля. Курс валют для ПАО "ЛУКОЙЛ" играет немаловажную роль, так как предприятие находится на территории России и Украины, а также имеет АЗС в США и Европе.

Значительная доля доходов компании выражена в долларах США и евро или в определённой мере привязана к ценам на нефть в долларах США, тогда как большая часть расходов выражена в рублях. Поэтому ослабление рубля по отношению к доллару США и евро приводит к росту выручки в рублёвом исчислении, и наоборот. Инфляция в России также влияет на результаты деятельности компании.

Таблица 2

В течение 2016 г. курс доллара к рублю снизился с 72,9 руб. за доллар до 60,7 руб. за доллар, что привело к убытку по курсовым разницам в размере 112 млрд руб. В течение 2015 г. курс доллара к рублю вырос с 56,3 руб. за доллар до 72,9 руб., что привело к прибыли по курсовым разницам в размере 111 млрд руб.

3.Тарифы на транспортировку.

Основные регионы нефтедобычи в России удалены от основных рынков сбыта нефти и нефтепродуктов. Поэтому доступ нефтяных компаний к рынкам зависит от степени развитости транспортной инфраструктуры, а также от возможности доступа к ней. В связи с этим стоимость транспортировки нефти и нефтепродуктов является важным фактором, влияющим на чистую прибыль.

4. Также такие макроэкономические показатели как темп инфляции, курс валют, рост налогов и пошлин, уровень безработицы и т.д. влияют на уровень жизни населения, платёжеспособность потребителей, колебание спроса, определяет инвестиционную политику, уровень цен, прибыльность и т.п.

5. Изменение спроса и цен на продукцию.

В 2016 г. выручка ПАО "ЛУКОЙЛа" от реализации уменьшилась на 522 млрд руб., или на 9,1%, по сравнению с 2015 г. Выручка от продаж нефти уменьшилась на 87 млрд руб., или на 5,7%, а выручка от продаж нефтепродуктов - на 446 млрд руб., или на 11,6%. Основной причиной снижения выручки стало снижение мировых цен на углеводороды, а также снижение объёмов торговых операций с нефтепродуктами. Это, однако, было частично компенсировано влиянием снижения среднегодового обменного курса рубля на валютную выручку компаний Группы.

Реализация нефти Сравнение 2016 и 2015 гг. В 2016 г. выручка от продаж нефти за рубежом уменьшилась на 7,2%, или на 83 млрд руб. Объёмы продаж нефти за рубежом (за пределами Таможенного союза) увеличились на 8 241 тыс. т, или на 15,2%, в основном благодаря росту объёма торговых операций. При этом средние рублёвые цены реализации за рубежом снизились на 7,0% по сравнению с 2015 г. Цена реализации нефти на внутреннем рынке почти не изменилась по сравнению с 2015 г., в то время как объёмы продаж снизились на 3 716 тыс. т, или на 34,3%, в основном в результате снижения объёмов добычи нефти в России. В результате выручка от продажи нефти в России уменьшилась на 34,8%, или на 51 млрд руб

6. Альянсы с другими фирмами изначально заключаются на основе стратегической выгоды, что положительно сказывается на существовании бизнеса.

К примеру, между ПАО "Газпром" и ПАО "ЛУКОЙЛ" действует Генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2014-2024 годы.

С 9 октября 2015 года на Сосногорский газоперерабатывающий завод "Газпрома" поступает попутный нефтяной газ с северной группы месторождений ООО "ЛУКОЙЛ-Коми". Началу поставок предшествовала реализация совместного проекта "Газпрома" и "ЛУКОЙЛа", в рамках которого была изменена схема газоснабжения потребителей Печорского промышленного узла.

Совместно с казахстанской стороной "Газпром" и "ЛУКОЙЛ" участвуют в геологоразведке и освоении Центрального нефтегазоконденсатного месторождения в Каспийском море. http://www.gazprom.ru/press/news/2016/june/article276068/

Социальные факторы:

Компания "ЛУКОЙЛ" занимает лидирующее место на российском рынке в сфере продаж нефтепродукции.

1. Имидж стабильного поставщика. Населения страны уже более чем за 20 лет убедилось в стабильности производства и поставок данной компании, в качестве продукции, например, многие фирмы закупают оптом масла для машин. В случае АЗС, потребители уверены в заправках(ведь машины лучше всего заправлять одной фирмой бензина). Даже в условиях кризиса с российской арены сперва уйдут мелкие фирмы, нежели крупный поставщик. Потребители ожидают соответствующего поведения от компании, а компания в свою очередь постоянно корректирует своё поведение, чтобы оправдывать ожидание потребителя.

2.Текущая социальная структура населения определяет состав рабочей силы, уровень спроса, потребительские предпочтения, выбор рынков сбыта продукции, при этом как потребители, так и члены организации отличаются большим многообразием.

Научно-технические факторы:

Технологические изменения включают в себя научные и технические нововведения в отдельной отрасли и в обществе в целом. Технология является одновременно внутренней переменной и внешним фактором большого значения.

1.Совершенствование технологии производства. ЛУКОЙЛ стремится усовершенствовать технологию, что приведет к снижению времени и издержек, а также усовершенствовать систему управления технологическим процессом.

Предприятие вводит автоматизированные информационные системы, что приводит к автоматизации процессов и облегчает контроль за использованием ресурсов и дает возможность получать оперативные данные про движение нефтепродуктов в режиме реального времени.

Также ЛУКОЙЛ имеет внедрённые инновационные технологии в некоторых сферах производства, которым ещё нигде нет аналогов.

2.Ускорение темпов обновления производства. Научно-промышленный процесс не стоит на месте все время появляется новое оборудование. Компания "ЛУКОЙЛ" проводит реконструкции своих заводов по переработке нефти, а также вкладываются инвестиции в строительство новых АЗС с современным оборудованием.

3.Открытие Интернет - сайта. Сайт выполняет информационную функцию, презентует свои услуги. В современном обществе Интернет сервисы оказывают сильное влияние на восприятие людей, поэтому наличие отличного веб-сайта создаёт хорошую основу для формирования доверия потребителя к компании.

Экологический фактоp

1.Состояние природных источников. Снижение добычи нефти в Западной Сибири продолжается с 2013 года вследствие естественного истощения запасов, роста обводнённости и решения Компании перенаправить инвестиции на более выгодные проекты в других регионах, в особенности там, где предусмотрены налоговые льготы. Это решение было принято в 2014 г., когда цены на нефть начали резко снижаться. В 2016 г. после успешного ввода новых месторождений и завершения программы модернизации НПЗ, Компанией было принято решение об интенсификации эксплуатационного бурения в Западной Сибири, что, как мы ожидаем, приведёт в будущем к существенному снижению темпов падения добычи на зрелых месторождениях в регионе. Рост добычи в Тимано-Печоре был вызван в основном повышением эффективности бурения на Ярегском и Усинском месторождениях, а также в Денисовской впадине. Рост добычи на Урале стал в основном результатом успешного бурения на разработанных месторождениях и ввода новых небольших месторождений. В октябре 2016 г. началась коммерческая добыча на двух новых крупных месторождениях - им. В. Филановского на Каспии (Поволжье) и Пякяхинском в Большехетской впадине (Западная Сибирь). Ввод этих месторождений позволил увеличить добычу углеводородов в четвертом квартале 2016 г. Группа ожидает существенного положительного влияния на финансовые показатели благодаря высокому качеству запасов этих месторождений и налоговым льготам. В 2016 г. на месторождении им. В. Филановского было добыто 883 тыс. т нефти, а на Пякяхинском месторождении - 340 тыс. т жидких углеводородов. Снижение добычи нефти за рубежом вызвано уменьшением доли Группы в добыче на месторождении "Западная Курна-2" в Ираке, связанным с возмещением основной части затрат, понесённых на этапе разработки месторождения, и соответствующим снижением объёмов компенсационной нефти.

Фактор законодательства

1.Усиление роли законов о стандартах безопасности продукции и усиление роли законов по защите окружающей среды вынуждает предприятие делать всё необходимое, чтобы соответствовать нормам законодательства, организовывать свою деятельность, направленную на соблюдение этих норм, что может сказываться на производственном процессе.

2.Рост налогов и пошлин приводит к увеличению цен на сырье, а также к увеличению издержек. Необходимость выпускаемой продукции, позволяет увеличивать объемы продаж, не зависимо от доходов населения.

Министерство промышленности и торговли РФ предлагает повысить ввозные пошлины на некоторые позиции нефтегазового оборудования. Об этом заявил глава министерства Денис Мантуров на совещании по импортозамещению в нефтегазовом машиностроении. Официальный сайт Министерство Финансов РФ http://www.minfin.ru

Департамент защиты внутреннего рынка Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) решил ввести антидемпинговые пошлины на нефтегазовые стальные трубы (OCTG) из КНР, ввозимые на рынки стран Таможенного союза. Решение принято 18 августа 2015.

Пошлины введены сроком на 5 лет, их размер составляет 12,23-31% от таможенной стоимости.

В 2015-2017 гг. Правительством России проводится так называемый налоговый манёвр, подразумевающий снижение экспортной пошлины и увеличение ставок налога на добычу полезных ископаемых и акцизов. Изменения законодательства, вступившие в силу с января и апреля 2016 г., негативно повлияли на доходность добычи, переработки и сбыта. В то же время ожидалось, что изменения, вступившие в силу с января 2017 г., положительно повлияют на доходность добычи и негативно - на доходность переработки и сбыта. В целом же влияние этих изменений на финансовые результаты компании не были существенным.

2.2 Анализ SWOT компании "ЛУКОЙЛ"

SWOT-анализ - метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). https://ru.wikipedia.org/wiki/SWOT

Ниже представлена матрица SWOT-анализа ПАО "Лукойл"

	Возможности: A. Увеличение потребительского спроса B. Выход компании на рынок стран СНГ и Балтии. C. Совершенствование сервиса D. Создание новых проектов на территории РФ и за рубежом	Угрозы: A. Спад спроса на продукцию B. Ужесточение конкуренции на рынке добычи и переработки нефтепродуктов С. Повышение налогов и транспортно-энергетических тарифов
Сильные стороны: 1. Большая доля рынка 2. Широкий спектр продукции и высокое качество 3. Бонусная система 4. Большая зона обслуживания. 5. Маркетинг, благотворительность, спонсорство 6. Партнерские отношения с государством 7. Большая доля акций в свободном обращении. 8. Высокий уровень корпоративного управления 9. Продуманная финансовая политика 10. Инновационное оборудование	1, 2, 3, 5, - A 1,6,7 - В 3,4,8 - С 6,7 -D	1, 2, 3, 4 - A 1,2,4,7,10 - В 9-С
Слабые стороны: 1. Высокая цена, её непостоянность 2. Неясные перспективы зарубежных проектов 3. Транспортные расходы на содержание АЗС в США и Европе	1-С 2 - B, D	1, 2 - А, В 3 -C

Таблица 3

SWOT-анализ позволил оценить фактическое положение компании и ее стратегические перспективы. Можно сделать вывод, что в компании "Лукойл" имеется соответствие внутренних возможностей компании внешней ситуации. Стратегия компании должна быть направлена на максимально эффективное применение имеющихся у компании ресурсов, использование рыночных возможностей и избежание угроз.

Таким образом, стратегические перспективы компании:

SO:

- за счёт увеличения спектра продукции возможно расширение потребительской базы

- использование выгод от высокого качества топлива, а также эффективной рекламной компании для увеличения потребительского спроса на топливо;

- развитие оптовой продажи нефтепродуктов за рубежом в сотрудничестве с государством;

- -грамотная финансовая политика позволит компании уменьшить издержки, вкладывать достаточно средств для улучшения качества сервиса и развития новых потенциальных проектов на территории РФ и за рубежом.

ST;

- создание новых услуг, дающих конкурентное преимущество.

- использование сильных сторон компании для ослабления конкурентов и сохранения лидирующей позиции;

-разработка эффективной рекламной кампании, продолжение спонсирования и благотворительности для обеспечения лояльности клиентов, несмотря на относительно высокий уровень цен;

-в целях увеличения спроса у укрепления конкурентной способности компании проводить всевозможные маркетинговые и благотворительные мероприятия

-развитие перспективных активов в сочетании с внедрением передовых технологий позволят развивать конкурентные преимущества, сохраняя при этом ведущие позиции среди социально ответственных компаний, крупнейших налогоплательщиков и наиболее привлекательных работодателей в регионах присутствия

WO:

-Улучшение сервиса с незначительным увеличениям цен для привлечения новых клиентов

- Укрепление позиций на зарубежном рынке

WT:

-Компенсирование колебаний цены на товар за счёт более точного прогнозирования обменного курса рубля и в соответствии с размером налогов и затрат на транспортировку с целью формирования постоянного потребителя и привлечения нового

-Проведение PR-компании в зарубежных странах в целях расширения клиентской базы

2.3 Перспективы и проблемы компании "ЛУКОЙЛ"

Перспективы

Нефтяная компания "ЛУКОЙЛ" планирует в 2017 году принять долгосрочную программу развития на 10 лет, что становится возможным из-за большей предсказуемости нефтяных цен и курса рубля. В связи с этим у ПАО "ЛУКОЙЛ" существуют следующие перспективы:

-Расширение спектра продукции и выход на новые рынки, увеличение доли продаж нетопливных товаров

- Расширение клиентской базы за счёт проведения рекламных кампаний

-Развитие приоритетных каналов сбыта, диверсификация рынков сбыта

(ЛУКОЙЛ активно развивает приоритетные каналы сбыта: авиабункеровку, морскую и речную бункеровку, реализацию масел, реализацию брендированных топлив и нетопливных товаров на АЗС в России и за рубежом. Масла продаются в более чем 100 странах мира. В приоритете компании дальнейшее повышение операционной эффективности сбытовой сети путем совершенствования системы управления затратами, реализации клиентоориентированной политики)

-Открытие новых точек добычи нефтепродуктов и углеводородов на территории РФ и за рубежом (Основные перспективы увеличения добычи углеводородов по зарубежным проектам связаны с разработкой газовых месторождений в Узбекистане)

-Улучшение технологий производства, развитие технологических компетенций в области разработки сложных запасов (Улучшение производимой корзины нефтепродуктов благодаря выходу на проектные параметры комплекса глубокой переработки вакуумного газойля на Волгоградском НПЗ)

- Расширение географии поставок учитывая транспортные издержки

(Наращивание доли транспортировки через собственную инфраструктуру; приоритетом компании при реализации нефти и нефтепродуктов является эффективная логистика и максимальная загрузка собственной транспортной инфраструктуры в целях снижения транспортных расходов и оптимизации транспортных схем)

- Снижение воздействия на экологию. Дальнейшая модернизация производственных объектов, реконструкция и строительство установок очистки газа, реализация проектов по рациональному использованию ПНГ на новых активах Группы, ремонт и замена трубопроводов. Совершенствование системы управления выбросами парниковых газов.

В частности:

* Совершенствование системы управления выбросами парниковых газов

* Дальнейшее увеличение утилизации ПНГ

*Предотвращение воздействия на окружающую среду в результате аварийных ситуаций и инцидентов

* Сокращение потребления водных ресурсов

*Обеспечение соотношения утилизации отходов производства к их образованию - не менее 1

- Содействие социально-экономическому развитию регионов присутствия компании

Проблемы и риски

1.Изменения макроэкономических условий, обусловленные волатильностью мировых цен на энергоносители, колебаниями курсов валют, инфляционными процессами, могут негативно повлиять на финансовые результаты Компании. Несмотря на то, что мировая экономика в 2016 г. демонстрировала позитивную динамику, макроэкономические риски остаются высокими. Среди основных рисков следует выделить:

? Неопределенность в отношении политики избранного президента США Дональда Трампа;

? Усиление политической неопределенности в Европе;

? Продолжающийся процесс выхода Великобритании из состава Евросоюза;

? Рост протекционистских настроений в мире;

? Проблемы финансовой неустойчивости банковского сектора Европы;

? Замедление темпов экономического роста и высокий уровень долга в Китае;

? Повышение ФРС США учетной ставки, что привело к существенному укреплению курса доллара США. ФРС предполагает еще несколько повышений ставки в 2017 г., что может способствовать дальнейшему укреплению доллара США и, соответственно, негативно влиять на цены на нефть

1. ПАО "ЛУКОЙЛ" осуществляет свои операции в ряде стран с высоким уровнем политических и экономических рисков, и их реализация может существенно осложнить деятельность Компании в отдельном регионе и даже привести к ее прекращению. В частности, Компания осуществляет ряд проектов в таких странах, как Ирак, Египет, Узбекистан, странах Западной Африки, для которых страновые риски оцениваются как высокие. Компания стремится диверсифицировать свои операции и параллельно с деятельностью в нестабильных регионах реализует проекты в странах Европы и США, страновые риски в которых являются минимальными. Основная часть добывающих и перерабатывающих активов Компании сосредоточена на территории Российской Федерации. Политическая среда в РФ отличается достаточной степенью стабильности и высоким уровнем доверия населения политическому курсу, проводимому Президентом и Правительством. Основными факторами, способными негативно повлиять на деятельность ПАО "ЛУКОЙЛ", являются:

-Дестабилизация политической ситуации в странах реализации инвестиционных проектов Компании в связи со сменой государственных режимов;

-Эскалация военных конфликтов в странах присутствия Компании; -Макроэкономическая нестабильность в странах присутствия Компании;

-Экспроприация активов Компании; Неэффективность законодательной базы, регламентирующей экономические отношения, а также судебной системы

3. Риск в части тарифов связан с наличием монополий ОАО "РЖД", ПАО "Газпром" и других монополий в странах деятельности Компании, рост цен на услуги которых носит систематический характер. Затраты на организацию логистики продукции при ее увеличении оказывают непосредственное влияние на прибыль ПАО "ЛУКОЙЛ". Существует также риск роста цен других поставщиков услуг, включая транспортировку автотранспортом, услуги таможенных брокеров, стоимость складского хранения и т.д.

4. Колебания цен на нефть и нефтепродукты могут существенно повлиять на финансовые показатели и стоимость ценных бумаг эмитента. Эмитент имеет ограниченное влияние на цены производимой продукции, которые во многом зависят от рыночной конъюнктуры и действий регулирующих органов

5. Нахождение на территории РФ основной части активов компании делают ее финансовые показатели зависимыми от динамики курса рубля относительно доллара США. Большая часть выручки компании формируется за счет долларовых поступлений от продажи нефти и нефтепродуктов, тогда как основная часть операционных и капитальных затрат номинирована в рублях. компании необходимо осуществлять продажу валюты для финансирования рублевых затрат. При укреплении курса рубля Компании необходима продажа дополнительного объема валютной выручки для финансирования рублевых затрат, что негативно влияет на чистую прибыль компании, выраженную в рублях.

Валютная структура выручки и затрат Компании выполняет функцию естественного хеджирования. Так, снижение цен на нефть, как правило, сопровождается ослаблением курса рубля, что позволяет частично компенсировать негативное влияние снижения цен на нефть на финансовые показатели компании.

6. Действия Правительства РФ в сфере изменения налоговой и таможенной политики определяются в первую очередь состоянием бюджетной системы РФ и регулированием условий внутреннего рынка. Увеличение налоговой нагрузки, внезапные изменения ставок налогов и пошлин, отмена действующих для компании льготных ставок таможенных пошлин для ряда месторождений могут оказать негативное влияние на финансовые показатели компании "ЛУКОЙЛ".

7. В деятельности Компании присутствует риск того, что при реализации новых проектов и поисковом бурении не будут обнаружены продуктивные в коммерческом плане запасы нефти и газа и/или обнаруженные запасы будут ниже изначально запланированного уровня. В связи с этим Компания может быть вынуждена нести дополнительные издержки или же прекратить ведение работ на ряде лицензионных участков

8. Существует риск отказа технических устройств на опасных производственных объектах, что может привести к авариям, остановке технологического процесса, выбросам опасных продуктов, причинению вреда окружающей среде, возникновению пожара, несчастным случаям, в том числе при разработке нефтегазовых месторождений на шельфе. Указанный риск может привести к незапланированным остановкам производственных мощностей и, как следствие, недополучению операционного дохода.

Заключение

В данном курсовом проекте была исследована деятельность организации ПАО "ЛУКОЙЛ". В процессе исследования были выполнены анализы PESTEL и SWOT с дальнейшими выводами. Были выявлены риски компании и перспективы на основе проведённых анализов.

В ходе написания курсового проекта обнаружилась проблема переизбытка информации, нежели её нехватки. Множество объёмных и развёрнутых годовых и полугодовых отчётов различной тематики требовали полной обработки, отсеивания ненужной и выявления более современной и актуальной информации.

С другой стороны, наличие полных сведений об организации позволило наиболее содержательно проанализировать её деятельность и сделать выводы.

Помимо указанных во введении методов исследования, можно было применить такие методы как: сравнение, наблюдение.

Список литературы

1. http://www.lukoil.ru/ Официальный Сайт ЛУКОЙЛ"

2. Сайт © "Газета. Ру" (1999-2015) - Главные новости дня

3. http://xn----ctbjnaatncev9av3a8f8b.xn--p1ai/ уровень-инфляции.рф

4. http://www.vedomosti.ru/business официальный сайт газеты "Ведомости"

5. http://www.lkmportal.com/articles/ официальный сайт "ЛМК ПОРТАЛ"

6. Официальный сайт Министерство Финансов РФ http://www.minfin.ru

7. Новостное агенство-http://ru.reuters.com/

Размещено на Allbest.ru

...