Повышение роли финансовых методов в управлении хозяйственной деятельности предприятия в Российской Федерации
Рассмотрение сущности и значения финансовых методов управления в финансовом менеджменте. Изучение роли финансового планирования, как важнейшего метода управления предприятием. Оценка мероприятий по повышению эффективности использования финансовых методов.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 21.07.2019 |
| Размер файла | 85,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Курсовая работа
На тему
Повышение роли финансовых методов в управлении хозяйственной деятельности предприятия в РФ
МОСКВА 2018 г.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты применения финансовых методов в управлении предприятием
1.1 Сущность и значение финансовых методов управления в финансовом менеджменте
1.2 Классификация финансовых методов
1.3 Роль финансового планирования, как важнейшего метода управления предприятием
Глава 2. Анализ применения финансовых методов на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС
2.1 Общая оценка финансового состояния предприятия ООО ЭКО СЕРВИС
2.2 Анализ финансовых методов на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС
2.3 Повышение эффективности использования финансовых методов на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования.
Налаживание эффективной работы предприятий в Российской Федерации с целью повышения конкурентоспособности на рынках сбыта требует создания такой системы бизнеса, которая способна к адекватному и своевременному реагированию на влияние окружающей среды.
В таких условиях особую роль приобретают финансовые методы управления предприятием, которые охватывают главные сферы хозяйственной деятельности предприятия. Финансовые методы управления предприятием в процессе своей реализации, опираются выявляемый и прогнозируемый спрос, анализы и оценку находящихся в распоряжении ресурсов, перспективу развития рыночной конъюнктуры.
Финансовыми методами устанавливается цель функционирования предприятия на определенные периоды, определяются пути реализации и ресурсное обеспечение. При помощи финансовых методов разрабатывается такой комплекс мероприятий, который предполагает последовательность своего претворения в жизнь. В результате намеченные ориентиры преследуют наиболее эффективное использование ресурсов в разрезе отдельных производственных подразделений.
Таким образом, всем вышеизложенным и определяется актуальность выбранной темы данной курсовой работы «Повышение роли финансовых методов в управлении хозяйственной деятельностью предприятия в РФ».
Объектом курсового исследования является предприятие ООО ЭКОСЕРВИС.
Предметом курсового исследования является финансовые методы, а также проблема их эффективного и рационального применения на предприятии в условиях российской экономики.
В соответствии с этим целью курсовой работы является рассмотрение и исследование, как с теоретической, так и с практической стороны аспектов применения финансовых методов в управлении деятельностью предприятия, а также исследование роли финансовых методов в управлении предприятием.
Исходя из данной цели, в работе ставятся и решаются следующие задачи:
В первой главе планируется дать оценку теоретическим аспектам применения финансовых методов в управлении предприятием. Для этого исследование необходимо осуществить в разрезе следующих направлений:
1) рассмотреть сущность и значение финансовых методов управления в финансовом менеджменте.
2) рассмотреть классификацию финансовых методов.
3) исследовать роль финансового планирования, как важнейшего метода управления предприятием.
Во второй главе необходимо провести анализ применения финансовых методов на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС. Для этого исследование необходимо осуществить в разрезе следующих направлений:
1) дать общую оценку финансового состояния предприятия ООО ЭКО СЕРВИС. финансовый управление менеджмент планирование
2) провести анализ финансовых методов на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС.
3) исследовать мероприятия по повышению эффективности использования финансовых методов на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС.
Теоретическую основу данного курсового исследования составил Налоговый Кодекс РФ с последними изменениями на 31 декабря 2017 года.
Также в теоретическую основу написания курсовой работы вошли книги авторов, написанные в период 2012-2017 годы, а также изданные в таких известных издательствах, как Проспект, Юнити, Юнити-Дана, Юрайт.
Особую роль в написании данного курсового исследования сыграли также статьи периодических изданий соответствующей специфики. Обращение к данным источникам помогло более конкретно, углубленно, на реальных примерах исследовать выбранную тематику по применению финансовых методов на предприятии РФ.
В ходе курсового исследования использовались следующие методы: анализа и синтеза, а также индукция, когда были построены обобщающие выводы на основе изученных элементов.
Прикладная значимость данного исследования определяется возможностью использования полученных выводов в результате исследования в дальнейшем изучении данной дисциплины, в более глубоком ее понимании и осмыслении, а также при написании выпускной квалификационной работы.
Цели и задачи курсовой работы обусловили следующую её структуру. Работа состоит из содержания, введения, двух глав («Теоретические аспекты применения финансовых методов в управлении предприятием», «Анализ применения финансовых методов на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС»), заключения, списка использованной литературы и приложений.
Глава 1. Теоретические аспекты применения финансовых методов в управлении предприятием
1.1 Сущность и значение финансовых методов управления в финансовом менеджменте
Финансовое управление - это профессиональная управленческая деятельность по оценке производственных и финансовых направлений деятельности хозяйствующего субъекта в контексте окружающей среды, организации денежных потоков предприятия, формированию и использованию капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия Жилкина, А.Н. Финансовый анализ: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - С. 150..
Финансовое управление не может быть реализовано без финансовых методов. Управление предприятием при помощи использования финансовых методов преследует следующие цели.
- выживание компании в условиях конкурентной борьбы;
- избегание банкротства и крупных финансовых неудач;
- максимизация прибыли;
- минимизация расходов;
- устойчивые темпы роста экономического потенциала компании;
- рост объемов производства и реализации;
- увеличение доходов руководящего состава и владельцев компании;
- обеспечение рентабельности деятельности и др. Казакова, Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - С. 305.
В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеры) или владельцев (собственников капитала) компании Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н.В. Киреева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - С. 163..
Роль финансовых методов в системе финансового менеджмента определяется тем, что они дают возможность реализовать следующие функции:
1) Планирование, которое может быть как текущим, так и стратегическим. В результате планирования при помощи различных финансовых методов составляются сметы и бюджеты для различных процессов и мероприятий, происходящих на предприятии.
2) Участие в формировании ценовой политики предприятии и прогнозировании продаж.
3) Оценка возможных изменений структуры (слияние, разделение или поглощение фирм).
4) Поиск фактических и резервных источников финансирования предприятия. Это могут быть источники, как краткосрочного, так и долгосрочного финансирования. Также финансовые методы дают возможность оптимально сочетать различные источники финансирования.
5) Управление финансовыми ресурсами. Управление денежными средствами на счетах и в кассе, в расчетах. Управление портфелями ценных бумаг. Управление заемными средствами.
6) Учет, контроль и анализ. Выбор учетной политики. Обработка и представление учетной информации в виде финансовой отчетности. Анализ и интерпретация результатов. Сопоставление отчетных данных с планами и стандартами. Внутренний аудит Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н.В. Киреева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - С. 163..
Финансовые методы в системе финансового управления опираются на следующую информацию:
- бухгалтерская и финансовая отчетность предприятия.
- финансовая банковская информация.
- информация валютных, фондовых и товарных бирж.
- прочая информация финансового и экономического характера Казакова, Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - С. 315..
В заключении раздела можно прийти к следующим выводам:
- финансовое управление не может быть реализовано без финансовых методов. Управление предприятием при помощи использования финансовых методов преследует цель максимизации прибыли, выживания в кризисных условиях российской экономии, минимизации издержек.
- роль финансовых методов в системе финансового менеджмента определяется тем, что они дают возможность реализовать множество функций. Особое значение для предприятия принадлежит планированию, которое может быть как текущим, так и стратегическим. В результате планирования при помощи различных финансовых методов составляются сметы и бюджеты для различных процессов и мероприятий, происходящих на предприятии.
- финансовые методы в системе финансового управления опираются на информацию бухгалтерского и финансового характера.
1.2 Классификация финансовых методов
Каждое предприятие, которое стремится к развитию, использует в своей деятельности арсенал методов различной специфики и целенаправленного действия. К таким методам можно отнести финансовые методы управления предприятием, под которыми понимаются комплексные процедуры управления, направленные на решения стратегических задач в финансовой системе Жилкина, А.Н. Финансовый анализ: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - С. 155..
Конкретными финансовыми методами являются:
- финансовое планирование;
- прогнозирование;
- финансовое регулирование;
- оперативное управление;
- финансовый контроль Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н.В. Киреева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - С. 193..
Финансовое планирование - процесс определения количественных и качественных параметров развития финансовой системы. Более подробно будет рассмотрен в следующем параграфе.
Финансовое прогнозирование - предвидение возможного финансового положения, обоснование показателей финансовых планов. Финансовое прогнозирование должно проводиться перед составлением финансовых планов. Это необходимо для того, чтобы финансовый план получился более точным, а значит, качественным. Финансовое прогнозирование необходимо также для выработки концепции финансовой политики на краткосрочный или долгосрочный период развития предприятия.
Финансовое прогнозирование предполагает применение различных методов Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник / О.В. Ефимова. - М.: Омега-Л, 2013. - С. 245.:
- построение эконометрических моделей, описывающих динамику показателей финансовых планов в зависимости от факторов, определяющих или влияющих на экономические процессы;
- корреляционно-регрессионный анализ;
- метод экспертной оценки Жилкина, А.Н. Финансовый анализ: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - С. 175..
Финансовое регулирование социально-экономических процессов представляет собой организуемую государством деятельность по использованию всех аспектов финансовых отношений в целях корректировки параметров воспроизводства. Субъектами финансового регулирования выступают государственные структуры, а объектами - доходы и расходы участников общественной системы.
В ходе своей реализации финансовое регулирование решает основную задачу: равномерно и оптимально распределить накопления на макроуровне и микроуровне, которые позволять наиболее полно удовлетворить потребности общества.
Финансовыми регуляторами рыночного хозяйства являются:
- налоги и неналоговые платежи в бюджет;
- финансовые льготы и санкции;
- общие и целевые субсидии;
- доходы и расходы внебюджетных фондов;
- доходы и расходы государственных предприятий и организаций Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник / О.В. Ефимова. - М.: Омега-Л, 2013. - С. 245..
Оперативное управление финансами связано с осуществлением практических действий по выполнению финансового плана, внесению корректив в его показатели с учетом новых хозяйственных обстоятельств, изысканию иных источников формирования финансовых ресурсов и направлений их эффективного вложения. Оперативное управление представляет собой комплекс мер, разрабатываемых на основе оперативного анализа складывающейся ситуации и преследующих цель получения максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов.
Финансовый контроль включает:
- проверку соблюдения экономических законов (оптимальности распределения и перераспределения национального дохода);
- составления и исполнения бюджетного плана (бюджетный контроль);
- эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятий и организаций, бюджетных учреждений;
- налоговый контроль.
Финансовый контроль преследует следующие задачи:
- содействие сбалансированности между потребностью в финансовых ресурсах и размерами денежных фондов;
- обеспечение своевременности и полноты выполнения финансовых обязательств перед государством;
- выявление внутрипроизводственных резервов увеличения финансовых ресурсов Жилкина, А.Н. Финансовый анализ: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - С. 192..
Успешное и эффективное проведение финансового контроля зависит от уровня организации и видов контроля, форм и методов его проведения.
В заключении раздела можно прийти к следующему выводу:
- каждое предприятие, которое стремится к развитию, использует в своей деятельности арсенал методов различной специфики и целенаправленного действия. К таким методам можно отнести финансовые методы управления предприятием, под которыми понимаются комплексные процедуры управления, направленные на решения стратегических задач в финансовой системе.
- была рассмотрена классификация финансовых методов управления предприятием. Это финансовое планирование, прогнозирование, оперативное управление, финансовое регулирование и финансовый контроль.
1.3 Роль финансового планирования, как важнейшего метода управления предприятием
Финансовое планирование является одним из важнейших финансовых методов управления предприятием.
Принципы финансового планирования определяют характер и содержание этого вида управленческой деятельности. Речь идет, в первую очередь, о следующем:
- финансовое соотношение сроков - поступление и использование средств должно осуществляться в установленные сроки;
- платежеспособность - планирование денежных средств должно постоянно обеспечивать ее, то есть, нужно иметь достаточное количество ликвидных средств возможного погашения краткосрочных обязательств Овчинников, В.В. Финансовый анализ с использованием ЭВМ / В.В. Овчинников. - М.: КноРус, 2013. - С. 105.;
- приспособление к рыночным потребностям - важность учета особенностей рынка и своей кредитной зависимости;
- максимальная рентабельность - выбор тех капиталовложений, которые обеспечивают максимальную рентабельность Казакова, Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - С. 305..
В зависимости от периода осуществления в общей системе внутрифирменного планирования выделяют три основные подсистемы - стратегическое, текущее и оперативное планирование. Все они очень важны и их следует учитывать в повседневной работе. При умелом подходе любой вид планирования является в руках менеджеров эффективным инструментом для налаживания нормального, отвечающего современным требованиям производственного процесса, организации сбыта товаров и услуг с учетом наиболее полных запросов потребителей, определении ясных целей перспективного характера в зависимости от конкретных обстоятельств.
Практика стратегического планирования позволяет выделить семь взаимосвязанных этапов, совместно осуществляемых руководством и сотрудниками различных отделов предприятия Статья из периодической печати. Хлевная Е.А. Информационно-аналитическая система финансового контроллинга бизнес-процессов промышленных холдингов // Финансовый менеджмент, №2, 2017 г., С. 3-13.. Рассмотрим их:
1. Определение задач фирмы, нацеленных на долгосрочную ориентацию на какой-либо вид деятельности и соответствующую рыночную нишу. Ставка делается на анализ того, какие социальные группы потребителей обслуживать, какие функции выполнять и какие производственные процессы использовать. Это особенно важно, если фирма выходит на рынок с новым продуктом или услугой, прекращает реализацию традиционных товаров или услуг, завоевывает новую группу потребителей, расширяет или сужает сферу деятельности посредством приобретения или продаж.
2. Формирование стратегически определяющих внутрифирменных хозяйственных подразделений, отвечающие за ассортиментную группу, или какой-либо товарный отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию. Стратегические хозяйственные подразделения - основные элементы построения стратегического плана маркетинга. Каждое из них имеет следующие общие характеристики: конкретная ориентация, точные целевые рынки, один из руководителей маркетинга фирмы во главе, контроль над своими ресурсами, собственная стратегия, четко обозначенные конкуренты, явное отличительное преимущество.
3. Установление каждым стратегическим хозяйственным подразделением собственных целей маркетинговой деятельности. Определяются как в количественных показателях, так и в качественных понятиях. У фирм, занятых промышленным выпуском продукции, эти маркетинговые цели связанны с долей прибыли, усилиями торговых агентов, разработкой новых изделий, с продажей основным потребителям и политикой ценообразования. Те, кто выпускает потребительские товары, интересуются долей прибыли, стимулированием продаж, разработкой новой продукции и политикой ценообразования, усилиями торговых агентов и расходами на рекламу. Для фирм, действующих в области сервиса, важны, в первую очередь, усилия торговых агентов, рекламные темы, стимулирующие сбыт.
4. Ситуационный анализ маркетинговых возможностей и проблем, с которыми фирма может столкнуться.
5. Стратегия маркетинга определяет особенности применения его структуры маркетинга таким образом, чтобы привлекать и удовлетворять целевые рынки ради достижения целей. В решениях о структуре маркетинга главное - планирование продукции, сбыт, продвижение и цена. Для каждого подразделения необходима отдельная стратегия, координируемая с общей стратегией фирмы, у нее должна быть максимальная ясность.
6. Реализация тактики, то есть, конкретных действий, выполняемых с целью претворения в жизнь заданной маркетинговой стратегии. Там, где успешно применяется стратегическое планирование, лица, принимающие решения, обеспечиваются необходимой четкой информацией, обладают значительным отличительным преимуществом и беспокоятся о своих потребителях. Присутствует стимулирование на лучше использование индивидуальных управленческих способностей, адаптивности, гибкости и масштабности в действиях.
7. Слежение за результатами на основе сравнения планируемых показателей с реальными достижениями на протяжении определенного периода времени. Используют бюджет, временные графики, данные сбыта и анализ издержек. Если у реального функционирования отставание от плана, то соответствующие меры применяют после определения проблемных мест. Происходит корректировка. Есть случаи, когда планы пересматривают из-за воздействия неконтролируемых переменных на сбыт и издержки. Дальновидные менеджеры разрабатывают такие планы, в которых заранее предусмотрено, как следует поступать при появлении неблагоприятного обстоятельства Казакова, Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - С. 305..
В заключении раздела можно прийти к следующему выводу:
- было подробно исследовано финансовое планирование, как один из важных финансовых методов в управлении предприятием.
- основным объектом финансового планирования служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов. В настоящее время все производители и предприниматели, исходя из рыночного спроса на товары, работы и услуги, самостоятельно планируют свою предстоящую производственно-хозяйственную деятельность, определяют перспективы расширения производства продукции и развития предприятия.
Выводы по главе 1.
В первой главе данной курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты применения финансовых методов в управлении предприятием.
- финансовое управление не может быть реализовано без финансовых методов. Управление предприятием при помощи использования финансовых методов преследует цель максимизации прибыли, выживания в кризисных условиях российской экономии, минимизации издержек.
- роль финансовых методов в системе финансового менеджмента определяется тем, что они дают возможность реализовать множество функций. Особое значение для предприятия принадлежит планированию, которое может быть как текущим, так и стратегическим. В результате планирования при помощи различных финансовых методов составляются сметы и бюджеты для различных процессов и мероприятий, происходящих на предприятии.
- финансовые методы в системе финансового управления опираются на информацию бухгалтерского и финансового характера.
- каждое предприятие, которое стремится к развитию, использует в своей деятельности арсенал методов различной специфики и целенаправленного действия. К таким методам можно отнести финансовые методы управления предприятием, под которыми понимаются комплексные процедуры управления, направленные на решения стратегических задач в финансовой системе.
- была рассмотрена классификация финансовых методов управления предприятием. Это финансовое планирование, прогнозирование, оперативное управление, финансовое регулирование и финансовый контроль.
- было подробно исследовано финансовое планирование, как один из важных финансовых методов в управлении предприятием.
- основным объектом финансового планирования служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов. В настоящее время все производители и предприниматели, исходя из рыночного спроса на товары, работы и услуги, самостоятельно планируют свою предстоящую производственно-хозяйственную деятельность, определяют перспективы расширения производства продукции и развития предприятия.
Глава 2. Анализ применения финансовых методов на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС
2.1 Общая оценка финансового состояния предприятия ООО ЭКО СЕРВИС
В данной главе рассмотрим роль финансовых методов в управлении хозяйственной деятельностью на примере конкретного предприятия, которое является хозяйствующим субъектов Российской Федерации.
ООО ЭКО СЕРВИС действует в Российской Федерации, оказывает услуги как по реализации счетчиков газовых, водомеров, котлов, тепломеров квартирных, так и по их установке, сервисном обслуживании, плановым проверкам и ремонтам. Все на основе государственной лицензии, дающей юридическое право на осуществление данных функций.
В занимаемом сегменте рынка хватает конкурентов, однако предприятие занимает устойчивые экономические позиции, имея стабильный круг потребителей. Успех обеспечивается не только эффективной рекламой, но и умелым позиционированием товаров и услуг. Руководством предприятия взят курс на формирование наиболее необходимого в бытовом секторе ассортимента измерительной продукции и запасных частей к ней и установление приемлемых цен.
Дадим общую оценку финансового состояния на основе ряда коэффициентов. Анализ финансового состояния будет проводиться, исходя из данных, представленных в бухгалтерской отчетности предприятия ООО ЭКО СЕРВИС за 2015-2016 годы (см. приложение 1).
1) Коэффициент автономии характеризуется отношением собственного капитала к общей сумме активов. Данный коэффициент показывает, насколько предприятие независимо в финансовом плане от внешних кредиторов.
За 2015 год коэффициент автономии составил 24762 тыс. рублей /91167 тыс. рублей = 0,27.
За 2016 год коэффициент автономии составил 30613 тыс. рублей /74709 тыс. рублей = 0,41.
Рисунок 1 - Динамика коэффициента автономии предприятия ООО ЭКО СЕРВИС в 2015-2016 годах
Нормативное значение коэффициента автономии в мировой экономической практике составляет больше 0,5. Поэтому, исходя из полученных значений, можно сделать вывод о том, что предприятие ООО ЭКО СЕРВИС не обладает достаточным уровнем финансовой автономии. Однако в 2016 году наблюдается тенденция значительного роста на 0,14 единиц. Несмотря на то, что значение коэффициента не дотягивает до нормативного показателя, тенденция благоприятная.
2) Коэффициент финансовой устойчивости определяется отношением суммы собственного капитала и долгосрочных обязательств к сумме активов предприятия.
За 2015 год коэффициент финансовой устойчивости составил 24762 тыс. рублей /91167 тыс. рублей = 0,27.
За 2016 год коэффициент финансовой устойчивости составил 30613 тыс. рублей /74709 тыс. рублей = 0,41.
Нормативное значение коэффициента автономии лежит в пределах от 0 до 1. Поэтому из произведенного анализа можно сделать вывод о том, что анализируемое нами предприятие достаточно устойчиво в финансовом отношении, так как значения коэффициентов финансовой устойчивости находятся в пределах нормы. Благоприятна также и тенденция роста данного показателя на 0,14 единиц.
3) Коэффициент финансирования является интегральным показателем, который характеризуется отношением собственного капитала к заемному капиталу.
За 2015 год коэффициент финансирования составил 24762 тыс. рублей / 66405 тыс. рублей = 0,37.
За 2016 год коэффициент финансирования составил 30613 тыс. рублей /44096 тыс. рублей = 0,69.
Рисунок 2 - Динамика коэффициента финансирования предприятия ООО ЭКО СЕРВИС в 2015-2016 годах
Предприятие считается устойчивой в финансовом плане в том случае, если коэффициент финансирования больше единицы. Поэтому, исходя из полученных данных самофинансирования, можно сделать вывод о том, что предприятие ООО ЭКО СЕРВИС недостаточно устойчиво в финансовом плане. Тем не менее, отмечается тенденция роста данного показателя на 0,32 единицы.
4) Коэффициент текущей ликвидности представляет собой отношение текущих активов к краткосрочным обязательствам.
За 2015 год коэффициент текущей ликвидности составил 88086 тыс. рублей / 66405 тыс. рублей = 1,32.
За 2016 год коэффициент текущей ликвидности составил 69028 тыс. рублей /44096 тыс. рублей = 1,56.
Отмечается рост показателя текущей ликвидности предприятия ООО ЭКО СЕРВИС на 0,24 единицы, который свидетельствует о росте доли текущих активов в общей сумме краткосрочных обязательств.
5) Коэффициент абсолютной ликвидности представляет собой отношение денежных средств к общей сумме краткосрочных обязательств.
За 2015 год коэффициент абсолютной ликвидности составил 3000 тыс. рублей / 66405 тыс. рублей = 0,045.
За 2016 год коэффициент абсолютной ликвидности составил 4858 тыс. рублей /44096 тыс. рублей = 0,11.
Коэффициент абсолютной ликвидности растет на 0,065 единиц. Это говорит о росте ликвидности предприятия ООО ЭКО СЕРВИС.
Рисунок 3 - Динамика коэффициентов текущей и абсолютной ликвидности предприятия ООО ЭКО СЕРВИС в 2015-2016 годах
В заключении раздела можно отметить следующее:
- в главе была рассмотрена роль финансовых методов в управлении хозяйственной деятельностью на примере конкретного предприятия, которое является хозяйствующим субъектов Российской Федерации - ООО ЭКО СЕРВИС.
- предприятие ООО ЭКО СЕРВИС не обладает достаточным уровнем финансовой автономии. Однако в 2016 году наблюдается тенденция значительного роста на 0,14 единиц. Несмотря на то, что значение коэффициента не дотягивает до нормативного показателя, тенденция благоприятная.
- по показателям ликвидности, финансовой устойчивости можно говорить, что финансовое состояние ООО ЭКО СЕРВИС недостаточно крепкое и устойчивое, но тенденция роста благоприятная.
2.2 Анализ финансовых методов на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС
Предприятие ООО ЭКО СЕРВИС в управлении руководствуется таким финансовым методом, как прогнозирование. Предприятие ООО ЭКО СЕРВИС с целью минимизации рисков прогнозирует основные экономические показатели, на основании которых и составляются дальнейшие стратегические или текущие планы.
Прогнозирование осуществляется методом экспоненциального сглаживания.
Метод экспоненциального сглаживания наиболее эффективен при разработке среднесрочных прогнозов. Он приемлем при прогнозировании только на один период вперед. Его основные достоинства простота процедуры вычислений и возможность учета весов исходной информации Статья из периодической печати. Мындач И.А. Управление потоками денежных средств для решения инвестиционных задач // Финансовый менеджмент, № 6, 2016 г., С. 3-10.. Рабочая формула метода экспоненциального сглаживания:
(1) Шредер, Н.Г. Анализ финансовой отчетности; Челябинск: Альфа-Пресс - М., 2017. - С. 145.
где t - период, предшествующий прогнозному;
t+1 - прогнозный период;
Ut+1 - прогнозируемый показатель;
б - параметр сглаживания;
Уt - фактическое значение исследуемого показателя за период, предшествующий прогнозному;
Ut - экспоненциально взвешенная средняя для периода, предшествующего прогнозному.
При этом б вычисляется по формуле:
(2) Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник / Т.И. Григорьева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - С. 205.
где n - число наблюдений, входящих в интервал сглаживания.
Задача выбора Uo (экспоненциально взвешенного среднего начального) решается следующими способами:
-если есть данные о развитии явления в прошлом, то можно воспользоваться средней арифметической и приравнять к ней Uo;
-если таких сведений нет, то в качестве Uo используют исходное первое значение базы прогноза У1.
При прогнозировании данным методом возникает два затруднения:
-выбор значения параметра сглаживания б;
-определение начального значения Uo.
Рассчитаем прогноз объема продаж определенного вида продукта предприятия на конец 2017 года, используя метод экспоненциального сглаживания. Также определим ошибки, которые могут возникнуть в результате осуществления прогноза. После этого сделаем соответствующие выводы. Результаты представим в виде таблицы 1.
Таблица 1- Исходные данные для анализа предприятия ООО ЭКО СЕРВИС за 2017 год
|
месяц |
Объем продаж, рублей |
|
|
Январь |
683000 |
|
|
Февраль |
682000 |
|
|
Март |
685000 |
|
|
Апрель |
684000 |
|
|
Май |
680000 |
|
|
Июнь |
683000 |
|
|
Июль |
684000 |
|
|
Август |
685000 |
|
|
Сентябрь |
682000 |
|
|
Октябрь |
685000 |
Далее определим значение параметра сглаживания согласно формуле, представленной выше.
1) б = 2/ (1+10) = 0,2.
2) Определяем начальное значение Uo двумя способами:
1 способ (по математическому методу средней арифметической) Uo = (683000+682000+685000+684000+680000+683000+684000+685000+682000+685000)/10 = 6833000/10 = 683300 лей.
2 способ (принимаем первое значение базы прогноза) Uo = 683000 лей
Данные Uo не слишком отличаются, независимо от применяемого метода расчета.
3) Рассчитываем экспоненциально взвешенную среднюю для каждого периода. В первую очередь рассчитаем необходимое значение показателя первым способом. Первый способ состоит в расчете средней арифметической.
U февраль = 683000*0,2 +(1-0,2) * 683300 = 683540.
U март = 682000*0,2 +(1-0,2) *683450 = 683160.
U апрель = 685000*0,2 +(1-0,2) *683160 = 683528.
U май = 684000*0,2 +(1-0,2) *683528 = 683622.
U июнь = 680000*0,2 +(1-0,2) *683622 = 682578.
U июль =683000*0,2 +(1-0,2) *682578 = 682662.
U август =684000*0,2 +(1-0,2) *682662 = 682630.
U сентябрь =685000*0,2 +(1-0,2) *682630 = 683104.
U октябрь = 682000*0,2 +(1-0,2) * 683104 = 682883.
U ноябрь = 685000*0,2 +(1-0,2) * 682883 = 683266.
Рассчитаем экспоненциально взвешенную среднюю для каждого периода вторым способом. Второй способ предполагает определение базисного значения в сумме 683000.
U февраль = 683000*0,2 +(1-0,2) * 683000 = 683000.
U март = 682000*0,2 +(1-0,2) * 683000=682800.
U апрель = 685000*0,2 +(1-0,2) *682800 =683240.
U май = 684000*0,2 +(1-0,2) * 683240=683392.
U июнь = 680000*0,2 +(1-0,2) * 683392=682714.
U июль =683000*0,2 +(1-0,2) * 682714=682771.
U август =684000*0,2 +(1-0,2) * 682771= 683017.
U сентябрь =685000*0,2 +(1-0,2) * 683017= 683414.
U октябрь = 682000*0,2 +(1-0,2) * 683414 =683131.
U ноябрь = 685000*0,2 +(1-0,2) * 683131=683505.
Все данные, которые были произведены выше двумя способами, занесем в таблицу 2.
Таблица 2- Прогнозирование объема продаж предприятия ООО ЭКО СЕРВИС методом экспоненциального сглаживания
|
месяц |
Объем продаж, лей |
Экспоненциальная взвешенная средняя |
Расчет средней относительной ошибки (Уф-Ур) /Уф*100% |
|||
|
1 способ |
2 способ |
1 способ |
2 способ |
|||
|
Январь |
683000 |
683300 |
683000 |
(683000-683300)/683000*100% = -0,04 |
(683000-683000)/683000*100%=0 |
|
|
Февраль |
682000 |
683540 |
683000 |
(682000-683540)/682000 *100% = -0,2 |
(682000-683000)-682000 *100%= -0,14 |
|
|
Март |
685000 |
683160 |
682800 |
(685000-683160) / 685000 *100% = 0,3 |
(685000-682800) /685000*100%=0,32 |
|
|
Апрель |
684000 |
683528 |
683240 |
(684000-683528) / 684000*100% =0,07 |
(684000-683240) /684000 *100%=0,11 |
|
|
Май |
680000 |
683622 |
683392 |
(680000-683622) / 680000*100% =-0,5 |
(680000-683392) /680000 *100%=-0,5 |
|
|
Июнь |
683000 |
682578 |
682714 |
(683000-682578) /683000 *100% = 0,06 |
(683000-682714) /683000 *100%=0,04 |
|
|
Июль |
684000 |
682662 |
682771 |
(684000-682662) /684000 *100% =0,2 |
(684000-682771) /684000 *100%=0,18 |
|
|
Август |
685000 |
682630 |
683017 |
(68500-682630) /685000 *100% =0,3 |
(685000-683017) /685000 *100%=0,2 |
|
|
Сентябрь |
682000 |
683104 |
683414 |
(682000-683104) / 682000*100% =-0,16 |
(682000-683414) /682000 *100%=-0,2 |
|
|
Октябрь |
685000 |
682833 |
683131 |
(685000-682833) /685000 *100% =0,3 |
(685000-683131) /685000 *100%=0,3 |
|
|
итого |
0,33 |
0,31 |
||||
|
Прогноз на ноябрь |
683266 |
683505 |
Таким образом, мы составили прогноз на ноябрь 2017 года.
Далее рассчитываем среднюю относительную ошибку по формуле:
(3) Литовченко, В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко. - М.: Дашков и К, 2016. - С. 125.
Средняя относительная ошибка прогноза объема продаж первым способом составит 0,33 /10 = 0,033.
Средняя относительная ошибка прогноза объема продаж вторым способом составляет 0,31/10 = 0,031.
Точность прогноза является очень высокой, так как ошибка составляет меньше 10%. Это свидетельствует о качественном прогнозе объема продаж, который был произведен в системе внутрифирменного планирования предприятия ООО ЭКО СЕРВИС.
Согласно данным бухгалтерии предприятия ООО ЭКО СЕРВИС фактический объем продаж организации за ноябрь 2017 года составил 683400 лей. То есть прогноз, рассчитанный при помощи метода экспоненциального сглаживания, оказался действительно точным, с учетом возможной ошибки прогноза.
Рассмотрим прогнозные и фактические данные в сравнительной характеристике в виде графика.
Рисунок 4- Сравнительная характеристика прогнозных и фактических данных предприятия ООО ЭКО СЕРВИС в 2017 году
Определив прогнозные данные организации предприятия ООО ЭКО СЕРВИС, далее организация определяет источники финансирования и дальнейший порядок внутрифирменного планирования.
Таким образом, в заключении данного параграфа можно сделать вывод о том, что в результате анализа системы внутрифирменного планирования организации, точность прогнозов составила менее 10%, что свидетельствует о проведении достаточно качественно, а, значит, и эффективного прогнозирования и планирования предприятия ООО ЭКО СЕРВИС.
2.3 Повышение эффективности использования финансовых методов на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС
Проблема эффективности использования финансовых методов в управлении активно разрабатывается на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС. Данному предприятию с целью решения данной проблемы предлагается создать эффективную систему бюджетирования.
В первую очередь необходимо отметить, что на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС существует матричная организационная структура управления, которая провоцирует ряд проблем:
- во-первых, очень сложно разграничить ответственность за выполнение бюджетных статей между руководителем подразделения и менеджером проекта;
-во - вторых, система учета фактически достигнутых результатов является очень трудоемкой;
-в-третьих, сложно выделить показатели, объективно характеризующие эффективность работы сотрудников, и разработать систему мотивации Статья из периодической печати. Нестеров Е.А. Управление холдингом на основе оптимизации экономических показателей // Микроэкономика, № 6, 2017 г., С. 25-29..
На предприятии ООО ЭКО СЕРВИС возникают конфликты по поводу того, что при невыполнении того или иного задания становится непонятным, кто ответственен за допущенную ошибку: руководитель функционального подразделения либо менеджер проекта.
Итак, система матричного бюджетирования предполагает выделение типа центров финансовой ответственности между проектами и функциональными подразделениями.
Итак, предполагается, что бюджет проекта организации включает в себя следующие элементы:
- доходы, которые получены подразделением в процессе реализации данного проекта.
- расходы, которые включают в себя затраты на осуществление процесса реализации проекта.
Далее рассмотрим применение матричной системы бюджетирования организации на конкретном примере, чтобы оценить ее эффективность.
Необходимо определить необходимый объем поставки материалов в ноябре 2017 года. Известны следующие данные, которые оформим в таблицу.
Таблица 3 - Расчет необходимой поставки материалов на ноябрь 2017 года
|
№ п/п |
показатель |
Количество, единиц |
|
|
1 |
Остаток на первое число месяца |
2000 |
|
|
2 |
Плановая потребность в материалах согласно нормативам организации |
2500 |
|
|
3 |
Необходимый остаток конец месяца |
1500 |
|
|
4 |
Необходимый объем поставки материалов 2+3-1 |
2500+1500-2000 = 2000 |
Как видно из таблицы, необходимый объем поставки материалов составит: плановая потребность в материалах согласно нормативам организации + необходимый остаток материалов на конец месяца - остаток материалов на начало месяца.
Таким образом, необходимый объем поставки материалов составит 2000 единиц на ноябрь 2017 года на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС.
В денежном выражении объем поставки необходимых материалов за ноябрь месяц составит около 295000 рублей.
Следующим этапом послужит определение суммы затрат, связанных с закупкой необходимых материалов на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС. Данные также оформим в виде таблицы.
Таблица 4 - Расчет затрат на осуществление закупки необходимых материалов
|
№ п/п |
показатель |
Сумма, рублей |
|
|
1 |
Сумма кредиторской задолженности перед поставщиком данных материалов |
150000 |
|
|
2 |
Требуемый объем поставки |
295000 |
|
|
3 |
Потенциал увеличения кредиторской задолженности на конец месяца |
200000 |
|
|
4 |
Сумма оплаты 1+2-3 |
150000+295000-200000 = 245000 |
Таким образом, сумма оплаты составит: сумма кредиторской задолженности перед поставщиком данных материалов + требуемый объем поставки - возможный потенциал увеличения кредиторской задолженности, который может быть предоставлен поставщиком данных материалов.
Мы рассмотрели общий анализ затрат на материалы, которые необходимы предприятию ООО ЭКО СЕРВИС.
Далее проведем сводный анализ всех статей затрат на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС по группе Товароматериальные ценности. Такой анализ позволит получить полную и обоснованную картину поставки и оплаты сырья и материалов. Главная особенность построения данных бюджетов состоит в том, что они должны составляться в максимально удобной форме.
Все необходимые данные представим также в виде таблицы.
Таблица 5 - Формирование бюджета поставки необходимых товароматериальных ценностей на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС
|
Статья затрат |
Остаток на начало года |
Потребность исходя из производственной программы |
Требуемый остаток на конец года |
Объем поставки в бюджетном году |
Цена с НДС |
Поставка в бюджетном году |
|
|
единиц |
единиц |
единиц |
единиц |
рублей |
|||
|
1 |
1500 |
2000 |
1000 |
1500 |
20 |
30000 |
|
|
2 |
2500 |
2000 |
1500 |
1000 |
35 |
35000 |
|
|
3 |
1800 |
1000 |
800 |
0 |
5 |
0 |
|
|
4 |
3000 |
2000 |
2500 |
1500 |
25 |
37500 |
|
|
5 |
1500 |
2000 |
1000 |
1500 |
20 |
30000 |
|
|
6 |
1500 |
2000 |
2000 |
2500 |
40 |
100000 |
|
|
7 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
50 |
100000 |
|
|
8 |
500 |
2500 |
1000 |
3000 |
30 |
90000 |
|
|
9 |
1000 |
2000 |
1500 |
2500 |
30 |
75000 |
|
|
10 |
2500 |
2000 |
3000 |
2500 |
60 |
150000 |
|
|
11 |
3000 |
4000 |
2000 |
3000 |
20 |
60000 |
|
|
Итого |
707500 |
Рисунок 5 - Бюджет затрат, которые необходимо поставить предприятием ООО ЭКО СЕРВИС
Таким образом, необходимая поставка товароматериальных ценностей составит 707500 рублей в денежном выражении.
Далее рассмотрим необходимый бюджет оплаты данных товароматериальных ценностей организации.
Таблица 6 - Бюджет оплаты товароматериальных ценностей предприятием ООО ЭКО СЕРВИС
|
Статья затрат |
Кредиторская задолженность на начало года |
Поставка в бюджетном году |
Оплата в бюджетном году |
Кредиторская задолженность на конец года |
|
|
1 |
5000 |
30000 |
29000 |
6000 |
|
|
2 |
6000 |
35000 |
34000 |
7000 |
|
|
3 |
1000 |
0 |
1000 |
0 |
|
|
4 |
2000 |
37500 |
34500 |
5000 |
|
|
5 |
5000 |
30000 |
29000 |
6000 |
|
|
6 |
10000 |
100000 |
95000 |
15000 |
|
|
7 |
10000 |
100000 |
90000 |
20000 |
|
|
8 |
2000 |
90000 |
82000 |
10000 |
|
|
9 |
2000 |
75000 |
67000 |
10000 |
|
|
10 |
6000 |
150000 |
148000 |
8000 |
|
|
11 |
3000 |
60000 |
57000 |
6000 |
|
|
итого |
707500 |
666500 |
Таким образом, можно сделать вывод о том, что оплата бюджета в 2017 году составит 666500 рублей.
Преимущество построения подобных подробных бюджетов дает возможность не только утвердить объемы поставок и их оплату, но и видеть реальный уровень состояния складов, кредиторскую задолженность. Анализируя такое подробное представление статей затрат и их оплату, менеджер сможет легко управлять ими и оценивать их целесообразность.
Таким образом, в заключении можно сделать вывод, что предложенная мера по совершенствованию применения финансовых методов на основе совершенствования системы бюджетирования весьма эффективна. Она заставляет работников службы сбыта не прикидывать приблизительно требуемый объем поставок и оплату, а обосновывать их целесообразность расчетным путем.
Выводы по главе 2.
Во второй главе данной работы был проведен анализ применения финансовых методов на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС.
- в главе была рассмотрена роль финансовых методов в управлении хозяйственной деятельностью на примере конкретного предприятия, которое является хозяйствующим субъектов Российской Федерации - ООО ЭКО СЕРВИС.
- предприятие ООО ЭКО СЕРВИС не обладает достаточным уровнем финансовой автономии. Однако в 2016 году наблюдается тенденция значительного роста на 0,14 единиц. Несмотря на то, что значение коэффициента не дотягивает до нормативного показателя, тенденция благоприятная.
- по показателям ликвидности, финансовой устойчивости можно говорить, что финансовое состояние ООО ЭКО СЕРВИС недостаточно крепкое и устойчивое, но тенденция роста благоприятная.
- в результате анализа системы внутрифирменного планирования организации, точность прогнозов составила менее 10%, что свидетельствует о проведении достаточно качественно, а, значит, и эффективного прогнозирования и планирования предприятия ООО ЭКО СЕРВИС.
- предложенная ООО ЭКО СЕРВИС мера по совершенствованию применения финансовых методов на основе совершенствования системы бюджетирования весьма эффективна. Она заставляет работников службы сбыта не прикидывать приблизительно требуемый объем поставок и оплату, а обосновывать их целесообразность расчетным путем.
Заключение
В ходе проведенного курсового исследования можно сделать следующие выводы.
В первой главе данной курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты применения финансовых методов в управлении предприятием.
- финансовое управление не может быть реализовано без финансовых методов. Управление предприятием при помощи использования финансовых методов преследует цель максимизации прибыли, выживания в кризисных условиях российской экономии, минимизации издержек.
- роль финансовых методов в системе финансового менеджмента определяется тем, что они дают возможность реализовать множество функций. Особое значение для предприятия принадлежит планированию, которое может быть как текущим, так и стратегическим. В результате планирования при помощи различных финансовых методов составляются сметы и бюджеты для различных процессов и мероприятий, происходящих на предприятии.
- финансовые методы в системе финансового управления опираются на информацию бухгалтерского и финансового характера.
- каждое предприятие, которое стремится к развитию, использует в своей деятельности арсенал методов различной специфики и целенаправленного действия. К таким методам можно отнести финансовые методы управления предприятием, под которыми понимаются комплексные процедуры управления, направленные на решения стратегических задач в финансовой системе.
- была рассмотрена классификация финансовых методов управления предприятием. Это финансовое планирование, прогнозирование, оперативное управление, финансовое регулирование и финансовый контроль.
- было подробно исследовано финансовое планирование, как один из важных финансовых методов в управлении предприятием.
- основным объектом финансового планирования служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих процесс производства, распределения и потребления товаров и ресурсов. В настоящее время все производители и предприниматели, исходя из рыночного спроса на товары, работы и услуги, самостоятельно планируют свою предстоящую производственно-хозяйственную деятельность, определяют перспективы расширения производства продукции и развития предприятия.
Во второй главе данной работы был проведен анализ применения финансовых методов на предприятии ООО ЭКО СЕРВИС.
- в главе была рассмотрена роль финансовых методов в управлении хозяйственной деятельностью на примере конкретного предприятия, которое является хозяйствующим субъектов Российской Федерации - ООО ЭКО СЕРВИС.
- предприятие ООО ЭКО СЕРВИС не обладает достаточным уровнем финансовой автономии. Однако в 2016 году наблюдается тенденция значительного роста на 0,14 единиц. Несмотря на то, что значение коэффициента не дотягивает до нормативного показателя, тенденция благоприятная.
- по показателям ликвидности, финансовой устойчивости можно говорить, что финансовое состояние ООО ЭКО СЕРВИС недостаточно крепкое и устойчивое, но тенденция роста благоприятная.
- в результате анализа системы внутрифирменного планирования организации, точность прогнозов составила менее 10%, что свидетельствует о проведении достаточно качественно, а, значит, и эффективного прогнозирования и планирования предприятия ООО ЭКО СЕРВИС.
- предложенная ООО ЭКО СЕРВИС мера по совершенствованию применения финансовых методов на основе совершенствования системы бюджетирования весьма эффективна. Она заставляет работников службы сбыта не прикидывать приблизительно требуемый объем поставок и оплату, а обосновывать их целесообразность расчетным путем.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 31.07.98 г. № 146 - ФЗ. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть первая.
2. Федеральный закон от 05.08.00 г. № 1117 - ФЗ. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Часть вторая.
3. Артюшин, В.В. Финансовый анализ. Инструментарий практика: Учебное пособие / В.В. Артюшин. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 120 c.
4. Войтов, А.Г. Экономическая теория: Учебник для бакалавров / А.Г. Войтов. - М.: Дашков и К, 2015. - 392 c.
5. Григорьева, Т.И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: Учебник / Т.И. Григорьева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 486 c.
6. Ефимова, О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник / О.В. Ефимова. - М.: Омега-Л, 2013. - 349 c.
7. Жилкина, А.Н. Финансовый анализ: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.Н. Жилкина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 285 c.
8. Журавлева, Г.П. Экономическая теория. Микроэкономика- 1, 2. Мезоэкономика: Учебник / Г.П. Журавлева. - М.: Дашков и К, 2016. - 934 c.
9. Журко, В.Ф. Экономический и финансовый анализ в деятельности органов внутренних дел: Учебное пособие / В.Ф. Журко, Н.М. Бобошко. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c.
10. Казакова, Н.А. Финансовый анализ: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 470 c.
11. Киреева, Н.В. Экономический и финансовый анализ: Учебное пособие / Н.В. Киреева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 293 c.
12. Литовченко, В.П. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.П. Литовченко. - М.: Дашков и К, 2016. - 214 c.
13. Овчинников, В.В. Финансовый анализ с использованием ЭВМ / В.В. Овчинников. - М.: КноРус, 2013. - 272 c.
14. Проскуряков А. Аудит финансовой отчетности. Базовое руководство по применению и документированию аудиторских процедур; Дарника - М., 2015. - 760 c.
15. Пятов М. Л., Соколова Н. А. Анализ финансовой отчетности; Бухгалтерский учет - М., 2017. - 352 c.
16. Смекалов П. В., Бадмаева Д. Г., Смолянинов С. В. Анализ финансовой отчетности предприятия; Проспект Науки - М., 2015. - 472 c.
17. Селезнева, Н.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 639 c.
18. Тевлин В. А. Бухгалтерская (финансовая) отчетность; ТК Велби, Проспект - М., 2017. - 144 c.
19. Турманидзе, Т.У. Финансовый анализ: Учебник. / Т.У. Турманидзе. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 287 c.
20. Черненко А. Ф., Башарина А. В. Анализ финансовой отчетности; Феникс - М., 2015. - 288 c.
21. Шредер, Н.Г. Анализ финансовой отчетности; Челябинск: Альфа-Пресс - М., 2017. - 176 c.
22. Статья из периодической печати. Хлевная Е.А. Информационно-аналитическая система финансового контроллинга бизнес-процессов промышленных холдингов // Финансовый менеджмент, №2, 2017 г., С. 3-13.
23. Статья из периодической печати. Мындач И.А. Управление потоками денежных средств для решения инвестиционных задач // Финансовый менеджмент, № 6, 2016 г., С. 3-10.
24. Статья из периодической печати. Нестеров Е.А. Управление холдингом на основе оптимизации экономических показателей // Микроэкономика, № 6, 2017 г., С. 25-29.
25. Поисковый сайт [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://businessman.ru/
Приложение 1
Бухгалтерская (финансовая) отчетность за 2016 год
|
Наименование организации |
|
|
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕНН... |
Подобные документы
Рассмотрение управления персоналом как функции менеджмента. Изучение сущности административных методов и их влияния на деятельность предприятия. Общая характеристика классификации административных методов и их роли в системе управления предприятием.
курсовая работа [211,0 K], добавлен 24.05.2015Изучение классификации методов управления и раскрытие сущности организационно-распорядительных методов управления в менеджменте. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО "Парохонское" и анализ эффективности его системы управления.
курсовая работа [173,5 K], добавлен 23.06.2014Теоретическое исследование основ организации системы управления предприятием. Анализ применения экономических, психологических и административных методов управления. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию методов управления на ЗАО "СтримТВ".
дипломная работа [329,3 K], добавлен 01.05.2011Теоретическая характеристика типов методов управления. Особенности использования административных, экономических, социальных, психологических методов и результатов их применения. Создание модели управления предприятием с использованием методов управления.
курсовая работа [36,2 K], добавлен 26.08.2010Изучение понятия и сущности стоимостного метода оценки. Анализ организационной структуры управления компании. Оценка финансового состояния и рыночной стоимости предприятия. Разработка мероприятий по совершенствованию эффективности менеджмента фирмы.
дипломная работа [164,6 K], добавлен 24.08.2017Сущность социально–психологических методов управления, оценка эффективности их использования на предприятии. Человек как объект управления. Социально–психологическая роль руководителя в управлении. Пути совершенствования методов управления конфликтами.
курсовая работа [73,3 K], добавлен 16.12.2013Изучение цели организации и определение ее роли в управлении предприятием. Рассмотрение стратегии и возможностей развития и совершенствования целей и задач на примере предприятия ОАО "Автоваз". Классификация целей и выявление их роли в менеджменте.
курсовая работа [28,0 K], добавлен 13.04.2014Функции и принципы менеджмента. Методы управления в менеджменте. Анализ методов менеджмента МУП. Структура управления предприятием. Разработка предложений по совершенствованию методов управления в менеджменте аптеки.
курсовая работа [50,1 K], добавлен 22.05.2007Понятия и классификация финансовых рисков. Сущность, функции и содержание риск-менеджмента. Оценка финансовых рисков и возможные способы оценки степени финансового риска в компании. Особенности выбора стратегии и методов решения управленческих задач.
курсовая работа [46,0 K], добавлен 02.10.2010Классификация социальных методов управления. Факторы, воздействующие на их эффективность. Роль коллективного договора в управлении социальным развитием УП "Металлургторг". Основные направления совершенствования социальных методов управления предприятием.
курсовая работа [116,5 K], добавлен 16.06.2016Сущность, структура, функции и методы управления. Выявление роли и значения мотивации в реализации управленческой деятельности, рассмотрение методов, которые могут быть использованы для ее реализации. Мотивы поведения и их учет в процессе управления.
курсовая работа [38,4 K], добавлен 05.04.2014Концепции управления персоналом в теории и практике менеджмента. Сущность методов управления персоналом и их классификация. Анализ методов управления персоналом ООО "АМА Трейд". Проект мероприятий по совершенствованию методов управления персоналом.
дипломная работа [324,2 K], добавлен 31.07.2013Общая характеристика предприятия, организационная структура и управление. Схема производственного процесса и совершенствование оплаты труда, комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности, оценка финансовых коэффициентов платежеспособности.
отчет по практике [2,2 M], добавлен 15.05.2012Системный подход к управлению предприятием. Современные методы управления персоналом. Структура управления организацией ИП Первышин В.Н., качественный состав работников. Оценка эффективности проекта совершенствования методов управления персоналом.
дипломная работа [122,5 K], добавлен 11.01.2011Классификация методов управления. Структура управления на предприятии. Состав сотрудников по возрасту. Анализ причин увольнения сотрудников. Мероприятия по совершенствованию экономических и социально-психологических методов управления и их эффективность.
презентация [182,7 K], добавлен 13.02.2011Сущность и разновидности экономических методов управления, их отличительные признаки и сферы применения. Коммерческий расчет как важнейший экономический метод механизма хозяйствования. Использование экономических методов в управлении ООО "Бизнес-Фудз".
курсовая работа [70,6 K], добавлен 19.04.2010Общая характеристика деятельности и анализ применения методов управления на ОАО "Белсолод". Оценка уровня управления, динамики финансовой деятельности анализируемого предприятия. Пути улучшения эффективности менеджмента на предприятии ОАО "Белсолод".
курсовая работа [280,0 K], добавлен 27.07.2011Сущность и роль прогнозирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия в системе планирования. Анализ практического использования на предприятии качественных методов прогнозирования в принятии управленческих решений, оценка эффективности.
дипломная работа [764,5 K], добавлен 26.12.2010Процесс социального управления. Общая характеристика методов управления. Понятие и классификация методов управления. Совершенствование методов управления конфликтами. Развитие системы социального и психологического планирования. Методы гуманизации труда.
курсовая работа [261,5 K], добавлен 18.10.2011Особенности управления организацией на основе повышения роли персонала. Мотивационный потенциал методов стимулирования труда. Анализ финансовых коэффициентов на примере ООО "Блик". Совершенствование оплаты труда путем модернизации системы премирования.
дипломная работа [368,5 K], добавлен 21.10.2010
