Организация производства и управление предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В экономике формируются, функционируют и развиваются различные объекты как государственного социального управления, так и менеджмента горизонтальных рыночных структур. Частная, негосударственная и смешанная собственность являются объектами управления горизонтальных рыночных структур.

Следовательно, управление - это координация усилий коллектива людей для достижения определенных целей.

Повышение интереса к управлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе. Это подтверждается на примере практически всех республик СНГ. В течении последних лет в экономике республик постсоветского пространства происходят серьезные перемены. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны - ни в каких других странах мира за столь короткий срок не происходили коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. К числу таких изменений относятся следующие: - изменение структуры собственности, связанной с разрушением монополии государства в сфере производства и ЖКХ, созданием базы для формирования эффективных собственников.

- изменение отраслевой структуры производства в результате ее приспособления к новой структуре спроса и возникновения достаточно большого количества мелких предприятий, порожденных частным предпринимательством;

- изменение условий внешнеэкономической деятельности;

- изменение геополитической ситуации в результате распада СССР.

Таким образом, все компании, фирмы и предприятия на определенном этапе столкнулись с имеющей большое значение проблемой эффективного управления.

Задание 1

Из предлагаемых вариантов ответов на вопросы тестов выбрать один верный и представить в таблице 1.

1. Как осуществляется текущий контроль в организации?

1. Путем заслушивания работников организации на производственных совещаниях;

2. Путем наблюдения за работой работников;

3. С помощью системы обратной связи между руководящей и руководимой системами;

4. Путем докладов на сборах и совещаниях;

5. Вышестоящей структурой.

2. Тест. Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?

1. Специалисты; 2. Работники; 3. Руководители; 4. Отдельные руководители; 5. Министерства.

3. Контроль - это:

1. Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации;

2. Вид человеческой деятельности;

3. Наблюдение за работой персонала организации;

4. Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий;

5. Постоянная проверка того, как организация осуществляет свои цели и корректирует свои действия.

4. Для сокращения потребности в контроле целесообразно:

1. Создавать организационные и социально-психологические условия для персонала;

2. Создавать соответствующие социальные условия для персонала;

3. Создавать соответствующие организационные условия для персонала;

4. Постоянно совершенствовать систему стимулирования труда персонала;

5. Постоянно повышать квалификацию персонала.

5. Контроль должен быть:

1. Объективным и гласным;

2. Гласным и действенным;

3.Объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным.

4. Эффективным; 5. Текущим.

6. Что есть основой мотивации труда в японских корпорациях?

1. Получение высоких материальных вознаграждений;

2. Гармонизация между трудом и капиталом;

3. Признание заслуг;

4. Постоянное повышение квалификации персонала;

5. Достижение конкурентного преимущества.

7. Оперативные планы разрабатываются сроком на:

1. Полгода, месяц, декаду, неделю;

2. По рабочим дням;

3. 3-5 лет;

4. 1 год;

5. 10 лет.

8. Под планированием понимают:

1. Вид деятельности;

2. Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации;

3. Перспективу развития;

9. Что представляет собой функция планирования?:

1. Установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения;

2. Установление целей организации;

3. Определение путей и средств выполнения заданий;

4. Определение способов достижения целей организации;

10. К средствам мотивации труда не относятся:

1. Вознаграждения;

2. Проведение производственных совещаний;

3. Повышение квалификации персонала;

4. Обеспечение условий для самовыражения;

5. Объявление благодарности.

11. На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:

1. Справедливости;

2. Потребностей;

3. Вознаграждений;

4. Ожиданий;

5. Предположений.

12. В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:

1.Планирование, организация, мотивация, контроль;

2. Организация, планирование, контроль, мотивация;

3. Планирование, организация, контроль, мотивация;

4. Мотивация, контроль, планирование, организация;

5. Стратегия, планирование, организация, контроль.

13. Когда осуществляется заключительный контроль в организации?

1. До фактического начала выполнения работ;

2. После, выполнения запланированных работ;

3. В ходе проведения определенных работ;

4. Тогда, когда удобно руководителю;

5. После достижения поставленных целей.

14. Когда осуществляется текущий контроль в организации?

1. После выполнения определенных работ;

2. До фактического начала выполнения определенных работ;

3. В ходе проведения определенных работ;

4. Тогда, когда удобно руководителю;

15. Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?

1. Достижение личных целей;

2. Побуждение работников к эффект. выполнению поставленных задач;

3. Исполнение принятых управленческих решений;

4. Побуждение работников к деятельности.

16. Что следует понимать под миссией организации?

1. Основные задания организации;

2. Основные функции организации;

3. Основное направление деятельности;

4. Четко выраженные причины существования;

5. Основные принципы организации.

17. Если Вам придется объяснять что следует понимать под организацией, Вы скажете, что это:

1. Объединение людей для выполнения определенных работ;

2. Сознательное объединение людей, которое действует на основании определенных процедур и правил и совместно реализует определенную программу или цели;

3. Группа людей, которые совместно реализуют определенные программы;.

4. Группа людей, которые объединяются на основе симпатии друг к другу для реализации личных целей;

5. Объединение людей по интересам.

18. К внутренней среде относятся:

1. Поставщики, труд. ресурсы, законы и учреждения гос. регулирования, потребители, конкуренты;

2. Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;

3. Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;

4. Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль;

5. Партнеры, персонал, социально-психологические условия.

32. К внешней среде организации непрямого действия относятся:

1. Поставщики, труд. ресурсы, законы и учреждения гос. регулирования, потребители, конкуренты;

2.Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;

3. Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;

4. Планы, прогнозы, организационная структура, мотивация, контроль;

19. Что предусматривает дисциплина как принцип менеджмента?

1. Выполнение всеми работниками поставленных заданий;

2. Четкое придерживание администрацией предприятия и его персоналом заключенного коллективного договора и контракта;

3. Выполнение менеджерами поставленных заданий;

4. Полное подчинение работников руководящему аппарату.

20. Каким методам управления, организациями принадлежит ведущая роль в современных условиях?

1. Экономическим;

2. Социально-психологическим;

3. Организационно-распорядительным;

4. Распорядительным;

5. Социально-экономическим.

21. К первичным потребностям относятся:

1. Психологические;

2. Физиологические;

3. Экономические;

4. Материальные;

5. Социальные.

22. Основной формой материального стимулирования персонала организации является:

1. Премии;

2. Премии и ценные подарки;

3. Ценные подарки и зарплата; 4.Зарплата;

5. Премии и зарплата.

23. Что создает структуру управления организацией?

1. Совокупность линейных органов управления;

2. Совокупность функциональных служб;

3. Совокупность линейных и функциональных служб;

4. Совокупность органов управления;

24. Анализ конкурентов организации проводится с целью:

1. Определения их стратегии и сильных сторон;

2. Определения их целей и сильных сторон;

3. Определения их целей, стратегий, сильных и слабых сторон;

4. Определения стратегии;

5. Определения их целей и слабых сторон.

25. Цели организации должны удовлетворить такие основные требования:

1.Достижимость, конкретность, ориентация во времени;

2. Достижимость и ориентация во времени;

3. Ориентация во времени и конкретность;

4. Достижимость;.

5. Ориентация во времени.

Таблица 1 - Ответы на тесты

№ вопроса	Правильный ответ	№ вопроса	Правильный ответ
1	3	14	3
2	3	15	2
3	1	16	4
4	1	17	2
5	3	18	3
6	2	19	2
7	1	20	1
8	2	21	2
9	1	22	4
10	4	23	4
11	4	24	3
12	1	25	1
13	2	32	2

управление контроль стимулирование персонал

Задание 2

Задача №1. Владея акциями стоимостью A у.е., необходимо принять решение: 1.Держать акции 2. Продать все акции 3.Купить еще акции на сумму (B) у.е. Вероятность роста курсовой стоимости акции на X % составляет - Y. Вероятность снижения курсовой стоимости акции на X % составляет - Z. Какое решение необходимо принять, для того чтобы максимизировать ожидаемую прибыль? (Построить дерево решений).

№	Владеем	Купить еще	Возможен рост	Вероятность	Вероятность
варианта	акциями	на сумму	или снижение	роста (X)	снижения (Z)
	стоимостью	(B), у.е.	курсовой
	(A), у.е.		стоимости (X), %
23	6000	2000	20	0,4	0,6

Решение:



7200*0,4+4800*0,6=5760

9600*0,4+6400*0,6=7680

1) Держать 5760

2) Продать 6000

3) Купить 7680-2000= 5680

Ответ: выбор полученного решения: продать 2500 у.ед.

Задача 2. Стоимость размещения заказа составляет X руб., годовая потребность в комплектующем изделии Y шт. Цена единицы комплектующего изделия A руб. Стоимость содержания его на складе равна Z % его цены. Определите оптимальный размер одного заказа и минимальные затраты по завозу и хранению.

№	Годовая	Средняя стоимость	Цена	Стоимость
варианта	потребность в	размещения одного	комплектующего	хранения
	комплектующем	заказа (X), руб.	(A), руб.	компл. на складе
	(Y), шт.			(Z), в % от цены
23	5200	430	340	20

Решение:

Для определения оптимального размера заказа применим формула Вилсона.

,

Где Q - оптимальный размер заказа,

А - средняя стоимость размещения одного заказа,

S - годовая потребность в комплектующем

W- стоимость хранения компл. на складе

W=340*20/100=68 - затраты на хранение компл. на складе, сказано, что они составляют 20% стоимости, а стоимость равна 340 руб.

Подставим в формулу:

у.ед.

Найдем минимальные затраты по завозу и хранению для размера заказа Q=354.2

Затраты на завоз вычисляются по формуле: , и затраты на хранение, которые исчисляются по формуле .

Ответ: оптимальный размер заказа составляет 354.2 у.ед., а минимальные затраты по завозу и хранению составят 30397 у.ед.

Задача 3. Срок разработки проекта составляет «Х» лет. Капитальные вложения в начале каждого года составляют величины: К1, К2, К3, К4, К5 млн. руб. Коэффициент дисконтирования - «Y» %. Определить суммарные капитальные вложения к концу срока разработки.

Вариант	Х	К1	К2	К3	К4	К5	Y, %
23	5	20	21	20	21	25	13

Решение:

Капитальные вложения первого года к концу срока разработки:

млн. руб.

Капитальные вложения второго года к концу срока разработки:

млн. руб.

Капитальные вложения третьего года к концу срока разработки:

млн. руб.

Капитальные вложения четвертого года к концу срока разработки:

млн. руб.

Капитальные вложения пятого года к концу срока разработки:

млн. руб.

Суммарные капитальные вложения, определяемые в конце срока разработки проекта:

млн. руб.

Ответ: суммарные капитальные вложения равны 155 млн. руб.

Задача 4. Срок реализации проекта «Х» лет. В инвестиционный проект вложены инвестиции размером «А» $, взятые в банке под «Y» % годовых. В течение «Х» лет получена прибыль, которая направлялась на погашение кредита: П1, $; П2, $, П3, $, Определить рентабельность проекта.

Вариант	Х, лет	А, млн. $	Y, %	П1, млн. $	П2, млн. $	П3, млн. $
23	2	22	4	8	9	8

Решение:

,

FV-будущая стоимость

PV-настоящая стоимость

n-количество лет

i-коэффициент дискантирования

В первый год:

Начислили 6% к сумме долга, итого долг по кредиту составил:

= 880 000$

22 000 000$ + 880 000$ = 22880000$

Погасили 8 000 000$ в первый год, долг составил:

- 22880000$ + 8 000 000$ = 14 880000$

Во второй год:

Начислили 4% к сумме долга, итого долг по кредиту составил:

= 595 200$

14880000$ + 595 200$ = 15 475200$

Погасили 9 000 000, долг составил:

-15475200$ + 9 000 000$ = -6 475 200$

В третий год:

Начислили 4% к сумме долга, итого долг по кредиту составил:

= 259 008$

6474200$ + 259 008$=6734 208$

Погасили 8 000 000$, долг составил:

-6734208$+8 000 000$ = 1 265 792$

Подставим в формулу полученный результат:

R- рентабельность

Ответ: рентабельность проекта равна 3%.

Задача 5. Определить степень согласованности мнения экпертов по результатам ранжирования объектов.

Решение:

№ объекта экспертизы	Оценки экспертов	Сумма рангов	Отклонение от среднеарифетического	Квадрат отклонения от среднеарифметического
	1	2	3	4	5	6	7
1	5	5	4	3	2	4	5	28	7	49
2	4	3	5	4	5	3	2	26	5	25
3	3	4	2	5	4	5	3	26	5	25
4	2	1	1	1	3	1	1	10	-11	121
5	1	2	3	2	1	2	4	15	-6	36

За меру согласованности мнений экспертов принимается коэффициент конкордации:

,

где S -- сумма квадратов отклонений суммы рангов каждого объекта экспертизы от среднего арифметического рангов;

п -- число экспертов;

m -- число объектов экспертизы.

В зависимости от степени согласованности мнений экспертов коэффициент конкордации может принимать значения от 0 (при отсутствии согласованности) до 1 (при полном единодушии).

1) = 21 - средне арифметическое рангов

2) Используя результаты промежуточных вычислении, приведенные в табл., получаем S= 256.

3) Коэффициент конкордации:

= =0.52

Ответ: степень согласованности мнений экспертов можно считать неудовлетворительной.

Список использованных источников

1. Гаврилов, Л.П. Управление предприятием: финансовые и инвестиционные решения: Учебное пособие / Л.П. Гаврилов. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 184 c.

2. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 455 c.

3. Кудрявцев, Е.М. Организация, планирование и управление предприятием / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2019. - 416 c.

4. Родионова, В.Н. Организация производства и управление предприятием: Учебное пособие / В.Н. Родионова, О.Г. Туровец. - М.: ИЦ РИОР, 2017. - 128 c.

5. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - 544 c.

Размещено на Allbest.ru

...