Размещено на http://www.allbest.ru/

Разработка бизнес-плана по открытию прачечной

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план является одним из важных инструментов как для начинающего предпринимателя, который только планирует открыть свое дело, так и для опытного бизнесмена при открытии нового дела, ищущего инвесторов.

Бизнес план с расчётами поможет понять: что необходимо сделать для открытия своего дела, что предусмотреть, а так же выявить возможные риски и найти способы снижения этих рисков. После чего, следуя пошагово разработанному бизнес-плану можно успешно запустить дело и получать стабильную прибыль.

Цель данной курсовой работы состоит в приобретении практических навыков в разработке экономического проекта.

Задачи, с помощью которых удастся достичь цель:

1. Закрепить и углубить теоретические знания, полученные при изучении экономических и смежных учебных дисциплин.

2. Расширить и закрепить опыт самостоятельной научно-исследовательской работы с научной, учебной, учебно-методической и справочной литературой.

3. Развить навыков самостоятельной работы и практическое применение полученных знаний в решении бизнес-задач.

4. Формирование творческого подхода к обоснованию социально-экономической целесообразности применяемых организационно-экономических решений.

В данной курсовой работе представлен разработанный бизнес-план по открытию прачечной самообслуживания.

РЕЗЮМЕ

Название проекта: «Открытие предприятия по оказанию услуг прачечной самообслуживания».

Главная цель проекта - открытие прачечной для людей, которые экономят свое время.

Срок проекта: 24 месяца.

Суть проекта: приобретение специализированного высококачественного оборудования для прачечной, которое позволит предложить физическим и юридическим лицам качественные услуги по чистке своих вещей.

Инвестиционная стоимость проекта: 1 488 879 рублей.

Период окупаемости: 22 месяца с учетом инфляции 2019 года.

Уровень рентабельности: в первые месяцы 19,7%, за первый год - 21,5%, за второй год - 27,7%.

1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО УСЛУГИ

бизнес план маркетинговый риск

Данное предприятие специализируется на предоставлении услуги по стирке белья на основе самообслуживания.

Организационно-правовая форма предприятия - Индивидуальный предприниматель.

Спрос на услуги определяется, прежде всего, в санитарно-гигиенической обработке одежды. Главная задача проекта - предоставить потенциальному клиенту стирального оборудования в пользование.

Залог успеха данного бизнеса состоит в удачном сегментировании рынка потребителей и ценовой политики по сравнению с конкурентами.

Услуга пользуется популярностью у различных категорий населения благодаря тому, что позволяет экономить время и является более бюджетным вариантом классических прачечных. Правила стирки в таких заведениях просты: клиент самостоятельно загружает вещи в машинку, оплачивает стирку, ожидает 2-3 часа, а затем забирает одежду. В свободном пользовании также находятся сушилки и гладильные аппараты. За отдельную плату клиенты могут оставить вещи администратору, который самостоятельно запустит стирку и сообщит клиенту, когда стирка завершится.

Целевая аудитория данного бизнесам может быть разнообразна:

· Студенты проживающие в общежитиях.

· Приезжие и иногородние жильцы, не имеющие стиральной машины.

· Желающие постирать крупногабаритные вещи.

· Юридические лица и компании.

Как показывает практика, основными пользователями прачечных на основе самообслуживания являются студенты - доля в выручке составляет чуть более 50%, далее доход приносят граждане, которые не имеют стиральной машины и желающие постирать крупногабаритные вещи.

Данный проект берет во внимание студентов как основного клиента, а конкретнее иногородних студентов. Цены изначально рассчитаны исключительно на студенческий кошелек.

Предприятие будет размещено поблизости общежития Горного университета, что приближает бизнес к нашему клиенту. В г. Екатеринбурге разработано всего три сети прачечных на основе самообслуживания, следовательно, этот вид бизнеса является перспективным для развития бизнеса.

Стоит отметить, что данный вид бизнеса имеет сезонность, то есть, когда обучающиеся будут уезжать на каникулы домой из общежитий, то спрос на наши услуги уменьшится. Но этот вопрос можно будет решить в перспективе, ориентируя свои услуги уже на другие сегменты рынка и увеличивая ассортимент предоставляемых услуг.

Основа бизнеса - это чистота. Учитывая тот факт, что современный человек находится в постоянном движении и его время ограничено, то ему некогда заняться таким видом деятельности как стирка своих вещей. Следовательно, такой бизнес как прачечная создан именно для того, чтобы сделать жизнь людей комфортнее. И именно этот факт и сделает бизнес успешным и прибыльным.

2.ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА

На сегодняшний день в г. Екатеринбурге существует три крупные сети прачечных на основе самообслуживания:

1. ЧИСТОFF

2. Prachking

3. Прачка96

Рассмотрим подробнее работу и ценовую политику каждой из них.

Прачечная ЧИСТОFF ориентируется на широкий сегмент потребителей - от приезжих и иногородних проживающих до коммерческих и государственных предприятий, которые могут заключить договор о постоянном взаимодействии. Так же администрация прачечной предоставляет исключительно свои чистящие средства, современное оборудование с простым и понятным интерфейсом для посетителей. Помимо всего прочего, в каждом филиале данной организации есть удобные комнаты ожидания, где посетители могут расслабиться и дождаться окончания стирки своих вещей. Судя по отзывам в интернете, потенциальный клиент чаще всего доволен услугами данной компании, однако часто жалуется на то, что объемные вещи стиральные машины не в силах постирать, так как не рассчитаны на такие объемы, а так же просят увеличить объем предоставляемых химических средств для стирки вещей. В г. Екатеринбурге есть 4 филиала ЧИСТОFF: ул. Большакова 75, Коминтерна 18, Вильгельма де Геннина 43, ТРК Глобус. Первые два адреса расположены вблизи студенческих общежитий Горного и Уральского Федерального университетов, что привлекает студентов. Данный представитель прачечной является самым сильным конкурентом для нас.

Сеть прачечных Prachking ориентирована на потребителей среднего класса. Стоит отметить, что это первая сеть прачечных на основе самообслуживания, которая была открыта в г. Екатеринбурге. Предоставляет услуги по стирке небольших и больших объев вещей. Предлагает стать партнером и приобрести уже готовый бизнес, сопровождающегося поддержкой запуска и дальнейшего ведения своих подопечных. Данная сеть работает исключительно на высококачественном оборудовании «Электролюкс». Отзывы клиентов в большинстве случаев положительны, но часто возникает проблема с сушильными машинами, из которых достают белье недостаточно сухим и приходится платить снова за повторную загрузку белья. В г. Екатеринбурге находится 4 филиала: ул. Кирова 33, ТЦ Радуга Парк, ТРЦ Алатырь, ТЦ Семь Ключей. Местоположение довольно выгодное для данного бизнеса, поскольку клиенты, загружая стирку, могут заняться шоппингом и провести время ожидания с пользой.

Прачка96 рассчитана на физических и юридических лиц. Предлагает современное оборудование с международными сертификатами качества, безопасные и гипоаллергенные чистящие средства, использование технологии бережной и эффективной очистки, а так же бонусную систему и программу лояльности для постоянных клиентов. В г. Екатеринбурге есть 3 филиала: Братская 12, Ракетная 20, Грибоедова 26. Все филиалы расположены в спальных районах.

Конкурентную ситуацию в сфере прачечных услуг можно рассматривать применительно к конкретной географии размещения нового предприятия в определенном районе.

Основными предметами конкуренции в секторе рынка прачечных услуг являются:

· стоимость услуги;

· качество обработки изделия;

· ассортимент обрабатываемых изделий;

· широта спектра предоставляемых прачечных услуг;

· сроки выполнения заказов;

· наличие комнаты ожидания для клиентов.

В таблице 1 представлены сравнительные данные об услугах конкурентов.

Таблица 1 Сравнительная характеристика конкурентов

Конкуренты в оказании данной услуги	Цена за стирку до 5 кг, руб.	Качество обработки изделия по отзывам потребителей	Наличие комнаты ожидания для клиентов
1	2	3	4
ЧИСТОFF	120	Высокое	Да
Prachking	180	Среднее	Нет
Прачка96	200	Высокое	Нет
Проектируемое предприятие	110	Высокое	Да

Исходя из данного анализа конкурентов, можно сделать выводы по поводу развития прачечной:

1. Необходимо найти расположение с удобной транспортной развозкой и вблизи потенциального клиента, то есть поблизости со студенческими общежитиями.

2. В нашей прачечной будут сделаны комфортные комнаты ожидания, в которых потребитель нашей услуги может расположиться в ожидании своих чистых вещей.

3. Наши цены будут ниже, чем у некоторых вышепредставленных представителей этого бизнеса.

4. Предоставление экспресс-стирки за счет качественного современного оборудования.

5. Разработанная система скидок «счастливые часы», где будет больший приток клиентов.

6. Обязательная гарантия возмещения ущерба при потере или порче вещей.

Так, удобство расположения и низкие цены будут привлекать клиентов со всего района.

В будущем можно будет разработать систему доставки уже постиранного белья до места назначения наших клиентов.

3.МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Для продвижения услуг прачечной самообслуживания необходима реклама.

Цель рекламы состоит в привлечении целевой аудитории.

Начальная реклама будет осуществляться через флаеры и листовки, размещению объявлений в лифтах домов, общежитий, делающих акцент на скидку для первой стирки.

Для наработки клиентской базы необходимо разработать бонусную систему и систему скидок. Например:

· Карта главного клиента прачечной - 10 %;

· Скидка 50% на детский ассортимент (до 36 размера);

· Скидка 30% ветеранам и участникам войны и прочее.

Проводить всевозможные акции, например:

· " Новогодняя скидка" - 10%;

· " Летом - зимнее теплее на 15% ";

· «При чистке костюма - галстук или жилет бесплатно».

С 15:00 до 17:00 устраивать «Счастливые часы», где цена будет снижена для всех посетителей.

Продвижение прачечной может быть осуществлено с помощью рекламы в интернете, ведения страниц в Instagram и Вконтакте.

Так же можно создать сайт, на котором будет предоставлена вся необходимая информация по приобретению услуг прачечной, ценовой политике, а так же будет предоставлена форма по быстрому оформлению заказа и так далее.

Ориентировочный план рекламы представлен в таблице 2.

Таблица 2 План рекламы по открытию прачечной

Мероприятие	Затраты, руб.
1	2
Размещение объявлений, листовок и флаеров	5 000
Разработка дизайна и создание сайта от PATRON	50 000
Медийная реклама сайта в социальных сетях	40 000
ИТОГО	95 000

Ориентировочный план продвижения выйдет примерно в 95 000 рублей. Основная часть рекламных мероприятий планируется провести в первые месяцы открытия прачечной самообслуживания. Это позволит как можно быстрее окупить затраты.

4. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Для того, чтобы открыть прачечную на основе самообслуживания необходимо определиться с помещением, а так же закупить специальное оборудование для осуществления производственного процесса.

Помещение должно быть разделено на три части:

1. Производственная часть.

2. Административно-бытовое помещение.

3. Комната отдыха для посетителей.

Помещения для прачечной должно быть оборудовано водопроводом, канализацией, центральным отоплением и приточно-вытяжной вентиляцией.

Выбранное нами место полностью отвечает требованиям Санитарным Правилам. Внутренние стены и перегородки должны быть покрыты плиткой или масляной краской для легкой очистки и мытья горячей водой.

Следующий шаг - это получить необходимую документацию на ведение деятельности: разрешение у пожарной инспекции, коммунальных служб, службы по охране труда, а так же БТИ в случае перепланировки помещения.

Для выполнения данных требований в помещении для начала деятельности необходимо произвести ремонт.

Итак, на предприятии будет предоставляться 3 вида услуг: стирка, сушка и глажка белья. Для всех трех стадий обработки белья нужно приобрести разные виды оборудования.

Технологический процесс проходит на основе максимальной загруженности оборудования, которая, в свою очередь, подразделяется на производственные циклы. Один цикл равен тому количеству времени, за которое будет обработано белье. Таким образом, примерное время на один полный цикл будет равен примерно час, то есть за день мы сможем выполнить 12 циклов.

Факторы, которые влияют на выбор оборудования:

1. Цена

2. Качество

3. Срок службы

4. Удобство в обращении

5. Объем загрузки ед. оборудования

6. Производственная мощность

В качестве поставщика была выбрана компания «Miele», так как у оборудования данной компании высокая скорость выполнения одной программы (менее 60 минут), так же присутствует возможность стирки и сушки белья больших объемов и безостановочная эксплуатация. Так же вид оборудования отличается современным дизайном и своей компактностью (возможность устанавливать оборудование в колону). Барабан стиральной и сушильной машин способствует бережному уходу за вещами и высокоэффективной очистки от пятен.

Так же процесс стирки не обходится без стирального порошка, кондиционера, различных компонентов (отбеливатель) и так далее.

Данные средства выгоднее покупать оптом у одной фирмы. Была выбрана фирма ООО «ЭКОХИМПРОГРЕСС», так как они предоставляют качественную продукцию по доступным ценам.

Состав и стоимость технологического оборудования представлены в 3 таблице.

Таблица 3 Состав и стоимость технологического оборудования

Наименование технологического оборудования, работ	Кол-во, шт.	Цена приобретения (без НДС), тыс. руб.	Сумма, тыс. руб.	Амортизационные отчисления, тыс. руб./год
1	2	3	4	5
Аренда производственного помещения	12	35 000	420 000	-
Ремонт производственного помещения	1	50 000	50 000	3 000
Стиральные машины MILE PW6065 Vario AV RU ED загрузкой до 6,5 кг	2	268 000	536 000	80 400
Стиральные машины MILE PW6137 загрузкой до 13 кг	1	450 000	450 000	67 500
Сушильные машины MILE PT7137 WP Vario	2	282 000	564 000	84 600
Гладильный каток Miele HM 16-83	1	105 000	105 000	15 750
Стеллаж для белья CH-500	4	10 500	42 000	6 300
Тазы для белья 35 л	6	450	2 700	405
Гладильная доска NIKA HT 11	3	1 054	3 162	474,3
Утюг Tefal Turbo Pro Anti-calc FV5635E0	3	3 990	11 970	1 795,5
Отпариватель Tefal Inslant control IS8380E1	2	10 999	21 998	3 299,7
Вешалка для одежды напольная IKEA	3	1 299	3 897	584,55
Весы механические	1	2 400	2 400	360
МЕБЕЛЬ ДЛЯ КОМНАТЫ ОЖИДАНИЯ:
Диван IKEA	2	13 999	27 998	4 199,7
Кофейный стол IKEA	1	3 000	3 000	450
Телевизор Philips 32PHS4032/60	1	15 990	15 990	2 398,5
Куллер Aqua Work V90	1	6 150	6 150	922,5
Кофемашина Kkrups EA810570 Roma White	1	16 999	16 999	2 549,85
Стойка рессепшен IMAGO прямая секция L 1640	1	5 615	5 615	842,25
Кассовый аппарат	1	32 000	32 000	4 800
ИТОГО:			1 756 879	268 938

Далее составим план переменных затрат, сюда входят чистящие средства необходимые для стирки текстильных изделий. Они рассчитаны примерно на год.

Таблица 4 План переменных затрат

Наименование	Кол-во, шт.	Цена приобретения (без НДС), руб.	Сумма, руб.
1	2	3	4
Кондиционер для белья «CORTE» с отдушкой, 1л	104	160	16 640
Кондиционер для белья «LIS» без отдушки, 1л	104	145	15 080
Зачистка «CORTE» (пятновыводитель) для всех видов ткани, 1л	208	170	35 360
Жидкое моющее средство «CORTE», 1л	260	260	67 600
Жидкое моющее средство «LIS» (для минеральных масел), 1л	324	260	84 240
Жидкое моющее средство «CORTE» для деликатной стирки, 1л	260	140	36 400
ИТОГО:			255 320

Итак, из таблицы видно, что в целом наши затраты составляют 2 012 199 рублей: из них постоянные издержки равны 1 756 879 рублей, а переменные издержки составляют 255 320. Все это было рассчитано в расчет на год.

5.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Для успешного развития бизнеса важную роль играет персонал предприятия.

Планируется трудоустроить администраторов, а так же технический персонал. Текущие вопросы по организации, управленческие вопросы, а так же продвижением услуг и бухгалтерской отчетностью будет заниматься управляющий.

Примерный график работы прачечной с 8:00 до 20:00, персонал будет работать в 2 смены по 6 часов. Следует организовать посменный график работы для основного персонала - администраторов и рабочих.

В данном проекте управленческие обязанности берет на себя предприниматель.

Фонд оплаты труда и основной персонал представлен в таблице 5.

Таблица 5 Фонд оплаты труда и основной персонал

Должность	Оклад, руб.	Кол-во, чел.	ФОТ, руб.	ФОТ с социальными отчислениями (30%), руб.
1	2	3	4	5
Управляющий	30 000	1	30 000	39 000
Администратор	20 000	2	40 000	52 000
Технический персонал	15 000	2	30 000	39 000
ИТОГО		5	100 000	130 000

Таким образом, полный штат состоит из 5 человек, общий фонд оплаты труда составляет 130 000 рублей.

Оценка риска

Для оценки рисков необходимо провести анализ внешних и внутренних факторов.

Внешние факторы напрямую связаны с экономической ситуацией в стране, рынков сбыта. К ним относятся:

1. Конкуренты.

Данный риск состоит в том, что наше предприятие может потерять часть своих клиентов. Снизить данный риск можно при формировании своей собственной клиентской базы (приверженцев), а так же можно разработать бонусную базу для постоянных клиентов с целью обеспечения доверительных и долгосрочных отношений.

2. Повышение издержек.

Данный фактор опасен тем, что повысится себестоимость услуг, произойдет повышение цен.

3. Сезонность.

С учетом того, что основу нашей целевой аудитории составляют студенты, то летом, когда они будут уезжать на каникулы, будет падать спрос на наши услуги. Снизить риск можно при грамотной маркетинговой компании с целью привлечения большего количества клиентов.

4. Низкий уровень спроса на услуги.

Данный риск может возникнуть в результате низкой платежеспособности целевой аудитории, а так же по причине непопулярности данной услуги. Снизить риск удастся при грамотном расположении фирмы, активной рекламы, а так же применением системы скидок и акций, стимулирующих на повторный приход клиентов.

5. Повышение стоимости аренды или потеря места аренды.

Этот риск сопровождается большими финансовыми потерями, так как достаточно сложно будет найти новое помещение и перевести все оборудование, при этом будут временные простои нашей фирмы, в течении которых не будет выручки. Помимо всего прочего, потеря уже разрекламированной точки влечет за собой затраты на рекламу уже новой точки.

Внутренние факторы зависят от правильной организации и эффективного управления предприятием. К ним относятся:

1. Технологические риски.

Сюда входят риски связанные с неправильным выбором оборудования, неправильное использование производственных мощностей, поломка техники, все это может привести к потере части прибыли. Снизить данный риск можно путем регулярного контроля исправности оборудования, грамотном выборе оборудования.

2. Проблемы с персоналом.

Здесь есть риск низкой квалификации персонала, нехватка кадров, безответственного отношения работников к производственному процессу, неудовлетворительные отзывы потребителей в отношении персонала. Снизить данный риск возможно при системе поощрения персонала за их работу, обучение работников и контроль за их действиями.

6.ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

Самым первым этапом в открытии прачечной самообслуживания является регистрация бизнеса и получение всей необходимой документации для ведения деятельности.

Организационно-правовая форма бизнеса - Индивидуальный предприниматель.

Так как регистрация физического лица в качестве индивидуального предпринимателя осуществляется в специально уполномоченном на регистрацию предпринимателей налоговом органе по месту его жительства, то есть по месту регистрации, указанному в паспорте. Значит, мое конкретное место регистрации будет Налоговая инспекция ИФНС № 23, г. Артемовский, расположенная по адресу 623780, Свердловская область, г. Артемовский, ул. Ленина, 19.

Это предприятие относится к непроизводственной сфере экономики. Отрасль - предприятие бытового обслуживания.

Вид деятельности по ОКВЭД-2:

96.01 Стирка и химическая чистка текстильных и меховых изделий.

Для ведения деятельности необходимо получить разрешение от пожарной инспекции, коммунальных служб, служб по охране труда и БТИ.

Так же необходимо определить все требования, которые выдвигаются СЭС к прачечным и соблюсти их.

Правильное оформление документов для открытия прачечной позволит работать без проблем.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Произведем полный расчет всех расходов по открытию прачечной самообслуживания и определим за какой период данный бизнес окупится.

Активная маркетинговая политика позволит ускорить процесс окупаемости затрат. В первые месяцы, как уже говорилось, на маркетинговый план выделяется сумма равная 95 000 рублей. Далее, ежемесячно необходимо будет тратиться на рекламу и продвижение в социальных сетях примерно около 20 000 рублей.

Переменные издержки составляют 255 320 рублей в год, а ежемесячно они будут равны около 22 000 рублей.

Затраты на фонд оплаты труда с социальными отчислениями ежемесячно составляет 130 000 рублей.

Рассчитаем планируемые доходы, для этого определим среднее число клиентов в месяц - 700 человек (20-25 человек в день).

Для расчета выручки, необходимо установить среднюю цену за предлагаемые услуги в расчете из ежемесячных расходов и ценовой политике на рынке сбыта.

В таблице 6 представлен примерный перечень услуг, оказываемый в прачечной самообслуживания и цены за услуги.

Таблица 6 Перечень услуг и цен, оказываемый в прачечной самообслуживания

Услуга	Цена, руб.
1	2
Стирка до 6,5 кг	110
Сушка до 6,5 кг	115
Крупногабаритные вещи (одеяла, куртки) до 13 кг	320
Порция порошка для белья	30
Порция кондиционера для белья	20
Порция пятновыводителя для белья	35
Глажка белья на катке, за шт.	40
Обработка парогенератором, за шт.	30

В соответствии с этим прайсом определим средний чек на человека. В него входит: стирка, сушка, порция порошка, порция кондиционера, глажка белья 3 шт.

СЧ = 110+115+30+20+(3*40) = 395 рублей.

Исходя из среднего чека, рассчитаем примерную выручку в месяц:

В = 296 * 700 = 276 500 рублей.

Через каждые полгода планируется поднимать цены на 5%.

За год выручка составит примерно 3 318 000 руб.

Первоначальные инвестиции в проект представлены в таблице 7.

Таблица 7 Первоначальные инвестиции в проект

Наименование	Сумма, руб.
1	2
Аренда за 1 месяц	35 000
Ремонт помещения	50 000
Оборудование и мебель	1 286 879
Реклама	95 000
Переменные издержки за 1 месяц	22 000
ИТОГО:	1 488 879

Первоначальные затраты для открытия прачечной составляют 1 488 879 рублей, из них большую часть составляют затраты на оборудование и мебель - 86,43%, далее реклама - 6,38%, ремонт помещения - 3,36%, на аренду приходится 2,35% и переменные издержки составляют 1,48%.

Постоянные ежемесячные затраты представлены в таблице 8.

Таблица 8 Ежемесячные затраты

Наименование	Сумма, руб.
1	2
Аренда помещения	35 000
Коммунальные платежи	15 000
Реклама	20 000
ФОТ с отчислениями	130 000
Затраты на моющие средства	22 000
ИТОГО:	222 000

Таким образом, ежемесячные затраты составят 222 000 руб.

Теперь рассчитаем примерный срок окупаемости бизнеса: капиталовложения / ((ежемесячная выручка - ежемесячные расходы) - налог) = 1 488 879/ (276 500 - 222 000) - 15% = 1 488 879/ (54 500 - 8 175) = 1 488 879/46 325 = 32 месяца.

Однако, учитывая, что цены будут увеличиваться раз в полгода на 5%, срок окупаемости сократиться. По финансовому плану инвестиции окупятся за 24 месяца полностью.

Как показывает практика, средний срок окупаемости прачечных составляет примерно 1,5-3 года. Примерный финансовый план составлен на 2 года и представлен в приложении 1.

Коэффициент рентабельности данного бизнеса в первые месяцы равен значению:

R = (Прибыль / Выручка) * 100% = ((276 500 - 222 000) / 276 500) * 100% = 19,7%.

Ожидается, рост выручки и чистой прибыли от основной производственной деятельности: в конце первого года выручка будет равна примерно 3 139 500 и чистая прибыль соответствует значению 675 500, а в конце второго года выручка - 3 773 700 и чистая прибыль - 1 045 700. Рентабельность за первый год по чистой прибыли равна: (675 500 / 3 139 500) * 100% = 21,5 %, а за второй год: (1 045 700 / 3 773 700) * 100% = 27,7 %. Таким образом, рост коэффициента рентабельности нашего предприятия свидетельствует о положительной тенденции развития и говорит о том, что бизнес будет отвечать отраслевым стандартам рентабельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Бизнес-план - это понятное для предпринимателя и инвестора руководство, с помощью которого реализуется придуманная идея в материальном мире.

Создание продуманного бизнес-плана - отличное решение для поиска инвесторов и разработки собственного алгоритма действий по открытию своего дела.

Кроме того, составляя бизнес-план, вы видите еще до начала открытия предприятия, что вас ожидает: какие риски возможны, какие действия нужно предпринять в том или ином случае.

Помимо всего прочего бизнес-план помогает изучить свой бизнес изнутри, именно он поможет вам добраться от вашего нынешнего положения к своей мечте - стать владельцем развивающегося предприятия, который приносит стабильную прибыль.

Все задачи курсовой работы были выполнены, соответственно, главная цель достигнута.

В итоге, данная курсовая работа позволила применить теоретические знания на практике и соединить всю исходную информацию в единое целое, проанализировав ее.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Ефанов А. В. «Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Организация бизнеса» - Екатеринбург, 2019. - 42с.

2. Липсиц И. А. «Бизнес-план - основа успеха»: Практическое пособие / И. А. Липсиц - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Дело,2012. - 112с.

3. Орлова Е. Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е. Р. Орлова. - 2-е изд., испр. И доп. - Омега-Л, 2012. - 152с.

4. Санитарно-эпидемиологические требования к устройству, оборудованию, содержанию и режиму работы прачечных: Санитарно-эпидемиологические правила и нормативы. - М.: Федеральный центр гигиены и эпидемиологии Роспотребнадзора, 2010. - 12с.

Размещено на Allbest.ru

...