Открытие ресторана

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-план

Открытие ресторана

1. Описание бизнес-идеи

Ресторан быстрого обслуживания «Сакартвело» создается с целью удовлетворения потребностей посетителей путем предоставления холодных или горячих закусок и безалкогольных напитков.

В настоящее время изменился темп жизни, и многие рабочие и служащие в обеденный перерыв отправляются пообедать в ближайшее кафе, максимально экономя время. Тем самым на Ресторан быстрого обслуживания «Сакартвело» ложится ответственность по созданию разнообразного ассортимента и высокого качества продукции.

В будние и в выходные дни основными посетителями кафе будут работники ближайших организаций.

Уютный интерьер, приветливый персонал и быстрота обслуживания лягут в основу тактики по привлечению клиентов.

В связи с тем, что существует огромная конкуренция в сфере обслуживания, следует обратить внимание на месторасположение будущего Ресторан «Сакартвело». Необходимо так же учесть стоимость и наличие свободных площадей. Предполагается снять помещения площадью 54 кв. м., за 100000 тыс. руб., произвести внутренний и наружный ремонт.

Проведенный анализ рынка сбыта показал, что в Академгородке при существующих точках общественного питания (столовые и бары) спрос превышает предложение, и на сегодня эта ниша рынка еще не занята, а следовательно жесткой конкурентной борьбы не ожидается.

Конкурентоспособность фирмы обеспечивается: удобством расположения, высокими вкусовыми качествами блюд, уровнем качества сервиса и обслуживания, что по сравнению с другими конкурентами дает большие преимущества. Предлагается ввести американский стиль обслуживания. Одним из важнейших показателей такого стиля является система чаевых, планируется 10% суммы счета приплюсовывать к общей сумме в качестве платы за сервис. Это будут небольшие суммы, но они значительным образом повысят мотивацию труда у официантов, требовательность к качеству обслуживания у клиентов. Будет вырабатываться новая культура потребления, подстегивая рост качества обслуживания, что дает огромное преимущество перед конкурентами. Еще одной отличительной чертой данного кафе-бара будет гибкий график работы.

Персонал предприятия общественного питания комплектуется из высококвалифицированных работников.

2. Потребительские сегменты

Ресторан быстрого обслуживания «Сакартвело» будет заниматься реализацией покупных товаров и продукции собственного приготовления. В ассортимент будут входить первые блюда, вторые блюда (холодные и горячие закуски), напитки, мучные и кондитерские изделия. Планируется предоставление услуги «товары на вынос».

В настоящее время на рынке услуг существует множество ресторанов, предоставляющих аналогичные услуги, однако, основным недостатком таких кафе у конкурентов являются высокие цены и невысокое качество продукции. Поэтому преимущество предлагаемого ассортимента заключается в качественном сырье, полуфабрикатах, готовой продукции и приемлемых ценах. Предполагаемое меню можно посмотреть в (Приложение 1).

В рамках настоящей типовой бизнес-идеи описывается проект создания кафе демократичного формата на 50 посадочных мест, расположенного на территории арендуемых помещений. Предполагаемой зоной размещения являются микрорайоны, в которых большей частью населения являются люди 20-40 лет со средним уровнем доходов, а также учащиеся средних и высших учебных заведений. Данный ресторан - это, прежде всего, место, где благодаря уютной и дружелюбной обстановке одинаково комфортно почувствуют себя люди разного возраста. Посетители, заглянувшие в первый раз, по достоинству оценят особую атмосферу ресторана, гармоничность интерьера, учтивость официантов, разумное сочетание цены и качества блюд и обязательно придут снова. Утром и днём деловых людей приятно порадуют завтраки и бизнес-ланчи. Вечером создать особую атмосферу ресторана не поможет просмотр трансляций спортивных и иных мероприятий в окружении посетителей, проживающих в близлежащих домах. Для их удобства будет периодически обновляться информационный стенд с расписанием матчей. Кафе станет излюбленным местом для отдыха, общения и встреч с друзьями. Прогнозная величина площади, необходимой для организации кафе, определена настоящим проектом на уровне в 54 кв. м., включая два зала для посетителей, кухню и административно - хозяйственные помещения. Особое внимание уделено подбору и комплектации оборудования для кухни, которая является основой успешного развития предприятия питания и непосредственно влияет на качество приготовленных блюд, а, значит, - и репутацию заведения у посетителей. Таким образом, принятая настоящим проектом концепция кафе позволит заведению получить ряд конкурентных преимуществ, привлечь новых и удержать постоянных посетителей.

3. Ценностное предложение

В настоящее время на территории г. Санкт - Петербург существует большое количество закусочных, ресторанов, кафе и придорожных кафе. Но пунктов качественного питания мало. По результатам опроса, посетителей не устраивают или высокие цены, или некачественная еда. Анализ рынка показал - доля кафе быстрого обслуживания составляет 33%, что можно увидеть на (Рис. 1). При этом емкость рынка общественного питания еще не исчерпана, и ее запас составляет около 30%. Эти данные мотивированы тем, что в некоторых районах места общественного питания просто отсутствуют.



Рис. 1

Основные конкуренты: ресторан «САН-ЯНГ», удаленность от кафе «Сакартвело» 300 м.; ближайшие продуктовые ларьки (4 шт.), удаленность 100 - 400 м.; Выбранное место - пересечение улиц Шкапина и Обводного канала является оптимальным, поскольку круг предполагаемых посетителей рестрана исчисляется из: «Балтийского вокзала» - до 60% клиентов; Строительная организация; Общежития; Автосалон; прохожие.

Так как внешняя и внутренняя среда ресторана изменяются под воздействием различных факторов, представленных в (Рис. 2), то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны.

Рис. 2. Воздействие факторов внешней среды на предприятие

бизнес ресторан потребительский рынок

Сильные стороны: современное оборудование, удобное географическое положение, качественная продукция, быстрое обслуживание, индивидуальный подход к клиенту.

Слабые стороны: недостаточный управленческий опыт, не сформировавшийся имидж кафе, небольшой ассортимент предлагаемой продукции.

Возможности: введение дополнительных услуг, привлечение инвесторов, постоянные поставщики.

Угрозы: неблагоприятные демографические изменения, рост инфляции, снижение общего уровня покупательной способности, неблагоприятная налоговая политика.

4. План маркетинга

Чтобы добиться успеха в своей области: расширить ассортимент предлагаемых продуктов и услуг, привлечь новых клиентов, ресторану необходимо создать положительный имидж, который будет основываться на соотношении цены и качестве продукции. Для этого не обязательно проводить рекламную акцию на радио или телевидении, можно ограничиться рекламными щитами и распространением объявлений в ближайшие организации. Планируется яркое внешнее оформление с запоминающейся вывеской, в то время, как внутренний дизайн кафе можно увидеть в (Приложение 2).

Так же необходимо выяснить желания и потребности клиентов. Для этого по заказу частной фирмы в «Партнер Центр» маркетинговом центре были проведены маркетинговые исследования, опросу подлежало 30 человек: мужчины и женщины в возрасте от 20 до 55 лет со среднемесячной заработной платой 25000 руб. Результаты опроса можно увидеть в таблице.

Результаты опроса мужчин и женщин в возрасте от 20 до 55 лет

	Муж. (20-30)	Муж. (30-40)	Муж. (40-55)	Жен. (20-30)	Жен. (30-40)	Жен. (40-55)
Ходите ли вы в ресторан?	Да	Да	Да	Да	Да	Да
	Да	Да	Да	Да	Да	Да
	Да	Да	Нет	Да	Да	Нет
	Да	Да	Да	Нет	Да	Да
	Нет	Да	Нет	Да	Да	Нет
Устраивают ли цены ресторан?	Нет	Да	Да	Нет	Да	Да
	Нет	Да	Да	Нет	Нет	Да
	Нет	Да	Нет	Нет	Да	Нет
	Нет	Да	Да	Нет	Нет	Нет
	Нет	Да	Нет	Да	Да	Нет
Сколько раз в неделю вы ходите в ресторан?	1 раз	5 раз	4 раза	2 раза	1 раз	1 раз
	2 раза	2 раза	2 раза	2 раза	3 раза	3 раза
	2 раза	2 раза	0 раз	2 раза	2 раза	0 раз
	6 раз	1 раз	1 раз	0 раз	1 раз	2 раза
	0 раз	4 раза	0 раз	3 раза	1 раз	0 раз
Нравится ли вам ассортимент ресторан?	Да	Да	Не знаю	Не знаю	Нет	Не знаю
	Нет	Нет	Да	Нет	Да	Да
	Не знаю	Да	Нет	Да	Нет	Нет
	Да	Нет	Не знаю	Нет	Не знаю	Да
	Нет	Нет	Нет	Не знаю	Да	Нет
Удаленность ресторана от (школы, вуза, работы)	Близко	Средне	Средне	Средне	Близко	Далеко
	Далеко	Близко	Далеко	Близко	Далеко	Близко
	Средне	Далеко	Близко	Далеко	Средне	Далеко
	Далеко	Средне	Далеко	Средне	Далеко	Средне
	Средне	Далеко	Средне	Далеко	Средне	Средне
Быстро ли вас обслуживают?	Быстро	Медленно	Не знаю	Медленно	Медленно	Медленно
	Не знаю	Медленно	Медленно	Не знаю	Медленно	Быстро
	Медленно	Быстро	Не знаю	Быстро	Не знаю	Не знаю
	Медленно	Быстро	Медленно	Не знаю	Быстро	Медленно
	Не знаю	Медленно	Не знаю	Медленно	Медленно	Не знаю

На основе полученных данных можно сделать выводы, что из 100% опрошенных:

Ресторан посещают - 80%;

Не устраивают цены - 50%;

В среднем посещают Ресторан - 2 раза в неделю;

Не устраивает ассортимент - 43%;

Ресторану находится далеко - 40%;

Медленно обслуживается - 46%.

Анализ данных таблицы 2.1.1 показал, что желания и потребности клиентов в качественном и быстром обслуживании по приемлемым ценам не удовлетворяются.

Результаты маркетинговых исследований, анализ рынка и конкурентов были предоставлены частной фирмой по заказу в «Партнер Центр» маркетинговом центре

5. План производства

В ассортимент ресторана быстрого обслуживания «Сакартвело» будут входить первые блюда, вторые блюда (холодные и горячие закуски), напитки, мучные и кондитерские изделия. Поэтому оборудование, необходимое для основного производства будет включать:

· Плита электрическая с грилем;

· Вытяжной шкаф;

· Микроволновая печь;

· Кондиционер;

· Миксер;

· Чайник;

· Набор кастрюль;

· Разделочный стол;

· Ножи;

· Кофеварка;

· Овощерезка.

Но, поскольку любая деятельность требует затрат, то затраты будут подразделяться на единовременные и регулярные. К единовременным можно отнести затраты на:

· Пакет документов, необходимый при оформлении ресторана;

· Ремонт помещения;

· Приобретение оборудования;

· Приобретение мебели;

· Приобретение автотранспорта;

К регулярным затратам можно отнести:

· Приобретение сырья и материалов;

· Налоговые отчисления;

· Заработная плата;

· Отчисления во внебюджетные фонды;

· Коммунальные расходы;

· Одноразовая посуда;

Более полный перечень затрат можно увидеть в (Приложение 3) и (Приложение 4)

6. Организационный план

В качестве организационно - правового статуса выбирается форма собственности - индивидуальное частное предпринимательство со следующей организационной структурой, как показано на (Рис. 3).

Количество персонала будет составлять 7 человек:

1. Директор-администратор;

2. Бухгалтер;

3. Водитель-грузчик;

4. Повар;

5. Кассир-официант;

6. Официант;

7. Охранник.

Данная структура управления является линейно-функциональной или линейно-штабной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Именно в этой структуре управления посредством жесткой системы контроля обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам.

Сотрудников будут принимать на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы. Процесс отбора персонала представлены в (Рис. 3)



Рис. 3

7. Потоки поступления доход

На основе предыдущих разделов составлен план инвестиционных затрат, который включает перечень основных стадий реализации проекта и потребностей в финансовых ресурсах. (Приложение 5).

План инвестиционных затрат является частью плана поступлений и платежей, главная задача которого - спланировать поступления и расходования денежных средств таким образом, чтобы поддержать текущую платежеспособность.

Ежемесячные доходы

Средний чек - 500 руб.

Торговая наценка на продукты - 200%

Валовой доход с одного заказа - 260 руб.

Среднее количество посетителей в день - 50 чел., в месяц - 1500 чел.

Валовой доход в месяц - 390 000 руб.

Можно рассмотреть план поступлений и платежей, представленный в Таблице 2.1.3, на примере ресторана быстрого обслуживания «Сакартвело», который предполагает, что проект начнет приносить доход, начиная с 3 месяца эксплуатации.

План поступлений и платежей

	2017
Доходы и расходы по обычным видам деятельности	За месяц	За год
Выручка от продажи товаров, продукции	390000	4680000
Постоянные затраты, из них:	308817	3705804
сырье и материалы	150000	1800000
коммунальные расходы	15285	183420
посуда одноразовая	7200	86400
заработная плата	79200	950400
налоговые отчисления	45882	550584
горюче-смазочные материалы	5250	63000
вывоз мусора	5000	60000
телефон	1000	12000
Итого: прибыль (убыток)	81183	974196

Данные, полученные в таблице 2.1.3, позволяют сделать вывод о том, что ежемесячная прибыль равна 81

183 руб., что составляет 20,8% от выручки.

План также предполагает возможность увеличения дохода. Для этого необходимо узнать долю каждой статьи затрат в общей величине постоянных затрат. Полученную информацию необходимо представить графически так, как это показано на (Рис. 5).



Рис. 5

Анализ постатейной доли затрат позволяет сделать выводы о том, что самой затратной частью является статья сырье и материалы, что составляет 48%. Доля данной статьи может меняться в зависимости от сезонности: в теплую погоду увеличивается потребление холодных закусок и прохладительных напитках. А зимой предпочтение отдают первым блюдам, мясной и рыбной продукции. Поэтому предугадать возможность увеличения дохода очень сложно.

8. Оценка рисков и страхование

При открытии нового ресторана могут возникнуть некоторые сложности.

Оценка рисков в бизнес-плане призвана предусмотреть все трудности на пути развития предприятия и избежать неприятностей. Большинство проблем в бизнесе предсказуемы и происходят из-за незнания или недооценки. Именно для увеличения шансов на успех и снижения рисков выделен отдельный раздел, посвященный трудностям и способам их преодоления.

Большинство возникающих проблем можно классифицировать по следующим группам:

Риск	Меры по сокращению потерь
Затягивание сроков на разработку технического проекта и дизайн-проекта	Обращение в специализированное архитектурно-строительное бюро, имеющее большой опыт в реализации подобных проектов
Затягивание сроков получения разрешительных документов и согласований на перепланировку кафе	Обращение в юридическую фирму, наем юриста для получения разрешительных документов
Затягивание сроков по поиску помещения	Обращение в агентство недвижимости по оказанию услуг подбора помещения
Затягивание сроков ремонта помещения	При составлении договора по ремонту помещения необходимо уделить особое внимание срокам окончания работ
Возникновения осложнений с доставкой продукции	Проконсультироваться со специалистом при заключении договора по поставке продуктов для кафе
Неудачное местоположение ресторана	При подборе помещения необходимо провести предварительное маркетинговое исследование местоположения на вопрос посещаемости кафе потенциальными клиентами
Неправильная концепция ресторана	Проведение предварительных маркетинговых исследований района, в котором планируется открыть ресторан, выявление потребностей клиентов, консультации со специалистами
Неудобная организация внутренних площадей ресторана	Дизайн кафе необходимо поручить специалисту в области дизайна
Неудачная рекламная стратегия	Изучение потребностей потребителей, изменение рекламной политики, смена рекламного агентства
Недостаточное количество клиентов	Проведение маркетингового исследования по вопросу потребностей потребителей, изменение рекламной политики, изменение концепции ресторана.
Нехватка мощностей в арендуемом помещении.	Увеличение инвестиционных расходов на расширение мощностей
Сложность с подбором требуемого персонала	Увеличение времени поиска персонала для ресторана также может увеличить сроки открытия ресторана и, соответственно, время окупаемости проекта. Планируется, что подбором персонала будет заниматься рекрутинговая компания.

Приложение 1

Меню

Наименование	Выход (гр./мл.)	Цена
Первые блюда
Бульон куриный	250	170
Борщ со сметаной	300	350
Вторые блюда
холодные закуски:
Салат из огурцов и помидоров	200	180
Яйцо под майонезом	40/20	90
Салат сырный с майонезом	100	180
Салат из капусты и моркови	200	140
Салат из моркови с изюмом и сметаной	200	180
горячие закуски:
Пельмени	200	100
Пельмени с майонезом	200/40	142
Пельмени со сливочным маслом	200/40	144
Картофель толченый	200	116
Курица жаренная под соусом	150	280
Тефтели мясные	1 шт.	150
Напитки
Кофе растворимый	1 шт.	19
Чай	160	17
Кофе (вареный)	100	75
Мучные изделия
Бутерброд с колбасой	150	20
Бутерброд с ветчиной	150	24
Бутерброд с сыром	150	22
Коржик	150	7
Булочка «Домашняя»	200	6
Кусок хлеба	0,3	1
Кондитерские изделия
Торт «Бобер»	150	150
Торт «Снежинка»	150	155

Приложение 2

бизнес ресторан потребительский рынок

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Приложение 3

	Единовременные затраты:	Сумма
	Затраты на приобретение имущества
1	Подготовка документов для регистрации (ИЧП)	1500
2	Аренда помещения площадью 54 м кв.	100000
3	Расходы на ускоренную подготовку документов	5000
4	Свидетельство на право торговли (лицензия)	3000
5	Справка из агентства технической инвентаризации	800
6	Договор с вневедомственной охраной на 1 год	10000
7	Заключение противопожарной службы	700
8	Установка противопожарной сигнализации	21300
9	Разрешение санитарно эпидемиологической станции	600
10	Перепланировка	300000
Итого:	442900

	Остальные единовременные затраты:	Кол-во	Цена	Сумма
1	Плита электрическая с грилем	1	30000	30000
2	Вытяжной шкаф	1	4000	4000
3	Микроволновая печь	3	2500	7500
4	Кондиционер	2	5900	11800
5	Миксер	1	2000	2000
6	Чайник	3	1500	4500
7	Холодильник (для хранения напитков)	1	8000	8000
8	Компрессор	4	500	2000
9	Кофеварка	1	4000	4000
10	Овощерезка	1	4000	4000
11	Весы циферблатные	1	3500	3500
12	Весы электронные	1	6000	6000
13	Стол производственный	1	8000	8000
14	Холодильник	1	18000	18000
15	Пенал	3	6300	18900
16	Компьютер	1	19000	19000
17	Набор ножей	3	7200	21600
18	Набор кастрюль	2	4000	8000
19	Кассовый аппарат	2	25000	50000
20	Стол обеденный	6	5000	30000
21	Стул	27	2500	67500
22	Варочная панель	1	12000	12000
23	Вентилятор	1	150	150
24	Дверь входная	1	5300	5300
25	Дверь ветреная	1	3000	3000
26	Ремонт	1	450000	450000
27	Унитаз	1	2500	2500
28	Раковина	3	3000	9000
29	Барная стойка	1	150000	150000
30	Автомобиль (Газель)	1	320000	320000
31	Светильник	8	1000	8000
32	Спецодежда	7	2500	17500
33	Прочие затраты			120000
Итого:	1425750

Приложение 4

	Регулярные затраты:	Кол-во	Цена	Сумма
1	Сырье и материалы			150000
2	Коммунальные расходы			115285
3	Посуда одноразовая	7200	1	7200
3	Заработная плата			79200
4	Налоговые отчисления			45882
5	Горюче-смазочные материалы			5250
6	Вывоз мусора			5000
7	Телефон			1000
Итого:	408817

Расшифровка некоторых статей затрат:

Коммунальные расходы:

· Вода: максимальная потребность -140 м³, на сумму 5200 руб.

· Тепло: отапливаемая площадь составляет - 54 м², высота - 2,7 м.,

· Итого: 54м2 * 2,7 м = 146,3 м³.

· Тепло = (0,42*146,3*0,000055) * 24 часа * 30 дней *169 (тариф) = 485 руб.

· Электричество: с учетом максимальных потребностей = 15000 кВт. *0,64 = 9600 руб.

· Аренда = 100000

Итого: 5200+485+9600+100000=115285 руб.

Заработная плата: В начисленную заработную плату включен районный коэффициент=15%.

Должность	Начислено	Ставка	Пенсионный фонд
Директор-администратор	20000	14%	2800
Бухгалтер	8000	14%	1120
Гл.повар	12000	14%	1680
Кассир-официант	8700	14%	1218
Официант	8500	14%	1190
Охранник	8000	14%	1120
Водитель-грузчик	12000	14%	1680
Техничка	2000
Итого	79200		10808

На техничку пенсионных отчислений производится не будет.

Налог на вмененный доход = площадь зала для обслуживания посетителей * 1000.

Итого: 1000 * 35= 35000 руб.

Расход горюче-смазочных материалов = 300 литров АИ-92, цена за литр = 17,5 руб.

Итого: 300 * 17,5 р.= 5250 руб.

Транспортный налог (уплачивается раз в год) = Мощность двигателя * ставку =110 л.с.*8 = 880 руб.

Отчисления за месяц. = 880 / 12 =74 руб.

Приложение 5

План инвестиционных затрат

Затраты первого месяца:	Сумма
Подготовка документов для регистрации (ИЧП)	1500
Аренда помещения площадью 54 м кв.	100000
Расходы на ускоренную подготовку документов	5000
Свидетельство на право торговли (лицензия)	3000
Справка из агентства технической инвентаризации	800
Договор с вневедомственной охраной на 1 год	10000
Заключение противопожарной службы	700
Установка противопожарной сигнализации	21300
Разрешение санитарно эпидемиологической станции	600
Перепланировка	300000
Итого	442900
Затраты второго месяца:	Сумма
Ремонт	450000
Коммунальные расходы и аренда	103000
Налог на вмененный доход	35000
Унитаз	2500
Раковина	9000
Барная стойка	150000
Итого	752200
Затраты третьего месяца:	Сумма
Плита электрическая с грилем	30000
Вытяжной шкаф	4000
Микроволновая печь	7500
Кондиционер	11800
Миксер	2000
Чайник	4500
Холодильник (для хранения напитков)	8000
Компрессор	2000
Кофеварка	4000
Овощерезка	4000
Весы циферблатные	3500
Весы электронные	6000
Стол производственный	8000
Холодильник	18000
Пенал	18900
Компьютер	19000
Набор ножей	21600
Набор кастрюль	8000
Кассовый аппарат	50000
Стол обеденный	30000
Стул	67500
Варочная панель	12000
Вентилятор	150
Дверь входная	5300
Дверь внутренняя	3000
Автомобиль (Газель)	320000
Светильник	8000
Спецодежда	17500
Прочие затраты	120000
Сырье и материалы	150000
Коммунальные расходы и аренда	15285
Посуда одноразовая	7200
Заработная плата	79200
Налоговые отчисления	45882
Горюче-смазочные материалы	5250
Вывоз мусора	5000
Телефон	1000
Итого	1223067

Приложение 6

Годовая ставка процента равна 18%

Месячная ставка процента равна 1,5%

Период	Денежные потоки	Изменение	Формула расчета	Изменение с дисконтом	Невозмещенная стоимость
	Доходы	Расходы
Месяцы	1	0	442900	-442900	-442900/(1,015)	-436354,68
	2	0	752200	-752200	-752200/(1,03)	-730291,262	-1166645,94
	3	101000	1223067	-1223067	-1223067/(1,045)	-1170399,04	-2337044,98
	4	390000	408817	81183	81183/(1,06)	76587,7	-2260457,28
	5	390000	408817	81183	81183/(1,075)	75519,1	-2489151,72
	6	390000	408817	81183	81183/(1,09)	74479,8	-2563631,52
	7	390000	408817	81183	81183/(1,105)	73468,8	-2637100,32
	8	390000	408817	81183	81183/(1,12)	72484,8	-3741417,0
	9	390000	408817	81183	81183/(1,135)	71526,9	-3669890,2
	10	390000	408817	81183	81183/(1,15)	70593,9	-3599296,3
	11	390000	408817	81183	81183/(1,165)	69685,0	-3529611,3
	12	390000	408817	81183	81183/(1,18)	68799,2	-3460812,1
Годы	2	4680000	3705804	974196	974196/(1,18)^2	699652,4	-2761159,7
	3	4680000	3705804	974196	974196/(1,18)^3	592925,8	-2168234,0
	4	4680000	3705804	974196	974196/(1,18)^4	502479,5	-1665754,5
	5	4680000	3705804	974196	974196/(1,18)^5	425830,1	-1239924,5
	6	4680000	3705804	974196	974196/(1,18)^6	360872,9	-879051,5
	7	4680000	3705804	974196	974196/(1,18)^7	305824,5	-573227,0
	8	4680000	3705804	974196	974196/(1,18)^8	259173,3	-314053,7
	9	4680000	3705804	974196	974196/(1,18)^9	219638,4	-94415,3
	10	4680000	3705804	974196	974196/(1,18)^10	186134,2	91718,9
Итого	91718,9331

Размещено на Allbest.ru

...