Инновационный менеджмент
Становление инновационного менеджмента в России и его задачи. Разработка и проведение кадровой политики в инновационном процессе. Опыт управления инновационной деятельностью в конкретном производстве. Объективная необходимость управления инновацией.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 23.11.2019 |
| Размер файла | 34,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
1. Современное состояние и задачи инновационного менеджмента
1.1 Основные черты инновационного менеджмента
1.2 Проблемы инновационного менеджмента
1.3 Становление инновационного менеджмента в России и его задачи
2. Инновационный менеджмент как объект управления
2.1 Этапы жизненного цикла инноваций
2.2 Классификация инноваций и инновационных процессов
2.3 Объективная необходимость управления инновацией в условиях рынка
3. Управление инновационным процессом
3.1 Планирование инновационного процесса
3.2 Разработка и проведение кадровой политики в инновационном процессе
4. Опыт управления инновационной деятельностью в конкретном производстве
Заключение
Список литературы
Введение
В научной, технической и социально-экономической сферах существуют тенденции ускорения и развития, консолидация времени, увеличение количества и разнообразия изменений, характеризующих условия функционирования фирм. Руководство должно идти в ногу с изменениями, которые происходят в действительности. Инновационные процессы, их внедрение в новые продукты и новые технологии являются основой экономического развития. Инновационный процесс - это подготовка и внедрение инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных фаз, которые образуют единое интегрированное целое. В результате этого процесса внедряются, используются изменения - инновации. Диффузия имеет большое значение для внедрения инновационного процесса - распространения во времени после освоения и использования инноваций в новых условиях или местах применения. Процесс инноваций является циклическим. Эти моменты следует учитывать при создании гибких систем организации и управления экономикой.
Современные инновационные процессы довольно сложны. Для анализа закономерностей их развития нужны специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами инноваций-инновационных менеджеров. Их задача - продвигать инновационный процесс, прогнозировать возможные катаклизмы и способы их преодоления.
Для рыночной экономики характерен конкурс независимых фирм, заинтересованных в обновлении продуктов, наличие рынка конкурирующих инноваций. Таким образом, существует рыночный выбор инноваций, в который входят инновационные менеджеры.
Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах, создавать творческие коллективы, искать и распространять инновации, формируя портфель заказов на исследования и разработки. менеджмент инновационный кадровый
Цель работы - рассмотреть инновационный менеджмент как объект управления.
Задачи:
- раскрыть основные черты инновационного менеджмента
- исследовать проблемы инновационного менеджмента
- рассмотреть становление инновационного менеджмента в России и его задачи
- раскрыть этапы жизненного цикла инноваций
- рассмотреть классификацию инноваций и инновационных процессов
- изучить элементы инноваций и их сущность
- исследовать объективную необходимость управления инновацией в условиях рынка
- рассмотреть планирование инновационного процесса
- раскрыть организацию инновационного процесса
- изучить разработку и проведение кадровой политики в инновационном процессе
- исследовать контроль в инновационном процессе
- рассмотреть опыт управления инновационной деятельностью в конкретном производстве
Объект работы - инновационный менеджмент. Предмет - инновационный менеджмент как объект управления.
Структура работы состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы.
1. Современное состояние и задачи инновационного менеджмента
1.1 Основные черты инновационного менеджмента
Стратегически устойчивое развитие любых систем, в том числе социально-экономических, в современных условиях невозможно без широкой системы непрерывного использования продуктов научной, научной, технической и инновационной деятельности для достижения социальных, экономических, экологических и других целей.
Результаты творческой интеллектуальной работы в области исследований существуют в разных формах, носят различный объем знаний и различную практическую значимость решений (технических и технологических, организационных, мотивационных), записанных на различных информационных носителях.
Для того чтобы результаты научных исследований, изобретений, разработок, проектов стали факторами обновления экономической динамики экономических систем, т. Е. Стать нововведениями и использоваться в производстве, необходимо организовать инновационные процессы. В ходе этих процессов новые знания преобразуются в современное оборудование, технологии или их отдельные связи, новые товары и услуги, квалификацию, навыки, организационные и управленческие методы.
Несмотря на разнообразие критериев и характеристик классификации инноваций (в области использования, степени инноваций, функциональности, формирует источник средств массовой информации) их совокупности, необходимой для того, чтобы отличать те инновации, которые обладают особой способностью к трансформации в связи с технологическими целями, структуры, производительные силы экономической системы. Это инновационные факторы, которые имеют критическую массу новообращенных.
Решение проблемы эффективного использования инноваций, особенно инновационных факторов, требует особой организации, мотивации, управления, координации усилий многих людей и групп сложной ресурсной поддержки инновационных процессов на предприятиях, корпорациях, регионах, национальной экономике наступления рыночной стратегии.
Все это, конечно же, является важнейшей функциональной ответственностью современного менеджмента, поскольку, как считают некоторые эксперты в области теории инноваций, эффективность самих инноваций оказывает меньшее влияние на темпы научно-технического прогресса, чем эффективность их система управления.
Инновационное управление - это особая организационная и управленческая деятельность, направленная на получение экономических, социальных и экологических результатов социально-экономической системы путем создания (приобретения) и преобладающего использования инноваций в производственной и коммерческой деятельности в качестве основных продуктов, а также факторов эффективного труда.
Инновационное управление призвано обеспечить наиболее полное использование современных инноваций для обеспечения инновационного типа развития экономических систем и устойчивого экономического положения фирм, корпораций в динамичной рыночной среде. Инновационный менеджмент - это управление первичной инновационной ориентацией функционирования и развития компании, это руководство ведущей фирмы или фирмы, стремящейся стать лидером в определенной сфере деятельности, на рынке конкретных товаров и услуг.
1.2 Проблемы инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент воспринимается руководителями как управление инновационными разработками и техническими новинками. Современная социально - экономическая система пронизана инновационными разработками. Каждый руководитель стремится сделать предприятие эффективным. Без инновационных разработок это не возможно. Приведем практический пример.
Руководитель планирует осуществлять поставки продукции в другой регион. Для того, чтобы оформить поставку, необходимо дополнить товар сопроводительной документацией. В нее входят накладная, счет, акт выполненных работ. Раньше эти документы составлялись в ручном режиме. В настоящее время существует установленная законом форма данных документов. Кроме того, есть требования, что они должны быть напечатаны на принтере. Значит, руководителю придется приложить усилия для того, чтобы решить данную проблему и представить заказчику необходимые документы.
Сущность инновационного менеджмента заключается в том, что руководитель должен управлять не только предприятием, но инновационными разработками, внедренными в процесс производства товаров и услуг. Особенность управления заключается в том, что инновационные разработки весьма специфичны, динамичны и быстро устаревают. Для того, чтобы эффективно управлять инновациями, менеджеру необходимо иметь как можно больше информации. Кроме того, в ходе деятельности возникает существенное количество проблем.
Проблемы инновационного менеджмента
· Сложность разработки
· Низкий уровень интереса со стороны коллектива
· Высокая стоимость
· Сложность внедрения
· Быстрое устаревания
· Низкая способность к модернизации
Проблем, связанных с инновационным менеджментом достаточно много. Прежде всего, это сложность технологий. Обычны пользователь не всегда может разобраться в тонкостях инновационной разработки. Пользователи не обладают специальными знаниями. Им требуется обучение и сопровождение. Кроме того, низкий уровень интереса со стороны коллектива может затруднить задачу инновационного менеджера. Коллектив не всегда хочет привыкать к нововведениям. Чаще всего, сотрудники не понимают с какой целью внедряется разработка. Поэтому, они препятствуют внедрению разработки, воспринимая ее крайне враждебно. В этом случае, инновационный менеджер может провести тренинг для персонала и повысить уровень информированности коллектива о продукте.
Высокая стоимость новинки отпугивает потенциальных покупателей. Не каждый руководитель готов расстаться с финансами предприятия для внедрения программы или аппарата.
Особенности инновационного продукта
· Первая особенность - сложность внедрения
· Вторая особенность - быстрое устаревание
· Третья особенность - низкая способность к модернизации
Данные особенности были выявлены в ходе практической деятельности инновационных менеджеров различных направлений. Рассмотрим их более детально.
1. Сложность внедрения
Инновационные разработки достаточно сложно внедрить. Руководитель и коллектив не воспринимают инновационные продукты как эффективный ресурс. Чаще всего, новшество имеет статус навязчивого рекламного пакета, от которого нужно избавиться как можно скорее. В итоге, инновацию все равно приходится принять и внедрить. Без сопротивления со стороны коллектива этот процесс происходит существенно быстрее.
2. Быстрое устаревание
Инновационные продукты устаревают очень быстро. Это происходит потому, что рынок новшеств развивается очень быстро. Те продукты, которые воспринимались как самые новые, устаревают. Они уже не могут удовлетворить возрастающие потребности современного рынка. К сожалению, для инновационного менеджера данный процесс не обратим.
3. Низкая способность к модернизации
Внедренные инновационные продукты используются предприятием на протяжении длительного времени. Однако, приходит момент, когда их нужно заменить. Некоторые программные продукты могут модернизироваться, но данная способность есть не у всех продуктов. Новые версии продукта создают только для платных инноваций. Таким образом, модернизация доступна только при дополнительном финансировании.
1.3 Становление инновационного менеджмента в России и его задачи
В России методы государственного влияния в области инноваций можно разделить на административные и экономические (прямые и косвенные). Их корреляция определяется экономической ситуацией в стране и концепцией государственного регулирования - с акцентом на рынке или на централизованном воздействии.
Административные методы реализации инновационной политики, в отличие от методов управления политикой в централизованной системе управления, в условиях рыночных отношений основаны на законодательной основе. Административное вмешательство государства в инновационную деятельность посредством правового регулирования государственной патентной политики и политики стандартизации позволяет хозяйствующим субъектам сохранять монополию на новизну и добиваться унификации продуктов производителей.
Наиболее эффективными методами инновационного регулирования являются экономические, основанные на учете мотивационных факторов товарного производства. Они отличаются от административного непредписывающего характера и использования экономических рычагов и регуляторов. [2, с. 55].
Прямые методы экономического воздействия включают инвестиции в форме финансирования (целевые, предметно-ориентированные, проблемные), кредитование, лизинг, операции с акциями, планирование и программирование, а также государственное предпринимательство и государственные заказы.
Цель косвенных экономических методов заключается в создании социальных, а не индивидуальных условий для инноваций. Среди них традиционно используются:
налоговое и амортизационное регулирование;
кредитная и фондовая политика;
регулирование цен;
протекционистской политики.
Наиболее значимыми косвенными методами являются кредитно-налоговая политика. Кредитная политика регулирует объем финансовых ресурсов, доступных для финансирования инноваций, а также управляет уровнем интереса.
Налоговая политика может предусматривать налоговые субсидии для определенных видов деятельности, в частности, исключение из суммы налогооблагаемого дохода, связанного с созданием и внедрением новых машин и оборудования и т. Д. [5, с. 69].
Методы косвенного воздействия на инновации включают регулирование международного технологического обмена, т. Е. Режим контроля за экспортом и импортом передачи технологий.
Конкретной формой государственного влияния на инновации является сбор и обработка данных, необходимых для долгосрочного прогнозирования и планирования технологического развития.
Формирование рыночных отношений в России радикально меняет систему государственного управления инновациями. В корне меняет функции государственного управления в связи с переходом от ведомственно-отраслевого к программному целевому управлению.
Правительство Российской Федерации совместно с регионами управляет едиными топливно-энергетическими и транспортными системами, оборонными предприятиями, коммуникациями и информацией, метрологией и стандартизацией, программами фундаментальных исследований и инновационной стимуляции.
Во время реализации рыночных реформ в России по объективным причинам (инфляция, несовершенство денежной системы и т. Д.). Деятельность государства должна быть направлена на полное продвижение и распространение инноваций. [6, с. 59].
2. Инновационный менеджмент как объект управления
2.1 Этапы жизненного цикла инноваций
Жизненный цикл инноваций представляет собой набор взаимосвязанных процессов и этапов создания инноваций. Жизненный цикл инновации определяется как время от концепции идеи до вывода из эксплуатации реализованной идеи. он основан на инновационном продукте.
Инновации в своем жизненном цикле проходят через несколько этапов, в том числе:
* происхождение, сопровождаемое реализацией необходимого объема исследований и разработок, разработка и создание экспериментальной партии инноваций;
* рост (промышленное развитие с одновременным вводом товарного рынка);
* зрелость (серийный или массовый этап производства и увеличение продаж);
* насыщенность рынка (максимальный объем продаж и максимальный объем продаж);
* снижение (сокращение производства и выход продукта с рынка). С точки зрения инноваций целесообразно проводить различие между жизненными циклами производства и жизненными циклами инноваций.
2.2 Классификация инноваций и инновационных процессов
Классификация инноваций
1. В зависимости от технологических параметров:
инновации продукта - применение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих, производство принципиально новых продуктов;
процесс - новые методы организации производства (новые технологии). Может быть связано с созданием новых организационных структур внутри предприятия.
2. По типу новизны для рынка:
инновации - новые для отрасли в мире;
инновации - новые для отрасли в стране;
инновации - новые для этого предприятия (группы предприятий).
3. В зависимости от сферы деятельности предприятия:
инновации "на входе в предприятие" как система - качественные или количественные изменения в выборе или использовании материалов, сырья, оборудования, информации, сотрудников или других видов ресурсов;
инновации "на выходе из предприятия - - изменения в результатах производственной деятельности, которые могут быть продуктами, услугами, технологиями;
инновации структурно-ориентированных изменений в производственных, сервисных и вспомогательных процессах.
4. В зависимости от содержания деятельности:
технологические инновации - создание и развитие производства новых продуктов, технологий и материалов, модернизация оборудования, реконструкция объектов, реализация природоохранных мероприятий;
производственные инновации - расширение производственных мощностей, диверсификация производственной деятельности, изменение структуры производства;
экономические инновации - изменение методов и способов планирования всех видов производства и экономической деятельности, снижение издержек производства, рост материального стимулирования, усиление интереса работников, рационализация системы бухгалтерского учета;
торговля - использование новых методов ценообразования, новые формы взаимоотношений с поставщиками и клиентами;
социальные - связанные с улучшением условий и характера работы, социального обеспечения, психологического климата в команде;
направленного на совершенствование организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации и документации, рационализацию офисной работы.
Классификация инновационных процессов:
1. Простой внутренний (естественный) - создание и использование инноваций в рамках одной организации, новаторство в этом случае не принимает непосредственно товарную форму (не продается, не покупается).
2. Простой межорганизационный (товарный) - инновация действует как объект купли-продажи.
3. Расширенный - проявляется в создании новых производителей инноваций, в нарушение монополии производителя-пионера, что способствует взаимной конкуренции за совершенствование потребительских свойств промышленных товаров.
Элементы инноваций и их сущность
Инновация включает семь элементов, связь которых в одной последовательной цепочке формирует структуру инновационного процесса. Эти элементы включают:
* инициация;
* маркетинговые инновации;
* выпуск (выпуск) инноваций;
* внедрение инноваций;
* содействие инновациям;
* оценка экономической эффективности инноваций;
* распространение инноваций.
Начало инноваций - инициация. Инициация - это деятельность, которая заключается в выборе цели инноваций, постановке задачи, выполняемой инновациями, поиске идеи инноваций, ее технико-экономического обоснования и материализации идеи.
Материализация идеи означает преобразование идеи в предмет (продукт), т. Е. В свойство, новый продукт, в документ права собственности (лицензия на право использования ноу-хау, технологии) и в документ по технологическая операция. Инициация является не только отправной точкой инновационного процесса, но и основой для дальнейшего нормального хода инновационного процесса.
После обоснования нового продукта (операции) проводится маркетинговое исследование предлагаемой инновации. В ходе маркетинговых исследований изучается потребность в новом продукте или операции, количество или объем их выпуска определяется, если они ограничены, потребительские свойства и характеристики продукта, которые следует отдавать инновациям в качестве продукта, входящего в рынок. Затем происходит продажа инноваций, т. Е. Появление небольшой партии инноваций на рынке, ее продвижение, оценка эффективности и диффузии [9, с.54].
Продвижение инноваций - это комплекс мер, направленных на внедрение инноваций (передача информации, реклама, организация торгового процесса и т. Д.).
Результаты внедрения инноваций и затраты на его продвижение подлежат статистической обработке и анализу, на основе которых рассчитывается экономическая эффективность инноваций. Инновационный процесс заканчивается распространением инноваций.
Диффузия инноваций - это распространение когда-то освоенных инноваций в новых регионах, новых рынках и новой финансово-экономической ситуации. Диффузия может быть связана с изменением характеристик финансовых инноваций и условий его продвижения (изменения в процентной ставке Банка, сроках вклада и т. Д.) С захватом новых рынков.
2.3 Объективная необходимость управления инновацией в условиях рынка
Опыт показывает, что стабильное развитие производства в течение длительного времени зависит не только от ресурсов, но и от характера, размера инноваций, связанных с разработкой, внедрением, применением инноваций, направленным на реализацию результатов исследований и разработок в практическом процессе, т.е. он объединяет производство, обмен, потребление и включает в себя многие области деятельности, основная цель которых может быть определена как создание, накопление и развитие научно-технических возможностей субъекта хозяйствования, обеспечивающее его конкурентоспособность, экономическую безопасность и дальнейшее развитие [ 7, с.89].
Главной особенностью современной экономики является скорость внедрения инновационного процесса. Инновационная стратегия в современной экономике - это обязательство выйти на рынок с инновациями по мере появления технологических возможностей. Источники идей часто находятся за пределами фирмы. Следовательно, существует интерес к увеличению взаимодействия с различными структурами. Это сокращает жизненный цикл продукта и увеличивает конкуренцию. Отличительной особенностью современной экономики является ускоренное развитие нематериальной сферы (производство, распространение и использование знаний - основа и мировая информационная сеть - инфраструктура).
В настоящее время с ростом научно-технической конкуренции инновации стали основным условием выживания. Снижение нормы прибыли является мотивирующим фактором для крупных инвестиций в инновации. Инновационная деятельность оказывает сильное влияние на экономическое развитие страны и отдельной фирмы. Предприниматели рассматривают затраты, связанные с созданием инноваций, как неизбежные инвестиции. Инновационное развитие компании дает предпринимателю:
1) позволяет адаптироваться к изменяющимся условиям;
2) помогает повысить качество товаров и услуг, более широко удовлетворять потребности потребителей;
3) создает условия для выживания и развития в конкуренции;
4) способствовать поддержанию высокого уровня эффективности производства;
5) укрепляет финансовое положение компании;
6) укрепляет имидж компании, повышает ее конкурентоспособность;
(7) укреплять партнерские отношения;
8) способствует развитию организационной структуры;
9) способствует развитию персонала;
10) повышает производительность.
Инновационный менеджмент может быть успешным, если долгосрочные исследования в области инноваций, необходимые для их выбора и использования [8, с. 71].
Таким образом, основной особенностью современной экономики является скорость внедрения инновационного процесса. Инновационная стратегия в современной экономике - это обязательство выйти на рынок с инновациями по мере появления технологических возможностей. Источники идей часто находятся за пределами фирмы.
3. Управление инновационным процессом
3.1 Планирование инновационного процесса
Планирование является одним из основных элементов системы в рамках корпоративного управления деятельностью в области ИС. Инновационное планирование - это система расчетов, направленных на выбор и обоснование целей развития ИС и подготовки решений. необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы подсистемы планирования управления я выполняю семь частных функций.
1. Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам личные цели отдельных участников и исполнителей сосредоточены на достижении Общих целей совместного инновационного проекта или IP в целом.
2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы ориентированы на будущее и основаны на разумных прогнозах ситуации.
3. Координация деятельности всех участников инноваций.
4. Подготовка управленческих решений. Планы являются наиболее распространенными управленческими решениями в инновационном менеджменте. При их подготовке проводится углубленный анализ проблем, проводятся прогнозы, изучаются все альтернативы и обосновывается экономическое обоснование наиболее рационального решения.
5. При создании объективной основы для эффективного контроля
6. Информационная поддержка участников инновационного процесса.
7. Мотивация участников.
Организация инновационного процесса
Инновационные процессы того или иного направления осуществляются во всех сферах социально-экономической деятельности государства в рамках предприятий и учреждений различных форм собственности. Основным ресурсом, связанным с ИС, являются люди. Успех инноваций зависит как от гражданского положения, так и от научно-технической компетентности персонала, от творческой активности, стимулирования и мотивации отдельных сотрудников.
В фирмах и предприятиях СП должен охватывать информационные, научные, проектные и производственные мероприятия. Важную роль в осуществлении ИС также отводится экономической, управленческой и социокультурной деятельности. Научная и проектная деятельность имеет важное значение, трудоемкость, квалификация специалистов.
Организация СП в рамках научных и проектных институтов является многомерной. По характеру выполненной работы можно выделить четыре группы факторов:
различие и последовательность исследований и разработок;
структура ресурсов;
срочность и скорость развертывания работы;
организационные связи.
Материально-техническая база научных и проектных разработок является чрезвычайно важным и наиболее динамичным элементом ИС. Рациональная организация и управление индивидуальными предпринимателями зависят от оптимального сочетания затрат на создание инноваций, сроков их реализации, а также рыночных параметров (возможностей).
3.2 Разработка и проведение кадровой политики в инновационном процессе
Под кадровым обеспечением инноваций в практическом плане подразумевают механизм управления как подготовкой кадров в соответствии с потребностями инновационных процессов в экономике, так и непрерывное развитие персонала в связи с разработкой и внедрением инноваций на предприятиях, организациях.
Основы реальных инновационных процессов - это творческий потенциал персонала: и руководителей, и специалистов, и рабочих. Крупнейшие изобретения могут остаться на бумаге, новейшая техника превратится в металлолом, экономические реформы зачахнут без готовности персонала первичных хозяйственных звеньев экономики к нововведениям, без квалифицированных кадров, способных освоить и внедрить инновации на конкретных предприятиях, организациях [7,с.23].
В решении проблем кадрового обеспечения инновационного развития экономики особо выделяют роль низового звена, т.е. предприятий, организаций. Именно здесь, в повседневном трудовом процессе, при использовании определенных механизмов стимулирования и мотивации, складывается творческое отношение масс работников к своему труду, использованию всех факторов производства. Это означает, что в современном производстве функционирует не только рабочая сила в классическом ее понимании, т.е. совокупность физических и духовных способностей, знаний и навыков (умений), свойственных определенной профессии, специальности; для новой экономики важны многие личностные качества человека: преданность делу, которым занимается, добросовестность и честность, сознательное, творческое отношение к труду, заинтересованность в общем успехе, взаимопомощь и доброжелательность в отношениях с коллегами по работе и многое другое. Фактором экономического развития становится человек труда со всеми своими личностными качествами. Среди них важное место занимают инновационные способности, которые носят ярко выраженный личностный характер[10,с.23].
Для стимулирования инновационной деятельности наиболее оптимальными типами трудовых коллективов являются "семья" и "улей". В трудовых коллективах, сформированных по типу "стадо" и "стая", инновационная деятельность в принципе не может получить должного развития. Серединное положение между ними занимают трудовые коллективы, сформированные по типу "автобус", в которых достаточно успешно могут быть реализованы отдельные инновационные проекты и бизнес идеи.
Российская практика свидетельствует о доминировании трудовых коллективов, сформированных по типу "стадо", что отрицательно влияет на инновационную деятельность в различных коллективах, организациях. Однако в последние годы возрастает число предприятий, в которых доминирует единство интересов руководителя и коллектива в целом ("семья") и определение места каждого работника в соответствии с его трудовой активностью ("улей") [10,с.89].
Исследование различных типов трудовых коллективов позволило выделить следующие принципы стратегии кадрового обеспечения инновационной сферы, трансформации управления персоналом:
- обеспечение свободного потока информации, который позволяет тем, кто работает над нововведениями, находить новые идеи в самых неожиданных местах и приспосабливать их к целям и задачам организации;
- частый и близкий контакт между подразделениями, усиление горизонтальной, а также вертикальной связи, что обеспечивает необходимые ресурсы, информацию и поддержку;
- традиции работать командами и высокий уровень доверия в коллективе;
- наличие руководителей, которые верят в нововведения и делают все, чтобы были доступны необходимые ресурсы и реализованы потенциальные возможности.
Контроль в инновационном процессе
Контроль как предметная функция управления инновациями завершает цикл управления инновациями и, таким образом, обеспечивает эффективность всех других функций. Суть контроля в управлении инновациями заключается в том, что она обеспечивает реализацию установленных целей, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в данных организационных условиях.
Задачи контроля в инновационном процессе включают:
сбор и систематизация информации о состоянии инноваций и ее результатах;
* оценка состояния и результатов деятельности;
* анализ причин отклонений и факторов, влияющих на производительность;
* подготовка и реализация решений, направленных на достижение намеченных целей развития [3, с. 23].
Стратегический контроль - это содержание деятельности высшего руководства в инновационном процессе и обеспечивает учет, оценку и анализ результатов разработки и реализации долгосрочной концепции инноваций. Он осуществляется как на этапе формирования стратегии, так и во время ее реализации. Стратегический контроль фокусируется на жизненно важных аспектах политики в инновационном процессе: маркетинге, научно-технических прогнозах, портфеле продуктов. При организации и проведении стратегического контроля используются методы качественных оценок, сравнительный анализ тенденций, международных сопоставлений.
4. Опыт управления инновационной деятельностью в конкретном производстве
Инновационная деятельность - это комплекс мероприятий, которые способны превратить некие знания в и умения в финансовую выгоду для компании. Управление инновационной деятельностью - своеобразное искусство, потому что не каждая идея может стать источником дохода для предприятия. Многие разработки так и остаются на бумаге, потому что современные технологии не позволяют их реализовать.
Управление инновационной деятельностью предприятия включает в себя применение новых форм менеджмента. Инновационная деятельность требует четкого планирования и контроля. Управление инновационной деятельностью - творческий процесс, таящий в себе много неожиданностей.
Развитие любой хозяйственной системы включает инновационные составляющие, преобразующие производственную сферу. К их числу относят технику нового типа, передовые технологии, соответствующие им организацию труда и производства, изменяющуюся мотивацию и предпринимательство.
Инновационный тип развития хозяйствующих субъектов характеризуется:
- новаторскими стратегическими и тактическими целями; - использованием новейшей техники и передовых технологий на основе новой организации и мотивации труда; - ресурсными и организационно-управленческими возможностями.
Типичными инновационными целями компании могут быть: новые продукты и услуги; усовершенствование продукта и производственного процесса; внедрение новшеств во всех видах организационной и управленческой деятельности. Инновации, внедряемые в компании, можно классифицировать как организационные, предполагающие развитие компании; технические, вызванные внедрением передовых технологий; продуктовые, связанные с ассортиментом и качеством продукта; управленческие, требующие совершенствования методов управления компанией; маркетинговые; социальные, связанные с полезностью для потребителя и сотрудников компании; экономические и финансовые, направленные на улучшение устойчивости компании.
Для того чтобы определять цели компании, необходимо разработать инновационную политику. К ее основным принципам можно отнести:
- обеспечение увеличения спроса на продукты и услуги постоянных и потенциальных клиентов через освоение принципиально новых видов или улучшенных товаров и услуг, а также расширение сферы сбыта; - непрерывное развитие инновационного потенциала предприятия (постоянное обучение и самоисследование) и создание условий, необходимых для реализации новшеств; - комплексный подход, когда технические, экономические, социальные инновации тесно взаимосвязаны между собой и взаимно продвигают друг друга;
- мобилизация персонала; - экономическое стимулирование работников; - учет рисков (чем выше риск, тем выше потенциальный экономический эффект от реализации инновации).
Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием.
Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации. Инновации можно разделить на два основных вида: технические и организационные.
Инновационный менеджмент - это набор основных функций управления (маркетинг, планирование, организация, контроль и мотивация), которые направлены на решение конкретных проблем поиска идей, разработки и внедрения инноваций, обеспечивающих конкурентоспособность компании на протяжении всего ее существования.
Объем инновационного менеджмента охватывает все аспекты экономической деятельности предприятия, направленные на получение выгод (прибыли) или социального эффекта: исследования и разработки (R & D), производство, маркетинг, финансирование работ, информационную поддержку, обмен технологиями и т. Д.,
Управление инновационными процессами направлено на решение следующих проблем:
1. Исследование рынка для определения необходимых инноваций, в том числе: ожидаемый спрос на новые продукты с точки зрения их качества и потребительских характеристик и цен, а также условий поставки и обслуживания; взаимосвязь и взаимозаменяемость с существующими продуктами; целевые группы (сегменты рынка) для нового продукта и его стратегии продвижения.
2. Прогнозирование жизненного цикла нового продукта и необходимых мер по созданию, производству и маркетингу этого продукта в течение его жизни (размер и характер требуемого производственного пространства, необходимые инвестиции, условия для укомплектования персоналом и т. Д.).
3. Определение системы продаж нового продукта.
4. Анализ условий предоставления ресурсов, необходимых для производства (материалы, полуфабрикаты и комплектующие, в том числе наличие этих ресурсов и рыночные условия ресурсов).
5. Идентификация субподрядчиков для разработки и необходимых поставок оборудования и аксессуаров, а также совместное снабжение деталей, компонентов и полуфабрикатов, включая определение степени и форм их участия в реализации инноваций (партнерство, совместные предприятия и т. д.).
6. Изучение взаимодействия с конкурентами в разработке технически сложного и (или) рискованного продукта.
7. Оценка и анализ затрат и преимуществ вариантов инноваций и их реализации с учетом реальных и прогнозируемых рыночных условий.
8. Оценка эффективности инвестиций в конкретное инновационное и инновационное планирование в качестве инвестиционного проекта с учетом альтернативных вариантов инвестиций в другие проекты.
9. Анализ ожидаемых рисков и неопределенностей. Определение средств и методов их минимизации и управления.
10. Исследование технологического уровня конкретных инноваций и возможностей передачи (заимствования) технологий в процессе создания, разработки, размещения и поддержания минимально необходимого уровня продаж на рынке.
11. Определение организационной формы работы по созданию, разработке и производству, а также продажа нового продукта.
В случае, когда инновация - это технология, организация процессов производства и управления, управление инновациями направлено на решение проблем, подобных задачам обеспечения производства и маркетинга продуктов при внедрении нового продукта. Кроме того, в этом случае рассматривается возможность насыщения рынка существующими продуктами за счет более производительной технологии и организационных инноваций.
Практика работы ведущих компаний развитых стран показывает, что их успех связан с разработкой интегрированной системы управления инновациями.
Концепция системы управления включает в себя создание инновационной структуры и соответствующей культуры управления инновациями, в которой основные направления технологического развития и совершенствования производства предприятия (Корпорации) связаны с созданием новых продуктов и интегрированы в общий стратегический план его развития.
Политика роста предприятия напрямую связана с постоянной перспективой инноваций, включая создание новых продуктов, новые (более совершенные) методы производства и управления, диверсификацию деятельности и проникновение предприятия в новые сферы бизнеса и новые рынки, Этому способствует децентрализация управления творческой деятельностью, широкое использование принципов малого предпринимательства с учетом рискового капитала, который переходит из сферы независимых рисковых фирм и фондов рискового капитала в сферу интересов и деятельности промышленных предприятий (корпорация).
Совершенствование управления инновациями на современном этапе стало одним из важнейших средств поддержания деятельности и стабилизации ведущих компаний в развитых сферах бизнеса, а также средств для расширения в новых сферах деятельности и перераспределения глобальных и региональных рынках.
Основными принципами реализации этой политики являются:
1) создание внутреннего климата и условий, которые стимулируют творчество и инновации;
2) стратегическая направленность инновационного процесса на потребности потребителя и формирование дополнительного спроса;
3) интеграция и подчинение приоритетных направлений инновационной политики для достижения стратегических целей и конкретных задач, обеспечивающих благосостояние предприятия в ближайшей и долгосрочной перспективе;
4) ускорение процесса "исследования-производства-продажи", в том числе путем сокращения количества уровней управления инновационными процессами;
5) максимальное сокращение сроков разработки и внедрения инноваций, организация инновационного процесса - это не согласованная схема (принцип реле), а также на основе максимально возможных параллельных решений конкретных инновационных проблем создания, организации производство и маркетинг новых продуктов.
Заключение
В результате инновационной деятельности появляются новые идеи, новые и улучшенные продукты, новые или улучшенные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.
Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть спад, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразными конкурентоспособными продуктами.
Фирма может быть в кризисе, если она не может предвидеть изменяющиеся обстоятельства и реагировать на них вовремя. В условиях рыночной экономики менеджеру недостаточно, чтобы иметь хороший продукт, он должен тщательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в вашей компании, чтобы идти в ногу с конкурентами.
Современный менеджмент должен быть инновационным типом управления, то есть иметь определенный инновационный потенциал. В рыночной экономике, характеризующейся тенденцией ускорения развития, консолидации времени, увеличением количества и разнообразия изменений, характеризующих условия работы компании. Офис должен идти в ногу с изменениями, которые действительно происходят. А фактором такого соответствия управления изменениями, происходящими в экономической жизни, науке и технике, является инновационный потенциал управления, который формируется в работе с персоналом, обучение менеджеров, организация управления, ориентированная на динамику.
Список литературы
1. Аньшин В.М., Филин С.А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. - М.: "Анкил", 2013.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 272 с.
3. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник - М.: ИНФРА-М 2013. - 600 с.
4. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического роста // Вопросы экономики. 2017 №1. с. 4-12
5. Годин С. Удойный маркетинг. Фиолетовая корова. - М: Росмэн-бизнес, 2014. - 192 с.
6. Грузинов В.Г. Экономика предприятия: Учебное пособие - М.: ЮНИТИ, 2014. - 165 с.
7. Жуков А.А., Закорин Н.Д. Инновационные аспекты управленческой деятельности на предприятиях сферы туризма. - Спб., 2017.
8. Иванова Н. Национальные инновационные системы // Вопросы экономики. 2015. №7. с. 59-71
9. Кабалина В., Кларк С. Инновации на промышленных предприятиях // Вопросы экономики 2014. №7. с. 18-33
10. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник. - М.: Владос, 2013. - 639 с.
11. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность - М.: Экзамен, 2011. - 576 с.
12. Котлер Ф., Триас де Бес Ф., Латеральный маркетинг. Технология поиска революционных идей. - М: Альпина Паблишерз, 2014. - 208 с.
13. Крылова Е.А., Радушинский Д.А. Основы идентичности инновационных брендов. // Проблемы современной экономики. - 2014. - №2.
14. Мау В. Экономико-политические итоги 2008 года и перспективы устойчивого экономического роста // Вопросы экономики. 2013. №1. с. 4-22.
15. Овсяникова И. Наука и инновации в период рыночных реформ. Экономика. Право. Менеджмент. - Иркутск; ИГЭА, 2012, №5
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность корпоративного инновационного менеджмента. Его роль в экспансии компаний индустриальных государств на мировом рынке. Государственная политика стимулирования фирменной инновационной политики. Реализация инновационной политики в экспорте России.
курсовая работа [71,7 K], добавлен 18.03.2008Нововведения как объект инновационного управления, разработка программ нововведений. Организация и формы инновационного менеджмента, экспертиза и оценка эффективности инновационной деятельности. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
учебное пособие [1,1 M], добавлен 27.11.2009Инновационный кадровый менеджмент как составная часть управления персоналом, его уровни, задачи, функции и методы. Структура и принципы инновационного менеджмента в кадровой работе. Количественная оценка деятельности служб управления персоналом.
контрольная работа [602,1 K], добавлен 03.11.2014Методологическое управление инновационной деятельностью. Тенденции и разновидности развития науки, управление развитием производства. Нововведения как объект инновационного управления. Классификация функций инновационного менеджмента и их назначение.
курс лекций [265,6 K], добавлен 27.01.2009Эффективное управление инновационной деятельностью. Особенности системы управления ею. Ролевые функции специалистов в инновационном процессе. Основные участники инновационного проекта, их функции, степень участия и мера ответственности за его судьбу.
реферат [22,8 K], добавлен 23.05.2015Предмет инновационного менеджмента и его место в системе менеджмента. Основные тенденции в организации и управлении инновационной деятельностью (мировой опыт). Научно-инновационная политика РБ. Основные цели государственной научно-технической политики.
реферат [12,8 K], добавлен 03.02.2011Инновации в современном мире. Системный подход в инновационном менеджменте. Роль государства в стимулировании инноваций. Методы выбора инновационной политики предприятия. Виды конкурентных преимуществ. Технология и методы инновационного менеджмента.
контрольная работа [880,9 K], добавлен 23.01.2011Общая характеристика современного состояния, задач и проблем инновационного менеджмента. Понятие инноваций, их классификация, элементы и сущность. Планирование, организация и контроль на предприятии. Основы разработки и проведения кадровой политики.
курсовая работа [44,1 K], добавлен 23.04.2014Становление научной концепции, этапы развития инновационного менеджмента. Система управления инновациями, инновационным процессом, отношениями, возникающими и происходящими в процессе внедрения инноваций. Современное состояние инновационного менеджмента.
реферат [25,3 K], добавлен 08.10.2011Структурная и организационная специфика инновационного процесса, неопределенности в нем и необходимость применения адаптивных подходов. Содержание и задачи системы инновационного менеджмента. Перечень видов научных подходов к инновационной деятельности.
контрольная работа [76,6 K], добавлен 03.07.2009Сущность и основные цели инновационного менеджмента. Объективный характер, основные этапы инновационного процесса. Инновационные противоречия и механизм их разрешения. Субъективные и объективные законы, определяющие направления инновационной политики.
реферат [34,8 K], добавлен 24.06.2010Инновационный менеджмент как система управления инновационным процессом, его основные задачи и проводимые мероприятия. Направления финансовых ресурсов, предназначенных для инвестиций. Составление примерного инновационного договора с применением лизинга.
контрольная работа [25,5 K], добавлен 14.07.2009Современная трактовка инновационной деятельности в организации, ее составляющие и стадии, принципы организации. Практика инновационного менеджмента в фирмах Японии, США и России. Организационные и управленческие решения в инновационной деятельности.
курсовая работа [623,1 K], добавлен 14.12.2013Инновационный менеджмент в социокультурной сфере как основа управления инновационным развитием. Планирование как одна из основных функций управления инновационными преобразованиями в СКС. Опыт реализации управления инновациями в Екатеринославском ДК.
курсовая работа [36,2 K], добавлен 06.04.2011Понятие инновационного менеджмента, его сущность и особенности, место и значение в управлении современной организацией. Уровни инновационного менеджмента, их характеристика и отличительные черты. Причины сложности развития инновационной сферы в России.
реферат [22,0 K], добавлен 17.04.2009Инновационный менеджмент: причины возникновения, содержание, особенности и объект изучения. Пять типовых новых комбинаций, приводящих к развитию производства и рынка. Виды стратегий инновационной деятельности, их характеристика и опыт применения.
реферат [35,4 K], добавлен 24.01.2011Основные принципы, цели, задачи и функции внутрифирменной системы управления. Разработка и внедрение новой продукции. Особенности американского и японского инновационного менеджмента. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов.
курсовая работа [173,8 K], добавлен 12.11.2013Становление стратегического менеджмента как самостоятельной управленческой практики. Объективная возможность и необходимость возникновения, практическое использование методологии стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического управления.
курсовая работа [50,2 K], добавлен 16.11.2010Место кадровой политики в системе управления персоналом, задачи и принципы ее формирования. Типы кадровой политики. Направления совершенствования кадровой политики ЗАО "Строй-Плюс". Управление персоналом как стратегическая функция менеджмента организации.
курсовая работа [439,7 K], добавлен 15.01.2014Функции и приемы инновационного менеджмента, его использование в деятельности предприятия. Организация инновационного менеджмента на малых и средних предприятиях. Опыт применения механизмов инновационного менеджмента в деятельности ООО "Пиццерия Престо".
дипломная работа [70,7 K], добавлен 29.12.2010
