Интеграционный подход к организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы интеграционных процессов в управлении организацией

1.1 Сущность интеграции в управлении

1.2 Интегрированные системы управления

2. Основы интеграционного подхода к организации

2.1 Интеграционный подход к организации

2.2 Основы интеграционного подхода к организации

Заключение

Список литературы

Введение

Теория организации занимает важное место в семье управленческих наук. Теория организации занимает важное место в семье управленческих наук. Она исследует организацию как структуру, определяющую принципы ее функционирования и развития, исследуя пути повышения ее эффективности.

Развитие управления как научной дисциплины не представляло собой ряд последовательных шагов вперед. Скорее всего, это было несколько подходов, которые часто совпадали. Поскольку люди и технологии являются объектами управления, успех в управлении также связан с успехом в других областях, таких как психология, социология и инженерия. По мере развития этих наук руководители-исследователи, теоретики и практики все чаще узнавали о факторах, влияющих на успех организации. Эти знания помогли специалистам понять, почему некоторые более ранние теории иногда не выдерживали испытания на практике и находили новые подходы к управлению.

В то же время научно-технический прогресс и быстрые изменения деловой среды заставили представителей управленческой мысли лучше осознавать важность внешних сил в отношении организации. Были разработаны новые подходы к адаптации методов управления к изменяющимся условиям.

Цель работы - выявить основные особенности современных школ теории организации.

Задачи работы:

1. выявить специфические особенности различных современных школ и подходов теории организации;

2. определить и охарактеризовать основные тенденции развития теории организации;

Объект работы организация.

Предмет современные школы теории организации.

1. Теоретические основы интеграционных процессов в управлении организацией

1.1 Сущность интеграции в управлении

Интеграция - это процесс объединения усилий всех подразделений (подсистем) организации для достижения ее целей и задач. Экономическая интеграция в последнее время развивается в экономике как регулируемый процесс проведения согласованной межгосударственной экономической политики, основанной на разделении труда, развитии промышленного и научно-технического сотрудничества, сотрудничества, взаимовыгодных торгово-экономических и валютно-финансовых направленных на формирование современной высокоэффективной структуры национальных экономик.

Термин «интеграция» в управление предприятием редко использовался и был заменен понятием «системный подход», который рассматривает систему как единое целое. Использование системного подхода в организациях, к сожалению, чаще всего связано со статической структурой и функциями организации. Использование концепции систем, поскольку это будет означать, что достаточно определить границы, элементы и связи системы один раз, и поэтому она будет в процессе функционирования предприятия. Однако реальная практика показала, что, просто заявляя о существовании системы, единства организации недостаточно, нам нужны подходы, механизмы реального объединения всех элементов предприятия в единую систему.

Постепенно менеджеры поняли, что одного системного подхода к эффективному сильному управлению недостаточно, и необходимо внедрить интеграционные процессы. Один из первых (в связи с расширением функций управления) американские специалисты М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедури, швейцарский Г. Грютер высказались за необходимость использования интеграционных подходов в управлении фирмами.

Основные функции управления включают организацию, координацию и интеграцию. Организация представляет собой интегрированное целое, в котором все системы (материальные и вспомогательные) интегрированы в единую деятельность.

Потребность в интегрированной теории управления возрастает с ростом конкуренции на рынках со сложностью структуры предприятия с новыми усилиями в области инноваций и неопределенностью, существующей во внешней среде предприятия.

Интеграционный подход не заменяет прогрессивное руководство, напротив, он зависит от лучших лидеров и его применения. Такой подход позволяет креативным руководителям полностью проверить себя. Во-первых, руководство выбирает цели развития компании (тактические или стратегические), а затем определяет необходимые ресурсы для разработки и внедрения инноваций. Менеджер должен сам участвовать в разработке системы и отвечать за планирование стратегии работы. Успех или неудача всего бизнеса зависит от того, как он сможет интегрировать деятельность всего предприятия и каждого подразделения для достижения этой цели.

С этой точки зрения интеграция является условием взаимосвязи многих частей внутри одного, это Союз частей в единое целое, и предприятие можно рассматривать как единое целое, в котором каждая подсистема участвует в общей деятельности , Проблема интеграции деятельности функциональных подразделений, необходимых для достижения общих целей организации, наиболее остро проявляется в технически сложных отраслях.

Интегрированная система подразумевает унификацию всех функциональных систем в единое целое, в первую очередь, на общей информационной основе. Интеграция должна отражать реалии информации о взаимозависимости подсистем внутри компании

Раньше у нас была естественная интеграционная система перед лицом предпринимателя, но рост функциональных границ определял характер данных, используемых различными группами специалистов, и имеет тенденцию ограничивать объем проблем и поле зрения вовлеченных лиц в этих проблемах. В этой ситуации Менеджер должен заставить руководителей различных функциональных подразделений координировать свою деятельность, чтобы добиться такой же эффективности, как и один предприниматель. Концепция интегрированных систем является основной формой реализации этой цели. Функции каждой единицы до принятия должны учитываться как часть целого.

Важным местом в организации организации является проблема установления необходимых отношений между частями или подразделениями организации. Профессор Гарвардской бизнес-школы П. Лоуренс и Джон. Опрос ряда предприятий показал, что между межотраслевыми отношениями, среди прочего, влияют такие факторы, как степень разницы между подразделениями (дифференциация) и степень сотрудничества, требуемого между подразделениями (интеграция). Такой подход к дизайну организации, который часто называют теорией дифференциации и интеграции, является частью более общей теории ситуационного подхода к управлению организацией.

Дифференциация означает разделение на организацию работы между ее частями или единицами, так что каждая из работ получила определенную степень полноты внутри единицы.

1.2 Интегрированные системы управления

С учетом сказанного рассмотрим основные положения по интеграции систем управления.

Современный этап разработки передовой технологии управленческих решений требует интеграции процессов управления экономикой и, следовательно, разработки и внедрения интегрированных систем управления (IMS) на основе методов управления и автоматизации. Методы управления основаны на математическом аппарате и экономических теориях, а средства автоматизации реализуются с помощью компьютерных технологий, а также формирования рабочих потоков, информационных баз данных.

Интегрированные системы - это сложные системы, которые включают в себя процессы совершенствования управления предприятием на всех уровнях его иерархической структуры. Суть совершенствования процесса управления заключается в уменьшении размера шага управления за счет увеличения скорости сбора данных, в улучшении управленческих функций, снижающих время реакции контрольных действий в самой продукции.

При решении проблемы существенного определения интегрированной системы управления важное место занимает развитие основных принципов интеграции, среди которых мы выделяем основные.

Единство методов. Концепция интегрированной системы основана на общих методах управления для всех уровней предприятия. Методы управления обоснованы положениями о функционировании экономического объекта и структурами объектов управления и проявляются в общем управлении субъектами управления. Решения руководства принимаются с учетом экономических, правовых, организационных, административных и социально-психологических факторов управления. Принцип единства и интеграции методов предполагает, что все уровни методично унифицированы и взаимосвязаны общей целью управления.

Сложность. Совершенствование процесса управления осуществляется на всех уровнях управления производством с учетом конкретной структуры объектов управления предприятием и на основе унифицированных управленческих функций, т.е. осуществляется функциональная интеграция, предусматривающая решение задач, связанных с различные объекты и уровни управления на основе типичных экономических и математических моделей и стандартизации информационных связей между объектами

Паритет (децентрализация). Все уровни управления и отделы аппарата равны с точки зрения определения интегрированной системы, т. Е. Совершенствование управления обязательно применимо ко всем уровням.

Принцип интегрированного целого. Систему можно назвать интегрированной только после интеграции ее компонентов, когда «выход» одного процесса управления (подсистемы) является «входом» следующего процесса. При рассмотрении системы управления интегральным целым принципом определяется специфичность выходной информации одной подсистемы (задачи), переданной на вход другой подсистемы (задачи), интегральный целый принцип подразумевает существование изоморфизма управляющего и управляемого системы.

Гомеостатическая (настойчивость). Интегрированная система представляет собой самонастраивающуюся систему обратной связи, направленную на поддержание требуемого качества контрольных действий на стабильном уровне. другими словами, процесс реализации контрольной функции в условиях неопределенности и нарушений на всех уровнях управления с учетом обратной связи будет постоянно предоставляться.

Типичные модели управления. Важной проблемой создания интегрированной системы управления предприятием является распределение однородных объектов, характеризующихся неравномерными организациями развития, каждая организация соответствует определенному возрасту его технологических условий, масштабов производства, соответствующего штатного расписания и т. Д. Для определения единиц аналогичной продукции условий, позволяет выбирать из общего набора бизнес-единиц, которые аналогичны в соответствии с определенными критериями для создания схем управления моделью.

Единство информативности. Разнообразие форм документов, циркулирующих в организации, должно быть сокращено. Несертифицированные документы вызывают множество алгоритмов обработки информации, что в конечном итоге приводит к несоосности выходной информации. Ликвидация внутрифирменного разнообразия информации основана на принципе единства информации.

Многомерность. Этот принцип налагает требования, связанные с совершенствованием процесса управления на всех уровнях и отделах в нескольких направлениях с учетом факторов производства (технологических материалов, технических, трудовых, финансовых).

Принцип автоматизации. Совершенствование процесса управления на всех уровнях производства возможно с использованием технологии компьютерного управления на всех этапах и всех факторах производства посредством интеграции функций управления и обработки данных. Интегрированная система охватывает в едином комплексе задачи проектной, инженерной и технологической подготовки производства и управления организационно-производственной деятельностью предприятия. В системе увеличивается корреляционные расчеты и работа, выполняемая в каждом из независимо действующих подразделений, углубление вертикального взаимодействия между уровнями управления, уменьшение контроля временного интервала.

Создание ИСУ увеличивает требования к структурированию систем управления, то есть для просмотра ИСУ как набора взаимосвязанных подсистем или отдельной относительно автономной системы с ее собственным конкретным набором задач.

Отличительными особенностями ИСУ являются соединения в единое целое отдельных частей системы, которые имеют известную автономию, и эта Ассоциация должна обеспечивать новое качество, расширять возможности системы и повышать ее эффективность. Конкретный набор сгруппированных в рамках организации (подразделений) подсистем для различных целей определяется на основе размера организации, сложности производства

В промышленности под ИСУ понимается многоуровневая система управления. производственные объекты (Ассоциация, комбинат, предприятие, мастерская), которая содержит системы (подсистемы) для различных целей, обеспечивающие реализацию выбранных функций управления на основе взаимного согласования целей, состава и регламента задач, взаимодействия совместных технических, программного обеспечения, информации и других типов программного обеспечения.

ИСУ обеспечивает управление системами различной функции путем рационального распределения ресурсов, установления графиков и режимов работы эксплуатируемых объектов, контроля их работы, а также решений организационно-экономических задач с учетом социальных, психологических и физиологических факторов.

Процесс интеграции (взаимодействия) различных подразделений на уровне предприятия и его подразделений в процессе управления проявляется в обмене данными, действующими в результате решения проблем управления в этих подразделениях. Организационная интероперабельность достигается посредством взаимодействия, гармонизации и интеграции систем. Более того, сопряженность понимается как взаимное соответствие граничных элементов, позволяющее подключать систему путем объединения их входов и выходов и согласованности - как возможности функционирования системы в условиях, обеспечивающих их объединение в единый комплекс интеграции. Совместимость при определении условий взаимодействия рассматривается в функциональных, организационных, правовых и технологических аспектах

Важность интеграционных процессов на предприятии заключается в углублении взаимосвязи между всеми элементами процесса управления производством и экономическим управлением предприятием для повышения стабильности и эффективности предприятия в различных режимах. Существуют три области интеграции. Интеграция системы обеспечивается, с одной стороны, интерфейсом задач управления между технологическими и функциональными единицами (внутренняя интеграция задач планирования и анализа) - горизонтальная интеграция, а с другой - вертикальное (межуровневое) взаимодействие системы - вертикальная интеграция. В современных условиях интеграция приобретаемых (объединяющих) предприятий в компанию является очень важным направлением.

Этот процесс связан с созданием холдингов, финансово-промышленных групп. Под интеграцией приобретенных предприятий подразумевается комплекс задач, цель которых - объединить предприятия - участников интеграционного процесса таким образом, чтобы создать эффективную экономическую единицу.

В этом процессе возникает ряд проблем, главные из которых следующие.

Интеграция как структурная проблема включает в себя развитие управленческих отношений между купленным предприятием и компанией-покупателем (уровень централизации или автономии, ее организационное и структурное включение в базовое предприятие, унификация систем управления, координация действий); координация инструментов управления, включая систему управления персоналом; определение роли, задач, компетенции и ответственности персонала; консолидация определенных функциональных областей; Решение конфликта.

Интеграция как кадровая проблема. Кадровый аспект интеграции предприятий рассматривается прежде всего как проблема сотрудника и, в меньшей степени, как стратегическая задача управления персоналом

Конкретными проявлениями кадровой проблемы могут быть потеря доверия к предприятию, деструктивное поведение, усложнение коммуникаций, снижение производительности труда и увольнение. Решения в этой области должны основываться на том, что связанные с этим проблемы являются неизбежным следствием интеграционных мер.

Интеграция как культурная проблема. Отсутствие культурной интеграции может привести к активному сопротивлению персонала действиям по реализации стратегических и структурных изменений, увольнению ключевых сотрудников, недостаточному разрешению конфликтов адаптивного характера. для решения проблемы необходимо систематически учитывать культурные явления в процессе присоединения к предприятию; действий в направлении создания новой культуры, обмена ключевых кадров.

В целом интеграционная стратегия при вхождении в предприятие должна учитывать набор управленческих решений, касающихся: а) вопросов экономической интеграции (повышение конкурентоспособности предприятий Объединения, снижение издержек производства, оптимизация использования производственных мощностей, коэффициент полезности и т. д.); б) интеграционные структуры (инструменты интеграционного процесса); культура интеграции (деятельность по поддержке культуры Объединенного предприятия); человеческие ресурсы как ключевой фактор интеграции распределения персонала, системы стимулирования и т. д.),

На начальных этапах интеграция управления должна осуществляться на основе создания локальных сетей общественной информации на основе компьютеров, банков данных, путем мониторинга, диспетчеризации на разных уровнях систем управления на основе анализа и оценки возможных варианты и определение технических и тактических и стратегических целей производства

Интеграция персонала может идти по следующим направлениям: совместная работа (через команды), синтез знаний и опыта (интегрированные команды), слияние профессий (технолог-аналитик-организатор), эргономика рабочего места, постоянное совершенствование обучения и обмен опытом ,

Направления интеграции могут быть реализованы параллельно и в любом порядке в зависимости от состояния предприятия

Цель интеграции заключается в рационализации сбора, обработки и извлечения информации, необходимой для разных уровней управления.

Основными механизмами (инструментами) интеграции в современных условиях деятельности предприятия выступают:

руководство, реализующее интеграционные процессы в организации через властные полномочия путем использования различных типов координации (превентивной, устраняющей, регулирующей и стимулирующей);

плановая деятельность (стратегическое и текущее планирование деятельности предприятия), объединяющая, интегрирующая всю последующую деятельность предприятия; определяющая основные системные показатели деятельности предприятия;

инвестиционная деятельность предприятия, обеспечивающая через разумную финансовую политику целостное развитие предприятия;

оперативное управление (регулирование) производством, выступающее как основной рычаг реализации стабильной, ритмичной деятельности предприятия, обеспечивающий контроль и регулирование хода производственных процессов, реализацию согласованной, сбалансированной деятельности предприятия;

социальная деятельность на предприятии, которая через основной элемент деятельности предприятия - человека, реализует единство, целеустремленную деятельность коллектива, интеграцию его усилий. Эта деятельность реализуется прежде всего через повышение социальной ответственности предприятия и корпоративную культуру.

Для эффективной интеграции организации руководство должно постоянно иметь в виду общие цели организации и концентрировать усилия всех сотрудников на их реализации. Эффективная работа отдельных подразделений еще не означает эффективной работы всей организации.

В настоящее время в практике управления разработан ряд методов эффективной интеграции организации, выбор (использование которых) определяется внешней средой организации. Для интеграции организаций, работающих в устойчивой среде и использующих технологии массового производства, используются методы, связанные с разработкой и созданием соответствующих правил и процедур, иерархических структур управления. В этом случае используются запрограммированные решения, которые подходят для повторяющихся ситуаций. Для организаций, работающих в нестабильной среде с разнообразными гибкими процессами, более эффективным способом интеграции является установление индивидуальных взаимодействий, личных отношений, временных рабочих групп, различных комитетов и межотраслевых совещаний.

Интеграция производства требует усиления координации деятельности производственных рабочих, технологов, энергетиков, администраторов; развитие технологических процессов; планирования и графиков.

Подводя итоги, отметим, что основными критериями оценки успеха интеграции являются: повышение производительности технологического оборудования; повышение надежности и ритма систем, увеличение времени безотказной работы; эффективность диагностических систем; сокращение простоев оборудования и систем, минимизация экономических потерь, информационная безопасность всех процессов управления, гармонизация человеческих отношений и, как следствие, улучшение экономических показателей (прибыли) и социальной ответственности предприятия.

2. Основы интеграционного подхода к организации

2.1 Интеграционный подход к организации

Для исследования функциональных связей информационного обеспечения систем управления используется интеграционный подход, суть которого в том, что исследования осуществляются как по вертикали (между отдельными элементами системы управления), так и по горизонтали (на всех стадиях жизненного цикла продукта).

Интеграция - это унификация субъектов управления для улучшения взаимодействия всех элементов системы управления конкретной организации. При таком подходе существуют более тесные связи между отдельными подсистемами организации, более конкретными задачами. Например, система управления определяет услуги и специфическую для организации производительность по качеству, количеству, затратам, ресурсам, времени и т. Д. Основываясь на выполнении этих показателей, задачи выполняются.

Интеграция по этапам жизненного цикла продукта по горизонтали требует формирования единой и понятной системы управления информацией, которая должна включать, прежде всего, показатели качества и количество затрат на этапы исследований, проектирования и технологической подготовки производства, поскольку а также показатели фактического производства, ввода, эксплуатации и удаления продукта из производства. Такая согласованность показателей на этапах жизненного цикла продукта позволяет создать структуру управления, обеспечивающую операционную эффективность и гибкость.

Вертикальная интеграция представляет собой комбинацию юридически отдельных организаций для достижения лучших целей. Это обеспечивается, во-первых, путем объединения усилий людей, то есть синергетического эффекта, а во-вторых, создания новых научных и экспериментальных баз, внедрения новых технологий и нового оборудования. Это, в свою очередь, создает условия для улучшения вертикальных связей между федеральными и муниципальными органами власти и отдельными организациями, особенно в производственной и социальной сферах. Такая интеграция обеспечивает лучший контроль и регулирование в процессе внедрения новых указов, положений и других нормативных документов. Интеграция предоставляет организациям дополнительные возможности для повышения их конкурентоспособности за счет расширения сотрудничества. Существует более широкие возможности для разработки и внедрения новых идей, производства продуктов более высокого качества, эффективности при принятии решений.

Интеграционный подход расширяет понятие организаторского явления в сторону передвижения уровней построения теории организации следующим образом:

* переход исследования организационных перемен от понятий равновесия и гармонии к понятиям противоречия, борьбы и силы. Основоположники интеграционного подхода считают, что «движущей силой» к изменениям выступают противоречия, конфликты. Изменения разрешают возникшие противоречия и в то же время переходят на более высокую ступень своего развития. В состоянии равновесия и гармонии у людей не возникает потребности к переменам, напротив они стараются их избегать;

* переход исследования организационных перемен от уровня «человек-организация» к понятию «группа-организация» и затем к исследованию взаимоотношений между составляющими частями организации. Человек в состоянии повлиять на организацию только при условии, что найдет группу своих единомышленников. Группа является основной составной частью организации. И именно взаимоотношения между группами внутри предприятия влияют на дальнейшее его развитие, способствуют или препятствуют переменам;

* переход исследования от уровня закрытой системы к уровням социальной системы, открытой системы и социально-технической системы. Современную организацию сложно представить не развивающейся и не взаимодействующей с внешней средой. Развитие любой организации зависит от влияния Окружающей среды и в соответствии с ее требованиями. Для оптимального функционирования организации необходимо концентрировать внимание как на техническом состоянии предприятия (оборудование, технологии), так и на работниках, обеспечивая их взаимодействие;

* переход исследования от параметров организационной стабильности к параметрам организационной динамичности, основанной на идее относительной стабильности и динамичного равновесия.

2.2 Основы интеграционного подхода к организации

Основные положения интеграционного подхода:

1. Формирование организации основано на следующих положениях:

* Организация формируется как ответ на экономические, социальные, политические и культурные потребности. Если продукт деятельности организации не востребован, не соответствует условиям и потребностям конкурентного рынка, организация не сможет существовать и особенно успешно развиваться;

* Организация формируется систематически или спонтанно, формально или неформально. В любом случае формирование организации должно быть законным для восприятия окружающей среды.

2.Организационное поведение обусловлено следующими положениями:

* Поведение человека является основным параметром организационного поведения, поскольку человеческий фактор характеризуется социальными и психологическими особенностями, поэтому поведение индивидов и групп людей влияет на организационное функционирование. Чтобы влиять на коллектив с высокой эффективностью, необходимо знать типологические особенности и психологическую структуру каждого сотрудника. На протяжении многих лет были разработаны многочисленные концепции и параметры оценки личности. Анализ этих понятий позволяет выделить пять измерений личности: экстраверсия, характеризующая общительность, открытость, амбиции, эмоциональную стабильность, отражающие степень беспокойства, депрессии, беспокойства, неуверенности; стремление к сотрудничеству, демонстрируя дружелюбие, вежливость, терпимость, доверие, доброту, способность к сотрудничеству; осознание, которое является показателем надежности, ответственности, усердия, настойчивости; открытость к улучшению, характеризующая воображение, любопытство, уровень культуры, широту видения. Наиболее важными компонентами структуры личности являются: ориентация, в том числе различные свойства индивидуальных потребностей, интересов, идеологических и практических установок; возможности, то есть способность определять успех деятельности; характер - набор психологических характеристик и свойств личности.

Существуют следующие основные типы акцентуаций (усиление признаков): гиперактивный, дистимический, циклоидный, эмоциональный, демонстративный, возбудимый, застрявший, педантичный, тревожный, превознесенный, интровертированный, конформный; способность к саморегуляции на практике;

* Силы власти и лидерства в организации определяют тип поведения своих членов и организационные отношения между ними. [3]

Существует три классических стиля управления: авторитарно-строгое индивидуальное принятие решений главой всех решений («минимум демократии»), строгий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания («максимальный контроль»), отсутствие интерес к работнику как к человеку. Благодаря постоянному мониторингу этот стиль управления обеспечивает вполне приемлемые результаты по не-психологическим критериям: прибыль, производительность, качество продукции могут быть хорошими. Однако есть больше недостатков, чем преимуществ: высокая вероятность ошибочных решений; подавление инициативы, замедление инноваций; неудовлетворенность людей своей работой, их положение в команде; неблагоприятный психологический климат вызывает усиление психологического стресса; решения по демократическому управлению принимаются на основе обсуждения проблемы, принимая во внимание мнения и инициативы сотрудников («максимальная демократия»), реализация решений контролируется как руководителем, так и персоналом («максимальный контроль») Менеджер проявляет интерес и доброжелательное отношение к личности сотрудников с учетом их интересов, потребностей, особенностей, обеспечивает высокую вероятность правильных информированных решений, высокие производственные результаты работы, инициативы, деятельность сотрудников, удовлетворение людей их работа, потворство - «максимум демократии» (каждый может выразить свои позиции, но реальный учет, координация позиций не стремятся достичь), а с другой - «минимальный контроль» (даже принятые решения не реализованы, существует нет контроля над их реализацией, все ставится самостоятельно). В результате результаты обычно низки, люди не довольны своей работой, супервизором, психологической климой т. е. в команде невыгодно; скрытые и очевидные конфликты;

* адаптация поведения членов организации осуществляется путем руководства, общения, принятия решений, стимулирования и контроля. Для успешного развития и функционирования организации ее сотрудники должны чувствовать себя частью организации, понимать свое место в ней, четко знать свои права, обязанности и способы решения задач. Эти методы способствуют созданию необходимого социально-психологического климата, побуждают сотрудников работать и позволяют оценивать результаты

3. Рост организации и ее развитие основываются на следующих положениях:

* силы организационного роста и развития сосредоточены на внутренних характеристиках самой организации, а также на организационном климате и окружающей среде. Прежде чем принять решение о росте организации, необходимо объективно оценить, имеет ли она внутренние ресурсы, достаточные для его осуществления, и какие внешние обстоятельства оказывают влияние на организацию и способствуют ее успешному развитию и росту;

* динамика роста и развития организации -- это закономерность, исходящая из динамической природы организации и взаимоотношений с окружающей средой;

* эффективность организации и продолжительность ее существования отчасти зависят от типа отношений ее участников. Даже если в организации хорошо налажена деятельность, ее продукция пользуется спросом на рынке, она не сможет эффективно функционировать, если сотрудники постоянно конфликтуют между собой.

4. Взаимодействие организации с окружающей средой:

* организация стремится устанавливать динамичное равновесие между требованиями ее существования и успеха, с одной стороны, и требованиями окружающей среды и ее ограничениями -- с другой. Такое равновесие обусловлено влиянием внутренних характеристик организации и внешних перемен окружающей среды;

* существующая организация в состоянии изменить свои функции и корректировать свою деятельность для удовлетворения новых потребностей окружающей среды;

* организация характеризуется продолжительностью деятельности, так как ее выходы обеспечивают возможность приобретения ею необходимых входов;

*динамичное равновесие организации осуществляется путем сбалансированности между -- расходами деятельности и отдачей от этих расходов.

Таким образом, применение интеграционного подхода создает условия для наилучшего осуществления стратегических задач на всех уровнях в системе управления: на уровне холдинга, отдельных компаний и конкретных подразделений. [4]

Заключение

Традиционная теория организации обращала внимание главным образом на отдельные элементы организации и рассматривала методы, позволяющие разделить ее деятельность на отдельные задачи или рабочие операции. Она не уделяла достаточного внимания взаимным связям и интеграции деятельности элементов организации. Не продвинулась в этом направлении и неоклассическая теория, которая стремилась в традиционную механистическую модель организации включить человека с его мотивами, устремлениями, желаниями и ограничениями. Ни один из этих подходов не дает возможности создать интегрированную, системную модель организации.

Приведенный обзор основных направлений и школ показывает, что не существует общепризнанной теории управления. Более того, наблюдается усиление дифференциации исследований в области проблем управления. Вместе с тем все более отчетливо проявляется тенденция объединения различных школ и направлений на базе определенных единых концепций.

Рассмотренные современные школы и подходы позволяют глубже изучить человеческие отношения, участие в управлении, лидерство, неформальные организации, мотивации, стимулирование и многое другое в формате современной развитой организации, что позволяет более эффективное применение данных подходов в практической деятельности организаций. Поэтому в настоящее время эти подходы представляют наибольшую ценность, нежели классическая, неоклассическая и иные школы, несущие в лишь сугубо основный и исторический характер.

теория организация интеграционный кадровый

Список литературы

1. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер с англ. - СПб.: Питер, 1999

2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: Дело, 2000.

3. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для ВУЗов. - СПб.: Питер, 2005.

4. Мильнер Б. 3 Теория организации: Учебник. 2-е изд., перераб. И доп. М:.ИНФРА-М, 2000.

5. Теория организации : учебник / ДБ. Олянич [и др.]. Ростов н/Д : Феникс, 2008.

6. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.

7. Лафта Дж.К. Теория организации: учеб. пособие. - М.: Проспект, 2005

8. Туровец О.Г., Родионова В.Н., Теория организации: учеб. пособие. - М.:Инфра-М, 2004\

9. Котлер Ф. Маркетинг: гостеприимство и туризм /Ф. Котлер. - М., 1998.

10. Краснолободцев А.А. Психологическое измерение эффективности феномена «бренд» // Международный журнал. Социально-экономические явления и процессы. 2009. №4. С. 107.

11. Кривошапко Ю. Бренд советский [Электронный ресурс] // Российская газета. Режим доступа: http://www.rg.ru/2013/10/22/sovetskiy.html

12. Кузнецов О.А. Логистика: логистическое управление в туризме: Учебное пособие. - М.: РИБ «Турист», 2006. 166 с.

13. Лебединский П.Н. Совершенствование эколого-экономического механизма использования и охраны окружающей среды урбанизированных территорий (на примере города Ханты-Мансийска): монография. - Ростов н/Д, 2006. С. 43.

14. Лекции по экономике города и муниципальному управлению. - М.: Фонд «Институт экономики города», 2004. С. 21.

15. Малахова Н.Н., Ушаков Д.С. Инновации в туризме и сервисе. - М.: ИКЦ «МарТ», 2012.

16. Маликова О.И. Экономический механизм эффективного использования природных ресурсов и охраны окружающей среды. - М.: Изд-во РАГС, 2008. С. 205.

Размещено на Allbest.ru