Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1.Становление и развитие системы корпоративного контроля

2. Проблемы организации системы внутреннего контроля в кооперативах

Заключение

Список литературы

Введение

Поскольку рыночная экономика Российской Федерации находится в зачаточном состоянии, методы управления бизнесом совершенствуются.

Системы внутреннего контроля доступны во всех компаниях, но они не всегда соответствуют современным требованиям. В связи с желанием российских компаний выйти на международный рынок капитала, для первоначального размещения их акций на Нью-Йоркской, Лондонской и других биржах необходимо перестроить всю систему корпоративного управления акционерного общества.

Внутренний контроль, несомненно, играет важную роль в системе корпоративного управления. При этом чем значительнее предприятие по объему деятельности, обороту, организационной структуре, тем выше требования к системе управления и срочные задачи по повышению ее эффективности и качества.

Наличие эффективной системы внутреннего контроля в компании также особенно важно для владельцев-менеджеров, которые меньше занимаются управлением, концентрируясь на функциях контроля, стратегического управления и передачи функций управления профессиональным менеджерам. Неизбежно возникающая в этой «агентской проблеме» становится источником рисков ненадлежащего поведения со стороны менеджеров, что может привести к убыткам, потере имиджа и снижению стоимости компании.

Наличие эффективного корпоративного управления в компании, одним из элементов которого является внутренний контроль и внутренний аудит, является положительным сигналом для потенциальных инвесторов и кредиторов, способствующим росту капитализации компании.

1.Становление и развитие системы корпоративного контроля

Корпоративный контроль и связанные с ним проблемы возникли в России после приватизации. В одночасье лица, ставшие владельцами, не имели надлежащего опыта акционеров, что привело к злоупотреблениям со стороны менеджеров и многочисленным актам перераспределения собственности. Размытая структура акционерной собственности мало способствовала установлению строгого контроля над компаниями, ее концентрация со временем усиливала возможность построения системы корпоративного контроля в стране.

Принципы корпоративного поведения, разработанные в начале 2000-х годов, способствовали пониманию сути корпоративного контроля. они несколько конкретизировали систему корпоративного контроля и принципы ее организации в компании. В частности, глава 8 этих принципов касается контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании, который предполагает контроль за выполнением хозяйственных операций, организацией ревизионной комиссии и проверками. Компаниям рекомендуется обеспечить наличие необходимых систем контроля, таких как мониторинг рисков, финансовый контроль и соблюдение, раскрытие и распространение, а также эффективные методы управления; контролировать эффективность работы исполнительных директоров; а также отслеживать и разрешать потенциальные конфликты интересов руководства, членов Совета директоров и акционеров, включая использование корпоративных активов для личной выгоды и злоупотреблений в сделках со связанными сторонами. Таким образом, впервые в российских принципах корпоративного поведения заложены основы построения внутреннего корпоративного контроля компаний [6].

Таким образом, служба внутреннего контроля направлена на выполнение следующих задач:

- использование современных методов и продуктов для улучшения контроля над бизнес-процессами и производительностью предприятия;

- проверка и сопровождение крупных сделок, сделок с заинтересованностью, а также любых сделок по отчуждению или изменению правового статуса имущества компании на соответствие закону и интересам акционеров;

- при необходимости участие в разработке и поддержании комплексной программы мероприятий по восстановлению после кризиса активов компании или участие в реорганизационных процедурах внутри компании;

- контроль всей цепочки создания стоимости компании с определением уровня затрат, выходящих за рамки нормативных актов, в местах их возникновения;

- анализ и проверка финансовых потоков компании, инвестиционных проектов, дополнительной эмиссии акций и других финансовых операций, связанных с размыванием пакетов акций владельцев компании и ослаблением контроля над заинтересованными сторонами;

- проверка систем управления информацией предприятия на предмет возможной утечки распространения коммерческой информации о предстоящих значимых событиях, которые могут представлять угрозу для компании или причинить другой ущерб;

- постоянный мониторинг адекватности внутреннего контроля техническому прогрессу, требованиям акционеров, внешней среды и происходящих внутри компании изменений.

Таким образом, подводя итоги, отметим, что корпоративная система управления в компаниях основана на сочетании трех ключевых компонентов:

- законы Российской Федерации и эквивалентные им документы, а также внутренние положения компаний, правила и стандарты отчетности;

- механизмы реализации мер по внедрению и дальнейшему осуществлению корпоративного контроля, установленныеруководством;

- политика внутреннего контроля и критерии эффективности, установленные в компании, стандарты, лежащие в основе систем бухгалтерского учета и аудита.

Кроме того, только внедрение корпоративного внутреннего контроля на принципах независимости, сложности и непрерывности его внедрения, его постоянное совершенствование смогут оказать благотворное влияние на развитие отдельных компаний и на формирование положительного опыта контроля Система в компаниях на уровне экономики страны.

2. Проблемы организации системы внутреннего контроля в кооперативах

Организации, не подлежащие обязательному контролю и учетным функциям, которые не возложены на менеджеров, также должны организовать внутренний контроль экономической деятельности. В целом, система внутреннего контроля - это процесс, который организован и осуществляется представителями собственника предприятия, руководителями, а также другими работниками, которые обеспечивают достаточную уверенность в достижении определенных целей с точки зрения достоверности финансовой и бухгалтерской отчетности. эффективность и результативность хозяйственной деятельности, а также соблюдение нормативных правовых актов, действующих в настоящее время.

Понятие «система внутреннего контроля» содержит общее соотношение мер организационного характера, определенных методов и процедур, используемых руководством аудируемого лица, в качестве средства для упорядоченного и эффективного ведения финансовой деятельности, выявления, исправления и предотвращения ошибок. искажение информации, защита активов и своевременное составление достоверной финансовой (бухгалтерской) отчетности.

Продукты, сертифицированные по этой системе, всегда имеют знак соответствия на упаковке. Знак соответствия - это знак, охраняемый в установленном порядке, применяемый или выдаваемый в соответствии с правилами Системы сертификации ГОСТ Р и указывающий на то, что система менеджмента качества организации соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2011. Система менеджмента качества связана с системой внутреннего контроля: мониторинг, процедуры контроля и контроль среды.

В связи с этим вопросы изучения особенностей аудита в торговле и типичных ошибок, допущенных бухгалтерами торговых организаций в бухгалтерском учете, являются особенно актуальными. Аудитор показывает соблюдение условий отнесения торговой деятельности предприятия к определенному виду, так как это влияет на применение налоговой системы. Розничная торговля проверяется на соответствие законодательству о применении Единого вмененного налога на прибыль. [4]. Единые требования к внешним аудиторам при проверке работы службы внутреннего аудита установлены Федеральным правилом (стандартом ) № 29 «Проверка работы внутреннего аудита». [3].

Стандарт определяет концепцию внутреннего аудита: «Внутренние аудиторские контрольные действия, выполняемые в аудируемом субъекте его подразделением - службой внутреннего аудита. В функции службы внутреннего аудита входит мониторинг адекватности и эффективности системы внутреннего контроля».

Внутренний аудитор также обязан предоставить внешнему аудитору свои программы, планы, отчеты, выводы и другую информацию, необходимую для работы внешнего аудита. Используя эту информацию, внешний аудитор оценивает, насколько эффективно была выполнена работа службы внутреннего аудита. При отсутствии взаимодействия субъектов внутреннего контроля и внутреннего аудита в организации, а также игнорирование предварительного контроля на практике могут привести к штрафам за финансовые потери, штрафам по результатам проверок со стороны налоговых органов.

Особая роль отводится уровню существенности: чем ниже уровень существенности, тем больше аудиторских процедур необходимо выполнить и тем ниже аудиторский риск. Внутренний аудитор должен использовать профессиональное суждение при подготовке результатов. Необходимо разграничить ответственность субъектов внутреннего контроля.

Необходимо получить уверенность в том, что процесс определения существенных показателей является правильным и надежным, а также что бизнес принимает способы их обнаружения. Процесс должен быть оценен внутренними и сторонними экспертами и утвержден на Совете директоров. уровень. Важно обеспечить, чтобы методология существенности эффективно интегрировалась в бизнес-процессы компании с

точки зрения стратегического развития, управления финансовыми показателями, подготовки и представления отчетов.

Доля участия, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектом малого и среднего предпринимательства , не может превышать 25%; Среднесписочная численность работников за предыдущий календарный год не может превышать таких предельных значений среднесписочной численности работников для каждой категории субъектов среднего и малого бизнеса:

1) от 101-250 человек включительно для средних организаций;

2) до 100 человек включительно для небольших организаций; среди небольших организаций выделяются микроорганизмы -до 15 человек;

3) доход от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость или балансовой стоимости активов (остаточной стоимости основных средств и нематериальных активов) за предыдущий календарный год не может превышать предельных значений, установленных Правительство Российской Федерации для каждой категории среднего и малого бизнеса. Руководство по МСФО для микроорганизмов.

Стандартный показатель для малого и среднего бизнеса (МСФО для МСП) меняется ежегодно и становится все более популярным. Он основан на оригинальных МСФО, которые адаптированы для использования малыми предприятиями. Однако не все требования этого стандарта относятся к микроорганизмам.

контроль корпоративный кооператив

Заключение

Чтобы создать систему внутреннего контроля, необходимо разработать ее организационную структуру, определить круг лиц, участвующих в формировании информации в каждом бизнес-процессе, порядок их взаимоотношений, обязанности, документы, документооборот, технический контроль, положения о отделы, службы и должностные инструкции и т. д.

Для контроля за деятельностью акционерного общества действующее российское законодательство предусматривает формирование специального органа - ревизионной комиссии, а также привлечение независимой аудиторской организации - внешнего аудитора. Эффективность этих субъектов внутреннего контроля значительно снижается из-за непостоянных мер контроля (обычно основанных на результатах за год). Для обеспечения эффективного внутреннего контроля необходимо организовать постоянный контроль за порядком осуществления всех хозяйственных операций акционерного общества. Аудит и комитет по аудиту при Совете директоров акционерного общества, а также тщательно разработанная система внутреннего контроля имеют большое значение.

Система корпоративного управления, которая сложилась в Российской Федерации, требует глубокой адаптации западных теоретических и практических разработок в области систем внутреннего контроля и эффективности их функционирования.

Список литературы

1. Российская Федерация. Законы. О бухгалтерском учете [Электронный ресурс] федер. Закон №-402-ФЗ: принят Гос. Думой РФ 06.12.2011г., в редакции от 28.12.2013// Консультант Плюс, 2014/ http://base.consultant.ru/cons/cgi (дата обращения 30.01.2014)

2. Совет по аудиторской деятельности Минфина России [Электронный ресурс]: от 29 мая 2008 г. Протокол № 66 «Методические рекомендации по внутреннему контролю качества аудита»/ http://www1.minfin.ru (дата обращения 28.01.2014)

3. Российская Федерация. Постановления. Федеральное правило (стандарт) № 29 «Рассмотрение работы внутреннего аудита» [Электронный ресурс] / № 696: утв. Постановлением правительства РФ от 23.09.2002 (ред. от 19.11.2008)// http://www1.minfin.ru/ru/accounting/audit/standarts/standarts_audit

4. Гуськова Т.Н. Об особенностях аудита на предприятиях торговли:/[Текст]/ Статья./ Материалы Второй заочной межвузовской научно-практической конференции «Актуальные вопросы инновационного развития экономических отношений»/ Филиал НОУ ВПО «Самарская гуманитарная академия» в г.Тольятти, 2012 г. -С. 22 - 28.

5. Васильева Е.А. Гуськова Т.Н. Организационный механизм системы внутреннего контроля экономического субъекта [Текст] // ВЕСТНИК ПВГУС серия экономика №2(28)-2013г.апрель -С. 93-97.

6. Васильева Е.А. Гуськова Т.Н. Внутренний аудит как основополагающее звено развития внутрихозяйственного контроля в системе правления организацией:/[Текст]Научное Издание/ IV //Международная научно-практическая Экономика управление: Новые вызовы и перспективы» 29-30 апреля, 2013 г, -С. 125-127.

7.Дивеева С. А. Проблемы организации системы внутреннего контроля в кооперативах // Молодой ученый. - 2014. - №4.2. - С. 92-96.

Размещено на Allbest.ru