Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Выбор и внедрение автоматизированных информационных систем
• 1.1 Цели и задачи ИС
• 1.2 Оценка эффективности
• 1.3 Требования, выдвигаемые при выборе ИС
• 2.Реализация КИС на базе OracleSuite
• 2.1 Система Oracle E-Business Suite
• 2.2 Практика реализации КИС на базе Oracle E-Business Suite
• Заключение
• Список литературы


Введение

Существует ряд основных вопросов, с которыми общество сталкивается постоянно: эффективность, конкуренция, безработица, качество жизни. Применение ИС - это один из путей решения таких проблем, так как технология радикально меняет и технологический процесс, и окружающую среду. Однако не всегда можно предсказать последствия применения ИС. Ввиду того, что все части организации взаимосвязаны, изменение в одной части неизбежно ведет к изменению в другой, поэтому факторы, влияющие на взаимодействие организации и ИС, включают в себя и политические, и структурные, и культурные, и природные ресурсы.

Под автоматизированными информационными системами понимают целенаправленное и согласованное использование технических средств информатизации, программных средств, баз данных и человеческого труда в целях управления предприятием. В настоящее время все эти системы условно можно разделить на основанные на концепции ERP (Управления предприятием), системы CRM (управления отношений с клиентами), финансово - аналитические системы, системы защиты информации, справочные системы и системы проектирования.

В последние годы многие отечественные специалисты наблюдают громадный рост рынка системной интеграции. Рост рынка автоматизированных систем составляет 28% в год, рост рынка консалтинговых услуг по внедрению информационных систем ещё больше - 57%, при среднем темпе роста отечественной экономики в 8% эти цифры выглядят внушительно. информационный oracle business suite

Однако впечатлить могут не только темпы роста рынка, но и затраты на внедрение информационных систем.

Целью написания курсовой работы было определить эффективность использования информационных систем в управлении применительно к организациям.

Задачи:

- найти преимущества и недостатки для организации при внедрении КИС;

- определить эффективность внедрения;

- раскрыть пути выбора и внедрения КИС;

- изучить наиболее известные на отечественном рынке системы;

- сделать выводы о перспективах развития рынка.

Объектом работы являются отраслевые решения КИС. Предметом - отраслевые решения КИС на базе OracleSuite.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.



1. Выбор и внедрение автоматизированных информационных систем

1.1 Цели и задачи ИС

Предприятие - это единый организм, и улучшение чего-либо одного может привести к малейшему сдвигу в сторону успеха в лучшем случае, либо к снижению общих показателей в худшем. Руководителям, а в особенности руководителям финансовых отделов, необходимо принимать комплексные решения, касающиеся всего предприятия. А загруженность решением оперативных задач еще более усложняет процесс управления.

Для упрощения управления, прежде всего финансового, необходимо иметь эффективную систему управления предприятием, включающую систему менеджмента качества, и информационную систему их поддержки. Внедрение информационной системы может дать:

- снижение общих затрат предприятия в цепи поставок (при закупках),

- повышение скорости товарооборота,

- сокращение излишков товарных запасов до минимума,

- увеличение и усложнение ассортимента продукции,

- улучшение качества продукции,

- выполнение заказов в срок и повышение общего качества обслуживания заказчиков.

Повышение качества и эффективности управления - одна из главных задач большинства отечественных компаний, так как только качественное управление открывает путь к реальному повышению их конкурентоспособности и прибыльности, к привлечению инвестиций, а значит, к максимальным темпам роста стоимости бизнеса.

Для повышения качества управления менеджменту компании необходимы современные и многофункциональные инструменты, которые позволяют анализировать большое количество экономических параметров и принимать грамотные управленческие решения, адекватные сложившейся ситуации на рынке. Одним из таких инструментов являются информационные системы. Все чаще директора и владельцы компаний приходят к пониманию того, что информационные системы - это необходимое условие для выживания и успешного развития. Сегодня на российском рынке уже сложились предпосылки к широкому внедрению информационных систем:

в рыночной среде значительно усложняется структура внешних связей компании, а следовательно, растут разветвленность и мощность информационных потоков;

высокая неопределенность и динамичность внешней среды создают проблемы, связанные с выбором оптимальных управленческих решений и их реализацией в минимальные сроки;

успешная работа компании в условиях конкурентного рынка невозможна без регулярного и оперативного мониторинга финансово-хозяйственной деятельности ее структурных подразделений по широкому кругу показателей и представления ее показателей в системе управленческого учета;

для эффективного управления всеми бизнес-процессами компании необходима их полная автоматизация.

Основными целями автоматизации деятельности предприятия являются:

- сбор, обработка, хранение и представление данных о деятельности организации и внешней среде в виде, удобном для финансового и любого другого анализа и использования при принятии управленческих решений.

- автоматизация выполнения бизнес операций (технологических операций), составляющих целевую деятельность предприятия.

- автоматизация процессов, обеспечивающих выполнение основной деятельности.

Для того, чтобы реально оценить эффективность системы, очень важно понимать какие задачи может решать правильно разработанная информационная система:

- планирование производственной деятельности. Составление производственных планов различного уровня, - от стратегических до оперативных, - и проверка возможности их исполнения в соответствии с состоянием производственных мощностей и людских ресурсов. Степень детализации планов различного уровня различна - от набора продукции для решения задач стратегического планирования до конкретных материалов или производственных операций для оперативного управления производством;

- управление закупками, запасами, продажами. Это автоматизация процессов планирования и учета для задач снабжения (материально- технического обеспечения) производства, сбыта готовой продукции и управления складскими запасами;

- управление финансами. Как правило, это ведение бухгалтерии, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами и планирование финансовой деятельности;

- управление персоналом. В подсистеме управления персоналом реализованы все основные потребности работы с кадрами: найм и увольнение персонала, учет сведений о сотрудниках, планирование их карьерного роста, расчет заработной платы и учет рабочего времени. Рассмотрение персонала, как отдельного вида ресурса позволяет связать воедино кадровый потенциал предприятия и производственные планы, что также возможно при использовании информационной системы;

- управление затратами. Сюда относится учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг;

- управление проектами (программами). Современная деятельность предприятия все больше рассматривается через призму реализации производственных проектов или программ, для которых может осуществляться отдельное планирование и учет;

- проектирование продукции и технологических процессов. Информация о составе продукции, технологических маршрутах ее изготовления, разработка продукции в соответствии с требованиями клиентов, а также оценка затрат, которые понесет предприятие при выпуске такой продукции.

Для получения эффективности при крупном капиталовложении при приобретении системы, следует правильно выбрать, какая именно система нужна. Чем больше система “может”, тем дороже она стоит и существует вероятность того, что будут использоваться далеко не все ее функциональные возможности, и она не окупит себя.

1.2 Оценка эффективности

Вопрос об оценке эффективности внедрения информационной системы является довольно важным вопросом, так как любые крупные затраты требуют обоснования, особенно со стороны руководителей организации.

Внедрение корпоративных информационных систем положительно влияет на организацию управления, однако стоят эти системы дорого, и не всегда вложения в них окупаются в полном размере.

Оценить же положительный эффект от внедрения АИС достаточно сложно. Это связано как и со сложностью подсчета затрат на систему, необходимо учитывать помимо прямых затрат на внедрение множество косвенных расходов, так и с определением результата функционирования системы, который выявить очень непросто.

В реальности оценка результативности внедрения производится по “средним отраслевым показателям” (industry average). Типичные средние результаты внедрения:

- 15-25% увеличение производительности

- 10-20% уменьшение складских запасов

- 20-50% сокращение сроков выполнения заказов.

Значительно проще оценить эффективность проекта по внедрению информационной системы, которая направлена на решение локальных задач, связанных с заменой тех или иных участков учета или управления. Когда же внедрение информационной системы производится из стремления получить неопределенно-глобальный результат, эффективность определить практически невозможно, хотя бы потому, что довольно сложно разделить результаты от внедрения информационной системы непосредственно и результаты от сопутствующих изменений.

Несмотря на все усилия аналитиков, консультантов и специализированных изданий, большинство предпринимателей и управленцев в России до сих пор интересуются только оценкой единовременных затрат на закупку и внедрение АИС. Основным мотивом для принятия решения о покупке является стоимость предложения поставщика - видимые затраты. В этих целях рассчитывают единовременные затраты на закупку и внедрение программно-аппаратных комплексов. Здесь не учитываются расходы, которые могут возникнуть в процессе эксплуатации системы.

1.3 Требования, выдвигаемые при выборе ИС

Информационная система, как и любой другой инструмент, должна иметь свои характеристики и требования, в соответствии с которыми можно было бы определить ее функциональность и эффективность. Разумеется, для каждого конкретного предприятия требования к информационной системе будут различными, так как должна учитываться специфика каждой организации.

Несмотря на это, стоит выделить несколько основных требований к системе:

1. Локализация информационной системы. Так как наиболее крупными разработчиками информационных систем являются зарубежные компании, система должна быть приспособлена к пользованию российскими компаниями. Причем здесь имеется в виду локализация как функциональная (учет особенностей российского законодательства и систем расчетов), так и лингвистическая (система помощи и документация на русском языке).

2. Система должна обеспечивать надежную защиту информации, для чего необходимы парольное разграничении доступа, многоуровневая система защиты данных.

3. В случае внедрения системы на крупное предприятие со сложной организационной структурой, необходима реализация удаленного доступа для того, чтобы информацией могли пользоваться все структурные подразделения организации.

4. В силу влияния внешних и внутренних факторов (изменений направления бизнеса, изменения в законодательстве), система должна быть адаптивной. Применимо к России, это качество системы должно рассматриваться более серьезно, так как у нас в стране изменения законодательства и правил учета происходят в несколько раз чаще, чем в странах со стабильной экономикой.

5. Необходима возможность консолидации информации на уровне предприятий (объединение информации филиалов, дочерних компаний), на уровне отдельных задач, на уровне временных периодов.

Эти требования являются основными, но далеко не единственными критериями выбора корпоративной информационной системы для предприятия.

Выбор программного обеспечения для автоматизации управления предприятием задача не совсем простая даже для небольших предприятий. И дело здесь даже не в сложности объекта выбора как такового, а большей частью, в том, что от этого объекта могут сильно зависеть результаты деятельности вашего предприятия.

Выбор корпоративной системы осуществляется в несколько этапов:

- подготовительный;

- анализ объекта и системы управления;

- осуществление выбора системы;

- выбор организации, занимающейся внедрением;

- реализация и настройка системы;

- обучение пользователей;

- тестовое испытание системы.

На подготовительном этапе необходимо определить ключевых сотрудников и других участников проекта, которые будут работать над внедрением системы на предприятие. Прежде всего, необходимо определиться с бюджетом проекта автоматизации.

На этапе «Анализ объекта и системы управления» выполняется обследование и изучение системы управления. Анализируется существующая организационная структура управления, применяемая технология производства, система документооборота, связи с внешними организациями и системами. Создается модель системы и объекта управления, которая предназначена для выявления и анализа недостатков существующей системы управления.

Кроме целей внедрения, необходимо определить критерии повышения эффективности работы предприятия, некоторая их часть будет напрямую зависеть от поставленных целей, а другая нет.

На этапе «Осуществление выбора системы» осуществляется выбор системы. Критериями при выборе АИС, как правило, являются: совокупная стоимость владения, функциональная полнота, масштабируемость, технологичность, инвариантность по отношению к бизнесу, перспективы развития.

Хоть рынок АИС не так и велик, но программ на нем представлено довольно много. Необходимо определить класс системы. Выбор определенного класса позволит значительно сократить затраты всех видов ресурсов. Необходимо проанализировать типы задач, решаемых системами одного класса, их основные функциональные возможности, основные стоимостные и временные характеристики проектов по внедрению этих систем.

После осуществления выбора класса системы необходимо также выбрать организацию поставщика, занимающуюся внедрением этой системы.

На следующем этапе «Реализация и настройка системы» поставщик вместе с информационной службой производит установку и настройку системы.

В результате внедрения практически всегда происходит реинжиниринг и реструктуризация.

Тестирование системы позволяет проверить корректность ее настройки в режиме реального времени в течение определенного отчетного периода. В ходе этого тестирования могут вноситься уточнения в настройку системы, отслеживаться и исправляться ошибки, допущенные на прошедших этапах.



2. Реализация КИС на базе OracleSuite

2.1 Система Oracle E-Business Suite

Корпоративная информационная система Oracle E-Business Suite - это наиболее полный и мощный интегрированный комплекс приложений для электронного бизнеса. Этот комплекс включает все приложения, необходимые предприятию: маркетинг, продажи, снабжение, производство, обслуживание заказчиков, бухгалтерия, учет кадров и пр.

Приложения, инструменты и базы данных разрабатываются с применением единого координированного подхода и использованием самых новейших технологий. С помощью продуктов Oracle можно построить полный набор компонентов технологического ряда, при этом предоставляя дополнительные возможности по улучшению работы на каждом из уровней. Например, модули Главной книги любых поставщиков подобных решений вполне способны справиться с базовыми требованиями учета. Однако технологии Oracle не останавливаются на базовом уровне: например, модуль Главной книги дополняется сложными инструментами многомерного анализа, позволяющими получить подробные сведения и лучше разобраться в любых аспектах деятельности предприятия.

Самая современная версия Oracle E-Business Suite 11i содержит в себе блок Oracle ERP. Комплекс приложений Oracle для построения ERP (Enterprise Resource Planning) системы на предприятии объединяет приложения для оптимизации и автоматизации внутрихозяйственных процессов предприятия. Он включает в себя более 90 модулей, которые позволяют предприятию решать основные бизнес-задачи, связанные с финансовыми и материальными потоками: планирование производства, снабжение, управление запасами, взаимодействие с поставщиками, управление персоналом и расчеты по заработной плате, финансовое планирование, управленческий учет, решение логистических задач и др.

Ключевым преимуществом технологий Oracle является возможность масштабирования. Большинство систем успешно справляется с работой лишь при сравнительно низком потоке операций и небольшом числе пользователей. Однако Oracle позволяет обрабатывать большие потоки операций по множеству узлов за счет применения уникальных возможностей параллельной работы с базами данных.

Очень существенным недостатком системы Oracle E-Business Suite является высокая цена и сложность внедрения. Позволить себе её могут только очень крупные предприятия.

2.2 Практика реализации КИС на базе Oracle E-Business Suite

Компания «ВымпелКом» (ТМ «Билайн»), представительство Oracle СНГ и группа компаний AT Consulting объявили о результатах построения единой корпоративной информационной системы «ВымпелКома».

Созданная на основе Oracle E-Business Suite система объединяет все российские подразделения «ВымпелКома» и охватывает весь штат компании в России -- более 15000 пользователей. В единой системе управления ресурсами предприятия реализованы процессы бюджетирования, управление финансами и персоналом, ведение бухгалтерского учета как по российским стандартам, так и по правилам GAAP, организация логистики, централизованная модель закупок и др.

Каждый день в системе на основе Oracle E-Business Suite работает более 20% персонала компании, от высшего менеджмента до рядовых сотрудников в региональных офисах.

В 2004 г. в связи с быстрым ростом компании в регионах, высокими затратами на поддержку целостности данных в существующих системах, а также задержкой в предоставлении финансовой и управленческой отчетности назрела необходимость внедрения качественно новой ERP-системы.

Проектная команда была сформирована из ключевых сотрудников «ВымпелКома», специалистов «1С-Рарус» и консультантов AT Consulting. Внедрение системы Oracle E-Business Suite проходило в два этапа. В 2004 г. система была запущена в центральном офисе «ВымпелКома», а с 2005 г. началось активное развертывание в регионах. В 2005 г. система была запущена в пилотном режиме в Сибирском регионе. В 2006 г. были подключены Северо-Западный, Южныйи Центральный регионы. За первые полгода 2007 г. система была развернута в Приволжском, Уральском, Северо-Кавказском и Дальневосточном регионах. На всех этапах проекта, начиная с постановки задач и завершая согласованием приемки результатов, активное участие принимало руководство «ВымпелКома».

Чтобы отвечать современным тенденциям, компанией Oracle разработана четырехэлементная философия приложений:

1. Единый источник достоверных данных.

2. Гибкий набор взаимодействующих приложений.

3. Открытые стандарты интеграции.

4. Модульное развертывание по бизнес-потоку.

Итогам на рынке КИС в СНГ посвятил свой доклад Андрей Драченко, директор департамента бизнес-приложений Oracle в СНГ. Он отметил, что впервые проекты по Oracle E-Business Suite расширены до масштабов промышленных холдингов. В ОАО "АК "Сибур"" консолидируется информация более 30 нефтехимических предприятий по всей России. Проект на Магнитогорском металлургическом комбинате стал одним из наиболее заметных в Европе по объему введенной в промышленную эксплуатацию функциональности системы Oracle и количеству пользователей. На предприятии "Уралкалий" завершен проект по автоматизации цикла ремонтов оборудования, ставший расширением единой корпоративной информационной системы, созданной ранее на основе бизнес-приложения Oracle E-Business Suite. Это приложение де факто стало стратегическим выбором телекоммуникационного сектора.

ОАО "МТС", крупнейший оператор сотовой связи в России и странах СНГ, завершил первый этап внедрения системы, введя в эксплуатацию более 800 рабочих мест. Проект в ОАО "ВымпелКом" проходит успешное тиражирование в регионы, создана мастер-система в ОАО "Связьинвест". Стартовал проект Oracle и в машиностроительной отрасли - в ОКБ "Сухой".

Отмечалось также расширение географии проектов. За прошедший год два новых предприятия стали заказчиками полнофункциональной системы управления предприятием Oracle E-Business Suite на Украине и два - в Казахстане. Докладчик отметил, что за последние пять лет рост продаж лицензий Oracle E-Business Suite в СНГ по сравнению с предыдущим годом составляет не менее 40%.

Oracle расширяет предложение продуктов в СНГ за счет решения Oracle - JD Edwards. Корпорация рассчитывает, что этот продукт для средних предприятий будет наиболее востребован в секторах розничной торговли, машиностроения и пищевой промышленности. Так, в СНГ JD Edwards EnterpriseOne уже установлена у 30 клиентов (в EMEA - у 1736 клиентов). Обращалось внимание на то, что стоимость владения JD Edwards на 30% ниже, чем у конкурирующих продуктов этого класса, в частности Axapta и MySAPOne. В России работают 3 партнера PeopleSoft - Deloitte & Touche, Robertson&Blums, R&K Consulting, которые в ближайшее время будут интегрированы в партнерскую сеть Oracle.

На пресс-конференции автор этих строк задал ряд вопросов директору департамента бизнес-приложений Oracle в СНГ. Первый вопрос: "Следует ли понимать доклад г-на Драченко в том смысле, что стратегия Oracle в СНГ направлена на крупные предприятия за счет E-Business Suite, а для средних предприятий будет предлагаться только JD Edwards EnterpriseOne?" Как можно было понять из ответа, не исключено применение E-Business Suite и в среднем секторе там, где будут очевидны преимущества этого приложения, но этот сектор не является стратегическимприоритетом. Представитель киевского офиса Robertson & Blums, с кем удалось побеседовать на Форуме, подтвердил, что соглашение о разграничении сфер применения этих двух продуктов уже достигнуто, а также то, что по каналам Robertson & Blums возможно продвижение и E-Business Suite на уровень крупных предприятий.

Собралось более 1000 участников AppsForum2005, среди которых было много генеральных, коммерческих, финансовых директоров, директоров по сбыту, снабжению, ИТ, главные инженеры, руководители подразделений. Они представляли такие отрасли, как телеком, госсектор, финансовые институты, ТЭК, торговля, металлургия, химпром, машиностроение, пищевая промышленность. Посетителям на 10 отраслевых и 10 технологических секциях было представлено 80 докладов. Перед ними выступали более 20 заказчиков. Помимо уже упоминавшихся выше проектов внедрения E-Business Suite, на секциях можно было ознакомиться, в частности, с автоматизацией в торговле: магазина электроники "МИР" (в котором реализован первый проект по Oracle Customer Data Hub в России), сети магазинов строительных материалов Leroy Merlin, аптечной сети 36,6. О ходе внедрения приложений Oracle докладывал ЭКЗ "Лебедянский", ведущий российский производитель соков. Отмечалось также, что первым клиентом Oracle E-Business Suite в медиаиндустрии стал холдинг "НТВ". РАО "ЕЭС России" в десяти предприятиях продолжает поэтапную реализацию ИТ-стратегии на основе Oracle E-Business Suite. На Форуме объявлено, что Институт профессиональных бухгалтеров России сертифицировал Oracle E-Business Suite на соответствие принципам организации бухгалтерского учета в Российской Федерации.

Большая и разнообразная тематика, множество докладов и высокий их уровень, хорошая организация мероприятия позволила участникам всесторонне ознакомиться с тем, "каким будет бизнес в ближайшем десятилетии" по версии компании Oracle.



Заключение

Компания, собирающаяся внедрить компьютерную систему управления ресурсами предприятия, как правило, дает следующую установку: система должна начать действовать как можно скорее, в срок и в рамках бюджета. Но выбрать правильную систему, способную дать максимальный эффект сложно.

Преимущества от использования информационных систем в управлении очевидны: сокращаются производственные затраты, уменьшаются сроки выполнения заказов. Но для оценки эффективности возможные выгоды от внедрения необходимо сравнить с совокупной стоимостью владения - основным показателем оценки эффективности внедрения информационных систем.

Правильное и грамотное внедрение информационных систем очень полезно. В этом случае предприятие может экономить значительную часть своего бюджета ежедневно. Существует немало примеров, когда внедрение автоматизированных информационных систем принесла значительную долю в прибыль компании. Одни их этих примеров внедрение системы SAP на ООО “Сургутгазпром” и ОАО “Воронежсинтезкаучук”. В этих организациях наблюдался значительный рост производительности. Поэтому на внедрение корпоративных информационных систем компании тратят значительную часть своего бюджета.

На рынке существует немало систем автоматизации. Эти системы различаются как по функциональности, так и по совокупной стоимости владения.

Конкуренция на рынке для средних организаций очень заметна. Борьба за рынок велась между десятком небольших отечественных и зарубежных небольших фирм. Но в последнее время корпорация Microsoft стала интересоваться различными сферами программного обеспечения, в том числе и решениями для бизнеса, создав отдел Business Solution. В начале появление на рынке компании Axapta, никак не беспокоило отечественных производителей, и она не составит конкуренцию SAP, но неожиданно Microsoft пришел на рынок средних по размеру клиентов, предлагая лучший по соотношению “цена/качество” товар и вызывая панику у своих конкурентов.

Интересоваться средним рынком стали и компании разрабатывающие решения для крупных организаций в связи с острой конкуренцией в Европе, а так же с тем что рынок крупных организаций не такой большой как средний.

На рынке мелких фирм по сути единственным и лучшим решением является «1С:Предприятие».

Для крупных фирм оптимальным выбором является решение “mySAP Business Suite” корпорации SAP, которой конкуренцию пытается создать Oracle, которая пока слабо адаптирована под отечественные условия. Эти фирмы разрабатывают решения уже свыше 30 лет, и пошатнуть их позиции другим конкурентам будет сложно, тем более что они последние 3 года занимаются покупкой своих слабых конкурентов с их новыми перспективными решениями.

Но несмотря ни на что, SAP стремится оставаться лучшей компанией, постоянно развивает свои решения. Все российские клиенты могут получать решения SAP одновременно с клиентами во всем мире.

Для каждого руководителя установка SAP -- это всегда шаг стратегический. Решение стоит немалых денег, и клиенты хотят быть уверены в том, что всегда получат от поставщика поддержку, что решение будет развиваться далее и клиент не останется наедине со своми проблемами.

Еще одним безусловным слагаемым успеха SAP является то, что все программное обеспечение успешно работает практически во всем мире, в том числе в России и других странах СНГ. Несомненно, это тоже является важным как для нынешних, так и для потенциальных клиентов. Наверное, поэтому так много предприятий предпочитают данную ERP-систему.



Список литературы

1. Романов В.П., Коряковский А.В. Корпоративные информационные системы. - М.: ФГБОУ ВПО «РЭУ им.Г.В.Плеханова», 2011

2. Ясенев В.Н. Информационные системы и технологии в экономике Юнити-Дана. - 560 с., 2008

3. И.Бойцов Компьютер-Информ // [Электронный ресурс]. URL:http://old.ci.ru/inform20_04/p_10.htm

4. Эфендиева А.Н Современный рынок корпоративных информационных систем

5. Балдин, К.В. Информационные системы в экономике: Учебник / К.В. Балдин, В.Б. Уткин. - М.: Дашков и К, 2016. - 395 c.

6. Балдин, К.В. Информационные системы в экономике: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 218 c.

7. Блиновская, Я.Ю. Введение в геоинформационные системы: Учебное пособие / Я.Ю. Блиновская, Д.С. Задоя. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 112 c.

8. Бодров, О.А. Предметно-ориентированные экономические информационные системы: Учебник для вузов / О.А. Бодров. - М.: Гор. линия-Телеком, 2017. - 244 c.

9. Варфоломеева, А.О. Информационные системы предприятия: Учебное пособие / А.О. Варфоломеева, А.В. Коряковский, В.П. Романов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 283 c.

10. Васильков, А.В. Информационные системы и их безопасность: Учебное пособие / А.В. Васильков, А.А. Васильков, И.А. Васильков. - М.: Форум, 2017. - 528 c.

11. Вдовин, В.М. Предметно-ориентированные экономические информационные системы: Учебное пособие / В.М. Вдовин. - М.: Дашков и К, 2013. - 388 c.

12. Горбенко, А.О. Информационные системы в экономике / А.О. Горбенко. - М.: БИНОМ. ЛЗ, 2016. - 292 c.

13. Гришин, А.В. Промышленные информационные системы и сети: практическое руководство / А.В. Гришин. - М.: Радио и связь, 2016. - 176 c.

14. Золотова, Е.В. Основы кадастра: Территориальные информационные системы: Учебник для вузов / Е.В. Золотова. - М.: Фонд «Мир», Акад. Проект, 2016. - 416 c.

15. Исаев, Г.Н. Информационные системы в экономике: Учебник для студентов вузов / Г.Н. Исаев. - М.: Омега-Л, 2017. - 462 c.

16. Мезенцев, К.Н. Автоматизированные информационные системы: Учебник для студентов учреждений среднего профессионального образования / К.Н. Мезенцев. - М.: ИЦ Академия, 2017. - 176 c.

Размещено на Allbest.ru

...