Разработка цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса на основе технологии термической производства пиломатериалов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Вологодский государственный университет»

Институт управления, экономики и юриспруденции

Кафедра управления инновациями и организации производства

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

направление подготовки Менеджмент

направленность (профиль) Инновационный менеджмент

Разработка цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса на основе технологии термической производста пиломатериалов

Попов А.В.

Вологда 2019 г.

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты для создания цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса

1.1 Формирование понятийного аппарата

1.2 Теоретическое ознакомление с понятием цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса

1.2.1 Модель цифровой платформы контроллинга предприятия инженерного бизнеса

1.2.2 Математический инструментарий модели цифровой платформы контроллинга предприятия инженерного бизнеса

1.3 Операционный менеджмент в инновационном инженерном бизнесе

2. Ситуационный анализ производственно-экономической системы действующего производства пиломатериалов Общество с ограниченной ответственностью «ЛесПромИнвест»

2.1 Информация о предприятии

2.2 Технология полного цикла обработки древесины

2.2.1 Окорка

2.2.2 Распиловка в обрезной пиломатериал

2.2.3 Сушка обрезной доски в сушильных камерах

2.2.4 Торцевание в размер

2.2.5 Строгание на четырехстороннем станке

2.2.6 Упаковка пиломатериалов

2.3 Анализ производственно-экономической системы общества с ограниченной ответственностью «ЛесПромИнвест»

3. Разработка цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса на производстве пиломатериалов

3.1 Внедрение технологической и продуктовой инновации на производство

3.2 Разработка цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса

3.3 Управленческие учет цифровой платформы контроллинга

3.4 Формула патента на полезную модель цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса

Заключение

Список использованных источников

Приложение

Введение

В Вологодской области и, в целом, в России огромное количество деревообрабатывающих и дерево-добывающих производств. Их основная проблема в деловых отходах, средняя доля которых колеблется в диапазоне от 52% до 54%. Ежегодное количество отходов составляет около 300 млн. м³ [1]. В то время как за рубежом данный показатель имеет значение порядка 3% [2]. Отсюда возникает проблема нехватка сырья. Леса вырубают быстрее, чем они успевают расти. Соответственно растет цена и на сырье и на готовую продукцию.

Основными задачами любого производства являются поддержание конкурентных преимуществ и сохранение места на рынке, что в инженерном бизнесе обеспечивает требуемый объем реализованной продукции и объем затрат, а значит и прибыль. Главной идеей инженерного бизнеса является осуществление инновационных задач на предприятии для получения прибыли.

Для поддержания таких конкурентных преимуществ как цена и качество изготавливаемых изделий малые деревообрабатывающие производства должны внедрять продуктовые и технологические инновации, позволяющие сократить долю деловых отходов. Иначе они не смогут выдержать конкуренции на рынке с крупными предприятиями.

Актуальность темы заключается в необходимости создания цифровой платформы инженерного бизнеса с целью сокращения технологических затрат на производстве пиломатериалов.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса производства пиломатериалов, обеспечивающая сокращение деловых отходов.

Для достижения полученной цели требуется:

1) рассмотреть теоретические аспекты создания цифровой платформы инженерного бизнеса;

2) провести ситуационный анализ производственно-экономической системы действующего производства пиломатериалов общество с ограниченной ответственностью «ЛесПромИнвест»;

3) внедрение на предприятие технологических и продуктовых инноваций для организации инженерного бизнеса на базе производства пиломатериалов;

4) разработка цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса на производстве пиломатериалов.

Теоретические аспекты инновационного проекта рассмотрены на основе исследований в области инновационной деятельности и инженерного бизнеса таких авторов как: Борисов А.А., Кремлёва Н.А.,ТуккельИ.Л., Шичков А.Н., Шумпетер И.А.

Практическая значимость работы заключается во внедрении технологических и продуктовых инноваций на существующее производство пиломатериалов ООО «ЛесПромИнвест» для сокращения доли деловых отходов и поддержания малого предприятия на рынке.

Объектом исследования является ООО «ЛесПромИнвест». Предметом исследования является - цифровая платформа контроллинга инженерного бизнеса на основе производства пиломатериалов.

При написании выпускной квалификационной работы было проведено теоретическое и практическое исследование, изучение нормативно-правовой базы и документов, анализ производственно-экономической деятельности предприятия, использование сравнительного анализа для оценки эффективности проекта.

1. Теоретические аспекты для создания цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса

1.1 Формирование понятийного аппарата

В первую очередь следует рассмотреть отличия в терминах новшество, нововведение и инновации.

Новшество - оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок и экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности (открытия, патенты, товарные знаки (знаки обслуживания), рационализаторские предложения, документация на новый или усовершенствованный продукт, технологию или производственный процесс, ноу-хау, понятия, научные подходы или принципы, результаты маркетинговых исследований и пр.). Новшество представлено в виде научной, технической или иной документации (т.е. информации, описывающей технологические, организационные, управленческие и др. процессы, если она способна повлиять на результаты материального производства).

Нововведение - процесс освоения новшеств. Процесс доведения изобретения до стадии практического использования, когда оно начинает давать экономический результат. Процесс, характеризующий переход системы из одного состояния в другое путем освоения новшеств.

Не существует общепринятого определения для инноваций. Термин и понятие«инновации»как новой экономической категории ввел в научный оборот австрийский (позже американский) ученый Йозеф Алоиз Шумпетер (J.A. Schumpeter, 1883-1950 года) в начале второго десятилетия ХX века. В своей работе «Теория экономического развития» (1911 г.) он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций изменений в развитии и дал полное описание инновационного процесса. И. Шумпетер выделял пять изменений в развитии:

1) использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

2) внедрение продукции с новыми свойствами;

3) использование нового сырья;

4) изменения в организации производства и в его материально-техническом обеспечении;

5) появление новых рынков сбыта.

Сам термин«инновация»И. Шумпетер стал использовать в 30-е годы XX века, подразумевая под ней изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных, транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Согласно И. Шумпетеру, инновация является главным источником прибыли: «…прибыль, по существу, является результатом выполнения новых комбинаций», «…без развития нет прибыли, без прибыли нет развития» [3].

По Туккелю И.Л. «Инновация - конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта; нового или усовершенствованного технологического процесса; нового или усовершенствованного управленческого процесса; нового подхода к социальным услугам» [4].

Согласно финансовому словарю инновация - буквально инвестиции в новации, вложение средств в разработку новой техники, технологии, научные исследования [5].

Шичков А.Н. ввел понятие инновации, как конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде экономически целесообразного продукта, технологического процесса, организации производства в инженерном бизнесе. В этом смысле инновационный процесс является инструментом для коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности инноваторов, имеющих рыночную стоимость, их авторов (собственников) и возможность их отчуждения.

Инновационная деятельность - прикладная деятельность, направленная на реализацию накопленных научно-технических знаний, технологий, оборудования и т.д., с целью увеличения реализации товаров (услуг), имеющих конкурентные преимущества на внешнем рынке.

Инновационная идея - результат научного и производственного исследования, имеющий собственника, рыночную стоимость и свойства отчуждения. Алгоритм внедрения инновации:

1) обоснование экономической необходимости замены или продления срока полезного использования продуктов, технологии и (или) формы организации изготовления;

2) формирование сценариев использования инновационных идей и источников вложения в процессы изготовления товаров или услуг, имеющих конкурентоспособные преимущества на мировом рынке;

3) выбор новшества на основе анализа объема реализации производства и чистого дохода предприятия;

4) формирование стандарта предприятия, обеспечивающего непрерывное производство инновационных товаров и услуг с заданными потребительскими свойствами.

Инновационный процесс - необходимое условие существования бизнеса. Инновационные процессы формируются на основе прикладных идей, которые получены в процессе и на основе анализа ситуации бизнес-процессов. Поэтому, как правило, кризисная ситуация - источник новаторских идей.

Инновационный подход - формирование эффекта интегрированных систем (синергетических), что обеспечивает изменения в экономической системе предприятия, адекватные изменениям внешней и внутренней экономических систем.

Инновационный менеджмент - целенаправленное управление изменениями, проводимыми в хозяйственной, производственной и технологической деятельности предприятия и обеспечивающими адаптацию менеджмента к внешней среде.

Инновационный менеджмент - процесс превращения в производственно-технологической системе идей инноваторов в стоимость при их личной заинтересованности и организации производства на основе принципов менеджмента.

Инновационный менеджмент - непрерывное освоение продуктовых, технологических и организационных инноваций на основе модернизации или реконструкции ПТС предприятия, обеспечивающих увеличение рыночной стоимости бизнеса.

Инженерный бизнес - интегрированный комплекс активов, пассивов и операционных процессов, обеспечивающий производство продукции или услуг в производственно-технологических системах (ПТС) предприятия, имеющих конкурентные преимущества на внешнем рынке.

Результаты инженерного бизнеса - капитализация начальных ресурсов на основе инновационных процессов, в результате предприятие получает чистый доход и увеличение стоимости бизнеса на рынке акций.

Организация производства сформирована на основе инструментов инновационного менеджмента, включающих:

1) производственный учёт, информационная база которого является исходной для бухгалтерского учёта;

2) трансферт операционных затрат по переделам, являющимся зонами финансовой ответственности;

3) трансферт потребительских свойств продукции (услуг) по производственно-технологическим системам (ПТС);

4) ежегодную переоценку по доходному подходу амортизируемых материальных активов в составе ПТС предприятия;

5) постановку на баланс предприятия амортизируемых нематериальных активов, разработанных в процессе модернизации и реконструкции ПТС;

6) формирование оплаты труда в пределах доли в структуре операционных затрат и непрерывное увеличение этой доли путём освоения продуктовых, технологических и аллокационных инноваций. [6]

Продуктовые инновацииохватывают внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Внедрение нового продукта определяется как радикальная продуктовая инновация, если касается продукта, предполагаемая область применения которого, функциональные характеристики, свойства, конструктивные или использованные материалы и компоненты существенно отличают его от ранее выпускавшихся продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении [7].

Технологические инновации зависят от технологического и функционального износа ПТС предприятия и влекут за собой изменения структуры затрат на производство продукции, которые обеспечивают конкурентоспособность или конкурентные преимущества предприятия на внутреннем и внешних рынках. Количественно технологический износ определяется долей снижения стабильности получения потребительских свойств продукции, а функциональный износ - количеством утраченных технологических функций.

Аллокационные инновации могут называться организационно-управленческими. Под ними понимают новшества по реструктуризации предприятия и перераспределению ресурсов фирмы.

Под производственно-технологической системой мы понимаем, минимальный комплекс материальных, нематериальных и цифровых активов, обеспечивающих производство конечной продукции, имеющей, требуемую затратную стоимость и потребительские свойства, обеспечивающие требуемую добавленную рыночную стоимость. Нематериальных активов может не быть на балансе предприятия, но они, с точки зрения управленческого учёта, являются объективной реальностью в производственном процессе, иначе не может быть рыночной добавленной стоимости продукции. Стоимость нематериального актива в инновационной деятельности, согласно управленческому учёту, равна, в результате освоения инновации, изменению затратной и (или) добавленной рыночной стоимости продукции, поэтому, согласно управленческому учёту, инновационная деятельность это процесс изменения затратной и (или) добавленной стоимости продукции. Без управленческого учёта не может быть инновационной деятельности.

Управленческий учёт (контроллинг) это система накопления, систематизации и анализа управляющей информации, предназначенной для отражения индивидуальных характеристик бизнеса юридического лица в режиме реального времени. Это не просто синтез первичных документов, а принципиально другая организация менеджмента.

Контроллинг является концепцией менеджмента, направленной на создание, развитие и поддержание конкурентных преимуществ предприятия путём интеграции и координирования всех функций и объектов менеджмента и контроля в реальном времени. Он является инструментом системы менеджмента, выстроенного на основе практических инноваций современного менеджмента, обеспечивая контроль и управление на основе стоимости бизнеса.

Контроллер осуществляет организационно-экономическое обслуживание менеджмента, чтобы обеспечить целенаправленное планирование и управление.

1.2 Теоретическое ознакомление с понятием цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса

Цифровой платформы контроллинга предприятия инженерного бизнеса является интегрированным комплексом инструментов операционного менеджмента, включающего организацию производства, управленческий учёт и инновационную деятельность обеспечивающих непрерывный рост доли экспорта продукции, потребительские свойства которой и технологии имеют конкурентные преимущества на внешнем рынке. Для реализации этой задачи в производственном процессе увеличить, число контролируемых параметров. В результате к материальным и нематериальным активам добавились цифровые активы и экономика от инновационной рыночной перешла к цифровой. Использование цифровых активов потребовало цифровизации математического инструментария, используемого в электронных системах. Основное требования к математическому инструментарию цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса является возможность её цифровизировать. Под цифровой платформой контроллинга понимаем комплекс, включающий модель инженерного бизнеса и математический инструментарий, описывающий эту модель в оцифрованном виде.

1.2.1 Модель цифровой платформы контроллинга предприятия инженерного бизнеса

В теории операционного менеджмента такой модели и математического инструментария для формирования цифровой платформы сегодня нет. Для создания модели цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса мы использовали математическую аналогию операционного менеджмента с термодинамическими системами. На основе математической аналогии операционного менеджмента и законов термодинамических систем мы сформулировали модель и математический инструментарий цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса. По аналогии с первый и второй законы термодинамики, описывающие конверсию тепловой энергии в механическую работу, в качестве модели инженерного бизнеса принята конверсия. А именно, в качестве модели инженерного бизнеса принят равновесный операционный замкнутый цикл конверсии вектора денежного потока производственного капитала Q_mc производственно-технологической системы, в вектор денежного потока денежного капитала V_sv в форме продукции, имеющей вектор денежного потока требуемой затратной V_ev и вектор денежного потока требуемой добавленной рыночной V_av стоимости продукции, необходимой и достаточной для обеспечения непрерывного увеличения стоимости предприятия инженерного бизнеса на фондовом рынке.

Цифровая платформа контроллинга обеспечивает требуемый уровень равновесия производственного капитала, денежного каптала и уровня конверсии производственного капитала в денежный капитал в замкнутом операционном цикле.

1.2.2 Математический инструментарий модели цифровой платформы контроллинга предприятия инженерного бизнеса

Система двух векторных уравнений, описывающая модель цифровой платформы контроллинга в замкнутом операционном цикле конверсии производственного капитала в денежный капитал по математической аналогии с первым и вторым законом термодинамики имеет вид:

Вектор производственного капитала Q_mc равен сумме вектора денежных потоков технологических затрат C_tc и вектора основных фондов U_mc. Эти векторы формируются из разных источников, поэтому имеют различные направления и являются ортогональными:

. (1)

В свою очередь, вектор технологических затрат (2) равен сумме калинирарных векторов, включающих с точки зрения управленческого учёта, векторы денежных потоков материальных затрат, прочих затрат, затрат на оплату труда и деловых отходов:

. (2)

Вектор стоимости основных фондов (3) равен сумме каллиниарных векторов денежных потоков основных средств, как правило, материальных активов, облагаемых налогом на имущество и амортизируемых (обесцениваемых):

. (3)

Вектор денежного потока денежного капитала V_svравен сумме вектора денежного потока затратной стоимости продукции V_cv сформированного в производственно-технологической системе предприятия и вектора денежного потока добавленной рыночной стоимости продукции V_av , сформированного по маркетинговым технологиям, поэтому их сумма является ортогональной:

. (4)

Вектор денежного потока затратной стоимости продукции равен в управленческом учёте равен коллинеарной разности вектора денежного потока технологическим затрат и вектора денежного потока деловых отходов:

. (5)

Вектор денежного потока добавленной рыночной стоимости продукции с точки зрения управленческого учёта равен коллинеарной сумме векторов денежных потоков, включающих:

. (6)

Вектор налога на добавленную стоимость, вектора налога на имущество, вектора ревеню в форме чистой прибыли, вектора обесценивания материальных активов, вектора амортизации нематериальных активов и вектора деловых отходов.

На рисунке 2 представлен в векторной форме равновесный замкнутый операционный цикл конверсии производственного капитала производственно-технологической системы в денежный капитал в форме произведенной и реализованной продукции.

Рисунок 2 - Векторная эпюра равновесного замкнутого операционного цикла конверсии производственного капитала в денежный капитал в форме произведенной и реализованной продукции

Равновесный операционный цикл конверсии принят в качестве системы координат для исследования векторного поля операционного цикла конверсии. Критерий равновесия операционного цикла:

. (7)

Критерий равновесия производственного капитала:

. (8)

Маркетинговый критерий:

. (9)

Векторное уравнение производственного капитала (1) в эпюре представлено в форме векторного равнобедренного прямоугольного треугольника 1-3-4 . Векторное уравнение денежного капитала (4) в эпюре представлено в форме векторного равнобедренного прямоугольного треугольника 1-2-3. [8]

Согласно принципу равновесия в управленческом учёте все параметры являются безразмерными, измеряемыми от 0 до 1,0.

Критериальное уравнение цифровой платформы контроллинга в векторной форме имеет вид:

. (10)

Критериальное уравнение цифровой платформы цифрового блока контроллинга операционного цикла конверсии производственного капитала в денежный капитал:

. (11)

Управляющая модель цифровой платформы контроллинга:

. (12)

1.3 Операционный менеджмент в инновационном инженерном бизнесе

В инженерном бизнесе объём произведенной и реализованной продукции V_sv руб./год равен сумме базовой стоимости продукции (услуг) V_bsv (basic sales value) и добавленной рыночной стоимости V_asv (added sales value).

Базовая стоимость потребительских свойств продукции (услуг) V_bsv равновесного операционного цикла конверсии согласно управленческому учёту должна быть равна технологическим затратам C_tc (technological costs), базовому чистому доходу D_0b (basic net income) и стоимости основных средств U_mf (fixed assets) производственно-технологической системы предприятия.

Добавленная рыночная стоимость продукции V_asv в равновесном операционном цикле конверсии равна затратам на оплату труда С_lp (labor payment costs), чистому инновационному доходу D_0i (innovative net income) и стоимости нематериального актива U_ia (intangible assets), обеспечивающего получение на рынке добавленной стоимости.

Базовый цикл конверсии производственного капитала производственно-технологической системы, в капитал в форме произведенной продукции, потребительские свойства которой согласно управленческому учёту имеют базовую стоимость V_bsv.

Баланс базовых технологических затрат C_tc включает: материальные затраты C_mc (material costs), прочие затраты C_othc (other costs) и минимальную оплату труда min С_lp (minimal labor payment):

, (13)

где C_mc (material costs) - материальные затраты на производство продукции.

Согласно 25 Главе НК РФ к основными материальными затратами относятся:

1) на приобретение сырья и (или) материалов, используемых в производстве товаров (выполнении работ, оказании услуг) и (или) образующих их основу либо являющихся необходимым компонентом при производстве товаров (выполнении работ, оказании услуг);

2) на приобретение материалов, используемых для упаковки и иной подготовки произведенных и (или) реализуемых товаров (включая предпродажную подготовку), а так же на другие производственные и хозяйственные нужды (проведение испытаний, контроля, содержание, эксплуатацию основных средств и иные подобные цели);

3) на приобретение инструментов, приспособлений, инвентаря, приборов, лабораторного оборудования, спецодежды и других средств индивидуальной и коллективной защиты, предусмотренных законодательством Российской Федерации, и другого имущества, не являющихся амортизируемым имуществом. Стоимость такого имущества включается в состав материальных расходов в полной сумме по мере ввода его в эксплуатацию;

4) на приобретение комплектующих изделий, подвергающихся монтажу, и (или) полуфабрикатов, подвергающихся дополнительной обработке у налогоплательщика;

5) на приобретение топлива, воды, энергии всех видов, расходуемых на технологические цели, выработку всех видов энергии, отопление зданий, а также расходы на производство и (или) приобретение мощности, расходы на трансформацию и передачу энергии;

6) на приобретение работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями или индивидуальными предпринимателями, а также на выполнение этих работ (оказание услуг) структурными подразделениями налогоплательщика.

К работам (услугам) производственного характера относятся выполнение отдельных операций по производству (изготовлению) продукции, выполнению работ, оказанию услуг, обработке сырья (материалов), контроль за соблюдением установленных технологических процессов, техническое обслуживание основных средств и другие подобные работы.

C_othc - Other costs (прочие затраты). К основным прочим затратам C_othc, связанным с производством и реализацией продукции, относятся:

1) суммы налогов и сборов, таможенных пошлин и сборов, страховых взносов в Пенсионный фонд РФ на обязательное пенсионное страхование, в Фонд социального страхования РФ на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования и территориальные фонды обязательного медицинского страхования на обязательное медицинское страхование, начисленные в установленном настоящим Кодексом порядке;

2) расходы по набору работников, включая расходы на услуги специализированных организаций по подбору персонала;

3) расходы на оказание услуг по гарантийному ремонту и обслуживанию, включая отчисления в резерв на предстоящие расходы на гарантийный ремонт и гарантийное обслуживание;

4) арендные (лизинговые) платежи за арендуемое (принятое в лизинг) имущество (в том числе земельные участки), а также расходы на приобретение имущества, переданного в лизинг. В случае, если имущество, полученное по договору лизинга, учитывается у лизингополучателя, расходами, учитываемыми в соответствии с настоящим подпунктом, признаются: расходы на командировки, расходы на аудиторские услуги;

5) расходы на обучение по основным и дополнительным профессиональным образовательным программам, профессиональную подготовку и переподготовку, прохождение независимой оценки квалификации на соответствие требованиям к квалификации работников налогоплательщика;

6) расходы на канцелярские товары;

7)расходы на почтовые, телефонные, телеграфные и другие подобные услуги, расходы на оплату услуг связи, вычислительных центров и банков, включая расходы на услуги факсимильной и спутниковой связи, электронной почты, а также информационных систем (СВИФТ, информационно-телекоммуникационная сеть Интернет, и иные аналогичные системы);

8) расходы, связанные с приобретением права на использование программ для ЭВМ и баз данных по договорам с правообладателем (по лицензионным и сублицензионным соглашениям). К указанным расходам также относятся расходы на приобретение исключительных прав на программы для ЭВМ стоимостью менее суммы стоимости амортизируемого имущества;

9) расходы на текущее изучение (исследование) конъюнктуры рынка, сбор информации, непосредственно связанной с производством и реализацией товаров (работ, услуг);

10) расходы на рекламу производимых (приобретенных) и (или) реализуемых товаров (работ, услуг), деятельности налогоплательщика, товарного знака и знака обслуживания, включая участие в выставках и ярмарках;

11) расходы на подготовку и освоение новых производств, цехов и агрегатов;

12) расходы, связанные с внедрением технологий производства, а также методов организации производства и управления;

13) периодические (текущие) платежи за пользование правами на результаты интеллектуальной деятельности и правами на средства индивидуализации (в частности, правами, возникающими из патентов на изобретения, полезные модели, промышленные образцы);

14) платежи за регистрацию прав на недвижимое имущество и землю, сделок с указанными объектами, платежи за предоставление информации о зарегистрированных правах, оплата услуг уполномоченных органов и специализированных организаций по оценке имущества, изготовлению документов кадастрового и технического учета (инвентаризации) объектов недвижимости;

15) расходы по договорам гражданско-правового характера (включая договоры подряда), заключенным с индивидуальными предпринимателями, не состоящими в штате организации;

16) другие расходы, связанные с производством и (или) реализацией.

К расходам на оплату труда C_lpc относятся:

1) минимальная доля оплаты труда minC_lpc (minimal labor payment costs) доля оплаты труда, обеспечивающая минимальный уровень. Согласно Федеральному Закону от 24 августа 2018 года установлен МРОТ (минимальный размер оплаты труда) 11280 руб./месяц. Как правило для инженерных предприятий этот уровень оплаты труда будет обеспечен при 6% доли оплаты труда в структуре технологических затрат;

2) суммы, начисленные по тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным расценкам или в процентах от выручки в соответствии с принятыми у налогоплательщика формами и системами оплаты труда;

3) начисления стимулирующего характера, в том числе премии за производственные результаты, надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные показатели;

4) начисления стимулирующего и (или) компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, в том числе надбавки к тарифным ставкам и окладам за работу в ночное время, работу в многосменном режиме, за совмещение профессий, расширение зон обслуживания, за работу в тяжелых, вредных, особо вредных условиях труда, за сверхурочную работу и работу в выходные и праздничные дни, производимые в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Базовый чистый доход D_0b включает:

1) налог на добавленную стоимость N_av - (Tax on added value) равен 0,2 V_sv;

2) налог на имущество юридических лиц N_fa - (Tax on fixed assets) равен 0,022 U_fa балансовой стоимости основных средств предприятия;

3) налог на землю N_i - (Tax on land) равен произведению ставки налога на кадастровую стоимость земли, оцененной по доходному подходу;

4) затраты на обесценивание (амортизацию) основных средств U_fa, равной ставки амортизации на балансовую стоимость основных средств [9].

, (14)

где N_av=0,2•V_sv, N_fa=0,022•U_fa, N_i=ш_i•U_i, C_dfac=0,03•U_fa.

Условия равновесия базового операционного цикла конверсии, реализуемого управленческим учётом, обеспечение равенства в денежном эквиваленте базового объёма реализованной продукции, чистого базового дохода, технологических затрат и основных средств производственно-технологической системы:

. (15)

Управленческий учёт обеспечивает это условие путём равенства годового ресурса срока полезного использования (приращение энтропии _ДS) основных средств производственно-технологической системы предприятия R_g, час./год годовому ресурсу рабочего времени операционного цикла R₀, час./год:

. (16)

Отношение этих параметров является критерием равновесия производственного капитала равного сумме технологических затрат C_tc и основных фондов U_mf.

. (17)

При неравенстве этих параметров ? будет иметь место повышенный износ основных средств или при ? не полное использование их технологических возможностей.

Без добавленной стоимости не может быть операционного цикла, поэтому основные фонды производственно-технологической системы равны сумме основных средств U_fa и нематериальных активов U_fa (Intangible assets). Нематериальные активы стоят они на балансе предприятия или нет, являются объективной реальностью. Предприятие имеет право решать ставить нематериальные активы на баланс или нет, но доля их стоимости в основных фондах всегда имеется.

Основным параметром операционного цикла конверсии является производительность T, руб./час. (performance).

Производительность основных средств:

. (18)

Производительность производственно-технологической системы:(19)

. (19)

Производительность объёма продаж (операционного цикла):

. (20)

Приращение производительности технологических затрат и базового чистого дохода согласно условию равновесия операционного цикла в управленческом учёте:

. (21)

2. Ситуационный анализ производственно-экономической системы действующего производства пиломатериалов ООО «ЛесПромИнвест»

2.1 Информация о предприятии ООО «ЛесПромИнвест».

ИНН/КПП: 3526033276 / 352601001.

Юридический адрес: 162341, Вологодская область, Великоустюгский район, г. Красавино, вокзальная улица, дом 15.

Фактический адрес: г. Вологда, ул. Саммера, д. 55а.

Дата создания предприятия: 23.04.2015.

Генеральный директор: выпускник кафедры управления инновациями и организации производства Вологодского Государственного университета Мустаев Олег Сергеевич.

ООО «ЛесПромИнвест» - малое предприятие, которое занимается полным циклом обработки древесины, начиная с окорки, заканчивая производством строганного сухого пиломатериала. Основная доля выпускаемой продукции выходит на экспорт в такие страны как Китай, Израиль и Эстония.

2.2 Технология полного цикла обработки древесины

Полный цикл обработки древесины включает в себя:

1) окорка (процесс снятия коры и грязи с бревна). Для данного процесса используются специальные окорочные станки;

2) распиловка в обрезной пиломатериал, осуществляемая на ленточных пилорамах;

3) сушка, осуществляемая в конвекционных сушильных камерах суммарной вместительностью 400 м³;

4) продажа сухой доски;

5) сортировка по сортам древесины;

6) торцовка в нужный размер, производимая на торцовочных станках и выбраковка, осуществляемая вручную. Часть доски идет на продажу в виде сухой обрезной доски, остальная часть на дальнейшую переработку;

7) строжка, осуществляемая на четырёхстороннем станке;

8) торцовка в нужный размер на торцовочном станке;

9) упаковка;

10) продажа строганного пиломатериала.

Рассмотрим, вкратце, данные технологические процессы.

2.2.1 Окорка

Ценность отходов повышается, если они не имеют коры. Поэтомуокорка древесиныдолжно быть обязательное мероприятие перед распиловкой. При окорке древесины вместе с корой удаляется песок, ил и различные включения, попадающие в кору при заготовке и сплаве сырья. При распиловке окоренной древесины повышается стойкость пил, а в связи с этим уменьшаются расход инструмента и мощность на пиление. Распиловка получается более чистой, что способствует улучшению качества пиломатериалов. В результате уменьшения скольжения бревен на подающих вальцах увеличивается производительность лесопильных рам.

При централизованной окорке древесины на предприятиях получаются большие объемы коры, вследствие чего создаются условия для лучшего ее использования.

Окорка древесины чаще всегопроисходит на станках ОК-66М, ОК63-1, для окорки крупномерного сырья на станках ОК80-1 и ОКЮО-1, а тонкомерного ОК40-1. [10]

2.2.2 Распиловка в обрезной пиломатериал

С накопительной рампы, имеющей механизм поштучной выдачи, бревна подаются на промежуточный конвейер, который передает их на цепной конвейер брусующего станка. Получаемые на брусующем станке двухкантные брусья (лафеты) поступают на участок раздачи лафетов к многопильным станкам, которые производят их распиловку на обрезную доску.

Полученные при брусовании горбыли, ленточным транспортерами подаются к двухголовочному делительному станку, который распиливает их на необрезные доски, которые, в свою очередь, многопильным кромкообрезным станком перерабатываются в обрезной пиломатериал. Полученные от двух параллельных потоков лесопиления обрезные доски складываются в пакеты, которые торцуются или раскраиваются по длине на торцевателе пакетов. [11]

2.2.3 Сушка обрезной доски в сушильных камерах

Древесина может иметь различную степень влажности. Это вызвано тем, что она имеет способность поглощать пары воды из воздуха. Это свойство древесины называетсягигроскопичностью.

В зависимости от степени влажности древесина делится на:

1) мокрую- длительное время находившуюся в воде, ее влажность выше 100%;

2) свежесрубленную- влажность 50-100%;

3) воздушно-сухую- долгое время хранившуюся на воздухе, влажность 15-20%;

4) комнатно-сухую- влажность 8-12%;

5) абсолютно сухую- влажность 0%.

Влажная древесина труднее поддается отделке, но лучше гнется.

Сушкойназывается процесс удаления влаги из древесины. В процессе сушки может происходить уменьшение линейных размеров и объема древесины (усушка). Чтобы после сушки пиломатериалы имели заданные размеры, для них установлены припуски на усушку. Припуски на усушку даются только по толщине и ширине материалов, так как припуск по длине незначителен и им пренебрегают).

Сушка древесины позволяет предохранить древесину от грибных поражений, химических окрасок, биологических повреждений и покоробленности, продлевает срок службы изделий.

Эксплуатационная влажностьдеталей мебели допускается в пределах 8-10%, а для столярно-строительных деталей - 10-18%. В условиях деревообрабатывающего производства влажность древесины (производственная влажность) должна быть равной эксплуатационной или несколько ниже (на 1,25-3,5%) ее во избежание усушки изделий после ее изготовления. [12]

2.2.4 Торцевание в размер

Поперечное распиливание (торцевание) пиломатериалов в лесопильном потоке производится с целью придания торцу доски прямоугольной формы, удаления дефектов и получения досок определенной длины. Имеется два основных места торцевания: в конце лесопильного цеха на участке сортирования сырых пиломатериалов и после сушильных камер на участке сортирования - пакетирования сухих пиломатериалов. Следовательно, торцевание нельзя отделить от сортирования, что и предопределяет конструкцию оборудования для поперечного распиливания.

Применяются одно- и многопильныеторцовочные станки. Однопильные станки бывают маятниковые, суппортные, рычажно-шарнирные и балансирные. Первые три вида станков используются в раскройных и деревообрабатывающих цехах, реже в лесопильных. Балансирные торцовочные станки широко используются в небольших, маломеханизированных цехах. [13]

2.2.5 Строгание на четырёхстороннем станке

Четырехсторонний строгальный станок служит для одновременного (за один проход) строгания материала со всех четырех сторон. При этом кромки, а в узком материале и пласть часто строгаются по фасонному профилю.

Станок имеет два горизонтальных ножевых вала - нижний и верхний - с прямыми ножами и два вертикальных шпинделя. На шпиндели насаживаются ножевые головки с прямыми или фасонными ножами. Нижний ножевой вал и вертикальные шпиндели вмонтированы в станину и в рабочую плиту. Верхний ножевой вал можно перемещать вертикально для установки по толщине материала, а шпиндели - в вертикальном и горизонтальном направлении соответственно ширине и толщине обрабатываемого материала, а также наклонять на угол до 25° к горизонтальной оси.

Передняя часть рабочей плиты станка подвижная. Как у фуговального станка, ее можно перемещать вверх и вниз для регулирования толщины снимаемого при строгании слоя древесины.

Подача материала производится при помощи двух пар приводных вальцов, из которых верхние вальцы рифленые, массивные. Станок снабжен несколькими прижимами - верхними и боковыми. Питающие вальцы и верхние прижимы нажимают на материал либо под действием своего веса, либо посредством рычагов с грузом или пружин. [14]

2.2.6 Упаковка пиломатериалов

Используемые в производствепиломатериалыдолжны быть надлежащим образом складированы и упакованы. С торцов они в теплую погоду могут посинеть уже через несколько недель, на них появятся щели и трещины. За несколько месяцев трещины и посинения могут распространиться на пятнадцать сантиметров. Концы пиломатериалов должны быть тщательно упакованы, поскольку упаковка пиломатериалов предотвращает испарение влаги, образование трещин на концах древесины и ее посинение. Также могут произойти и изменения химического состава древесины, которые негативно скажутся на ее эксплуатационных характеристиках.

Перед перевозкой пиломатериалы упаковывают в транспортные пакеты. Чаще всего для упаковки пиломатериалов применяются различные виды полиэтиленовых пленок, эффективно защищающих их от негативных атмосферных воздействий, а также стальная или полиэстеровая упаковочная ленту, которой стягивают пакеты. Полиэтиленовые пленки - наиболее выгодное покрытие для пиломатериалов с точки зрения соотношения цена-качество. Пакет пиломатериалов при этом упаковывается сверху, а также с четырех боковых сторон. Такой способ упаковки считается наиболее эффективным способом сохранения эксплуатационных характеристик пиломатериалов при их транспортировке и хранении. Следует отметить, что пленка применяется главным образом для упаковки сухих пиломатериалов. [15]

2.3 Анализ производственно-экономической системы общества с ограниченной ответственностью «ЛесПромИнвест»

Производственный план ООО «ЛесПромИнвест» на 2019 год включает в себя создание 4800 м³ сухой обрезной доски, рыночная стоимость которой составляет 12000 руб./м³ и 5100 м³ сухого строганного пиломатериала с рыночной стоимостью 16500 руб./м³. Таким образом мы можем рассчитать, что объем реализованной продукции за год: V_sv=4800•12000+5100•16500 =141750000 руб./год. Чтобы произвести такой объем продукции, требуется 21816 м³ сырья. Отсюда доля деловых отходов составляет 54,6%. Так как стоимость сырья составляет 4000 руб./м³, деловые отходы в денежном эквиваленте - 47664000 руб./год.

Основные фонды для производства данного объема продукции включают в себя:

1) четырехсторонний станок - 2 млн. руб.;

2) четыре ленточный пилорамы -2 млн. руб.;

3) два торцовочных станка -0,5 млн. руб.;

4) сушильные камеры - 6 млн. руб.;

5) территория и здания суммарной стоимостью 40 млн. руб.

Итого основные фонды стоимостью 50,5 млн. руб.

Виды затрат при производстве: материальные затраты, затраты на оплату труда, прочие затраты.

Материальные затраты включают в себя: затраты на сырье, электроэнергия, инструменты, отопление.

Прочие затраты включают в себя: налоговые сборы на оплату труда, налоги на имущество, услуги аутсорсинга.

Амортизационные отчисления составляют: 2100000 руб./год. (1,6%).

Материальные затраты в год: 89249280 руб./год (67,8%).

Прочие затраты: 9300744 руб./год (7%).

Затраты на оплату труда: 31002480 руб./год (23,6%).

Деловые отходы на производстве: 47664000 руб./год.

Таким образом технологические затраты составляют: 179316504 руб./год.

В свою очередь затратная стоимость: 131652504 руб./год.

На рисунке 2 представлена наглядная круговая диаграмма структуры затрат ООО «Леспроминвест» на 2019 год.

Рисунок 2 - Круговая диаграмма структуры затрат ООО «ЛесПромИнвест»

Из диаграммы видно, что наибольшая доля затрат - материальные. Что свидетельствует о материалоёмкости данного производства. Следовательно большая доля деловых отходов несет за собой высокие технологические затраты.

Из данных показателей можно рассчитать чистую прибыль, которая равна разнице между объемом реализованной продукции и затратной стоимости: 141750000-131652504=10097496 руб./год.

В таком случае потенциальный чистый доход предприятия равен: 10097496+47664000+2100000=59861496 руб./год.

Обратившись к эпюре равновесного замкнутого операционного цикла конверсии производственного капитала в денежный капитал в форме произведенной и реализованной продукции, изображенной на рисунке 3, можно увидеть долю деловых отходов в технологических затратах (27%) и чистого дохода (85%) предприятия.

Рисунок 3 - эпюра равновесного замкнутого операционного цикла конверсии производственного капитала в денежный капитал в форме произведенной и реализованной продукции

3. Разработка цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса на производстве пиломатериалов

3.1 Внедрение технологической и продуктовой инноваций на производство

Поскольку доля деловых отходов на ООО «ЛесПромИнвест» составляет 54,6% предлагается внедрить на производство продуктовую и технологическую инновации. Технологическая инновация представляет из себя техническое решение по обеспечению теплом помещений и сушильных камер, используя деловые отходы, которые остаются после распиловки. Исходя из расчета, что на 10 м² требуется 1 кВт энергии для отопления предлагается приобрести твердотельный котел мощностью 100 кВт (приложение 2) на помещение 1000 м², стоимость которого 100000 руб. Своя котельная на производстве имеет ряд преимуществ, в том числе:

1) независимость от ценовой политики сторонних организаций по обеспечению тепловой энергией производства;

2) возможность предоставления тепловой энергии на другие производства с целью извлечения дополнительной прибыли;

3) возможность обеспечить производство отоплением в случае аварии или других чрезвычайных ситуаций у поставщика услуг или на линиях передачи.

Так же, поскольку, после каждой операции торцевания остаются небольшие бруски, предлагается внедрить на производство продуктовую инновацию. Приобрести линию сращивания (приложение 3) стоимостью 400000 руб., которая позволит производить сращенный брус, рыночная стоимость которого 16500 руб./м³.

Таким образом получится, что исходя из характера деловых отходов и их количества появится возможность производить 900 м³ сухого сращенного бруса в год. Рынок сбыта достаточно велик. Основными покупателями могут выступить производители мебели. Большое количество срощенного бруса экспортируется из России в Швецию и Эстонию.

Новые показатели:

1) объем реализованной продукции составит: 156144600 руб./год;

2) амортизационные отчисления: 2200000 руб./год. (1,6%);

3) материальные затраты: 89458656 руб./год (66,6%);

4) прочие затраты: 9824184 руб./год (7,3%);

5) затраты на оплату труда: 32747280 руб./год (24,5%);

6) деловые отходы на производстве: 4910400 руб./год;

7) таким образом технологические затраты составят: 139140520 руб./год;

8) в свою очередь затратная стоимость: 134230120 руб./год;

9) полученная чистая прибыль: 21914480 руб./год;

10) потенциальный чистый доход: 29024880 руб./год.

Таким образом не существенно возрастут материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизационные отчисления. В то же время доля деловых отходов сократится на 89,7%, объем реализованной продукции увеличится на 10%, а чистая прибыль возрастет на 117%. Сравнительная таблица затрат представлена в приложении 4.

На рисунке 4 можно увидеть сравнительную диаграмму основных показателей, на изменение которых, в первую очередь и шел упор.

Рисунок 4 - Сравнительная диаграмма основных показателей до и после внедрения инноваций

Исходя из рисунка 5 можно увидеть, что структура затрат практически не изменилась. Но ситуация в эпюре равновесного замкнутого операционного цикла конверсии производственного капитала в денежный капитал в форме произведенной и реализованной продукции, изображенной на рисунке 6 обратная. Доля деловых отходов в технологических затратах и в чистых доходах заметно уменьшилась. Сравнительная эпюра равновесного замкнутого цикла конверсии производственного капитала в денежный капитал в форме произведенной и реализованной продукции представлена в приложении 5.

Рисунок 5 - Круговая диаграмма структуры затрат ООО «ЛесПромИнвест» после внедрения инноваций на производство

Рисунок 6 - Эпюра равновесного замкнутого операционного цикла конверсии производственного капитала в денежный капитал в форме произведенной и реализованной продукции после внедрения инноваций на производство

3.2 Разработка цифровой платформы контроллинга инженерного бизнеса

Производственно-технологическая система (рисунок 7) представляет из себя совокупность технологических переделов, обеспечивающих полный цикл обработки древесины. Сырье поступает на окорочный станок (1), где с круглого бревна снимается кора и грязь. Затем заготовка отправляется на ленточную пилораму (2), где пилится и снимается горбыль. Полученная доска поступает в сушильные камеры (3), где получает оптимальную влажность для дальнейшей обработки. Часть полученной продукции идет на упаковку и продажу. После этого доска обрезается в нужные размеры на торцовочном станке (4) и поступает на четырёхсторонний станок (5) для строгания. Затем строганный пиломатериал направляется на торцовочный станок (4) для обрезания в размер согласно ТУ или ГОСТ, после чего идет на упаковку и на продажу. Полученные отходы на торцовочном станке (4) поступают на линию сращивания (6), после чего происходит процесс сортировки и распиления в размер. Полученный сращенный брус идет на упаковку и продажу.

Рисунок 7 - Производственно-технологическая система производства пиломатериалов

3.3 Управленческий учет цифровой платформы контроллинга

На рисунке 8 представлена блок схема полезной модели управленческого учета контроллинга производства пиломатериалов.

Рисунок 8 - Блок схема полезной модели управленческого учета контроллинга производства пиломатериалов

Функции цифровых блоков управленческого учёта:

1) требуемые технологические затраты, сформированные на основе складского учёта:

, (22)

2) основные фонды, согласно бухгалтерскому учёту материальных и нематериальных активов, участвующих в производстве данной продукции:

, (23)

3) критерий равновесия производственного капитала производственно-технологической системы:

, (24)

4) требуемая внутренняя затратная стоимость продукции по бухгалтерскому учёту:

, (25)

5) планируемая добавленная рыночная стоимость продукции, включающая: налог на добавленную стоимость, налог на имущество юридических лиц, амортизацию от материальных и нематериальных активов, чистую прибыль с налогом в качестве капитализации собственникам бизнеса и деловые отходы, как разница между технологическими затратами и затратной стоимостью продукции:

, (26)

6) критерий равновесия денежного капитала:

, (27)

7) рыночная стоимость продукции (объём реализованной продукции):

. (28)

В результате изменения производственно-технологической системы производства пиломатериалов балансовая стоимость увеличится на величину затрат на линию сращивания _ДU_fa. Увеличение доли нематериальных активов в основных фондах производственно-технологической системы произойдёт за счёт патента, полученного на полезную модель, и поставленного на баланс в качестве нематериального актива _ДU_ia системы управленческого учёта операционного цикла конверсии производственного капитала в денежный капитал.

...