Построение календарного плана

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное

образовательное учреждение высшего образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра «Теплоснабжения и вентиляции»

РЕФЕРАТ

На тему: Построение календарного плана

Калинин Алексей

Москва 2019г.



Содержание

Введение

1. Построение календарного плана

1.1 Исходные данные для построения календарного плана

1.2 Составление ведомости объемов работ

1.3 Определение состава бригад

1.4 Определение технологической последовательности выполнения работ

1.5 Установление сменности работ

1.6 Определение продолжительности работ

2. Разработка календарного плана производства работ по объекту

Библиографический список

Приложение А



Введение

Для определения последовательности сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ до начала строительства разрабатывают календарный план на весь период строительства объекта.

Календарный план предоставляет информацию всем участникам строительства объекта и после утверждения действует в качестве обязательного документа.

Основными целями календарного планирования является описание предполагаемого способа строительства объекта и обеспечение соблюдения сроков установленных договором подряда с помощью имеющихся в распоряжении ресурсов, а также используется для разработки календарных планов по видам работ - на общестроительные работы, электромонтажные, сантехнические и другие виды работ низкого уровня.

Календарный план может быть представлен в различных формах линейной, из которой наиболее наглядной является графическая форма, линейный график,

Она широко применяется в виде линейного календарного и сетевого графиков. В содержательном аспекте календарный план системно соединяет технологию, организацию и экономику строительного производства. Они являются основой для организации строительного производства, для управления проектов, формирования графика финансирования строительства и графика денежного потока.

Календарные планы разрабатываются в составе следующих проектов:

§ бизнес-плана инвестиционного строительного проекта;

§ проекта организации строительства;

§ проекта обосновании инвестиции;

§ оферты для ее представления на подрядные торги;

§ проекта производства работ;

§ проекта годовой организации работ строительной организации.



1. Построение календарного плана

1.1 Исходные данные для построения календарного плана

Исходными данными для составления календарного плана являются:

- нормативные сроки строительства или сроки установленные договором подряда;

- проектно-сметная документация

- список участников строительства

- данные о составе бригад

- нормы выработки

- наличие строительных машин

- технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы для возведения данного

1.2 Составление ведомости объемов работ

На основании проектно-сметной документации составляется перечень работ, выполняемых при строительстве объекта, определяется их объем в натуральных единицах измерения и стоимости, а также их исполнитель.

Ведомость объемов работ составляется по форме приведенной в табл. 1.

Таблица 1

№ п/п	Наименование работ	Объем работ	Стоимость, тыс. руб.	Исполнитель
		ед. изм.	Кол-во
1	2	3	4	5	6

Графа 2. Перечень работ. Заполняется в технологической последовательности выполнения с группировкой их по видам работ. При группировке для удобства пользования таблицей по возможности объединяют работы в разделы, например, земляные работы, устройства фундаментов, возведение надземной части, устройство кровли.

Работы субподрядных организаций планируются менее подробно, отражается лишь их увязка с работами генподрядчика и между собой.

При организации выполнения работ по захваткам (участкам), необходимо в перечне работ выделить отдельно выполнение работ по каждой захватки.

Весь перечень работ на объекте завершается прочими и неучтенными работами, не входящими в какой-либо раздел.

Графа 3, 4. Объемы работ определяются в единицах, принятые в производственных нормах или ЕНиР (единые нормы и расценки).

Следует обращать внимание, что при определении объемов работ по сметной документации единицы измерения могут не совпадать с ЕНиР

Объемы подготовительных, а также неучтенных работ могут не рассчитываться. календарный план технологический работа

Графа 5.Стоимости работ определяется по сметам.

В табл. №2 показан пример заполнения ведомости объемов работ при строительстве жилого дома.

Таблица 2

№ п/п	Наименование работ	Объем работ	Стоимость, тыс. руб.	Исполнитель
		ед. изм.	Кол-во
1	2	3	4	5	6
Раздел №1 Подземная часть
1.1.	Фундаменты			4321,62
1.1.1.	Устройство бетонной подготовки	м3	1200	1947,45	ООО «Строитель»
1.1.2.	Устройство фундаментов ленточных бетонных	м3	3500	2374,17	ООО «Строитель»
…
Раздел №2 Надземная часть
2.1.	Каркас		3693,49
2.1.1.	Устройство стен и перегородок бетонных высотой до 4 метров периметров до 3 м	м3	450	2776,55	ООО «СтенСтрой»
2.1.2.	Утепление покрытий керамзитом	м3	45	916,94	ООО «СтенСтрой»
…
6	Подготовительные работы	-	-	-
7	Прочие (неучтенные) работы	чел, -дн	От 8% до 19% общей трудоемкости работ по объекту

Выбор методов производства работ во многом зависит от специфики объекта, имеющихся в распоряжении ресурсов и общих условии и объем строительных-монтажных работ.

Технологическая документация, содержащая методы производства работ, разрабатывается в составе технологических карт трудовых процессов.

При разработке календарного плана выбирают наиболее рациональный способ производства работ на основе анализа технологических карт и трудовых процессов который обеспечит наименьшие затраты труда и стоимости работ и выполнение работ в срок.

При выборе методов производства работ необходимо обеспечивать максимальную степень механизации наряду с комплексной механизацией. Для выполнения ручных работ предусматривается механизированный инструмент, а также необходимо учитывать наличие Машин или иных механизмов. Рассматривается целесообразность аренды или приобретение новых машин или механизмов.

Технологические карты определяют порядок выполнения работ комплексными и специализированными бригадами. Карты трудовых процессов определяют порядок выполнения работ звеньями или отдельными рабочими.

Новые технологические карты разрабатываются заново на сложные работы, выполняемые новыми методами или для технологических методов, не получивших широкого распространения. На остальные работы, на которые имеются технологические карты, разрабатываются схемы организации работ с описанием последовательности и методов организации работ.

Для особо сложных по выполнению видов работ, взамен технологических карт и схем производства работ могут составляться отдельные разделы ППР по видам работ.

Чтобы достигнуть равномерности выполнения технологических процессов необходима сбалансированность машин по производительности. В таком случае создаются предпосылки для максимального использования техники и труда рабочих.

1.3 Определение состава бригад

После определения способов производства работ, можно установить количество рабочих, необходимых для выполнения каждой работы.

Состав и численность бригад зависят от ряда факторов, в том числе от объема работ и размера фронта работ, возможности одновременного выполнения разных операций на отдельном фронте работ.

Лимитирует состав бригады и численность бригад наименьший по размерам фронт работ, который определяется сменной выработкой бригады. Перевод бригады с одного фронта работ на другой в течении смены недопустим, так как он связан с неоправданными потерями времени.

Фронты работ должны формироваться так, чтобы обеспечить максимальные условия производства работ, исключать излишние переходы рабочих и перемещение машин. Фронт должен соответствовать объему работ минимум на одну смену любой бригаде.

Расчет состава бригад производится с учётом комплекса работ, поручаемой бригаде, опыта и квалификации рабочих, совмещение профессий и достигнутых норм выработки.

Количественный состав бригады определяется на основании объемов работ, поручаемой бригаде, и сменных норм выработки бригады:

(1)

-общая численность бригады;

??-объем работ, выполняемый бригадой в натуральных единицах измерения или денежном выражении;

- сменная выработка бригады в натуральных единицах измерения или денежном выражении.

При выполнении механизированных работ учитывается время, необходимое ведущей машине для выполнения намеченного комплекса работ.

В комплекс работ, поручаемой бригаде, включаются все технологически связанные или зависимые работы, а также необходимые для бесперебойной работы ведущей машины.

Профессионально-квалифицированный состав бригад по каждому виду работ определяется на основании ЕНиР, карт трудовых процессов или производственных калькуляции. При незначительном объеме работ, не обеспечивающем полной загрузки бригады, предусматривают совмещение профессии.

Если после расчета расписаний по различным методам организации работ общая продолжительность строительства объекта превышает нормативную, следует по возможности увеличить количество смен или численность бригад при наиболее продолжительных работах.



1.4 Определение технологической последовательности выполнения работ

Технологическая последовательность работ зависит от проектных решений и определяется с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт работ для осуществления последующих работ.

Период готовности фронта работ в ряде случаев может быть увеличен из-за необходимости соблюдения технологических перерывов между двумя последовательными работами, технологические перерывы не являются неизменными и при необходимости могут быть сокращены путем использования более интенсивных методов (например, методов ускорения твердения бетона).

На технологическую последовательность выполнения ряда работ влияет период года и район строительства. Поэтому при определении технологической последовательности необходимо учитывать, какие работы целесообразно выполнять в осенне-зимний период. Работы, не связанные между собой, должны выполняться независимо друг от друга, а связанные между собой непрерывно. Работы, технологически связанные между собой, в пределах общего фронта работ выполняются совмещенно. При этом учитываются правила охраны труда.

При определении технологическойпоследовательности выполнения работ необходимо предусматривать переход рабочих бригад с одного участка на другой без простоев на ожидание фронта работ.

При разработке организационно-технологических решений дополнительно следует учитывать: схему несущих конструкций, материал конструкций этажность, протяженность и конфигурацию в плане, сезонные условия производства работ, сложившийся уровень технологии и организации работ.



1.5 Установление сменности работ

Сменность выполнения работы принимается исходя из установленных сроков строительства, видов и возможного фронта работ, количества работающих, характера применяемых технологических процессов и используемых основных строительных машин.

При использовании основных машин (монтажных кранов, и т.п.) число смен принимают не менее 2, работы без применения машин, как правило должны вестись в одну смену.

Сменность работ, выполняемых вручную с помощью механизированного инструмента, зависит от имеющегося фронта работ и наличия рабочих кадров. Как правило, при достаточном фронте эти работы целесообразно планировать только в первую смену, при которой улучшаются условия труда, повышается возможность более чёткой организации и управления работами и более высокая производительность.

В одну смену, как правило, выполняются работы:

- на которых заняты в основном женщины (например, малярные и штукатурные работы);

- требующие особых условий труда или повышенной осторожности.

В две смены выполняются основные строительно-монтажные работы, а также работы с использованием машин механизмом.

Работы в три смены рекомендуются в следующих случаях:

- при непрерывном технологическом процессе (например, непрерывное бетонирование крупных конструкций;

- ограниченных фронтах работ (например, устройстве шахт и тоннелей);

- использовании дорогостоящих механизмов, на обслуживании которых занято не большое количество рабочих;

- необходимое сокращение общей продолжительности строительства отдельного сооружения или комплекса объектов.

1.6. Определение продолжительности работ

Продолжительность выполнения работ рассчитывается на основе данных о рабочих бригадах и объеме работ.

Продолжительность работ определяется путем деления объема работ в натуральных единицах измерений на достигнутую бригадами выработку в натуральном выражении:

(2)

-продолжительность выполнения работы;

-объем работ, выполняемый бригадой в натуральных единицах измерения или денежном выражении;

-сменная выработка бригады в натуральных единицах измерения или денежном выражении;

-число смен в сутки;

Продолжительность механизированных работ определяется исходя из производительности машины:

(3)

-продолжительность выполнения механизированных работ;

-объем работ, выполняемый механизированным способом в натуральных единицах измерения или денежном выражении;

-производительность одной машины в смену в натуральном выражении или денежном выражении;

-количество машин;

-число смен работы машин в сутки;

Продолжительность работ зависит от величины фронта работ, наличия рабочих кадров и технологии производства работ



2. Разработка календарного плана производства работ по объекту

После определения всех работ, включаемых в календарный план объекта и рассчитана их продолжительность, а также определена последовательность выполнения работ, может быть составлен календарный план.

Календарный план производства работ по объекту состоит из расчётной и графической частей.

Левая часть (расчётная) заполняется в следующей последовательности.

1. Наименование, объем и стоимость работ (графы 2-5, приложения А) берутся из ведомости объемов работ. При этом учитывается принятый метод организации строительства (поточный, последовательный, параллельный) и технологическая последовательность выполнения работ.

2. Продолжительность работ (графа 12 приложения А) определяется по формулам (2,3)

Первая часть календарного плана представляет собой график производства работ, который наглядно отражает ход работ по времени, последовательность и увязку работ между собой.

Составление графика следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта.

Сопоставляя с заданной продолжительностью строительства, можно при необходимости сократить продолжительность ведущего процесса, увеличивая сменность и число механизмов при механизированных работах или число исполнителей на работах, выполняемых вручную. В зависимости от периода, на который рассчитан график и сложности объекта может быть несколько ведущих процессов.

Сроки остальных процессов привязывают к ведущему. Все неведущие процессы можно разделить на две группы: 1) выполняемые поточно (как правило, в равном или кратном ритме с ведущим потоком) или 2) выполняемые вне потока.

Продолжительность процессов, выполняемых вне потока, назначается в пределах технологически обусловленных для них периодов работ, с учётом общих сроков строительства объектов.

Полученная на основании графика производства работ продолжительность строительства объекта сравнивается со сроками, установленными в договоре подряда. Если полученная продолжительность превышает установленные договором сроки, то необходимо изменить расчетные параметры в левой части календарного плана. Поэтому при разработке календарного плана и построении графика производства работ, такие параметры как: число рабочих, число машин, сменность и продолжительность работы могут попеременно выступать в виде аргумента или функции в зависимости от принятых исходных данных и предпосылок.



Библиографический список

1. Федеральный закон от 29 декабря 2004 г. №190-ФЗ «Градостроительный кодекс Российский Федерации»

2. Постановление Правительства РФ от 16 февраля 2008 №87 «О составе разделов проектной документации и требования к их содержанию»

3. Олейник П.П. Организация строительного производства. (монография). МГСУ, АСВ, 2010

4. СТО НОСТРОЙ 2.33.51-2011

5. Александрова В.Ф. Проектирование календарных планов строительства объектов: учебное пособие / В.Ф. Александрова, Ч. О. Бахтинова; СПбГАСУ., 2011

6. Грабовой П.Г., СолунскийА.И. Организация и управление строительством: учебник, Москва: Проспект, 2012

Приложение А

Календарный план производства работ по объекту

№	Наименование работ	Объем работ	Стоимость, млн. руб.	Потребные машины	Потребность в рабочих кадрах	Число смен работы в сутки	Продолжительность, дни	График работы, рабочие дни
		ед. измерения	Количество		Наименование машин	Производительность	Количество	Численность рабочих в смену	Состав бригады	Выработка бригады в смену (в натур. выраж.)			1	2	3	4	5
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18

Размещено на Allbest.ru

...