Программно-целевой метод управления как инструмент инновационной экологизации агропромышленного производства

Ориентация реального сектора экономики на использование инновационных возможностей научно-технического прогресса - путь выхода агропромышленного комплекса из кризисного состояния. Элементы системы управления предприятием на программно-целевой основе.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 13.01.2020
Размер файла 95,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

М.Ю. Абрамчук. Программно-целевой метод управления как инструмент инновационной экологизации агропромышленного производства

Размещено на http://www.allbest.ru

108

Механізм регулювання економіки, 2005, № 4

Размещено на http://www.allbest.ru

В настоящее время развитие сельского хозяйства, которое непосредственно связано с окружающей природной средой, в Украине ограничено обострением экологических проблем. Нарастает антропогенная нагрузка на природную среду, в частности происходит загрязнение водных источников, ухудшение состояния земельных и деградация биологических ресурсов, загрязнение атмосферного воздуха. Такая экологически неблагоприятная обстановка негативно сказывается на жизнедеятельности человека и окружающей среде.

Наиболее верным путем выхода агропромышленного комплекса из кризисного состояния являются максимальное использование возможностей научно-технического прогресса и ориентация реального сектора экономики на инновационное развитие. Поэтому важнейшим элементом функционирования экономики страны является формирование экономической стратегии экологического развития на основе инновационной экологизации агропромышленного производства и сельского хозяйства в целом.

Основным инструментом реализации стратегии инновационной экологизации агропромышленного производства является программно-целевой метод управления.

Процесс становления программно-целевого подхода управления в разных странах развивался по своим законам. Это отразилось в публикациях известных ученых и специалистов: Ч. Хитча, Р. Маккина, Э. Квейда, Э. Янча, Г.М. Кржижановского, И.Г. Александрова, В.И. Вернадского, В.Я. Узун и т. д. Но следует заметить, что вопросы программно-целевого планирования функционирования АПК, а особенно в сфере инновационного развития, требуют более глубокого анализа и научного обоснования.

В данной работе анализируются сущность и особенности применения программно-целевого планирования АПК. Целью данной статьи является разработка структуры целей управления инновационной экологизацией агропромышленного производства и выделение основных критериев отбора проблем для программной реализации.

Результаты

Программа - это последовательность действий для решения поставленной задачи или последовательность событий, приводящая к определенному результату; плану предстоящей деятельности, работ, мероприятий, с конкретизацией целей, задач и обеспечением их условиями реализации [1].

Отсюда программа инновационной экологизации - это деятельность, направленная на внедрение результатов научно-технических, технологических и организационных исследований и разработок с целью экологической оптимизации природных систем, достижения строгого баланса процессов воспроизводства и использования природно-ресурсного потенциала в интересах устойчивого экономического развития.

Учитывая имеющийся опыт в программном подходе решения проблем (социальных, экономических, экологических), можно выделить следующие основные этапы составления самих программ:

· постановка цели и конкретизация с учетом социально-экономических, научно-технических и экологических аспектов. Использование современных организационно-технических средств (ЭВМ, алгоритмы, типовые программы и т. п.) во многом способствует достижению оптимальности в составлении «целевой части» программы;

· обеспечение условиями и ресурсами. В содержание условий и ресурсного обеспечения вкладывается максимальный перечень: научные исследования и изыскания, опытно-конструкторские разработки, финансовые, трудовые, материальные, организационные ресурсы, необходимые для реализации программы.

Основная проблема управления инновационной экологизации агропромышленного производства на основе программно-целевого подхода - определение комплекса целей, их увязка и конкретизация по уровням и звеньям системы управления.

Целеполагание - это сложный процесс обоснования, конкретизации цели и задач, который осуществляется на основе использования системы моделей, центральное место среди которых занимают структурные («дерево целей»). «Дерево целей» представляет собой структурированную, построенную по иерархическому принципу (ранжированная по уровням), совокупность целей системы, программы, плана, в которой выделены: во-первых, главная цель (вершина дерева), во-вторых, подчиненные ей подцели первого, второго и последующих уровней (ветви дерева).

Дерево целей строится «сверху вниз», начиная от генеральной цели, уровень за уровнем, таким образом, чтобы достижение целей последующего уровня обеспечивало достижение целей предыдущего [2].

По нашему мнению, для разработки методологии целеполагания в системе инновационной экологизации агропромышленного производства, выявления сущностной характеристики целей необходимо использовать теоретические положения воспроизводственного подхода и концепции, направленной на совмещение требований экологии и экономики, предусматривающей экологически безопасное устойчивое развитие общества. Воспроизводственный подход сводится к учету составных сторон производства (производственных сил и производственных отношений) и его непрерывности. Концепция экологически безопасного устойчивого развития основана на внедрении во всех сферах и отраслях сельского хозяйства природо-, ресурсо-, энергосберегающих и экологически безопасных технологий, научных разработок и инноваций, направленных на экологизацию экономики.

Эти положения в наибольшей степени отражают основную цель управления инновационной экологизацией агропромышленного производства - максимальное удовлетворение потребностей населения в продовольственных экологически чистых товарах и промышленности в сельскохозяйственном сырье, повышении эффективности и экологической безопасности производства и решения на этой основе экологических проблем и социальных задач.

Чтобы обеспечить достижение цели первого уровня управления, необходимо осуществить цели второго уровня, которые являются одновременно средствами реализации основной цели. В структуре целей управления инновационной экологизацией агропромышленного производства на основе воспроизводственного подхода и концепции экологически безопасного устойчивого развития можно выделить три цели второго уровня: во-первых, повышение производственно-экономической эффективности; во-вторых, повышение эколого-экономической эффективности; в-третьих, повышение социально-экономической эффективности.

Повышение производственно-экономической эффективности проявляется в увеличении потребительских стоимостей на единицу функционирующих в воспроизводственном процессе материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Повышение эколого-экономической эффективности достигается за счет внедрения в агропромышленное производство:

- природо- , ресурсо- и энергосберегающих и экологически стойких систем земледелия и гидромелиоративных систем;

- экологически безопасных и грунтозащитных технологий обработки сельскохозяйственных угодий;

- экологически безопасных систем химизации земледелия;

- комплексной экономически и экологически обоснованной механизации и автоматизации производственных процессов;

- новейших разработок в области селекции и генетики.

Повышение социально-экономической эффективности выражает уровень удовлетворения потребностей населения в продовольствии и культурных благах.

Для того чтобы обеспечить достижение целей второго уровня (повышение производственно-экономической, эколого-экономической и социально-экономической эффективности), необходимо: во-первых, обеспечить стабильное, гарантированное увеличение объёмов производства сельскохозяйственной продукции и продовольственных товаров, расширение их ассортимента и повышение качества; во-вторых, ускорение темпов научно-технического прогресса; в-третьих, обеспечение производства экологически чистой продукцией, воспроизводство природных ресурсов и охраны окружающей среды; в-четвёртых, совершенствование производственных отношений, процесса распределения, обмена и потребления в системе АПК.

На основе использования методологии целеполагания нами разработана структура целей управления инновационной экологизацией агропромышленного производства (рис.1), которая построена с учетом причинно-следственных связей в системе управления как по вертикали, так и по горизонтали, что является обязательным требованием в структуре целей управления инновационной экологизацией агропромышленного производства.

Рисунок 1 - Структура целей управления инновационной экологизацией агропромышленного производства

Условные обозначения к рисунку 1.

1. Стабильное, гарантированное увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции и продовольственных товаров, расширение их ассортимента и повышение качества.

1.1 Рациональное использование в отраслях АПК имеющихся основных фондов, производственных мощностей, материальных, финансовых и трудовых ресурсов.

1.2 Увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции.

1.3 Увеличение объемов заготовок сельскохозяйственной продукции.

1.4 Увеличение производства продукции отраслей пищевой промышленности.

1.5 Развитие производственной инфраструктуры.

1.6 Развитие материально-технической базы.

2. Ускорение темпов научно-технического прогресса.

2.1 Ускорение темпов развития материально-технической базы.

2.2 Развитие химизации.

2.3 Рациональное использование разработок в области генетики и селекции.

2.4 Организация соответствующих исследований и разработок, направленных на экологизацию производства.

3. Обеспечение экологической чистоты сельскохозяйственной продукции, охраны окружающей среды и воспроизводства природных ресурсов.

3.1 Повышение эколого-экономической эффективности инноваций и ускорение на этой основе темпов НТП.

3.2 Рациональное использование природных ресурсов.

3.3 Предупреждение недопустимых экологических последствий хозяйственной деятельности.

3.4 Ужесточение стандартов и нормативов на качество продукции и окружающей среды.

3.5 Экологическая экспертиза проектов, объектов и новой продукции.

3.6 Информационное обеспечение.

3.7 Обеспечение экологически безопасных условий труда и жизнедеятельности человека.

4. Совершенствование производственных отношений, процесса распределения, обмена и потребления в системе АПК.

4.1 Совершенствование организационно-экономических методов управления, основанных на экологизации производства.

4.2 Социальное развитие коллективов и повышение социальных факторов экономического роста.

4.3 Межотраслевая координация, согласование целей и экономических интересов отраслей, предприятий и организаций в их составе.

4.4 Рациональное сочетание отраслевого, территориального и программно-целевого принципов управления.

В современной мировой практике инновационного развития агропромышленного производства широкое распространение получили целевые программы, которые являются выражением нового качественного состояния всей управленческой системы АПК. Следует подчеркнуть, что программно-целевой метод управления инновационными процессами представляет собой завершенный во времени и пространстве комплекс экономических, технологических, организационных, научно-технических и других мер по реализации целей и задач инновационного развития агропромышленного комплекса [2].

Исходя из этого, одним из основных направлений реализации стратегии инновационной экологизации агропромышленного производства является переход преимущественно на программно-целевое управление.

Программно-целевое управление - это процесс целенаправленного воздействия на агропромышленное производство путем разработки и реализации комплексных программ по достижению конечных народнохозяйственных результатов [2].

Важным условием практической реализации технологии программно-целевого управления являются разработка и использование механизма отбора важнейших научно-технических и экологических проблем для решения их посредством комплексных и отраслевых программ. Разработку механизма отбора проблем для программной реализации необходимо начинать с выбора критериев отбора таких проблем. Мы предлагаем следующий примерный перечень критериев:

- необходимость для общества и отрасли решения данной проблемы в определенные сроки;

- соответствие задачам экологического, экономического и социального развития отрасли;

- принципиальная новизна научных, технических и важных для отрасли экологических, экономических и социальных требований, необходимых для решения проблемы, высокая эффективность ее разработки;

- кооперация усилий многих организаций-исполнителей и привлечения значительных объемов финансовых, материально-технических и прочих ресурсов, увязка их со всеми эколого-экономическими и социальными планами развития отрасли;

- подготовленность отрасли к решению данной проблемы: наличие научного потенциала, научно-технического и производственного заделов и ресурсов; конкурентоспособность предполагаемых результатов на мировом рынке;

- необходимость комплексного проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектных, строительных работ, промышленного освоения результатов, привлечение для этих целей разных по профилю деятельности организаций и предприятий и соответствующих источников финансирования;

- целевая направленность, прежде всего на совмещение требований экологии и экономики, удовлетворение потребностей населения в новой, экологически чистой, перспективной продукции, повышение эффективности и экологической безопасности производства.

Разбор возможных ситуаций отбора научно-технических и экологических проблем для программной реализации (в соответствии с предложенными критериями) позволит разработать методику их анализа.

Учитывая масштабы экологического кризиса в Украине, возникает необходимость формирования экономической стратегии экологического развития на основе инновационной экологизации агропромышленного производства. Главным инструментом реализации этой стратегии является программно-целевой метод управления агропромышленным комплексом и сельским хозяйством в целом.

Система управления на программно-целевой основе строится по следующей логической схеме: определяются цели управления; выявляются и анализируются проблемы, препятствующие достижению целей, и причины их возникновения; осуществляется поиск решений проблем, определяются возможные варианты решений проблем и выбирается наилучший из них; составляется целевая программа мероприятий по решению выявленных проблем [1, 2]. В условиях дефицита финансовых и материально-технических ресурсов, одним из основных направлений выхода их кризиса, стабилизации и дальнейшего развития агропромышленного производства является переход преимущественно на программно- целевое управление.

На основе проведенных исследований можно сформулировать вывод о том, что в настоящее время программно-целевой подход к управлению инновационной экологизацией агропромышленного производства сможет обеспечить целевую направленность поддержки государством аграрного сектора, экологическую оптимизацию природных систем и народного хозяйства, а также охрану окружающей среды и достижение строгого баланса процессов воспроизводства и использования ресурсного потенциала в интересах устойчивого экологического развития.

Литература

агропромышленный инновационный программный целевой

1. Экономика природопользования: Учебник/Я.Я. Яндыганов. - М.: КНОРУС, 2005. - 576 с.

2. Минниханов Р.Н., Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И., Сагдиев М.А. Инновационный менеджмент в АПК. - М.: Изд-во МСХА, 2003. - 432 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Значение развития малого бизнеса в России. Процесс управления малым предприятием на примере ООО "DenStroy". Программно-целевой подход к совершенствованию механизма управления. Адаптация организационной структуры к разработанным стратегическим целям.

    дипломная работа [805,5 K], добавлен 13.10.2015

  • Характеристика факторов, затрудняющих управление организациями здравоохранения. Исследование основных методов управления и их применения на практике. Комплексный подход к управлению персоналом. Программно-целевое планирование в медицинском менеджменте.

    реферат [24,6 K], добавлен 16.02.2015

  • Принципы системно-диагностического анализа регионального развития. Метод экономического районирования. Объекты управленческого влияния региональной администрации. Программно-целевой метод в прогнозном обосновании. Метод типологии и классификации.

    реферат [34,3 K], добавлен 25.07.2009

  • Использование методологии управления проектами в качестве механизма реализации инновационных инвестиций. Синергия проектного, программно-целевого и портфельного управления. Модель информационно-аналитической системы управления лечебным учреждением.

    курсовая работа [1,0 M], добавлен 07.07.2015

  • Теоретические основы разработки и реализации целей в системе управления предприятием. Анализ системы управления и стратегических целей развития на примере ООО "Торговый дом Миллениум". Совершенствование управления предприятием на основе целевого подхода.

    курсовая работа [182,2 K], добавлен 10.05.2015

  • Развитие научно-технического прогресса, овладение механизмами его ускорения, улучшение уровня научно-технического и социально-экономического развития. Прогнозирование и планирование НТП. Анализ тенденций развития научно-технического прогресса в Украине.

    курсовая работа [347,9 K], добавлен 10.02.2009

  • Состав и содержание организационного проекта целевой подсистемы управления качеством продукции системы управления организации. Предпроектная подготовка разработки оргпроекта, основные стадии и этапы. Технико-экономическое обоснование и целевой подход.

    курсовая работа [507,5 K], добавлен 26.09.2011

  • Рассмотрение разработки и образования инновационных проектов развития предприятий. Теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия. Элементы системы инновационных механизмов. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО "Геолан".

    курсовая работа [45,7 K], добавлен 10.02.2009

  • Инженерное проектирование подразделений механообрабатывающего производства программно-целевой организации – подетально-групповых участков (ПГУ) и многономенклатурных поточных линий (ГПЛ). Расчет технико-экономических показателей проекта организации ПГУ.

    курсовая работа [136,0 K], добавлен 01.10.2011

  • Особенности развития менеджмента в сфере агропромышленного комплекса (АПК). Исследование технологий управления на предприятиях АПК в России и за рубежом. Обоснование необходимости применения инновационных технологий в практике менеджмента предприятий АПК.

    дипломная работа [626,4 K], добавлен 09.10.2013

  • Теоретические аспекты эффективности системы управления торговым предприятием. Научно-методологические подходы к эффективности управления. Методы исследования эффективности системы управления. Анализ конкурентоспособности системы управления предприятием.

    курсовая работа [71,0 K], добавлен 18.03.2012

  • Научно-техническая и инновационная деятельность как необходимое условие развития инновационных процессов. Инжиниринг, роль научно-технического творчества в инновационной деятельности. Статистические данные: инновационная деятельность в Тульской области.

    контрольная работа [82,2 K], добавлен 01.02.2012

  • Принципы, функции и методы управления изменениями в организации. Программно-целевой подход, принципы разработки программ. Этапы совершенствования бизнес-процессов и цикл совершенствования Э. Деминга. Формальные и неформальные методы в управлении.

    презентация [141,9 K], добавлен 30.09.2016

  • Эволюция методик составления проекта организационной структуры. Иерархический тип структур управления. Линейная, линейно-штабная, дивизионная, проектная, бригадная структура управления. Матричная (программно-целевая) и многомерная структуры управления.

    курсовая работа [77,8 K], добавлен 09.01.2017

  • Сущность и принципы государственной инновационной политики. Анализ инновационной деятельности как инструмент стратегического управления предприятием. Создание новой системы инновационного процесса мотивации персонала ОАО "Коряжемский Хлебозавод".

    курсовая работа [258,9 K], добавлен 03.08.2013

  • Понятие, общая специфика управления и элементы системы. Состав и структура управления предприятием. Анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия. Факторы повышения и оценка экономической эффективности управления предприятием.

    дипломная работа [223,7 K], добавлен 12.01.2015

  • Понятие кризиса и причины его возникновения: конкуренция, непрофессиональное управление, рискованное развитие. Анализ управления предприятием на примере ООО "Метур". Оценка финансового состояния организации и методы выведения ее из кризисного состояния.

    курсовая работа [314,0 K], добавлен 08.02.2013

  • Элементы и цели системы управления предприятием, методы ее совершенствования. Базовые модели управления. Анализ системы и структуры управления ООО "Лукойл-Пермь", ее основных принципов и нормативной базы. Оценка эффективности использования аутсорсинга.

    дипломная работа [1,7 M], добавлен 28.05.2012

  • Исследование системы управления организации, ее краткая характеристика. Анализ целевой, управляющей, управляемой и обеспечивающей подсистем. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления. Оценка эффективности проектного мероприятия.

    курсовая работа [1,6 M], добавлен 08.10.2013

  • Экономическая сущность инноваций, их классификация и разновидности, методы управления на предприятии. Анализ экономического состояния предприятия на основе технико-экономических показателей, пути совершенствования управления инновационной деятельностью.

    дипломная работа [2,1 M], добавлен 09.11.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.