Розробка бізнес-плану створення підприємства з нанесення порошкового покриття на металеві вироби

Размещено на http://www.allbest.ru//

Розробка бізнес-плану створення підприємства з нанесення порошкового покриття на металеві вироби



Резюме

1. Найменування проекту: Створення підприємства з виробництва алюмінієвих та інших металевих деталей з порошковим покриттям.

Суть проекту. Високоякісне фарбування профілю з алюмінію та конструкцій з нього, що використовуються в будівництві, не здійснюється на території України, а фарбування алюмінієвих виробів, здійснюване вітчизняними підприємствами, є невисокої якості.

У результаті реалізації даного проекту нове підприємство має реальні можливості стати першим вітчизняним виробником, що виготовляє високоякісне порошкове фарбування алюмінієвого профілю та конструкцій відповідно до останніх досягнень в галузі порошкового фарбування алюмінію.

Порошкова фарба - ефективний і сучасний засіб нанесення декоративних і захисних покриттів на широкий спектр матеріалів і продукції.

При реалізації даного проекту нове підприємство має реальну можливість задовольнити високий попит у Харківському регіоні й Україні на високоякісне порошкове фарбування алюмінієвого профілю та конструкцій.

ТОВ “Ромашка” на першому етапі виробництва забезпечить повну зайнятість не менше 18 особам, а на другому етапі - не менше 29 особам із середньою зарплатою 100 дол. США.

ТОВ «Ромашка» для організації виробництва з порошкового покриття планує закупити найсучаснішу у світі лінію порошкового фарбування «MORGENSTERN» (Німеччина), пістолети для фарбування «GEMMA». Максимальна виробнича потужність лінії з фарбування становить 366 м2/рік.

Запланований ринок збуту - Україна, у перспективі - Польща.

Основні конкуренти в Україні: Броварський завод алюмінієвих будівельних конструкцій (м. Бровари).

Дата початку проекту - 01.01.2020 р.

Тривалість - 72 місяці.

№ п/п	Назва	Період часу
		2-й рік (місяці)
1.	Валовий обсяг продажів	52374	52374	52374	157122	157122	157122	104748	104748	104748	209496	209496	209496
2.	Податок з продажів (ПДВ)	10475	10475	10475	31424	31424	31424	20950	20950	20950	41899	41899	41899
3.	Чистий дохід від продажів	41899	41899	41899	125698	125698	125698	83798	83798	83798	167597	167597	167597
4.	Сировина та матеріали	16419	16419	16419	49256	49256	49256	32837	32837	32837	65675	65675	65675
5.	Транспортні витрати	300	300	300	900	900	900	600	600	600	1200	1200	1200
6.	Відрядна заробітна плата	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
7.	Втрати	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
8.	Прямі витрати	16719	16719	16719	50156	50156	50156	33437	33437	33437	66875	66875	66875
9.	Заробітна плата службовців	2701	2701	2701	2701	2701	2701	2701	2701	2701	2701	2701	2701
10.	Утримання споруд і офісу	375	375	375	375	375	375	375	375	375	375	375	375
11.	Страхування	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
12.	Послуги зв'язку	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
13.	Маркетингові витрати	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200	200
14.	Амортизація	22708	22708	22708	21773	21773	21773	20881	20881	20881	20030	20030	20030
15.	Виплати відсотків за позиками	5244	5244	5244	5244	5244	5244	5244	5244	5244	5244	5244	5244
16.	Інші витрати	14567	14567	14567	14567	14567	14567	14567	14567	14567	14567	14567	14567
17.	Інші податки	6	6	6	6	6	6	6	6	6	6	6	6
18.	Операційні витрати	45901	45901	45901	44966	44966	44966	44074	44074	44074	43222	43222	43222
19.	Інші доходи	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
20.	Збитки попередніх періодів	0	20721	41441	62162	31586	1011	0	0	0	0	0	0
21.	Сумарні витрати	62620	83340	104061	157284	126709	96133	77511	77511	77511	110097	110097	110097
22.	Прибуток до виплати податків	-20721	-41441	-62162	-31586	-1011	29565	6287	6287	6287	57500	57500	57500
23.	Податок на прибуток	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
24.	Чистий прибуток	-20721	-41441	-62162	-31586	-1011	29565	6287	6287	6287	57500	57500	57500

2. Опис підприємства і галузі

Характеристика компанії

Назва підприємства: ТОВ “Ромашка”.

Адреса: 61002 р. Харків, вул. Революції, 18.

Телефони: 567765, 3222332.

Дата створення підприємства: 08.06.2019 року, реєстраційне свідчення № 123456789 Х 9876543.

Де та ким зареєстрована фірма: м. Харків Харківським міськвиконкомом.

Структура капіталу фірми: колективна.

Основний банк фірми, у якому відкрито рахунки: ОКПО 10203040 р/с 456789123 у ХОД АППБ “Аваль” МФО 350589.

Керівництво фірми: генеральний директор - Іванов Федір Петрович; директор - Петров Іван Федорович.

Головний бухгалтер фірми: Федорчук Василиса Петрівна.

Ініціатор проекту ТОВ “Ромашка” є самостійною юридичною особою.

ТОВ “Ромашка” як інвестиції в проект виконує будівництво виробничих і складських приміщень на земельній ділянці площею 7095 кв.м під здійснення процесу порошкового фарбування алюмінієвих конструкцій.

Товариство з обмеженою відповідальністю “Ромашка” було зареєстровано 6 червня 2000 року розпорядженням Харківського міськвиконкому.

Кількість працюючих у фірмі - 17 осіб.

До складу засновників входять фізичні особи: Іванов Ф.П., Петров І.Ф.

Іванов Федір Петрович є директором процвітаючої польської фірми Romashka, що займає 15 % польського ринку алюмінієвих профілів. Організаційну структуру ТОВ «Ромашка» наведено на рис. 5.1.

Рис. 5.1. Організаційна структура ТОВ “Ромашка”

Високу якість виробів Romashka System підтверджено багатьма нагородами та відзнаками:

Золота медаль Міжнародного Познанського ярмарку (МТР), 1995 рік.

Золотий гріш, перша премія, 1998 рік.

Лідер польського бізнесу, 1999 рік.

Золота Ліга Фірм 2000 - переможець у категорії рентабельності.

Європейська Медаль 2001.

Петров І.Ф. - директор фірми «Дуб», предметом діяльності якої є оптова та роздрібна торгівля алюмінієвими профілями.

Доцільно зробити наступну таблицю.



3. Зовнішня і внутрішнє середовище бізнесу, її аналіз

Для того щоб зробити остаточні висновки та пропозиції потрібно зробити SWOT-аналіз ТОВ «Ромашка »

Приступаючи безпосередньо до SWOT-аналізу, побудуємо матриці вірогідностей/впливів, в одній з яких позиціюємо виявлені чинники зовнішнього середовища, що роблять позитивний вплив на підприємство (можливості), в іншій - чинники зовнішнього середовища, що надають негативну дію на підприємство (погрози).

Таблиця 4

Матриця «вірогідність/вплив» для позиціювання можливостей зовнішнього середовища

Дія	Вірогідність
		Висока	Середня	Слабка
	Сильне	1. Не повністю задоволений попит на продукцію 2. Стійкий попит на продукцію 3. Впровадження в нові сегменти ринку	1. Вдосконалення технології виробництва послуг 2. Зниження цін на використовувану сировину	1. Зниження податків і мит 2. Поява нових виробників
	Помірне	1. Вільний вхід на ринок 2. Вдосконалення менеджменту	1. Розорення і відхід підприємств-виробників	1.Зміни переваг споживачів
	Слабке	1.Невдала поведінка конкурентів	1.Відсутність зарубіжних конкурентів	1.Державна підтримка підприємств



Таблиця 5

Матриця «вірогідність/вплив» для позиціювання погроз зовнішнього середовища.

	Вірогідність
Дія		Висока	Середня	Низька
	Сильне	1. Несприятлива економічна ситуація в державі	1.Збої в постачаннях продукції	1. Поява товарів-субститутів 2. Поява нових фірм на ринку 3.Посилення конкуренції
	Помірне	1.Зниження рівня життя населення 2.Зростання податків і мит	1. Посилювання законодавства	1.Поява принципово нового обслуговування 2.Скачки курсів валют 3.Зміна купівельних переваг
	Слабке	1. Зміна рівня цін	1.Зростання темпів інфляції	1.Погіршення політичної обстановки

Аналіз таблиць 4, 5 дозволяє зробити наступні виводи. Для здобуття більш диференційованої оцінки значущості чинників зовнішнього середовища, застосуємо метод зваженої оцінки дії чинників, результати якої представлені в таблиці, де в першу колонку вписані окремі чинники середовища; у другу - вага даного чинника, у вигляді відносної важливості, визначуваної експертним дорогою; у третю - оцінка в балах міри впливу чинника на організацію, яка привласнюється експертом відповідно до вибраної шкали. Зважена оцінка дії чинника на організацію визначається як твір ваги чинника на його бальну оцінку.

Для здобуття повнішої вистави, необхідно отримані дані ранжувати в порядку убування їх мірі дії в таблиці 6.



Таблиця 6

Зовнішні можливості і погрози

Можливості	Погрози
Вдосконалення технології виробництва	Зростання податків і мит
Стійкий попит на продукцію	Пониження рівня цін
Зниження податків і мит	Зростання темпів інфляції
Зниження цін на сировину і матеріали	Посилювання законодавства
Відсутність зарубіжних конкурентів	Зниження рівня життя населення
Не повністю задоволений попит на продукцію	Зміна купівельних переваг
Державна підтримка малих підприємств	Поява товарів-субститутів
Поліпшення рівня життя населення	Скачки курсів валют
Вдосконалення менеджменту	Несприятлива економічна ситуація в державі
Розорення і відхід фірм-виробників	Посилення конкуренції
Підвищення рівня цін	Поява нових виробників
Вільний вхід на ринок	Поява принципово нового товару
Впровадження в нові сегменти ринку	Збої в постачаннях продукції
Невдала поведінка конкурентів	Погіршення політичної обстановки

Як видно з таблиці 6, можна визначити, які з певних зовнішніх чинників мають найбільший позитивний або негативний вплив на компанію.

Внутрішню структуру організації називають ще внутрішнім середовищем. До неї відносяться функціональні структури фірми, що забезпечують управління, розробку і тестування нових товарів, просування товарів до покупців, збут, обслуговування, взаємини з постачальниками і іншими зовнішніми органами. У поняття внутрішнього середовища так само входять кваліфікація персоналу, система передачі інформації і так далі

Таким чином, аналіз внутрішнього середовища є управлінським обстеженням функціональних зон організації з метою визначення сильних і слабких сторін організації, представлених в 7.



Таблиця 7

Сильні і слабкі сторони ТОВ «Ромашка»

Сильні сторони	Слабкі сторони
Фокусування на споживачі	Вузький асортимент продукції
Високий контроль якості	Збої в постачанні
Висока рентабельність	Середній рівень цін
Зростання оборотних коштів	Не повна завантаженість виробничих потужностей
Наявність джерела фінансування	Слабка структура управління
Сучасні технології виробництва	Неучасть персоналу в ухваленні уп.р
Продумана стратегія у сфері діяльності	Вузька спеціалізація
Висока кваліфікація персоналу	Непридатність продукції в інших областях
Хороша мотивація персоналу	Слабкість в створенні нових видів продукції
Конкурентноздатна цінова політика	Застаріле устаткування
Налагоджена збутова мережа	Залежність від постачальників комплектуючих

Оцінку внутрішнього середовища фірми - її силу і слабкість, а також зовнішніх можливостей і загроз зазвичай називають SWOT-аналізом. 

SWOT-аналіз -- це визначення сильних і слабких сторін вашого підприємства, а також можливостей і загроз, що витікають з його найближчого оточення (зовнішнього середовища).

Отже, зведемо результати в загальну таблицю для SWOT-аналізу ТОВ «Ромашка», використовуючи основні моменти зі списків слабких, сильних сторін підприємства, загроз і можливостей для нього.

Отже, мета організації - вихід на регіональні ринки. Для здійснення поставленого завдання керівництво ТОВ «Ромашка» планує наступне:

- зміцнити свої позиції на ринку;

- вийти на ринок інших міст;

- налагодити виробництво на ринках інших регіонів;

На основі даних про організацію, можна побудувати наступну SWOT-таблицю.



Таблиця 8

SWOT-таблиця ТОВ «Ромашка»

Внутрішнє середовище	Сильні сторони (S)	Слабкі сторони (W)
	1. Відносно невеликий штат організації. 2. Молодий і перспективний колектив. 3.Гнучка політика керівництва. 4.Порівняно недорогі початкові матеріали. 5.Хороша репутація у клієнтів.	1. Брак власного устаткування. 2. Брак власної робочої сили. 3.Невеликий офіс. 4. Відсутність єдиного цеху. 5.Додаткові транспортні витрати. 6.Недостатньо високий прибуток.
Зовнішнє середовище	Можливості (O)	Загрози (T)
	1.Розширення виробничої лінії. 2. Вихід на нові ринки. 3. Налагодження роботи з постачальниками інших регіонів.	1. Поява нових конкурентів. 2. Збільшення цін на матеріали. 3. Зростаючий конкурентний тиск. 4.Зниження репутації. 5. Банкрутство.

На основі отриманих даних можна визначити стратегії, які може використовувати ТОВ «Ромашка» для успішного розвитку:

1. Сильні сторони (S).

а) можливості (O):

- стратегія концентрованого зростання. Можливий вихід на нові ринки. Наприклад, доцільно відкрити виробництво уінших містах;

- стратегія інтегрованого зростання, а саме зворотної вертикальної інтеграції. Достатньо ефективним буде придбання виробництв діючих постачальників. Подібна політика понизить надалі витрати компанії.

б) загрози (T):

- стратегія концентрованого зростання. В даному випадку доцільно почати надавати ще одну послугу, наприклад, термодрук. Подібний крок підвищить конкурентоспроможність, а, відповідно, збільшиться кількість клієнтів;

- стратегія інтегрованого зростання, а саме горизонтальної інтеграції. Придбання підприємств конкурентів. Це поліпшить виробничу базу, підвищить потужності фірми. На одного конкурента стане менше.

2. Слабкі сторони(W).

а) можливості (O):

- стратегія концентрованого зростання. Оскільки слабих сторін у ТОВ «Ромашка» більше, ніж сильних, то найбільш ефективними є дії з посилення позицій на ринку. Сюди відноситься створення позитивного стійкого іміджу в Запоріжжі та області, збільшення кількості клієнтів та інше;

- стратегія скорочення витрат також є доцільною, оскільки прибуток у компанії невеликий, а ціни на матеріали ростуть. Передбачувані витрати потребуватимуть великих фінансових вкладень, тому зараз необхідно понизити планку витрат. Наприклад, пошук постачальників з більш низькими цінами.

б) загрози (T):

- стратегія диверсифікованого зростання, а саме горизонтальної диверсифікації. ТОВ «Ромашка» необхідно налагодити роботу з надання нової послуги;

- стратегія центрованої диверсифікації. ТОВ «Ромашка» може почати надавати нову послугу на базі існуючих. Такі дії приведуть до збільшення прибутку без витрат на нове устаткування. Конкурентоспроможність також підвищиться.

Отже, можна відзначити, що найбільш переважною для компанії ТОВ «Ромашка» на даному етапі розвитку є стратегія посилення позицій на ринку. Це обумовлено тим, що у фірми ще не вистачає потужності для виходу на нові регіональні ринки. Але при цьому у компанії все-таки існує ряд переваг, завдяки яким вона є досить сильним конкурентом в своєму регіоні. Тому слід укріпити свої позиції перед таким значним кроком, як вихід на нові ринки. Вибрана стратегія, безумовно, частково веде до досягнення поставленої планки.

Для ТОВ «Ромашка» після проведеного аналізу найбільш значимими і вірогідними виявилися можливості розширення частки ринку, розширення асортименту.

Після позиціювання погроз було виявлено, що:

До критичного стану підприємство можуть привести або вихід в галузь великого числа конкурентів і перемикання споживачів на продукцію підприємств конкурентів.

До руйнування підприємства або її виходу з галузі може привести обмежувальна політика державних органів, наприклад, збільшення зборів, зростання податків, посилювання регулювання рівня цін на продукцію.

Таким чином, розглянувши можливості ТОВ «Ромашка», його слабкі і сильні сторони, провівши аналіз погроз, витікаючих із зовнішнього середовища, можна визначити стратегію підприємства, при цьому спираючись на меті організації. Стратегію розглядатимемо в контексті реалізації проекту підприємства по розширенню ринку збуту. Спочатку передбачалося, що на даному сегменті ринку конкуренція дуже висока. В результаті SWOT-аналізу з'ясувалося, що надалі конкуренція на даному сегменті ринку посилитися, то має бути переглянута стратегія підприємства.

Оскільки підприємство збирається збільшити обсяг виробництва і захопити весь такою, що залишилася сегмент ринку, на якому в майбутньому передбачається конкуренція, то для неї найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачаюча глибше проникнення і географічний розвиток ринку, з подальшою вертикальною інтеграцією вгору. Це можна сформулювати таким чином:

- мінімізувати витрати і тим самим укріпити свою конкурентну позицію;

- удосконалювати реалізацію в тих районах області, в яких вже налагоджена;

- проводити активну рекламну компанію своєї продукції, потім вийти на нові ринки збуту, уклавши договори з організаціями.

Таким чином, провівши SWOT-аналіз діяльності ТОВ «Ромашка», виявилися помилки в стратегії підприємства, які могли б привести як до невдачі проекту, так і до краху підприємства в цілому. Матриця SWOT-аналізу допомогла поглянути на сильні і слабкі сторони підприємства, проаналізувати можливості і погрози зовнішнього середовища, і в результаті створити нову стратегію діяльності підприємства. Таким чином, найбільш прийнятними для ТОВ «Ромашка» в даний час є стратегії концентрації зусиль (стратегії ніші).

Отже, виробляючи стратегії, слід пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити в свою протилежність. Так, невикористана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Таким чином для ТОВ «Ромашка» необхідна така стратегія, де будуть збільшені внутрішні сили і зовнішні можливості підприємства, і де слід скоротити слабкі внутрішні сторони фірми і по можливості пом'якшити негативний вплив зовнішніх загроз.

4. Характеристика об'єкта бізнесу

Планується закупити найсучаснішу у світі лінію порошкового фарбування "MORGENSTERN" (Німеччина), пістолети для нанесення краски "GEMMA".

Максимальна виробнича потужність лінії становить 366 кв.м/год.

Для розміщення офісних, виробничих і складських приміщень планується будівництво споруди, що відповідає усім сучасним вимогам.

Сировина для фарбувального порошкового виробництва буде поставлятися з Бельгії та Німеччини.

Виробництво складається з трьох основних етапів:

хімічна обробка профілів;

нанесення фарби;

термосушіння профілів.

Технологічний процес складається з таких операцій:

Монтаж профілів - в алюмінієвих профілях просвердлюють отвори діаметром 5 мм на відстані 10 мм від краю в центральній частині. Один кінець профілю підвішують на механічний конвеєр. Профілі ковзають по напрямних і плавно приймають вертикальне положення. Профілі повинні бути без значних прогинів.

Попередня хімічна підготовка поверхні профілів - хімічна обробка здійснюється розбризкуванням розчинів форсунками на поверхню алюмінієвих профілів, послідовно проходячи через сім ванн. Зона проходження профілів, включаючи проміжки між ваннами, сформована в єдиний блок у формі тунелю, в якому чергуються ділянки розбризкування та стоку.

Існує сім стадій хімічної обробки:

лужне знежирення;

промивання водою;

травлення кислотне;

промивання водою;

хромотація;

промивання водою;

промивання демінералізованною водою.

Профілі, що виходять із тунелю, по всій поверхні повинні бути покриті плівкою хромотації. Кольори плівки можуть змінюватися від яскраво-жовтого із червонуватим відливом до коричневого. Плівка повинна добре змочуватися водою і бути міцною. Профілі з пухкою поверхнею плівки повертаються на повторну хімічну обробку.

Не фарбуються також профілі з поверхнею, забрудненою частинками пилу, стружки тощо. Якість хромотування постійно контролює оператор і періодично - технолог.

Сушіння профілів - профілі, що виходять із тунелю хімічної обробки, надходять у сушильну камеру. Сушильна камера працює на електриці (можливий варіант - на природному газі) з автоматичним регулюванням температури на головному пульті. Для рівномірного обігріву виробів установлені три електровентилятори, які рециркулюють повітря в камері. Профілі, що виходять із сушильної камери, не повинні мати слідів вологи.

Напилювання порошкової фарби пневмоелектростатичним методом - нанесення порошку на профілі відбувається в камері напилювання за допомогою восьми пістолетів-розпилювачів. Для рівномірного напилювання по всій поверхні пістолети переміщуються по висоті маніпулятором, а профілі при русі через камеру обертаються. Маніпулятор дозволяє змінювати крайні положення пістолетів і швидкість переміщення окремо при підйомі та спуску. Пістолети оснащені помножувачем напруги, що забезпечує рівномірний заряд порошку негативним потенціалом у 10...90 кВ при використанні низьковольтної (12 В) напруги.

Порошок з бака-живильника засмоктується ежекторами та під певним тиском подається в пістолети. Пістолетами порошок заряджається й розпорошується через змінне сопло певної форми на заземлені профілі. Для забезпечення заданої товщини покриття, що може варіюватися в межах 40...150 мкм при одноразовому напилюванні, необхідно правильно підтримувати параметри процесу. Максимальна витрата порошка всіма пістолетами - 75 кг/год. Середня товщина покриття - 50...80 мкм.

Профілі з напиленою поверхнею скріплюються в нижній частині пружинами-прищіпками на сталевому тросі та направляються в піч формування.

Формування покриття відбувається в печі, що працює на електриці (можливий варіант - на природному газі). Принцип роботи печі ідентичний сушінню і відрізняється більшою потужністю та примусовою вентиляцією печі, необхідною для відсмоктування шкідливого пару, що утворюється при полімеризації, і газів.

Профілі в печі проходять через дві зони: перша зона -попереднього нагрівання, що служить для збереження потоку гарячого повітря, друга - для безпосереднього формування покриття, що полягає в розплавленні порошка та об'ємній полімеризації хімічних сполук. Обігрів профілів здійснюється гарячим рециркулюючим повітрям, що надходить знизу вгору. Потім профілі, що виходять з печі при русі до місця демонтажу, поступово охолоджуються.

Демонтаж профілів і складування - на ділянці демонтажу профілі сковзають по напрямних і плавно переходять у горизонтальне положення. Профілі контролюються на якість покриття та відбраковуються. Потім профілі через дерев'яні прокладки укладаються в кошики та подаються на ділянку обклеювання лицьової поверхні.

У сучасній порошковій фарбувальній лінії "MORGENSTERN" використовуються дві фарбувальні камери: одна - для фарбування в білі кольори, друга - в усі інші. Це пов'язано з тим, що при зміні виду фарби фарбувальну камеру ідеально вичистити неможливо, тоді при переході на білі кольори залишки попередньої фарби змішуються з білою і псують якість білого покриття.

Високоякісна емаль різних кольорів, ща застосовується для фарбування профілів, забезпечить алюмінієвим виробам стійкі кольори протягом не менше 50 років, які не залежать від кліматичних і часових умов.

Основні особливості та відмінності проекту, які можуть забезпечити його комерційний успіх, технічний, економічний і соціальний ефект:

Таблиця 9

Аналіз властивостей товару (продукції, послуг)

Переваги продукту	Слабкі сторони продукту
Краща якість (УПП)*	Що його забезпечує	Недоліки	Методи їх подолання
Наявність великого досвіду в засновників підприємства	Наявність великого досвіду в засновників підприємства на ринку алюмінієвого профілю й алюмінієвих конструкцій;	Аналогічний досвід конкурентів	Постійні маркетингові дослідження
Сучасне устаткування з порошкового фарбування	Встановлене сучасне устаткування з порошкового фарбування алюмінієвого профілю й алюмінієвих конструкцій	Аналогічний досвід конкурентів	Постійні маркетингові дослідження
Власні виробничі площі	Устаткування буде змонтовано на власних виробничих площах	Аналогічний досвід конкурентів	Постійні маркетингові дослідження

Найважливішими умовами, які забезпечать комерційний успіх проекту, є:

на території міста Харків діє спеціальний режим інвестиційної діяльності (Указ Президента України «Про спеціальний режим інвестиційної діяльності на території міста Харків» від 27 червня 1999 року № 731/99, Постанова Кабінету Міністрів України від 11 листопада 1999 року № 2076);

висока потреба у високоякісному порошковому фарбуванні алюмінієвого профілю й алюмінієвих конструкцій на Україні;

ринковий сегмент дозволяє вмістити всіх виробників послуги з порошкового фарбування алюмінієвого профілю й алюмінієвих конструкцій;

можливість підбору для виробництва висококваліфікованих фахівців (зараз фахівці ТОВ «Ромашка» проходять навчання у Німеччині на порошковій фарбувальній лінії «MORGENSTERN»);

зручне географічне положення

послуга з порошкового фарбування алюмінієвого профілю й алюмінієвих конструкцій, що буде виконувати ТОВ «Ромашка», характеризується високою якістю та порівняно низькою ціною;

порошкове фарбування алюмінієвого профілю й алюмінієвих конструкцій буде виконуватися відповідно до вимог охорони навколишнього середовища.



5. Дослідження та аналіз ринку

Оцінка ринку збуту

На підставі аналітичних звітів фірм-виробників алюмінієвого профілю та фірм-постачальників фасадних зашивок типу «RANNILA», ролет і жалюзі було проведено аналіз місткості ринку.

Потреба ринку України в алюмінієвому профілі на сьогоднішній день становить близько 40 млн дол. у цінах готової продукції, вітчизняні виробники задовольняють не більше 20 % попиту.

Якщо прийняти, що в середньому ціна одного погонного метра алюмінієвого профілю (профілю різного виду, незабарвлений, пофарбований у різні кольори) коштує 8,6 дол., то місткість ринку України становить 4651 тис. метрів погонних алюмінієвого профілю. У середньому на один погонний метр алюмінієвого профілю припадає 0,2 кв.м зафарбовуваної поверхні, отже потреба ринку України у фарбуванні алюмінієвого профілю становить близько 930 тис. кв.м.

Обсяг продажів алюмінієвого профілю показано на рис. 5.2.

За оцінками експертів через 3-4 роки обсяг продажів алюмінієвого профілю в Україні зросте приблизно в 4 - 5 разів.

Ринок жалюзі, ролет. Річний обсяг продажів - близько 20 млн дол. у цінах готової продукції (приблизно 700 тис. кв. м). Виробників жалюзі та ролет в Україні налічується кілька сотень - до 20 імпортерів.

Ролети - рухливо з'єднані між собою пластини, матеріалом для яких може бути алюмінієвий або сталевий профіль різної висоти й товщини.

Структура продажів: металеві жалюзі та ролети - 70%, тканинні жалюзі - 30%.

Близько 70 % комплектуючих зараз надходить з Польщі, зовсім небагато - з Німеччини, Бельгії. Вітчизняних виробників комплектуючих дуже мало. Проте на український ринок прагне білоруський виробник профілю та комплектуючих для ролет - компанія ALUTECH (займає 70% російського ринку).

За оцінками експертів, через 3 - 4 роки Україна за обсягом продажів жалюзі та ролет може наблизитися до річного обсягу продажів на рівні 65 млн дол., тобто ринок зросте приблизно в три рази.

Ринок систем з гіпсокартону та комплектуючих для них. За останні три роки продажі систем з гіпсокартону зросли вдвічі. Зараз річний обсяг продажів - 40 млн дол. (з них 40% припадає на гіпсокартонні аркуші та 60 % - на комплектуючі для них). Порошкове фарбування наноситься на такі комплектуючі: сталеві й алюмінієві профілі, перфорований алюмінієвий косинець, стрічка-косинець.

В Україні використовується 85% комплектуючих вітчизняного виробництва та 15% - імпортного виробництва. До вітчизняних виробників металопрофілю для листів з гіпсокартону можна віднести: компанії "Буддеталь", "Інмакс", "Спецпрофіль", "Профсталь", NEICO.

Аналіз ринку збиту проводиться поетапно:

1. Сегментація ринку, метою якої є пошук на ринку найбільш однорідних по своїй поведінці груп покупців, кожна з яких може розглядатися як окремий ринковий сегмент. Відповідно до даного методу сегментації ринок розбивається на чіткі групи покупців за певними ознаками:

- географічної;

- психографічному - (Психографія вивчає психографічні характеристики окремих осіб або груп осіб);

- поведінковому;

- демографічному (демографія - об'єктивне вивчення характеристик населення).



Таблиця 10

Особливості вибору параметрів і багатовимірність сегментування ринку товарів

Географічні ознаки	Психографічні ознаки	Поведінкові ознаки	Демографічні ознаки
Регіон - Україна Харків - щільність наслення - 1,419 млн чоловік Клімат - контінентальний з холодною, іноді морозною але мінливою зимоюі тривалим стійким, часом посушливим, жарким літом.	Молоді одинаки; молода сім'я; молода сім'я з маленькими дітьми; молода сім'я з молодшою дитиною віком до 6 років; молода сім'я з дитиною віком 6 років і більше; подружжя похилого віку з дітьми; подружжя похилого віку без дітей, молодших за 18 років; одинаки середнього та похилого віку та інші.	статус користувача; шукані вигоди - задоволення власних потреб; інтенсивність споживання - один раз на два роки; ставлення до товару позитивне	Технічні спеціалісти, менеджери, керівники середнього рівня управління, студенти, пенсіонери Рівень освіти -- початкова освіта, середня освіта, середня спеціальна освіта, незакінчена вища освіта, вища освіта, вчений ступінь. Релігійні переконання --не мають значення Національність -- українці, росіяни, євреї, татари та інші.

Рішення про охоплення сегментів ринку, тобто прийняття підприємством рішення про те:

скільки сегментів слід охопити;

Таблиця 11

Вибір сегменту ринку

Стратегія маркетингу	Зміст стратегії	Обгрунтування обраної стратегії
Недиференційований маркетинг	Фірма звертається до всього ринку з одним і тим же пропозицією	Фірма випускає однорідні товари
Диференційований маркетинг	Фірма вибирає кілька сегментів і для кожного розробляє окремі пропозиції	Широка номенклатура продукції, що випускається
Концентрований маркетинг	Фірма концентрує увагу на великій частці одного субринка	Фірма має обмежені ресурси

як визначити найвигідніші сегменти.

Ринок алюмінієвого профілю, жалюзі, ролет і комплектуючих для гіпсокартону на Україні значний (у 2019 році об'єм пофарбованої поверхні становить 1656000 м2) і має тенденцію до стрімкого зростання.

2. Підприємство може розраховувати на обсяг реалізації послуги з фарбування алюмінієвого профілю із завантаженням усіх виробничих потужностей, і в найближчій перспективі на ринку зможуть поміститися декілька таких за продуктивністю вітчизняних підприємств.



6. Опис конкурентного середовища

Алюмінієві конструкції в Україні в основному анодуются. Анодування - нанесення захисної плівки за допомогою електролізу.

Високоякісно пофарбований алюмінієвий профіль в Україну імпортується в основному з Польщі, Німеччини, Туреччини та Бельгії.

Тому умовними конкурентами в Україні та Харківському регіоні є:

Броварський завод алюмінієвих будівельних конструкцій (БЗАБК), Київська область.

Фірма "Наутех" м. Харків (порошкове фарбування алюмінієвих і сталевих профілів, ширина фарбувальної камери менше трьох метрів).

Фірма "Контур" м. Харків (порошкове фарбування алюмінієвих і сталевих профілів, ширина фарбувальної камери менше 1,8 метра).

Фірма "Піранья" м. Харків (порошкове фарбування алюмінієвих і сталевих профілів, ширина фарбувальної камери менше трьох метрів).

Фірма "Одри" м. Одеса (порошкове фарбування алюмінієвих і сталевих виробів).

Фірма ЧФ Елин м. Дніпропетровськ (вікна алюмінієві, порошкове фарбування).

Одними з основних конкурентів у Росії є:

ЗАТ "Завод Мосметалоконструкція" (МОСМЕК);

Компанія SYNERGY GROUP Co (забезпечує 26 виробничих компаній Південно-Західного регіону СНД).



7 План маркетингу

Підприємство планує надавати послуги з порошкового фарбування алюмінієвого профілю й алюмінієвих конструкцій.

В Україні поки що немає виробників високоякісних порошкових фарб. Тому ТОВ «Ромашка» планує сировину для фарбувального порошкового виробництва закуповувати в Бельгії та Німеччині.

На ринку з порошкового фарбування алюмінієвого профілю й алюмінієвих конструкцій в Україні є незаповнена ринкова ніша. Вона утворилася через відсутність на території України сучасного обладнання з порошкового фарбування алюмінієвих виробів. В результаті цього пофарбовані алюмінієві вироби імпортуються в Україну.

ТОВ «Ромашка», маючи пільги, буде конкурентоспроможним і зможе запропонувати свої послуги за цінами, нижче зарубіжних конкурентів й аналогічною якістю потенційним споживачам України.

ТОВ «Ромашка» планує будувати свою маркетингову стратегію на таких джерелах своєї конкурентної переваги:

її послуги будуть мати ті ж стандарти якості, що й послуги закордонних фірм;

її послуги будуть конкурентоспроможні із зарубіжними послугами щодо ціни;

в Україні немає рівних за якістю порошкового фарбування алюмінієвого профілю й алюмінієвих конструкцій виробництв;

послуга з порошкового фарбування буде орієнтована на великого та середнього оптового споживачів у Харківському регіоні, Україні та зарубіжжі;

висока гнучкість виробничого процесу дозволить оперативно реагувати на потреби ринків, що змінюються;

імпортери алюмінієвого профілю й алюмінієвих конструкцій отримають можливість зменшити кількість оборотних коштів і зменшити строк виконання замовлення.

БЗАБК не може конкурувати з ТОВ «Ромашка» за якістю порошкового фарбування алюмінієвих виробів.

Послуги з порошкового фарбування алюмінієвого профілю й алюмінієвих конструкцій залежно від кольорів фарбування можна класифікувати в такий спосіб:

Фарбування в стандартні кольори (білий, коричневий);

Фарбування в інші кольори (всі кольори та відтінки, крім білого та коричневого).

Попит на порошкове фарбування алюмінієвого профілю й алюмінієвих конструкцій залежно від кольорів фарбування поділяється в таких пропорціях:

фарбування в стандартні кольори - 60 %;

фарбування в інші кольори - 40%.

Планується надавати послуги за цінами, наведеними в табл. 5.3.

Таблиця 12

Плановані ціни на послуги

Фарбування в кольори	Ціна за 1 кв. м, без ПДВ, дол. США	Ціна за 1 кв. м, включаючи ПДВ 20 %, дол. США
Стандартні	2,9	3,5
Інші	4,6	5,5

Підприємство планує формувати свої ціни, виходячи з порівняльного аналізу цін конкурентів і пропонуючи свою продукцію дешевше за продукцію конкурентів.

Очікується, що потенційними споживачами будуть будівельні організації, імпортери та вітчизняні виробники алюмінієвого профілю.

Керівництво підприємства уклало ряд договорів зі споживачами алюмінієвих виробів про високоякісне порошкове фарбування алюмінієвих профілів і конструкцій.

Мережу збуту послуги планується організувати через прямі договори зі споживачами.



8. Виробничий план

Для реалізації проекту необхідна наявність виробничих площ. У вигляді інвестицій ТОВ «Ромашка» проводить будівництво та підготовку для операційної діяльності виробничі площі загальною вартістю 450000 дол. США, загальною площею 1718,7 кв. м. Приміщення дозволяють розмістити як придбане виробниче устаткування, так і склад для зберігання сировини та готової продукції.

Виробництво буде розміщене у Харкові. Зв'язок із транспортними магістралями - автомобільний. Приміщення в цілому відповідає вимогам виробничого процесу щодо технологічної інфраструктури та комунікаційних систем.

Для реалізації проекту планується використати таке устаткування:

порошкова фарбувальна лінія «MORGENSTERN» (Німеччина) загальною вартістю 1250 000 дол. США;

автоматизована система управління фарбувальним виробництвом (Німеччина) загальною вартістю 250 000 дол. США.

У бізнес-плані зазначені середні ціни на ввезене устаткування.

Призначення та виробнича програма. Відділення фарбування порошковими матеріалами призначене для захисту виробу від корозії та надання їм декоративного вигляду. Вироби - алюмінієвий профіль 6000х20х100 мм. Максимальна вага - 9 кг. Пропускна здатність лінії - 360...370 м2/ч.

Режим роботи і фонди часу. Робота відділення передбачається у дві зміни при сорокагодинному робочому тижні. При непостійному технологічному виробництві річні фонди часу прийняті такими:

річний фонд часу роботи устаткування - 4015 год.,

річний фонд часу роботи робітників - 1820 год.

Організація виробничого процесу. У проектованому відділенні відбуваються підготовка поверхні алюмінієвого профілю та нанесення порошкового матеріалу. Підготовка поверхні проводиться відповідно до ДЕРЖСТАНДАРТУ 9.402-80 «Підготовка металевих поверхонь перед фарбуванням», процес фарбування порошковими матеріалами та режим формування покриття - згідно з ДСтУ 9.410-88 «Покриття порошкові полімерні. Типові технологічні процеси».

Згідно з ДСтУ 9.032-74 вироби повинні бути IV класу обробки за умовами експлуатації відповідно до ДЕРЖСТАНДАРТУ 9.104-79 - УХЛ2, В5, Т2.

Вироби за допомогою підйомно-транспортних засобів, попередньо скомплектовані по 15 штук, навішуються на пристосування і за допомогою крана-балки проходять підготовку поверхні у ваннах, заповнених розчином, відповідно до технологічного процесу підготовки поверхні. Розчин стікає над кожною ванною і на спеціально відведеному листі. Потім комплекти виробів згідно з програмою випуску (вісім комплектів) надходять до сушки. Сушка - конвективна з електрообігріванням. Висушені вироби транспортуються через камеру порошкового напилювання валетного типу (по одному комплекту), у якій при переміщенні наноситься порошковий матеріал за допомогою маніпуляторів і ручних розпилювачів. У піч формування покриття надходять вісім комплектів (на лінії передбачений накопичувач).

Схема технологічного процесу фарбування виконана відповідно до ДЕРЖСТАНДАРТУ 9.402-80, ДЕРЖСТАНДАРТ 9.410-88. Підготовка поверхні здійснюється у ваннах методом занурення:

знежирення складом КМ-2 при Т=700С,

травлення в каустику при Т=800С,

травлення в НNО3 при Т=600С,

хромотування при Т=200С.

Усі промивання, крім останнього, здійснюються технічною водою при Т=300С протягом трьох хвилин.

Останнє промивання після хромотування відбувається демінводою.

Стік розчинів здійснюється над кожною ванною та на місці, відведеному для стоку розчинів після всіх ванн підготовки.

Сушіння виробів конвективне при Т=1500С протягом двадцяти хвилин.

Нанесення порошкового матеріалу відбувається установками напилювання; метод електростатичний.

Формування покриття здійснюється в печі формування при Т=2000С протягом двадцяти хвилин.

Технологічне устаткування. Устаткування вибрано відповідно до заданої програми випуску продукції прийнятим технологічним процесом фарбування й організацією робіт з підготовки поверхні.

Габарити профілю - 6000х20х100 мм.

Для виконання заданої програми через камеру сушіння від вологи та піч формування покриття повинно проходити вісім комплектів за годину, тобто 120 шт. виробів, або 366 м2/год. Габарити одного комплекту - 6000х20х2100 мм. Комплектування передбачене висотою 2100 мм, оскільки висота ванн підготовки поверхні - 2800 мм.

У результаті розрахунків прийняте устаткування з такими габаритами:

Поз.1. Ванни підготовки поверхні - 7500x15100x2800. Усі ванни, крім ванни знежирення, мають ширину 1200 мм, ванна знежирення - 2200 мм.

Поз. 2. Сушіння від вологи - 7500x3600x4100 мм для восьми комплектів.

Поз. 3. Камера нанесення порошку - 7500x2200x4100 мм.

Поз. 4. Піч формування покриття - 7500x3600x4100 мм.

Для транспортування виробів по технологічній лінії та виконання заданої програми вироби сформовані в комплекти. В одному комплекті має бути 15 штук виробів.

Камера порошкового напилювання обладнана системою рекуперації, що складається з циклона та фільтра. Продуктивність фільтрації повітря по всій камері становить 35000 мЗ/год.

Піч формування покриття з електрообігріванням - конвективна. Формування покриття відбувається за рахунок інтенсивного обдування виробів гарячим рециркулюючим повітрям, нагрітим в електрокалориферах.

Підготовка поверхні виробів відбувається у ваннах методом занурення. Ванни підготовки поверхні обладнані переміщувальними пристроями, бортовими відсосами, витяжною вентиляцією. Розчини підігріваються ТЕНами. Температура ванн промивань (вода) - 25...300С, температура розчину зони знежирення КМ-2 - 700С, травлення в каустику NaOH - при 800С, травлення в HNO3 - при 600С, хромотування - при температурі 200С.

Оцінка залишкової вартості основних фондів. Річний амортизаційний фонд, залишкова вартість по роках і ліквідаційна вартість основних засобів розраховуються за табл. 5.4.

Таблиця 13

Оцінка залишкової вартості основних фондів, дол. США

Показники	Види основних фондів
	Земля	Будинки та споруди	Устаткування короткого терміну служби	Устаткування тривалого терміну служби	Разом
Первісна вартість		450000	250000	1250000
Річна норма амортизації, %		5 %	25 %	15 %
2-й рік	1-й квартал		5625	15625	46875	68125
			444375	234375	1203125
	2-й квартал		5555	14648	45117	65320
			438820	219727	1158008
	3-й квартал		5485	13733	43425	62643
			433335	205994	1114583
	4-й квартал		5417	12875	41797	60089
			427918	193119	1072786
3-й рік	1-й квартал		5349	12070	40229	57648
			422569	181049	1032557
	2-й квартал		5282	11316	38721	55319
			417287	169733	993836
	3-й квартал		5216	10608	37269	53093
			412071	159125	956567
	4-й квартал		5151	9945	35871	50967
			406920	149180	920696
4-й рік	1-й квартал		5087	9324	34521	48932
			401833	139856	886170
	2-й квартал		5023	8741	33231	46995
			396810	131115	852939
	3-й квартал		4960	8195	31985	45140
			391850	122920	820954
Показники	Види основних фондів
	Земля	Будинки та споруди	Устаткування короткого терміну служби	Устаткування тривалого терміну служби	Разом
4-й рік	4-й квартал		4898	7682	30786	43366
			386952	115238	790168
5-й рік	1-й квартал		4837	7202	29631	41670
			382115	108036	760537
	2-й квартал		4776	6752	28520	40048
			377339	101284	732017
	3-й квартал		4717	6...

Подобные документы

• Внутрішнє та зовнішнє середовище організації

  Поняття і структура внутрішнього середовища сучасного підприємства, його основні елементи та взаємодії. Різні підходи до структурування внутрішнього середовища. Організаційна культура як основа потенціалу організації. Організація та навколишнє середовище.
  
  реферат [27,1 K], добавлен 16.07.2010
  

• Створення нового підприємства ресторанного бізнесу

  Сучасний розвиток ресторанного бізнесу в Україні. Основні елементи управління проектом створення ресторану, визначення часових та ресурсних його параметрів. Розрахунок бюджету проекту та витрат на реалізацію окремих завдань. Формування команди проекту.
  
  дипломная работа [813,6 K], добавлен 10.11.2010
  

• Зовнішнє середовище сервісного підприємства, його вплив на ефективність системи управління (за матеріалами товариства з обмеженою відповідальністю "ІДРІСКА ТУР" м. Києва)

  Характеристика та вплив на ефективність управління зовнішнього середовища підприємства. Аналіз діяльності підприємств сфери послуг. Середовище прямого впливу ТОВ "ІДРІСКА ТУР". Оцінка конкурентоспроможності та SWOT-аналіз туристичного підприємства.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 20.11.2014
  

• Теоретичні основи та стратегія планування бізнес-плану підприємства

  Сутність та види бізнес-планів, зміст і загальні методи розробки, загальна характеристика фінансового плану. Економічна характеристика СВК "Вільне козацтво", аналіз ефективності та рентабельності його діяльності. Стратегія розвитку даної організації.
  
  курсовая работа [64,6 K], добавлен 05.10.2014
  

• Організації, її призначення та методи управління

  Основні напрями та особливості діяльності підприємства в сучасних умовах. Визначення цілей та місії підприємства на ринку, оцінка його ресурсів та їх достатності. Необхідність та етапи вдосконалення технології. Зовнішнє, внутрішнє середовище організації.
  
  реферат [20,9 K], добавлен 19.02.2011
  

• Зовнішнє середовище організації: поняття, елементи, характеристики, методи аналізу, особливості вітчизняних організацій

  Характеристики зовнішнього середовища організації. Фактори зовнішнього середовища прямого та непрямого впливу. Міжнародне середовище бізнесу. Методи аналізу зовнішнього середовища, його діагностика на прикладі ПП "Експрес". Основні конкурентні стратегії.
  
  курсовая работа [1,6 M], добавлен 30.01.2012
  

• Специфічні моменти підготовки бізнес-плану виробництва інноваційних товарів

  Сутність інновації та особливості інноваційної політики. Етапи формування інноваційної моделі, підготовка та розробка бізнес-проекту. Методичні основи оцінки економічної ефективності та впровадження новацій. Аналіз фінансового стану підприємства.
  
  дипломная работа [224,1 K], добавлен 14.09.2016
  

• Удосконалення процесу очищення соняшникової олії (електромагнімним способом)

  Розробка бізнес-плану підприємства "Світанок" по впровадженню інноваційної технології очищення соняшникової олії: аналіз стану господарства, конкурентного ринку, ризиків, створення плану отримання кредиту, розрахунок строку окупності переоснащення.
  
  курсовая работа [135,8 K], добавлен 13.03.2010
  

• Аналіз та розробка фінансової стратегії організації на прикладі ВАТ ім. газ. "Известия"

  Аналіз господарсько-економічної діяльності підприємства. Оцінка внутрішнього середовища організації. Місія і цілі організації, аналіз її сильних і слабких сторін. Розробка фінансової стратегії сільськогосподарського підприємства ВАТ ім. газ. "Известия".
  
  курсовая работа [402,3 K], добавлен 02.05.2012
  

• Розробка та реалізація оптимальної стратегії конкурентної поведінки бізнесу на прикладі підприємства ПП "Спаркмаркетинг"

  Стратегія підприємства та її види. Методологічний інструментарій стратегічного плану розвитку підприємства. Особливості функціонування ПП "Спаркмаркетинг". Аналіз конкурентних ринкових позицій підприємства. Впровадження моделі стратегічного управління.
  
  дипломная работа [490,7 K], добавлен 26.08.2010
  

• Аналіз середовища господарської організації

  База виробничої практики, аналіз зовнішнього середовища організації, аналіз проміжного середовища, аналіз внутрішнього середовища та SWOT-аналіз. Місія підприємства.
  
  реферат [13,9 K], добавлен 12.07.2003
  

• Джерела фінансування проектів

  Класифікація джерел фінансування та визначення терміну лізинг, його об'єктів і суб'єктів. Оцінка бізнес-плану інвесторами. Створення резервних фондів на покриття непередбачених витрат як засіб компенсації та гарантія реалізації проекту в намічені строки.
  
  контрольная работа [62,2 K], добавлен 09.09.2010
  

• Аналіз впливу зовнішнього і внутрішнього середовища на державне підприємство "Універсал–Авіа"

  Внутрішнє середовище організації, внутрішні змінні. Ситуаційні фактори в середині підприємства. Взаємозв'язок елементів внутрішнього середовища підприємства. Зміст та характеристика зовнішнього середовища організації. Управління фінансовою діяльністю.
  
  курсовая работа [159,5 K], добавлен 25.05.2014
  

• Розробка плану нічного клубу

  Проектування та обґрунтування створення нічного клубу. Розробка та розрахунок фінансового, маркетингового та виробничого плану. Опис можливих ризиків та методи страхування від них. Місія та організаційні цілі підприємства. Персонал нічного клубу.
  
  бизнес-план [41,1 K], добавлен 29.11.2010
  

• Внутрішнє середовище організації

  Теоретичний вміст внутрішнього середовища організації в сучасних умовах: поняття, суть, основні елементи. Значення внутрішнього середовища у виробничому потенціалі організації. Аналіз елементів внутрішнього середовища організації, її пріоритетні галузі.
  
  курсовая работа [676,1 K], добавлен 12.12.2010
  

• Розрахунки та календарне планування щодо створення міні-гольф клубу

  Концепція, зміст, структура та модель бізнес-плану: створення спортивно-розважального комплексу з міні-гольф клубом на Україні, в передмісті Одеси. Характеристика календарного плану реалізації проекту, плану надходжень і видатків, плану фінансування.
  
  бизнес-план [4,9 M], добавлен 13.07.2010
  

• Аналіз стартегічного управління підприємством

  Загальна характеристика та основні напрями діяльності підприємства "Тамцвет", опис та оцінка ринкової ситуації. Розробка стратегічного аналізу підприємства, виявлення його сильних та слабких сторін, основні заходи щодо реалізації даної стратегії.
  
  реферат [27,4 K], добавлен 20.12.2009
  

• Розробка стратегії підприємства на прикладі оператора мобільного зв’язку "Vodafon Україна"

  Аналіз ринку та прогноз його розвитку на декілька років. Визначення місії та головних цілей досліджуваного підприємства. Організаційна структура та операційна діяльність компанії. Аналіз зовнішнього і проміжного середовища. Проведення SWOТ-аналізу.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 23.05.2019
  

• Етика підприємництва та його соціальна відповідальність

  Дослідження бізнес-середовища функціонування підприємства та прогнозування параметрів кон’юнктури вітчизняного ринку. Практика корпоративної соціальної відповідальності бізнесу. Складання програми відповідних маркетингових заходів, стимули та перешкоди.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 08.07.2014
  

• Організаційні та економічні аспекти енергоменеджменту на підприємстві

  Пошук джерел фінансування енергозберігаючих проектів. Бізнес-план як всебічний опис бізнесу і системи керування. Приклад розробки бізнес-плану. Складання технологічного енергобалансу. Розробка техніко-економічного обгрунтування енергозберігаючого заходу.
  
  курсовая работа [99,3 K], добавлен 24.12.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам