Стратегическое управление социально-экономическими системами
Характеристика и анализ деятельности Нижегородского авиастроительного завода "Сокол". Стратегическая концепция развития компании, значение в ней создания конкурентоспособной продукции – усовершенствованных моделей на базе МиГ-29 и новых разработок.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 29.02.2020 |
| Размер файла | 18,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Стратегическое управление социально-экономическими системами
В данной работе объектом исследования будет: Нижегородский авиастроительный завод «Сокол» - филиал АО «Российская самолетостроительная корпорация «МиГ» (ранее - Горьковский авиационный завод им. С. Орджоникидзе)
С 29 апреля 2016 года Нижегородский авиастроительный завод «Сокол» вошел в состав АО «РСК «МиГ».
Основные виды деятельности НАЗ «Сокол» - разработка, производство, летные испытания, сервисное обслуживание, ремонт и модернизация авиационной техники. В настоящее время в предприятие осуществляет свою деятельность по следующим направлениям:
- модернизация и ремонт самолетов МиГ-31 и МиГ-29УБ;
- производство основных агрегатов для истребителя корабельного базирования МиГ-29К/КУБ, истребителя МиГ-29М/М2 для МО РФ и зарубежных заказчиков;
- сервисное обслуживание самолетов в эксплуатирующих организациях.
С 2010 года на предприятии активно проводятся работы по совершенствованию производственной системы с использованием технологий «бережливого производства», целью которых является снижение затрат и издержек на производство продукции за счет оптимальной организации производственного процесса. В рамках деятельности по совершенствованию производственной системы особое внимание уделяется сокращению всех видов производственных потерь, снижению трудоемкости, повышению эффективности использования оборудования, применению различных способов визуализации производственного процесса. Общим вектором развития производственной системы предприятия на протяжении ряда лет остается автоматизация различных производственных процессов в НАЗ «Сокол», нацеленная на создание современного автоматизированного «умного» производства.
С 2011 года предприятие включено в Федеральную целевую программу (ФЦП) реконструкции предприятий ОПК. В рамках программы ведутся работы по техперевооружению и реконструкции механического и агрегатного производств, летно-испытательного комплекса, производства технологической оснастки и цеха входного контроля.
Нижегородский авиастроительный завод «Сокол» располагает современной производственной базой, летно-испытательным комплексом, квалифицированным персоналом, что позволяет создавать передовую авиационную технику, соответствующую международным требованиям.
Миссия РСК «МиГ» на ближайший период стратегического планирования: «Создание, производство, продажа и послепродажное обслуживание конкурентоспособной авиационной техники на основе опережающих научно-технологических разработок, эффективного производства и развитой сферы сервисных услуг».
Стратегической концепцией развития Корпорации является стратегия роста на основе широкомасштабной диверсификации производства, упрочения и расширения своих позиций на рынке авиационной техники и услуг в её эксплуатации. Эта концепция реализуется по следующим основным стратегическим направлениям:
Формирование и осуществление приоритетных целевых программ создания конкурентоспособной продукции.
Расширение рынка сбыта и услуг Корпорации, повышение конкурентоспособности продукции и услуг, а также повышение эффективности маркетинговой деятельности.
Создание эффективного высокотехнологичного производства Корпорации на базе технического переоснащения предприятий и формирования действенной системы менеджмента качества.
Стратегия развития на ближайший период. Главная цель этой стратегии - создание, производство, продажа и послепродажное обслуживание конкурентоспособной авиационной техники военного назначения. Разработка стратегии ведется в соответствии с тенденциями на глобальном рынке истребителей, в соответствии с которыми компания фокусирует свои усилия на военных программах: модернизация МиГ-29, создание нового унифицированного семейства истребителей «4++» поколения МиГ-29К/КУБ (МиГ-33) и МиГ-29М/М2 (МиГ-35).
Стратегическая концепция развития компании основана на широкомасштабной диверсификации производства, усилении позиций на рынке авиационной техники и услуг в её эксплуатации. Основными направлениями стратегии является:
Создание конкурентоспособной продукции - усовершенствованных моделей на базе МиГ-29 и новых разработок.
Создание и совершенствование системы послепродажного обслуживания, в том числе бесперебойное снабжение клиентов запчастями, услуги по техобслуживанию и модернизации существующих машин.
Активное продвижение продукции и услуг на рынках:
за рубежом - расширение и активизация работы сети представительств, а также сотрудничества с Рособоронэкспорт.
внутри России - лоббирование интересов на уровне Военно-промышленной комиссии и Минобороны РФ.
Повышение эффективности путем внедрения MIS, контроля издержек, оптимизации бизнес-процессов, модернизация производства
В настоящее время конкурентоспособность остается одним из главных показателей успешного предпринимательства. Оценка сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды помогает оставаться на плаву.
Целью SWOT-анализа показать сильные и слабые стороны внутренней сферы предприятия Нижегородского авиастроительного завода «Сокол», возможности и угрозы со стороны внешней сферы. Полученные результаты представлены в табл. 1 и 2.
Таблица 1. Сильные и слабые стороны
|
Внутренняя сфера |
||
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Производство и оказание услуг |
||
|
Большой опыт. |
Узкая продуктовая линейка. |
|
|
Инновационные технологии и патенты. |
Сложности с внутренними производственными проблемами. |
|
|
Персонал |
||
|
Обучение персонала (повышение квалификации, уровня и разряда). |
Низкая мотивация сотрудников. |
|
|
Сплоченный коллектив. |
Высокий средний возраст. |
|
|
Финансы |
||
|
Отлаженная работа в экономической сфере. |
Мало оборотных средств. |
|
|
Возможность получения экономии от роста объема производства. |
Высокие цены. |
|
|
Маркетинг и сбыт |
||
|
Быстрая обработка заказов. |
Слабое продвижение товара. |
|
|
Удовлетворенность клиентов по оказанным услугам. |
Отсутствие послепродажного обслуживания |
|
|
Организационная культура и имидж |
||
|
Лидерство в области машиностроения. |
Малоизвестный завод. |
|
|
Хорошая репутация. |
Фирменный стиль требует существенной доработки. |
Таблица 2. Возможности и угрозы
|
Внешняя сфера |
||
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
Социокультурные |
||
|
Рост интереса молодого поколения к отраслям машиностроения. |
Эмиграция потенциального рабочего населения из города. |
|
|
Изменение потребностей покупателей. |
Утрата сложившихся традиций. |
|
|
Технологические |
||
|
Использование надежного и эффективного оборудования. |
Продукты-заменители. |
|
|
Внедрение бережливого производства. |
Не освоены в должной мере последние новейшие технологии. |
|
|
Экономические |
||
|
Высокая заработная плата рабочих. |
Активность конкурентов. |
|
|
Сертификат международной организации TUV CERT. |
Слабость поставщиков. |
|
|
Политические |
||
|
Государственная поддержка. |
Нестабильность законодательства. |
|
|
Реформы по обеспечению соответствия уровня технической оснащенности и производства продукции. |
Неблагоприятная политика правительства. |
|
|
Экологические |
||
|
Безопасное производство для окружающей среды (осуществляется переработка и утилизация отходов) |
Дефицит некоторых видов сырья Вздорожание используемой энергии |
Таким образом, обобщив полученные данные, можно сделать следующие выводы. Прежде всего, следует особое внимание обратить на слабые стороны и по возможности их минимизировать. Акцент стоит сделать на сильных сторонах, что позволит улучшить конкурентоспособность и репутацию предприятия.
Предлагаемые решения:
1. Привлечение молодежи на предприятие с целью уменьшения среднего возраста работников.
2. Увеличение объема продаж возможно за счет создания на базе предприятия исследовательского или научного центра, что также в свою очередь может привести к расширению линейки продукции.
3. Организация досуга и отдыха работников, различные социальные программы и поддержки могут поспособствовать увеличению мотивации сотрудников.
4. Основной акцент стоит сделать на «Лидерстве в области машиностроения». Это позволит привлечь новых поставщиков материалов и оборудования, а также существенно увеличить клиентскую базу.
Список литературы
конкурентоспособный авиастроительный стратегический управление
1. http://www.migavia.ru/index.php/ru/o-korporatsii/struktura
2. ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «Системы менеджмента качества. Требования»
3. Приказ предприятия.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Стратегия и стратегическое управление: понятие, классификация, методы и роль в условиях рынка. Анализ и оценка качества эффективности действующего стратегического управления на ООО "СПМ". Разработка стратегии коммерческой деятельности предприятия.
дипломная работа [98,3 K], добавлен 15.11.2010Концепция, стратегическая и оперативная роль, этапы стратегического управления человеческими ресурсами. Анализ системы стратегического планирования, организации реализации стратегии, системы мотивации работников предприятия. Оценка системы контроля.
курсовая работа [225,9 K], добавлен 20.05.2014Основные понятия и жизненный цикл проекта, этапы развития. Стратегическое управление компанией. Изучение теоретических аспектов проектирования развития компании и разработка на их основе бизнес-плана развития бизнеса на примере ООО "Божья коровка".
дипломная работа [997,8 K], добавлен 09.06.2014Стратегия развития и стратегическое планирование. Эталонные стратегии развития бизнеса, управление реализацией стратегии. Структура планов предприятия, стратегическое планирование. Разработка стратегии развития предприятия и стратегического управления.
курсовая работа [87,5 K], добавлен 02.09.2013Менеджмент - управление социально-экономическими и социально-техническими системами для получения результата. Процессный подход рассматривает управление как процесс, объединяющий основные функции менеджмента в серию непрерывных взаимосвязанных действий.
курсовая работа [81,4 K], добавлен 05.05.2009Характеристика видов деятельности компании "Центр Крепежных Изделий", рассмотрение составляющих стратегического менеджмента, анализ внешней и внутренней среды. Сущность понятия "стратегическое управление". Этапы разработки маркетинговой стратегии.
курсовая работа [250,4 K], добавлен 25.12.2012Анализ качества продукции на заводе полистиролов "Нефтекамскнефтехим". Оценка потерь от образования побочной продукции. Анализ претензий потребителей и затрат на качество продукции. Внедрение новых моделей управления качеством на российских предприятиях.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 24.11.2010Виды социальных систем. Анализ управления социально-экономическими организациями, их классификация и основные особенности. Показатели, характеризующие деятельность Уральского отделения ОАО "РЖД". Характеристика системы управления персоналом в организации.
курсовая работа [944,1 K], добавлен 04.07.2012Теоретические основы стратегического планирования компании: цели, этапы, виды. Анализ внешней и внутренней среды модельного агентства "Жираф". Оценка привлекательности отрасли и конкурентной позиции. Стратегическая программа развития модельного агентства.
дипломная работа [82,5 K], добавлен 17.10.2010Раскрытие содержания категории менеджмента как процесса по максимизации эффективности управления социально-экономическими системами. Характеристика функций, принципов и уровней управления. Анализ процесса планирования и эффективности трудовых ресурсов.
контрольная работа [35,5 K], добавлен 05.11.2011Стратегическое управление организацией. Концепция многоуровневого развития фирмы. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО ТЦ "Исток-БС". Анализ рынка навигационной техники. Организация представительства предприятия в городе Новосибирске.
дипломная работа [116,3 K], добавлен 20.11.2011Определение содержания и понятия стратегического развития. Ознакомление с факторами, влияющими на выбор стратегии развития предприятия. Рассмотрение результатов управленческого и экономического анализа компании. Обоснование новых направлений развития.
дипломная работа [880,1 K], добавлен 30.07.2017Анализ организационной структуры, финансово-хозяйственной деятельности и SWOT-анализ компании. Анализ динамики развития рынка, спроса на продукцию и конкурентного окружения. Карта стратегических групп. Матрица Томпсона-Стрикленда и стратегии конкуренции.
курсовая работа [281,0 K], добавлен 20.04.2014Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Три основных периода в развитии маркетинга и менеджмента XX в. Стратегия и стратегическое управление. Стратегическое планирование как процесс формулирования миссии и целей.
реферат [20,2 K], добавлен 08.12.2009Слагаемые стратегического управления как инструмента, обеспечивающего победу на рынке: стратегические анализ и выбор, реализация стратегии. Основные виды стратегий. Стратегии обновления и постепенного совершенствования. Стратегические цели компании "МЦ".
курсовая работа [57,0 K], добавлен 27.01.2011Организационно-экономическая характеристика ОАО "Краснодарский хлебозавод №6": структура управления, ассортимент, внутренние и внешние факторы. Анализ динамики экономических показателей, конкурентоспособность. Стратегическая концепция развития фирмы.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 05.05.2015Предпосылки, понятие, этапы, объекты и принципы стратегического управления, первоначальная концепция. Понятие и значение миссии организации, основные составляющие миссии. Установление целей бизнеса, виды, иерархии, качества целей, микросреда предприятия.
шпаргалка [50,7 K], добавлен 15.10.2009Сущность и принципы стратегического управления, разделение его функций с оперативным управлением производством. Характеристика деятельности ОАО "Мобильные ТелеСистемы". Анализ кадрового состава, внешней среды и конкурентов. Стратегия развития компании.
курсовая работа [373,6 K], добавлен 25.05.2015Характеристика сущности стратегического планирования, его организации на предприятии. Анализ внутренней и внешней среды предприятия в стратегическом планировании. Организация маркетинга и стратегического развития на базе автотранспорта и механизации.
курсовая работа [64,0 K], добавлен 06.02.2010Основы методики построения организационных структур управления социально-экономическими системами. Трансформация системы стимулирования персонала при переходе организации от линейно-функциональной структуры управления к дивизиональной.
курсовая работа [183,8 K], добавлен 11.10.2006
