Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции.

Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих.

Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Таблица 3.3

Классификация затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям

По степени однородности все затраты подразделяются на простые (одноэлементные) и комплексные. Простые затраты имеют однородное содержание: сырье и материалы, топливо, энергия, амортизация, заработная плата. Комплексные расходы включают разнородные элементы. К ним относятся, например, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общецеховые расходы и др.

По признаку зависимости от изменения объема производства затраты подразделяются на переменные и условно-постоянные. К переменным (пропорциональным) относятся затраты, размер которых изменяется пропорционально изменению объема производства. Эти затраты включают: расходы на основные материалы, режущий инструмент, основную заработную плату, топливо и энергию для технологических целей и др. Условно-постоянными (непропорциональными) являются расходы, размер которых не зависит от изменения объема производства. К ним относятся: заработная плата административно-управленческого персонала, расходы на отопление, освещение, амортизация и т.п.

Себестоимость продукции является качественным показателем, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность производственного объединения, предприятия. Себестоимость продукции - это затраты предприятия в денежном выражении на ее производство и сбыт.

Полная себестоимость продукции включает все затраты, связанные с ее производством и реализацией. Она отличается от производственной себестоимости на величину внепроизводственных расходов и исчисляется только по товарной продукции.

Планируемый размер снижения себестоимости определяется на основе следующих расчетов.

Следует иметь в виду, что на уровень затрат оказывает влияние целый ряд факторов, в том числе изменение норм расхода и цен на материалы, рост производительности труда, изменение объема производства и др. В связи с этим при расчете необходимо определить влияние каждого из них в общем эффекте.

5.1 Снижение себестоимости за счет производительности труда и экономии заработной платы.

Поэтому целесообразно использовать формулу, отражающую взаимодействие индексов заработной платы и производительности труда:

(26)

где ?С - изменение себестоимости продукции (%);

I_ЗП/I_ПТ - индексы заработной платы и производительности трала соответственно.

Y - удельный вес заработной платы.

По показателю сравнимой товарной продукции.

Все изменения внесем в таблицу 3.3.

5.2 С ростам производства продукции возрастают и затраты, поэтому себестоимость необходимо с корректировать с учетом затрат. В данной работе по прогнозу дополнительный прирост объема товарной продукции 7 процента. С учетом экономии и усиления работы по закупкам, спланируем общее понижение себестоимости на 17 процентов

Таблица 3.3

Изменение основных экономических показателей в результате внедрения предложенных мероприятий (базовый период 2014 год)

Выводы по 3-ей главе

Из расчета видно:

- среднегодовой прирост объемов продаж ООО «НАША СЕМЬЯ» составит 13 157,94 тыс. руб.;

- прирост производительности труда составит 4 021.38 тыс. руб. за счет оптимизации двух рабочих профессий;

- снижение себестоимости на 6 579,51 произойдет в основном за счет увеличения производительности труда;

- чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли, выручка от продажи возрастет с учетом темпа роста годового выпуска на 11 013 тыс. руб., прибыль возрастет на 17 592,52 тыс. руб.

- рентабельность продаж прогнозируем увеличить в два раза.

Экономический эффект - разница между результатами экономической деятельности (например, продуктом в стоимостном выражении) и затратами, произведенными для их получения и использования:

Заключение

Проведенная исследовательская работа по формированию корпора-тивной культуры, как фактора повышения конкурентоспособности компании позволила сделать следующие выводы.

Организация приравнивается к культуре и, как любая другая социальная группа, имеет своих героев, свои правила поведения, роли, ритуалы, ценности.

Конкурентоспособность становится одной из центральных проблем не только экономической, но и социальной жизни.

Все более важную роль в конкуренции начинают играть так называемые мягкие факторы конкурентоспособности, факторы институционального характера, связанные с отношениями между людьми. Эти факторы концентрируются в понятии корпоративной культуры, которая является важным институтом современных социально-экономических отношений, элементом социального капитала экономических систем. Конкурентоспособность организации во многом зависит от складывающейся в ней корпоративной культуры.

Конечно, корпоративная культура - не единственная составляющая успеха; очень важны такие аспекты, как стратегия компании и ее структура, организация производственных процессов и система оплаты, состояние рынка, и многое другое. Но корпоративная культура является ключевым компонентом на пути к успеху, и именно это до недавнего времени совсем не принималось во внимание.

В данной работе проведена диагностика состояния предприятия - ООО «НАША СЕМЬЯ»,

Сделан экономический анализ деятельности ООО «НАША СЕМЬЯ», на его основе разработана миссия и стратегия развития исследуемой компании.

Изучен тип корпоративной культуры ООО «НАША СЕМЬЯ».

Проведен SWOT - анализ ООО «НАША СЕМЬЯ».

Компания ориентируется на лидерство по качеству в своем секторе бизнеса, и, стоимость продукции достаточно высока.

Корпоративная культура - это набор допущений, убеждений, ценностей, ритуалов и норм, которые разделяются всеми членами организации.

Исследование показало, что между сплоченностью группы людей и форсированностью их внутригрупповои культуры существует тесная связь. Поэтому управленец, заинтересованный в создании прочной компании, обязан позаботиться о мерах, направленных на формирование эффективной корпоративной культуры.

Основные составляющие корпоративной культуры:

- мировоззрение;

- культурные ценности;

- символика организации;

- ритуалы и нормы;

- миссия организации;

- мифология;

- психологический климат в коллективе.

Мировоззрение - это представления об окружающем мире, природе человека и общества. Изменять мировоззрение сложно, его проще учитывать и использовать, не нарушая норм, кажущихся членам организации естественными. Другие уровни корпоративной культуры более гибки и могут быть развиты по заказу руководства организации.

Для эффективной корпоративной культуры необходимо:

- осуществлять мониторинг финансового состояния компании;

- проводить прогнозирование, планирование и анализ всех показателей по труду;

- ввести должность менеджера по работе с персоналом;

- вести работу по созданию благоприятного морально-психологичес-кого климата компании и его мониторингу;

- формирование конфликтологической компетентности руководителя и сотрудников;

- повышение информирования персонала.

Считаем, что цель выпускной квалификационной работы достигнута.

В работе показаны практические применения навыков менеджера по разработке: миссии, видения, стратегии, корпоративного кодекса конкретного предприятия. А также по разработке анкеты для оценки уровня удовлетворённости сотрудника работой в компании и элементов корпоративной культуры.

Социальный эффект от реализации мероприятий данной группы состоит в повышении конкуретноспособности исследуемой организации.

Экономический эффект от внедрения предлагаемых мероприятий составит около

Список использованной литературы

1. Акчурина, И.Р. Выпускная квалификационная работа: методические и процессуальные аспекты подготовки и защиты: учебно-методическое пособие / И.Р. Акчурина; В.О. Мосейко. 3-е изд., перераб. и доп. Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2009. 100 с.

2. Берник, К.Л. Когда необходима перестройка корпоративной культуры. В сб. «Корпоративная культура и управление изменениями» / пер. с англ. К.Л. Берник - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 192 с.

3. Виханский, О.С. Менеджмент./ О.С. Виханский; А.И. Наумов - М.: Экономистъ, 2006. 532 с.

4. Володин, А.А. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник. - 2-е изд. - М.: ИИФРА-М, 2011 - 510 с.

5. Герасимова, В.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: учебное пособие: КНОРУС, 2011. - 360 с.

6. Камерон, С.К. Диагностика и изменение организационной культуры: пер. с англ. С.К. Камерон; Э.Р. Куинн; под науч. ред. И.В. Андреевой. - СПб.: Питер, 2001. 191 с.

7. Кукушкина, Д.В. Кадровая политика в современных организациях / Д.В. Кукушкина, Ю.В. Павкина, Т.В.Бутова. «Юстицинформ», 2015.

8. Михненко, П.А. Теория менеджмента: учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014. 640 с.

9. Мордовии, С.К. Управление персоналом: современная российская практика. СПб: Питер, 2008. - 288 с.

10. Мусинова, Н.Н. Формирование кадрового состава на государственной гражданской службе: современные подходы, зарубежный и отечественный опыт. / Н.Н.Мусинова; О.Н. Любина - М.: ФГБОУ ВПО «ГУУ». Вестник университета. 2014. N 7. С. 68-72.

11. Омаров, А.А. Экономика производственного объединения. - М.: Экономика, 2011. 384 с.

12. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. - М.: Альпина Паблишер, 2011. - 454 с.

13. Портер, М. Международная конкуренция / М. Портер ; пер. с англ. ; под ред. В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. 896 с.

14. Поршнева, А. Г. Управление организацией. / А. Г. Поршнева; З.П. Румянцевой; Н. А. Соломатина. М.: Инфра-М, 2010. - 669 с.

15. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2009. 400 с.

16. Симонов, С.В. Совершенствование механизма управления промышленными корпорациями. // ГОУ ВПУ Государственный университет управления. Вестник университета. Социология и управление персоналом. - 2007. - № 6. - С. 327-330.

17. Соломанидина, Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, схемах. - М.: Инфра-М, 2014. - С. 8.

18. Тесакова, Н.В. Миссия и Корпоративный кодекс.- М.: РИП-холдинг, 2013 - 188 с.

19. Тюленева, Н. А. Практикум по экономическому анализу: учебно-методическое пособие: Томск, 2008. - 60 с.

20. Фатхуддинов, Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2010. 416 с.

21. Фролов, С.С. Социология организации: учебник - М., 2001. 384 с.

22. Шабурова, А.В. Стратегический менеджмент : конспект лекций - СГГА.: Новосибирск, 2006. - 203 с.

23. Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник. М.: ИНФРА - М, 2008. 415 с.

24. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерчских организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013.

25. Герш, М.В. Корпоративная культура. // Отдел кадров коммерческой организации, 2014. - № 3. С. 43 - 49.

26. Заглумина, Н.А. Особенности формирования корпоративной культуры в учреждении. // Руководитель автономного учреждения, 2015. - № 9. С. 56 - 61.

27. Козлов, В.В. Формирование и изменение корпоративной культуры в процессе управления компанией в период кризиса. // Управление корпоративной культурой, 2011. - № 4. - С. 63 - 80.

28. Комиссарова, Т.Ю. Кадровая политика. Зачем она нужна и как ее разработать? // Отдел кадров коммерческой организации, 2014, - №7. С 36-42.

29. Матвеев, А.Б. Возможно ли управление корпоративной культурой? / А.Б. Матвеев; А.В. Алексеев. // Справочник по управлению персоналом, 2005. - № 6 - С. 74-78.

30. Парушина, Н.В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы. / Н.В. Парушина; Н.А. Лытнева. // Аудитор, 2012 - №№ 8,9.

31. Подкопаева, М.А. Планирование и выбор варианта реализации стратегии предприятия по результатам анализа инвестиционного потенциала / М.А. Подкопаева, В.В. Носаева // Экономический анализ. 2011. - № 4. С. 26 - 29.

32. Рыбаков, И. А. Корпоративная культура предприятий как фактор конкурентоспособности российской промышленности. // Экономика управление, 2010 - № 12 - С. 137-139.

33. Савченко, Л.С. Факторы формирования эффективной организационной культуры. // Экономика и управление. Российский научный журнал. № 1. - СПб., 2004.

34. Станиславчик, Е Анализ и моделирования рентабельности. // Финансовая газета, 2011 - №№№ 10,11,12.

35. Федорова, А. А. Что такое себестоимость продукции и как ее считать. // Упрощенка, 2014 - № 3.

36. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]. // Справочная правовая система Гарант / НПП «Гарант-Сервис» (с послед. изм.).

37. Федеральный закон Российской Федерации от 8 февраля 1991 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» [Электронный ресурс]. // Справочная правовая система Гарант/ НПП «Гарант-Сервис» (с послед. изм.).

38. Крапивин, О.М. Социально-трудовые аспекты реструктуризации организаций / О.М. Крапивин; В.И. Власов. [Электронный ресурс]. // Справочная правовая система Гарант/ НПП «Гарант-Сервис» (с послед. изм.).

39. Материалы к годовому отчету за 2014 г. [Электронный ресурс] // Официальный сайт ООО «НАША СЕМЬЯ». Режим доступа: www.rao-ees.ru.

40. Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:/ /www. stplan. ru/ articles/theory/strplan.htm.

Приложение 1

Баланс ООО «НАША СЕМЬЯ»

Приложение 2

Форма анкеты

Уважаемый сотрудник!

Просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление Ваших ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об уровени удовлетворённости сотрудника работой в компании и оценить элементы корпоративной культура. Но это, конечно, зависит от искренности, точности и полноты Ваших ответов. Мы просим иметь в виду, что мнение каждого отдельного человека не будет оглашено.

1. Скажите, пожалуйста, сколько вам полных лет? ______

2. Пол респондента: Мужской Женский.

Примечание: соответствующий квадрат зачеркните крестом.

3 Укажите пожалуйста, к какой категории относится Ваша должность

Таблица 2.1 Разхработана автором ВКР - Атаян Ерванд Эдуардович

Основное интервью

Большое спасибо за участие в работе!

Все Ваши ответы будут использованы только в обобщенном виде

Приложение 3

Логотип ООО «НАША СЕМЬЯ»

Размещено на Allbest.ru