Размещено на http: //www. allbest. ru/

Профессиональное образовательное учреждение

Вятский колледж управления и новых технологий

ОТЧЁТ

о прохождении учебной практики/производственной практики

(по профилю специальности) /производственной практики (преддипломной) по профессиональному модулю



Оглавление

• Введение
• 1. Содержательная часть отчета
• 1.1 Организационная структура управления ООО «Строй Дом»
• 1.2 Ключевые факторы успеха ООО «Строй Дом»
• Заключение
• Список использованных источников


Введение

строительный управление мотивационный сотрудник

Цель практики:

Повышение качества подготовки выпускников за счет ознакомления с профессией, закрепления навыков, полученных на лекциях. Студент знакомится с реальной практической деятельностью организации, что позволяет ему лучше ориентироваться в профессии. Производственная практики является отличной основой для будущей работы по специальности.

Задачи:

· изучение специфики деятельности организации;

· знакомство с графиком работы организации, ее структурными подразделениями;

· знакомство с инструкцией по технике безопасности;

· формирование профессиональных навыков в конкретной профессиональной области;

· приобретение опыта работы по специальности;

· приобретение опыта работы в коллективе;

· выполнение требований и действий, предусмотренных программой производственной практики и заданий руководителя;

· выявление недостатков в работе организации и перспектив ее функционирования;

· разработка предложений по устранению недостатков и совершенствованию деятельности организации.

Место практики:

Практика была пройдена в организации СтройДом

Продолжительность практики:

Практика длилась с 03.12.2019 по 31.12.2019



1. Содержательная часть отчета

Сведения о организации

Общая характеристика ООО «Строй Дом»

Вид собственности - общество с ограниченной ответственностью «Строй Дом».

Данная компания находится г. Киров, ул. Производственная, дом 35, офис.310

Основным направлением деятельности ООО «Строй Дом» является производство и реализация широкого спектра отделочных материалов. Компания предлагает оптовые поставки стеновых и потолочных пластиковых панелей, пластиковых потолков, керамической плитки и керамогранита, ламинированного паркета, отделочных и декоративных материалов для дач, офисов, жилых комплексов и бассейнов.

Надёжной и качественной работой ООО «Строй Дом» заслужила уважение не только своих партнёров, но и клиентов.

Компания основывает свою деятельность на общечеловеческих демократических принципах: достоинстве личности, взаимном уважении и признании права всех клиентов на получение наших товаров и услуг.

Компания предоставляет широкий спектр услуг в сфере строительных материалов.

Ассортимент продукции делится на две категории:

· собственное производство

· товары других производителей

Собственное производство:

· Панели ПВХ

· Вагонка ПВХ

· Подоконники ПВХ

Товары других производителей:

· Керамогранит

· Керамическая плитка

· Ламинированный паркет

· Пластиковые плинтуса

· Стеновые панели

· Сухие смеси

· Мягкая кровля и водостоки

· Сантехника

· Мебель для ванных комнат

· Радиаторные решётки ПВХ

· Линолеум

· Потолки

· Искусственные елки

· Двери

· Окна

· Декоративная лепнина Penopol

· Гофролист ПВХ

· Стеклообои

Миссия ООО «Строй Дом» - наилучшим образом осуществлять потребности клиентов в поставках высококачественных отделочных материалов. «Строй Дом» предоставляет оптовым покупателям полный спектр услуг, а каждого человека в отдельности обеспечивает современной и радующей глаз продукцией.

1.1 Организационная структура управления ООО «Строй Дом»

Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Рис. 1 Организационная структура управления ООО «Строй Дом».

Общее руководство компанией возложено на Генерального директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.

Директор по развитию разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность осуществления различных вариантов развития предприятия.

Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.

Директор производства организует техническую подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции в соответствии с установленными нормами качества и количества.

Директор по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

Директор по управлению человеческими ресурсами организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании.

IT-директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.

Структура управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.

Анализ внешней среды ООО «Строй Дом».

Факторы и показатели макросреды ООО «Строй Дом»

Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее стратегию. По степени воздействия на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних факторов:

1. Отдаленного воздействия, представляющих макросферу;

2. Непосредственного влияния ближнего окружения, или отраслевые факторы.

3. Совокупность факторов внешней среды предприятия представлена на рис. 2.

Рис.2 Факторы внешней среды ООО «Строй Дом»



По данным компании отраслевых агентств в 2019г. объем рынка ПВХ окон в натуральном выражении составил 40,4 млн.кв.м. Объем рынка в денежном выражении составил порядка 7,12 млрд. долл. Отметим, что расчет рынка ПВХ конструкций, в денежном выражении, производился на основании текущих цен за 1 м.кв. конструкции (профиль, стеклопакет, фурнитура), с НДС.

В натуральном выражении наибольший объем занимают ПВХ-окна. Объем рынка алюминиевых окон составляет 7 млн.кв.м., тогда как на долю деревянных окон приходится 5,2 млн.кв.м.

Согласно прогнозу, после резкого роста Рынка окон ПВХ в 2018г. в дальнейшем темпы Рынка сохранятся на уровне 17-19% в год.

Можно отметить, что 2019г. стал точкой насыщения Рынка ПВХ-окон, так как с 2002г. темпы роста рынка составляли 26% среднерыночная цена на ПВХ конструкции в Москве с декабря 2018г. по январь 2019г. уменьшилась на 0,3% до отметки 4 663 руб./кв.м. В регионах России в этот период времени, стоимость изделия напротив увеличилась на 2% и составила 4 292 руб./кв.м.

С августа 2008г. по январь 2019г. цены на установку ПВХ-конструкций увеличились в Москве на 6,7%, в регионах рост составил - 7,3%

Основной компанией - импортером в 2019 году является ООО «ГРОФИЛЛЕКС СНГ». Доля этой компании в общем объеме импорта составила 11,4% в стоимостном выражении и 7,4% в натуральном выражении.

Основной компанией-экспортером является «Оконные системы», ее доля в общем объеме экспорта составила 21,2% в стоимостном выражении и 19,7% в натуральном выражении.

По результатам конкурентного анализа, между основными игроками рынка, выявилась тенденция сотрудничества лишь с одним производителем ПВХ профилей. Только компания «Kaleva» наладила производство собственного профиля под маркой «Kaleva Design», однако данная разработка была реализована с основным партнером - компанией «REHAU».
Что касается географического охвата, то большинство компаний развивают филиальную сеть, а также активно сотрудничают с дилерами.

1.2 Ключевые факторы успеха ООО «Строй Дом»

Для того, чтобы выявить факторы успеха проведем SWOT анализ, чтобы выделить слабые и сильные стороны компании.

Таблица 1 Swot анализ ООО «Строй Дом»

Сильные стороны	Слабые стороны
Высокий уровень квалификации руководящих сотрудников предприятия	Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия
Высокое качество выпускаемых товаров	Высокая степень износа оборудования -- до 80% по отдельным группам
Проверенный и надежный поставщик комплектующих	Себестоимость продукции на 10% выше, чем у основных конкурентов
Возможности	Угрозы
Повысились барьеры входа на рынок: с этого года необходимо получать лицензию на занятие данным видом деятельности	В этом году ожидается выход на рынок крупной иностранной компании-конкурента
На рынке появилась новая розничная сеть, которая в данный момент выбирает поставщиков С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет	С этого года наш крупнейший оптовый покупатель определяет поставщиков по результатам тендера

Делая вывод из данной таблицы, мы можем сказать, что слабые стороны есть, но их можно решит, например, низкая заинтересованность сотрудников в развитие предприятие, это следствие «кризиса» в копании. Под словом «кризис» я подразумеваю, отсутствие адаптации сотрудников, текучесть кадров, неправильное мотивирование сотрудников.

К такому выводу я пришёл, после проведения исследования системы управления в ООО «Строй Дом».

Приведу расчет текучести кадров за 2018-2019 год в ООО «Строй Дом» (см. табл. 2).

Таблица 2 Показатели текучести кадров ООО «Строй Дом» за 2018-2019гг.

Показатели	ед.	2018	2019	Динамика
		чел.	чел.	+/-	%
Численность на 01.01	чел.	178	146	-32	89
Принято за год	чел.	5	37	2	-6
Выбыло за год в том числе:	чел.	37	17
-по собственному желанию	чел.	33	16	-17	47
Уволенные	чел.	4	1	-3	8
Численность на конец года	чел.	146	166	20	-56
Среднесписочная численность	чел.	162	156	-6	17
Коэффициент текучести	%	22,8	10,9	-36	100

В нашем случае, учитывая кризис, текучесть составила 10,9% (17/156*100=10,9), а это значит, что в организации есть дисфункциональная текучесть, т.е. после ухода наиболее ценных кадров (руководителей), организация в течение года не может найти им замену. Если эта текучесть будет прогрессировать, то мы увидим негативные изменения в мотивационной среде (снижение уровня мотивации у сотрудников). На первый план выйдут пассивные и равнодушные сотрудники, превращающиеся в «балласт» организации и снижающие производственные и финансовые показатели, что неизбежно приведет к снижению эффективности работы всей организации. В нашей ситуации картина немного обнадеживающая, так как особого роста текучести не наблюдается.

Так же проведя анкетирование и опрос сотрудников было выявлено, что мотивирование сотрудников по большому счету, направлено на материальное благо. (см. Приложение 1)

Вернемся в таблицу 1, говоря о сильных сторонах компании и о ее возможностях, мы можем сделать вывод, что ООО «Строй Дом» еще может развиваться, она не достигла пика.

Говоря об угрозах, то данная компания принимает меры по решению этих проблем.

Прикладное программное обеспечение:

Microsoft Word - текстовый процессор, предназначенный для создания, просмотра и редактирования текстовых документов, с локальным применением простейших форм таблично - матричных алгоритмов. Выпускается корпорацией Microsoft в составе пакета Microsoft Office.

Microsoft Excel - программа для работы с электронными таблицами, созданная корпорацией Microsoft для Microsoft Windows, Windows NT и Mac OS, а также Android iOS и Windows Phone. Она представляет возможности экономико - статистических расчетов, графические инструменты и, за исключением Excel 2008 под Mac OS X, язык программирования VBA (Visual Basic for Application).

Microsoft Access - реляционная система управления базами данных корпорацией Microsoft. Имеет широкий спектр функций, включая связанные запросы, связь с внешними таблицами и базами данных. Благодаря встроенному языку VBA, в самом Access можно писать приложения, работающие с базами данных.

Мое рабочее место было оснащено: системный блок, монитор, кабель локальной сети помощью которого я имела выход в интернет и доступ к принтеру.

Сведения о системе:

операционная система - Microsoft Windows XP Professional SP - 3, изготовитель компьютера - ASUS Tek Computers INC., модель компьютера - P5GZ MX, процессор - Intel(R) Pentium (R) 4 CPU 3.00 GHz (2 CPUs), оперативная память - 512MB RAM.

Процессор:

CPU - Intel P-IV 541 3,2 PLGA (800 MHz) 1 Mb (Prescott) EM64T Socket-775 OEM, производитель - INTEL, ядро - Prescott, частота шины - 800 (МГц), кэш L1-16 (Kb), кэш L2-1024 (Kb), напряжение питания - 1,4 (В), рассеиваемая мощность - 84 (Вт), критическая температура - 67 (°С), технология - 90 (нм), корпус 775 pin PLGA, размер упаковки - 3.75х3.75х0.62 (см).

Прочее поддерживаются дополнительные наборы инструкций: SSE, SSE2, SSE3, AMD64 (Extended Memory 64 Technology), поддерживается технология EVP (Enhanced Virus Protection)

Видеокарта:

Radeon X1300XT/X1600 Pro Series, изготовитель - ATI Technologies Inc., тип микросхем - ATI Radeon Graphics Processor (0x71CE), тип конвертера DAC - Internal DAC (400 MHz), всего памяти - 256.0 МВ, режим экрана - 1280х1024 (32 bit) (75Hz)

Монитор

Общие характеристики

Тип - ЖК, размер (видимый) - 17Ѕ (17Ѕ), максимальное разрешение - 1280х1024, серия - бизнес.

Яркость - 300 кд/м2, Контрасность - 500:1, Время отлика - 8 мс, область обзора по горизонтали - 160°, максимальное количество цветов - 16.2 млн.

Памятка работ, в выполнении которых студент принимал участие

03.12.2019 Прием и оформление на работу. Проведение инструктажей.

04.12.2019 Изучение структуры организации. Знакомство с объектом.

06.12.2019 Установка операционной системы.

Была произведена установка операционной системы Windows XP SP2 и установлены драйверы устройств.

07.12.2019 Чистка кулеров от пыли и замена масла.

Кулеры на процессоре и на видеокарте сильно шумели. Сняв их, продуваем пылесосом, протираем лопости, отклеиваем наклейку, ваткой вытираем остатки масла и капаем новое, через шприц с иголкой. Устанавливаем кулеры обратно и они больше не шумят.

10.12.2019 Заправка картриджа на принтере.

Для начала нужно заклеить скотчем выходные отверстия. Затем ножом срезать верхнюю крышку. Под ней вы найдете заправочные отверстия. По очереди закачивайте в каждое чернила, погружая иглу до середины картриджа. Только не перепутайте краски - заправочное отверстие каждого цвета находится ровно над выходным отверстием того же цвета. Теперь осталось только закрепить крышку на месте, обмотав ее скотчем. Самое главное - случайно не заклеить вентиляционные отверстия.

11.12.2019 Установка Windows XP SP3 на новый компьютер.

12.12.2019 Чистка системного блока от пыли.

Открываем крышки системного блока, далее пылесосом продуваем все доступные части материнской платы и все детали которые есть в системном блоке, особое внимание следует уделить кулерам. Далее аккуратно ваткой протираем материнскую плату, снимаем и освобождаем от пыли оперативную память, снимаем и продуваем кулеры, протираем ваткой, ставим обратно и подсоединяем.

13.12.2019 Установка драйвера на принтер.

Установка драйвера для правильной работы принтера, с помощью диска, который был в комплекте.

14.12.2019 Смена термопасты на процессоре.

Отключаем системный блок от источника питания, снимаем боковую крышку. Дальше нужно снять кулер с ЦП. Вентилятор, который находится на радиаторе, нужно отключить от материнской платы. После того, как кулер будет снят, остатки пасты нужно стереть с поверхности процессора и радиатора. Наносим термопасту на процессор. Возвращаем радиатор и кулер на место.

17.12.2019 Установка программного обеспечения.

Была проведена установка программного обеспечения: 1С, Microsoft .NET Framework 4, Microsoft Office 2007, WinRar-архиватор, Adobe Reader, Adobe Flash Player, Adobe Photoshop.

18.12.2019 Устранение шума кулера центрального процессора.

Отключаем системный блок от источника питания, снимаем крышку, отсоединяем кулер от радиатора, чистим кулер ваткой, продуваем пылесосом, снимаем наклейку, вытираем ваткой остатки масла, капаем новое, заклеиваем наклейку обратно, ставим на место кулер.

19.12.2019 Установка Windows XP.

20.12.2019 Настройка подключения по локальной сети.

Пуск - Подключение - Отобразить все подключения - Создание нового подключения - Подключить к интернету.

21.12.2019 Чистка видеокарты от пыли и смена термопасты.

Отключаем системный блок от источника питания, снимаем видеокарту, продуваем кулер пылесосом, снимаем его, чистим, затем снимаем крышку с радиатором, снимаем слой термопасты, наносим тонкий слой новой, ставим в обратном порядке.

24.12.2019 Замена блока питания в системном блоке.

После того, как был обнаружен запах гари из блока питания, необходимо было произвести его замену на новый.

25.12.2019 Замена батарейки на материнской плате.

Постоянно сбивались дата и время, замена батарейки на материнской плате решила проблему. Аккуратно ковырнуть батарейку снизу и она вылезет, также поставить новую на то же место, готово.

26.12.2019 Замена конденсаторов на материнской плате.

Чтобы не повредить прибор необходимо разрядить конденсатор, закоротив его выводы. Отпаивать и припаивать конденсаторы можно любым паяльником не очень большой мощности (до 65 ватт) с применением канифоли или другого паяльного флюса. После отпайки конденсаторов нужно очистить от припоя отверстия.

27.12.2019 Чистка видеокарты от пыли и смена термопасты.

28.12.2019 Установка программного обеспечения.

Были установлены программы: Microsoft Office Word 2007, Gimp 2.0, Everest Ultimate Edition 5.30.



Заключение

Во время прохождения практики подкрепил полученные во время учёбы теоретические навыки практическими. Познакомился с структурой и принципами функционирования предприятия. Развил коммуникативные навыки. Получил опыт работы в коллективе. Показал себя как способного и ответственного сотрудника.

Вовремя справлялся с поставленными задачами. Расширил свои знания в области информационных систем, компьютерных сетей и др. Считаю необходимым и дальше расширять свои знания в прикладном программном обеспечении.



Список использованных источников

1. Бекаревич Ю.Б., Пушкина Н.В., Смирнова Е.Ю. Управление базами данных. СПб.: Изд. СПбГУ, 1999.

2. Гончаров А. Access 97 в примерах. - С.-Петербург: Питер, 1998.

3. Горев А., Ахаян Р., Макашарипов С. Эффективная работа с СУБД. СПб.: Питер, 1997.

4. Информатика. Базовый курс / Симонович С.В. и др. - СПб: Издательство "Питер", 2000. - 640 с.

5. Информатика. Учебное пособие / Ломтадзе В.В., Шишкина Л.П. - Иркутск: ИрГТУ, 1999. - 116 с.

6. Информатика. Учебное пособие / Под ред. В.Г. Кирия. - Иркутск: ИрГТУ,1998 часть 2. - 382 с.

7. Корнелюк В.К., Веккер 3.Е., Зиновьев Н.Б. Access 97. М.: СОЛОН, 1998.

8. Макарова Н.В. Информатика. - Москва: Финансы и статистика, 1997.

9. Мари Свонсон. Microsoft Access 97: наглядно и конкретно. - Москва: Microsoft Press, Русская редакция, 1997.

10. Пасько В. Access97 для пользователя. - Киев: BHV, 1997.

11. Скотт Баркер. Использование Microsoft Access 97. -Киев-Москва: Диалектика, 1997.

12. Интернет - ресурсы: http://www.znaytovar.ru/gost/2/GOST_R_5127599_Zashhita_inform.html

Размещено на Allbest.ru

...