Размещено на http://www.allbest.ru/

2

ВВЕДЕНИЕ

Современная банковская система - это важнейшая сфера национального хозяйства любого развитого государства. Её практическая роль определяется тем, что она управляет в государстве системой платежей и расчетов. Большую часть своих коммерческих сделок осуществляет через вклады, инвестиции и размещать, привлеченные средства населения и юридических лиц в интересах вкладчиков, клиентов и акционеров. Специфика деятельности банков заключается в том, что они, в отличие от обычных предприятий, оперируют в основном чужими (привлеченными) средствами и поэтому на них ложится огромная ответственность за сохранность доверенных им денег.

Производственная практика была пройдена в филиале Акционерного общества "ЮниКредит Банк" в г.Магнитогорске, Челябинской области.

ЮниКредит Банк -- это универсальный коммерческий банк, работающий в России с 1989 года. ЮниКредит Банк является крупнейшим российским банком с иностранным участием, занимая 8-е место в рейтинге ИНТЕРФАКС-100 по объему активов по результатам 2010 г. 100% голосующих акций принадлежит UniCredit Bank Austria AG, Вена, Австрия, входящему в состав финансовой группы ЮниКредит. ЮниКредит Банк занимает сильные позиции на российском рынке корпоративных банковских услуг, одновременно входя в число ведущих банков на рынке финансовых услуг для частных клиентов.

Сфера деятельности АО ЮниКредит Банк охватывает всестороннее обслуживание корпоративной клиентуры, предприятий малого и среднего бизнеса, индивидуальных предпринимателей и частных лиц. Клиенты Банка принадлежат самым разнообразным отраслям экономики. Банк является одним из основных банковских партнеров для более чем трети из 200 крупнейших российских предприятий. Разветвленная региональная сеть АО ЮниКредит Банк в крупнейших городах России позволяет быстро и качественно обслуживать клиентов в условиях географической удаленности партнеров. В своей деятельности Банк руководствуется ценностями, зафиксированными в Кодексе деловой этики Группы UniCredit: справедливость, прозрачность, уважение, сотрудничество, свобода, доверие.

Целью прохождения практики - практики по получению профессиональных умений и навыков и опыта профессиональной деятельности является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения и приобретение необходимых практических навыков в области работы по специальности, позволяющих быть конкурентоспособным, подготовленным к профессиональной деятельности экономистом, путём изучения организационной структуры управления финансами ЮниКредит Банка, бухгалтерской, статистической отчетности, собрание необходимой информации для последующего качественного усвоения общих профессиональных, специальных дисциплин.

Задачами практики являются:

– закрепить и расширить теоретические и практические знания в области экономики и управления банка;

– изучить экономическую и нормативную документацию;

– изучить организационную структуру предприятия по месту прохождения практики;

– ознакомится с организацией и постановкой экономической, организационной и управленческой работы на предприятии и приобрести необходимые навыки этой работы;

– изучить системы статистической, бухгалтерской и финансовой отчетности АО «ЮниКредит Банк»;

– изучить и закрепить методы расчета и анализа основных финансовых показателей.

1. .ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ЮниКредит Банк»

1.1 Краткая характеристика АО «ЮниКредит Банк»

«Юникредит Банк» создан в далеком 1989 году на основании постановления Совета министров СССР под именем «Международный Московский банк» (ММБ), а уже в 1991 году получил генеральную лицензию Банка России № 1. Является первым российским банком не только по номеру, но и первым банком с участием иностранного капитала.

Учредителями ММБ выступили три отечественных банка (Внешэкономбанк -- 20%, Сбербанк -- 10%, Промстройбанк -- 10%) и пять западных (Bayerische Hypo- und Vereinsbank (HVB), Creditanstalt-Bankverein, Banka Commerciale Italiana, Credit Lyonnais и Kansalis-Osaki-Pankki), каждому из которых принадлежало по 12%. В июне 1994 года Внешэкономбанк вышел из состава акционеров ММБ. Его акции были распределены между двумя новыми акционерами -- Внешторгбанком и BCEN-Eurobank, в то время французским дочерним банком ЦБ РФ. В 2001 году ММБ присоединил к себе Банк Австрия Кредитанштальт (Россия), дочернюю структуру Bank Austria.

В 2004 году контрольный пакет акций банка (52,88%) перешел HVB Group, еще 26,4% принадлежали скандинавской группе Nordea. Впрочем, с новым основным акционером банк прожил недолго: меньше чем через год -- в июне 2005 года -- HVB Group объединился с итальянской банковской группой UniCredit, одной из ведущих финансовых структур Европы*. Глава миноритарного акционера -- Nordea -- Ларс Нордстрем предложил итальянцам либо продать контрольный пакет ММБ, либо выкупить пакет скандинавов. В результате переговоров стороны остановились на последнем варианте.

К концу 2006 года UniCredit через свою дочку «Банк Австрия Кредитанштальт АГ» (BA-CA) консолидировал 90,03% акций ММБ, еще 9,97% (почти 5% голосующих) владел Европейский Банк Реконструкции и Развития (ЕБРР). Группа Nordea почти сразу же купила другую российскую финансовую структуру -- ОРГРЭСБанк, а в июле 2007 года BA-CA завершил сделку по приобретению доли ЕБРР и стал владельцем 100% акций ММБ.

ЮниКредит Банк - универсальный коммерческий банк, входящий в число 10 крупнейших банков России и в 1000 крупнейших банков мира.

Предприятие предоставляет широкий спектр услуг, как частым лицам, так и малому, среднему бизнесу и корпоративным клиентам, а также финансово-кредитным учреждениям.

Услуги частным лицам включают в себя кредиты (автокредитование, ипотечные кредиты, потребительский кредит), банковские карты (кредитные карты, дебетовые карты, рекомендации по безопасному использованию карт, дисконтная программа «Карта скидок»), расчетно-кассовое обслуживание (операции по счетам, операции без открытия счета, валютно-обменные операции, операции с чеками, аккредитивы, оплата консульских сборов), инвестиции и сбережения (вклады, ПИФы, индивидуальные сейфы), дистанционное обслуживание (Enter.UniCredit, Mobile Banking, Телефонбанк, Call-центр)

Малому и среднему бизнесу оказываются услуги по расчетно-кассовому обслуживанию (открытие и ведение счетов, переводы, кассовое обслуживание, дистанционное обслуживание, Cash management), банковским картам (карточные программы по выплате заработной платы, корпоративные карты), ценным бумагам (депозиты и векселя), операциям (аккредитивы, инкассо, гарантии, конверсионные операции, валютный контроль), кредитам (микрокредиты, кредит на пополнение оборотных средств, экспресс-кредит для малых предприятий, экспресс-кредит для ИП, револьверный кредит, девелопкредит, технокредит, овердрафт), факторингу и лизингу (лизинг, автолизинг, лизинг коммерческой недвижимости).

Корпоративные клиенты могут использовать такие услуги как расчетно-кассовое обслуживание (открытие и ведение счетов, переводы, кассовое обслуживание, дистанционное обслуживание, Cash management), банковские карты (карточные программы по выплате заработной платы, корпоративные карты), ценные бумаги (операции на рынке ценных бумаг, депозитарные услуги, выпуск облигационных займов, депозиты и векселя), операции (аккредитивы, инкассо, гарантии, конверсионные операции, форвардные операции, операции на срочном рынке, валютный контроль), финансирование (корпоративное финансирование, кредитование), факторинг и лизинг (лизинг, автолизинг, лизинг коммерческой недвижимости).

Услуги финансово-кредитным учреждениям включают в себя расчетно-кассовое обслуживание (открытие и ведение счетов, переводы, кассовое обслуживание), банковские карты (карточные программы по выплате заработной платы, корпоративные карты, спонсорская программа VISA), ценные бумаги (операции на рынке ценных бумаг, депозитарные услуги, выпуск облигационных займов, векселя), операции (аккредитивы, инкассо, гарантии, конверсионные операции), межбанковские кредиты.

1.2 Организационная структура

Высшим органом управления Банка является Общее Собрание Акционеров.

Общие Собрания Акционеров бывают очередными и внеочередными.

Очередные Общие Собрания Акционеров созываются один раз в год (годовое Общее Собрание) и проводятся до истечения четырех месяцев, но не ранее двух месяцев, после окончания каждого финансового года. На годовом Общем Собрании избираются члены Наблюдательного Совета и Ревизор, утверждается Аудитор.

Общее руководство деятельностью Банка осуществляется Наблюдательным Советом, который принимает решения по всем вопросам за исключением тех, которые отнесены к компетенции Общего Собрания Акционеров, или вопросов, решение которых поручено Правлению Банка и Председателю Правления в соответствии с настоящим Уставом или решениями Наблюдательного Совета.

Правление Банка является коллегиальным исполнительным органом Банка и состоит не более чем из восьми членов Правления, из которых один является Председателем Правления. Наблюдательный Совет назначает Председателя и других членов Правления, включая заместителей Председателя, и вправе досрочно прекращать их полномочия. Председатель или, в его отсутствие, заместитель Председателя председательствуют на заседаниях Правления. Правление организует свою работу в соответствии с Правилами работы Правления, представляемыми Наблюдательным Советом на утверждение Общим Собранием Акционеров, в которых устанавливаются сроки и порядок созыва и проведения заседаний Правления, а также порядок принятия решений. Детальное распределение обязанностей между членами Правления определяется соответствующими решениями Наблюдательного Совета Банка.

Председатель Правления является единоличным исполнительным органом Банка, его высшим должностным лицом, ответственным за проведение политики Банка и осуществление его операций. Председатель Правления без доверенности действует от имени Банка.

Группа UniCredit занимает лидирующие позиции в Италии, Германии и Австрии, а также активно наращивает свое присутствие в быстроразвивающихся странах Центральной и Восточной Европы. Показатели финансового положения за 2007 и 2008 года представлены в таблицах 4 и 5.

Распределение доходов Группы по регионам:

· Италия - 36%

· Австрия - 12%

· Польша - 9%

· ЦВЕ - 12%

· Другие - 10%

Доля рынка (по объему выданных кредитов):

· № 2 в Италии с долей рынка 10.1%

· № 1 в Австрии с долей рынка 18.8%

· № 3 в Германии с долей рынка 4.6%

· № 1 в ЦВЕ с долей рынка 7.8%

Схема организационной структуры банка представлена ниже на рисунке 1:

Рисунок 1 - Схема организационной структуры АО ЮниКредит Банка

Структурными подразделениями Юникредит банка являются территориальные банки, в состав которых входят отделения, которые в свою очередь могут иметь филиалы. В основу структурной организации положен территориальный принцип.

Функции их заключаются в следующем:

· управление бухгалтерского учета и отчетности, обеспечивает контроль за использованием собственных и привлеченных ресурсов и управление ими, контроль за наличием и движением имущества банка и прочих материальных ценностей, формирование полной и достоверной информации о состоянии расчетов, ценных бумаг, обязательств, финансовых результатов, резервов;

· территориальный расчетный центр, задачей которого является ведение счетов отделений и обеспечение проведения расчетных операций, в т.ч. внутрибанковских;

· экономическое управление, выполняющее функции систематизации и обобщения экономической информации в целом по территориальному банку, анализа экономических нормативов деятельности банка, анализа финансово-хозяйственной деятельности, выявляет причины, влияющие на прибыль, и разрабатывает предложения по ее увеличению, изучает эффективность совершаемых операций и оказываемых услуг;

· управление кредитования, собирает и обобщает информацию о выданных кредитах в целом по территориальному банку, готовит представление и осуществляет выдачу кредитов по решению Кредитного комитета, контролирует использование и возврат кредитов;

· контрольно-ревизионное управление, осуществляет внутренний контроль за деятельностью других подразделений банка, путем проведения документарных ревизий;

· юридическое управление, обеспечивает правовое обеспечение деятельности банка в целом и каждого отдельного подразделения;

· управление вкладов и расчетов, проводит аналитическую работу по сбору, обобщению, систематизации и координации работы по обслуживанию клиентов банка, как юридических, так и физических лиц;

· управление ценных бумаг и инвестиций, проводит методологическую работу по операциям с ценными бумагами, осуществляет сбор и анализ информации по осуществляемым операциям, непосредственно проводит операции по покупке, продаже, хранению ценных бумаг;

· валютное управление, собирает, систематизирует и организует работу по операциям с иностранной валютой, осуществляет методологическую работу;

· управление информатики и автоматизации банковских работ, проводит работы по обеспечению средствами связи, автоматизации, электронно-вычислительной техникой, организует работу по программному обеспечению и расчетам по банковским операциям, внедрению новых технологий и услуг с использованием средств вычислительной техники;

· управление безопасности, обеспечивает внутреннюю, информационную и общую безопасность деятельности банка;

· управление инкассации и кассового хозяйства, занимается сбором, доставкой и сопровождением денежных средств при перемещении их между различными подразделениями банка и вне банковских подразделений, осуществляет сбор и систематизацию информации о движении денежных средств в целом по банку, ведет методологическую работу;

· управление по работе с персоналом и организационно-административным вопросам;

· операционное управление, занимает особое место среди подразделений территориального банка, выполняя функции по предоставлению реальных банковских услуг юридическим и физическим лицам, в то же время является базовым для осуществления функций большинства ранее рассмотренных управлений и отработки методологии проведения банковских операций в системе Юникредит банка.

2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ЮНИКРЕДИТ БАНК»

Рассмотрим основные финансовые показатели АО «ЮниКредит Банк» за 2015, 2014гг. и сделаем выводы.

Таблица 1 - Основные финансовые показатели АО «ЮниКредит Банк»

Активы Банка составляют 1 407,13 млрд рублей, и ЮниКредит Банк входит в топ-10 крупнейших российских кредитных организаций по этому показателю.

ЮниКредит Банк достиг чистой прибыли 15,52 млрд рублей (-17,5% в сравнении с результатами 2014 г.), продемонстрировав рентабельность капитала (ROE) на уровне 10,1%. При этом значимый вклад в достижение результатов внесли все сегменты бизнеса Банка.

Чистый процентный доход вырос на 13,3% до 40,36 млрд рублей (+4,74 млрд руб. по отношению к результатам 2014 г.) благодаря эффективному подходу к ценовой политике, который обеспечил устойчивый коммерческий результат и кредитного, и депозитного портфелей. Чистый комиссионный доход составил 4,38 млрд рублей (-31,8% по отношению к результатам прошлого года) в результате более консервативного подхода к розничным продуктам и дополнительным комиссионным расходам по финансовым гарантиям Группы UniCredit. Тем не менее, операционный доход Банка вырос на 18,4% по отношению к результатам 2014 г. и составил 48,97 млрд рублей (+7,61 млрд руб. по отношению к прошлому году). Основной вклад в достижение этого результата внес корпоративно-инвестиционный банковский бизнес (КИБ), который продемонстрировал впечатляющий рост операционного дохода на 62,6% по отношению к 2014 г. до 31,29 млрд рублей.

В соответствии со Стратегическим Планом Группы UniCredit строгий контроль расходов остается одним из основных приоритетов для Банка. Операционные расходы Банка за 2015 г. составили 15,39 млрд рублей (+14,5% по отношению к прошлому году), тем не менее, благодаря эффективным мерам по управлению затратами коэффициент отношения затрат к доходам не только остался на впечатляющем уровне 31,4%, но даже снизился в сравнении с показателем по результатам прошлого года (32,5%), несмотря на непростую экономическую ситуацию.

Капитал ЮниКредит Банка увеличился до 164,53 млрд рублей (+15,8% или +22,46 млрд руб по сравнению с результатами 2014 года). В конце первого квартала 2015 г. размер собственных средств (дополнительного капитала) ЮниКредит Банка был увеличен на 480,9 млн долларов США согласно решению UniCredit Bank Austria, единственного акционера Банка. Таким образом, Банк поддерживает норматив достаточности капитала на уровне 12,9%, что превосходит требования регулятора.

В 2015 г. коммерческая сеть ЮниКредит Банка показала хорошие результаты благодаря сбалансированной бизнес-модели Банка. Кредиты клиентам до вычета резерва составили 900,74 млрд рублей (+6,3% по отношению к результатам 2014 года). Размер портфеля после вычета резерва составил 867,3 млрд рублей (+4,9% в сравнении с 2014 г.). Объем корпоративного кредитного портфеля до вычета резерва, включая лизинговый бизнес и сделки РЕПО, вырос до 768,1 млрд рублей (+12,5%, +85,52 млрд руб. в сравнении с результатами 2014 г.). Розничный кредитный портфель до вычета резерва (включая кредиты МСБ) составил 132,65 млрд рублей (-19,6% по отношению к результатам 2014 года), снижение портфеля в основном обусловлено неблагоприятными тенденциями на рынке. Качество кредитного портфеля традиционно является главным фокусом для Банка. По итогам 2015 г. доля обесцененных кредитов в кредитном портфеле Банка (NPL) составила 6,4%, что, безусловно, отражает экономическую и макроэкономическую ситуацию. Однако, качество активов Банка по итогам 2015 г. остается одним из лучших на рынке.

В течение 2015 года ЮниКредит Банк продолжал поддерживать хорошо диверсифицированную, сбалансированную и независимую систему самостоятельных источников привлеченных средств. Общий объем привлеченных средств вырос на 14,9% (+120,81 млрд руб. по отношению к результатам 2014 года) и составил 931,43 млрд рублей, при этом остатки средств на счетах корпоративных клиентов увеличились до 706,97 млрд рублей (+7,3% или +48,24 млрд руб. по отношению к результатам 2014 г.), в то время как остатки средств на счетах розничных клиентов значительно выросли на 47,8% и составили 224,45 млрд рублей (+72,56 млрд руб. по отношению к прошлому году). По результатам года ЮниКредит Банк вошел в топ-15 российских банков по объему розничных депозитов (согласно рейтингу Банки.Ру на 01.01.2016). Коэффициент отношения кредитов к депозитам по итогам 2015 года составил 90%, подтверждая хороший уровень ликвидности, поддерживаемый Банком.

В 2015 г. в соответствии со стратегией Группы Банк успешно развивал дистанционные каналы обслуживания. В результате доля розничных депозитов, открытых дистанционно, выросла с 72% до 85%, а доля активных пользователей мобильных приложений Банка выросла за год более чем на 50%.

ЮниКредит Банк Россия обслуживает свыше 1 700 000 частных клиентов и около 28 000 малых, средних и крупных компаний через свою сеть, которая составляет 103 офиса, включая Представительство в Минске (Республика Беларусь).

Далее рассмотрим значения обязательных нормативов.

Значения обязательных нормативов, которые были взяты из публикуемой отчетности Банка, представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Сведения об обязательных нормативах (на 1 января 2016г)

Норматив достаточности базового и основного капитала (Н1.1, Н1.2) по состоянию на 01.10.2016 равны 9,4%. Данное значение выполняет условие нормативного значения.

Норматив достаточности собственных средств (капитала) (Н1.0) равен 12,9%. Это значение является достаточно близким к минимальному (10%), что говорит о невысокой способности Банка обеспечивать возможные финансовые потери за свой счет.

Норматив мгновенной ликвидности (Н2) ограничивает риск потери банком платежеспособности в течение одного дня. В данном случае он равен 107,5% и отвечает нормативному значению.

Норматив текущей ликвидности (Н3) регулирует риск потери банком платежеспособности в течение ближайших (к дате расчета норматива) 30 календарных дней. В данном случае текущая ликвидность равна 282,7%.. Данное значение отвечает нормативному значению, что является хорошим показателем. То есть АО «ЮниКредит Банк» способен исполнять свои обязательства в течение ближайших 30 дней.

Норматив долгосрочной ликвидности (Н4) регулирует риск потери банком платежеспособности в результате размещения средств в долгосрочные активы (например, ипотечные кредиты). Он составил 65,5%, что говорит о невысоком риске потери банком платежеспособности в результате размещения средств в долгосрочные активы.

Норматив максимального размера риска на одного заемщика или группу связанных заемщиков (Н6) регулирует (ограничивает) кредитный риск банка в отношении одного заемщика или группы связанных заемщиков и определяет максимальное отношение совокупной суммы кредитных требований банка к заемщику или группе связанных заемщиков к собственным средствам (капиталу) банка. Он равен 22,9%, что является достаточно близким к нормативному значению. Это говорит о том, что Банк имеет достаточно большое количество выданных кредитов, что повышает риск.

Норматив максимального размера крупных кредитных рисков (Н7) регулирует (ограничивает) совокупную величину крупных кредитных рисков банка и определяет максимальное отношение совокупной величины крупных кредитных рисков и размера собственных средств (капитала) банка. Его нормативное значение - менее 800%. За 2015 год этот показатель равен 256,2%, что говорит о достаточно хорошем положении Банка в данном отношении.

Норматив максимального размера кредитов, банковских гарантий и поручительств, предоставленных банком своим участникам (акционерам) (Н9.1), устанавливает ограничение кредитного риска банка в отношении участников (акционеров) банка, определяется как отношение размера кредитов, банковских гарантий и поручительств, предоставленных банком своим участникам (акционерам) к собственным средствам (капиталу) банка. Нормативное значение - менее 50%. В данном случае этот показатель равен 0%.

Норматив совокупной величины риска по инсайдерам банка (H10.1) вводит ограничение по совокупному кредитному риску банка в отношении всех инсайдеров, т.е. физических лиц, способных воздействовать на принятие решения о выдаче кредита банком. Определяется как отношение совокупной суммы кредитных требований к инсайдерам к собственным средствам (капиталу) банка. Максимальное его значение равно 3%. Его фактическое значение - 0,2%.

Норматив использования собственных средств (капитала) банка для приобретения акций (долей) других юридических лиц (Н12) показывает удельный вес вложений банка (по отношению к уставному капиталу) в акции предприятий, инвестиционные сертификаты фондовых компаний, векселя и другие не всегда ликвидные активы. Его максимальное значение - 25%. По состоянию на 01.01.2016 данный показатель равен 0,3 %.

Таким образом, на протяжении исследуемого периода АО «ЮниКредит Банк» стабильно выполнял все обязательные нормативы, установленные Центральным банком России, что служит подтверждением устойчивой позиции Банка, своевременном исполнении Банком своих долговых и финансовых обязательств перед всеми контрагентами и об инвестиционном потенциале Банка.

Исследовав основные показатели Бухгалтерского баланса АО «ЮниКредит банк» на 01.01.2016 года и на 01.01.2015 года и сравнив активы и пассивы всех двух периодов, а также рассмотрев Сведения о фактических значениях обязательных нормативов банка за 2015 год и сравнив их с нормативными значениями, в целом можно сделать вывод: ЮниКредит Банк находится на высшей ступени - имеет самую высшую категорию надежности, обойдя при этом множество других известных и надежных банков России. В период с 2014 года по 2015 год, банк увеличил долю кредитования физических и юридических лиц, увеличение статьи Средства клиентов в пассиве баланса говорит о том, что клиентская база ЮниКредит Банк с каждым годом растет. А рассмотрев Сведения об обязательных нормативах банка можно сделать вывод о том, что ЮниКредит Банк на протяжении исследуемого периода стабильно выполнял все обязательные нормативы, установленные Центральным банком России, что является подтверждением устойчивой и эффективной позиции банка, о его инвестиционном потенциале и о своевременном выполнении Банком своих финансовых и долговых обязательств перед всеми контрагентами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ЮниКредит Банк - крупный российский коммерческий банк, один из старейших банков России, дата основания банка - 1989 год. Интересным фактом является номер банковской лицензии банка - №1. ЮниКредит Банк входит в крупнейшую мировую финансовую организацию Unicredit, работающую в 27 странах мира.

В настоящее время ЮниКредит Банк активно развивает розничный бизнес и филиальную сеть, одним из приоритетов своей деятельности называет также обслуживание предприятий малого и среднего бизнеса. Сеть банка насчитывает 13 филиалов, 13 представительств (одно из которых находится в Белоруссии), 65 дополнительных и одиннадцать операционных офисов. Численность персонала на 1 октября 2015 года составляла 4 331 сотрудника. Банк обслуживает более 28 тыс. корпоративных и порядка 1,65 млн частных клиентов. В мае 2013 года «ЮниКредит» подписал соглашение об объединении банкоматных сетей с Райффайзенбанком и банком «Уралсиб». Теперь держатели карт Райффайзенбанка, «Уралсиба» и ЮниКредит Банка имеют возможность снимать наличные и узнавать баланс по картам без дополнительных комиссий в банкоматах любой из этих кредитных организаций по всей России. Объединенная сеть включает в себя более 6 тыс. устройств (более 2 тыс. банкоматов у Райффайзенбанка, более 3 тыс. -- у «Уралсиба» и около 1 тыс. -- у ЮниКредит Банка). По информации на сайте ЮниКредит Банка, держатели его карт также имеют возможность на стандартных условиях снимать наличные в банкоматах Московского Кредитного Банка. Кроме того, клиенты российского «ЮниКредита» могут снимать наличные в банкоматах банков группы UniCredit еще в 17 странах ее присутствия на тех же условиях, что и в России.

По результатам производственной практики с практической стороны было осуществлено:

– Знакомство с общей структурой филиала Банка;

– Изучение организационно-правовой формы банка;

– Ознакомление с работой в группах по работе с клиентами и обслуживанию клиентов;

– Уставом банка;

– Ознакомление с учетной и налоговой политикой банка, детальное изучение организации финансового, управленческого, налогового и статистического учета.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

банк управление экономический финансовый

1. Устав ЮниКредит Банк

2. Годовой отчет АО ЮниКредит Банк за 2014 год

3. Годовой отчет АО ЮниКредит Банк за 2015 год

4. Годовая бухгалтерская(финансовая) отчетность АО ЮниКредит Банк за 2015 год

5. http://UniCreditBank.ru - Официальный сайт ЮниКредит Банк

6. http://banki.ru - Информационный портал банков России

7. Деньги. Кредит. Банки: УчебникБелотелова Н.П., Белотелова Ж.С.Дашков и К 2014 год.

8. "Анализ финансовой отчетности: практикум" Бровина Т.М. 2012

9. Российская национальная библиотека [Электронный ресурс] - Режим доступа: http:/www.nlr.ru

10. Федеральный закон № 395-1 от 02.12.1990 «О банках и банковской деятельности»

11. Инструкция банка России от 1.10.1997 №17 "О составлении финансовой отчетности"

12. Инструкция ЦБ РФ № 139-И от 03.12.2012 «Об обязательных нормативах банков»

13. Банковское дело : учебник для бакалавров под ред. Е. Ф. Жукова, Ю. А. Соколова. - М. : Юрайт, 2012г.

14. Основы организации деятельности коммерческого банка: Учеб. пособие / Е. В. Иода, И. Р. Унанян. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2013.

15. Финансы, денежное обращение и кредит : учебное пособие для бакалавров. Г. М. Колпакова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Юрайт, 2012г.

16. Банковское дело: управление кредитной организацией: Учебное пособие. Тавасиев А.М. 2014г.

17. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. "Финансовый анализ" - М.: Приор, 2012. -160с.

18. Курбатов А.Я. Банковское право России. Учебник для вузов. -- М.: Юрайт, 2011г.

19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. "Методика финансового анализа" - М.: Инда-М, 2010. - 208с.

20. Положение ЦБ РФ от 28.12.2012 № 395-П «О методике определения величины собственных средств (капитала) кредитных организаций («БАЗЕЛЬ II»)»

Размещено на Allbest.ru