Розроблення стратегій організації
Система класифікації стратегій підприємства, ознаки, за якими стратегії поділяються на окремі групи. Функціональні напрями діяльності диверсифікованої чи вузькоспеціалізованої компанії. Проблеми, пов'язані з досягненням поставлених перед компанією цілей.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | практическая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 20.03.2020 |
| Размер файла | 16,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Національний університет «Львівська Політехніка»
Інститут економіки та менеджменту
Кафедра зовнішньоекономічної та митної діяльності
Практична робота
На тему:
«Розроблення стратегій організації»
Виконала: Комбарова К.С.
Перевірила: Петришин.Н.Я.
Львів - 2020
Вступ
Кожне підприємство, яке веде конкурентну боротьбу на ринку, користується певною стратегією (очевидною або неочевидною). Система класифікації стратегій підприємства включає низку ознак, за якими стратегії поділяються на окремі групи.
За ієрархією в системі управління виділяють чотири види стратегій, які відповідають різним організаційним рівням компанії.
Корпоративна стратегія - це стратегія найвищого рівня для компанії і сфер її діяльності в цілому. Вона характерна для диверсифікованих компаній, вищий менеджмент яких повинен створювати високопродуктивний портфель господарських підрозділів (придбавати інші фірми, зміцнювати існуючі позиції на ринку, виходити з бізнесу, що не відповідає існуючим стратегічним планам) і керувати ним; досягати синергізму серед споріднених господарських підрозділів і перетворювати його на конкурентну перевагу; визначати інвестиційні пріоритети і спрямовувати корпоративні ресурси у найпривабливіші сектори бізнесу.
Ділова стратегія - це стратегія найвищого рівня для вузькоспеціалізованих компаній або стратегія другого рівня для диверсифікованих компаній (рівень окремих господарських підрозділів). Полягає у розробці заходів, спрямованих на посилення конкурентоспроможності і збереження конкурентних переваг; формуванні механізму реагування на зовнішні зміни; об'єднанні стратегічних дій основних функціональних підрозділів; вирішенні специфічних питань і проблем, пов'язаних з бізнесом.
Функціональна стратегія існує окремо для кожного функціонального напряму діяльності диверсифікованої чи вузькоспеціалізованої компанії (стратегія маркетингу, стратегія фінансів тощо). Спрямовується на підтримку ділової стратегії і досягнення поставлених цілей.
Операційна стратегія є вужчою стратегією для окремих структурних одиниць (заводів, магазинів та ін.) та окремих відділів (всередині функціональних напрямів). Повинна вирішувати специфічні проблеми, пов'язані з досягненням поставлених перед окремими підрозділами компанії цілей.
Предметом дослідження даної практичної роботи є ТОВ «Фарадей Електронікс» - одне з найбільших підприємств електротехнічних товарів України, розташовано в місті Київ. Компанія спеціалізується на виробництві високоякісної електротехнічної продукції. ТОВ «Фарадей Електронікс» - це сучасна інноваційна компанія, яка займається розробкою проектів і виробництвом електротехнічної продукції, компонентів, програмного забезпечення. Основною метою політики підприємства є випуск продукції, яка забезпечує довіру з боку споживачів та відповідає їх запитам, очікуванням.
стратегія компанія
Таблиця 1
Розроблення стратегій для ТОВ «Фарадей Електронікс»
|
Стратегії |
Загальна характеристика |
||||
|
Короткий опис |
Особливості |
Перспективи реалізації |
Проблеми реалізації |
||
|
Корпоративна |
Стратегія зростання (розвитку) |
Така стратегія найбільш ефективна в галузях, що динамічно розвиваються із швидкозмінною технологією, коли продукція підприємства чи СОБ знаходиться на стадіях виходу на ринок або розвитку у життєвому циклі товару. |
Спрямована на збільшення обсягу продажів на іноземному ринку, розширення ринкової діяльності, збільшення прибутку, підвищення інвестиційної привабливості та додаткове залучення працівників. |
Нестабільність економіки в країні. |
|
|
Ділова |
Стратегія оптимальних витрат |
Здійснення диференціації товару |
Дає можливість покупцям отримати за одні і ті ж гроші більшу цінність за рахунок поєднання високої корисності, з низькою ціною. |
Передбачає продаж нових товарів на нових ринках. |
|
|
Функціональні: |
Створення функціональних підходів підтримки стратегії бізнесу та досягнення функціональних цілей і функціональних стратегій в НДДКР, виробництві, маркетингу, фінансах, кадрах. |
Перегляд / ревізія / уніфікація основних підходів менеджерів більш низького рівня |
|||
|
- маркетингова |
Стратегія поліпшення якості |
Вдосконалення функціональних характеристик товару |
Якість піддається поліпшенню, покупці вірять ствердженням про це і хочуть цього |
Відмова від інвестицій з метою більш швидкого поповнення коштів |
|
|
- НДДКР |
Інноваційна |
Розробка цілком нової продукції |
Створення виробів на основі їх вдосконалення, максимально забезпечує виготовлення конкурентоспроможних виробів |
Передбачає додаткові маркетингові дослідження та випробування |
|
|
- фінансова |
Помірна |
Для фінансування діяльності підприємство використовує переважно власні кошти |
Мінімізує залежність підприємства від інших зовнішніх чинників |
||
|
- постачання |
Розвиток постачальників |
Здійснення дій з метою загального покращення ефективності поставок |
Забезпечення відповідності постачальника до вимог підприємства, Аналіз витрат, якості, поставок і послуг |
Вибір постачальника |
|
|
- кадрова |
Стратегію формування трудових відносин |
Участь персоналу в управлінні |
Відносини із профспілками; адаптація до системи державного регулювання трудових відносин та ін. |
Відсутність цілісної нормативно-правової бази кадрового забезпечення |
|
|
- соціальна |
Стратегія розвитку кадрового потенціалу підприємства |
Вдосконалення соціальної структури виробничого колективу підприємства. |
Визначаються основні напрямки діяльності в соціальній сфері як у виробничому колективі в цілому, так і в розрізі окремих соціальних груп (жінок, молоді, робітників, службовців і т. п.) |
||
|
- виробнича |
Зміни в технологічному процесі |
Нові методи виготовлення продукції, нові сировина та матеріали, інші |
Підтримка розвитку спеціального та унікального за ефективністю обладнання; комбінування масового, серійного та дрібного виробництва; інвестування за критеріями отримання прибутку |
Висока вартість досліджень |
Висновок
За обраним мною підприємством (компанії) я розробила наступні види стратегій: корпоративна (стратегія зростання, а саме стратегію, яка позволить збільшити обсягу продажів на іноземному ринку, розширення ринкової діяльності, підвищення ефективності виробництва).
При розробці ділової стратегії глибоко вивчають конкурентне середовище та оперують такими поняттями як конкурентна сила і конкурентна позиція, що визначають конкурентну перевагу підприємства на ринку.
Корпоративна та ділова стратегії повинні опиратися на функціональні стратегії: маркетингову, виробничу, фінансову та інші. Тільки повне врахування особливостей цих стратегій забезпечує ефективне формування та реалізацію корпоративної і ділової стратегій.
Операційні стратегії є своєрідною основою реалізації всіх інших, бо навіть загальна стратегія підприємства неодмінно конкретизується у певних діях і заходах.
Дані стратегії повинні забезпечити стрімкий розвиток підприємства та затвердження його на ринку, як єдиного в своєму роді, що характеризується високою якістю продукції, унікальністю та приємною ціною для споживача.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Обґрунтування піраміди стратегій диверсифікованої організації. Загальна характеристика підприємства "Логістик-плюс", оцінка його цілей, бачення та місії. Проведення внутрішнього (управлінського) аналізу фірми. Вибір базових конкурентних стратегій.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 03.05.2015Розвиток експортно-імпортної діяльності в кондитерській галузі на прикладі діяльності АТЗТ "Херсонська кондитерська фабрика". Аналіз ЗЕД підприємства в сучасних умовах господарювання. Існуючі стратегії просування й збуту - проблеми та перспективи.
дипломная работа [451,6 K], добавлен 20.09.2008Сутність стратегічного управління. Розробка стратегій функціональних підсистем. Визначення майбутнього бiзнесу компанії. Напрями виправлення недоліків в здійсненні процесу стратегічного управління підприємством. Оцiнка рiвня досягнень поставлених цілей.
дипломная работа [233,1 K], добавлен 05.07.2009Класифікація стратегій підприємства за напрямком розвитку (базові альтернативи) та діяльності (товарна, ринкова), рівнем управління (корпоративна, ділова, операційна), досягненням конкурентних переваг (фокусування, диверсифікація, диференціація).
контрольная работа [3,8 M], добавлен 18.05.2010Сутність і етапи формулювання місії організації. Вимоги до правильного формулювання цілей. Етапи розроблення стратегії підприємства. Загальне призначення будь-якої організації. Створення нових цінностей протягом часу. Схема формування цілей організації.
презентация [800,6 K], добавлен 22.04.2011Передумови для прийняття стратегічних рішень у процесі управління підприємством. Еталонні стратегії розвитку підприємства та стратегії його організаційного розвитку. Стратегії управління персоналом. Наукові дослідження та розробки стратегій управління.
контрольная работа [42,8 K], добавлен 06.05.2014Роль інновацій у підвищенні міжнародної конкурентоспроможності підприємств. Огляд сучасних підходів до розробки інноваційних стратегій. Напрями підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємств на основі використання досвіду компанії "Apple".
курсовая работа [1,8 M], добавлен 27.03.2015Чотири основних типи стратегій, що можуть бути розроблено та реалізовано на підприємстві. Матриця конкурентних стратегій М. Портера. Компанії-лідери росту з Топ-100 з найвищими темпами зростання ринкової капіталізації. Фактори конкурентоспроможності фірм.
контрольная работа [62,7 K], добавлен 14.07.2016Загальна характеристика підприємства ПАТ "Укртелеком". Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища на ринку телекомунікацій. Проведення SWOT-аналізу. Визначення стратегій і місії підприємства зв'язку. Формулювання та визначення цілей організації.
курсовая работа [120,4 K], добавлен 24.08.2014Сутність і значення стратегій в системі управління підприємством. Формування конкурентних пріоритетів в стратегічному розвитку підприємства. Реалізація конкурентних стратегій в сучасних умовах ринку. Розробка конкурентної стратегії підприємства.
курсовая работа [147,7 K], добавлен 20.04.2012Стратегічне управління в системі менеджменту організації. Основні типи стратегій поведінки і розвитку фірми, різноманітність їх класифікацій. Аналіз розвитку і фінансово-економічної діяльності підприємства "Агрошляхбуд", оцінка його стратегічної політики.
дипломная работа [971,3 K], добавлен 09.01.2011Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, показників фінансово-господарської діяльності, портфеля пропозицій підприємства. Визначення факторів впливу на його конкурентоспроможність. Вибір стратегії стабілізації та оцінка її економічної ефективності.
магистерская работа [917,1 K], добавлен 01.04.2015Дослідження підприємства як суб'єкта господарювання. Визначення місії та перспективних цілей діяльності підприємства за допомогою "дерева цілей". Проведення SWOT-аналізу діяльності ЖКУВП "Біатрон-3" з метою вибору стратегії розвитку підприємства.
курсовая работа [742,1 K], добавлен 07.09.2010Методи економічного обґрунтування управлінських рішень, аналіз функціональних стратегій підприємства. Характеристика діяльності організації. Розрахунок інтегральної оцінки інвестиційної її привабливості. SWOT-аналіз діяльності "Артемівське УВП УТОГ".
курсовая работа [438,4 K], добавлен 28.12.2013Фінансовий аналіз, характеристика стану макрооточення, чинники внутрішнього середовища, матриця SWOT-аналізу та довгострокові цілі ВАТ "УДП". Вибір стратегії організації (обгрунтування доцільності придбання компанією одного судна дедвейтом 14000 тонн).
дипломная работа [843,0 K], добавлен 15.11.2010Види та функції стратегій інноваційної діяльності в управлінні підприємством. Особливості та діагностика ефективності використання інноваційних стратегій в управлінні. Практичні рекомендації щодо використання інноваційної діяльності на підприємстві.
курсовая работа [61,7 K], добавлен 14.08.2011Необхідність впровадження соціальної стратегії розвитку в стратегічний набір вітчизняних підприємств. Місце та роль даної стратегії в ієрархічній структурі стратегій організації. Алгоритм процесу розробки та реалізації соціальної стратегії розвитку.
статья [356,2 K], добавлен 05.10.2017Сутність, види стратегій розвитку підприємства, їх переваги та недоліки. Процес розробки й реалізації стратегії підприємства. Характеристика виробничо-господарської діяльності ВАТ "Миколаївцемент", показники рентабельності та ліквідності, аналіз портфелю.
курсовая работа [953,3 K], добавлен 21.06.2010Характеристика підприємства як суб’єкта господарювання. Аналіз цілей і видів діяльності. Визначення місії, перспективних цілей, факторів макро- та мікро середовища. Аналіз сильних та слабких сторін підприємства. Дослідження проблеми, шляхи її вирішення.
курсовая работа [119,4 K], добавлен 11.02.2011Аналіз сутності стратегічного управління. Вивчення теоретичних аспектів міжнародного ринку та основних етапів стратегії виходу підприємства на ринок. Особливості застосування стратегій в зовнішньоекономічній діяльності підприємства ТОВ "Вітмарк Україна".
дипломная работа [433,4 K], добавлен 21.08.2010
