Оптимизация механизма инновационного процесса

Размещено на http://allbest.ru

Оптимизация механизма инновационного процесса

Комков Н.И. komkov_ni@mail.ru, д.э.н., профессор,

зав. лабораторией ИНП РАН

Сутягин В.В. sip_2011@mail.ru, д.т.н., профессор,

инновационный синергический жизненный управленческий

Процесс начинается со стадии фундаментальных исследований, результаты которых переходят на стадию теоретико-прикладных исследований, где формируются теоретически реализуемые и практически полезные модели технологий, реализуемые в форме проектов и промышленных объектов, используемых на практике и завершающихся утилизацией этих технологий, отработавших свой срок.

В общем виде динамика ПИЖЦ представляет собой линейную или линейно-параллельную схему перехода от инноваций к технологиям и их использованию. Качественное изменение характеристик технологий описывается с помощью логистической зависимости и ее модификации.

Параметры оптимизации управления инновационным процессом компании производителя, структура ПЖЦ производства продукта представлены на рис. 2.

Рисунок 2. Схема управленческой деятельности компании в пределах полного жизненного цикла инновационного процесса

Основные составляющие инновационного процесса управления можно описать зависимостью (1):

Т _упр. = t_сбораi + t_обр.i + t_{анализаi} + t_реш. (1),

где:

Т _упр. - общая продолжительность процесса управления, представляет собой сумму всех элементов, определяющих работу с информацией, касающейся инновационных процессов в организации.

t_сбораi, t_обр.i, t_{анализаi}, и t_реш. - продолжительность, соответственно: сбора информации, ее обработки, анализа и принятия решения

Опыт инновационного менеджмента свидетельствует о том, что каждый из основных этапов жизненного цикла инновационного процесса (создания инноваций, их внедрения и роста, а также замедленного роста, рис. 2), применительно к информационным потокам и временным характеристикам, отличается спецификой поиска и использования в период до момента возврата инвестиций, вложенных в процессе инноваций.

Общий подход к оценке Т _упр. сочетается со спецификой управленческих составляющих по сумме всех этапов жизненного цикла инновационного процесса (2):

Т _{упр. иннов.} = Т _{упр. созд.} + Т _{упр. внедр.} + Т _{упр. роста} + Т _{упр. зам. роста.} (2),

где:

Т _{упр. иннов.} - общее время управления инновационным процессом, а значения Т _упр. по этапам - время управления инновационной деятельностью на каждом из этапов.

Такой подход позволяет обоснованно управлять инновационной деятельностью компании, обеспечивая количественную оценку по каждому из этапов инновационного процесса и ПЖЦ инновации компании в целом.

Продолжительность каждого этапа на протяжении жизненного цикла организации и каждого этапа инновационного цикла в ходе жизнедеятельности организации зависят от составляющих его важнейших факторов, таких как:

- адекватность инновационной политики;

- степень соответствия жизненных циклов инноваций и этапов жизнедеятельности организации;

- своевременность обоснования необходимости инноваций на начальных этапах (фундаментальных исследований в среде, прикладных исследований в ближайшем окружении);

- значимость инноваций для самосохранения компании;

- темп развития и использования синергического эффекта в жизнедеятельности компании;

- готовность сотрудников компании к осуществлению инновационных процессов, их активность в области инноваций;

- наличие всех или основных ресурсных составляющих (время, финансы и др.).

Определение конкретных управляющих воздействий зависит не только от внутренних факторов, но и от состояния внешней среды (клиенты, партнеры) уровня ее готовности к восприятию соответствующей инновации в виде определенного технологического процесса и приемлемого для среды результата. Другими словами, инновационный процесс в компании должен способствовать и соответствовать тенденциям и направлениям развития внешней среды.

Инновационную активность компании, можно определять как отношение сумм затрат на научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы к объемам продаж или выручки за определенный период времени. Аналогично определяется коэффициент наукоемкости (Кн). При этом необходимо учитывать показатель совокупных затрат не только на НИОКР, но и затраты на разработки, не давшие положительного результата.

В рамках стратегии развития компаний, эффективность применения новых технологий и правильность принятия управленческих решений является интегральным показателем уровня инновационной активности, быстроты выполнения отдельных этапов и непрерывности инновационного процесса (НИП).

Время действия. Эффективное инновационное развитие компании, конкурентоспособность ее продукции обеспечивается не только максимально возможным технологическим уровнем, но и таким важнейшим фактором, как скорость движения по инновационному циклу, т.е. период времени между появлением новшества и его реализацией, т.н. инновационный шаг.

Оптимизация управления инновационной деятельностью связана прежде всего с критерием времени. Решение задачи минимизации времени в инновационных процессах особенно важно для получения конкурентного преимущества (рис. 3).

Рисунок 3. Инновации в процессе жизненного цикла (ЖЦ) товара (и услуги)

Сокращения времени инновационного процесса, инновационного шага является довольно сложной задачей, поскольку успешность ее решения зависит от многих субъективных управляемых внутренних факторов: состояние организации, квалификация, активность сотрудников, финансовые возможности организации, наличие времени на инновации и объективных не управляемых внешних факторов: кредитоспособность основных клиентов, соотношение "цена-качество" инновации и др.

Непрерывность процесса. Выполнение не менее важного условия - непрерывности инновационного процесса (НИП), обеспечивается в том случае, когда в период возврата инвестиций и момента начала спада объема продаж и/или предоставляемой услуги на основе ранее внедренных инноваций начинается реализация следующей инновации.

Однако внедрение инноваций и управление инновационным процессом в компаниях затруднено наличием характерных «узких мест». Например, несогласованность между инвестиционной программой и планом НИОКР, возникающая вследствие отсутствия организации системы спроса на инновации, вследствие чего могут создаваться бесполезные разработки. При этом инвестиционная программа финансирует старые, мало эффективные технологии. Зачастую инновационный процесс вообще может завершаться этапом НИОКР, что приводит к пустым затратам инвестиционных средств.

В компаниях часто отсутствует должная мотивация к повышению эффективности из-за приверженности советскому наследию или, например, благодаря действующей системе ценообразования в регулируемых отраслях.

Оперативно НИП целесообразно выполнять с помощью мониторинга и постоянного контроля периода возникновения необходимости привлечения заемных средств, для чего в функции управления инновационным процессом необходимо отслеживать момент перехода от собственных средств к заемным в связи с тем, что финансирование инноваций за счет собственных средств ограничивается пределом, соответствующим уровню инновационной активности компании, после чего может возникнуть дефицит собственных ресурсов и необходимость венчурного финансирования. При этом обязательно учитывается специфика инновационного процесса, поскольку продолжительность его действия от начала затрат до начала возврата капитала значительно превышает период предпринимательства (рис. 4.) Это снижает оборачиваемость вложенных средств и определяет целесообразность использования инвестиций на длительные сроки.

Рисунок 4. Обеспечение непрерывности инновационного процесса

2. Математическая интерпретация инновационного цикла

Математическое описание процесса жизненного цикла инновационного продукта в параметрах объема продаж товара во времени (рис. 5) можно представлять в виде простейших вычислений криволинейного интеграла.

Рисунок 5. Параметры объемов продаж во времени

Типовую кривую жизненного цикла продукта разделим на две криволинейные стадии: параболическую дугу рынка сбыта от 0 до N и стадию роста и насыщения, от N до В.

Для вычисления криволинейного интеграла параболической стадии выхода продукта на рынок в жизненном цикле продукта, принимаем: Т = x; Q = y, тогда:

не имеет значения, если:

а) L - отрезок прямой OA, где О (0; 0), A (1; ?1);

или

б) L - дуга параболы y = xІ от Q (0; 0) до A (1; ?1) (рис. 6.)

Рисунок 6. Парабола выхода продукта на рынок

а) Если криволинейный интеграл по отрезку прямой:

Уравнение прямой выражаем y через x:

.

Получаем dy = dx.

Криволинейный интеграл:

б) Если L - дуга параболы y = xІ, то тогда dy = 2xdx.

Криволинейный интеграл:

Получается тот же результат, поскольку интеграл удовлетворяет условиям известной теоремы:

Если функции P(x,y), Q(x,y) и их частные производные

,

непрерывные в области D функции и в точках этой области частные производные равны, то криволинейный интеграл

не зависит от пути интегрирования по линии L, находящейся в области D.

Таким образом, вычисления криволинейных интегралов стадии роста и насыщения жизненного цикла продукта можно свести к вычислению определённых интегралов.

Для случая вычисление криволинейного интеграла прямого отрезка (рис. 7). решение выполняется в такой последовательности:

Рисунок 7. Криволинейный интеграл отрезка

где L - отрезок прямой от точки A (1; 1) до точки B (3; 5).

Уравнение прямой AB:

.

Из полученного уравнения прямой выразим y:

Поэтому

и тогда криволинейный интеграл вычисляется следующим решением:

Для случая криволинейного отрезка, принимаем (рис. 7):

Общую запись криволинейного интеграла:

где: f(x, y) - функция двух переменных,

L - кривая, по отрезку AB которой происходит интегрирование. Если подынтегральная функция равна единице, то криволинейный интеграл равен длине дуги AB.

В интегральном исчислении, криволинейный интеграл понимается как предел интегральных сумм каких-либо маленьких частей чего-то большого.

Если на плоскости расположен отрезок AB некоторой кривой L, а функция двух переменных f(x, y) определена в точках кривой L, то с этим отрезком кривой допустимо выполнить такой алгоритм:

· Разделение кривой AB на части точками (рисунки ниже).

· Выбор в каждой части точки M.

· Определение значение функции в выбранных точках.

· Умножение значения функции на длины частей.

· Поиск суммы всех произведений.

· Определение предела найденной интегральной суммы при условии, что длина самой длинной части кривой стремится к нулю.

Если этот предел существует, то такой предел интегральной суммы, есть криволинейный интеграл от функции f(x, y) по кривой AB.

В управлении ПИЖЦ инновационная активность (Иа = n/Т) - это отношение количества циклов в единицу времени. Угол наклона и амплитуда инновационного цикла характеризуют эффективность новшества. Минимальный угол наклона инновационной кривой относительно оси ординат на рис 5, отражает максимально возможную степень инновационности выбранной бизнес-стратегии.

С помощью такой методики возможно описание процесса производимого продукта на каждой стадии его жизненного цикла.

Модель полного жизненного инновационного процесса также можно представить как экономическое пространство, состоящее из трех сфер: потребительской, производства товара и объединяющей эти две сферы - рынка. Переходя на язык математики, такую систему было бы целесообразно рассмотреть как трехмерную, в которой системная товарная продукция времени выражается в виде радиуса - вектора. Тогда широко известный термин «экономическое пространство» в физическом и математическом смыслах был бы более определенным.

Если изменение во времени такого радиус-вектора можно было бы обозначить как товарное движение в конкретной экономической системе, то в таком случае стало бы возможным применение различных методов, изучающих механическое движение к изучению экономической динамики, аналогично тому, как методы изучения колебаний в механике применимы к методам изучения колебаний в электротехнике или акустике.

3. Выбор инновационной стратегии

При выборе стратегии долгосрочного экономического роста, решающую роль играет концепция четвертой промышленной революции, исследование различных подходов к этому феномену. Согласно оценкам Всемирного банка и компании General Electric, индустрия 4.0 может добавить мировому ВВП 30 трлн. долл.

В настоящее время многие развитые государства уделяют значительное внимание продвижению индустрии 4.0, перспективным областям применения технологических инноваций в различных сферах экономики, исследованию влияния четвертой промышленной революции на экономику, бизнес-модели, рынок труда и др.

В инновационном процессе индустрии 4.0 увеличивается роль социальной составляющей. Результатом инновационной деятельности является продукт нового, или усовершенствованного технологического процесса, внедренного на рынке и используемого в практической деятельности, в том числе и в новом подходе к социальным услугам.

Современное состояние развития инновации и инновационных процессов характеризуется возрастающим значением систем управления со всеми составляющими (от персонала и технических средств до информации), а также актуальной необходимостью решения социальных вопросов.

По мнению экспертов Министерства экономики, торговли и промышленности Японии (МЭТП), реальность применения новых технологий определяется изменениями в развитии электронной коммерции и вызвана снижением рождаемости и старении населения. Сокращение численности населения обусловливает необходимость дополнительного стимулирования потенциального спроса путем оптимизации цепочки поставок, создания “идеальных” (максимально приспособленных к реальному спросу индивидуальных потребителей) образцов товаров на основе активного использования Интернета вещей (IoT), искусственного интеллекта, анализа больших данных Starting a Study toward the Active Use of Big Data in the Distribution and Logistics Field. - https://www.meti.go.jp/english/press/2015/1002_01.html.

Торговля должна выполнять не только функцию продвижения товара, но и аккумулирования и обработки большого объема данных по покупкам и продажам. Эти данные обеспечат компаниям постоянное повышение конкурентоспособности и экономической эффективности. Первоочередной задачей экспертов является стандартизация и гармонизация этих данных транзакций, в том числе с точек продаж в различных отраслях и товарных группах. Для дальнейшего сохранения и повышения уровня продаж необходимо своевременное обновление конкурентной стратегии. Переход от стратегии ориентации на стандартную структуру потребителя (ССП), при которой потребителя удовлетворяет единый высокий стандарт продукта, к диверсифицированной структуре потребления (ДСП), потребители смогут получать различные индивидуализированные продукты.

Если в соответствии с моделью потребления ССП стратегии нацелены на количественный рост, защиту доли рынка и рост производства, то в соответствии со стратегией ДСП главными становятся другие цели, в которых учет специфических интересов отдельных групп потребителей не является главным. В основу бизнес-стратегии закладывается идея “понимания потребителей”, т.е. система должна разделять спрос по индивидуальным предпочтениям, понимать нужды и вкусы всего мирового спектра потребителей. Новая бизнес-стратегия осуществляет переход от “производства товара” (конкуренция по цене и функциям) к “созданию ценности” товара. Речь идет о различных чувствах и эмоциях, которые потребитель получает от товара или услуги (чувство сопричастности, безопасности).

Выводы

1. Успешность достижения высокой степени конкурентоспособности компании может быть достигнута за счет рационального управления, в основе которого лежит удовлетворение следующих главных требований:

- ПИЖЦ компании должен соответствовать динамике развития внешней среды по основным индикаторам: времени, качеству и объему спроса на товар /услугу;

- Общее время управления инновационным процессом (Т _{упр. иннов.)} всегда должно быть меньше, чем данные маркетингового мониторинга о времени изменения параметров спроса на новый продукт;

- Управление инновационным процессом компании необходимо осуществлять с условием, чтобы к моменту возврата инвестиций на инновации (время начала спада объема продаж и/или предоставляемой услуги) на основе ранее внедренных инноваций, уже должен осуществляться новый процесс создания очередной инновации (рис. 4), в соответствии с объективными данными инновационного шага.

2. Конкурентоспособность компаний обеспечивается не только своевременным переходом на новые технологии, но и достижением непрерывности инновационного процесса в течение всего ПИЖЦ. Несогласованность между инвестиционной программой и планами НИОКР может приводить к созданию неэффективных разработок. В такой ситуации, вполне вероятно финансирование старых неконкурентоспособных решений.

3. Достижение эффективности деятельности по оптимизации механизма инновационного процесса может быть обеспечено информационным мониторингом основных составляющих ПИЖЦ: спроса на продукцию и на соответствующие новейшие технологии.

4. В соответствии со сложившимися в настоящее время экономическими реалиями для обеспечения конкурентоспособности компаний существующую инновационную бизнес-стратегию (производство товара по цене и функциям), целесообразно ориентировать на стратегию создания ценности продукции (конкуренция по свойствам товара), при которой потребитель испытывает от товара или услуги различные чувства и эмоции (чувство сопричастности, безопасности и др.).

Ключевые слова: оптимизация, механизм, инновация, процесс, управление

Список литературы

1. Баринова В.А., Земцов С.А. Инновационный цикл как базовая модель динамики и организации инновационной деятельности // Вестник Института экономики РАН. - М., 2016. - № 1. - https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnyy-tsikl-kak-bazovaya-model-dinamiki-i-organizatsii-innovatsionnoy-deyatelnosti

2. Смирнова Л.А. Влияние интенсивности инновационной деятельности на управление финансовым состоянием инновационно-активного предприятия Международная академия бизнеса и новых технологий. 25.08.15. - search.rsl.ru›ru/record/01004403274

3. Медведев В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособности организации: [монография] / Ин-т междунар. экономических связей. - М.: Магистр, 2009. - 160 с.

4. Смирнов Е.Н. Механизм развития экономики Европейского союза Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. - М., 2015.

Размещено на Allbest.ru