Составление бизнес-плана

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Бизнес-идея

1.1 Метод поиска бизнес-идеи

1.2 Назначение бизнес-плана

2. Цели и задачи бизнес-плана

2.1. Последовательность разработки бизнес-плана

2.2 Методика подготовки бизнес-плана

2.2.1 Содержание бизнес плана

2.2.2 Описание предприятия и отрасли

2.3 Описание услуг, работ, продукции

3. Анализ рынка

3.1 Конкуренция

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Современные методики ведения бизнеса учат, что без идеи не будет успеха, в какой сфере бы не развивалось предприятие. Бизнес идея заключается в создании определенного товара или услуги, которые в последующем продают за деньги.

Нынешняя экономическая обстановка в России требует от предприятий новый подход к планированию внутри фирмы. После вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, стало требовать в конкурентной среде от бизнесменов, предпринимателей, менеджеров постоянного усовершенствование предпринимательской деятельности. Наиболее лучшим вариантом решения в современных экономических условиях является хорошо составленный бизнес-план.[1]

Бизнес-план помогает бизнесмену, предпринимателю в определении конкретного направления деятельности фирмы, а так же сформулировать цели, как краткосрочные, так и долгосрочные, выявить сложности, которые могут помешать в реализации бизнес-плана, выстроить свою стратегию в реализации. Поэтому бизнес-план помогает избежать ошибок, которые могут возникнуть, это грамотное распределение материальных ресурсов, возникновение отрицательного баланса, неграмотный подбор персонала, а так же неверное местонахождения предприятия.[2]

1. Бизнес-идея

В основе любого план лежит идея для бизнеса. Идея - это только общее представление о том, чем следует заниматься. Только очень опытный и грамотный бизнесмен (предприниматель) может сделать бизнес прибыльным, который будет основываться на любой бизнес-идее. Тем кто не так давно занимается предпринимательской деятельностью, необходимо выбрать очень хорошую бизнес-идею. Хорошая бизнес-идея должна быть потенциально успешной и подходить для данного конкретного предпринимателя.

Ошибка большинства начинающих предпринимателей, очень быстро выбирают бизнес-идею, и недолго раздумывают, основываются на примеры, которые у всех на виду.

Сейчас практически не возможно найти массовый бизнес, который был бы высоко прибыльным.[3]

Особенности, знания и умения, черты характера, имущество которым владеет человек - могут давать возможности владением бизнеса. У человека появляется преимущество по отношению к тем, кто данными качествами не обладает.

1.1 Метод поиска бизнес-идеи

Краткая конкретная информация, в которой описывается сущность деятельности предприятия можно назвать бизнес-идеей целью, которой является принести автору выгоду и прибыль.

Что касается новизны все многообразие способов выбора предпринимательских идей независимо от направлений деятельности объединяют в группы: простое «тиражирование», совершенствование существующих дел, создание и продажа нового товара или услуги.

1. Опрос или просто беседы с друзьями, знакомыми, коллегами по работе, выяснение мнений о недостатках в приобретенных вещах или поисках вещей в магазине.[4]

2. Изучение прессы, специальной литературы по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, патентам.

3. Проработка специальной коммерческой информации, изучение рекламы и т.д

4. Наблюдение на рынках, в магазинах, за поведением людей их предпочтениями, претензиями

5. Социологические опросы, выяснение в ходе их мнений, отзывов потребителей о товарах и услугах, предложений по их улучшению.

6. Изучение качества и недостатков производимых товаров и услуг.

7. Изучение биографий предпринимателей, способов начала ими своего дела.[5]

В бизнес-идее даются ответы на главные вопросы, что и для кого производят, как действуют и какое представление о предприятии складывается у покупателей

1.2 Назначение бизнес-плана

Бизнес-план является кратким, точным и понятным описанием предлагаемого бизнеса, который позволяет выбрать наиболее перспективные решения и помогает определить средства их достижения.

Хороший бизнес-план служит для обоснования предлагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. Он может рассматриваться как мера степени достижения успеха.

Бизнес-план является документом с помощью которого управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Процесс планирования можно рассматривать как сам бизнес-план. В этом случае бизнес-план служит постоянно обновляющимся документом, который восприимчив к различным нововведениям - техническим, информационным и т.д. [6]

Так же бизнес проект считается неплохой рекламой для бизнеса, который имеет возможность продемонстрировать визитной карточкой фирмы. В следствие этого есть большое количество аспектов по созданию бизнес-плана, в его идеях обязаны отображатьсякомплектность, быть информационно заполненным, а например же бизнес проект обязан владеть прекрасное оформление, возможно заявить, собственно что как раз бизнес план считается страхующим документом фурора фирмы, в его содержании указываются нюансы риска, на которые имеет возможность и готово подходить предприятие.

Можно устроить вывод, собственно что создание бизнес намерения это более креативный процесс. Ещё бизне-план кроме внутреннего документа, имеет возможность работать как наружный документ, когда уточняются или же расширяются контакты с контрагентами и вероятными экономическими партнерами (поставщики сырья, трейдеры, посредники, организации которыми исполняется кооперирование какой нибудь работы, вероятными спонсорами фирмы и др.) [7]

2. Цели и задачи бизнес-плана

Главной целью разработки бизнес-плана является планирование бизнес-плана, а так же выбор стратегий, которые будут рассматривать объект бизнеса с точки зрения маркетингового синтеза. Существуют различные цели бизенес-плана:

- привлечение инвестиций или получение кредитов;

- реалистичность достижения намеченных результатов;

- убежденность работников компании в то, что можно достичь качественных или количественных показателей, которые были поставлены в проекте и.т.д.

На сегодняшний день в России главной целью по построению бизнес-плана все так же остается привлечение инвесторов и партнеров для участие в проекте.[8]

В бизнес-плане предусмотрено решение различных задач как стратегических так и тактических, стоящих перед предприятием.

Идеи бизнес-плана решаются только взаимосвязано с другими. Бизнес-план является основным средством для увеличение капитала фирмы.

Пять функций, которые выполняет бизнес-план:

1) Связанна с возможностью использования разработки стратегии бизнеса. Эта функция необходима в период создания предприятия

2) Планирование. С помощью планирования можно оценить возможности развития нового направления деятельости, а так же осуществлять контроль процессов внутри фирмы.[9]

3) Ссуды и кредиты. Привлечение извне денежных средств. На данный момент в России без кредитных ресурсов очень сложно, можно сказать, практически невозможно осуществить существенный проект. Но получение кредита является не легкой процедурой.

Основной причиной является возросшая невозвратность кредитов. Банки в этой ситуации принимают целый комплекс мер, чтобы обеспечить возврат денежных средств, можно отметить банковские гарантии, залог и другие. Но все таки основным фактором при решении предоставлении кредита зависит от наличия грамотно составленного бизнес-плана.

Для того чтобы реализовать бизнес-план, существуют следующие принципы:

- гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменению среды

- непрерывности, предусматривающей «скользящий» характер планирования

- коммуникативности, что является координацией усилий, что все должно взаимосвязано и взаимозависимо.

2.1 Последовательность разработки бизнес-плана

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по содержанию, структуре и т.д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификации бизнес-планов в зависимости от назначения: по бизнес-линиям, по продукции.

Может разрабатываться общий стратегический бизнес-план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы

Чем крупнее фирма, тем сложнее будет ее функциональная деятельность, тем обоснованнее разработка разделов плана. Для небольшого предприятия значительно проще по структуре, составу и объему.

Существует конкретизация, которая находится в зависимости от цели составления бизнес-плана и создаваться с различными разделами. Зависимость существует от рынка сбыта, чем больше рынок сбыта, тем больше позиций нужно учитывать. Чем больше рынок, тем крупнее количество позиций, наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, а наличие большого количества требует изучения крупных из них, их товаров и услуг и поэтому усложняется структура бизнес-плана.

Поэтому на предприятии разрабатываются несколько вариантов бизнес плана, обычно в 2 вариантах. Один является официальным, второй является рабочим бизнес планом. Бизнес-план является официальным документом, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т.д. Для того чтобы написать бизнес-план не обходимо собрать большой информационный материал о новых технологиях, оборудовании, состоянии отрасли и т.п. В рабочий бизнес-план включаются все информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Все материалы имеют разнообразный характер, постоянно дополняется в процессе работы при модернизации официального варианта бизнес-плана.

Материалы могут иметь разнообразный характер, которые постоянно дополняются в процессе работы и используются при модернизации официального варианта бизнес-плана.

Несмотря на значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание основных разделов остается неизменным. Изучение отечественного и зарубежного опыта, а так же опыт практической работы в области планирования бизнеса позволили предложить оптимальную, с точки зрения, структуру бизнес-плана предприятия.

1) Концепция бизнеса.

2) Описание предприятия и отрасли.

3) Характеристика услуг и продукции.

4) Исследование и анализ рынка сбыта.

5) Конкуренция и конкурентное преимущество.

6) План маркетинга.

В рыночной экономике подготовка бизнес плана является очень распространенной. Инвесторы с других стран имеют опасения иметь дело с отечественными предпринимателями. Потому что отсутствуют гарантии, а так же в стране отсутствуют стабильная политическая обстановка.

Существует не сколько требований, которые необходимо учитывать при подготовке бизнес-плана.

Первое что узнает инвестор о фирме это бизнес-план, очень важно, чтобы бизнес план соответствовал имиджу преуспевающей фирмы.

В бизнес-плане не должно быть ничего лишнего, не должен быть броским, краткость, четкое предоставление информации. Бизнес-план должен быть выполнен в объеме 40 страниц.

Собственно что возможно заявить о справочной информации, в бизнес-плане ее не надлежит быть, а например же и вторичной информации. Как правило в всевозможных бизнес-планах, и рекомендовано оформлять в приложениях, а например же в случае еслиналичествуетимеется приложение в бизнес проекте, то это прирастит его эластичность. Информация обязана изолгаться элементарно, доступно в осознании. Бизнес-план обязан быть понятен большенному кругу-людей, а например же быть убедительным и вызывать внимание у бизнес партнеров. Информация обязана быть точной, вместительной короткой. В бизнес-плане должен владеть беспорочный тест, который в собственную очередь имеет близкие к реальности предложения. Все близкие к реальности предложения обязаны владеть обоснования, которые станут основываться на исследовании рынка, держать сведения об выборочных опросах, и проведения финансовых изучений.

В бизнес плане отражено лидерство компании, по достижению поставленных целей;

- правильность, тонность расчетов связанных с финансами

- доверия к компании. Оговорены риски компании.

- бизнес-план должен быть составлен со стандартами организациями, которым предполагается представить бизнес-план.

- Предоставление бизнес-плана в привлекательной форме и размноженным в достаточном количестве экземпляров.

2.2 Методика подготовки бизнес-плана

Содержание бизнес плана

Бизнес-план должен содержать титульный лист, аннотацию, оглавление, а так же введение в бизнес-план.

Бизнес-план должен содержать титульный лист, аннотацию, оглавление, а так же введение в бизнес-план.

Далее оформляется аннотация, в ней дается краткое описание основных положений бизнес-плана и цели с которой он построен.Аннотация составляет не больше 2 страниц. Ее предназначение для письменных обращений, рекламных объявлений.

В начале, т.е в оглавлении приводится сам перечень, который будет включен в бизнес-план, с помощью которого появляется возможность быстро находить информацию, в самом начале описывается задача для чего будет составлен бизнес-план, а так же кому будет направлена задача.

Описание предприятия и отрасли

В данной отрасли дается общее описание фирмы. Туда входят все характеристики, которые связанны с существенным бизнесом.

Ключевыми элементы раздела:

- основные сведения о предприятии;

- краткая история предприятия

- характеристику отрасли

- факторы, влияющие на деятельность предприятия внутри отрасли

- стратегия бизнеса и цели

Основными сведениями о предприятии включают:

- полное и сокращенное наименование предприятия, место регистрации, дата, юридический, почтовый адрес, а так банковские реквизиты

- размер уставного капитала. Виды, количество, номинальная стоимость выпущенных акции

- наличие представительств, и филиалов.

В бизнес-плане указывается тип предлагаемого бизнеса (обслуживание, производство, розничные продажи).

Так же в разделе описывают все отрицательные и положительные стороны местоположения предприятия.

В самом бизнес-плане указываетсятип предлогаемого бизнеса (обслуживание, производство, распределение). Указываются только те виды деятельности которыми предприятия занимается на данный момент или планирует заниматься в ближайшее время.

- экономические (инфляция, уровень безработицы, величины процентной ставки за кредит);

- политические (нестабильность в регионах, где находятся источники сырья)

- демографические (рождаемость, миграция, беженцы);

- природные (дефицит некоторых видов сырья);

- научно-технические.

Самым эффективным инструментом в проведении анализа предприятия по отношению к внешней среде служит SWOT-анализ. SWOT-анализ выделяет рассмотрение сильных и слабых сторон предприятия, потенциальные угрозы, разработку мер по предотвращению убытков на предприятии, анализ стратегических и тактических возможностей, минимизацию слабых сторон, а так же укрепление сильных, расширение возможностей. Тщательность оценки и степень ее детализации в бизнес-плане.

Совмещение потенциальных возможностей предприятия и условия внешней среды ввиду необходимости реализации проекта, позволяет уточнить цели и задачи проекта.

2.3 Описание услуг, работ, продукции

В разделе представляется описание продукции (работ, услуг) предприятия с позиций потребителя, производиться их комплексная оценка. Для этого приводятся следующие сведения:

- потребности, удовлетворяемые товаром;

- показатели качества;

- внешнее оформление;

- ключевые факторы успеха

- патентная защищенность

В содержании бизнес-плана выделены области применения плана, как самые основные так и задачи которые не требуют срочности (второстепенные), основные особенности, какую ценность имеет товар, возможность приобретения, какие преимущества и недостатки существуют, и как можно их преодолеть, какие методы использовать.

Анализ сильных и слабых сторон товара целесообразно завершить следующих данных, которые представленные в таблице 1.

бизнес план

Таблица 1 Слабые и сильные стороны товара

Преимущества товара	Слабые стороны товара	Слабые стороны
Лучшее качество	Что его обеспечивает (снижение цены, рост объемов, специальные характеристики)	Недостатки	Методы их преодоления

Ниже в таблице 2 представлены основные свойства, а так же показатель качества, все они могут содержать количественную оценку.А так же содержание сертификатов.

Экономические показатели целесообразно свести в табличную фору и дать краткое пояснения.

Таблица 2 Экономические показатели продукции

Вид продукции	Цена потребления
	продажная цена	доставка	установка	….

Что касается внешнего оформления бизнес-плана, то содержание фотографий и рисунков будет смотреться выйграшнее.

Когда происходит сравнивание товаров с другими аналогичными товарами, то определяет основные отличия нового или существующего товара от товара конкурента. Если товар не отличается от других ему соответствующих товаров, то указывают, то чем товар будет привлекать покупателей.

Самым главным является защита авторских прав, а так же содержание торговых знаков. Это и есть патентная защищенность товара. Все то что создается абсолютно новым, это могут быть технологии, какие-либо идеи, сами изделия, должны быть запатентованы, а так же защищаться товарным знаком.

Это называется патентная защищенность товара. Абсолютно все новые идеи, технологии, изделия, по возможности, должны быть запатентованы, или защищены товарным знаком. В разделе описываются патентные права предприятия, торговые знаки. Указывается наличие лицензий на эти объекты. Подробности документов относятся в приложения к бизнес-плану.

Если продукция поставляется кроме внутренних рынков на внешние, то следует привести основные показатели, которые будут включать страну, валютную выручку объем продаж.

Направления и возможности модернизации продукции описывается в основных направлениях совершенствования продукции, включающие основные цели дальнейшего удовлетворения продукции.

Дальше отражаются возможные ключевые факторы успеха. В которых будут отражены преимущества появления нового товара, услуги на рынке.

В этом разделе важно представить, какими уникальными свойствами обладает товар.

Если продукция поставляется кроме внутренних рынков на внешние, то следует привести основные показатели, которые будут включать страну, валютную выручку объем продаж.

Направления и возможности модеернизации продукции описывается в основных направлениях совершенствования продукции, включающие основные цели дальнейшего удовлетворения продукции.

Дальше отражаются возможные ключевые факторы успеха. В которых будут отражены преимущества появления нового товара, услуги на рынке.

В этом разделе важно представить, какими уникальными свойствами обладает товар.

Для совершенно новых товаров совершено важно оценить себестоимость и прибыль приносимою единицей продукции.

3. Анализ рынка

Основу содержания раздела составляют результаты исследования рынка. В бизнес-плане должны найти отражение следующие направления комплексного исследования рынка:

- тип рынка определяется по каждому товару или услуге. Для этого можно опираться на классификации рынков:

а) по сфере общественного производства (рынок товаров материального производства, рынок товаров духовного производства);

б) по характеру конечного использования (рынок товаров производственного назначения, рынок товаров потребительского назначения);

в) по сроку использования (рынок товаров долговременного пользования, рынок товаров краткосрочного пользования, рынок товаров одноразового пользования);

г) по территориальному охвату (мировой, внутренний, региональный);

д) по соотношению продавцов и покупателей (рынок свободной конкуренции, рынок монополистической конкуренции и т. д.).

Чтобы определить сам тип рынка необходимо охарактеризовать, то есть определить стадию рынка, экономические и исторические причины, где размещен рынок, в чем являются ограничения

При определении рыночной структуры рынка ведется его сегментации деление совместной совокупы покупателей на конкретные группы (сегменты), для коих свойственны совместные необходимости, запросы к товару и мотивы его покупки. В бизнес плане указываются главные покупатели и основы их сегментации;

- оценка конъюнктуры рынка предполагает расчет оценки численности покупателей в каждом из выделенных сегментов и размер спроса, определение емкости рынка и степени удовлетворения спроса. На основе этих данных осуществляется отбор наиболее выгодных для предприятия сегментов - целевых рынков;

Одним из основных показателей, связанных с прогнозом развития рынка, является прогноз объемов продаж.

Период прогноза продаж должен быть увязан с общим плановым периодом. Прогнозный объем продаж оформляется в табличной форме приведенной в таблице 3.

Таблица 3 - Прогноз продаж по виду продукции (услуги)

Показатель	Год	Общие продажи	?	?
20___	20__	20__
Квартал
Рынок А Продано продукции, ед.
Рынок В, продано продукции, ед.

Самым главным и можно сказать обязательным является указание показателей в прогнозировании цен, можно сказать цены которые будут выражаться в денежных единицах, и соответствовать покупательной возможности в разные периоды существования проекта. Нужно отметить, что туда входят и уровень инфляции. В таблице 4, показан прогноз уровня инфляции, и данная таблица размещается в приложении к бизнес-плану.

Таблица 4 - Прогноз уровня инфляции

Объект	Уровень инфляции, %
20__г.	20__г.	20__г.
I кв.	II кв.	III кв.	IVкв.	1-е полугодие	2-е полугодие
Общая инфляция (инфляция общего уровня цен)	?	?	?	?	?
Объем оказанных услуг	?	?	?	?	?
Переменные издержки	?	?	?	?	?
Заработная плата	?	?	?	?	?
Постоянные издержки	?	?	?	?	?
Основные средства	?	?	?	?	?

3.1 Конкуренция

Целью раздела бизнес-плана является обоснование выбора тактики конкуренции предприятия в условиях конкурентного рынка.

Структура раздела может быть следующей:

1) анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов (выполняется на основе данных SWOT-анализа). При этом рассматриваются преимущественно факторы, отражающие уровень конкурентоспособности товара. По результатам анализа отмечаются преимущества и недостатки в производственно-хозяйственной деятельности как предприятия, так и основных конкурентов; выявляется наиболее конкурентоспособный товар на данном рынке, который можно использовать в качестве товара-образца при оценке конкурентоспособности товара предприятия).

Что касается исследования сильных и слабых сторон в бизнесе, то используется SWOT-анализ, который служит для успешной работы предприятия, в тех условиях которые складываются.

SWOT-анализ включает следующие этапы.

Этап 1. Анализ внутренней среды фирмы и деятельности фирмы на рынке на предмет выявления сил и слабостей.

Основой для оценки сильных и слабых сторон фирмы является анализ корпоративного профиля.

Корпоративный профиль - это совокупность характеристик компании, многоаспектно описывающих ее деятельность, ресурсы, компетенции и прочее.

Основанием для определения сил и слабостей может быть:

- сравнение компании с неким эталоном (идеалом), который определяется либо по принципу «лучшая фирма в своем классе», либо исходя из целей и амбиций руководства (достигает та или иная характеристика некоторой планки или нет);

- сравнение компании с конкурентом (лидером рынка, ближайшим конкурентом или наиболее опасным конкурентом) - в этом случае речь идет о конкурентных силах и слабостях.

Микросреда включает:

- факторы потребительской среды;

- факторы конкурентной среды;

- факторы, связанные с деятельностью партнеров по бизнесу;

- факторы, связанные с деятельностью контактных аудиторий.

Макросреда содержит:

- экономические факторы;

- политические факторы;

- правовые факторы;

- социально-демографические факторы;

- социально-культурные факторы;

- технологические и научно-технические факторы;

- природные и экологические факторы.

Заключение

Можно сказать, что в основе любого плана лежит бизнес идея. Идея для бизнес плана должна быть потенциально успешной и подходящей для данного конкретного предприятия. Если вы обладаете знаниями и умениями, у вас прослеживаются нужные черты характера, и даже имуществом которым вы владеете, все это может служить хорошим началом для ведения какого-то бизнеса. Это большой плюс перед тем, кто этими качествами не обладает.

Для бизнес-идеи существуют не сколько основных параметров, которым она должна обладать: новизна (новый дизайн, забытое старое, экологически чистые продукты питания), миссия (почему именно эту продукцию выгодно купить, здесь должна отражаться особенность предприятия), потребители, готовность рынка для реализации идеи, возможность реализовать идею. Если ваша бизнес-идея, соответствует этим пяти параметрам, то- это хорошая идея.

Список используемой литературы

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. -- М.: Форум, 2013. -- 256 c.

2. Бейт, Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. -- М.: Олимп-Бизнес, 2009. -- 208 c.

3. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. -- М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2012. -- 224 c.

4. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. -- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. -- 192 c.

5. Виноградова, М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. -- М.: Дашков и К, 2013. -- 280 c.

6. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. -- М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. -- 81 c.

7. Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. -- М.: ДиС, 2011. -- 272 c.

8. Гладкий, А.А. Бизнес-план: Делаем сами на компьютере / А.А. Гладкий. -- М.: Рид Групп, 2012. -- 240 c.

9. Колибаба, В. И. Бизнес-планирование: учеб. пособие / В. И. Колибаба, И. А. Астраханцева. - Старый Оскол: ТНТ, 2011. - 148 с.

10. Лихачева, О. Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учеб. пособие для вузов / О. Н. Лихачева, С. А. Щуров; под ред. И. Я. Лукасевича. - 2-е изд. - М.: Вузовский учебник, 2011. - 288 с.

11. Менеджмент: учеб.- практ. пособие для вузов. - М.: Вузовский учебник: Инфра-М, 2011. - 284 с.

12. Платонова, Н. А. Планирование деятельности предприятия: учеб. пособие / Н. А. Платонова, Т. В. Харитонова. - М.: Дело и сервис, 2005. - 432 с.

13. Управление персоналом: учебник для бакалавров / Под ред. А. А. Литвинюка. - М.: Юрайт, 2012. - 434 с.

14. Управление персоналом организации: учеб. пособие для вузов / Под ред. П. Э. Шлендера. - М.: Вузовский учебник; Инфра-М, 2011. - 398 с.

15. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. -- М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. -- 248 c.

16. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. -- М.: Ось-89, 2011. -- 592 c.

17. Джакубова, Т.Н. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т.Н. Джакубова. -- М.: Финансы и статистика, 2014. -- 96 c.

18. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. -- М.: Дашков и К, 2013. -- 432 c.

19. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд. / И.А. Дубровин. -- М.: Дашков и К, 2016. -- 432 c.

20. Куницына, Н.Н. Бизнес-планирование в коммерческом банке: Учебное пособие / Н.Н. Куницына. -- М.: Магистр, 2009. -- 383 c.

21. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. -- М.: Форум, 2011. -- 176 c.

Размещено на Allbest.ru

...