Западный стиль менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Западный стиль менеджмента

Середич Дарья, Козик Татьяна

Основными характерными чертами западного стиля менеджмента являются: индивидуальная ответственность и самоутверждение руководителей отдельных подразделений на предприятии. В западных странах все чаще возникала потребность в эффективном управлении, она и стала источником формирования менеджмента.

Американский стиль менеджмента

Наиболее характерными и типичными представителями западного стиля менеджмента выступают американские менеджеры. В частности, общеизвестно, что американские бизнесмены стараются быстро подойти к сути дела, прагматически классифицируют вопросы, согласовывая их один за другим, и стремятся завершить переговоры взаимной договоренностью, ставя основным условием заключения сделки соблюдение законов, а не достижение убежденности во взаимной выгоде и согласия между партнерами.

Для американского менеджмента характерны следующие особенности:

* сотрудники фирмы не отличаются чувством преданности своей компании и готовы покинуть ее немедленно в случае наличия другой, более выгодной работы;

* решения самостоятельно принимает один руководитель, который несет за них ответственность, а его подчиненные помогают ему найти пути к решению на основе анализа издержек производства, сбыта и уровня прибыли;

* производственные отношения никогда не совмещаются с личными;

* частные компании обычно не рассчитывают на помощь государства;

* американские бизнесмены предпочитают дружескую и откровенную атмосферу переговоров, а фальшь и обман воспринимают как личную обиду;

* в душе каждый американец ярый патриот своей страны.

Немецкий стиль менеджмента

Для немецкого стиля менеджмента характерен особый стиль, сложившийся веками и уходящий корнями в традиции купеческих гильдий и средневековых цехов. Немецкий стиль менеджмента формируется менеджерами, которые славятся видением перспектив и всегда ориентированы на будущее.

Немецкий стиль менеджмента характеризуется главной чертой, которая заключается в соперничестве для обеспечения более высокого качества продукции и услуг. Основная задача немецких менеджеров состоит в сотрудничестве или, по меньшей мере, координации деятельности с государством. Промышленность в Германии по традиции функционирует в тесном взаимодействии с государством, поэтому можно сказать, что частная инициатива развивается в рамках четкого регулирования государства.

Для немецкого стиля менеджмента присущи несколько характеристик, среди которых основными являются стимулирование профессиональной подготовки, техническая подготовка менеджеров, уважение к компетентности, дисциплинированность, пунктуальность, склонность к резкости и открытому выражению своего несогласия, незначительное пристрастие к анекдотам и шуткам.

Английский стиль менеджмента

западный стиль менеджмент

Если отличительными чертами германского менеджмента выступают дальновидность и высокая дисциплина, то для английского менеджмента характерны:

* повышенное внимание к сокращению издержек производства;

* внимание к деталям и тонкостям производства;

* прагматичность;

* отношение к бизнесу как к игре и спорту (спортивный азарт);

* чувство собственного достоинства;

* соблюдение этических норм и правил;

* толерантность;

* сдержанность и контроль над своими эмоциями;

* традиционализм;

* точность и гибкость менеджмента.

Французский стиль менеджмента

Во французском стиле менеджмента отражаются менталитет и темперамент французов со стремлением к изяществу, гармонии и совершенству форм. Отсюда в тактике международных отношений французских менеджеров наблюдается строгая логическая последовательность в составлении планов переговоров и тщательная детальная разработка стратегии выполнения согласованных контрактов.

Если же складывающиеся обстоятельства не дают возможности выполнения согласованных с французскими менеджерами условий, то французы с большим напряжением и раздражением воспринимают необходимость изменять ранее согласованные гармоничные логические схемы и с трудом, требуя уступок и компенсаций, соглашаются на компромиссы.

Для французских руководителей имеют значение титулы, а также разного рода знаки и символы, подчеркивающие их власть и ответственность -- размещение офисов, титулы и имена на дверных табличках, формальные процедуры доступа к руководителю организации через секретарей и комнаты ожидания.

Также французский стиль менеджмента характеризуется такими особенностями как: нелюбовь компромисса, полная раскованность в неофициальной обстановке, живость характера, юмор,

природное изящество, высокая культура общения, скупость, огромное значение придается кухне, любовь к французскому языку, нежелание учить иностранные языки.

Испанский стиль менеджмента

В испанской организации царит неформальная атмосфера и внутренние конфликты сведены к минимуму, в группах дружелюбные отношения. Испанцы допускают в организационной жизни неопределенность, двусмысленность, несовершенство, как и многое другое, реально существующее. Кроме того, испанцы чувствуют себя взаимозависимыми. Поэтому они готовы предпринимать дальнейшие условия для воспитание умения эффективно работать в команде.

Другой особенностью испанского менеджмента является своеобразная система контроля. Управленческий контроль -- это сокращенное определение управленческого планирования и обратной связи, которое является инструментом деятельности менеджеров в достижении организационных целей.

Управленческий контроль за выполнением поставленных задач осуществляется не путем принятия определенных директив, как это принято в традиционном менеджменте, а путем оказания помощи и выявлении слабых звеньев в производственном процессе. Для сохранения дисциплины и улучшения качества работы испанский менеджмент больше практикует поощрение, чем наказание.

Для испанского стиля менеджмента также характерны такие черты:

- многословие и красноречие;

- гордость за свою историю и чистоту кровей;

- повышенное чувство собственного достоинства и чести человека;

- демократичность и простота;

- дружелюбие и проявление интереса в первую очередь к собеседнику;

- важность зрительного контакта во время разговора;

- обидчивость и чувствительность;

- человечность и благородность;

- непунктуальность;

- интуитивность предпринимаемых решений.

Особенности ведения бизнеса коренным образом зависят от культуры страны и отражаются на всех аспектах деловых взаимоотношений - от повседневных контактов до переговорного процесса и форм заключенных контрактов. Поэтому, прежде чем вести международные переговоры нужно иметь какое-либо представление о стиле менеджмента в стране-партнере.

Размещено на Allbest.ru