Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

бизнес менеджмент модель

Российский менеджмент и система управления относительно недавно приобрели черты именно менеджмента. Российский менеджмент определен рядом особенностей, это:

- достаточно частые изменения, как политических, так и социально- экономических процессов в нашей стране, которые определяют среду для существования менеджмента;

- факторы, затрудняющие развитие российского менеджмента, а именно: культурная среда, общественное сознание.

Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на развитие менеджмента в нашей стране, придали ему специфические черты. В итоге Россия находится в положении «догоняющего» и старается по крайней мере на данном этапе брать именно передовые методы и технологии, для того чтобы догнать и перегнать, а в итоге улучшить и деятельность компаний, и увеличить рентабельность.

Российские предприятия увеличивают и наращивают производство, большое внимание уделяется именно качеству продукции.

На данный момент Россия нуждается в той системе управления, которая поможет повысить конкурентоспособность предприятий на внутреннем рынке и что более важно, -- на мировых рынках.

За последние годы Россия и её система управления очень изменилась, и вследствие этого административную систему управления сменила рыночная, а процессы демократизации принесли гражданам права и свободы.

Новые подходы к ведению бизнеса, новые задачи, новые взгляды на предпринимательство, всё это оказало существенное влияние на систему управления. Компании сильно шагнули вперед, технологии позволили развиваться, в области управления появилась возможность ставить задачи и контролировать их, при помощи компьютерных систем отслеживать участие каждого сотрудника в результатах деятельности.

Российский менеджмент выступает как динамичная развивающаяся система, понять движение, роль и место во всемирной системе управления которой можно исходя из анализа и развития существующего национального менталитета.

Российская система управления, а именно менеджмента имеет свои специфические особенности, которые оказывают влияние на саму культуру управления и ее развитие. Многие годы российская экономика была нестабильна, и только сейчас она выравнивается и идет вперед.

Предприятия и менеджмент ориентированы прежде всего на получение краткосрочных выгод, очень трудно прогнозировать развитие на 10 лет вперед, все мы помним события, происходящие в нашей стране с определенной периодичностью.

Руководители российских предприятий за короткий срок пришли к пониманию того, что необходимо развивать рыночные отношения, но выстраивать их на долгой основе не хотелось.

России характерны политическая, экономическая, и социальная нестабильности. Поэтому многие руководители предприятий просто не задумывались о долгосрочной перспективе, и менеджмент выстраивался именно по этой схеме, то есть был направлен на достижение мгновенного результата. Очень часто менеджмент России отказывается от системы долгосрочного планирования. Но это осложняет рост и развитие предприятия.

Если описать современного российского руководителя, то это как правило человек с высшим техническим образованием и большим стажем работы. Это, конечно, хорошо, но зачастую у таких людей полностью сложилось мировоззрение и их тяжело наставить на путь чего-то нового или кардинально нестандартного.

Большое значение в современных компаниях нужно уделять именно командному духу, так как это способствует внедрению более перспективных систем работы. Руководители, проработавшие на предприятиях достаточно долго, как правило, подавляют инициативу молодых сотрудников, а это сильно препятствует организациям приспосабливаться к новым экономическим условиям.

Часто на предприятиях менеджеры высшего звена с недоверием распределяют полномочия и ответственность между молодыми сотрудниками, стараются сами контролировать и сами делать.

Причины кроются в их недоверии к подчиненным и мнении о недостаточной квалификации и нехватке знаний у сотрудников.

Но и обучение не сильно распространено. Как правило, ведение бизнеса в России основано по большей мере на личных интересах.

2. Немецкая модель менеджмента

Немецкий менеджмент -- это определенный стиль управления, который складывался не просто годами, а веками. Традиционному немецкому менеджменту присущи такие черты как пунктуальность, трудолюбие, бережливость, педантичность. Эти качества воспитывались на протяжении долгого времени.

Немецкому менеджменту не свойственен авантюризм и необдуманные решения, на первый план выходит последовательность в решении и действиях, четко выражен порядок, что является отличительной чертой деловой культуры данного государства. Каждый сотрудник должен быть на соответствующем месте, так как это влияет на эффективность работы и конечный результат.

По их мнению, правильно разработанные процессы помогают в решении многих проблем, поэтому порядку на предприятиях уделяется большое внимание. Немцы придерживаются разработанных правил и строго соблюдают их.

Перечислим, какие особенности в модели управления Германии позволяют компаниям и развиваться, и выдерживать конкуренцию, и что не мало важно -- занимать лидирующие позиции на рынке, это:

1. Очень высокое качество продукции и оказанных услуг, стремление быть лучшими везде и во всем;

Немецкие компании очень дорожат качеством своей продукции, их преимуществом является доставка и послепродажное обслуживание высокого качества.

Менеджеры немецких компаний убеждены, что высокое качество продукции увеличивает конкурентоспособность компании и объем проданного товара.

Менеджеры немецких компаний достаточно хорошо разбираются в технологии производственного процесса, в своей работе они стремятся тесно сотрудничать именно с производителями.

2. В немецких компаниях очень высокий уровень профессиональной подготовки и квалификации сотрудников, а также системы обучения и подготовки кадров.

На предприятиях очень хорошо развит институт наставничества. Большая часть сотрудников предприятия имеют сертификат мастера и могут обучать, делиться своими знаниями с более молодыми сотрудниками. За наставничество предусмотрена достаточно большая прибавка к заработной плате.

В немецких компаниях очень сильно ценят рабочие руки, поэтому управленцев, которые руководят людьми и процессом -- мало, а вот людей производственных специальностей -- в достаточном количестве.

Высококвалифицированный мастер на немецком предприятии сам может принимать решения в области своей компетенции, поэтому процесс не тормозится, а вопросы решаются достаточно быстро.

Сочетание строгой иерархии и свободы мнений.

В Германии хорошо развита иерархия, сфера ответственности распределяется между сотрудниками в зависимости от должности, а приказы отдаются сверху вниз, причем они не обсуждаются -- просто требуется четкое их исполнение.

Статус менеджера на предприятии Германии зависит от квалификации сотрудника, от степени образования, от уровня квалификации, а не только от его организаторских способностей. Поэтому желающие продвигаться по карьерной лестнице сотрудники стараются получать дополнительное образование, повышать свой уровень профессионализма.

3. Социальная ответственность перед каждым сотрудником и обществом в целом.

На немецких предприятиях хорошо развита работа с социальными партнерами, существует такая практика, когда обсуждаются не какие-либо рабочие моменты, а оказывается помощь в жизненных ситуациях.

4. Стремление к четкости и порядку.

На немецких предприятиях приветствуется четкое исполнение своих должностных обязанностей и выполнение функций.

3. Японская модель менеджмента

Японская модель менеджмента считается самой эффективной, так как главное её преимущество -- это умение работать с людьми.

Японские менеджеры понимают, что важными для предприятия являются человеческие ресурсы, люди -- это самый главный капитал, который приносит компании деньги.

Быстрое развитие экономики Японии позволило ей занять высокие и лидирующие позиции в мире. С каждым годом всё больше возрастает интерес к японским компаниям, так как видно с какой скоростью страна развивается и каких достигла успехов.

Японский менеджмент использует полезные концепции разных стран, адаптируя их к своим национальным особенностям.

Сущность менеджмента в Японии -- это отношение к людям. Те компании, которые работают с отношением к своим сотрудникам как к «семье», добиваются высоких показателей и наибольшего успеха.

Японские менеджеры уделяют большое внимание постоянному обучению своих сотрудников, достигающих в дальнейшем высоких результатов.

Руководители японских предприятий так руководят своими подчиненными, чтобы работа была наиболее эффективной и каждый занимал именно свое место. Труд в Японии стоит на первом месте.

Сильнейшим средством мотивации в Японии является «корпоративный дух» фирмы, под которым понимается слияние с фирмой и преданность ее идеалам. В основе «корпоративного духа» лежит психология группы, ставящей интересы группы выше личных интересов отдельных работников, поскольку фирма должна функционировать как одна сплоченная команда. Таким образом, менеджмент всегда рассуждает с позиции группы.

3.Американская модель менеджмента

Основателем американской школы менеджмента является Анри Файоль.

Именно Америка является родоначальником менеджмента. Американская модель управления предполагает, что самое главное для менеджера -- это врожденное чутье и, конечно, общая подготовка, с которыми управленец сможет работать в любой сфере бизнеса.

Характерными чертами американской модели являются:

· Поддержка постоянного контакта с клиентами и потребителями;

· Ориентация на энергичные и быстрые действия;

· Деловые отношения никогда не совмещаются с личными;

· Люди -- это основной источник трудовых ресурсов;

· Метод «кнута и пряника»;

· Человек должен быть хозяином своей судьбы;

· Сохранение чувства гордости вне зависимости от ситуаций, что позволяет поддерживать производительность на высоком уровне;

· Предоставление персоналу определенной доли свободы, поощряющей их предприимчивость и т.д.

Эти черты в американском менеджменте прежде всего из-за национальных особенностей, так как им характерно стремление к превосходству над всеми.

Американский менеджмент сильно выражает свою исключительность, управленцы хотят большого и при этом быстрого результата. На первое место встает борьба за лидерство. Американский менеджмент и его модель строиться на убеждении того, что необходимо любыми силами и средствами достичь своей мечты, это даст возможность обеспечить свою жизнь и стать востребованным и успешным.

4. Сравнение российской и немецкой моделей менеджмента

Модели менеджмента каждой страны уникальны, имеют свои особенности и отличаются друг от друга. В качестве сравнения рассмотрим модели управления Германии и России, являющиеся полностью противоположными друг другу

Большое влияние на модель управления оказывает национальный менталитет каждой страны.

Конечно, в России происходят существенные изменения в области экономики менеджмента, но все равно не выработана общая система. Национальные черты Германии -- это дисциплина и самодисциплина, в России по большей части многие компании до сих пор не с полной ответственностью относятся к управлению, нет четко выработанной национальной модели менеджмента.

Германия же со своим опытом, подходом к образованию и организации труда добилась достаточной эффективности в управлении, что позволяет немецким компаниям быть узнаваемыми, ценимыми и конкурентоспособными на мировом рынке.

Переход к рынку выдвинул задачу формирования российского менеджмента. Его становление зависит от многих факторов.

На данном этапе можно говорить о смене поколений и о приходе руководителей с новыми взглядами, ценностями и уровнем образования. Их задачей является не только успешное управление на отдельном предприятии, но и формирование целостной системы менеджмента в России.

Так как Россия долгое время существенно отставала от формирования рыночных отношений, то сейчас получила возможность перенять опыт стран, где система менеджмента построена давно со своими плюсами и минусами.

Но, конечно, самое главное в построении системы менеджмента в России -- учитывать русский менталитет, национальные особенности и традиции.

В немецком менеджменте вся система управления складывалась не просто годами, а веками в соответствии с национальными особенностями и менталитетом.

В Германии приветствуется работа на одном месте, есть продвижение по карьерной лестнице и менеджеры используют это, учатся и всю свою карьеру работают на одном месте. А руководство компании делает ставки не на еже сиюминутную прибыль, а долгосрочное планирование и развитие.

Немецкие компании работают в большом сотрудничестве с государством и поэтому в Германии присутствует четкое регулирование бизнеса на государственном уровне.

Заключение

В заключение работы, после сравнения разных моделей менеджмента можно отметить, что модель российского менеджмента пока далека от совершенства, очень много частных компаний, которые ведут бизнес как угодно руководству, и это вовсе не значит, что директор разбирается во всех тонкостях и нюансах ведения предпринимательства.

Но все же рыночные отношения и большая конкуренция на рынке диктуют свои условия ведения бизнеса. Поэтому на данный момент достаточно непросто открыть свою компанию и что-то изготавливать или продавать.

Современный менеджмент -- это прежде всего люди с высшим образованием, практикой работы, это люди, которые не останавливаются на каком-либо этапе своего развития, а продолжают совершенствоваться, повышают свою квалификацию.

Крупные компании стали отправлять своих менеджеров на стажировку в компании Японии или Запада. Это вносит существенный вклад в управление, ведение бизнеса, так как люди -- это не просто рабочая сила, это богатство компании, и с пониманием этого компания будет развиваться, совершенствоваться в работе и приносить результаты.

Российский менталитет, конечно, сильно отличается от американского немецкого и японского, но будет полезным, если современный российский специалист будет владеть знаниями и знать модели менеджмента других стран, применит опыт в управлении своей компанией, ведь это приведет к высоким результатам.

Список использованной литературы

1.Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ю.А. Арутюнов. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -- 416 c.

2.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -- 239 c.

3.Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -- 319 c.

4.Вдовин, С.М. Система менеджмента качества организации: Учебное пособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. -- М.: ИНФРА-М, 2012. -- 299 c.

5.Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. -- М.: Дашков и К, 2013. -- 380 c.

6.Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. -- М.: ИТК Дашков и К, 2014. -- 380 c.

7.Лукичева, Л.И. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент организации» / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; Под ред. Ю.П. Анискин. -- М.: Омега-Л, 2011. -- 384 c.

8.Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров / Л.И. Лукичева, Е.В. Егорычева; Под ред. Ю.П. Анискин. -- М.: Омега-Л, 2012. -- 488 c.

Размещено на Allbest.ru