Корпоративный досуг: принципы организации

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования

«Уральский федеральный университет

имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»

Институт физической культуры, спорта и молодежной политики

Кафедра «Управления в сфере физической культуры и спорта»

РЕФЕРАТ

Дисциплина: Организация культурно-досуговой и спортивно-массовой деятельности

Корпоративный досуг: принципы организации

Выполнил:

Студент группы ФК-370001 Карпова А. А.

Екатеринбург 2019

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ДОСУГА

ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ДОСУГА

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО ДОСУГА, КАК ФАКТОР СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Персонал -- это главный ресурс любого предприятия, который способен к постоянному развитию и совершенствованию, которому свойственно падения и неудачи, данный ресурс и приносит прибыль всем работающим организациям. До сих пор руководство включает в перечень кадровых мероприятий празднование корпоративных торжеств. Но далеко не все управленцы понимают, как правильно все организовать и провести.

Для того, чтобы осуществить корпоративный досуг необходимо знать насколько развита организационная культура на предприятии и в коллективе.

С каждым годом изменяется и развивается система досуговой деятельности: увеличивается масштабность, происходит деформация коллективных активностей, старый опыт проведения становиться не актуальным на сегодняшний день, ведь вводятся новые формы и системы проведения данных праздников. Главным деформирующим звеном выступает характерная черта, к какому социальному институту относит себя человек. Некоторые работники стараются развивать в себе новые навыки и стремятся повышать своей опыт, тем самым расширяется их кругозор, повышается результативность на работе, они становятся более активными и жизнеспособными. Другие, наоборот, замыкаются в себе, не видят эффективности в участии досуговой деятельности организаций.

У данной темы актуальность заключается в необходимости проведения и формирования технологий организаций корпоративного досуга, как метод коммуникации среди сотрудников, неформального взаимоотношения между коллегами, а также создание благоприятной атмосферы на рабочем месте, тем самым все это будет обеспечивать эффективность производительной деятельности.

Цель исследования -- принципы проведения и организации корпоративного досуга.

Задачи данной работы:

· Рассмотреть основные понятия и определения корпоративного досуга;

· Выявить основные принципы организации;

· Описать процесс стимулирования сотрудников и этапы его реализации;

· Проанализировать технику организации корпоративных праздников

· Определить структуру эффективных методов формирования корпоративного досуга.

Глава 1. Теоретико-методологические основы изучения корпоративного досуга

персонал корпоративный досуг стимулирование

Начнем с того, что понятие досуг - это элемент отдыха в нерабочее время, который приходиться у сотрудника через некоторый промежуток после оказания важных нерабочих задач. Фундаментальным частичным преимуществом досуга оказывается покой и релаксация, которая в дальнейшем обязывает восстанавливать моральное и физическое состояние. В современном мире без досуга не обойтись, ведь он выполняет главные функции: регулирования, снятие стрессов и агрессии, отстранения от неприятных конфликтных ситуациях, повышения престижа, налаживание взаимоотношений между людьми и многое другое.

Изначально досуг был создан, чтобы удовлетворять потребности в рекреационных и духовных замыслах. При помощи досуга люди заполняют душевные пробелы, восстанавливаются телом и духом, стимулируют себя в рабочие процессы.

Данная активность отвечает за действия в развитии и в пользе труда, помогает ставить осуществимые цели и достигать их. Понимание духовных традиций и ценностей, принятие своего мировоззрения, открытие для себя новых знаний и интересов, введение здорового образа жизни, посещение культурных учреждений, построение туристических маршрутов -- множеств вариантов как провести свой отдых в свободное о работы время. В зависимости от количества выполненных вариантов будет определяться ваш рекреационный уровень досуга.

Людям необходимо научиться выделять время, чтобы отдохнуть и достичь поставленных целей и результатов, осуществить все планы и поставленные цели, развивать свои личные увлечения, получать новые знания и опыт, потому что от внутреннего и внешнего состояния работающих людей будет образовываться его осуществление чувства удовлетворенности от своего свободного времени.

Что определить основные этапы формирования досуга, необходимо создать положительное отношение к ситуации:

1. Само менеджмент и тайм-менеджмент. Создать свой распорядок дня, выделить отрезки для отдыха и работы, прописать очередность выполняемых этапов;

2. Уметь разъединять рабочее пространство и личное, не давать работу забирать время у вашего отдыха;

3. И помнить, что досуговая деятельность - это элемент личного пространства, релаксации и культурно-досуговых развлечений, поэтому он не как не может быть совмещен с образовательным развитием вашей личности. Например, досугом не является посещение бизнес тренингов и научных конференций.

Есть несколько типов культурного досуга в развитом обществе. Одним из главных по значимости определяют виды досуга:

· Активный;

· Повседневный, торжественный;

· Семейный и частный;

· Лично спроектированный и общественно-организованный.

Типы активностей индивида делаться также на три главных составляющих:

1. Ежедневный досуг - соревнования, лицезрение, радость, игры и забавы и др.

2. Образование - развитие, понимание, приобщение к духовным силам;

3. Творческий процесс - инженерия, культура, живопись, музыка, активность, связанная с интеллектуальным и познавательным процессом.

Первоначальными единичными ценностями культурного досуга являлись покой, отдых, деятельность, которая предполагала реабилитацию человеческого организма, на фоне духовного, внешнего вида и физического состояния.

Далее происходила следующая фаза вида действий в нерабочие моменты - образование и культурное познавание.

В его состав входит знакомство с духовной деятельностью места пребывания, традициями и ценностями, с наукой и искусством в целом. Обычное посещение театров, музеев и выставок современного искусства - создано для того чтобы отдыхать от трудового процесса. Однако, необходимо понимать, что все эти действия не только ради того, чтобы удовлетворить потребности в отдыхе, но ещё и вникать в подсознание созданного шедевра, изучать тонкости данных эстетических линий, знакомиться с зарождением культурных объектов памяти, прочтение истории и многое другое.

Следовательно, во время реализации корпоративного досуга следует отталкиваться от всех перечисленных ранее методов, видов и типов обыденного для человеческой жизни досуга.

Ведь, чтобы создать запоминающееся мероприятие для людей уже к привыкшей обстановке, нужно в первую очередь учесть его первичные потребности в отдыхе, а затем начинать создавать профессиональную потребность в досуге.

Потому что на создание культурного досуга и его основных составляющих оказывает воздействие окружающей и личной среды. Во время этапов образования организации индивидуальная культура своего начальства (его собственное мировоззрение, духовная составляющая, манера поведения и особенности характера) в большинстве случаев формируют корпоративную культуру предприятия.

Корпоративные праздники помогают предприятиям создавать престижную репутацию и улучшать атмосферу на рабочем месте, что положительно влияет на результаты продаж и оказания услуг.

Глава 2. Технологии организации и принципы формирования корпоративного досуга

В технологии организации корпоративного досуга существует несколько систем:

1. Организационная система (структура предприятия, штатное расписание, обязанности сотрудников, должностная инструкция, система распределения полномочий между работниками и т. д.);

2. Последовательная система (утвержденный порядок работы и реализации, индивидуальных культурно-досуговых действий, в состав входит утверждение сценария начальством, ведущий, техническая служба (звукорежиссеры и операторы), опыт прошлых организаций корпоративных мероприятий, изучение современных технологий проведения культурной деятельности;

3. Общественно-психологическая система (система включает официальные и неофициальные коммуникации среди коллектива, взаимоотношения с окружающей средой, согласованный опыт организации и приготовления внутриорганизационных торжеств);

4. Административная система (изучение системы продаж инновационных технологий, рекламных бюро, работа со связью с внешним миром, опыт сотрудничества с рабочим кадром и т.д.).

После того как определена цель корпоративного досуга рабочего состава, необходимо точно и четко организовать работу.

Следующий шаг оптимальных методов организации в досуговой сфере и выбор организационных форм культурной деятельности, они могут быть индивидуальные, коллективные, групповые, массовые.

Изменять технологию любого труда - это понятно и результативно применять средства, которыми мы можем воспользоваться: речь, картинки и рисунки, звуковой материал, арт-объекты, современную цифровую аппаратуру, дополнительные материалы и объекты - средства передвижения, рабочий инструмент и т.д. Самым главным в решении различных эстетических, культурных и познавательных заданий играет не их масштабность, а правильное применение.

В связи с перемещением развлекательных объектов уменьшается досуговая активность жителей. Сотрудники культурных учреждений используют свои подручные материалы, финансы и решают все проблемы сами, не попробовав реализовать группу активистов и дать этой группе звание и степень квалификации.

Сейчас проводиться корпоративы по былым образцам и по старому опыту проведения, в стиле 30-х и 80-х годах. Необходимо изменить с научной точки зрения, создать новые методы проведения и организации. Забыть старые и надоевши технологии проведения, ведь культурно-досуговая деятельность очень эффективно в рабочие жизни нужно расположиться на научный анализ. Ведь данный процесс имеет актуальность в организации, потому что масштабность и уровень подготовки общественных, культурных и познавательных технологий возрастает.

Сама технология формируется на методах и принципах поведенческого, воспитательного и познавательного пути.

Технология культурно-досуговой деятельности, как системы программного обеспечения, строится на методиках воспитательного и образовательного развития.

Если рассматривать организацию со стороны методики, то это есть план создания, формирования и реализации любой деятельности, которая содержит очередность производимых операций, а также общую систему принципов и норм.

Методическим фундаментом активного и творческого коллектива является последовательность объединения. Успех приходит в любой сфере, для первого этапа нужно её четко выстроить, разработать конструкцию и спроектировать, а затем реализовать.

Порядок построения и выстраивания культурной, либо познавательной процедуры создается в общественной группе личностей, в которой состоят ум, сообразительность, тактика и коммуникация среди людей.

Технология организации корпоративного досуга должна содержать:

· Порядки и алгоритмы реализации корпоративного досуга, которые основываются на людских принципах, правилах и традициях, формируют виды организации корпоративного досуга свободно от национальных и духовных ценностей группы;

· Специальные порядки проведения корпоративной деятельности, которые выделяются в традиционной культуре сознания, её свободы и оригинальности.

Исходя из предоставленных специальных и основных порядков организации корпоративного досуга, образуются типы технологий корпоративной деятельности.

Основные технологии, включают в свою работу порядки корпоративных моментов, из которых можно выделить основные виды и образы организации досуга компании, это является свободным для любой сферы деятельности сотрудников, начиная от творческих коллективов до технических специалистов.

Технологии, отвечающие за реализацию функций, имеют вектор движения корпоративного досуга, который обозначает отличительные черты этнических культур, в составе которых имеются ценностные ориентации, традиции и национальные ритуалы.

Отдельные технологии, которые выделяют у корпоративного досуга, нуждаются в определенных ресурсах, в современном образе инновации.

Производя анализ, по типам технологий корпоративного досуга имеют структуру так же и методики организации:

Методика по одинаковым точкам соприкосновения -- это процесс коммуникации сотрудников в определенной сфере и при разных условиях. Этот процесс содержит постановку целей и определение задач, главный вектор направления деятельности, этапы развития и его реализация, список используемых ресурсов.

Эта методика, как план, вероятно, показывает эффективную ситуацию воспитательной или культурной деятельности, и реализуется как общая программа действия этой технологии.

Приведем в пример: технологию в образовательной сфере (репетитор иностранных курсов, технология преподавательской работы в спортивных секциях).

Методики, отвечающие за реализацию функций -- имеют правила, которые образуют структуру, требования, которые предъявляются к коллективам культурного или развлекательного процесса для результативности действий организационных решений. Чтобы представить картинку, приведем в пример: метод экологического распространения, методика духовного приобщения и др.

Точная методика предполагает четкую очерёдность решений и порядок коммуникации групп в различных рабочих моментах, в манере работы. Пример, методика организации торжественного награждения лучших сотрудников за определенный рабочий период.

Технология корпоративного досуга считает разнообразной и одновременно универсальной.

В её фундаменте заложены принципы в сфере развития коммуникаций.

Тем самым, технологии корпоративного досуга действуют коллективно, имеется взаимосвязь с каждым отделом: по интересам, по возрасту, по ценностным ориентациям, по смыслу жизни.

В определенные успешные моменты для предприятия корпоративный досуг является творцом культурной материальность.

Глава 3. Организация корпоративного досуга, как фактор стимулирования рабочего процесса

В культурно-досуговую сферу общества входят и корпоративно-досуговые связи. Они включают в себя муниципалитет и государственные объекты управления, а также в их состав входят платные учреждения и организации. Сотрудники организации, которых нанимает на работу руководство, принимают участие в создании организационной культуры в коллективе и в рабочем процессе. Корпоративный досуг -- относиться, как немаловажный элемент организационной культуры предприятия, данный вид так же является формой награждения персонала. Таким образом, организационная культура играет главную роль в создании благоприятной атмосферы на рабочем месте, а также улучшает показатели работы организации.

Стимулирование к работе, возможность продвижения по карьерной лестнице, повышение квалификации персонала, грамотный подбор кадров, а также культурно-досуговая мотивация, рекреационное время в промежутках рабочего процесса -- это всё приходит в связи с грамотным и эффективным руководством. Так же это правильный результат деятельности предприятия, который является конкурентоспособным в изменяющихся условиях под воздействием нестабильных политических, экологических, финансовых и климатических ситуациях.

Разные исследователи и бизнес инструкторы находили суть досуга, как необходимый элемент социальных коммуникаций. Современный бизнес инструктор А. Дёмина утверждает, что благоприятная атмосфера и положительные эмоции являются причиной заинтересованности в отдыхе, покое и свободном времени. Досуг является инициатором роста знаний у сотрудников, проявление активностей жизнерадостности, принятия себя нужным в коллективе; коммуникативные и духовные взаимоотношения персонала могут реализовывать путем организации досуговых мероприятий; корпоративный досуг заставляет человека в дни праздника чествовать себя намного лучше и приятнее, чем в трудовые будни, тем самым увеличивая его период жизни.

Компания или организация будет действовать только тогда, когда будет, виден результат и успехи труда. Каждое предприятие перед началом создания своего продукта устанавливает цель, и как она будет проявляться. Например, цели, которые оказывают влияние на внешний мир, имеют подразделения: индустриальные, образцовые, и общественно-культурные. Общественно-культурные также делятся на внутренние и внешние (предполагают, что общественные предприятия должны какой-то процент от своей прибыли отправлять на реализацию социальных проблем, например, решать экологические проблемы близ лежащих территорий, поддерживать культурные проекты на фоне благотворительности, а также помогать в решении вопросов у молодежи). Решение социальных проблем сотрудников (повышение заработной платы в виде надбавки и бонусов, подарки детям работников, социальные льготы, юридическая помощь персоналу, ежегодный медицинский осмотр коллектива, повышение квалификации: обучения и тренинги, путевки лучшим сотрудникам в санатории) -- эти обязанности возлагаются на внутренние общественно-культурные цели предприятия.

Качественный корпоративный досуг обязывать создать некие виды так же общественно-культурной деятельности сотрудников. Например, включение в свой список досуга, как посещение спортивно-культурных мероприятий (музеи, театры, соревнования и участия в них), планирование отпуска, турпоходов, бизнес-тренингов, организация корпоративов, времяпровождения с членами семьи и т.д.

Во время корпоратива появляется шанс -- начать общаться с коллегами, с которыми не было времени познакомиться во время рабочего процесса; провести время с друзьями в неформальной обстановке; найти общие интересы и хобби с начальством; укрепить коллективных дух, поднять психологическое и моральное состояние каждого сотрудника. А также необходимо во время торжества поздравить всех сотрудников с успехами компании и поблагодарить за их профессионализм, тем самым повысить их самооценку. На основе вышеизложенных заключений, можно сказать, что корпоративный досуг осуществляет некие поставленные цели и задачи, такие как, стимулирование работы, объединение сотрудников и создание из них настоящей команды профессионалов, уменьшение частоты сменяемости персонала, получение успешных результатов у компании в целом, а также личностный рост работника.

Корпоративный досуг так же имеет свои свойства:

1. Досуг имеет общественное направление. Например, волонтерская

программа, пропаганда спорта, уменьшение психологического напряжения. Диапазон ответственности организации: волонтеры, благотворительные фонды, общественный тимбилдинг. Командообразование, или тимбилдинг -- термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды [Электронный ресурс] Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki (дата обращения 29.11.2019).

Для примера приведем, благотворительный фонд «Лукойл», с 1993 года была создана социально-благотворительная программа Компании в регионах. Адресатами помощи данных проектов стали образовательные, медицинские и религиозные учреждения, музеи, театры, творческие и спортивные коллективы, детские дома, ветераны войны и труда. В Волгоградской области за счет предприятия построены детские сады в Котово и Николаевском. Лукойл оказывает материальную помощь владельцам родовых угодий в районах проживания малочисленных коренных народов Севера. Общий размер оказанной помощи в 2018 году составил 546 млн. рубле.

Школа-студия имени Гоар Аветисян так же принимает участие в благотворительности вместе со своим создателем. Звездный визажист и её команда организовывает финансовые сборы для нуждающихся людей, они посещают детские дома, даря детям подарки и продукты питания, а также сама Гоар постоянно преображает девушек с тяжелыми заболеваниями, дарит им подарки и проводит с ними незабываемые дни.

2. Универсальность -- главный принцип досуга, а также единство культурных потенциалов, и немаловажное в досуге это простота и открытость. Организация после выявления основных принципов составляет масштабность, вид и ресурсы для проведения данных торжеств.

3. Коллективный образ работы членов корпоративных мероприятий. Общность создается при потребности упорядоченного влияния на сотрудников с целью построения коллективного направления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, корпоративный досуг является важной составляющей организационной культуры предприятия. Организация отдыха и торжественные поздравления сотрудников в наше время считается общепринятым стандартом на рабочем месте. Бронирование ресторана, праздничное оформление, подготовка подарков и писем благодарности, заказ торжественного меню -- всё это показывает то, что руководитель относиться с уважением и почетом к свои сотрудникам, он ценит и благодарит их за успехи и результаты в компании. Каждый сотрудник после таких мероприятий будет чувствовать себя нужным, а также будет считать свой труд значимым в организации.

Данный отдых позволяет сдружиться коллективу, а руководитель получает возможность узнать своих работников, увидеть их действия в неформальной обстановке, понаблюдать за их поведением и интересами. Но всё это должно происходить только в положительных моментах и в приятной атмосфере.

Иными словами, «корпоративы» необходимы в укреплении официальных и приятельских связей среди коллектива. Помимо этих моментов, общий досуг позволяет, объединившись начальству и его подчиненным повысить уровень компании и утвердить престиж предприятия. Фактические в такие праздничные дни, компании выявляют самых ценных сотрудников, которые смогли повысить или изменить результаты предприятия в положительную сторону, и одновременно сотрудники, которые имели нарушения и штрафы избавляются от них, потому что праздник и подарки должны быть у всех. В организационной культуре всех предприятий бытует мнение, что чем крупнее и дороже прошел корпоратив, тем значительнее компания выросла на глазах у конкурентов.

Таким образом, можно сделать вывод, что главной задачей проведения такого рода мероприятий является привить общие ценности, которых будет придерживаться компания, а также будут формироваться в сознании работающего персонала и действующих партнеров и клиентов. Корпоративно-праздничные дни -- являются образцом культурных ценностей. В частности они, при поставленных ситуациях смогут поддерживать отдых, объединения сотрудников, что оказывается главным средством его результативной деятельности в конкурентоспособной коммерческой среде.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Тульчинский Г. Л. Технология менеджмента в сфере культуры / Г. Л. Тульчинский. - Санкт-Петербург, 1995. - 219 с.

2. Ковальчук А. С. Социально-культурная деятельность / А. С. Ковальчук. -- Орел, 1997. - 68, 77 с.

3. Электронный ресурс Википедия / Свободная энциклопедия ru.wikipedia.org. - Москва. - URL: https://ru.wikipedia.org/wiki (дата обращения: 01.12.2019)

4. Жарков А. Д. Культурно-досуговая деятельность / А. Д. Жарков, В. М. Чижиков. - Москва, 1998. - 121 с.

5. Шамсутдинова Д. М. Досуговая деятельность как фактор социально-культурной интеграции личности / Д. М. Шамсутдинова. - Санкт-Петербург, 2002. - 201 с.

6. Новаторов Э. В. Маркетинг в системе деятельности культурно - досуговых учреждений / Э. В. Новаторов. - Санкт-Петербург, 1993. -- 12 с.

7. Киселева Т. Г. Основы социально - культурной деятельности / Т. Г. Киселева. - Москва, 1993. - 98 с.

8. Сирота Д., Мишкинд Л. Работай с огоньком! Увлеченная команда -- эффективная работа / Д. Сирота, Л. Мишкинд. - Москва: АСТ, 2006. - 49, 177 с.

9. Электронный ресурс «Академик» / dic.academic.ru. - Москва. - URL: https://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/1108860 (дата обращения: 28.11.2019)

10. Волочук С. Корпоративный праздник / С. Волочук. - Санкт-Петербург, 2006. - 86 с.

Размещено на Allbest.ru