Совершенствование стандартов управления рисками в деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Совершенствование стандартов управления рисками в деятельности предприятия

Качанова Е.А.,

Исламова С.Т.

Цель. Исследование направлено на выявление определение направлений совершенствования стандартов в части управления рисками (риск-менеджмента).

Методы. В качестве основных используются общенаучные методы исследований.

Результаты и практическая значимость. Автором рассмотрены современные подходы к определению сущности риск-менеджмента в работах отечественных и зарубежных исследователей, проведен анализ основных стандартов риск-менеджмента и управления проектами с целью определения специфики риск-менеджмента, основных этапов риск-менеджмента и стратегий риск-менеджмента в организации.

Научная новизна. Автором предложено определение риск-менеджмента, определены универсальные этапы управления рисками в организации, представлена система риск-менеджмента.

Ключевые слова: риск, риск-менеджмент, стандарты.

управление проектом риск менеджмент

Существует множество определений понятия «риск-менеджмент». В результате анализа работ отечественных и зарубежных исследователей и нормативных актов нами были определены следующие подходы к определению сущности понятия «риск-менеджмент».

Наиболее распространенным является определение риск-менеджмента как процесса (процессный подход). Представителями данного подхода являются такие авторы, как М. Круи, Д. Галай, Р. Марк, Кудрявцев А.А., Чернова Г.В., Гамза Е.А., Екатеринославский Ю.Ю.

Представители следующего подхода рассматривают риск-менеджмент в широком смысле - как часть стратегии организации. Например, Качалов Р.М., Рыхтикова Н.А., Канев В.С.

Представители третьего подхода рассматривают риск-менеджмент как набор тактических мероприятий по управлению рисками (Хохлов Н.В., Обухов А.А., Балабанов И.Т., Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю., Хаббард Д.).

Отдельно следует отметить существование подходов к определению сущности риск-менеджмента и его содержания представлены в российских и международных стандартах по управлению рисками и проектами (в части управления рисками) (таблица 1).

Таблица 1 Сравнительная характеристика российских и международных стандартов управления рисками проекта и риск-менеджмента

Составлено автором

Характерной особенностью является то, что в зарубежных стандартах категория «риск» трактуется не только с точки зрения потенциального ущерба, но и потенциальных возможностей.

Другой особенностью является то, что за редким исключением в стандартах не встречается классификация рисков, что обусловлено уникальностью каждого проекта и каждой организации.

На основании проведенного анализа стандартов мы можем сделать вывод о том, что наиболее комплексным является Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK).

Под риск-менеджментом нами предлагается понимать часть стратегии предприятия, включающую в себя планирование и реализацию мероприятий, направленных на минимизацию негативных рисков и максимизацию положительных рисков с целью повышения эффективности деятельности предприятия.

Как видно из данных таблицы 1, в большинстве стандартов и руководств риск-менеджмент также рассматривается именно как процесс, включающий в себя определенные этапы, таким образом, мы можем сделать вывод, что основным подходом к определению сущности риск-менеджмента в стандартах является процессный подход.

На основании проведенного анализа мы можем выделить основные этапы управления рисками:

1. Постановка целей управления рисками

2. Идентификация рисков - процесс выявления рисков, описания рисков, назначение владельца риска, описание причин и последствий рисков, условий наступления рисков. Целью идентификации рисков является составление максимально полного реестра рисков

3. Качественный анализ рисков - оценка вероятности возникновения рисков, оценка воздействия рисков. Целью данного этапа является приоритизация рисков и категоризация причин рисков

4. Количественный анализ рисков - определение воздействия рисков в денежном выражении

5. Планирование реагирования на риски - определение стратегии реагирования на риски, определение методов и инструментов управления рисками

6. Мониторинг рисков - отслеживание рисков, своевременное реагирование на риски, контроль остаточных рисков, оценка эффективности управления рисками.

Также следует отметить, что в ряде определений сочетаются два подхода. Так, в стандарте «Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании» риск-менеджмент определяется как систематическое приложение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки, мониторинга риска и обмена информацией по вопросам риска [9]. Данное определение является одним из наиболее комплексных с точки зрения как процессного подхода, так и системного.

Однако, ни в одном стандарте или определении не указаны базовые элементы системы управления, что затрудняет использование стандартов в практике, т.к. документы носят рамочных характер.

Нами предлагается следующая структура системы риск-менеджмента предприятия (рисунок 1).

Рис 1. Элементы риск-менеджмента в организации

Концепции риск-менеджмента

В научной литературе можно выделить 3 базовых концепции риск-менеджмента:

1. Концепция превентивного риск-менеджмента - в рамках данной концепции приоритетом является предупреждение рисков, а не ситуативное реагирование на них.

2. Концепция реагирующего риск-менеджмента - в рамках данной концепции компания не занимается предупреждением рисков, но в качестве приоритета определяет разработку мероприятий по реагированию на риски.

3. Концепция комплексного риск-менеджмента - в рамках данной концепции компании занимаются как предупреждением рисков, так и разработкой плана реагирования на возникающие риски.

Нормативная база

На формирование риск-менеджмента в организации оказывают влияние нормативные документы, которые можно условно разделить на 4 уровня:

· международные стандарты в области управления рискам;

· федеральные нормативно-правовые акты, регламентирующие управление рисками;

· отраслевые нормативно-правовые акты, регламентирующие управление рисками;

· локальные нормативно-правовые акты, регламентирующие управление рисками.

Подходы к организации риск-менеджмента

К настоящему времени были сформулированы следующие подходы к организации риск-менеджмента в компании:

1. Структурно-функциональный подход.

2. Риск-менеджмент как планирование непрерывности бизнес-деятельности (планирование восстановления прерванной деятельности).

3. Комплексный риск-менеджмент [11].

Следует отметить, что каждая концепция имеет свои достоинства и недостатки. В первую очередь выбор концепции зависит от целей организации, стратегии, организационной структуры и целей управления рисками в компании.

Выбор концепции, нормативной базы и подхода к организации риск-менеджмента определяет цели и задачи риск-менеджмента в организации.

Субъект и объект риск-менеджмента

В качестве субъекта риск-менеджмента в организации могут выступать руководитель организации, руководитель проекта, определенные структурные подразделения и работники организации, оказывающие прямое или косвенное управленческое воздействие (формы управления) на объект управления - отдельные риски либо комплекс рисков (как положительных, так и отрицательных), а также экономические отношения, возникающие между различными субъектами в процессе управления рисками.

Методы и инструменты

В российских и международных стандартах по управлению рисками и проектами (в части управления рисками) представлено множество методов управления рисками в зависимости от этапа (идентификация, качественный и количественный анализ, мониторинг рисков).

Выбор методов и инструментов также определяется на основании приоритетной концепции и нормативной базы, а также подхода к организации риск-менеджмента на предприятии.

Совершенствование стандартов управления рисками предприятия в части уточнения элементов системы позволяет сформировать комплексную систему риск-менеджмента предприятия, что в перспективе будет способствовать повышению эффективности его деятельности.

Литература

1.Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). [Электронный ресурс] URL: http://by.odb-office.eu/files/docs/Svod-znanij-po-upravleniju-proektami.pdf (дата обращения 10.03.2017 г.).

2.Стандарт Ассоциации по управлению проектами Соединенного Королевства APM Body of knowledge. UK: Assosiation for Project Management Ibis House, 2012. 277 p.

3.A structured approach to Enterprise Risk-management (ERM) and the requirements of ISO 3100. AIRMIC, Alarm, IRM, 2010. 20 p.

4.Стандарт FERMA (Федерация ассоциация европейских риск менеджеров). [Электронный ресурс]. URL: http://www.ferma.eu/ (дата обращения: 15.04.2017)

5.Менеджмент рисков проектов. Общие положения Г 52806-2007: Приказ Ростехрегулирования от 27.12.2007 N 422-ст // Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

6.Менеджмент риска. Термины и определения: ГОСТ Р 51897-2011 (идентичен ISO Guide 73:2009 «Risk management -- Vocabulary -- Guidelines for use in standards»). [Электронный ресурс]. URL: http://www.gost.ru (дата обращения 10.04.2017 г.)

7.Менеджмент риска. Стандарты и руководство: ГОСТ 31000: 2010. [Электронный ресурс]. URL: http://www.gost.ru (дата обращения: 25.04.2017)

8.Менеджмент риска. Методы оценки риска: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 (идентичен ISO/IEC 31010:2009 «Risk management -- Risk assessment techniques»). [Электронный ресурс]. URL: http://www.gost.ru (дата обращения 15.03.2017 г.)

9.Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании: ГОСТ Р 51901.4-2005. [Электронный ресурс]. URL: http://www.gost.ru (дата обращения 20.03.2017 г.)

10.Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами: ГОСТ Р 54869-2011. [Электронный ресурс]. URL: http://www.gost.ru (дата обращения 15.04.2017 г.).

11.Поскочинова О.Г. Системные решения по управлению рисками на предприятии. СПб.: Издательство Северо-Западного института повышения квалификации ФНС России, 2013. 160 с.

Размещено на Allbest.ru