Осуществление швейной деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Осуществление швейной деятельности предприятия



РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Инициатор проекта: ООО «IFFATLI CHEVAR»

Цель проектирования: приобретение сырья на кредитные средства с целью осуществления швейной деятельности предприятия

Преимущества проекта: производство продукции высокого качества, увеличение объемов производства и, как следствие, увеличение числа рабочих мест.

Стимулы проекта: экономические, социальные.

Рынок сбыта: Республика Узбекистан, Казахстан, Таджикистан.

Основные потребители: население страны, частные и государственные предприятия текстильной промышленности, экспорт.

Стоимость проекта:	825 469,00	тыс. сум
В том числе:
Сумма кредита:	450 000,00	тыс. сум
Собственные средства	375 469,00	тыс. сум



1. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Целью настоящего проекта является приобретение сырья с целью осуществления швейной деятельности предприятия. Основной объем сырья предполагается закупить за счет кредита банка.

Предприятием обеспечена полная стартовая готовность для организации работ.



2. ЗАКАЗЧИК ПРОЕКТА

Реквизиты, статус, структура

Инициатором проекта выступает ООО «IFFATLI CHEVAR»

ООО «IFFATLI CHEVAR» (далее именуемое «Предприятие») было зарегистрировано Центром Государственных услуг Алмазарского района г. Ташкента за №555334 от 23.11.2017г.

Учредителем Предприятия, согласно Уставу, выступила:

- Усманова Шарофат - 25 000 000 сум.

Юридический адрес: Республика Узбекистан, Алмазарский район,Каракамиш махалля Кичкирик дом 45.

Согласно Уставу Предприятие вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством РУз.

Предприятие также является членом Ассоциации «Узтекстильпром»

И пользуется соотвествующими льготами.

Потенциал существующий и прогнозируемый

Производство швейной продукции (куртки, футболки, женская и мужская верхняя одежда), а также переработка хлопковолокна в настоящий момент достаточно востребовано как в нашей республике, так и в странах во всем мире.

О роли легкой промышленности в макроэкономическом комплексе страны позволяют судить следующие данные: на сегодняшний день она дает примерно пятую часть валового внутреннего продукта, в ней сосредоточена треть всех работников, занятых в промышленности республики. В разные годы легкая промышленность формировала от 25 до 28% доходной части государственного бюджета. Координация развития отраслей легкой промышленности, в частности швейного производства, привлечение инвестиций и техническое перевооружение ее ведущих предприятий, наращивание экспорта и расширение импортозамещения осуществляется Кабинетом Министров Республики Узбекистан.

Учитывая вышесказанное, можно с уверенностью прогнозировать стабильный рост объёмов производимой отраслью продукции. На фоне этого очевидны и перспективы деятельности ООО «IFFATLI CHEVAR», которое успешно осуществляет свою деятельность.

3. СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА (ИСТОРИЯ И ПРЕДПОСЫЛКИ СОЗДАНИЯ ПРОЕКТА)

На сегодняшний день текстильная промышленность является приоритетной отраслью в Узбекистане в сфере привлечения инвестиций. Узбекский текстиль считается одним из лучших на мировом рынке. Благодаря протекции со стороны государствапривлекаются иностранные инвесторы.

В современном мире легкая промышленность обладает высоким рейтингом среди отраслей, осуществляющих экспорт. Она имеет самый широкий спектр номенклатуры экспортируемых товаров - от пряжи до готовой продукции (швейные и трикотажные изделия). С этой точки зрения потенциал отрасли весьма масштабен, а направления его развития могут выбираться из различных условий на момент принятия решений.

Таким образом, стратегической целью Предприятия в рамках данного проекта является организация планируемой деятельности - производства швейной продукции (куртки, футболки, женская и мужская верхняя одежда), отвечающей требованиям покупателей, установление устойчивого рынка сбыта, укрепление позиций и деловой репутации предприятия на рынке.

Основные предпосылки создания проекта:

* наличие емкого внутреннего потребительского рынка, перспектив экспорта;

* наличие территории, обеспеченной всеми необходимыми коммуникациями;

* высокая стартовая готовность персонала;

* оптимальные сроки для реализации проекта.

4. РЫНОК И КОНЦЕПЦИЯ МАРКЕТИНГА

Спрос и предложение

Предполагаемый охват рынка - Республика Узбекистан, Казахстан, Таджикистан.

Основными потребителями производимой продукции будут население страны, торговые точки, частные и государственные предприятия текстильной промышленности, а также экспорт продукции.

На данный момент в Узбекистане зарегистрировано более 2,2 тыс. предприятий легкой промышленности. Наряду с переработкой хлопка развиваются такие отрасли, как производство трикотажных и швейных изделий, готовых тканей, чулочно-носочных изделий.

Сейчас в Узбекистане работают более 408 предприятий легкой промышленностис объемом переработки 600,0 тысяч сум.

Широкие перспективы для дальнейшего развития отрасли открыл Указ Первого Президента нашей страны Ислама Каримова «О программе мер по обеспечению структурных преобразований, модернизации и диверсификации производства на 2015-2019 годы» от 4 марта 2015 года1.

Годовая производственная мощность текстильных предприятий Узбекистана:

* пряжа хлопчатобумажная - 476 тыс. тонн;

* ткани хлопчатобумажные - 282 млн. кв. м.;

* швейные изделия - 168 млн. шт.;

* чулочно-носочные изделия- 11,3 млн. пар;

* нити из шелка сырца - 1900 тонн.

Структура и характеристика рынка. Характеристика продукции, её конкурентоспособность на рынке.

В настоящее время, основная идея, замысел и стратегия комплексного проекта, разработанного нашим предприятием, позволит наладить дальнейший устойчивый сбыт и устойчивые хозяйственные связи с потребителями данного вида продукции.

В настоящее время 75% производимой в Узбекистане швейной продукции приходится на долю совместных и иностранных предприятий, оснащенных оборудованием от ведущих мировых компаний текстильного машиностроения, таких как «Трючлер», «Шлафхорст», «Цинзер» (Германия), «Ритер» (Швейцария), «Тойода», «Мурата» (Япония), «Савио», «Оризио», «Марцоли» (Италия).2

В настоящее время в Узбекистане создано более 400 предприятий в сфере легкой промышленности с участием иностранных инвестиций. В отрасль привлечены иностранные инвестиции в объеме более 2,0 млрд. долл. США, и сегодня в республике успешно работают такие ведущие иностранные производители текстильной продукции и оборудования, как «Indorama Industries PTE. Ltd.» (Сингапур), «Daewoo International», «Daishin textile», «Shindong Enerkom» (Южная Корея), «Rieter AG», «Uzteks», «Plasteks», «Bo Group» (Турция), «Vayreks», «Osborne Trading», «Anteks Group» (Великобритания) и многие другие.3

Характеристика готовой продукции

В рамках настоящего проекта рассматривается выпуск предприятием следующих видов готовой продукции:

- куртки;

- футболки.

Куртка -- короткое верхнее изделие (одежда), наглухо застёгивающееся. Иногда противопоставляется пальто, как длиннополой зимней и/или демисезонной верхней одежде, а также мужскому пиджаку и женскому жакету, как верхней одежде в холодную погоду.

Часто куртки шьются с утеплённой подкладкой. Иногда куртки снабжаются молнией и капюшоном.

Куртки имеют следующие особенности:

* капюшон (иногда скрытый в воротнике куртки);

* полный разрез спереди, с застежкой-молнией, на кнопках или с застежкой «велкро», часто прикрытый защитным клапаном;

* подкладку (которая может быть стеганой или подбитой утеплителем,

например, синдепоном или пухом; современные зимние куртки снабжены климат-контролем.

* длинные рукава.

Кроме того, куртки обычно имеют хотя бы одну из перечисленных ниже особенностей:

* шнурок или другие средства затягивания на талии и/или внизу изделия;

* манжеты, плотно охватывающие запястье, с эластичными или иными стягивающими элементами;

* воротник; в зимних куртках имеет меховую отделку.

* карманы.

Существует термин «аналогичные изделия» по отношению к курткам, который распространяется на предметы одежды, сходные по особенностям с курткой, за исключением капюшона или подкладки. Он также применяется к одежде, определённой как куртка, но имеющей только частичный разрез и застёжку спереди.

Футболка -- предмет нательной одежды для обоих полов, обычно не имеющий пуговиц, воротника и карманов, с короткими либо длинными рукавами, закрывающий туловище, часть рук и верх бёдер, надевается через голову.

Футболки делятся на два типа -- бельевые и самостоятельные. Первые также называются нижними сорочками, носятся под рубашкой и от них произошли вторые. Второй тип относится к современной одежде, может иметь рисунки и надписи на ткани.

Для изготовления футболок применяются различные виды лёгкого трикотажного полотна (чисто хлопковое, смешанное хлопковые (с эластаном, полиэстером), вискоза, вискоза с эластаном, чистый полиэстер). Плотность тканей колеблется в пределах от 130 до 260 г/мІ. Футболки шьются из всех видов легких трикотажных полотен: кулирная гладь, интерлок, пике.

Футболки представляют один из самых демократичных видов одежды,

в повседневной жизни в них мы встречаем детей и взрослых, богатых и бедных, мужчин и женщин. Безусловно, они различаются по качеству и цене, но даже известные кутюрье представлены в этом сегменте своими изделиями.

Виды футболок: По длине рукава:

* без рукавов;

* с коротким рукавом;

* с длинным рукавом;

* с рукавом реглан.

По вырезу горловины:

* круглый вырез;

* V-образный вырез.

Существующий потенциал отрасли, предприятия-конкуренты, оценка перспектив и проблем развития отрасли, территориальное размещение, качество продукции

Сегодня легкая и текстильная промышленность Узбекистана представляет собой крупный многоотраслевой индустриальный комплекс с высокой степенью оснащенности производства. Он включает в себя выпуск хлопковолокна, хлопчатобумажных тканей, чулочно-носочных изделий, трикотажной и швейной продукции.

Динамичному развитию отрасли, особенно за последние годы, способствовала реализация постановления Постановление Президента РУз №ПП2687 от 21.12.2016г. «О программе мер по дальнейшему развитию текстильной и швейно-трикотажной промышленности на 2017 -- 2019 годы». В рамках утвержденной документом программы осуществляются новые инвестиционные проекты, в том числе создаются вертикально интегрированные текстильные комплексы с законченным циклом производства.

Целенаправленная и последовательная политика увеличения потенциала легкой промышленности дала ощутимые результаты: в отрасли возросло количество технически оснащенных предприятий, лидирующих по показателям производительности труда, прибыльности, качеству выпускаемой продукции и широте ее ассортимента.

Сегодня индустрия представлена широким экспортным ассортиментом

-- от пряжи до готовых швейных изделий, а предприятия отрасли продолжают активно наращивать свое присутствие на зарубежных рынках. Подтверждением тому служит рост экспортных показателей за 2016 год, которые превысили 1 миллиард долларов, а поставки за рубеж осуществляли более 260 предприятий. В структуру их экспорта были включены новые виды текстильной продукции: бамбуковая, модальная и смесовая пряжи, жаккардовое и ригельное полотно, готовые швейно-трикотажные изделия новых видов, моделей, рисунков и переплетений. По итогам прошлого года доля товаров с высокой добавленной стоимостью в общем объеме экспорта превысила 40 процентов и продолжает неуклонно расти. Динамично растут экспортные показатели и в 2019 году. К концу года ожидается общий экспорт текстильной и швейно-трикотажной продукции в размере более чем 1,1 миллиарда долларов. И это притом, что в условиях мирового кризиса цены на основные виды продукции и сырье резко упали.

Увеличению экспортных поставок способствует и работа по расширению прямых контактов с потребителями в разных странах. В настоящее время продукция с торговой маркой «Made in Uzbekistan» экспортируется в более чем 50 стран, среди которых страны ЕС, СНГ и Латинской Америки, Республика Корея, Китай, Сингапур, Иран, Израиль, США и другие.

За последний год были освоены новые рынки сбыта -- Пакистан, Грузия, Хорватия, Нигерия и ряд других. В целях их диверсификации, расширения номенклатуры экспорта продукции предприятия АО «Узбекенгилсаноат» принимают активное участие в международных выставках-ярмарках в Германии, Республике Корея, Китае, России, Беларуси, Латвии и других странах.4

По данным АО «Узбекенгилсаноат», за последние три года в сфере реализовано 108 инвестиционных проектов с привлечением прямых иностранных инвестиций на более чем 500 миллионов долларов. К самым крупным из них относятся ИП «Индорама Коканд текстиль», СП «Узтекс Шовот», «Джизак Пластекс» и ряд других предприятий.

Как было отмечено выше, в республике действуют достаточно большое количество предприятий, занимающихся производством швейной продукции.

В настоящее время можно выделить несколько крупных предприятий-производителей швейной продукции на территории республики:

№	Наименование	Адрес
	завода/предприятия
1	"ART TEX SERVIS" ООО	г. Ташкент, Сергелийский р-н
		ул. Проектная, 24Г
2	"MADENA COLLECTION" ООО	г. Ташкент, Сергелийский р-н
		ул. Обихаёт, 3
3	ТМ SAMO (ООО «NIL-	Узбекистан, Андижанская область,
	GRANIT»)	Ходжаабад, ул. Навоий
4	"BOGISHAMOL TEKSTIL	Узбекистан, Андижанский р-н,
	LYUKS" ООО	ул. Жохонобод
5	"GRAND GATE GROUP" ООО	г. Ташкент, Чиланзарский р-н,
		проспект Бунёдкор, 28

Благодаря освоению отрасли промышленности в данной сфере Узбекистан уже в ближайшие годы сможет покрыть потребности внутреннего рынка и может расширить свое присутствие на рынках государств СНГ и, в частности, России. При этом узбекская продукція выигрывает за счет более низких цен и высокого качества производимой продукции.

В связи с этим, мы можем с уверенностью говорить об оценке перспектив в отрасли, как с точки зрения территориального охвата, так и действия на существующем рынке.

Использование в производстве технологического оборудования, соответствующего последним достижениям прогресса гарантирует выпуск продукции высокого качества и в перспективе растущий спрос на выпускаемую продукцию.

По территориальному размещению производство размещено на территории, расположенной по адресу: Республика Узбекистан, г. Ташкент, Алмазарский район,ул. Коракамыш 5Г. Данная территория благоприятно расположена с точки зрения транспортной и социальной инфраструктуры.

Роль отрасли в национальной экономике, её приоритеты и цели

Мы считаем, что данной отрасли будет уделено большое внимание наряду с развитием национальной экономики, ее приоритеты будут определены вместе с общим развитием экономики страны, как это показывает сегодняшний день.

Концепция маркетинга, прогноз продаж

Местонахождение рынков, сегментация рынка

Исходя из структуры предложения по проекту, следует выделить следующие макросегменты рынка проекта:

I. Внутренний рынок розничной и оптовой торговли

II. Рынок государственных предприятий (предприятия, располагающиеся на территории Республики Узбекистан) и рынок частных предприятий (предприятия, располагающиеся на территории Республики Узбекистан).

Ниже приведены предварительные характеристики покупателей по каждому макросегменту:

I. Макросегмент «Внутренний рынок»;

По территориальному расположению охватывает всю республику

II. Макросегмент «Государственные предприятия» и «Частные предприятия»; По территориальному расположению охватывают всю республику

Анализ рынка потребителей Таблица

	Сегмент 1		Сегмент 2
	Внутренний рынок		Государственные и
			Частные
			предприятия
Вид потребляемого продукта	Швейная продукция
	(куртки и футболки)
Географическое	Республика Узбекистан
расположение
Спрос на товар, уменьшение,
увеличение или стабильный	Увеличивающийся		Стабильный
Покупательская способность
на товары	Хорошая		Хорошая
Фаза жизненного цикла
рынка	Рост (II фаза)		Рост (II фаза)
Стабильность спроса	Постоянный		Постоянный
Эластичность спроса	эластичный		эластичный
Мотивы совершения покупки	В качестве материала для производства
Процесс покупки	Оптовая и розничная		Оптовая закупка
	закупка
Интенсивность и острота
конкуренции	средняя		средняя

Ожидаемая конкуренция со стороны существующих потенциальных местных и зарубежных производителей

Одной из основных областей применения производимой продукции является легкая промышленность.

Предприятие готово в дальнейшем конкурировать и с другими производителями аналогичной продукции в рамках здоровой конкуренции.

По сравнению с конкурентами продукция, производимая предприятием, будет:

* лучше по качеству (благодаря высокотехнологическому современному оборудованию);

* умеренной по ценовым параметрам из-за высокой производительности оборудования;

* удобной по формам оплаты и близкому расположению.

Конкурентоспособность товара (по сравнению с другими) представлена в таблице.

Таблица

Конкурентоспособность выпускаемой продукции

			Оценка в сравнении конкурентами
	Хуже		Одинаково	Лучше	Примечания
			Продукт
Качество			Х/X		В соот-и с тех условием
Товарный вид			Х/X		В соот-и с тех условием
Возможность				Х/X	В соответствии с
возврата					договором
			Цена
Цена реализации				Х/X	Фиксированная ниже
					чем у конкурентов
Скидки				Х/X	В соответствии с
					договором
Условия платежей				Х/X	В местной и
					иностранной валюте
			Сбыт
Каналы сбыта				Х/X	Оптом
Цикл заказа				Х/X	Круглогодично
					Самовывоз или доставка
Транспорт				Х/X	в зависимости от
					условия контракта

Программа продаж, организация сбыта

Главными стимулирующими аргументами при выборе товара будут:

? низкая цена;

? приемлемое качество

? быстрота доставки

Стратегия маркетинга основывается на качестве производимой продукции, постоянном изучении спроса на данный вид продукции, гибкое реагирование по ситуации на рынке, возможность переориентации средств предприятия на наиболее рентабельное направление, и исходя из этого более гибкая тактика цен.

Цена связана с такими факторами маркетинга, как характеристика товара, сервисные услуги компании и др. Цена на товар должна иметь непосредственную связь с его качеством. Важно, чтобы цены должным образом отражали уровень качества и имидж компании.

Следует отметить, что руководством Предприятия проведена тщательная работа по организации сбыта товара на рынке.

Расчет плана продаж в натуральном и денежном выражении представлен в Приложении

Оценка затрат на маркетинг

Затраты на маркетинг включены в прочие затраты Предприятия и

отражены в Приложении.

ПРОДВИЖЕНИЕ ТОВАРА НА РЫНОК

Основные требования заказчиков

Для выработки вариантов продвижения товаров необходимо выявить основные требования, за исключением цены и качества, которые предъявляют заказчики к предприятию и его продукции.

Основные этапы продвижения товара

Продвижения товара на рынок осуществляется в несколько этапов.

1. Информирования возможных заказчиков о продукции или формирования спроса.

2. Информирования возможных заказчиков о предприятии.

3. Стимулирование заказчика к обращению на предприятие.

4. Стимулирование возможного заказчика к ведению переговоров о заказе.

5. Стимулирование заказчика к заключению договора.

6. Стимулирование заказчика либо к продолжению сотрудничества, либо к рекомендации предприятия другим клиентам.

Каждый этап является важным для успешной работы предприятия. Упущение одного из них приведет к распылению средств на других этапах. Так, при дорогостоящей рекламной компании, не умение удержать одного информированного, уже обратившегося на предприятие клиента сводит на нет вложенные в рекламу средства, направленные на 10-20 человек. А один недовольный выполнением заказа клиент настроит против предприятия как минимум 90-120 других возможных клиентов.

Первые два этапа будут осуществляться при помощи рекламы и Public Relation. Цель третьего этапа достигается также при помощи рекламы, но уже не столько информационной ее части, сколько имиджевой и содержательной.

Одним из распространенных вариантов стимулировать личное обращение в фирму, среди различных предприятий, в том числе, предприятий-конкурентов, является отсутствие каких бы то ни было указаний на цену продукции. Это не грамотный маркетинговый ход. Привлекая большое количество обращений (кажущийся значительным эффект), такие предприятия вынуждены отсеять до 95% обратившихся, так как они ориентируются на цены продукции совсем других потребительских свойств.

Дополнительным стимулированием заказчика к личному обращению на предприятие может быть:

1. Стоимость рекламы.

2. Ее внешняя привлекательность.

3. Внутреннее содержание, подталкивающее к обращению.

При личном обращении заказчика на предприятие имеют значение факторы личного характера и первое, внешнее, впечатление от предприятия. И умение вести разговор, и внешний вид офиса, и отношение к заказчику работников предприятия - все это может положительно сказаться на его выборе.

При ведении дальнейших переговоров серьезную роль начинают играть производственные возможности предприятия, организация производства, сроки выполнения заказа, условия финансирования и прочее, и это не считая уровня качества и цены.

Добросовестность подрядчика, как немаловажный фактор, определяется заказчиком по объему вложенных в предприятие денег. Уровень качества - по уже произведенной и поставленной на фундамент продукции, профессионализм - по уровню организации и управления производством.

Что касается выполнения договора к удовлетворению заказчика, то не всякого заказчика можно полностью удовлетворить. Однако, соблюдение условий договора и желание идти на встречу заказчику в его требованиях - вполне выполнимое условие.

проект швейный

5. МАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ

Классификация сырья, материалов, компонентов

Один из самых ответственных моментов, от решения, которого зависит непрерывность и стабильность работы это обеспеченность сырьем.

Основными видами сырья, используемыми в производстве, являются плащевка, синтепон, подкладочная ткань, текстильное и трикотажное полотно из полиэфира.

Плащевка - основа всех весенних курток, легких плащей, некоторой спортивной одежды, особенно лыжных костюмов. Эта ткань, не смотря на свой малый вес, очень плотная. Она легко стирается и быстро сохнет, износостойка, практична и удобна. Цена ткани плащевки напрямую зависит от ее качества, плотности, а также будущего применения.

Один из самых популярных нетканых материал, служащих для утепления, -- это синтепон. Синтепоновое полотно изготавливается очень просто, существует три главных метода его изготовления. Его состав -- это полиэфирные волокна, которые скрепляют между собой либо эффектом валяния (как валенки), это иглопробивной метод, либо клеем, либо термически. У каждого из этих видов есть свои недостатки.

Синтепон, полученный иглопробивным методом и термически, считается более теплым и более устойчивым к влаге, однако он не такой пышный, как клееный. Однако последний, как вы уже мы могли догадаться, может вызвать аллергию на клей, особенно, если при производстве используются дешевые его виды (латексный, к примеру, который является по сути ПВА).

Трикотаж-- текстильный материал (трикотажное полотно) или готовое изделие из трикотажного полотна, а также цельновязаное изделие, структура которого представляет соединённые между собой петли, в отличие от ткани, которая образована в результате взаимного переплетения двух систем нитей (основы и утка), расположенных по двум взаимно перпендикулярным направлениям, поэтому употребление словосочетания "трикотажная ткань" является неправильным. Для трикотажного полотна характерны растяжимость, эластичность и мягкость.

Наличие сырьевой базы, разведанных запасов сырья

Сырьевой запас можно считать сформированным, учитывая, что предприятием налажены договорные отношения, касательно поставки сырья.

Основными поставщиками сырья будут являться:

* ЧП GULOBOD LENTA - лента клеящаяся

* ООО LUXURY FURNITURE BUSINESS - нитки синтетические

* ООО SAFF TEXTILE - трикотажное полотно

* ООО LEADER PLAST PRODUCTION - пакеты в ассортименте

* ООО BEST COLOR TEXTILE - трикотажное полотно

* ЧП PERFECT GOFRA PRODUCTION - коробки из гофра

* ООО NUKUS TEXTILE - крашеное полотно

* ООО SEDAT TRIKO TASHKENT - лента эластичная вязанная

Требования к качеству сырья и способам его подготовки, соответствие местного сырья требованиям технологий

Все компоненты, необходимые для производства швейной продукции (куртки и футболки,женская и мужская верхняя одежда), будут соответствовать требованиям технологий.

Потребность сырьевой базы по проекту.

Потребность в сырье и вспомогательных материалах, а также её стоимость представлена в таблице:

		Расход сырья на		Стоимость
				единицы
НАИМЕНОВАНИЕ	Ед. изм.	один ед готовой
				продукции
		продукции
				(тыс. сум)
Куртки
Сырье
Плащевка	м	1,40	12,00
Подкладка	м	1,40	9,00
Синтепон	м	1,40	18,00
Замочек	шт	1,00	4,50
Мужские футболки
Сырье
Бирки картон.для одежды	шт	1,00	0,45
Неткан.полот.флизелин	м	0,10	2,10
Нитки полист.швейн.40/2	м	0,20	0,60
Окрашен.трик.полотно	м	0,22	26,00
Трикот.полотно(воротниковое)	м	0,06	32,00
Ярлыки тканные	шт	2,00	0,10
Упаковка	шт	1,00	0,30

Объем сырьевых, расходных материалов и компонентов на годовую программу и на единицу готовой продукции, представлен в Приложении.

Обеспечение энергоресурсами

Производство швейной продукции (куртки и футболки) требует достаточно высокой, и в большом количестве потребляемой электроэнергии.

Производство будет размещено на площадях, подготовленных к производству и располагающих собственной инфраструктурой, в том числе подведенным электропитанием.

Оценка затрат по разделу

Структура затрат по данному разделу состоит из затрат на приобретение сырья и материалов, обеспечения производства энергоресурсами.

Объем сырьевых, расходных материалов и компонентов на годовую программу и на единицу готовой продукции в натуральном и стоимостном выражении, представлен в Приложении.

6. МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ ОБЪЕКТА

Характеристика выбранного участка

Предприятие осуществляет свою деятельность по производству швейных изделий на арендуемых рабочих площадях, имеющих все необходимые условия для технологического процесса пошива швейных изделий а также труда и отдыха рабочего коллектива.

Производственная территория расположена по адресу: Республика Узбекистан, г. Ташкент, Алмазарский район,Каракамиш махалля Кичкирик дом 45., Данная территория благоприятно расположена с точки зрения транспортной и социальной инфраструктуры.

Удаленность от рынков сырья и сбыта готовой продукции, транспортные коммуникации

С точки зрения транспортной инфраструктуры территория располагается в благоприятной местности: имеется выход на главные автомобильные магистрали района.

Оценка производственной и социальной инфраструктуры

Электроснабжение, электрооборудование

Электроснабжение в цехе осуществляется исходя из потребностей Предприятия.

Теплоснабжение в цехе осуществляется исходя из потребностей Предприятия.

Источники водоснабжения

На предприятии принят один источник водоснабжения от государственной системы водоснабжения.

Противопожарная безопасность

На территории имеется противопожарная сигнализация с соответствующими устройствами, системой оповещения, пожарные посты.

К зданию предусмотрены подъезды с асфальтобетонным покрытием, соблюдены противопожарные разрывы между зданиями и сооружениями.

Учет особенностей социально-экономического развития региона. Обоснование выбора участка по основным позициям

При выборе месторасположения производства, руководство предприятия основывалось на следующих факторах:

? Близость к рынкам сбыта готовой продукции

? Удобное расположение территории по отношению к транспортным магистралям, что значительно облегчит транспортировку готовой продукции

? Близость к поставщикам сырья,а также густонаселенность, позволяющая облегчить процесс привлечения рабочей силы.

Оценка затрат по разделу

Структура и оценка затрат по разделу в натуральном и стоимостном выражении представлена в Приложении



7. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ТЕХНОЛОГИЯ

Производственная мощность и освоение по годам.

Проектом планируется ввод в действие 2 линий в течение 1 полугодия 1 года реализации проекта.

План продаж готовой продукции представлен в Приложении.

Схема технологического процесса

На данный момент Предприятие использует в производстве следующее оборудование на общую сумму 260 000 000 сум:

№	Наименование товара	Ед.	Кол-во товара
		товара
1	Столы кроечные	шт.	2
2	Прямострочная машина jak	шт.	32
3	Оверлок jak	шт.	4
4	Распошивальная универсальная машинка	шт.	1
5	Распошивальная поясная спец машинка	шт.	1
6	Кроечный нож электрический	шт.	1
7	Ленточный кроечный агрегат	шт.	1

Технология производства

Технология производства швейных изделий

Технологический процесс массового изготовления швейных изделий состоит из последовательно осуществляемых стадий обработки: подготовки тканей к раскрою, раскроя, обработки отдельных деталей и сборочных единиц, их соединения и отделки. Подготовка тканей к раскрою осуществляется в подготовительных производствах швейных предприятий. Основное содержание этой технологической стадии составляют процессы измерения тканей и выявления их дефектов. Основная цель технической подготовки производства направлена на решение главной экономической задачи предприятия -- рациональное использование материалов. Подготовка производства заключается в разработке и подготовке технической документации, которая осуществляется в экспериментальных производствах швейных предприятий.

Процесс изготовления одежды состоит из трёх основных стадий:

1) моделирование и конструирование;

2) подготовка тканей к раскрою и раскрой;

3) шитье и отделка изделий.

Разработкой моделей и конструированием для массового производства одежды занимаются Дома моделей, а также экспериментальные цехи швейных фабрик. Моделирование одежды в условиях массового и индивидуального производства является творческим процессом создания различных видов и форм одежды в соответствии с её назначением. Моделирование начинают с разработки эскизного рисунка модели. При этом решаются задачи общей композиции основных и декоративных элементов, цветовых сочетаний, использования свойств тканей и др.

В некоторых случаях творческий замысел художника-модельера выражается в виде наколок ткани на манекене. Эскизы моделей в рисунке или в виде наколки на манекене проверяет художественный руководитель или специальная комиссия, после чего производится раскрой и изготовлениепервичныхмоделей. Разработанныемодели рассматриваются и утверждаются художественными советами, в состав которых входят художники-модельеры, конструкторы одежды, представители промышленности, торговли, общественности. Художественный совет рассматривает модели и определяет область их использования, уточняя, для какого возраста могут изготовляться изделия данной модели, в каких размерах, ростах и полнотах.

Модели, утвержденные художественным советом, отбираются швейными предприятиями совместно с торгующими организациями и распределяются для массового или серийного выпуска. После отбора модели передаются для конструирования. Конструирование одежды включает расчет и построение чертежей деталей одежды, изготовление лекал и составление технической документации. Чертежи строят по принятой в промышленности системе конструирования. По разработанным чертежам деталей изготовляют лекала в начале на средний размер изделия, а затем размножают их на все остальные размеры.

Техническая документация, составляемая на каждую модель, предусматривает рекомендации по использованию тканей и размеров для этой модели, технологию изготовления, таблицы измерения изделий и лекал; таблицы площадей комплекта лекал, условия упаковки и маркировки изделий. Образец модели вместе с технической документацией поступает на швейную фабрику. В экспериментальном цехе фабрики уточняют лекала и методы обработки изделия. При уточнении модели изготовляют один или несколько образцов изделий, а затем опытную партию на специальном потоке в экспериментальном или непосредственно в швейном цехе. При этом окончательно уточняют лекала.

Подготовка ткани к раскрою и раскрой содержат различные виды работ.

Подготовка тканей к раскрою включает в себя следующие работы: приемку и хранение тканей, проверку их качества, промер кусков по длине и ширине, подсортировку тканей в настилы, нормирование расхода ткани на изделие, изготовление обмелок и трафаретов. Раскрой тканей включает настилание тканей, рассечку настилов на части и вырезание деталей изделия. В швейные цехи крой поступает после контроля качества, нумерации деталей и их комплектования. В потоках (процессах) различной мощности, оснащенных стачивающими и специальными машинами, различными прессами для влажно-тепловой обработки, оборудованием для клеевого соединения деталей из отдельных деталей кроя и узлов, изготовляют изделия различного ассортимента. В процессе одновременно могут изготовляться изделия одного или нескольких фасонов.

Процесс изготовления швейных изделий занимает значительный удельный вес в общем цикле технологического процесса их производства, включая подготовку ткани к раскрою и её раскрой.

Это связано:

? с многообразием деталей или узлов, обрабатываемых в одном процессе;

? с частой сменой конструкции деталей, связанной с изменением моды или сезона;

? с преобладанием ниточных соединений.

Технологические процессы изготовления швейных изделий являются основой швейного производства и включают в себя всю совокупность операций по обработке и соединению деталей и узлов в определённой технологической последовательности. Технологический процесс изготовления швейного изделия -- это система взаимодействия средств труда и предметов труда, приводящая к получению готового изделия. Процесс получения готового изделия представляет собой некоторые преобразования предметов труда (деталей кроя), в результате которого получается готовое изделие. Элементарной частью каждого преобразования является технологическая операция, выполняемая исполнителем с помощью соответствующих средств труда -- швейных машин, утюгов и т. д. В результате выполнения технологической операции изменяется конструктивное состояние предмета труда. Например, результатом выполнения операции «стачать средние срезы спинки» является готовый узел спинка, операции «застрочить нижний срез юбки» -- обработанные срезы изделия.

Технологическую операцию необходимо отличать от приёма. После выполнения приема деталь возвращается в исходное состояние, т. к. она не зафиксирована (отогнуть край детали). Процесс изготовления любого вида одежды состоит из обработки отдельных узлов и деталей и последующей их сборки, которые производятся различными методами в зависимости от применяемых материалов, оборудования, инструментов и приспособлений. Методы обработки представляют собой различные сочетания операций, выполняемых в определенной последовательности и применяемых для соединения, формования, обработки краев и отделки деталей. Так, например, выполнение соединительных стачных швов включает в себя следующие операции:

? обработку срезов (обметывание, окантовывание, застрачивание);

? стачивание;

? разутюживание (заутюживание) швов, сутюживание посадки ткани. Существует три способа выполнения операций:

? последовательный

-- последовательное выполнение операции на всех участках детали одним или несколькими инструментами (выполнение ниточных швов); в каждый момент времени имеет место точечный контакт инструмента и детали;

? параллельный

-- одновременное выполнение операции одним или несколькими инструментами (влажно-тепловая обработка на прессах, дублирование) т. е. соединение деталей по плоскости;

? параллельно-последовательный

-- одновременное выполнение нескольких операций (стачивание с одновременным обметыванием, притачивание листочек с одновременным разрезанием входа в карман и т. д.).

Наиболее эффективным является параллельный способ выполнения операций, так как он обеспечивает наивысшую производительность труда и наименьшие затраты времени. Параллельно-последовательный способ занимает промежуточное место между последовательным и параллельным. Эффективность этого способа тем выше, чем більше количество операций выполняется параллельно. Взаимосвязанность операций определяет структуру процесса изготовления изделия. Порядок выполнения операций должен строго соблюдаться, иначе не будет получено готовое изделие. В обработке различных видов изделий имеется много общего.

Наибольшую группу изделий, имеющих максимальную общность обработки, представляет верхняя одежда костюмно-пальтового ассортимента, включающая:

? плечевые изделия (пальто, полупальто, плащи, пиджаки и т. д.);

? поясные изделия (брюки, юбки).

Технологическая последовательность обработки и сборки отдельных деталей и узлов для одежды различных видов и из различных материалов имеет много общего. В зависимости от модели и вида изделий технологическая последовательность обработки и сборки узлов может меняться. В современных методах обработки узлов одежды преобладают менее производительные последовательные способы выполнения операций, значительна доля ручного труда. Все это обусловливает высокую трудоемкость обработки узлов, затрудняет комплексную механизацию и автоматизацию технологических процессов.

В связи с этим, основными направлениями совершенствования технологических процессов изготовления одежды являются:

? унификация методов обработки и сборки изделий на основе максимального использования механизированных операций и клеевых материалов;

? внедрение мало операционной, одно процессной технологии, при которой обработка и сборка одного или нескольких узлов изделия осуществляется за один технологический переход; ? внедрение оборудования полуавтоматического и автоматического действия и широкого ассортимента средств малой механизации. Таким образом, с позиций данных направлений и будут рассмотрены методы обработки и сборки различных узлов швейных изделий.

Оценка затрат

Оценка затрат представлена в Приложении.

8. РИСКИ ПРОЕКТА

Перечень рисков

Приоритеты по простым рискам не устанавливаются

Строительная стадия

Простые риски		Веса
		Wi
Платежеспособность заказчика		ј
Непредвиденные затраты в	том	ј
числе из - за инфляции
Недобросовестность поставщика		ј

Стадия функционирования финансово - экономические риски

Простые риски			Веса
			Wi
Неустойчивость спроса		1/7
Снижение цен конкурентами		1/7
Увеличение	производства	у	1/7
конкурентов
Рост налогов			1/7
Неплатежеспособность потребителей		1/7

Стадия функционирования социальные риски

Простые риски	Веса
	Wi
Трудности с набором работников	1/4
Угроза некомпетентности	1/4
Недостаточный уровень зарплаты	1/4
Квалификация кадров	1/4

Оценка рисков

Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашего предприятия

(0 - Риск несущественен 25 - риск скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется)

Для рисков балл которых Wi*Vi >10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия

Таблица (Мероприятия противодействия)

Простой риск		Мероприятия	снижающие	отрицательное
		воздействие риска
Непредвиденные		Получение источников финансирования в
затраты в том числе из -	твердой валюте.
за инфляции
Увеличение		Расширение	номенклатуры	выпускаемой
производства	у	продукции,	повышение	качества,
конкурентов		совершенствование менеджмента, повышения
		уровня квалификации работников.

9. ОРГАНИЗАЦИЯ И НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ

Организационная структура предприятия

Организационные функции группируются в следующие организационные единицы в соответствии с конкретными потребителями предприятия:

? Общее руководство;

? Производство и технология

? Доставка сырья, сбыт готовой продукции;

Накладные расходы.

В состав накладных расходов входят:

? производственные накладные расходы: зарплата и начисление на нее работников вспомогательных служб.

? административные накладные расходы: зарплата и начисления на нее работников управленческих служб.

Налоги.

Предприятие освобождено от Единого налогового платежа.

Амортизация.

Амортизационные отчисления начисляются согласно Инструкции Государственного Налогового Комитета и представлены в Приложении.

Оценка затрат по разделу

Сумма годовых затрат предприятия на накладные расходы представлена в Приложении.

10. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

Кадровая политика предприятия

Основной стратегической целью кадровой политики ООО «IFFATLI CHEVAR» - является создание команды молодых, квалифицированных специалистов, нацеленных на достижение главной цели предприятия - войти в число лидирующих компаний в Узбекистане.

Для этих целей отделом по персоналу внедрена политика компании касающаяся человеческих ресурсов. Данная политика затрагивает следующие аспекты:

- Поиск и отбор персонала;

- Развитие персонала;

- Мотивация персонала;

- Развитие организационной культуры в коллективе.

Отделом по персоналу разработана программа тренингов для обучения сотрудников и создания корпоративного климата в коллективе.

В рамках данной программы планируется провести следующие тренинги: - Тренинг по работе с клиентами; - Тренинг по созданию команды;

- Тренинг по предотвращению конфликтных ситуаций.

Основным девизом работников предприятия - является:

? стремление к успеху

- коллектив намерен достичь самых высоких стандартов во всех областях деятельности Компании, стремится постоянно превосходить ожидания клиентов.

? вознаграждение за ДОСТИЖЕНИЯ, не за старания.

Менеджмент и трудовой коллектив Компании представляет собой слаженную команду образованных и квалифицированных специалистов, большинство из которых имеют солидный опыт, надежную репутацию и были приняты в Компанию на конкурсной основе.

Потребность и наличие в трудовых ресурсах.

Трудовые ресурсы предприятия будут составлять 36 штатных единиц:

- администрация - 4 штатные единицы

- производственный персонал - 32 штатные единицы.

Требования к кадрам, необходимость и организация их обучения

Поиск и отбор сотрудников будет организован на конкурсной основе,

в соответствии с требуемыми компетенциями и должностными инструкциями. Кроме того, кадровая политика ООО «IFFATLI CHEVAR», предполагает регулярное проведение обучения, с целью повышения квалификации сотрудников.

Годовой фонд заработной платы.

Расчет численности и фонда заработной платы зависит от рабочей программы (количества рабочих дней в неделю, числа смен и т. д.), а также трудового законодательства Республики Узбекистан.

Общие затраты на заработную плату представлены в Приложении.

Оценка затрат по разделу

Сумма годовых затрат предприятия на оплату труда представлена в

Приложении.



11. СХЕМА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА

Стадии осуществления проекта

Для эффективного осуществления проекта планируется проведение следующих мероприятий:

1. маркетинговые исследования рынка недвижимости на предмет её приобретения;

2. маркетинговые исследования рынка сбыта выпускаемой продукции, которые включают также изучение и определение ассортимента предлагаемой продукции по сегментам потребителей;

3. маркетинговые исследования рынка необходимых материалов и оборудования на предмет его приобретения;

4. обобщение и анализ полученной информации с целью определения собственных внутренних возможностей, а также возможности привлечения инвестиций;

5. стадия осуществления проекта.

График осуществления проекта

Время, необходимое для реализации проекта (от его финансирования

и до фактического завершения с погашением кредита и процентов по нему), составляет 1,5 года (18 месяцев).

Следует отметить, что руководством нашего предприятия значительная часть работ по проекту (маркетинговые исследования рынка сбыта продукции, определение объекта кредита и ряд других мероприятий) уже проведена.

Бюджет осуществления проекта

Реализацию проекта предполагается осуществить за счет использования собственных средств и привлекаемых инвестиций.

Стоимость (бюджет) проекта составляет 825 469,00 тыс. сум. Стоимость проекта, а также структура затрат по всему проекту представлена в Приложениях.

12. ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА

Полные инвестиционные затраты

Общая стоимость проекта определяется бюджетом проекта.

Финансирование проекта: механизм и источники финансирования

Финансирование данного проекта мы предполагаем осуществить за счет кредита банка в размере 450 000,00 тыс. сум, и за счет существующего капитала на общую сумму 375 469,00 тыс. сум.

? срок кредита - 18 месяцев (1.5 года)

? льготный период - 3 месяцев

? Процентная ставка - 16 % годовых

Источники финансирования проекта и график погашения представлены в Приложении.

Полные издержки на проданную продукцию Расчет издержек производства представлен в Приложении.

Оценка экономической эффективности проекта c учетом окупаемости и своевременного возврата заемных средств

Экономическая эффективность проекта в основном представлена показателями чистой прибыли и положительным потоком наличности за период в течение 1,5 лет.

В расчете прибылей и убытков, налоги и другие отчисления учтены по разделам их применения.

Предполагаемая прибыль, поток наличности от осуществления проекта за период в течение периода реализации проекта рассчитаны в соответствии с планом продаж.

Убытки в течение всего горизонта планирования производственной деятельности предприятия не наблюдаются.

Расчет прибылей и убытков (План поступлений и выплат) представлен в Приложении.

Поток наличности в целом по проекту на протяжении всего горизонта планирования будет положительным.

На протяжении всего горизонта планирования кумулятивный поток наличности будет также положителен.

Расчет потока наличности приведен в Приложении.

13. ГАРАНТИИ

ООО «IFFATLI CHEVAR» гарантирует своевременное исполнение всех взятых обязательств, связанных с реализацией данного проекта, своевременным погашен...