Организация производства женских комбинезонов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«ВОСТОЧНО-СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ»

Кафедра «Экономика, организация и управление производством»

Курсовая работа

по дисциплине: «Организация производства»

на тему: «Организация производства женских комбинезонов»

Выполнила: Баирова Н.Б.

Приняла: Доржиева Е.В.

г. Улан-Удэ

2020



Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия и его продукции

2. Маркетинговый план

3. Производственный план

4. Финансовый план

5. Расчет капитальных затрат и анализ экономической эффективности производства

6. Основные технико-экономические показатели бизнес-плана

Заключение

Список использованных источников

Введение

В современных условиях развития проявляется критическое положение экологической ситуации, что приводит к росту спроса на продукцию из синтетических волокон, но еще больше возрос спрос на продукцию из шифона. В настоящее время очень модны изделия из легких, воздушных тканей, поэтому синтетические ткани очень востребованы для производства женских платьев, комбинезонов, блузок.

В России в последние годы набирает обороты, вытесняя с отечественного рынка зарубежные фирмы, на долю которых приходится половина всех реализуемых в стране комбинезонов. Жаркие солнечные летние дни российского климата делает шифоновые изделия незаменимой частью гардероба среди женщин, так и среди детского населения. Трудно представить летом и весенне-осенние сезоны женщин, которые никогда не покупали и не носили изделия из шифоновой ткани. Как бизнес данное направление перспективно, однако предполагает постоянную борьбу за выживание среди конкурентов и достаточно высокий срок окупаемости.

Что касается отечественного производства, то ценовая политика и ассортимент выпускаемых изделий ориентирован на самого обычного потребителя, не пытающегося приобрести комбинезон по цене изделий класса люкс. Ткани из синтетических волокон недорогие и можно купить у производителей по приемлемой цене. Большинство российских производителей работают еще со времен СССР и не могут похвастаться новейшим оборудованием и технологиями. Подобная ситуация на рынке дает возможность производителю запустить производство качественных и недорогих комбинезонов по максимально приемлемой для граждан цене и при правильной стратегии обеспечить постоянный приток дохода в свой кошелек.

Изложенные доводы и позволяют отметить актуальность выбранного проекта по производству женского комбинезона из синтетического шифона будут востребованы как на местных рынках, так и на внешних.

Актуальность разработки выражается в том, что предлагаемая продукция, как производство женских комбинезонов из синтетических материалов, а именно из шифона, имеет постоянный спрос, а статистика показывает, что производство носочных изделий имеет тенденцию к снижению, возникает необходимость в выявлении причин такого спада.

Основной целью любого предпринимателя является получение максимальной прибыли. Но получить прибыль можно только в том случае, если производимая продукция удовлетворяет общественные потребности.

Целью развития предприятия по производству женских комбинезонов является получение прибыли через наращивание объемов производства изделий с высоким качеством, а так же из востребованного и недорогого сырья.

В курсовой работе были поставлены следующие задачи:

1) обосновать необходимость производства женских комбинезонов для удовлетворения спроса населения;

2) определить конкурентоспособность на рынке женских комбинезонов;

3) определить затраты необходимые для производства женских комбинезонов и сбыта продукции. Сравнить эти затраты с аналогичными ценами на рынке и установить цену на эту продукцию, которая обеспечит максимальную прибыль;

4) рассчитать технико-экономические показатели проекта и возможных ущербов в случае проявления риска;



1. Общая характеристика предприятия и его продукция

В конце июня 2016 года было запущено ателье «Комби-Ленд» в г. Улан-Удэ Республики Бурятии. Производственная площадь составляет 20 м². В настоящее время ателье производит женские комбинезоны из шифоновой ткани. Предприятие работает в односменном режиме.

Производственный процесс изготовления одежды состоит из следующих этапов:

1. Создание модели;

2. Разработка конструкций, лекал и технической документации;

3. Подготовка материалов;

4. Раскрой;

5. Пошив изделия;

6. Окончательная отделка;

7. Контроль качества;

8. Складирование;

9. Хранение готовой продукции.

Каждый этап производственного процесса требует специального оборудования, которое прекрасно разместится на 20 квадратах арендованного помещения, что в денежном эквиваленте равняется примерно 20 000 рублей. С учетом специфики производства к помещению предъявляются базовые требования - отопление, освещение и вода.

Правильный выбор сырья позволяет производить качественные и недорогие изделия.

Для экономии рекомендуем заключать договор с отечественным поставщиком, предварительно проверив его репутацию и финансовые показатели. Многие производители экономят на упаковке готового изделия, что опускает его как бизнесмена на ступень ниже по сравнению с другими производителями. Здесь необходимо придерживаться золотой середины: не тратить баснословные суммы на разработку этикеток, которые будут выброшены сразу же после покупки, но и не отказываться от упаковки вовсе.

Идеальный вариант - это стильная этикетка, которая несет самую необходимую информацию для потребителя: размер, производитель, месторасположение и контактный телефон.

Бизнес на производстве комбинезонов невозможен без грамотно выстроенной сбытовой структуры. Чтобы привлечь постоянных оптовых покупателей, нужно провести рекламную кампанию, организацию которой лучше доверить специалистам. Подобные мероприятия стоят примерно 20 000 рублей, но благодаря им формируется основная клиентская база производства. Для покупателей необходимо выработать систему скидок от объема (разового или месячного), если покупатель проверенный и надежный, можно сдавать ему носки на реализацию или предоставлять отсрочку на оговоренный объем. Все нюансы сотрудничества нужно фиксировать в договоре. Все вопросы по поиску покупателей изначально будет решать сам предприниматель, представляя в своем лице и менеджера по продажам, и юриста, и логиста. Проработав некоторое время на опт, можно дополнительно открывать собственные розничные точки продаж и самостоятельно продавать изделия конечному покупателю.

Организация собственной сбытовой сети потребует дополнительных расходов на аренду торговых точек, зарплату продавцам, налоги.

Производство носков как бизнес, как и любая предпринимательская деятельность, предполагает наличие определенных рисков, среди которых: рост цен на сырье; ухудшение качества сырья; потеря постоянных покупателей; снижение спроса; выход на рынок новых компаний-конкурентов. Чтобы не стать аутсайдером, предпринимателю необходимо чутко реагировать на каждое изменение рынка, подстраиваясь под новые условия.



2. Маркетинговый план

Планирование - одна из основных функций менеджмента организации, так как деятельность компании осуществляется в соответствии с запланированными мероприятиями и направлена на достижение запланированных целей. Именно поэтому план маркетинга организации представляет собой одну из важнейших частей ВКР любой компании, нацеленной на долгосрочное присутствие на рынке и получение максимально возможной прибыли.

Собственно план маркетинга организации является документом, входящим в состав общего плана развития организации, который посвящен выбору способов достижения рыночных целей организации и определению таковых целей. Общий план маркетинга организации состоит из планов маркетинга отдельных товаров. План маркетинга организации может включать в себя частные планы маркетинга, посвященные решению конкретных вопросов: проведению рекламных кампаний, изучению сбыта, модернизации товара, ценообразованию и так далее. Также план маркетинга организации включает в себя важнейшую и информативную часть - аналитический обзор состояния рынка сбыта и положения на этом рынке конкурирующих компаний.

План маркетинга организации является для сотрудников компании, руководящим документом, а его письменная форма повышает дисциплину труда и качество исполнения задач, поставленных перед каждым сотрудником, ведь письменный план маркетинга организации непросто проигнорировать и не выполнить конкретно обозначенные в плане задания. План маркетинга организации делает невозможным распыление ответственности за конкретный участок работы между несколькими сотрудниками, каждому вверяя совершенно определенный фронт работ, и содержит определенные параметры, по которым данная работа будет оценена. При этом план маркетинга организации включает все основные требования, предъявляемые к сотрудникам компании в ходе его выполнения.

Формально план маркетинга организации имеет следующую структуру: аннотация, изложение текущей маркетинговой ситуации, указание на возможные риски и перспективы, изложение целей маркетинга, маркетинговых стратегий, программы действий, бюджет маркетинга и методы и процедуры контроля за исполнением плана.

Выбор маркетинговой стратегии является определяющим на всех стадиях бизнеса - от появления продукции на рынке до ее продажи.

Основной целью маркетингового отдела является обеспечение доставки нужных товаров в нужное место, в нужное время с оптимальными затратами.

Задачи маркетолога:

· планирование процесса реализации;

· получение и обработка заказа;

· выполнение ряда операций перед отгрузкой и отгрузка;

· доставка, контроль над транспортированием;

· послереализационное обслуживание;

· выбор схемы распределения продукции;

· построение складской сети, иначе говоря - размещение распределительных центров.

Каналы распределения продукта бывают прямыми, косвенными и смешанными.

Прямой канал распределения: продвижение товаров организуется по схеме: производитель - конечный потребитель.

Косвенный канал распределения: продвижение товаров организуется по схеме: производитель - посредник - конечный потребитель.

Смешанные каналы сочетают функции первых двух.

На проектируемом предприятии по производству лампочек существует склад для хранения готовой продукции, оттуда и распределяется готовая продукция по всем регионам нашей области.

Продвижение продукции организуется по схеме производитель - посредник - конечный потребитель. При использовании косвенного канала распределения, продукция распределяется с помощью специализированных работников, то есть экспедиторов, по торговым точкам, где могут приобретать товар конечные потребности. Назначение данного подраздела показать, что на рынке имеется достаточное число потребителей данного продукта, обосновать, что потребители предпочтут именно эту продукцию или торговую марку конкурентам, показать, на чем следует сделать основные акценты в стратегии рекламы, и сбыта продукции, в ценовой политике.

От оценок сбыта в данном разделе зависят все последующие разделы плана. Объем реализации товаров и услуг, планируемый в результате исследования рынка, оказывает непосредственное влияние на планы производства и маркетинга, а также на размер инвестируемого капитала.

Данные анализа конкурентной обстановки в значительной степени предопределяют стратегию сбыта и ценовую стратегию предприятия на выбранных сегментах рынка. План маркетинга составляют с целью обоснования объема, метода, цены продажи продукции и определения рекламной политики.

Сильные стороны - это внутренние преимущества, которые существуют на предприятиях. На предприятии сильными сторонами могут быть хорошее качество, приемлемая цена выпускаемой продукции.

Слабые стороны - это внутренние проблемы бизнеса, которые могут негативно повлиять на деятельность предприятия. На планируемом предприятии слабой стороной является отсутсвие многообразия продукции.

Возможности - это благоприятные шансы, представляемые внешней средой, которые могут и должны быть использованы.

Угрозы - это внешние негативные факторы, которые могут повлиять на деятельность предприятия.

В условиях перехода к рыночной системе хозяйствования себестоимость продукции является одним из основных качественных показателей деятельности хозяйствующих субъектов и их структурных подразделений. Именно себестоимость продукции является основным фактором, определяющим цену на производимую продукцию.

бизнес план

3. Производственный план

Производственная программа

Цель составления плана производства является доказательство способности цеха качественно и в нужный срок производить необходимый товар.

Производственный план предприятия разрабатывается в виде показателей в натуральном и денежном выражении.

В этом разделе условные единицы измерения продукции должны соответствовать измерителям, предусмотрены в формах и показателях для составления бизнес-плана.

Производственная программа представляет собой систему заданий по объему производства, темпов роста, номенклатуре и ассортименту продукции, которая должна быть изготовлена и реализована предприятием в определенные сроки при наиболее рациональном и эффективно использовании производственной мощности. Производственная программа служит одновременно и отправной позицией и объектом заключительного этапа планирования.

В производственной программе предусматривается использование основных фондов и повышение качества продукции.

Планирование производственной программы начинается с определения годовой производственной мощности (максимально возможного количества выпускаемой продукции при полно использовании имеющегося оборудований и площадей).

М_год =6*248=1488

Рабочий период планируется исходя из проектируемого режима работы предприятия

ФРВ=1*8*248=1984

Для эффективного функционирования предприятия необходимо обеспечить загрузку производственной мощности. Улучшение использования мощности особенно важно, если применяется дорогостоящее оборудование, машины и аппараты.

Эффективность использования оборудования по времени характеризует коэффициент экстенсивной загрузки; по мощности (производительности) - коэффициент интенсивной загрузки; влияние всех факторов учитывает коэффициент интегральной загрузки оборудования.

К_экс=7/8=0,87

К _инт=6/6=1

К_и=0,87*1=0,87

Результаты расчетов коэффициентов приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Расчет основных показателей использования оборудования

Наиме-нование	Факт. время работы, ч	План. время работы, ч	Факт. произ-водите-льно-сть	План. произ-водитель-ность	Коэфф. экстен-сивного исполь-зования	Коэфф. Интен-сивного исполь-зования	Коэфф.интегрального использования
Женский комбинезон	7	8	6	6	0,87	1	0,87



Для того чтобы рассчитать товарную продукцию (объем произведенной за год продукции в денежном выражении), необходимо установить цены на продукцию.

Оптовые цены рассчитываются на основе розничных цен:

Ц_опт=3000-(5%*3000)=2850

Результаты расчетов отображены в таблице 2.

Таблица 2 - Расчет оптовых цен на продукцию

Наименование изделий	Розничная цена за ед., руб.	Торговая скидка, руб.	Оптовая цена за ед., руб.
Женский комбинезон	3000	150	2850

На основе рассчитанных выше показателей определяется товарная продукция:

ТП=992*2850=2827200

Результаты расчетов занесены в таблицу 3.

Таблица 3 - Расчет товарной продукции

Наименование изделий	Выработка в год, ед.	Оптовая цена за ед., руб.	Товарная продукция, тыс. руб.
Женский комбинезон	1488	2850	4240800

План материально-технического снабжения

В данном подразделе определяются количество и стоимость сырья, электроэнергии, воды, необходимых для производства.

Стоимость материалов, потребляемых при производстве единицы продукта:

Sед_тк=400*0,8=320

Sед_нит=60*0,5=30

Суммарная стоимость сырья и материалов за год:

Sгодтк=320*1190,4=380928

Sгоднит=30*744=22320

Результаты расчетов оформлены в таблице 4.

Таблица 4 - Расчет стоимости основных материалов

Наименование основных материалов	Стоимость сырья, руб./ед.	Женский комбинезон
		На ед. продукции	На годовой объем производства
		Коли-чество сырья, м	Стоимость, руб	Коли-чество сырья	Стоимость, руб
Ткань шифоновая	400	0,8	320	1190,4	380928
Нитка Gamma	60	0,5	30	744	22320
Итого					403248

Количество и стоимость электроэнергии на технологические нужды определяются исходя из норм расхода на 1 ед. готового продукта и тарифов за 1 кВт-час. Результаты расчетов оформлены в таблице 5.

Таблица 5 - Расчет электроэнергии на технологические нужды

Наименование изделий	Выработка в год, ед.	Норма расхода электроэнергии, кВт-час/ед.	Потребность в электроэнергии в год, тыс. кВт-час	Стоимость, руб.
Женский комбинезон	1488	0,5	744	2083,2

Расчет объема и стоимости воды на технологические нужды производят исходя из норм расхода воды на изготовление 1 кг продукции и установленного тарифа за 1 м³ воды. Результаты расчетов оформлены в таблице 6.

Таблица 6 - Расчет воды на технологические нужды

Наименование изделий	Выработка в год, ед.	Норма расхода воды, м3/ед.	Потребность в год, м3	Стоимость, тыс. руб.
Женский комбинезон	1488	0,05	74,4	1562,4

План по труду и заработной плате

Число работников ППП (промышленно-производственного персонала) устанавливают на основании норм технологического проектирования предприятий.

В табл. 7 приводятся квалификации и разряды рабочих, определяется общая численность.

Таблица 7 - Распределение рабочих по специальностям и разрядам

Квалификация рабочего (профессия)	Разряд	Численность
		в смену	всего
портной	5	1	1
швея	4	1	1
Конструктор-закройщик	6	1	1

Затем рассчитывается ФЗП (фонд заработной платы) производственных рабочих. Для этого нужно знать суточные тарифные ставки (ТС), норму выработки бригады в смену (Нвыр), размеры доплат и надбавок. Результаты расчетов отображены в таблице 8.

На основе первых двух показателей определяется бригадная сдельная расценка:

Р_бр=5040/6=840

Таблица 8 - Расчет суммы тарифных ставок

Наименование профессии	Число рабочих в смену	Часовая тарифная ставка рабочего, руб.	Сменная тарифная ставка рабочего, руб.	Сменная тарифная ставка бригады, руб.
1	2	3	4	5
Портной	1	200	1600	1600
Швея	1	180	1440	1440
Конструктор-закройщик	1	250	2000	2000
Итого:	3	630	5040	5040

Норма выработки каждого вида продукта в смену берется из материального баланса.

После расчета бригадной сдельной расценки определяется ФЗП по каждому виду продукции. Помимо сдельной заработной платы работникам выплачиваются всевозможные доплаты - за качество продукции, за работу в ночное время, выходные и праздничные дни, за стаж, районные коэффициенты и пр. Дополнительная заработная плата принимается укрупнено в размере 50-100% от основной. Результаты расчетов отображены в таблице 9.

Таблица 9 - Расчет заработной платы производственных рабочих

Наименование изделия	Выработка в год, ед.	Сдельная расценка, руб./ед.	ФЗП по сдельным расценкам, руб.	Дополнительная заработная плата	Годовой ФЗП, тыс. руб.
Женский комбинезон	1488	840	1249920	624960	1874880

Помимо расходов на оплату труда, работодатели также несут бремя расходов на социальные нужды, выплачивая во внебюджетные фонды страховые взносы. Их размер составляет 30% от годового ФЗП, распределяется он в Пенсионный фонд, фонд социального страхования и фонды обязательного медицинского страхования.

Планирование издержек на производство и реализацию продукции

На данном этапе завершается расчет затрат на производство и реализацию продукции и составляется калькуляция себестоимости, в которой находят отражение следующие статьи затрат:

- сырье и материалы;

- ТЗР;

- топливо и энергия на технологические цели;

- основная и дополнительная заработная плата рабочих;

- страховые взносы;

- расходы на подготовку и освоение производства;

- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования;

- цеховые расходы;

- общепроизводственные расходы;

- внепроизводственные (коммерческие) расходы.

Последние пять статей включают косвенные расходы, которые, в отличие от прямых, определяются в процентном отношении (таблица10).

Таблица 10 - Состав и порядок определения расходов, включаемых в себестоимость продукции

Наименование статьи затрат	Состав расходов	Порядок расчета
1	2	3
Расходы на подготовку и освоение производства	Затраты на проведение НИОКР (научно-исследовательских, технологических, опытно-конструкторских работ), направленных на обновление ассортимента, освоение новых технологических процессов и пр.	0,7-1,5% от фонда основной и дополнительной заработной платы
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	Стоимость силовой электроэнергии, амортизационные отчисления, затраты на ремонт оборудования (включая заработную плату ремонтных рабочих), износ инструментов, приспособлений, инвентаря и пр.	40% от годового ФЗП
Цеховые расходы	Заработная плата управленческого персонала, расходы на содержание, текущий ремонт и амортизацию зданий в цехах	150% от годового ФЗП
Общехозяйственные расходы	Заработная плата работников заводоуправления, услуги связи, охраны, сборы, отчисления, проценты по кредитам (в пределах ставки рефинансирования Центробанка РФ + 3 пункта), канцелярские расходы, отчисления на научно-исследовательские работы, затраты по технической пропаганде, на стандартизацию и пр.	0,05% от товарной продукции
Внепроизводственные (коммерческие) расходы	Затраты, связанные со сбытом продукции: на тару и упаковку, доставку покупателям, маркетинг, рекламу и пр.	2% от производственной себестоимости

Сумма всех статей затрат представляет собой полную себестоимость продукции; сумма всех статей за исключением внепроизводственных расходов - это производственная себестоимость (таблица 11).

Таблица 11 - Производственная и полная себестоимость продукции

Статьи калькуляции	Женский комбинезон
	На единицу продукции	На годовой объем производства
1	2	3
Выработка продукции, ед.	6	1488
1. Сырье и материалы, руб.	271	403248
2. ТЗР, руб.	8,13	12097,44
Всего (сумма строк 1 и 2):	279,13	415345,44
3. Вода и электроэнергия на технологические нужды, руб.	2,45	3645,6
4. Основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих, руб.	1260	1874880
5. Страховые взносы, руб.	378	562464
6. Расходы на подготовку и освоение производства, руб.	8,82	13124,16
7. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, руб.	504	749952
8. Цеховые расходы, руб.	1890	2812320
9. Общехозяйственные расходы, руб.	1,43	2120,4
Производственная себестоимость, руб.	271	3631531,6
10. Внепроизводственные (коммерческие) расходы, руб.	5,42	8064,96
Полная себестоимость, руб.	2445,96	3639596,56



4. Финансовый план

Финансовый план - один из важнейших разделов ВКР, так как является главным критерием принятия бизнес плана к реализации. Финансовый план необходим для контроля финансовой обеспеченности бизнес плана на всех этапах его реализации и отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты, а также результаты расчетов, которые проводятся при его разработке в определенной последовательности.

При прогнозировании финансово-хозяйственной деятельности проекта в бизнес-плане, рассчитывают чистую прибыль от реализации проекта и поток денежных средств, составляется проектно-балансовая ведомость (с учетом активов и пассивов баланса). Это три базовые формы финансовой отчетности. На основе всех проведенных расчетов разрабатывается документы:

1. план доходов и расходов;

2. план денежных поступлений и выплат (движения денежных средств);

3. план-баланс активов и пассивов.

4. кредитный план

План отчета о прибылях и убытках дает руководителю фирмы информацию о результатах работы по разным направлениям. Он определяет в целом, насколько эффективно работает фирма. Этот важный инструмент управления необходим при заполнении налоговых деклараций.

Планирование цен на продукцию

Цена как денежное выражение стоимости и спроса на продукцию должна компенсировать затраты, принести прибыль и отражать стратегию поведения предприятия на рынке.

Исходным этапом расчета цены является определение себестоимости - последняя является минимальным уровнем цены, ниже которого производство продукции становится убыточным, неэффективным. Затем проверяется наличие ограничений в рентабельности на данную группу товаров. При их отсутствии уровень рентабельности рассчитывают:

R=601203,44/3639596,56*100%=16,52

Результаты расчетов заносятся в табл. 12.

Таблица 12 - Расчет прибыли от реализации продукции

Наименование продукции	Товарная продукция, тыс. руб.	Полная себестоимость, тыс. руб.	Затраты на 1 руб. ТП, руб. (3/2)	Прибыль, тыс. руб.
1	2	3	4	5
Всего:	4240800	3639596,56	0,86	601203,44

Ц_{опт-отп}=(2850+18%)/0,9=3736,66

Цены рассчитываются на единицу продукции, результаты заносятся в табл. 13.

Таблица 13 - Расчет оптовых и оптово-отпускных цен на продукцию

Наименование изделий	Полная себестоимость ед., руб.	Оптовая цена за ед., руб.	Оптово-отпускная цена за ед., руб.
Женский комбинезон	2445,96	2850	3736,66

Планирование прибыли

Наиболее полно характеризующим результаты деятельности предприятия показателем служит балансовая (общая) прибыль. В ее состав включают прибыль от реализации продукции (работ, услуг), от прочей реализации и прибыль/убытки от внереализационных операций.

Таблица 14 - Расчет чистой прибыли, тыс. руб.

Показатели	Значения
1	2
1. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	601203,44
2. Из валовой прибыли, подлежащей налогообложению, исключаются: - доходы (дивиденды), полученные по акциям, принадлежащим предприятию - средства, направленные на техническое перевооружение, реконструкцию, расширение производства (5% от прибыли) - взносы на благотворительные цели (2% от прибыли)	30060,17 12024,06
3. Сумма отчислений в резервный фонд (6,67% от уставного капитала)	1334
4. Налогооблагаемая прибыль (п.1 - п.2 - п.3)	557785,21
5. Сумма налога на прибыль (20% от п.4), в том числе: федеральный бюджет (2% от п.4) региональный бюджет (18% от п.4)	111557,04 11155,7 100401,3
6. Чистая прибыль (п.4 - п.5)	334671,17

5. Расчет капитальных затрат и анализ экономической эффективности производства

В данном разделе осуществляют расчет капитальных затрат на оборудование и сметно-финансовый расчет на строительные работы.

Таблица 15 - Расчет общей стоимости оборудования

Наименование оборудования	Количество единиц	Стоимость единицы, руб.	Полная стоимость тыс., руб.
Швейная машина Aurora	2	13 950	27900
Гладильный стол	1	6500	6500
Утюг	1	5500	5500
Обметочная машина Janome	1	20760	20760
итого			60660

К итоговой сумме прибавляются:

- стоимость коммуникаций 12132 (20% от стоимости оборудования);

- транспортные расходы 3033 (5%);

- затраты на запчасти 1819,8 (3%);

- накладные расходы 909,9 (1,25%);

- стоимость монтажа оборудования 12132 (20%).

Сметно-финансовый расчет на строительные работы

Полная стоимость строительных работ включает затраты на строительство здания, расходы на установку отопительно-вентиляционной системы, водопровода, канализации, освещения.

Стоимость строительной части рассчитывается на основе данных об объеме здания в м³.

- стоимость осветительной части устанавливается в размере 5% от стоимости строительных работ=1500;

- установка отопления и вентиляции - 13%=3900;

- установка водопроводно-канализационной системы - 12% от стоимости строительных работ =3600.

Капитальные затраты определяются как сумма затрат на оборудование и на строительные работы (табл. 16).

Таблица 16 - Расчет капитальных затрат

Наименование объекта	Сумма, руб.	% к итогу
Оборудование	60660	67
Здание	30000	33
Всего капитальных затрат	90660	100

Срок окупаемости предприятия:

Т_ок=90660/334671,17=0,27

6. Основные технико-экономические показатели бизнес-плана

Таблица 17 - Основные технико-экономические показатели бизнес-плана

Показатели	Ед. изм.	Значение
1	2	3
1. Товарная продукция	тыс. руб.	1488
2. Численность работников	чел.	3
3. Фонд заработной платы	тыс. руб.	1249920
4. Среднегодовая заработная плата 1 работника	руб.	5040
5. Себестоимость продукции	тыс. руб.	3639596,56
6. Прибыль от реализации продукции	тыс. руб.	12496520,8
7. Рентабельность продукции	%	16,52
8. Чистая прибыль	тыс. руб.	334671,17
9. Капитальные вложения	тыс. руб.	90660
10. Срок окупаемости вложения	лет	0,27



Заключение

Курсовая работа выполнена на тему «Организация производства женских комбинезонов». Выбор темы обусловлен ее актуальностью, которая заключается в том, что данная продукция имеет постоянный спрос среди женщин.

На основании основных показателей экономической эффективности проект представляется привлекательным и целесообразным для финансирования, так как:

Себестоимость одного изделия составляет 2445,96 рублей, который показывает, что производство женских комбинезонов является конкурентоспособным.

Прибыль предприятия составляет 601203,44 рублей.

Было решено зарегистрировать предприятие «Комби-Ленд», так как данная организационно-правовая форма является наиболее подходящей.

Данный проект вполне реализуем, о чем свидетельствуют ряд рассчитанных экономических показателей.

По итогам проведенных расчетов можно сделать вывод, что функционирование данного предприятия целесообразно. Кроме того его функционирование может оказать положительное влияние на устойчивость внутреннего рынка.



Список использованных источников

1 Федеральный закон «О защите прав потребителей» № 2300-1- ФЗ от 7 февраля 1992 года с изм. от 01.01.2010 года

2 Агарков, А.П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.

3 Белова, Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. - М.: КноРус, 2010. - 240 c.

4 Голов, Р.С. Теория организации. Организация производства на предприятиях: Интегрированное: Учебное пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков; Под ред. А.П. Агарков. - М.: Дашков и К, 2010. - 260 c.

5 Слак, Н. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент / Н. Слак, С. Чемберс, Р. Джонстон. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 790 c.

6 Яковлев, Б.И. Организация производства и предпринимательство в АПК / Б.И. Яковлев. - М.: КолосС, 2005. - 424 c.

7 Федеральный закон «О защите прав потребителей» № 2300-1- ФЗ от 7 февраля 1992 года с изм. от 01.01.2010 года

8 ГОСТ 17037-85. Изделия швейные и трикотажные. Термины и определения.

9 ГОСТ 32085-2013 Волокна химические (синтетические). Требования безопасности (Переиздание)

10 ГОСТ Р 53019-2008 Нитки швейные для изделий технического и специального назначения. Технические условия

11 https://poshvu.ru/cat/platelnye-tkani/platelnaya-viskoza/

Размещено на Allbest.ru

...