Эффективность работы теплового хозяйства промышленного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

04.03.2019 года я был направлен на прохождение производственной практики на предприятие КГУП ”Примтеплоэнерго” которое занимается распределение пара и горячей воды (тепловой энергии). Цель практики закрепление, расширение и укрепление теоретических знаний полученные при изучении специальных дисциплин и на основе деятельности этого предприятия. Так же приобретение практических навыков и умений в организации предпринимательской деятельности и получу профессиональные знания.

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Организационно правовая форма предприятия

Эффективность работы теплового хозяйства промышленного предприятия во многом определяется организационной структурой управления тепло службой. Управление любым производственно-хозяйственным объектом -- это процесс подготовки, принятия и осуществления управленческого решения для достижения поставленных целей. При управлении тепловым производством необходимо учитывать его особенности: одновременность и непрерывность процессов производства, передачи, распределения и потребления тепла; невозможность складирования тепла, что обусловливает зависимость выработки энергии в соответствии с изменением ее потребления; невозможность бракованной продукции и изъятия ее из потребления, что накладывает на энергопредприятия ответственность за постоянное качество энергии (поддержание в определенных пределах параметров энергии -- давления и температуры пара для тепловой энергии); непостоянство режима работы энергетического производства как в течение года, так и в течение суток (в основе этого непостоянства лежат, с одной стороны, природно-климатические факторы (колебания температур, изменение естественной освещенности и т.п.), с другой стороны, особенности технологического процесса различных предприятий и отраслей. К тепловым предприятиям относят: электростанции, котельные, предприятия тепловых и электрических сетей. Передача и распределение тепловой энергии осуществляется предприятиями тепловых сетей.

Системы централизованного теплоснабжения (СЦТ) являются важными звеньями энергетического хозяйства и инженерного оборудования городов и промышленных районов.

На надежность, качество и экономичность теплоснабжения городов существенное влияние оказывает организационная структура эксплуатации СЦТ этих городов. Выбор оптимальной структуры определяется конкретно для каждого города (промышленного района) в зависимости от масштабов СЦТ, а также технических характеристик этой системы. Наиболее целесообразно единое управление СЦТ источниками теплоты, магистральными и распределительными тепловыми сетями. Для эксплуатации городских магистральных и распределительных тепловых сетей создаются специализированные предприятия «Теплосеть». Одной из основных задач, которую должны решать предприятия «Теплосеть», является организация работы СЦТ в целом с координацией действий персонала источников теплоты, собственного персонала и персонала потребителей. Предприятие «Теплосеть» должно обеспечивать подачу теплоносителей с заданными (зафиксированными в договорах теплоснабжения) параметрами (температурой и давлениями) на границах раздела с потребителями теплоты. При этом источники теплоты должны обеспечивать задаваемые диспетчером параметры теплоносителя на выводных коллекторах, а персонал -- соответствующие параметры теплоносителя на границах раздела с потребителями. Это подчеркивает важную роль персонала предприятия «Теплосеть» не только в теплоснабжении присоединенных к обслуживаемой сети потребителей, но и повышении экономичности работы ТЭЦ и СЦТ в целом. Организация работы персонала «Теплосеть» регламентируется Правилами технической эксплуатации электрических станций и сетей, Правилами техники безопасности при обслуживании тепловых сетей, Правилами Федерального горного и промышленного надзора России (Госгортехнадзора России) и другими нормативно-техническими документами, действующими в электроэнергетическом комплексе страны, в коммунальной и промышленной энергетике.

1.2 Основные виды деятельности

Предприятие создано для удовлетворения общественных потребностей в теплоснабжении, водоснабжении и других коммунальных услуг жителей и иных потребителей Приморскою края и получения прибыли для целей строительства, реконструкции и обновления основных фондов, внедрения и освоения новой техники и технологий

Организация: Филиал КГУ П «Лесозаводский" 692330, Приморский край, г.Лесозаводск, ул.Пушкинская 29/б , зарегистрирована 02 ноября 2002 года по адресу 690089, ПРИМОРСКИЙ КРАЙ, ВЛАДИВОСТОК Г, ГЕРОЕВ ВАРЯГА УЛ, 12.

Основные виды деятельности:

производство, транспортировка и реализация тепловой энергии.

производство тепловой энергии (пара и горячей воды) котельными для отопления, горячего водоснабжения и других целей;

распределение тепловой энергии по тепловым сетям среди потребителей (население, промышленные предприятия и т.п.);

распределение воды среди различных потребителей (население, промышленные предприятия и т.п.);

капитальный и текущий ремонт трубопровода и теплотрасс

производство общестроительных работ по прокладке трубопроводов систем горячего и холодного водоснабжения, и канализационных сетей.

1.3 Место предприятия в отрасли, партнеры и конкуренты, поставщики и потребители

Организация: Филиал КГУ П «Лесозаводский" 692330, Приморский край, г.Лесозаводск, ул.Пушкинская 29/б , зарегистрирована 02 ноября 2002 года по адресу 690089, ПРИМОРСКИЙ КРАЙ, ВЛАДИВОСТОК Г, ГЕРОЕВ ВАРЯГА УЛ, 12. Компании был присвоен ОГРН 1022501284970 и выдан ИНН 2536112729. Основным видом деятельности является производство пара и горячей воды (тепловой энергии). Партнерами ни кто не является.

Поставщиков у них нет так как они сами поставщики. Оказание услуг по поставке тепловой энергии (мощности) и (или) теплоносителя, горячей воды для нужд.

2. Менеджмент на предприятии

Предприятие КГУП «Примтеплоэнерго» возглавляет генеральный директор.

Генеральный директор является единоличным исполнителем Предприятия. Права и обязанности генерального директора, а также расторжения трудовых отношений с ним регламентируются трудовым договором, заключаемым Администрацией Приморского края. Генеральный директор Предприятия назначается на должность Администрацией Приморского края.

Аппарат управления осуществляет оперативное, экономическое, техническое управление участками, а также организует обеспечение производства сырьем, материалами, производит планирование и учет всех видов затрат на производство.

На предприятии применяется линейная структура управления.

Это наиболее прямой и непосредственный тип отношений распорядительства-подчинения. Он характеризуется полной ответственностью руководителя за результаты деятельности его подчиненных и соответственно его наиболее широкими прямыми полномочиями по изданию приказов и распоряжений, касающихся как целей и задач, которые ставятся перед подчиненными, так и их действий, направленных на достижение этих целей и задач.

Данная структура аппарата управления имеет свои положительные и отрицательные стороны. Преимущество данной структуры - ее простота и привычность, четкость распределения функций управления между руководящим персоналом и исполнителями.

Недостатки можно выделить такие:

· - несоответствия между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений;

· - превышение норм управляемости у директоров и их заместителей, в частности у директора;

· - формирование нерациональных информационных потоков;

· - слабые связи между функциональными подразделениями;

· - отсутствие необходимых нормативных и регламентирующих документов.

На предприятии четкое распределение функций между руководящим персоналом и исполнителями представляет собой единоличное управление директора и принятие решений исключительно по собственному мнению и желанию.

Во многих российских организациях, в т.ч. в КГУП «Примтеплоэнерго» система управления персоналом имеет низкий организационный статус, слабости в профессиональном отношении. Из-за этого не выполняется целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы, и, соответственно, работы всего предприятия в целом.

Важнейшими задачами для решения являются: социально-психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами. Информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. В условиях современной рыночной системы данные задачи должны стоять для организации на первом плане. На каждом предприятии система управления персоналом должна состоять из высококвалифицированных работников и выполнять надлежащие функции.

2.1 Определение иерархии управления на предприятии

Рисунок 1: Иерархия на предприятии.

2.2 Анализ внутренней среды организации

Актуальность работы в том, что только при комплексном функциональном управлении предприятием можно добиться хороших экономических результатов и правильно планировать свою дальнейшую деятельность. Никакая организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности.

2.3 Определение факторов внешней среды, влияющих на деятельность предприятия

Предприятие создано для удовлетворения общественных потребностей в теплоснабжении, водоснабжении и других коммунальных услуг жителей и иных потребителей Приморскою края и получения прибыли для целей строительства, реконструкции и обновления основных фондов, внедрения и освоения новой техники и технологий, мероприятий по охране труда и окружающей природной среды, проведения научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, материального стимулирования, повышения квалификации, профессиональной подготовки и переподготовки рабочих и служащих в учебном производственном центре КГУП «Примтеплоэнерго».

2.4 Организационная структура управления предприятием

Предприятие КГУП «Примтеплоэнерго» возглавляет генеральный директор. Генеральный директор является единоличным исполнителем Предприятия. Права и обязанности генерального директора, а также расторжения трудовых отношений с ним регламентируются трудовым договором заключаемым Администрацией Приморского края. Генеральный директор Предприятия назначается на должность Администрацией Приморского края.

Аппарат управления осуществляет оперативное, экономическое, техническое управление участками, а также организует обеспечение производства сырьем, материалами, производит планирование и учет всех видов затрат на производство. Предприятие имеет филиалы, один из них находится в г.Находка. КГУП «Примтеплоэнерго» филиал «Находкинский» юридический адрес предприятия: Приморский край, г.Находка, Северный проспект, 61.

2.5 Виды контроля на предприятии

В рамках кадрового планирования отдел кадров, во-первых, определяет факторы, влияющие на потребность в персонале - стратегия развития организации, количество производимой на ней продукции, применяемые технологии, рабочие места и др. При этом выделяются такие категории персонала, как:

· - рабочие (в том числе квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные);

· - служащие (включая руководителей различных уровней);

· - технический персонал.

Далее проводится анализ наличия необходимого организации персонала, определяется качественная потребность в персонале, определяется количественная потребность в персонале (прогноз общей потребности в персонале, оценка движения персонала и др.). При планировании трудовых ресурсов необходимо оценивать уже имеющиеся трудовые ресурсы, оценивать потребность в кадрах на будущее и разрабатывать проекты удовлетворения потребности в кадрах в будущем.

Взаимоотношения отдела кадров с другими подразделениями, после чего определим систему кадрового обеспечения на предприятии.

2.6 Исследование мероприятий по охране труда на предприятии и внедрению ресурсосберегающих технологий

На предприятии проводятся лекции по правильному использованию рабочего оборудования. Каждый рабочий на предприятии знает как используется то или иное орудие труда такие как «станок» «сварочный аппарат» и т.п.

3. Планирование на предприятии

3.1 Процесс и этапы планирования на предприятии

Современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и трудовых ресурсов организации. Данная ситуация привела к тому, что, в настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению персоналом организации, а в частности к системе ее кадрового обеспечения. планирование менеджмент конкурент потребитель

Учитывая тот факт, что управление кадрами организации есть составной элемент менеджмента, связанный с людьми и их отношениями внутри организации. То можно утверждать, что управление трудовыми ресурсами, сегодня, должно быть направлено на достижение эффективности работы предприятия, самих работников, развитию у них потребностей высокого уровня и способностей к творческой деятельности, коммуникативной и внутренней заинтересованности в развитии и совершенствовании деятельности своей организации.

Современная система кадрового обеспечения организации должна быть связана с разработкой и реализации политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.

Состав и структура кадров, требования к работникам, сегодня, во многом зависят от содержания и трудоемкости функций управления персоналом, а также от специфики деятельности конкретной организации.

3.2 Виды планов, составляемые на предприятии

На основании данных таблицы 2 видно, что несмотря на сокращение численности персонала, не происходит снижение удельного веса специалистов с более низкой категорией, т.е. доля аппарата управления, цехового персонала, и производственно-промышленного персонала остается на том же уровне.

Рисунок 2: Динамика категорий персонала КГУП «Примтеплоэнерго»

Выводы и рекомендации по улучшению управления предприятием

За время прохождения практики я не выявил рекомендации по улучшению управления предприятием. На предприятии хороший менеджмент и отличное выполнение рабочих целей.

Размещено на Allbest.ru