КСО в условиях экономического кризиса

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

КСО в условиях экономического кризиса

Я.А. Кострюкова, студент

Ю.А. Сенина, студент

Научный руководитель:

М.М. Пухова, канд. экон. наук, доцент

Финансовый университет при

Правительстве Российской Федерации

(Россия, г. Москва)

Аннотация

В статье рассмотрены принципы реализации корпоративной социальной ответственности (КСО) компаниями в условиях нестабильной российской экономики. Особое внимание уделено выявлению положительных и отрицательных сторон реализации КСО в кризисный период. Также на примере крупных компаний, осуществляющих свою деятельность в РФ, рассмотрены особенности социальной политики в условиях экономической нестабильности. Стоит отметить, что данная статья будет интересна как теоретикам, так и практикам, работающим в компаниях, которые осуществляют КСО.

Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, корпоративное управление, КСО в условиях кризиса, экономический кризис в России, реализация КСО российскими компаниями.

социальная политика компания нестабильная экономика

В настоящее время репутация и имидж любой компании напрямую зависит от занимаемой ею социальной позиции. Современное общество, оценивая их деятельность, учитывает не только производственные и финансовые показатели, но и то, как организация осуществляет свою деятельность, заботится о своих сотрудниках, насколько ее деятельность отвечает интересам других участников рынка, местных жителей и всего общества в целом.

Социальная ответственность бизнеса - это обязательство бизнеса осуществлять добровольный вклад в развитие общества, включая социальную, экономическую и экологическую сферы, принятое компанией сверх того, что требуют закон и экономическая ситуация [1].

Сегодня государство все чаще призывает бизнес повышать социальную ответственность. В этой связи многие предприятия занимаются разработкой и реализацией различных социальных программ, поддержкой проектов, инициированных общественно-политическими структурами, а также оказывают благотворительную помощь учреждениям образования, здравоохранения, культуры, общественным организациям. При этом данные процессы являются системными, а не разовыми [2].

В условиях экономической нестабильности, компании сосредотачивают все свои ресурсы и мощности на выживание в тяжелой конкурентной борьбе. Исходя из этого, социальная ответственность отходит на задний план.

Как известно, с 2014 года российская экономика находится в стадии стагнации: девальвация рубля, снижение прироста ВВП, ужесточение фискальной политики, а в 2016 году руководством страны было принято решение о сокращении бюджета на 10% [3]. В таких условиях как у малого, так и у среднего бизнеса шансы на эффективную и прибыльную деятельность заметно снижаются. Все эти явления приводят к снижению платежеспособного спроса и инвестиционной привлекательности, повышению издержек и т.д. Таким образом, перед менеджментом встает вопрос: КСО - ненужный балласт или спасение для бизнеса?

Чтобы ответить на поставленный вопрос, рассмотрим сначала положительные стороны реализации КСО компаниями в условиях экономической нестабильности.

Во-первых, жесткая конкурентная борьба заставляет компании повышать роль внутрикорпоративной социальной ответственности с целью сохранения высококвалифицированных специалистов, за счет которых сохраняется эффективность деятельности бизнеса.

Во-вторых, несмотря на сложную экономическую ситуацию, такой принцип КСО, как обеспечение качества, безопасности и доступности продукции так или иначе является важным для производителей и потребителей. Покупатель не уверен, что компании, по-прежнему, предлагают качественные и безопасные продукты, следовательно, сохранение данных свойств является основой для эффективной деятельности в кризисный и посткризисный периоды.

В-третьих, вопрос экологичности производства и продукции остается актуальным для социально-ориентированных компаний. Потребитель в свою очередь становится более избирательным в выборе товаров. Так, между продуктами одной ценовой категории он отдаст предпочтение экологически чистым товарам. Наглядным примером является компания «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия», которая следует международным стандартам экологического менеджмента с 2003 года и по сей день. Компания уделяет внимание рациональному водопользованию, экономии электроэнергии и сохранению климата, а также вторичной переработке упаковок [4].

В-четвертых, для того чтобы не потерять инвестиционную привлекательность бизнесу, нельзя забывать о своих ключевых стейкхолдерах, в первую очередь о стратегических и портфельных инвесторах, некоммерческих организациях, местном сообществе. За счет прозрачности собственности и капитала компании получают возможность не только продемонстрировать свою ответственность перед всеми заинтересованными сторонами, но и убедить любого инвестора в рациональности вложения.

В-пятых, как уже говорилось выше, корпоративная социальная ответственность предполагает реализацию благотворительности, спонсорства и волонтерства. В условиях снижения издержек на КСО компаниям приходится отказываться от многих социальных программ, однако замещение благотворительных программ и спонсорских проектов волонтерством и корпоративной филантропией позволит им остаться социально ответственными. В качестве примера можно рассмотреть опыт ПАО Банк ВТБ, который в 2015 году не только не снизил расходы на реализацию программ КСО в сравнении с предыдущим годом, но и увеличил их на 33% (1,8 млрд руб. в 2014 году, 2,7 млрд. руб. - 2015 год) [5].

В-шестых, одним из самых тяжелых последствий экономического застоя является высвобождение сотрудников компаний. В этом случае бизнес, заручаясь поддержкой государства, может участвовать в программе переподготовки кадров, что послужит реализацией социальной ответственности и привлечением нужных специалистов. Благодаря такому взаимодействию уровень привлекательности ряда необходимых бизнесу профессий заметно повышается и способствует поддержанию уровня занятости в реальной экономике. Примечательно то, что это требует минимум дополнительных затрат со стороны компаний.

В-седьмых, взаимодействие с государством и обществом, положительно влияет на репутацию компаний. В частности, разделение полномочий в области социальной политики между государством и бизнесом, позволяет повысить социальную защищенность населения в тяжелых экономических условиях при приемлемо низком уровне финансовых затрат.

Наряду с этим, реализация КСО в сложных экономических условиях не всегда оказывает положительный эффект на деятельность компаний.

В первую очередь экономический кризис негативно влияет на деятельность компаний, которым приходится сокращать расходы, в частности, сворачивать многие социальные программы. Только крупные, перспективные компании способны демонстрировать корпоративную социальную ответственность, но даже они вынуждены экономить на социальной политике.

Также важно отметить, что в связи с отсутствием эффективного механизма стимулирования социально-ответственных компаний в условиях кризиса, учащаются случаи нарушения трудового и налогового законодательств. Основное сокращение расходов приходится на численность и вознаграждения персонала, уплату налогов.

Помимо этого, аппетиты специалистов на рынке труда заметно снижаются. Таким образом, КСО компаний не играет никакой роли для потенциальных работников, главное - быть трудоустроенным. Следовательно, работодатель может привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов, не реализуя социальной ответственности и не неся дополнительных издержек.

Плюс ко всему, обеспечение конкурентного уровня заработной платы, равно как и развитие и обучение персонала, участие персонала в управлении, материальная мотивация отходят на задний план. Так, согласно квартальной финансовой отчетности АО «АЛЬФА-БАНК» расходы на оплату труда персонала за 9 месяцев 2015 года сократились на 7% в сравнении с аналогичным периодом предыдущего года [6].

Ни для кого не секрет, что, в последнее время, современные компании уделяют большое внимание корпоративной социальной ответственности: волонтерство, спонсорство, реализация социальных программ, помощь незащищенным слоям населения, забота об экологии, охрана окружающей среды. Поэтому общество, даже в условиях кризиса, ожидает от компаний социально ответственного поведения. Исходя из вышесказанного, необходимо отметить, что реализация принципов корпоративной социальной ответственности в настоящее время предполагает определенные риски для компаний, обусловленные неопределенностью факторов внутренней и внешней среды хозяйствования [7]. Однако высокие риски сопровождаются значительной степенью компенсации - увеличением прибыли, привлечением инвесторов и клиентов, лояльностью государства и местных сообществ. Поэтому при разработке направлений социальной политики даже в нестабильных экономических условиях компаниям необходимо ориентироваться на достижение как краткосрочных, так и долгосрочных целей. Касаемо вопроса, обозначенного в начале работы, стоит сказать, что в реалиях российской экономики, наряду с сохранением экономической устойчивости, по силам продолжать реализацию КСО только крупным компаниям. Малый и средний бизнес не сможет сохранять свои финансовые показатели, продолжая финансировать социальные программы, для данных групп компаний оптимальной деятельностью в области корпоративной социальной ответственности являются волонтерство и корпоративная филантропия, не требующие дополнительных затрат.

Библиографический список

1. Беляева И.Ю. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект: монография / И.Ю. Беляева. - М.: КноРус, 2008.

2. Особенности интеграции корпоративной социальной ответственности в сфере распределения функций и полномочий между руководством корпорации // И.Ю. Беляева, М.М. Пухова, Х.П. Харчилава // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2015. - №4. - С. 219-225.

3. О федеральном бюджете на 2016 год: федеральный закон Российской Федерации от 14.12.2015 N 359-ФЗ

4. Coca-Cola Hellenic. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.coca-colahellenic.ru/

5. ПАО Банк ВТБ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.vtb.ru/

6. АО «АЛЬФА-БАНК». [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://alfabank.ru/

7. Рогозин А.Р. Этические аспекты корпоративной социальной ответственности в условиях экономического кризиса / А.Р. Рогозин // Устойчивое развитие российских регионов: экономическая политика в условиях внешних и внутренних шоков: сборник материалов XII международной научно-практической конференции, г. Екатеринбург, 17-18 апреля 2015 г. - Екатеринбург: [УрФУ], 2015. - С. 1401-1405.

Размещено на Allbest.ru