Размещено на http://www.allbest.ru/

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Сущность календарного планирования проектов

1.2 Виды и содержание календарных графиков

1.3 Автоматизированная система тендерных процедур

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Построение сетевой модели

2.2 Расчет параметров сетевой модели

2.3 Определение критического пути сетевой модели

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ



ВВЕДЕНИЕ

В процесс формирования проекта включают по существу, функцию выбора проекта. Но в реальности приходится делать выбор в сторону того или иного проекта. Все проекты принимаются в силу каких ни будь условий или предпосылок. Чем крупнее проект, тем решения по отбору сложнее и важнее.

Важнейшим показателем служит альтернативная стоимость инвестиций.

Для сравнительного анализа проектов на данном этапе применяются методы проектного анализа, включающие в себя финансовый, экономический, коммерческий, организационный, экологический, анализ рисков и другие виды анализа проекта.

Планирование. Планирование в том или ином виде производится в течении всего срока реализации проекта. В самом начале жизненного цикла проекта обычно разрабатывается неофициальный предварительный план - грубое представление о том, что потребуется выполнить в случае реализации проекта. Решение о выборе проекта в значительной степени основывается на оценках предварительного плана. Формальное и детальное планирование проекта начинается после принятия решения о его реализации. Определяются ключевые точки (вехи) проекта, формулируются задачи (работы) и их взаимная зависимость. Именно на этом этапе используются системы для управления проектами, предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки формального плана: средства построения иерархической структуры работ, сетевые графики и диаграммы Гантта, средства назначения и гистограммы загрузки ресурсов.

В большинстве случаев, план проекта не остается неизменным, и по мере осуществления проекта подвергается постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Сущность календарного планирования проектов

В объем программы проектов входят следующие проекты:

1. Реинжиниринг бизнес-процессов, построение бизнес-модели;

2. Разработка контрольных процедур;

3. Разработка архитектуры ИТ-решений;

4. Построение инфраструктуры (ИТ, связь, электросети);

5. Доработка ИТ-решений, обновление;

6. Тираж ИТ-решений и бизнес-модели;

Управление программой проектов включает в себя следующие процессы в разрезе областей знаний:

1. Управление интеграцией программы

a. Инициация программы;

b. Разработка плана управления программой;

c. Разработка инфраструктуры программы;

d. Руководство и управление исполнением программы;

e. Управление ресурсами программы;

f. Мониторинг и управление выполнением программы;

g. Управление потенциальными проблемами;

h. Закрытие программы.

2. Управление содержанием программы

a. Планирование содержания;

b. Определение целей и задач;

c. Определение требований;

d. Разработка архитектуры программы;

e. Разработка иерархической структуры работ;

f. Управление архитектурой программы;

g. Управление взаимодействием компонент;

h. Мониторинг и контроль содержания.

3. Управление сроками программы

a. Разработка расписания;

b. Мониторинг и контроль исполнения.

4. Управление коммуникациями программы

a. Планирование коммуникаций;

b. Распространение информации;

c. Отчетность по исполнению.

5. Управление рисками программы

a. Планирование управления рисками;

b. Идентификация рисков;

c. Анализ рисков;

d. Планирование реагирования на риски;

e. Мониторинг и контроль над рисками.

6. Управление поставками программы

a. Планирование поставок;

b. Организация проведения поставок;

c. Администрирование поставок;

d. Закрытие поставок.

7. Управление финансами программы

a. Определение структуры финансирования;

b. Разработка плана финансирования;

c. Оценка расходов;

d. Бюджетирование расходов;

e. Мониторинг и управление финансами.

8. Управление заинтересованными сторонами программы

a. Планирование управления заинтересованными сторонами (участниками);

b. Определение участников;

c. Привлечение заинтересованных сторон;

d. Управление ожиданиями заинтересованных сторон.

9. Руководство программой

a. Планирование и определение структуры руководства;

b. План для аудитов;

c. Планирование качества программы;

d. Одобрение инициации компонент программы;

e. Обеспечение контроля со стороны руководства;

f. Управление выгодами;

g. Мониторинг и управление изменениями;

h. Одобрение передачи компонент программы.

Рисунок 1. Предварительная организационная структура Проектного офиса программы

В рамках оказания услуги должен быть создан проектный офис, который возьмет на себя управление программой проектов, архитектурными и интеграционными функциями, а также мониторинг, контроль реализации программы и ее бенефитов.

Для организации выполнения работ и снижения рисков, связанных с реализацией программы, организационная структура программы должна состоят из трех уровней:

· Уровень стратегического управления (Управляющий совет)

· Уровень оперативного управления и контроля качества (Исполнительный совет);

· Уровень исполнения (Проектный офис).

Ориентировочная матрица ответственности приведена ниже в таблице.

Таблица 1 Матрица ответственности

Управляющий Совет	§ Утверждение объема программы § Утверждение плана управления программой § Утверждение проектных документов, продуктов программы и проектов § Утверждение бюджета § Утверждение, разрешение продолжения этапов проектов и программы в целом § Утверждение изменений
Исполнительный Совет	§ Контроль качества реализации программы и проектов § Контроль качества продуктов программы и проектов § Обеспечение проекта бизнес-ресурсами § Экспертная оценка, обсуждение и согласование проектных решений и документов § Инициация изменений в проекте § Организация и проведение “пилотов” в части обеспечения ресурсами
Проектный Офис	§ Разработка комплексного плана управления программой и проектами § Управление объемом, бюджетом, расписанием программы и проектов § Управление рисками, качеством программы и проектов § Управление ресурсами, контрактами программы и проектов § Управление коммуникациями, изменениями в программе и проектах § Исполнение, мониторинг программы и проектов § Закрытие программы и проектов
Дочерние Общества	§ Проведение требуемых организационных изменений § Организация и проведение “пилотов” § Подготовка отчетов о ходе пилотных испытаний § Формирование запросов на изменения в проекте

1.2 Виды и содержание календарных графиков

Планирование и контроль проектных работ/задач осуществляется посредством разработки и ведения календарного плана работ Программы с указанием наименования работ/задач, даты их начала и окончания, продолжительности и необходимого ресурсного обеспечения.

Календарное планирование Программы включает в себя два блока работ:

1. Разработка укрупненного Календарного плана Программы, который согласовывается и утверждается Управляющим Советом. Укрупненный план Программы может быть изменен в соответствии с процедурой управления изменениями;

2. Разработка детального плана каждого Проекта Программы выполняется в рамках реализации Проекта и утверждается Исполнительным Советом.

Календарный План работ Программы представляется в электронном виде в формате MS Project. Для управления Программой со стороны Исполнителя может быть предложено использование специализированного программного обеспечения с обоснованием целесообразности использования, указанием стоимости и сроков реализации.

Управление и контроль сроков проектных работ/задач осуществляется на двух уровнях:

1. Агрегированном (уровень основных контрольных точек);

2. Детальном (уровень задач и операций).

Для Программы определяются ключевые контрольные точки компонент Программы, результаты которых выносятся на рассмотрение и согласование Управляющему комитету. Ведение контрольных точек осуществляется с учетом следующих особенностей:

1. Плановое наступление ключевых контрольных точек определяется в Базовом плане Программы, для которого поддерживается версионность;

2. Фактическое наступление ключевой контрольной точки определяется, когда все группы результатов, входящие в данную контрольную точку выполнены;

3. Мониторинг статуса выполнения ключевых контрольных точек Программы является ответственностью Директора Программы;

4. Мониторинг статуса выполнения ключевых контрольных точек в детальных планах функциональных групп/подгрупп является ответственностью их руководителей;

5. Отклонения от достижения ключевых контрольных точек Программы обсуждается на совещаниях о статусе;

6. Отчет о достижении ключевых контрольных точек компонент Программы выносится на заседание Управляющего Совета;

7. Признание достижения ключевой точки Программы/Проекта осуществляется Управляющим Советом Программы.

Перечень контрольных точек компонент программы используется для контроля соблюдения сроков, должен быть разработан и утвержден в составе Устава Программы.

На детальном уровне, контроль хода работ проводится Исполнительным Советом и Директором программы, а также Кураторами Программы по данным отчетности по ходу Программы. Контролируется выполнение пунктов Календарного плана программы с учетом следующих параметров:

1. Плановые и фактические сроки завершения работ;

2. Соблюдение стандартов качества по выполненным работам;

3. Вновь возникшие проблемы и их влияние на ход Программы.

Корректировка Календарного плана Программы может выполняться по следующим причинам:

1. Необходимость разрешения вновь возникших проблем Программы, согласованная Управляющим Советом;

2. Изменение объема Программы, согласованное Управляющим Советом.

Проектное финансирование характеризуется высоким риском, поэтому выработана особая система взаимоотношений участников проекта в связи с управлением движением финансовых потоков.

Так, (по западной терминологии) в зависимости от того, какую долю риска принимает на себя кредитор, выделяют 3 формы проектного финансирования:

а) с полным регрессом на заемщика (возложение всего риска на заемщика).

При этих условиях можно легко и быстро получить деньги, причем значительно дешевле, чем при других формах финансирования: кредитор ничем не рискует. Естественно, эта форма чрезвычайно опасна для заемщика;

б) без регресса на заемщика. Кредитор в этом случае принимает на себя почти все риски, связанные с реализацией проекта. Такой кредит дорог: кредитор вынужден страховать себя другими путями. Заемщик не рискует, но и само осуществление проекта может стать для него бессмысленным в финансовом плане: возможная прибыль уйдет на оплату долга;

в) с ограниченным регрессом на заемщика. При этой форме финансирования оцениваются все риски и распределяются между участниками проекта таким образом, чтобы они брали на себя зависящие от них риски.

Например:

- заказчик берет на себя риск, связанный с эксплуатацией объекта;

- подрядчик оплачивает риск, связанный с обеспечением ввода объекта в срок;

- поставщик отвечает за риск, зависящий от сроков поставки и качество оборудования; и т.д.

В России ряд банков начали специализироваться по проектному финансированию: Российский банк проектного финансирования, Инкомбанк. В Самаре создан филиал «Инвестиционный» Газбанка, ведущий подобное финансирование.



1.3 Автоматизированная система тендерных процедур

Требования к программному и аппаратному обеспечению на клиентских компьютерах

Необходимое программное обеспечение:

- Операционная система компании Microsoft® из семейства Microsoft Windows XP SP3/Windows Vista/Windows 7/Windows 10 с установленными выпусками обновлений и критических исправлений;

- Пакет MS Office'2003 или выше;

- Интернет-браузер Microsoft® Internet Explorer версии 7.0/8.0/9.0 (только в режиме совместимости).

Необходимое аппаратное обеспечение:

- Процессор с тактовой частотой не ниже 2 ГГц;

- Оперативная память объемом не менее 2 Гб;

- Объем свободного места на жестком диске не менее 100 Мб.



ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Построение сетевой модели

Для расчета параметров графическим методом события сетевого графика разбиваются на четыре сектора, как показано на рисунке 2, в которых указываются их параметры.

Рисунок 2: Элементы сетевого графика

2.2 Расчет параметров сетевой модели

Для i=1 (начального события), очевидно tp(1)=0.

i=2: tp(2) = tp(1) + t(1,2) = 0 + 1 = 1.

i=3: tp(3) = tp(2) + t(2,3) = 1 + 9 = 10.

i=4: tp(4) = tp(3) + t(3,4) = 10 + 15 = 25.

i=5: tp(5) = tp(3) + t(3,5) = 10 + 10 = 20.

i=6: max(tp(4) + t(4,6);tp(5) + t(5,6)) = max(25 + 12;20 + 7) = 37.

i=7: tp(7) = tp(6) + t(6,7) = 37 + 2 = 39.

i=8: tp(8) = tp(7) + t(7,8) = 39 + 4 = 43.

i=9: max(tp(3) + t(3,9);tp(7) + t(7,9)) = max(10 + 6;39 + 2) = 41.

i=10: tp(10) = tp(8) + t(8,10) = 43 + 4 = 47.

i=11: tp(11) = tp(9) + t(9,11) = 41 + 3 = 44.

i=12: tp(12) = tp(11) + t(11,12) = 44 + 0 = 44.

i=13: max(tp(10) + t(10,13);tp(11) + t(11,13)) = max(47 + 1;44 + 2) = 48.



i=14: tp(14) = tp(11) + t(11,14) = 44 + 3 = 47.

i=15: tp(15) = tp(14) + t(14,15) = 47 + 0 = 47.

i=16: tp(16) = tp(12) + t(12,16) = 44 + 1 = 45.

i=17: tp(17) = tp(13) + t(13,17) = 48 + 2 = 50.

i=18: tp(18) = tp(15) + t(15,18) = 47 + 7 = 54.

i=19: max(tp(17) + t(17,19);tp(18) + t(18,19)) = max(50 + 8;54 + 0) = 58.

i=20: tp(20) = tp(19) + t(19,20) = 58 + 0 = 58.

i=21: max(tp(16) + t(16,21);tp(17) + t(17,21);tp(20) + t(20,21)) = max(45 + 2;50 + 3;58 + 0) = 58.

Длина критического пути равна раннему сроку свершения завершающего события 21: tkp=tp(21)=58

При определении поздних сроков свершения событий tп(i) необходимо двигаться по сети в обратном направлении, то есть справа налево и используем формулы (3), (4).

Для i=21 (завершающего события) поздний срок свершения события должен равняться его раннему сроку (иначе изменится длина критического пути): tп(21)= tр(21)=58

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 20. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 20.

i=20: tп(20) = tп(21) - t(20,21) = 58 - 0 = 58.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 19. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 19.

i=19: tп(19) = tп(20) - t(19,20) = 58 - 0 = 58.



Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 19. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 19.

i=19: tп(19) = tп(20) - t(19,20) = 58 - 0 = 58.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 18. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 18.

i=18: tп(18) = tп(19) - t(18,19) = 58 - 0 = 58.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 15. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 15.

i=15: tп(15) = tп(18) - t(15,18) = 58 - 7 = 51.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 17. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 17.

i=17: min(tп(19) - t(17,19);tп(21) - t(17,21)) = min(58 - 8;58 - 3) = 50.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 16. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 16.

i=16: tп(16) = tп(21) - t(16,21) = 58 - 2 = 56.



Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 14. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 14.

i=14: tп(14) = tп(15) - t(14,15) = 51 - 0 = 51.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 13. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 13. календарный планирование тендерный сетевой

i=13: tп(13) = tп(17) - t(13,17) = 50 - 2 = 48.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 12. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 12.

i=12: tп(12) = tп(16) - t(12,16) = 56 - 1 = 55.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 13. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 13.

i=13: tп(13) = tп(17) - t(13,17) = 50 - 2 = 48.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 11. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 11.



i=11: min(tп(12) - t(11,12);tп(13) - t(11,13);tп(14) - t(11,14)) = min(55 - 0;48 - 2;51 - 3) = 46.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 10. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 10.

i=10: tп(10) = tп(13) - t(10,13) = 48 - 1 = 47.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 9.

Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 9.

i=9: tп(9) = tп(11) - t(9,11) = 46 - 3 = 43.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 8. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 8.

i=8: tп(8) = tп(10) - t(8,10) = 47 - 4 = 43.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 7. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 7.

i=7: min(tп(8) - t(7,8);tп(9) - t(7,9)) = min(43 - 4;43 - 2) = 39.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 6.



i=6: tп(6) = tп(7) - t(6,7) = 39 - 2 = 37.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 6. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 6.

i=6: tп(6) = tп(7) - t(6,7) = 39 - 2 = 37.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 9. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 9.

i=9: tп(9) = tп(11) - t(9,11) = 46 - 3 = 43.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 5. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 5.

i=5: tп(5) = tп(6) - t(5,6) = 37 - 7 = 30.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 4. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 4.

i=4: tп(4) = tп(6) - t(4,6) = 37 - 12 = 25.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 3. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 3.



i=3: min(tп(4) - t(3,4);tп(5) - t(3,5);tп(9) - t(3,9)) = min(25 - 15;30 - 10;43 - 6) = 10.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 2. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 2.

i=2: tп(2) = tп(3) - t(2,3) = 10 - 9 = 1.

Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпоследнего события, т.е. 1. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера 1.

i=1: tп(1) = tп(2) - t(1,2) = 1 - 1 = 0.

Таблица 1 Расчет резерва работ

Номер события	Сроки свершения события: ранний tp(i)	Сроки свершения события: поздний tп(i)	Резерв времени, R(i)
1	0	0	0
2	1	1	0
3	10	10	0
4	25	25	0
5	20	30	10
6	37	37	0
7	39	39	0
8	43	43	0
9	41	43	2
10	47	47	0
11	44	46	2
12	44	55	11
13	48	48	0
14	47	51	4
15	47	51	4
16	45	56	11
17	50	50	0
18	54	58	4
19	58	58	0
20	58	58	0
21	58	58	0

Заполнение таблицы 2.

Перечень работ и их продолжительность перенесем во вторую и третью графы. При этом работы следует записывать в графу 2 последовательно: сначала начиная с номера 1, затем с номера 2 и т.д.

Во второй графе поставим число, характеризующее количество непосредственно предшествующих работ (КПР) тому событию, с которого начинается рассматриваемая работа.

Так, для работы (6,7) в графу 1 поставим число 2, т.к. на номер 6 оканчиваются 2 работы: (4,6),(5,6).

Графу 4 получаем из таблицы 1 (tp(i)). Графу 7 получаем из таблицы 1 (tп(i)).

Значения в графе 5 получаются в результате суммирования граф 3 и 4.

В графе 6 позднее начало работы определяется как разность позднего окончания этих работ и их продолжительности (из значений графы 7 вычитаются данные графы 3);

Таблица 2 Анализ сетевой модели по времени

Работа (i,j)	Количество предшествующих работ	Продолжительность tij	Ранние сроки: начало tijР.Н.	Ранние сроки: окончание tijР.О.	Поздние сроки: начало tijП.Н.	Поздние сроки: окончание tijП.О.	Резервы времени:полный RijП	Независимый резерв времени RijН	Частный резерв I рода, Rij1	Частный резерв II рода, RijC
(1,2)	0	1	0	1	0	1	0	0	0	0
(2,3)	1	9	1	10	1	10	0	0	0	0
(3,4)	1	15	10	25	10	25	0	0	0	0
(3,5)	1	10	10	20	20	30	10	0	10	0
(3,9)	1	6	10	16	37	43	27	25	27	25
(4,6)	1	12	25	37	25	37	0	0	0	0
(5,6)	1	7	20	27	30	37	10	0	0	10
(6,7)	2	2	37	39	37	39	0	0	0	0
(7,8)	1	4	39	43	39	43	0	0	0	0
(7,9)	1	2	39	41	41	43	2	0	2	0
(8,10)	1	4	43	47	43	47	0	0	0	0
(9,11)	2	3	41	44	43	46	2	-2	0	0
(10,13)	1	1	47	48	47	48	0	0	0	0
(11,12)	1	0	44	44	55	55	11	-2	9	0
(11,13)	1	2	44	46	46	48	2	0	0	2
(11,14)	1	3	44	47	48	51	4	-2	2	0
(12,16)	1	1	44	45	55	56	11	-11	0	0
(13,17)	2	2	48	50	48	50	0	0	0	0
(14,15)	1	0	47	47	51	51	4	-4	0	0
(15,18)	1	7	47	54	51	58	4	-4	0	0
(16,21)	1	2	45	47	56	58	11	0	0	11
(17,19)	1	8	50	58	50	58	0	0	0	0
(17,21)	1	3	50	53	55	58	5	5	5	5
(18,19)	1	0	54	54	58	58	4	0	0	4
(19,20)	2	0	58	58	58	58	0	0	0	0
(20,21)	1	0	58	58	58	58	0	0	0	0

Содержимое графы 8 (полный резерв времени R(ij)) равно разности граф 6 и 4 или граф 7 и 5. Если R(ij) равен нулю, то работа является критической

Следует отметить, что кроме полного резерва времени работы, выделяют еще три разновидности резервов. Частный резерв времени первого вида R1 - часть полного резерва времени, на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом позднего срока ее начального события. R1 находится по формуле:

R(i,j)= Rп(i,j) - R(i)

Частный резерв времени второго вида, или свободный резерв времени Rc работы (i,j) представляет собой часть полного резерва времени, на которую можно увеличить продолжительность работы, не изменив при этом раннего срока ее конечного события. Rc находится по формуле:

R(i,j)= Rп(i,j) - R(j)

Значение свободного резерва времени работы указывает на расположение резервов, необходимых для оптимизации.

Независимый резерв времени Rн работы (i,j) - часть полного резерва, получаемая для случая, когда все предшествующие работы заканчиваются в поздние сроки, а все последующие начинаются в ранние сроки. Rн находится по формуле:

R(i,j)= Rп(i,j)- R(i) - R(j)

2.3 Определение критического пути сетевой модели

Критический путь: (1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)

Продолжительность критического пути: 58

Анализ сетевого графика

Сложность сетевого графика оценивается коэффициентом сложности, который определяется по формуле:

Kc = npab / ncob

где Kc - коэффициент сложности сетевого графика; npab - количество работ, ед.; ncob - количество событий, ед.

Сетевые графики, имеющие коэффициент сложности от 1,0 до 1,5, являются простыми, от 1,51 до 2,0 - средней сложности, более 2,1 - сложными.

Kc = 21 / 21 = 1

Поскольку Kc < 1.5, то сетевой график является простым.

Коэффициентом напряженности КH работы Pi,j называется отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной продолжительности, проходящий через данную работу, а другим - критический путь:

где t(Lmax) - продолжительность максимального пути, проходящего через работу Pi,j, от начала до конца сетевого графика; tkp - продолжительность (длина) критического пути; t1kp - продолжительность отрезка рассматриваемого максимального пути, совпадающего с критическим путем.

Коэффициент напряженности КH работы Pi,j может изменяться в пределах от 0 (для работ, у которых отрезки максимального из путей, не совпадающие с критическим путем, состоят из фиктивных работ нулевой продолжительности) до 1 (для работ критического пути). Чем ближе к 1 коэффициент напряженности КH работы Pi,j, тем сложнее выполнить данную работу в установленные сроки. Чем ближе Кн работы Pi,j к нулю, тем большим относительным резервом обладает максимальный путь, проходящий через данную работу.

.Во время календарного планирования определяются параметры сетевого графика с целью проведения в дальнейшем оптимизации сетевой модели, которая позволит улучшить эффективность использования какого-либо ресурса.

Работа	Путь	Максимальный путь, t(Lmax)	Совпадающие работы	t1kp	Расчет	КH
(1,2)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(58-58)/(58-58)	0
(2,3)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(58-58)/(58-58)	0
(3,4)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(58-58)/(58-58)	0
(3,5)	(1,2)(2,3)(3,5)(5,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	48	(1,2)(2,3)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	31	(48-31)/(58-31)	0.63
(3,9)	(1,2)(2,3)(3,9)(9,11)(11,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	31	(1,2)(2,3)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	20	(31-20)/(58-20)	0.29
(4,6)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(58-58)/(58-58)	0
(5,6)	(1,2)(2,3)(3,5)(5,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	48	(1,2)(2,3)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	31	(48-31)/(58-31)	0.63
(6,7)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(58-58)/(58-58)	0
(7,8)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(58-58)/(58-58)	0
(7,9)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	56	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	49	(56-49)/(58-49)	0.78
(8,10)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(58-58)/(58-58)	0
(9,11)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	56	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	49	(56-49)/(58-49)	0.78
(10,13)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(58-58)/(58-58)	0
(11,12)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,12)(12,16)(16,21)	47	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)	39	(47-39)/(58-39)	0.42
(11,13)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	56	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	49	(56-49)/(58-49)	0.78
(11,14)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,14)(14,15)(15,18)(18,19)(19,20)(20,21)	54	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(19,20)(20,21)	39	(54-39)/(58-39)	0.79
(12,16)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,12)(12,16)(16,21)	47	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)	39	(47-39)/(58-39)	0.42
(13,17)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(58-58)/(58-58)	0
(14,15)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,14)(14,15)(15,18)(18,19)(19,20)(20,21)	54	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(19,20)(20,21)	39	(54-39)/(58-39)	0.79
(15,18)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,14)(14,15)(15,18)(18,19)(19,20)(20,21)	54	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(19,20)(20,21)	39	(54-39)/(58-39)	0.79
(16,21)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,12)(12,16)(16,21)	47	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)	39	(47-39)/(58-39)	0.42
(17,19)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21)	58	(58-58)/(58-58)	0
(17,21)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,21)	53	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)	50	(53-50)/(58-50)	0.38
(18,19)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,9)(9,11)(11,14)(14,15)(15,18)(18,19)(19,20)(20,21)	54	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(19,20)(20,21)	39	(54-39)/(58-39)	0.79
(19,20)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21	58	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21	58	(58-58)/(58-58)	0
(20,21)	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21	58	(1,2)(2,3)(3,4)(4,6)(6,7)(7,8)(8,10)(10,13)(13,17)(17,19)(19,20)(20,21	58	(58-58)/(58-58)	0

Вычисленные коэффициенты напряженности позволяют дополнительно классифицировать работы по зонам. В зависимости от величины Кн выделяют три зоны: критическую (Кн > 0,8); подкритическую (0,6 < Кн < 0,8); резервную (Кн < 0,6).



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оперативное управление производством является составной частью руководства производственной деятельностью предприятия и содержит такие разделы, как календарное планирование и диспетчеризаця производства, разнарядка работ и контроль сроков их выполнения. Оперативное управление имеет огромное значение в сфере производства.

Сетевое планирование и управление (СПУ) - это комплекс графических и расчетных методов, организационных мероприятий, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок. СПУ основано на графическом изображении комплекса работ по проекту, отражая их логическую последовательность, взаимосвязь, продолжительность, с последующей оптимизацией разработанного графика.

Календарное планирование предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика (то есть его параметры). Это позволяет выявлять критические работы (путь), которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить проект в директивный срок. Во время календарного планирования определяются параметры сетевого графика с целью проведения в дальнейшем оптимизации сетевой модели, которая позволит улучшить эффективность использования какого-либо ресурса.

В ходе оперативного управления используются сетевой и календарный графики для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Ахмедов В.А. Математика для менеджеров и экономистов: Учебник. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2018г.- 525с.

Бирмат М.И Планирование на предприятии: Учебник. - 3-е изд.,испр. и допл. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 416с.

Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник/ Под ред. Ибашева М.И., Плотникова В. И. и Захарова М.К. - М.: Высшая школа, 2017 - 367с.

Организация и планирование машиностроительного производства. Учебник/ Под ред. Разумова И.М., Щухгалтера Л.Я., Глаголевой Л. А. - М.: Высшая школа, 2018.- 592с.

Практикум по курсу "Экономика машиностроительного производства" / Под ред. Великанова К.М. - М.: Высшая школа, 2017 - 165с.

Тендеры. Вопросы и ответы / Г. А. Сухадольский. - М. : Вершина, 2015

Методология управления портфелем программ и проектов [Текст] : монография / Козлов А. С. - 2-е изд., стер. - Москва : Флинта, 2018.

Тарасенко Ф.П. Прикладной системный анализ : [Электронный ресурс] : учебное пособие по специальности "Государственное и муниципальное управление" / Ф. П. Тарасенко. - Москва : КноРус, 2015. - 220 с.

Короткова, Татьяна Леонидовна.Современный маркетинг: роль в реструктуризации бизнеса / Т. Л. Короткова. - Москва : Компания Спутник+, 20016.

Островская, Виктория Николаевна. Управление проектами. Т. 2 [Текст] : учебник. - Москва : Русайнс, 2017. - 195 с.;

Плешкова, Татьяна Георгиевна. Оптимизация структуры капитала организации в системе управления финансовыми ресурсами : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.10 / Плешкова Татьяна Георгиевна; [Место защиты: Сев.-Кавказ. гос. техн. ун-т]. - Ставрополь, 2018

Локтионова, Марина Александровна. Развитие инструментария формирования и оценки финансового потенциала в системе финансового менеджмента корпораций : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.10 / Локтионова Марина Александровна; [Место защиты: ФГБОУ ВПО «Северо-Осетинский государственный университет им. Коста Левановича Хетагурова»]. - Владикавказ, 2018.

Сфера услуг: менеджмент [Текст] : учебное пособие / под ред. Т. Д. Бурменко. - Москва : КНОРУС, 2017.

Культура организации: проблемы формирования и управления = Culture of the organization: problems of formation and management / А. Н. Асаул [и др.]. - Санкт-Петербург : Гуманистика, 20016.

Сунгуров, Александр Юрьевич. Как возникают политические инновации: "фабрики мысли" и другие институты-медиаторы [Текст] / Александр Сунгуров. - Москва : РОССПЭН, 2015.

Трещевский, Юрий Игоревич. Конкурентоспособность экономических систем: содержание, оценка, проблемы управления / Ю. И. Трещевский, Т. Г. Мовсесова, П. Г. Мовсесов. - Воронеж : Воронежский гос. ун-т, 2017.

Баринов, Владимир Александрович. Стратегический менеджмент : учебное пособие по специальностям 080507 "Менеджмент организации", 080503 "Антикризисное управление" и другим экономическим специальностям / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. - Москва : ИНФРА-М, 2018.

Бочкарев, В. Г. Социальная ответственность бизнеса / В. Г. Бочкарев. - Москва : ТЕИС, 2016

Корпоративная социальная ответственность [Текст] : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Менеджмент" (квалификация (степень) "бакалавр") / [Эскиндаров М. А. и др.] ; под ред. И. Ю. Беляевой, М. А. Эскиндарова ; [ФГБОУ ВПО "Финансовый ун-т при Правительстве Российской Федерации"]. - Москва : КноРус, 2016

Модернизация экономики и государства : в 3 книгах / Гос. ун-т Высш. шк. экономики при участии Всемирного банка и междунар. валютного фонда ; отв. ред. Е. Г. Ясин. - Москва : Издат. дом ГУ ВШЭ, 2017.

Проблемы формирования государственных политик в России [Текст] : материалы Всероссийской научной конференции (Москва, 31 мая 2006 г.) / Отд-ние общественных наук РАН, Ин-т науч. информ. по общественным наукам РАН [и др.] ; [ред.-изд. группа: Сулакшин С. С. (отв. ред.) и др.]. - Москва : Науч. эксперт, 2016.

Антонова, Наталья Александровна. Профессиональная этика : учебное пособие / Н. А. Антонова ; Федеральное агентство по образованию, ГОУ ВПО "Иркутский гос. ун-т", Фак. сервиса и рекламы. - Иркутск : Иркутский гос. ун-т, 2017

Старовойтов, Михаил Карпович. Управленческие решения как основа корпоративного менеджмента : монография / М. К. Старовойтов, Л. Н. Медведева. - Волгоград : Волгоградское научное изд-во, 2018

Мусаев, Леми Ахмедович. Менеджмент риска на предприятии : учебное пособие / Л. А. Мусаев ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Грозненский государственный нефтяной технический университет имени академика М. Л. Миллионщикова, Кафедра "Экономика и управление топливно-энергетическим комплексом". - Грозный : Грозненский государственный нефтяной технический университет им. М. Л. Миллионщикова, 2019

Галкин, Дмитрий Эдвардович. Инструменты совершенствования управления эффективностью промышленных предприятий : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.05. - Москва, 2018

Размещено на Allbest.ru

...