Понятие и цели корпоративного менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

Образовательное частное учреждение высшего образования

«МОСКОВСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ»

Доклад

Тема: Понятие корпоративный менеджмент. Цели и задачи корпоративного менеджмента

Студент

Дубининой Евгении Юрьевны

Москва, 2020 г

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ПОНЯТИЕ И ЦЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2. ЗАДАЧИ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Корпоративное управление применяется в настоящее время в любом акционерном обществе, а также в любой фирме, занимающейся предпринимательской деятельностью, в любом хозяйственном обществе. Лишь незначительно различаются при этом правовые нормы, процедуры и методы. Обойтись без корпоративного управления в современном бизнесе невозможно.

Следует уточнить, что корпоративное управление - это не дань моде и не новые прогрессивные методы менеджмента, отличающиеся высокой эффективностью. Необходимость корпоративного управления предопределена самой сущностью бизнеса, отношениями собственности, и регламентируется правовыми нормами гражданского законодательства. Без решения этих ключевых вопросов бизнеса нельзя даже приступать к менеджменту в фирме, например, нельзя даже директора назначить.

Корпоративное управление/менеджмент - профессиональное осуществляемое руководство деятельностью корпорации в рыночных условиях, направленное на достижение целей деятельности и получение прибыли путем рационального использования ресурсов. В узком смысле менеджмент - воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения к действиям, соответствующим достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

В качестве объекта корпоративного менеджмента выступает хозяйственная деятельность компании в целом или ее конкретная сфера (финансы, сбыт и т.д.). Если эта деятельность направлена на получение прибыли или предпринимательского дохода, то можно сказать, что она осуществляется при помощи корпоративного менеджмента. Таким образом, менеджмент охватывает деятельность промышленных предприятий, банков, страховых обществ, гостиниц и целый ряд других хозяйственных организаций, которые выступают в рыночном механизме в качестве самостоятельных экономических субъектов.

1. ПОНЯТИЕ И ЦЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Термином «корпоративный менеджмент» обозначается профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации, направленное на достижение целей путем рационального использования ресурсов. руководство корпоративный менеджмент организационный

Менеджмент является одним из основных направлений современной экономической науки. Он нацелен на создание, планирование и осуществление плана формирования организации, для создания устойчивой системы управления всей организации. Независимо от того, каким является список намеченных задач, руководителя управления организацией необходимо нанимать для того, чтобы принести максимальную прибыль всей своей компании. В связи с этим, владельцы организаций обязаны на протяжении всего периода времени довольно тесно взаимодействовать с персоналом для взаимного ознакомления со всеми проблемами и потребностями организации. При этом нельзя упускать из виду контроль над подчиненными, исполнение задуманных программ и соблюдение утвержденного плана работы.

Понятие корпоративный менеджмент обозначается профессионально осуществляемое руководство деятельностью корпорации, нацеленное на достижение целей при помощи рационального применения различных ресурсов.

Главной целью корпоративного менеджмента является обеспечение эффективной деятельности корпораций. В основе которого лежит система правил корпоративного поведения определяемых, законодательными нормами и кодексом корпоративного управления, а также корпоративными стандартами управления.

2. ЗАДАЧИ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Сегодня компания может развиваться только при наличии персонала, владеющего такими знаниями и навыками, которые позволяют реализовать ее конкурентные преимущества. Стратегическая цель корпоративного менеджмента в сфере управления человеческими ресурсами предполагает создание системы развития трудового потенциала предприятия, направленной на формирование конкурентоспособного персонала, базирующейся на принципе сочетания активного использования и непрерывного обучения работников предприятия, ориентированной на максимальное сближение интересов предприятия и отдельного работника с целью повышения эффективности производства, расширения возможностей выхода предприятия на мировой рынок.

Выделим ряд основных задач системы корпоративного управления:

1. Внедрение и обеспечение эффективного соблюдения единых стандартов, принципов и методологии деятельности органов управления с учетом лучших практик корпоративного управления.

2. Обеспечение прав акционеров.

3. Постоянное совершенствование взаимодействия с акционерами, инвесторами, деловыми партнерами и другими заинтересованными сторонами.

4. Непрерывное улучшение информационной политики по раскрытию и прозрачности информации.

5. Повышение корпоративной социальной ответственности.

Задача менеджмента - управление бизнесом, задача корпоративного управления - наладить механизмы, обеспечивающие подотчетность и баланс интересов всех участников корпоративных отношений. Корпоративное управление находится на более высоком уровне в системе управления компанией, над менеджментом. Однако у менеджмента и корпоративного управления есть точки соприкосновения, это стратегия развития компании.

В России, в соответствии с действующим законодательством, понятие "корпорация" трактуется как правовая форма бизнеса, наиболее распространенная форма акционерного предприятия, обязательно имеющая статус юридического лица. В этой связи управление корпорацией получило название корпоративного управления (corporate management). Одним из основополагающих принципов корпоративного управления является формирование организационной структуры корпорации.

В настоящее время в целях повышения эффективности функционирования крупные зарубежные корпорации начинают перестраивать организационную структуру. Суть перемен состоит в стремлении использовать преимущества организаций со "сквозным" менеджментом перед менеджментом "вверх вниз" в вертикально-ориентированной иерархии. Современная наука выделяет семь факторов, от которых зависит эффективность деятельности корпорации (рис. 1).

Рис.1

1. Структура- оптимальная организационная структура корпорации позволяет сократить издержки как на общее управление, так и на основную производственную деятельность, поскольку сокращается количество передаточных звеньев при доведении управленческого решения;

2. Системы- реализация системного подхода при решении любых задач позволяет охватить и решить проблему целиком, а не отдельные ее компоненты, что позволяет устранять проблемы один раз, не тратя в будущем ресурсы на повторное решение проблемы;

3. Стиль- создание и использование собственного стиля руководства, формирование необходимого отношения покупателей к корпорации с помощью стратегии брендинга позволяет выделить корпорацию из общей массы конкурентов и повысить эффективность маркетинговой деятельности;

4. Персонал- руководство корпорации должно добиваться от своих сотрудников достаточной квалификации для выполнения должностных обязанностей, однако в условиях недостатка опыта это одно из слабых мест российских корпораций;

5. Профессионализм- высокая культура и грамотность высшего менеджмента является залогом успешной деятельности, при отсутствии у руководства необходимых знаний и достаточного опыта деятельность корпорации может быть неэффективной;

6. Стратегия- разработка долгосрочных планов, а также предвидение и формулирование своих целей помогают руководству корпорации осознать в каком направлении нужно двигаться для их достижения;

7. Рразделяемые ценности- если цели всех работников корпорации совпадают, то это определяет поступательное движение при достижении стратегических целей, то есть повышается эффективность функционирования как процесса достижения целей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Между тем, по признанию отечественных специалистов в области управления, есть, по крайней мере, пять соображений, обусловливающих актуальность проблемы развития отечественного корпоративного менеджмента:

1. Всё более значительна в жизни страны роль крупных корпоративных структур, уверенно занимающих место центров консолидации (собственности) и интеграции (финансов и промышленного капитала) ресурсов. Развитие этих структур будет способствовать достижению баланса во взаимоотношениях основных социальных групп и социальных институтов, вовлеченных в (рыночное) взаимодействие.

2. Качество корпоративного управления определяет эффективность соответствующих отраслей, регионов, а во многом - и экономики страны в целом. Улучшение корпоративного управления способствует повышению внутренней эффективности процессов в организациях и их переходу на качественно новый уровень.

3. Эффективное корпоративное управление предполагает прозрачность соответствующей информации, что в определенной степени может содействовать более полному раскрытию для общества информации о своей деятельности и принятию более предсказуемых решений.

4. Надлежащее корпоративное управление оказывает значительную поддержку отечественным инвесторам, увеличивая их потенциал не только в качестве участников экономической деятельности, но и как граждан страны, способствующих проведению реформ.

5. Корпоративный менеджмент способствует профессиональному развитию многих управляющих, акционеров, рядовых работников в вопросах определения корпоративной политики и стратегических перспектив организации.

Подводя итог, следует отметить, что, несмотря на высказывания руководителей западных компаний о социальной направленности деятельности корпораций, прибыль, тем не менее, остается значащей целью, определяющей направление развития фирмы. Особенно это характерно для американских корпораций, европейских и японских объединений в Африке и Юго - Восточной Азии. Поэтому можно предположить, что прибыль играет в современном мире двоякую роль - цели и средства. С одной стороны, предприятия стремятся заработать и разбогатеть, с другой стороны, это становится не единственной целью, а средством для удовлетворения других потребностей - социального, общественного, психологического характера. Поэтому теперь в основании дерева целей корпорации, вероятно, будет не одна цель (прибыль), а несколько: прибыль, конкурентоспособность, самовыражение руководителей и сотрудников, обеспечение стабильности общества, качество, действия с учетом перспективы.

В этой связи корпоративный менеджмент должен занять особое место - как средство горизонтального управления, взаимодействия разрозненных функций частного капитала и государственной власти, взаимодействия корпораций и общества. При этом корпорациям необходимо учитывать основные тенденции развития общества, мировой экономики и политики и в связи с этим оптимизировать структуру корпораций на базе существующих организационно - правовых форм, внедрять смешанные формы, повышать гибкость и коммуникативность структур, матричной систематизации управления. Нами разрабатываются модель корпоративного менеджмента и программа подготовки экономистов - менеджеров корпоративного менеджмента в России.

Таким образом, применение принципов корпоративного менеджмента в управлении корпоративными системами открывает перспективы стабильного и эффективного развития новых форм взаимодействия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Исаев Д. Корпоративное управление: сущность, история, перспективы / Финансовая газета, №12, март 2007.

2. Константинов Г.Н. Системы корпоративного управления / Законы России: опыт, анализ, практика, N 7, июль 2007 г. С.137

3. Андронов, В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях / В.В. Андронов. М., 2003. С. 257

4. Денисов, А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А.Ю. Денисов. М., 2002. С. 154

5. Иванов, И.Н. Менеджмент корпорации: учебник для вузов / И.Н. Иванов. М., 2004. С.58

6. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов / под общ. ред. И.И. Мазура. М., 2003. С.32

7. Масютин, С.А. Корпоративное управление: опыт и проблемы / С.А. Масютин. М., 2003. С.129

8. Мащенко, В.Е. Системное корпоративное управление: учеб. пособие / В.Е. Мащенко. М., 2003. С.20.

Размещено на Allbest.ru