Особенности управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Особенности управления вертикально-интегрированными нефтяными компаниями

О.Л. Захарова, старший преподаватель

Российский государственный университет

нефти и газа им. И.М. Губкина

(Россия, г. Москва)

Аннотация

В статье рассматривается сущностно-содержательная характеристика вертикально-интегрированных компаний нефтяной отрасли, включая ключевые преимущества и предпосылки создания в Российской Федерации. На основании анализа зарубежного опыта функционирования и управления такими бизнес-структурами, автором систематизированы ключевые специфические особенности, свойственные для отечественных вертикально-интегрированных компаний нефтяного сектора.

Ключевые слова: вертикальная интеграция, нефтяные компании, управление, «мягкий холдинг», государственное участие.

управление бизнес интеграция нефтяная компания

Современные условия стимулируют возможности перехода от традиционного управления хозяйствующими субъектами, обусловливают неотвратимость и финансово-экономическую целесообразность активизации служб менеджмента и маркетинга, требуют создания принципиально новой системы эффективных алгоритмов принятия управленческих решений. При этом особую актуальность приобретает проблематика вертикальной интеграции и модернизации сложившейся структуры компаний нефтяного сектора путем создания вертикально интегрированных субъектов, которые способны объединить в единое целое всю технологическую цепочку [4].

Прежде всего, необходимо рассмотреть, что представляет собой вертикальная интеграция. По общепринятому мнению, она представляет собой объединение различных технологически взаимосвязанных производств на финансово-экономической основе [1]. Если рассматривать сектор нефтяной промышленности, то сюда можно отнести предприятия, связанные со всеми стадиями технологического процесса, а именно:

- разведка и добыча;

- перевозка;

- переработка;

- нефтехимия;

- сбыт.

Подобная структура обладает существенными конкурентными преимуществами, в том числе предоставляет уникальную возможность закрепить хозяйственные связи, усилить стимулы для получения наиболее эффективного результата, сосредоточить имеющиеся ресурсы на наиболее значимых направлениях технической политики, максимально эффективно использовать систему взаиморасчетов и др.

Особый научный интерес представляет изучение зарубежного опыта создания вертикально-интегрированных нефтяных компаний, анализ которого позволяет сформулировать следующие предпосылки вертикальной интеграции [3]:

- стремление к максимальному контролю над рынками сбыта конечной продукции;

- необходимость создания эффективно управляемой организации производства и сбыта;

- возможность значительной экономии на масштабах производства;

- обеспечение контролируемых источников сырьевого обеспечения;

- международный характер, присущий бизнесу нефтяной отрасли, и его тесная связь с современной глобальной и национальной политикой.

Вместе с тем, перечисленные предпосылки не следует рассматривать как факторы абсолютного действия. Это обусловлено их противоречивым характером. Кроме того, они проявляются лишь как тенденция.

Следует подчеркнуть, что отечественная нефтяная промышленность, функционирующая в контексте формирования вертикально-интегрированных компаний, обладает существенной спецификой. К таким особенностям целесообразно отнести следующие [2]:

1. Российские предприятия нефтехимического комплекса создавались одномоментно на основании нормативно-правовых актов. Они объединяли под своим началом несколько хозяйствующих субъектов, которые длительный период времени существовали и работали в рамках министерств и ведомств. В то же время зарубежные компании возникали органично под воздействием рыночных трансформаций.

2. Преобладающей формой организации взаимодействия отечественных нефтяных компаний выступает «мягкий холдинг», который предполагает, что дочерние структуры независимы друг от друга, что проявляется в том, что их производственная деятельность и маркетинг не согласованы в рамках единого стратегического подхода [6]. В этом случае приоритетная цель создания вертикально-интегрированных компаний нефтяного сектора становится размытой, однако хозяйствующие субъекты получают уникальную возможность оптимизировать результаты своей функциональной деятельности. В зарубежных компаниях такая форма организации не пользуется особой популярностью.

3. Российские структуры функционируют в условиях двух ценовых условий на сырую нефть, в значительной степени отличающихся друг от друга. Подобная ситуация оказывает стимулирующее воздействие на компании и позволяет максимизировать экспорт сырой нефти. Однако существуют некоторые обстоятельства, которые не позволяют в полной мере реализовать данную возможность. Это преимущественно касается технической стороны транспортной системы. Помимо этого, ориентация нефтедобычи на вывоз сырья из страны ставит под угрозу существующую в настоящее время систему нефтепродуктообеспечения, перестройка которой может нести колоссальные риски для всего народного хозяйства.

4. Высокая доля участия государственных структур в функциональной деятельности и управлении вертикально-интегрированными нефтяными компаниями, что обусловлено наличием государственных пакетов акций и участия государственных структур в управлении, а также по причине их внутренней природы. Вместе с тем, в последние годы наметилась устойчивая тенденция к расширению участия в акционерном капитале частных отечественных и зарубежных инвесторов, что непосредственно влияет на ослабление воздействия государства.

5. Малая степень включения в свою структуру геологических организаций. Вместо этого преобладающая доля принадлежит буровым установкам. На Западе ситуация выглядит кардинально иным образом [5].

Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что вертикальная интеграция в сфере нефтяного бизнеса является наиболее оптимальной формой организации. В Российской Федерации субъекты хозяйствования данной отрасли обладают целым спектром особенностей, которые отличают их от зарубежных структур. Следует подчеркнуть, что реформирование отечественной нефтяной промышленности в перспективе целесообразно проводить по вектору преобразования и модернизации уже созданных нефтяных компаний, адаптации их структуры к реальным условиям и целям. Кроме того, целесообразно продолжить формирование малых независимых субъектов, которые будут заниматься конкретными структурными элементами нефтяного бизнеса в качестве самостоятельных операторов или сервисных центров, выполняющих свою работу на подрядной основе.

Библиографический список

1. Козеняшев К.А. Стратегии развития вертикально-интегрированных нефтяных компаний в условиях формирования нового мирового энергетического порядка [Текст]: автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук (08.00.14) / Кирилл Андреевич Козеняшев; Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина. - Москва, 2015.

2. Маханьков Е. С. Новейшие факторы формирования глобальных стратегий вертикально интегрированных нефтяных компаний // Сибирский экономический вестник. №2. 2016.

3. Новикова Е.Ю. Ключевые аспекты функционирования вертикально интегрированных нефтегазовых компаний [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы IV междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2016 г.). - М.: Буки-Веди, 2016.

4. Первухин В.В. К истории создания вертикально интегрированных нефтяных компаний в России [Электронный ресурс] // Институт энергетической стратегии. URL: www.energystrategy.ru/ab_ins/source/Pervuhin_IMEMO_6.11.12.doc.

5. Рябенко П.В. Проблемы взаимодействия дочерних предприятий в вертикально-интегрированной структуре // Вестник Российского государственного университета им. Г. В. Плеханова. №3. 2012.

6. Швед АИ. Государственное администрирование нефтегазового бизнеса: политические особенности // Исторические, философские, политические и юридические науки, культурология и искусствоведение. №6. 2014.

Размещено на Allbest.ru