Управление компетенциями в менеджменте социально-экономической системы
Изучение механизма управления персоналом в социально-экономической системе с использованием модели управления компетенциями. Определение основной задачи управления компетенциями. Обоснование и формирование поэтапной модели управления компетенциями.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 10.07.2020 |
| Размер файла | 18,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
2
Управление компетенциями в менеджменте социально-экономической системы
Е.В. Семенюк, аспирант
Сургутский государственный университет
(Россия, г. Сургут)
Аннотация
В статье рассматривается управление персоналом в социально-экономической системе с использованием модели управления компетенциями. Определена основная задача управления компетенциями, исследовано содержание модели управления компетенциями. Сформирована поэтапная модель управления компетенциями. Определено, что формирование или переход системы управления на основу компетенций позволит связать стратегическое направление с тенденциями отрасли, что предоставит конкурентные преимущества.
Ключевые слова: социально-экономическая система, менеджмент, система управления, компетенции, модель управления компетенциями.
модель управление компетенция персонал
В современных условиях рыночной трансформации экономики решающее значение в повышении конкурентоспособности социально-экономической системы имеет уровень результативности процесса управления компетенциями.
Персонал выступает определяющим фактором для результативного и эффективного совершенствования и развития социально-экономической системы, так как экономические выгоды система приобретает за счет человеческих ресурсов, которыми обладает. Высокие показатели результативности системы управления социально-экономической системы достигаются наличием необходимых компетенций у персонала [1].
Разработка модели управления компетенциями, обеспечивающей инновационное развитие и конкурентоспособность системы, является одной из наиболее важных частей стратегического управления [2].
Исследование проблематики управления компетенциями находит отражение в работах прикладного и теоретического характера. Применение модели управления компетенциями в работе с персоналом представлено в работах И. Пахловой, А. Дейнека, И. Беликовой, Е. Митрофановой, О. Ткаченко, и Н. Шеметовой. При этом, практическое применение управления на основе ключевых компетенций нуждается в дальнейших разработках.
Условия современной изменчивой рыночной среды требуют от социально-экономической системы поиска принципиально новых методов управления. Применение технологий управления компетенциями вошло в практику деятельности современных систем при разработке и реализации стратегии управления человеческими ресурсами. Основными задачами управления компетенциями являются сопоставление потребности в кадрах с имеющимися трудовыми ресурсами и определение направлений для приведения их в соответствие с требованиями системы [3].
В современных условиях функционирования социально-экономической системы основной акцент при подборе персонала делается на специалистах, способных ориентироваться в смежных областях деятельности, стремятся к профессиональному росту и обладают мобильностью [4].
Персонал, в современных условиях, должен обладать набор ключевых компетенций, представляющих собой совокупность знаний и навыков, необходимых для эффективного выполнения работы и результативного достижения стратегических целей. Так как каждая система уникальная, по содержанию персонала, то процесс разработки модели компетенций является неотъемлемой процедурой для каждой системы, которая бы отображала специфические особенности ее деятельности. Чтобы модель компетенций работала результативно, она должна соответствовать поставленным перед ней целям и задачам и согласовываться со стандартами качества [5].
Требования к стандартам качества модели управления компетенциями отражены в таблице 1 [2].
Таблица 1. Стандарты качества модели компетенций
|
Наименование |
Содержание стандарта качества |
|
|
Доступность |
Модель компетенций должна иметь простую структуру. |
|
|
Релевантность |
Индикаторы поведения признаются всеми сотрудниками как необходимые условия для достижения поставленных целей. |
|
|
Учет ожидаемых изменений |
С целью поддержания актуальности модели компетенций должны учитываться условия динамичных изменений внешней среды. |
|
|
Объективность применения |
Стандарт предполагает обеспечение справедливого применения норм поведения, включенных в модель компетенций, ко всем работникам. |
Анализ применения модели компетенций в системе управления персоналом (табл. 2) позволяет привести в соответствие ключевые процессы управления персоналом со стратегическими целями системы. Это позволит с одной стороны согласовать стратегию с критериями подбора и оценкой работников, а с другой стороны способствует определению приоритетных направлений развития персонала. Оценивание персонала на основе компетенций позволит объединить элементы системы управления персоналом и обеспечит информацией процесс создания комплексной мотивации, стимулирования, обучение и развития работников, позволяя при этом объективно сформировать систему вознаграждения труда [6].
Таблица 2. Анализ модели компетенций в системе управления
|
Планирование человеческих ресурсов |
Позволяет определить квалификацию ресурсов необходимых в области подбора специалистов для достижения стратегических целей. |
|
|
Оценка кандидатов при подборе персонала |
Модель позволяет сформулировать критерии отбора сотрудников и применять их на практике. |
|
|
Формирование корпоративной культуры |
Значение модели компетенций в этой сфере заключается в формировании ценностей, определяющих ориентиры деятельности и способы объединения сотрудников. |
|
|
Обучение и развитие персонала |
Модель компетенций является эффективным инструментом для разработки планов обучения и развития сотрудников. |
|
|
Оценка эффективности деятельности работников |
Применение модели компетенций позволяет структурировать информацию и получить сравнительный анализ деятельности персонала. |
|
|
Система оплаты труда |
Позволяет выстроить эффективную систему оплату труда сотрудников, основанную на результатах их деятельности. |
|
|
Результаты в смежных сферах влияния |
Повышение конкурентоспособности и достижение стратегических целей. |
Использование подхода к управлению человеческими ресурсами на основе модели компетенций в социально-экономической системе предоставит возможность структурировать кадровую политику, где компетенции займут центральное место в системе управления персоналом, с аккумулированием необходимых функциональных направлений [7].
Выводы
В условиях динамично развивающего рынка возникает объективная необходимость применения, в социально-экономической системе менеджмента, компетенций как основу устойчивых конкурентных преимуществ и инновационного развития.
Переход системы к управлению кадрами на основе компетенций обеспечит взаимосвязь стратегических направлений развития с тенденциями в отрасли и предоставит возможности для повышения конкурентных преимуществ.
Библиографический список
1. Семенюк Е.В. Актуальность оценки управления результативностью в социально-экономических системах // Региональная школа: перспектива развития. - 2016. - №1-2(25-26). - С. 88-90.
2. Пахлова И. Модель компетенций как инструмент управления системой кадрового менеджмента организации // Грамота. - 2015. - №2 (92). - C. 97-100.
3. Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. - 392 с.
4. Беликова И.Ю. Применение компетентностного подхода при подготовке управленческих кадров малого бизнеса // Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2012. - №1. - С. 79-85.
5. Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г., Белова О.Л. Управление персоналом: теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2012. - 72 с.
6. Ткаченко О.А. Развитие персонала предприятия на основе компетентностного подхода // Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Т. II. / Тюмень: ТюмГНГУ, 2013. - С. 206-208.
7. Шеметова Н.К. Использование модели компетенций как метод принятия управленческих решений в сфере управления персоналом // ЭГО: Экономика. Государство. Общество. - 2010. - № 1 (1). - С. 13-17.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Анализ форм и методов управления персоналом на ОсОО "Кыргызмебель": структура аппарата управления; изучение проблем и разработка социально-психологических, экономических, мотивационных методик управления персоналом, их реализация в кадровом менеджменте.
презентация [147,1 K], добавлен 05.12.2012Мировой опыт управления. Реализация европейской модели управления персоналом. Особенности японской модели управления персоналом. Специфика модели управления в США. Сравнительный анализ политики управления персоналом в европейских странах и в Украине.
курсовая работа [46,4 K], добавлен 03.01.2011Понятие социально-экономической системы управления производством, совокупность системообразующих признаков. Генезис целостной и региональной форм управления. Территориальное и организационное сближение систем управления как фактор экономического роста.
курсовая работа [29,2 K], добавлен 20.04.2015Управление персоналом организации. Анализ системы управления персоналом на примере ООО "Интермедсервис-Волга". Расчет социально-экономической эффективности введения системы "1С: Управление". Предложение по совершенствованию системы управления персоналом.
дипломная работа [298,1 K], добавлен 13.02.2010Персонал как объект управления. Принципы механизма управления персоналом. Административные, экономические и социально-психологические методы управления. Краткая экономическая характеристика деятельности гостиницы "Журавушка", управление персоналом.
контрольная работа [19,4 K], добавлен 17.02.2012Определение сущности понятия "методы управления персоналом". Место методов руководства в системе управления персоналом организации. Обоснование и анализ социально-психологических методов управления персоналом на примере строительно-монтажного поезда №409.
дипломная работа [6,3 M], добавлен 05.04.2011Обзор европейской, американской и японской модели управления персоналом. Системы мотивации персонала в европейской модели менеджмента. Практика управления персоналом в странах Европы. Сравнительный анализ политики управления персоналом в Европе и России.
курсовая работа [53,0 K], добавлен 06.08.2010Задачи и элементы системы управления персоналом. Этапы управления персоналом в современном менеджменте, его методы и принципы. Пути совершенствования системы управления персоналом в ООО "Экотех". Экономическая эффективность предложенных мероприятий.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 29.01.2013Понятие запасов и раскрытие экономической сущности теории управления запасами. Изучение потребительского спроса и описание основных типов моделей управления запасами. Модель Уилсона и элементы обобщённой модели управления потребительскими запасами.
контрольная работа [111,2 K], добавлен 17.12.2014Оргструктура компании "Лотос". Показатели, характеризующие элементы системы управления персоналом. Влияние факторов на затраты труда в деятельности организации. Расчеты экономической эффективности мероприятий, проводимых в системе управления персоналом.
курсовая работа [59,8 K], добавлен 19.03.2011Особенности системы управления персоналом торгового предприятия, показатели его эффективности. Анализ системы управления персоналом ЗАО "Т и К "Продукты". Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом, расчет экономической эффективности.
дипломная работа [686,2 K], добавлен 07.12.2012Изучение системы управления персоналом. Формирование современных систем управления персоналом на основе нового управленческого мышления. Исследование принципов построения системы управления персоналом в ГУП "Стерлитамакского троллейбусное управление".
дипломная работа [78,9 K], добавлен 12.08.2010Планирование и распределение персонала. Оплата труда на предприятии. Создание информационной системы управления персоналом. Модели и методы оптимального планирования и распределения персонала. Внедрение информационной технологии управления персоналом.
курсовая работа [143,4 K], добавлен 23.06.2009Понятие, сущность и подход к управлению персоналом, новые модели управления. Содержательная структура управления персоналом. Персонал предприятия как система, методологические особенности управления им. Стратегическое управление персоналом в России.
реферат [40,4 K], добавлен 28.01.2012Роль системы управления персоналом в деятельности организаций социально-культурной сферы. Характеристика деятельности предприятия ООО "ОбамаТМ". Оценка экономической эффективности организации. Коэффициенты движения кадров, анализ производительности труда.
дипломная работа [190,3 K], добавлен 14.05.2013Характеристика моделей организационного поведения. Выявление и анализ факторов, влияющих на управление персоналом: центральная стратегия, авторитарная, коллегиальная, патерналистская и развивающая модели управления. Выбор модели управления персоналом.
курсовая работа [417,8 K], добавлен 07.12.2012Место информационной системы в системе управления. Краткая история АИС управления персоналом. Классификация АИС УП. Примеры автоматизированных систем управления персоналом. Зарубежный, российский рынок автоматизированных систем управления персоналом.
реферат [133,0 K], добавлен 28.11.2010Понятие стратегического управления. Сущность, назначение и основные цели стратегии управления персоналом. Формирование стратегии управления персоналом. Организация кадровой стратегии. Методы построения системы управления персоналом организации.
контрольная работа [939,5 K], добавлен 27.06.2013Сущность и содержание процесса управления персоналом. Виды стратегий управления персоналом. Принципы и методы проектирования системы управления персоналом. Анализ и развитие форм стимулирования труда. Отбор кадров, определение заработной платы и льгот.
курсовая работа [79,4 K], добавлен 31.01.2011Проблемы развития и становления системы управления персоналом в России, сущность модифицированных методик. Сравнение японской и американской модели управления. Возможность применения зарубежного опыта управления персоналом в ООО "Молочные продукты".
дипломная работа [134,5 K], добавлен 07.08.2012
