Тенденции развития подходов к организации управления современным предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тенденции развития подходов к организации управления современным предприятием

А.Н. Немыкин,

М.В. Селюков

Многообразный опыт, накопленный в разных странах мира, свидетельствует о том, что не наличие ресурсов обеспечивает успешную деятельность субъектов рынка, а технологии и методы управления ими, используемые руководством организаций. Именно качество и эффективность управления ресурсами, способность и умение вырабатывать цели, разрабатывать стратегию их достижения, координация выполнения задач и функций, организация управленческого контроля способствует достижению социальных и экономических результатов в деятельности организаций. Поэтому большое теоретическое и практическое значение имеют выявление и изучение основных тенденций развития подходов к организации управления современным хозяйствующим субъектом.

Систему взглядов на управление, сложившуюся в XXI веке, иногда называют "тихой управленческой революцией". Основные ее положения могут применяться без ломки или разрушения сложившихся структур, систем и методов менеджмента, эволюционно дополняя их, постепенно приспосабливая к новым условиям [1].

В наши дни можно выделить следующие основные черты организации управления предприятием:

отказ от рационализма классических школ менеджмента; стало очевидным, что успех любой компании определяется, прежде всего, отнюдь не рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием специализации (иначе говоря - воздействием управления на внутренние факторы производства), а всемерным использованием гибкости и приспособления к постоянным изменениям внешней среды, которая представляет собой все те переменные, что находятся за пределами фирмы и не включены в сферу непосредственного воздействия со стороны менеджмента предприятия.

предприятие рассматривается как открытая система, которой присущ ряд особенностей: наличие определенного числа компонентов; структурная связь и взаимовлияние различных компонентов системы друг на друга и как следствие - возникновение новых явлений, обновленных процессов.

внутренняя среда предприятия формируется под воздействием явлений, оказывающих непосредственное влияние на процесс производства продукции (услуг). Структура предприятия, его культура и ресурсы, в составе которых первостепенное значение имеет персонал, его знания, способности, искусство взаимодействия - все эти факторы имеют место в границах предприятия. устранение менеджмент рационализм

применение ситуационного подхода к управлению, в основе которого лежит посылка, что организация предприятия является ответом на самые различные воздействия извне. Все решают конкретные особенности - совокупность обстоятельств, воздействующих на деятельность предприятия в конкретный период времени. Поэтому очень важно вычленить те возможности и приемы, применение которых способно активно содействовать достижению цели.

признание социальной ответственности менеджмента как перед обществом в целом, так и перед работниками организации. В этой связи характерно повышенное внимание к таким факторам, как организационная культура (наличие у работающих общих целей, их непосредственное участие в достижении этих целей, заинтересованность в общих конечных результатах организации), демократизация управления, участие работающих в распределении прибыли, собственности, в управлении.

Все большее внимание обращается на человеческий аспект управления. Главное в менеджменте - умение работать с людьми, добиться их заинтересованности в наибольшей эффективности своего труда и общей прибыльности фирмы. Менеджмент нацелен на человека, на то, чтобы побуждать людей к результативным совместным действиям. Формирование единой команды, где каждый четко знает свое место, где правильно организованы взаимодействие и взаимопомощь, - одна из задач менеджера. Менеджеры опираются ныне и на общую культуру, и на культуру общения в частности, активно формируют коммуникации между людьми, стремятся точнее определять индивидуальный вклад каждого работающего в общий результат. Этика бизнеса становится золотым правилом менеджмента.

Основные принципы управления в XXI столетии можно сформулировать так:

ответственность как обязательная предпосылка успешного менеджмента;

повышение качества коммуникаций, пронизывающих организацию во всех направлениях;

внедрение долевого участия каждого работающего в общих результатах рыночной деятельности фирмы; предоставление сотрудникам права участия в управлении предприятием;

формирование такого психологического климата, такой атмосферы в организации, которая помогает раскрытию способностей работающих, обеспечивает их удовлетворенность своей работой;

способность менеджеров результативно сотрудничать со всеми, с кем они сталкиваются в своей работе: покупателями, поставщиками, смежниками и т.д.;

этические основы как база бизнеса; лояльность, честность, справедливость и доверие к людям;

всемерная опора на такие ключевые факторы менеджмента, как качество, сервис, нововведения, контроль над ресурсами, производственным процессом;

быстрая и адекватная реакция на все изменения окружающей среды;

четкое представление о том, какой должна быть фирма сегодня, завтра в будущем [2].

Для российской практики в области менеджмента сегодня важны выработка особого подхода к управлению с учетом сложившихся особенностей российского бизнеса и менталитета. Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должны стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней управления, продвижение работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

Процесс модификации организации управления, конкретных форм и методов руководства в отечественных организациях развивается по ряду конкретных направлений. В качестве основных из них можно назвать следующие [1]:

осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью в рамках крупнейших компаний уже созданы или создаются полуавтономные или автономные отделения, полностью отвечающие за результаты своей работы. На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности. В относительно небольшом органе корпоративного управления концентрируется решение только стратегических вопросов развития, связанных с крупными инвестициями. Каждое отделение полностью финансирует свою деятельность, вступает на коммерческой основе в партнерские отношения с любыми организациями.

Нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций. Это направление реализуется через создание в рамках крупных компаний нововведенческих фирм, ориентированных на производство и самостоятельное продвижение на рынки новых изделий и технологий и действующих на принципах рискового финансирования. Широко распространенной практикой крупных компаний становится создание в наиболее перспективных областях небольших предприятий, нацеленных на завоевание в кратчайшие сроки прочных позиций на рынке.

Дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала в отечественных организациях.

Таким образом, рыночная экономика в силу действия факторов нестабильности и повышенного риска объективно предполагает постоянное совершенствование подходов к организации управления современным предприятием, формирование адекватной ей системы управления, которая должна претерпевать радикальные преобразования вместе со всем обществом. Именно, этой цели призван отвечать менеджмент как наука о рациональной организации и управлении хозяйствующим субъектом в условиях рынка.

Литература

1. Большаков, А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - СПб: Питер, 2000. - 416с.

2. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., доп. и перераб. / Под общ. Ред. Проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 330с.

Размещено на Allbest.ru