Сущность и управление трудовыми ресурсами предприятия (организации)

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Сущность и управление трудовыми ресурсами предприятия (организации)

А.Г. Гаврилов, магистрант

Керченский государственный

морской технологический университет

(Россия, г. Керчь)

Аннотация

В данной статье исследован генезис понятия «трудовые ресурсы предприятия (организации)», представлена трактовка данной категории отечественными и зарубежными учеными. Рассмотрена принципиальная схема формирования и управления трудовыми ресурсами на предприятии.

Ключевые слова: трудовые ресурсы, предприятие, рабочая сила, трудовой потенциал, управление, эффективность.

схема управления трудовые ресурсы

Введение

Наиболее важным элементом производительных сил и главным источником развития экономики являются люди, а именно, их мастерство, образование, подготовка, мотивация деятельности. Существует непосредственная зависимость конкурентоспособности экономики, уровня благосостояния населения, повышение эффективности деятельности предприятия от качества трудового потенциала персонала предприятий и организаций данной страны. Человеческий фактор -- в оптимальном сочетании с естественным и материально-техническим -- является тем исходным звеном, которое формирует основную движущую силу становления, развития и эффективного хозяйствования всех социально-экономических систем.

Результаты исследования

Трудовые ресурсы являются важнейшей производительной силой общества, а также носителями отношений, формирующихся в процессе воспроизводства рабочей силы.

Некоторые авторы, такие как Шлендер П.Э., Кокин Ю.П., считают, что: «трудовые ресурсы представляют собой категорию, занимающую промежуточное положение между экономическими категориями «трудовой потенциал» и «совокупная рабочая сила»». Они отмечают, что «трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими или интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага и оказывать услуги» [1].

В развитие определений, высказанных Шлендер П.Э. и Кокиной Ю.П., Боровской М.Я. отмечает, что: «при определении носителей трудового потенциала - трудовые ресурсы или экономическое население, является дискуссионным» [2].

Несколько иначе трактовалось понятие «трудовые ресурсы» в научной литературе советского периода. Например, В.Б. Бычин, В.Н. Бобков утверждают, что «трудовые ресурсы - это часть населения страны, способного участвовать в народном хозяйстве при данном уровне развития производительных сил и в рамках данных производственных отношений» [3].

По мнению И.И. Елисеевой, «трудовые ресурсы - это часть населения, обладающая необходимыми физическими и интеллектуальными способностями и знаниями для работы в какой-либо сфере» [4]. Из этого определения значит, что трудовые ресурсы включают в себя как реальных работников, которые уже заняты в экономике страны, так и потенциальных, которые не заняты, но могут работать.

Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. считают, что «трудовые ресурсы представляют трудоспособное население в трудоспособном возрасте, а также возникающую по их поводу совокупность социально-экономических отношений на всех фазах общественного производства» [5].

Мазин А.Л. отмечает, что «трудовые ресурсы представляют собой совокупность людей, обладающих способностью к труду, наряду со многими другими. При их анализе ставится задача исследовать определенную категорию населения со всеми присущими ей способностями и потребностями, и прежде всего к труду» [6].

Таким образом, трудовые ресурсы представляют собой совокупность способностей и возможностей кадров обеспечивать достижение целей долгосрочного (перспективного) развития предприятия. Для раскрытия этих способностей и возможностей в кадровом составе выделяют группы, играющие разную роль в процессе достижения целей развития предприятия [7]:

- работники, которые определяют цели развития предприятия;

- работники, которые разрабатывают средства достижения целей (продукцию, научно-исследовательские разработки, технологии);

- работники, организующие процесс создания средств достижения целей;

- работники, которые непосредственно создают средства достижения целей;

- работники, обслуживающие процесс создания средств достижения целей.

Анализ и организация эффективного использования трудовых ресурсов предприятия - часть системы его управления. Управление трудовыми ресурсами предполагает:

- достижение соответствия качественных и количественных характеристик трудовых ресурсов целям и задачам организации;

- совершенствование трудового потенциала в процессе анализа, планирования и прогнозирования показателей, характеризующих степень достижения целей организации [8].

Схема формирования и управления трудовыми ресурсами на предприятии, показана на рисунке.

Рисунок 1. Принципиальная схема формирования и управления трудовыми ресурсами на предприятии [8]

Для реализации, отображенной на рисунке схемы, основное внимание при управлении трудовым потенциалом целесообразно акцентировать на решении следующих основных задач:

- разработка способа формирования трудового потенциала определенного уровня качества, соответствующего выбранной производственной цели и с учетом социальных ориентиров;

- установление логических, математических, статистических зависимостей между производственными целями и трудовым потенциалом;

- определение степени влияния количественных и качественных характеристик трудового потенциала на результаты производственной деятельности и ее цели;

- выработка способов принятия оптимальных управленческих решений на базе представления характера взаимосвязей в структуре трудового потенциала;

- определение возможностей сохранения трудового потенциала на ближайшую и отдаленную перспективу при его невостребованности в настоящее время, а также в условиях неопределенности [2, 7, 8].

Следует отметить, что современные предприятия в своем большинстве имеют проблемы в области управления трудовыми ресурсами, а именно: отсутствие инновационной направленности кадровой политики и использования удачного опыта зарубежных предприятий; неучет отделами кадров личностных характеристик каждого отдельного работника; отсутствие четкой системы развития трудовых ресурсов предприятия и тому подобное. Результатом такой кадровой политики является высокая текучесть персонала на предприятиях и низкий уровень заинтересованности в достижении организационных целей.

Заключение

Таким образом, что какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующих человеческих ресурсов.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности.

Управление трудовыми ресурсами всегда имеет направленность, определяемую целью или системой целей, которые должны коррелировать с тактическими и стратегическими задачами организации.

Эффективность использования трудовых ресурсов предполагает наиболее полное использование труда работников предприятия. Повысить эффективность трудовой деятельности можно за счет различных факторов, которые в той или иной степени оказывают влияние на работу персонала. Именно человеческие ресурсы и их использование являются краеугольным камнем конкурентоспособности и экономического роста. От эффективности использования трудовых ресурсов зависит в целом эффективность работы предприятия.

Библиографический список

1. Шлендер, П.Э. Экономика труда: Учебник / П.Э. Шлендер, Ю.П. Кокин. - М.: Магистр, 2011. - 686 с.

2. Экономика, организация и управление на предприятии / под общ. ред. М.Я. Боровской. - СПб: Феникс, 2012. - 480 с.

3. Бычин, В. Б. Экономика труда: Учебник / В.Б. Бычин, В.Н. Бобков. - М.: Инфра-М, 2014. - 336 с.

4. Елисеева, И.И. Статистика: учебник для бакалавров / И. И. Елисеева и др. - М.: Юрайт, 2011. - 565 с.

5. Экономика труда: социально-трудовые отношения / под общей ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2014. - 736 с.

6. Мазин, А.Л. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 575 с.

7. Пугачев, Р.А. Руководство персоналом организации: учебник. - М.: Аспект Пресс, 2012. - 279 с.

8. Коротков, Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №4. - С. 18-30.

Размещено на Allbest.ru