Инновационные подходы к управлению экономическим потенциалом

Размещено на http://www.allbest.ru/

ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ

управление экономический потенциал предприятие

Е.А. Врублевский, студент

Московский Университет имени С.Ю. Витте

(Россия, г. Москва)

Аннотация. В работе исследуются вопросы инновационного управления экономическим потенциалом предприятия с точки зрения заинтересованных сторон (инвесторов, собственников, государства, менеджмента и т.д.). Представлены направления инновационной деятельности и показатели, на которые необходимо влиять менеджменту предприятия для повышения экономического потенциала и инвестиционной привлекательности заинтересованной стороны.

Ключевые слова: экономический потенциал, инвестиционная привлекательность, управление экономическим потенциалом, инвестиции, масштаб экономического потенциала.

Реализация экономического потенциала является одной из важнейших целей управления предприятием, так как это позволяет максимизировать финансовый результат в рамках миссии предприятия и доступных ему производственных ресурсов.

Процесс изменений в экономической деятельности предприятия с целью реализации имеющегося экономического потенциала должен быть связан с реализацией инновационных подходов в деятельности предприятия. Поскольку процесс изменений должен носить управляемый характер, то управленческие усилия, фактически представляют собой управление инновациями с целью реализации экономического потенциала предприятия. Иными словами, меры по реализации экономического потенциала предприятия должны изменяться в соответствии с изменением самого потенциала под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Общая схема инновационного управления данным потенциалом представлена на рисунке 1 [4]

В процессе инновационного управления экономическим потенциалом воздействие внешних факторов и их изменение необходимо учитывать при планировании инноваций с целью адаптации предприятия к создаваемым внешними факторами рискам.

Внутренние факторы являются непосредственным объектом в процессе управления, при этом инновации, воздействующие на внутренние факторы, могут, как изменять потенциал предприятия, так и способствовать его реализации. Кроме того, управленческие инновации могут быть направлены на изменение целей предприятия, что также позволяет изменить его потенциал [11].

Очевидно, что в условиях ограниченности ресурсов первичной задачей управления инновациями является не только организация их разработки и использования (что тоже весьма важно), но и отбор тех из них, которые необходимо реализовать, используя доступные ресурсы. Необходимость реализации инноваций при этом зависит от ожидаемого эффекта, который, в свою очередь, определяется миссией предприятия.

Поскольку степень реализации потенциала предприятия зависит в первую очередь от эффективности использования доступных ресурсов, то и наибольший эффект будут приносить те инновации, которые реализуются в сферах, где предприятие демонстрирует наименьшую эффективность использования данной категории ресурсов [10]. Следовательно, наиболее эффективные направления инновационной деятельности в области реализации экономического потенциала предприятия можно определить на основе анализа эффективности использования его ресурсов.

Вопрос отбора инноваций, реализация которых необходима в первую очередь, достаточно сложен для практического разрешения, поскольку прогнозирование ожидаемого эффекта весьма затруднено, в связи с огромным количеством взаимосвязанных факторов, которые необходимо учитывать в условиях их нестабильности. Это обусловливает высокую степень риска, свойственную управленческим решениям в сфере инноваций.

Для эффективного управления экономическим потенциалом предприятия необходимо в первую очередь произвести его оценку. Исследование и выявление потенциала предприятия, а также его развитие непосредственно связано с целями субъекта хозяйствования. Следует отметить, что цели развития определяются заинтересованными пользователями исследовательской информации о потенциале предприятия, которые у разных заинтересованных субъектов хозяйствования могут существенно различаться в отношении одного и того же предприятия. Заинтересованными пользователями могут быть стратегические и портфельные инвесторы, собственники предприятия, управленческий персонал, кредиторы (включая потенциальных), государственные структуры [3].

Показателями потенциала предприятия, в зависимости от целей его исследования, определяемых заинтересованными пользователями соответствующей информации, могут быть [7]:

- прибыль предприятия;

- добавленная стоимость, создаваемая на предприятии;

- объём производства продукции;

- объём сбыта продукции;

- рыночная стоимость активов предприятия;

- ликвидная стоимость активов предприятия;

 число рабочих мест на предприятии.

Помимо показателей оценки потенциала, связанных с целями заинтересованных субъектов, важно установить масштаб оценки потенциала, без чего невозможно эффективное управление им. Для потенциала как экономической категории данная проблема является ключевой, так как сам потенциал определяется возможностью целесообразных изменений, достижения какого-либо определённого состояния, воспринимаемого как оптимальное.

Иными словами, определение масштаба потенциала - это определение граничных критериев, до которых динамика продукционной системы означает реализацию потенциала, а после которых - изменение самого потенциала. Масштаб потенциала целесообразно задавать исходя из требований, предъявляемых заинтересованными пользователями соответствующей информации и, следовательно, целей функционирования предприятия, определяющих сам потенциал.

Рассмотрим целевые характеристики масштабов потенциала основными заинтересованными пользователями.

Стратегические инвесторы, заинтересованные в максимизации прибыли предприятия, задаются масштабами потенциала исходя из фактической миссии предприятия, определяющей целевые рынки, как в географическом, так и в продукционном отношении.

При этом предприятие воспринимается как субъект хозяйствования с обособленным капиталом (имуществом, вложениями и обязательствами) и отдельной системой управления. При этом реализация потенциала осуществляется за счёт использования факторов как внутренней, так и внешней среды, которые доступны для использования в экономической деятельности на целевых рынках. Изменение потенциала в данном случае соответствует изменению миссии предприятия, что означает изменение конфигурации целевых рынков.

Стратегические инвесторы, заинтересованные в максимизации объёмов производства, исходят из потенциала конкретной продукционной системы (воспроизводственного комплекса), производящей определённый продукт, в отношении части которого такой инвестор выступает собственником [5]. Следует отметить, что стратегические инвесторы, заинтересованные в максимизации производства продукта, исходят из того, что объём этого производства априори меньше спроса на целевых рынках сбыта, в противном случае показателем потенциала выступал бы не объём производства, а объём сбыта продукции.

При этом реализация экономического потенциала осуществляется за счёт оптимизации использования эндогенных факторов, а изменение потенциала - за счёт конверсии на новые географические рынки, диверсификации линейки продуктов предприятия и экстенсификации его деятельности в форме создания новых производственных мощностей [2].

Стратегический инвестор, заинтересованный в максимизации объёмов сбыта, в качестве масштабов потенциала определяет возможность удовлетворить спрос на целевом рынке, принимая во внимание деятельность конкурентов, а также финансовый результат, который выступает в качестве экстремума. Условием экстремума является наличие суммарной экономической прибыли по всем операциям инвестора, в том числе не связанных с данным предприятием, а также с учётом будущих доходов. При этом потенциал реализуется за счёт использования как экзогенных, так и эндогенных ресурсов в рамках удовлетворения платёжеспособного спроса на целевых рынках.

Собственники предприятия, заинтересованные в максимизации прибыли, также исходят из формулируемой ими миссии предприятия, которая определяет целевые рынки. В самом широком толковании миссия предприятия как субъекта хозяйствования определяется потенциалом платёжеспособного спроса на глобальном рынке с учётом доступных для использования воспроизводственных ресурсов.

Масштаб экономического потенциала для собственников, заинтересованных в максимизации сбыта, определяется, как правило, целевыми рынками, выделяемыми по продукционному критерию, так как в этом случае сбыт и снабжение данного предприятия осуществляется через организационно и юридически обособленные аффилированные структуры, максимизирующие прибыль, деятельность которых ориентирована на определённые продукционные рынки [8].

Собственники, ориентированные на максимизацию добавленной стоимости, как правило, будучи одновременно персоналом предприятия либо его частью, не стремятся к кардинальному изменению продукционной ориентации и целевых рынков. Кроме того, их доход находится в обратной зависимости от объёмов экстенсивных инвестиций, поэтому масштаб экономического потенциала предприятия для таких собственников соответствует сложившемуся уровню потенциала как продукционной системы, реализация которого связана с оптимизацией использования внутренних факторов.

Максимизация стоимости капитала в качестве целевой функции для собственника предприятия обусловлена миссией предприятия, свойством которой является относительно низкий горизонт реализации, поскольку в противном случае финансовые риски, определяющие рыночную капитализацию предприятия, многократно возрастают, что делает проблематичной реализацию основной цели собственника [12]. При этом экономический потенциал реализуется за счёт использования эндогенных факторов, экзогенных ресурсов, а также максимизации результатов деятельности на целевых рынках, освоении смежных и иных рынков, горизонт получения требуемого финансового результата на которых не выше заданных собственником.

Особенностью масштабов экономического потенциала для портфельных инвесторов является то, что миссия для них формулируется, как правило, более узко, чем для собственников и стратегических инвесторов, поскольку деятельность в направлении конверсии целевых рынков, диверсификации производства и экстенсивных инвестиций сопряжена с временным снижением финансовых результатов, что для таких инвесторов зачастую неприемлемо. Для таких инвесторов также более низок горизонт получения положительного финансового результата, определяющий масштаб потенциала предприятия при стремлении к максимизации его рыночной капитализации.

Для управленческого персонала при любой системе целевых ориентиров, заданных собственниками и инвесторами, масштаб экономического потенциала задаётся преимущественно эндогенными факторами, а экзогенными при двух условиях [9]:

- если их использование находится в рамках миссии предприятия;

- если реализация миссии предприятия соответствует полномочиям управленческого персонала, закреплённым в устанавливающих документах.

Для кредиторов масштаб определения потенциала обусловливается оптимизацией использования эндогенных факторов и потенциала сложившихся целевых рынков. Более широкие масштабы исследования экономического потенциала определяются тем, насколько горизонт получения требуемого результата соответствует задаваемому кредиторами горизонту расчёта, который может быть как ниже, так и выше, чем инвестора или собственника и зависит от сложившейся ситуации в каждом конкретном случае.

Для государственных структур, стремящихся к максимизации сбыта, масштаб потенциала определяется спросом внутреннего рынка и доступными ресурсами для его удовлетворения [6]. Для государственных органов, ориентированных на максимизацию добавленной стоимости, масштабы потенциала определяются использованием внутренних ресурсов, либо в количестве, достаточном для того, чтобы рассматривать предприятие в качестве резидента, либо в максимально возможном количестве.

С позиции целевых рынков в данном случае никаких ограничений на масштабы потенциала, как правило, не существует. Для государственных структур, стремящихся к максимизации рабочих мест, масштабы потенциала ограничиваются использованием внутренних трудовых ресурсов. При этом следует отметить, что миссия предприятия для государственных структур является экзогенным фактором, задаваемом собственниками предприятия, однако при этом сама формулировка миссии во многом зависит от создаваемых государством условий, связанных с определением и реализацией потенциала предприятия.

Комбинируя выявленные показатели и масштабы оценки экономического потенциала предприятия, получим матрицу показателей оценки экономического потенциала, в отношении которых необходимо разрабатывать конкретные методики такой оценки. Данная матрица показателей представлена в таблице 1 [3], в которой указаны целевые показатели экономического потенциала для различных пользователей данной информации, при этом, зная целевой показатель экономического потенциала предприятия, можно вычислить иные показатели, которые носят производный характер.

Таблица 1. Матрица показателей оценки экономического потенциала предприятия

Одни и те же показатели в различных ситуациях могут быть базисными (и тогда они определяют экономический потенциал предприятия и рассчитываются, принимая во внимание весь комплекс факторов, детерминирующих экономический потенциал предприятия) и производными (и тогда они рассчитываются на основе установленных функциональных зависимостей, на основе базисного).

Автор считает, что в данной работе новыми являются следующие положения и результаты: управление экономическим потенциалом предприятия заключается в реализации и развитии имеющегося потенциала и тесно связано с инновационными процессами, происходящими на предприятии, так как для эффективного управления потенциалом необходимо с помощью управленческих воздействий изменять различные аспекты функционирования предприятия.

Библиографический список

1. Андреев К.Е. Потенциал предприятия как экономическая категория // Вестник университета «Развитие отраслевого и регионального управления». - 2014. - №3. - С. 39-42.

2. Бабаев Б.А. Инновационный фактор оценивания результативности управления в промышленности // Проблемы прогнозирования. - 2015. - №4. - С. 136-142.

3. Беломестнов В.Г. Управление потенциалом промышленного предприятия / В.Г. Беломестнов, М.М. Егоров // Российское предпринимательство. - 2011. - № 4. - Вып. 2(182). - С. 74-78.

4. Ветрова О.Б. Мониторинг инновационного потенциала компании как метод перехода к открытым инновациям // Информационные ресурсы России. - 2012. - № 1. - С. 35-37.

5. Долятовский Л.В. Стратегия развития фирмы на основе внедрения инноваций // Менеджмент инноваций. - 2011. - № 4. - С. 328-336.

6. Евдокимова Л.О. Методология содержания и оценки экономического потенциала в предпринимательской деятельности организации // Российское предпринимательство. - 2011. - №12. Вып. 1(197). - С. 16-20.

7. Заенчковский А.Э. Оценка инновационного потенциала // Интеграл. - 2011. - №6. - С. 12-13.

8. Мозгоев А.М. О некоторых терминах, используемых в инвестиционных процессах // Инвестиции в России. - 2002. - № 6. - С. 48.

9. Орешенков А. Эффективность производства инновационной продукции // Наука и инновации. - 2009. - № 10. - С. 42-45.

10. Рохчин В.Е., Ветрова Е.Н., Полянский А.В. Управление стратегической конкурентоспособностью промышленного предприятия на основе развития его потенциала. - СПб.: СПбГУЭФ, 2012. - 262 с.

11. Сосненко Л.С. Анализ экономического потенциала действующего предприятия. - М.: Экономическая литература, 2008. - 208 с.

12. Управление экономическим потенциалом организации: учебное пособие / А.П. Романов, Г.Г. Серебренников, В.М. Безуглая, О.В. Кириллина, М.К. Чарыкова. - Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2012. - 88 с.

13. Шилов А. Инновационная экономика: наука, государство, бизнес // Вопросы экономики. - 2011. - № 1. - С. 127-137.

Размещено на Allbest.ru