Развитие процесса управления операционной программой

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Развитие процесса управления операционной программой

К.Б. Герасимов

Важнейшим процессом в любой организации является управление операциями, благодаря которому ресурсы преобразовываются в готовую продукцию / услуги. В статье приведена авторская разработка технологии управления операционной программой, предложены мероприятия по управлению операционной программой изготовления продукции.

Современное производство представляет собой сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям общества.

Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом [1, 9, 11]. Основной частью производственного процесса являются технологические процессы, которые содержат целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда. В ходе реализации технологических процессов происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда [2, 3].

Производственная (операционная) программа - это развернутый план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент продукции и устанавливаемый исходя из потребностей рынка. В ней намечаются уровни производства, которые должны быть достигнуты в определенные периоды времени.

Разработка производственной программы осуществляется в следующей последовательности:

- определение потребности в выпускаемой продукции;

- составление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

- определение объемов (в натуральном выражении) и сроков производства отдельных видов продукции;

- соотнесение производственной программы с имеющимися ресурсами и, в первую очередь, с производственной мощностью. В случае дефицита какого-либо ресурса возможен возврат продукции;

- расчет объема продукции в стоимостном выражении.

При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей [4].

Предприятия самостоятельно планируют номенклатуру и объем производимой продукции, руководствуясь при этом государственным заказом, обязательствами перед партнерами, обязательствами по поставкам сбытовым организациям. Также имеют значение функции управления операционной программой изготовления продукции в организации (рис. 1).

Рис. 1. Модель управления операционными программами организации

С помощью реализации данных функций разработка производственной программы станет еще более эффективным элементом увеличения объема продаж и, соответственно, прибыли предприятия.

После проведения анализа деятельности организации АО «КБ «Искра»» были выявлены проблемы, связанные с управлением операционной программой изготовления продукции:

- масштабы потребностей не сопоставляются с наличной производственной мощностью. Есть необходимость в расширении или реконструкции предприятия и возможные масштабы производства и реализации продукции;

- в некоторых случаях прослеживается несвоевременное выполнение работ;

- номенклатура, ассортимент и объем изготовляемой предприятием продукции установлен на основе устаревшего портфеля заказов;

- присутствует проблема контроля за выполнением правил эксплуатации техники, обучения механизаторов;

- отсутствует постоянный мониторинг и внедрение передовых технологий, позволяющих снизить издержки и повысить качество работ.

Данные проблемы могут серьезно повлиять на деятельность организации, на показатели прибыли, себестоимости, рентабельности. Поэтому для их устранения организации необходимо разработать эффективную технологию управления операционной программой изготовления продукции.

Технология представляет собой совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материала или полуфабриката, осуществляемых в процессе производства продукции [5, 6].

Технология включает в себя операции, которые проходят в несколько этапов: подготовка, проведение операций, заключительные операции, мониторинг.

Технология подпроцесса «Управлением операционными программами изготовления продукции в организации» представлена на рис. 2.

Для эффективной реализации разработанной технологии необходимо ввести комплекс мероприятий, представленных в табл. 1.

Но прежде чем реализовать представленные мероприятия необходимо учесть следующие условия [7]:

Рис. 2. Технология подпроцесса «Управление операционной программой» (фрагмент)

- сопоставление масштабов потребности с наличной производственной мощностью. В результате этого возможна реконструкция предприятия [8];

- анализ старых стандартов, изучение сильных и слабых сторон, выявление существующих отклонений. Принятие решений о доработке и расширении;

- правильный набор и отбор новых специалистов может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении лояльности сотрудников;

Таблица 1. Предложения по улучшению управления операционной программой

- особое внимание следует уделять обучению персонала, особенно тех, кто осуществляет проектные работы;

- распределение производства продукции по отдельным календарным периодам в соответствии со сроками ее поставки покупателям;

- контроль портфеля заказов.

После учета всех нюансов возможна наиболее эффективная реализация данной технологии, которая приведет к устранению имеющихся проблем и увеличению прибыли организации.

Для определения целесообразности реализации предложений составляется прогноз эффективности их воздействия на экономические показатели организации. Чтобы оценить рекомендуемые предложения необходимо провести анализ возможных полученных результатов после внедрения предложений и сравнить их с затратами на реализацию данных управленческих решений [10].

Экспертам было предложено составить три прогноза. Один прогноз был составлен на II полугодие 2016 г. И два прогноза на I полугодие 2017 г. Прогноз должен определить изменения показателей на два ближайших полугодия. Второй прогноз определял значения выбранных показателей деятельности АО «КБ «Искра» на I полугодие 2017 г. без учета внедрения представленных выше предложений [12].

Третий прогноз был ориентирован на определение ожидаемых результатов деятельности АО «КБ «Искра» на I полугодие 2017 г. При этом учитывалось влияние предложенных мероприятий (табл. 1). На основе данных экспертов были определены средние значения и процентные изменения в основных показателях компании АО «КБ «Искра».

Таблица 2. Прогноз деятельности АО «КБ «Искра» на I полугодие 2017 г. с учетом предложений

Прогнозы экспертов, представленных в табл. 2, показывают, как предложенные мероприятия должны привести к существенным изменениям ожидаемых результатов выбранных показателей в деятельности компании АО «КБ «Искра».

управление операционный программа

Таблица 3. Средние ожидаемые результаты по компании АО «КБ «Искра»

Анализ показал, что затраты на предложения полностью окупятся и принесут дополнительный доход, а также положительно повлияют на такие показатели организации как выручка от продаж, себестоимость, валовая прибыль, чистая прибыль и рентабельность.

На основе составленного прогноза сделан вывод, что мероприятия по развитию подпроцесса управления операционными программами изготовления продукции в организации принесут значительный экономических эффект для АО «КБ «Искра».

Библиографический список

1. Вакорин Д.В. Производственный менеджмент. - Тюмень: Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2010. - 191 с.

2. Воронина Э.М. Производственный менеджмент. - М.: МЭСИ, 2003. - 159 с.

3. Gerasimov Boris N., Gerasimov Kirill B. Modeling the Development of Organization Management System // Asian Social Science. - Vol. 11. - No. 20; - 2015. - Р. 82-89.

4. Герасимов Б.Н. Корпоративное управление. - Самара: СФ МГПУ, 2008. - 374 с.

5. Герасимов К.Б. Инструментарий технологизации системы управления процессами организации // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. 2013. №5 (31). С. 122-130.

6. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г. Социальные технологии в управлении. - Самара: Изд-во СамНЦ РАН, 2014. - 396 с.

7. Герасимов Б.Н. О структуре и функциях управления экономическими системами типа «организация» // Менеджмент и бизнес-администрирование. - М.: 2010. №4. - С. 4-13.

8. Герасимов Б.Н. О моделировании технологии совершенствования корпоративного управления компанией // Менеджмент и бизнес-администрирование. - М.: 2007. - №2. - С. 90-95.

9. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Производственный менеджмент: процессы, структура, система. - Самара: САГМУ, 2014. - 272 с.

10. Герасимов К.Б. Механизм построения системы управления процессом организации // Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета им. академика С.П. Королёва (национального исследовательского университета). - 2012. - №6 (37). - С. 72-81.

11. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - Самара: МИР, 2014. - 344 с.

12. Герасимов Б.Н. Исследование роли и места менеджмента в управленческой деятельности организации // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2016. - №1 (135). - С. 55-60.

Размещено на Allbest.ru