Методы управления инновационной деятельностью
Рассмотрены понятие и виды методов управления инновационными процессами, подходы к управлению эффективной инновационной деятельностью предприятия, а также принципы организации инновационной деятельности предприятия. Ускорение внедрения достижений науки.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 24.07.2020 |
Размер файла | 15,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Методы управления инновационной деятельностью
Замалтдинов Р.Н.
Аннотация
В статье рассмотрены понятие и виды методов управления инновационными процессами, подходы к управлению эффективной инновационной деятельностью предприятия, а также принципы организации инновационной деятельности предприятия. Автором определено, что в условиях рыночной экономики инновационная деятельность способствует интенсивному развитию экономики. Она призвана обеспечивать ускорение внедрения новейших достижений науки и техники в производство, полностью удовлетворять потребителей во множестве высококачественных продуктов и услуг. управление инновационный наука
Ключевые слова: методы, принципы, инновационная деятельность, инновационный процесс, инструментарий, задачи, инновационная политика, исследования и разработки, инновации, инновационная система.
В настоящее время ведется активная работа по систематизации и разработке инструментария для повышения эффективности инновационной деятельности организаций.
Для успешного внедрения и осуществления инновационной политики малый и средний бизнес прибегает к двум альтернативным подходам:
1. Хозяйствующие субъекты самостоятельно разрабатывают и внедряют результаты инновационной технической и рыночной деятельности. Между тем подобный подход сопряжен с высокими и постоянно растущими издержками, что обуславливается активным развитием научно-технического прогресса а, следовательно, и подобная деятельность обладает большой рисковой составляющей. Безусловно, это относится в основном к продукции сферы высоких технологий, разработкой и изготовлением которой занимаются крупные промышленные и научно-производственные предприятия.
2. Вторая стратегия инновационной деятельности характеризуется сотрудничеством субъектов малого и среднего предпринимательства с другими компаниями, которое может быть осуществлено на всех этапах инновационного процесса. В современных условиях все более распространенным является такое взаимодействие предприятий малого и среднего бизнеса в целях повышения конкурентоспособности и сокращения рисков, что осуществляется благодаря крупномасштабным инновациям. Сотрудничество может принимать различные формы, например, стратегический альянс, совместные исследования, кооперативное производство и кооперативный маркетинг [10, с. 21].
Результаты исследований и разработок используются компаниями в коммерческих целях. Иными словами, инновационная деятельность направлена внедрение ее итогов для расширения и обновления ассортимента продукции (товаров, услуг), повышения их качества, совершенствования, внедрения и эффективного использования новых технологий производства на внутреннем и внешнем рынках.
Ученые выделяют следующие общие принципы организации инновационной деятельности предприятия [4]:
1. Целевая ориентация. Это означает, что инновационный процесс на предприятии должен быть непрерывным, то есть выстроенная в организации инновационная система должна быть целостной, что обеспечивает успешное преодоление негативных аспектов в передаче информации через этапы инновационного цикла.
2. Систематическая инновационная деятельность. Это означает, что инновационная деятельность в организации должна иметь все признаки системы: четко определенные функции, их исполнители и взаимодействие между ними.
3. Адаптивность. Инновационная система должна адекватно отражать влияние факторов внешней и внутренней среды предприятия. С учетом этих факторов, а также тенденций их изменения должны быть выстроены процессы создания инноваций.
4. Баланс полномочий и ответственности. Этот принцип говорит о том, что подразделения, отвечающие за инновационную деятельность предприятия, должны обладать оптимальным сочетанием как полномочий, так и ответственности за свою работу.
5. Экономичность. Это означает, что инноваций на предприятии должны быть организованы таким образом, чтобы они способствовали оптимальному функционированию инновационного процесса за счет сокращения цикла, повышения конкурентоспособности новых продуктов, своевременного реагирования на запросы потребителей и т.д.
6. Иерархия. Инновационная система как любая другая состоит из элементов, которые должны иметь иерархическое взаимодействие друг с другом причет на любом вертикальном и горизонтальном уровнях системы.
Перечисленные принципы являются общими для любых систем. Между тем инновационная система на практике имеет свои специфические принципы ее организации [5]:
1. Инновационная система должна организовать такую среду, которая бы стимулировала поиск и развитие инноваций.
2. Все инновации должны быть направлены на потребности потребителя.
3. Приоритетные направления инноваций предприятия напрямую должны быть связаны с целями и задачами его хозяйственной деятельности;
4. Инновации должны быть организованы по принципу параллельной реализации.
5. Вся инновационная деятельность управляется руководителем компании, то есть им осуществляется формирование инновационных стратегических целей, задач и направлений организационного развития предприятия.
6. Структурные подразделения, осуществляющие инновационную деятельность, должны иметь единые задачи, которые должны быть оптимально отобраны.
7. К инновационной деятельности должен быть привлечен весь потенциал предприятия.
Инновационная деятельность любого предприятия должна решать следующие ключевые задачи [6]:
1. Планирование инновационной деятельности. Любое планирование начинается с формулирования миссии. Миссия в области инновационной деятельности заключается в ориентации организации на инновации. После миссии определяются стратегические направления инновационной деятельности, в соответствии с которыми устанавливаются цели. Далее выбирается инновационная стратегия развития, которая бы позволяла оптимально реализовать каждое направление стратегических инноваций. Уже на основании выбранной инновационной стратегии развития компания формирует долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы. Утвержденные планы далее реализуются конкретными действиями руководителей, специалистов и иных сотрудников предприятия.
2. Организация инноваций. Инновации на предприятии должны поддерживаться специально сформированными процессами и структурами. В настоящее время в большей степени на предприятиях осуществляется формирование и внедрение стратегий, направленных на развитие инноваций. Между тем достаточно редко встречается создание конкретных структур, позволяющих управлять потенциальными инновациями.
3. Мотивация участников инновационной деятельности. Наиболее обсуждаемой проблемой в управлении является эффективная мотивация деятельности. В инновационной деятельности оптимальная мотивация персонала должна быть направлена на создание благоприятной организационной культуры, творческой команды сотрудников, способных достичь поставленных целей.
4. Периодическая оценка результатов инновационной деятельности. Правильность выбранной инновационной стратегии необходимо систематически проверять с целью ее корректировки. Для этого результаты инновационной деятельности должны постоянно подвергаться оценке.
Инновационная деятельность организации должна быть направлена на решение внутренних проблем и потребностей, например, повышение эффективности производства путем совершенствования производственных систем, повышения конкурентных преимуществ предприятия путем реализации своих научных, научно-технических, интеллектуальных и экономических возможностей.
В условиях рыночной экономики инновационная деятельность способствует интенсивному развитию экономики. Она призвана обеспечивать ускорение внедрения новейших достижений науки и техники в производство, полностью удовлетворять потребителей во множестве высококачественных продуктов и услуг.
С этой целью инновационная деятельность предприятия должна быть направлена на решение следующих основных задач [6]:
- осуществление научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по разработке инноваций, лабораторных исследований, изготовление образцов новых продуктов, конструкций и изделий;
- подбор новых видов сырья, материалов для производства инноваций;
- выбор новых технологий, ноу-хау и создание на их основе нового технологического процесса для производства передовых продуктов;
- проектирование, производство и испытание образцов нового оборудования, машин, механизмов, приборов;
- проектирование, планирование, внедрение новых организационных и управленческих решений, направленных на внедрение инноваций;
- организация процесса обучения, подготовки и переподготовки кадров, а также подбор нового персонала;
- информационное обеспечение инновационной деятельности;
- работа по оформлению необходимой документации для патентов, лицензий, ноу-хау, технологических регламентов, методов испытаний и т.д.;
- организация и проведение маркетинговых исследований и организация маркетинговых каналов для инноваций;
- организация экспериментального производства и разработка инноваций;
- технологическая подготовка производства и внедрение инноваций;
- производство и продажа новой продукции.
Инновационная деятельность - это сильнейший инструмент, который помогает преодолеть рецессию, обеспечить структурную реорганизацию и насытить рынок различными конкурентоспособными продуктами.
Библиографический список
1. Рубашный В.С. Инновационный менеджмент и интеллектуальная собственность: курс лекций. - Минск: ФУАинформ, 2013. - 367 с.
2. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие / В.М. Аньшин и др. - Москва: Дело, 2014. - 583 с.
3. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент: учебник. - Москва: Дашков и Кє, 2010. - 335 с.
4. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - Москва: Инфра-М, 2012. - 367 с.
5. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - Москва: Высшее образование, 2011. - 504 с.
6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник по специальности "Менеджмент организации". - Москва: Инфра-М, 2008. - 293 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник по экономическим и техническим специальностям и направлениям. - Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2012. - 447 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник по экономическим и техническим специальностям. - Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2011. - 442 с.
9. Балдин К.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие / К.В. Балдин и др. - Москва: Академия, 2010. - 362 с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Экономическая сущность инноваций, их классификация и разновидности, методы управления на предприятии. Анализ экономического состояния предприятия на основе технико-экономических показателей, пути совершенствования управления инновационной деятельностью.
дипломная работа [2,1 M], добавлен 09.11.2009Менеджмент качества предприятия как фактор повышения его конкурентоспособности и инновационной активности. Система профессионального развития персонала предприятия. Управление рисками инновационной деятельности. Маркетинг инноваций на предприятии.
курсовая работа [716,5 K], добавлен 09.05.2014Современные подходы к управлению инновационной деятельностью на предприятии. Оценка эффективности инновационной деятельности на исследуемом предприятии. Рекомендации по увеличению эффективности инновационного процесса и форм взаимодействия персонала.
курсовая работа [173,8 K], добавлен 13.10.2017Рассмотрение ключевых методов и механизмов управления инновационной деятельностью туристических предприятий. Общая характеристика видов деятельности туристического предприятия ОДО "ОЛАН-Тур", рассмотрение основных особенностей управления инновациями.
дипломная работа [99,5 K], добавлен 24.05.2014Современная трактовка инновационной деятельности в организации, ее составляющие и стадии, принципы организации. Практика инновационного менеджмента в фирмах Японии, США и России. Организационные и управленческие решения в инновационной деятельности.
курсовая работа [623,1 K], добавлен 14.12.2013Основные аспекты инновационной деятельности. Организация управления инновационной деятельностью. Методы внедрения инноваций в организации. Управление персоналом и инновационная деятельность в организации. Социальный аспект инноваций.
курсовая работа [55,9 K], добавлен 25.04.2003Анализ тенденции инновационного пути развития предприятий. Направления и мероприятия усовершенствования управления инновационной деятельностью предприятия ЧНПП "УКРПОЛИТЕХСЕРВИС". Темпы роста объема услуг. Анализ технологии изготовления детали "Стакан".
дипломная работа [1,0 M], добавлен 03.04.2015Основы управления инновационными процессами. Организация управления инновациями на предприятии, их внедрение как стадия инновационного процесса. Совершенствование инновационной деятельности - основа стратегического конкурентного преимущества предприятия.
дипломная работа [95,1 K], добавлен 27.08.2009Понятие, виды и основные методы обоснования инновационной стратегии предприятия. Выбор стратегии инновационной деятельности. Оценка инновационной стратегии ОАО "Березовский КСИ". Совершенствование инновационной стратегии деятельности предприятия.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 22.05.2012Понятие инновационной системы; ее структура, задачи и функции. Знакомство с методами управления отелем. Подготовка кадров для управления инновационными процессами; формирование их знаний, умений и навыков. Роль менеджера и его команды в успехе проекта.
курсовая работа [88,5 K], добавлен 11.12.2013Производственные инновации как объект управления. Оценка эффективности производственных инноваций в современном машиностроении. Проблемы управления инновационной деятельностью производственного подразделения на примере цеха 490 ОАО "НПК "Уралвагонзавод".
дипломная работа [2,5 M], добавлен 13.04.2012Теоретический анализ, содержание, объективная значимость, организация и формы управления инновационной деятельностью предприятия. Анализ инновационной деятельности как инструмента стратегического управления предприятием, система мотивации персонала.
дипломная работа [745,1 K], добавлен 02.11.2010Сущность и назначение CALS-технологий, методика их реализации на предприятии. Экономическое обоснование и основные этапы внедрения CALS-технологий, значение в управлении инновационной деятельностью. Расчёт дисконтированного срока окупаемости инвестиций.
реферат [58,9 K], добавлен 25.08.2009Сущность и значение инновационной деятельности, понятие и содержание термина "инновация". Характеристика предприятия, его организационная структура управления, основные технико-экономические показатели. Предложения по развитию инновационной деятельности.
дипломная работа [302,9 K], добавлен 19.06.2010Роль и место проблем управления маркетинговой деятельностью предприятий машиностроения в России и мировой экономике, отраслевые особенности на региональном уровне. Комплексный анализ и оценка деятельности и инновационной политики ОАО "Автоагрегат".
курсовая работа [341,4 K], добавлен 27.08.2011Понятие инноваций. Риски в инновационной деятельности. Методы управления рисками в инновационной деятельности. Методы оценки коммерческих рисков в инновационной деятельности. Факторы рисков и критерии их оценки. Инновационный менеджмент.
контрольная работа [37,6 K], добавлен 25.02.2005Изучение инновационной деятельности на предприятии: сущность, виды и проблемы развития. Результат проекта создания интернет-магазина ООО "Зазеркалье". Календарный план, расчет затрат на создание проекта. Оценка риска создания инновационной деятельности.
курсовая работа [84,6 K], добавлен 20.12.2010Сущность, цели, задачи, органы управления инновационной политики промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Анализ проблем организации инновационной деятельности на примере ОАО "Калужского турбинного завода" и пути их решения.
курсовая работа [713,5 K], добавлен 11.02.2011Понятие инновационной инфраструктуры как цикла осуществления инновационной деятельности: от генерации идей до реализации наукоемкой продукции. Место венчурных фирм среди малых инновационных предприятий. Инновации системной структуры производства.
контрольная работа [30,5 K], добавлен 19.08.2009Эффективное управление инновационной деятельностью. Особенности системы управления ею. Ролевые функции специалистов в инновационном процессе. Основные участники инновационного проекта, их функции, степень участия и мера ответственности за его судьбу.
реферат [22,8 K], добавлен 23.05.2015