Совершенствование аналитического инструментария оценки уровня и эффективности управления производством

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Оренбургский государственный университет

Совершенствование аналитического инструментария оценки уровня и эффективности управления производством

Ю.Ю. Лашманова, к.э.н.,

ст. преподаватель

Россия, г. Оренбург

Аннотация

Сравнительный анализ существующих методик оценки уровня и эффективности управления производственной деятельностью позволил выявить их несомненные достоинства, но опыт применения в деятельности промышленных предприятий доказывает, что ни одна из них не учитывает многих не поддающиеся непосредственному измерению и учету явления и элементы управленческого процесса, это говорит об актуальности и необходимости дальнейшей работы в указанном направлении. В статье представлена основная концепция разработанной автором методики анализа уровня и эффективности управления производством как дополнительного этапа в рамках комплексного экономического анализа технико-организационного уровня материального производства.

Ключевые слова: анализ, подпроцессы, эффективность управления, производство, экспертная оценка.

управление экономический организационный производственный

В настоящее можно выделить определенное количество работ, содержащих методы анализа технико-организационного уровня материального производства, в рамках которых рассматриваются вопросы оценки уровня и эффективности управления производственной деятельностью. Сравнительный анализ указанных работ позволяет, отметить их несомненные достоинства: в рассмотренных методиках, как правило, используются относительные показатели, отражающие соотношение цели управления и конечного результата или затрат на управление. Так же широко используются как общие, так и специфические и абсолютные показатели, в совокупности, позволяющие всесторонне исследовать организационную структуру управления производством; установить соответствие структуры управленческих штатов характеру и содержанию функций управления.

Критическая оценка опыта аналитической работы показывает, что даже в комплексе абсолютные и относительные показатели не дают возможности учесть многие очень важные, но трудно формализуемые, не поддающиеся непосредственному измерению и учету явления и элементы управленческого процесса, что приводит к невозможности получения аналитических зависимостей, позволяющих точно оценить эффективность управленческого воздействия на производственную систему. Поэтому существующие методики для полноты оценки уровня и эффективности управления производством, можно дополнить еще одним методом, который, на сегодняшний день, по мнению многих авторов, является практически единственным, позволяющим в какой-степени получить алгоритмическое описание состояния системы управления производством речь идет об экспертных оценках.

Нами разработана методика, основанная на применении экспертных оценок и исчислении интегрального показателя. Предлагаемая методика оценки уровня и эффективности управления производством предполагает использование метода анкетирования, в рамках которого, автором разработана специальная анкета, содержащая 200 вопросов, предназначенные для экспертов и позволяющие оценить уровень и эффективность управления машиностроительным производством. Все вопросы сгруппированы в 16 блоков, каждый из которых соответствует отдельному подпроцессу управления операциями.

Операции - методы и действия, как правило, практического характера, являются неотъемлемым атрибутом любого вида человеческой деятельности. Отсюда следует, что все организационные функции есть операции и управленческая деятельность определяется как управление операциями. Под процессом понимается последовательная смена состояний какого-либо объекта, события или явления. Любой локальный процесс можно разделить на части - подпроцессы. При этом каждый подпроцесс обеспечивает деятельность какой-то конкретной части процесса. Определение подпроцесса связано с искусственно-техническим выделением некоторой части процесса по какому-то признаку [1].

В рамках методики, предполагается исследование состояния следующих подпроцессов управления операциями: управление портфелем заказов, управление операционными мощностями, управление поставкой ресурсов, управление операционной программой, управление подготовкой операций, управление запасами и т.д. [2] В целом, структура информационной базы исследования, как сказано выше, включает 16 подпроцессов процесса управления операциями [3, 4]. Обработка полученных результатов заключается в агрегировании экспертных мнений. Сводные результаты по результатам опроса группы экспертов получают посредством средневзвешенной арифметической оценки [5].

В общем виде разработанный автором алгоритм расчета интегрального показателя оценки уровня и эффективности управления производством включает следующие этапы:

экспертная оценка коэффициентов весомости частных показателей, а так же соотношения между всеми подпроцессами процесса управления операциями в целом;

проставление балльных оценок по каждому частному показателю экспертом на основе логического мышления, собственного опыта, интуиции. Эксперты должны дать ответ на каждый вопрос, оценив частный показатель от 0 до 1, при этом «0» означает минимальное значение показателя, «1» - максимальное;

расчет обобщающих показателей по каждому разделу, соответствующего отдельному подпроцессу;

расчет интегрального показателя состояния системы управления производством () (формула 1) [6]

(1)

где - коэффициент весомости подпроцесса, ; - значение j-го частного показателя, характеризующего i-ый соответствующий подпроцесс управления; - коэффициент весомости j-го частного показателя, характеризующего i-ый подпроцесс управления, ; - количество характеризуемых подпроцессов управления (m=16); - количество частных показателей в подпроцессе.

Полученные результаты позволяют произвести ранжирование, определить уровень и охарактеризовать состояние и эффективность системы управления производством конкретного предприятия (табл. 1) [7, 8].

Таблица 1

Шкала оценки состояния управления производственной деятельностью предприятия

Апробация разработанной методики осуществлялась на примере некоторых машиностроительных предприятий Оренбургской области. По результатам обработки и обобщения экспертных оценок, получены следующие величины интегральных показателей, характеризующих уровень и эффективность управления производством исследуемых предприятий: ОАО «МК ОРМЕТО-ЮУМЗ» - 0,62; ООО «Оренбургский радиатор» - 0,65 и ОАО «Завод бурового оборудования» - 0,69.

Полученные данные, в соответствии с табл. 1, показывают, что состояние управления производственной деятельностью на указанных предприятиях относится к IV уровню, это означает, что в рамках производственного процесса ведется постоянное совершенствование качества менеджмента по большинству направлений [9-11].

В целом, результаты, полученные при использовании разработанной методики, позволяют достаточно полно определить состояние системы управления производством на промышленном предприятии и сделать выводы, нацеленные на улучшение их состояния. Разработанная методика позволяет оценить состояние не только всей системы управления в целом, но и увидеть соответствующие «болевые» точки, с целью определения конкретных шагов к принятию адекватных мер по устранению факторов, препятствующих гармоничному развитию систем управления производством предприятий [12].

Как одно из возможных направлений дальнейших исследований, можно предложить интегрирование разработанной методики отдельным этапом в рассмотренные существующие методики. Это позволит получить более совершенный инструмент оценки уровня и эффективности управления производством, выступающий как средство получения цельного знания о хозяйственной деятельности, знания бизнеса, понимания деятельности экономического субъекта. Их совместное использование поможет охватить наиболее широкий круг вопросов, разработать наиболее оптимальный вариант совершенствования существующей системы управления и вывести хозяйствующий субъект в целом на новый этап развития.

Библиографический список

1. Герасимов Б.Н. Реинжиниринг процессов организации. - М.: Вузовский учебник, 2016. - 256 с. - Научная книга

2. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - Самара: Изд-во МИР, 2014. - 344 с.

3. Герасимов Б.Н. О структуре и функциях управления экономическими системами типа «организация» // Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2010. - №4. - С. 4-13.

4. Герасимов К.Б. Разработка модели реинжиниринга системы управления производством предприятия // Экономические науки. 2012. - №91. - С. 109.

5. Лашманова Ю.Ю. Оценка и совершенствование производственного потенциала машиностроительного предприятия // Управление экономическими системами: монография. - Вып. 4. - Пенза: ПДЗ; Самара: СГАУ, 2012. - 259 с.

6. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 368 с.

7. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. - 360 с.

8. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

9. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 448 с.

10. Чернышева Ю.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. -- Ростов н/Д.: Феникс, 2007. -- 443 с.

11. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 416 с.

12. Gerasimov Boris N., Gerasimov Kirill B. Modeling the Development of Organization Management System // Asian Social Science; №20; 2015. - Р. 82-89.

Размещено на allbest.ru