Как нанять хороших сотрудников
Исследование вопроса роли и значения персонала на предприятии. Рассмотрение вопросов эффективности кадровой политики организации. Роль стадии поиска сотрудников, их обучения на предприятии и постоянного поддержания необходимого профессионального уровня.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.07.2020 |
| Размер файла | 16,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Дальневосточный федеральный университет
КАК НАНЯТЬ ХОРОШИХ СОТРУДНИКОВ
Е.В. Малюженко, студент
К.В. Фещенко, студент
г. Владивосток
Аннотация
персонал сотрудник кадровый предприятие
В статье поднимается вопрос роли и значения персонала на предприятии. В связи с этим рассмотрены вопросы эффективности кадровой политики организации, уровня квалификации сотрудников, рассмотрена роль стадии поиска сотрудников, их обучения на предприятии и постоянного поддержания необходимого профессионального уровня, благодаря постоянному обучению или прохождению курсов повышения квалификации. Авторы предлагают ряд последовательных действий с целью найма специалистов высокого уровня, которые будут заинтересованы в карьерном росте и, следовательно, в развитии компании.
Ключевые слова: персонал, сотрудничество, кадровая политика, квалификация, мотивация.
Основная часть
Успех бизнеса напрямую зависит от уровня квалификации и мотивации, работающего в нем персонала. Поэтому, чтобы эффективно управлять своим бизнесом, вы обязаны выделить достаточное количество времени, чтобы нанять подходящих сотрудников.
Кадровое обеспечение имеет решающее значение для предприятий всех форм и размеров. Все фирмы берут на себя определенный риск при найме нового сотрудника. Тем не менее, чем меньше фирма, тем меньше времени и расходов, связанных с наймом, а затем увольнением, неподходящих сотрудником, она может себе позволить.
Большие компании разработали эффективные методы найма, чтобы уменьшить этот риск. Если вы, будучи владельцем небольшой или средней фирмы, собираетесь эффективно управлять своим бизнесом, вы также должны применить некоторые из этих методов по подбору персонала.
Установление кадровой политики.
Определите свои личные способности и слабости, также постарайтесь предвидеть, как вы будете реагировать на ситуации, которые, как вы ожидаете, будут возникать в повседневной работе вашего бизнеса.
Затем сформулируйте свою политику в письменной форме. Включите все вопросы, которые могут повлиять на сотрудников, таких как заработная плата, продвижение по службе, отпуск, жалобы, дополнительные льготы и даже выход на пенсию.
Необходимо установить процедуры найма и обучения, для того чтобы у вас было больше шансов выполнить работу так, как вы этого хотите. Возможно, вам будет необходимо тщательно подойти к рассмотрению следующих областей:
1. Время работы. Здесь мы рассмотрим количество рабочих часов в неделю, количество дней в неделю, работу в вечернее и праздничное время, а также время и способы оплаты, как за регулярную, так и за сверхурочную работу. Ненужная выплата сверхурочных по премиальным ставкам является источником излишних расходов. Планируя заранее, вы можете организовать работу своего сотрудника, так, чтобы свести сверхурочное время к минимуму.
2. Компенсация. Основная часть доходов ваших сотрудников должна исходить от базового оклада, конкурентоспособного с заработной платой, предлагаемой другими аналогичными местными фирмами. Возможно, можно дополнить базовый оклад некоторой формой поощрения, например, небольшим размером комиссионных или квот. Попытайтесь связать стимул с целями вашей организации и целями ваших сотрудников. Независимо от того, какой план вы используете, убедитесь, что каждый сотрудник понимает его полностью.
3. Обучение. Вы должны быть уверены, что каждому сотруднику будет предоставлена соответствующая подготовка. В небольшой фирме ответственность за обучение обычно ложится на владельца фирмы. Но, если у вас есть руководители, каждый из них должен планировать время, чтобы обучать новых людей.
4. Прекращение сотрудничества. Несмотря на то, что это очень неприятный вопрос для многих менеджеров, было бы разумно иметь заранее заключенный юридически чистый свод правил (кадровый устав предприятия), касающийся таких вопросов, как увольнения, выходного пособия.
Когда вы разработали кадровый устав вашего предприятия, запишите политику по всем вопросам, которые затрагивают ваших сотрудников, и дайте каждому сотруднику экземпляр.
Попробуем сформулировать список вопросов, которые должны быть стандартизированы и не должны оставаться прихотью руководителя: часы работы, учет времени, оплачиваемый отпуск, отпуск, соблюдение одежды и правила поведения, выплаты заработной платы, система, сверхурочная работа, выходное пособие, пенсия, госпитализация и медицинское обслуживание, а также процедура рассмотрения жалоб.
Определение необходимых навыков и способностей.
Для того, чтобы найти подходящего человека для выполнения определенного задания вам необходимо определиться какой навык нужен для его выполнения. После того сопоставить навыки и опыт заявителя с требованиями к работе.
Поиск кандидатов.
В каждой области есть служба по занятости населения (агентство по обеспечению безопасности в случае безработицы). Все они связаны с Федеральной Службой занятости населения в Российской Федерации, а местные отделения готовы помочь предприятиям с их проблемами найма.
Вам необходимо наладить сотрудничество со службами занятости в вашей области и близлежащих областях. Впоследствии они будут проверять кандидатов для вас, предоставляя тесты на пригодность (если таковые имеются для необходимых вам навыков).
Частные агентства по трудоустройству также помогут в подборе персонала. Однако работник или работодатель должен заплатить частному агентству плату за предоставляемые услуги.
Кандидатов на работу легко найти в местных университетах и даже школах. Многие студенты, работающие неполный рабочий день во время обучения, на предприятии и после окончания университета (школы).
Выбор метода подбора зависит от вашего бизнеса, вашего местоположения и вас. У вас есть много источников, доступных вам. Важно найти правильного претендента с правильными навыками для работы.
Библиографический список
1. Щекин Г. Управление бизнесом.
2. Доскова Людмила Управление персоналом.
3. Ансофф Игорь. Стратегическое управление.
4. Бабушкина Елена, Бирюкова Олеся, Верещагина Людмила. Антикризисное управление: конспект лекций.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Исследование значения кадровой политики в системе управления предприятием. Процесс формирования кадров предприятия. Подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации сотрудников. Критерии эффективности кадровой политики. Мотивация персонала.
курсовая работа [355,6 K], добавлен 13.09.2014Изучение порядка планирования численности и профессионального соответствия сотрудников предприятия. Анализ способов и видов поиска и методов отбора кандидатов на вакантные должности. Особенности организации подбора сотрудников на предприятии НГЧ-13.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 05.10.2012Циклическая модель и инструменты непрерывного обучения персонала предприятия, его основные методы и формы. Преимущества профессионального развития кадров, сущность и задачи коучинга. Способы и особенности обучения сотрудников в аптечной сети "Ригла".
контрольная работа [33,4 K], добавлен 23.11.2013Рассмотрение процессов реализации кадровой политики на предприятии. Изучение проблем, связанных с процессом подбора сотрудников, сохранения количества и качества персонала на примере ООО "Неон-Дизайн". Предложение мероприятий по улучшению ситуации.
курсовая работа [81,6 K], добавлен 23.04.2015Значение, роль и содержание кадровой политики предприятия, ее цели и принципы. Аттестация кадров и её процедура. Методы формирования персонала. Анализ кадровой политики и кадрового планирования на предприятии СУ-45. Динамика численности персонала.
дипломная работа [383,4 K], добавлен 12.02.2009Методика разработки кадровой политики. Принципы формирования трудовой карьеры сотрудников. Анализ финансовых показателей, структуры управления, движения трудовых ресурсов, системы отбора кадров, эффективности использования персонала на предприятии.
дипломная работа [747,3 K], добавлен 10.05.2015Сущность, основы и функции кадровой политики. Анализ формирования и реализации кадровой политики на предприятии ООО "Тригон Плюс". Разработка системы адаптации новых сотрудников на предприятии, методика деловой оценки работников при проведении аттестации.
дипломная работа [102,4 K], добавлен 23.07.2010Содержание кадровой политики. Обучение сотрудников как задача кадровой политики дошкольных образовательных организаций. Методы обучения сотрудников МКДОУ "Рогачевский детский сад". Особенности кадровой политики в дошкольном образовательном учреждении.
дипломная работа [169,8 K], добавлен 26.08.2017Мотивация как неотъемлемая часть процесса управления, одна из его функций. Существующие теории и концепции в данной сфере, оценка их роли и значения в процессе управления на предприятии. Используемые методы и приемы в мотивации сотрудников организации.
реферат [21,0 K], добавлен 11.05.2014Исследование теоретических основ формирования кадровой политики организации в условиях рыночной экономики. Основные положения концепции кадровой политики организации. Оценка формирования кадровой политики на предприятии "Hyundai Motors Manufacturing Rus".
курсовая работа [260,4 K], добавлен 07.11.2017Понятие аттестации персонала как кадровых мероприятий, призванных оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Роль руководителя в системе оценки сотрудников на предприятии ЯНФ ОАО "Сибнефтебанк".
дипломная работа [686,8 K], добавлен 17.05.2012Задачи формирования кадровой политики предприятия. Информационное обеспечение формирования кадровой политики предприятия. Положение об отделе кадров и социального развития. Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики и мотивации персонала.
курсовая работа [579,3 K], добавлен 16.07.2011Понятие, сущность и роль аудита карьеры сотрудников в управлении персоналом современных организаций. Программа аудита служебно-профессионального продвижения сотрудников ООО "Крафт": диагностика и аттестация персонала, формирование резерва на выдвижение.
курсовая работа [140,4 K], добавлен 09.12.2013Профессионально-ориентационная работа и процесс обучения персонала. Методы обучения, развитие организации и сотрудников. Обучение персонала как условие эффективного развития организации. Перспективы профессионального обучения в зарубежных странах.
реферат [1,3 M], добавлен 18.02.2010Направления и виды кадровой политики, основные принципы и этапы ее формирования. Анализ численности, состава и производительности персонала ОАО "МТС". Организация обучения и аттестации сотрудников, пути повышения их мотивации и снижения текучести кадров.
курсовая работа [49,2 K], добавлен 26.01.2014Понятие, сущность и содержание кадровой политики на предприятии. Опыт отечественных и зарубежных организаций. Организация процесса подбора и отбора персонала на предприятии. Анализ деятельности и системы управления персоналом организации ЗАО "Таис".
курсовая работа [146,1 K], добавлен 05.12.2009Понятие кадрового потенциала организации, методы его оценки. Анализ проблем в системе управления персоналом на предприятии. Обеспечение профессионального развития сотрудников посредством карьерного продвижения, наставничества и повышения квалификации.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 05.05.2012Типы кадровой политики и методы ее оценки. Методологические подходы к формированию кадровой политики. Анализ управления кадрами ГУП "Щекинская ЦРА № 87". Разработка мероприятий и рекомендаций по совершенствованию кадровой политики на предприятии.
дипломная работа [125,4 K], добавлен 19.06.2012Проведение аудита системы обучения для оценки эффективности существующей системы обучения на предприятии, а также способности организации к дальнейшему развитию и повышению конкурентоспособности на рынке. Модель обучения персонала по Мордовину С.К.
презентация [498,5 K], добавлен 26.03.2013Показатели оценки кадрового потенциала организации, аспекты общего и профессионального развития персонала. Характеристика видов обучения персонала. Роль мотивации и стимулирования персонала. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
курсовая работа [37,0 K], добавлен 28.01.2012
