Инновационные условия труда

Размещено на http://www.allbest.ru/

Инновационные условия труда

И.А. Бусоедов, студент

Аннотация

В данной работе обоснована необходимость инновационного развития не только производственно-финансовой сферы предприятия, но и при формировании условий труда. Автором рассмотрены основные факторы, определяющие комфортность условий труда и оказывающие воздействие на производительность работников. Представлены основные направления совершенствования условий труда как для крупных организаций, так и для малого бизнеса.

Ключевые слова: инновации, рабочее место, организация, персонал, условия труда.

труд инновационный комфортность

Последние десятилетия общество активно прогрессирует, развивается во всевозможных направлениях. Так как рынок труда является важным экономическим сегментом, то и в его структуре, безусловно, происходят положительные изменения. К его главному аспекту стоит отнести взаимоотношения работодателя и работника, как элемент устойчивого развития и повышения уровня его экономической значимости.

Для любой организации, для достижения поставленных целей, необходим эффективный труд её работников. В первую очередь руководитель, а после и сами работники должны создавать комфортные условия для своей работы. Условия не только со стороны физических улучшений в помещении, если это работники офисов, удобный транспорт для водителей и перевозчиков, но и эмоциональные условия в коллективе. И мало только создания таких условий, необходимо постоянно внедрять в них инновации, стремится к чему то большему и лучшему, не останавливаясь на достигнутом. Также важно вносить изменения в сам подход организации трудового процесса.

Понятие «условия труда» подразумевает собой набор определенных факторов рабочей среды и самого рабочего процесса, которые оказывают прямое и косвенное воздействие на работоспособность, физическое состояние и здоровье работника (рис. 1). К ним можно отнести: распределение и кооперация трудовых процессов, режим работы и перерывы на отдых, корпоративная культура, принципы выплат заработной платы и оплаты работы сверх нормы, удобство и комфортабельность рабочих мест, наличие зон отдыха, наличие обеденных зон, принципы руководства внутри компании, социально-психологический и организационный климаты внутри компании и др.

Условия труда, которые создаются, принимая во внимание перечисленные выше факторы, благоприятно воздействуют на работоспособность коллектива, а, следовательно, приводят к развитию самой организации, увеличивают ее прибыль.

Условия труда, в которые необходимы инновационные внедрения, можно разделить на две основные группы: внешние и внутренние. Под внешними следует поминать физические и химические характеристики окружающей среды, под внутренними - потенциал работника, его стремление и мотивирующие факторы.

К примеру, мировая компания Google, которая благодаря инновационным внедрениям максимизирует трудовую отдачу своих работников. Офисы компании оборудованы комфортабельной мебелью и оргтехникой, которые соответствуют мировым стандартам. На территории компании имеется тренажёрный зал, который можно посещать прям во время работы, благодаря этому сотрудник сбрасывает нервное напряжение, поддерживает свою физическую форму, отвлекается от рутинной работы. Также там есть центры отдыха и игровые комнаты, можно немного передохнуть или отвлечься, сыграю игру. Имеются и кухни, но и предоставляется полное меню питания, которое производится в соответствии с пожеланиями каждого сотрудника. В общем, сотрудникам корпорации позволительно пятую часть своего рабочего времени провести не за прямыми обязанностями по работе, а занимаясь своими делами. Тем самым снижается нагрузка от монотонной работы. Такие характеристики как освещенность офисов, увлажнённость воздуха, чистота в зданиях также имеют высокие показатели. В принципе, перечисленные аспекты стоило бы соблюдать любой организации. Однако многие из этих инноваций не доступны большинству организаций в нынешних условиях.

Сказанное выше в основном относилось к внешним условиям, не ставится акцент на внутренние, так как каждое представленное внешнее условие оказывает воздействие на внутренние. И как следствие, такие условия создают благоприятный климат внутри коллектива. При эмоциональном и умственном напряжении сотрудник может остановится и уйти на перерыв. Ведь даже немного передохнувший мозг человека способен произвести большее количества требуемой работы за одинаковое время, нежели чем при постоянной работе.

Особое внимание следует уделять эмоциональному состоянию работников. Те работники, чья основная деятельность приходится на умственный труд, вынуждены постоянно находится в напряженном нервном состоянии, это приводит к состоянию профессионального стресса. В таких условиях снижается эффективность работы сотрудников, падает прибыль у организации, увеличивается уровень текучести кадров. Для решения этой проблемы, необходимо наличие в подобных организациях комнат для отдыха, где в обеденный перерыв сотрудники смогут набраться сил для дальнейшей работы.

Однако надо понимать, что рассмотренные в примере инновации подходят лишь для глобальных компаний, малым организациям они не доступны, в силу ограниченности финансовых ресурсов. Но и для таких организаций найдутся подходящие нововведения. Во первых необходима стабильность, работник должен быть уверенным в своём завтрашнем дне. Для уверенности в своём будущем необходима четкая система карьерного роста. Поощрительные бонусы и льготы для мотивации к большей работе. Этот список инноваций можно расписывать до бесконечности, на то он и инновационный, что не знает конца, а только лишь привносит новые идеи.

В заключении хотелось бы ещё раз подчеркнуть, что организация должна стремится к достижению своей цели, и постоянно изменяться, в соответствии с меняющимся миром, вводить инновации в свою систему и не останавливаться на достигнутом. Можно сказать, что инновационные условия труда оказывают положительное влияние на организацию и способствуют её развитию.

Библиографический список

1. Плотников А.П., Попков В.В. Развитие теории анализа инновационной деятельности промышленных предприятий и инновационной деятельности как объекта анализа // Вопросы экономических наук. 2006. № 6 (22). С. 38-41.

2. Жуланов Е.Е. Инновационный подход к управлению внешнеэкономической деятельностью в промышленности // Экономика в промышленности. 2011. №2. С. 25-30.

3. Валеева А.Н. Субъективные факторы, влияющие на результат хозяйственной деятельности предприятия // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 5

4. Джангозина Д.М. Факторы производственной деятельности, влияющие на условия труда фармацевтических работников / Д.М. Джангозина, К.С. Темиреева, И.А. Аманжол, Р.М. Абдуллабекова, Г.Н. Тукубаева, Н.З. Перепичко, Л.П. Ивлева, А.Ж. Ахметова, С.Н. Дербуш, М.К. Кудеринова // Международный журнал экспериментального образования. - 2009. - № 3. - С. 31

Размещено на Allbest.ru