Понятие и структура стратегического потенциала компании

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дальневосточный федеральный университет

Понятие и структура стратегического потенциала компании

Е.Ю. Карелина, А.А. Малеваник

На сегодняшний день субъектам рыночной экономики приходится осуществлять свою деятельность под воздействием постоянно меняющихся условий внешней среды, подстраиваясь под различные особенности рынка, а также факторов мировой экономики. В связи с чем, поднимается актуальность темы данного исследования и объясняется необходимость более детального изучения понятия и структуры стратегического потенциала компании.

Практически все коммерческие и государственные предприятия, так или иначе, находятся в ситуации, когда они подвержены влиянию внешних факторов создающих определённые барьеры на рынке сбыта продукции или ресурсов. В связи с этим проблемы менеджмента становятся довольно очевидными. Но, если продукция или товар находили своего конечного потребителя, были востребованы, то это позволяло закрывать глаза на имеющиеся проблемы и попросту отсрочивать их решение. Но в свете последних событий и ухудшения внешнеэкономической ситуации, данный подход к подобным вещам попросту стал невозможен, и это послужило своего рода катализатором и толчком к появлению некоторых перемен. Сегодня, когда вопрос зачастую заключается не в максимизации прибыли и увеличении доходов, а в том, чтобы попросту “выжить” на рынке жесткой конкуренции, сохранить свою конкурентоспособность, необходим поиск нового решения. Таким выходом из кризисной ситуации, на наш взгляд, является применение методов стратегического менеджмента, а в частности, - реализация стратегического потенциала.

Обращаясь к стратегическому менеджменту, в первую очередь, необходимо понимать, что здесь немалое значение оказывают факторы как субъективного, так и объективного характера. Так, например, большое значение сыграет готовность или нежелание административного персонала проводить внутренние реформы, их уровень образования и совокупность навыков управления, наличия экономических предпосылок и обеспеченности ресурсной базой. Исходя из этого, можно сделать вывод, чем лучше указанные показатели, чем больше обеспеченность теми или иными объектами, тем наиболее эффективнее будет реализовано внедрение стратегического менеджмента организации, тем будет выше стратегический потенциал фирмы.

Стратегический потенциал представляет собой совокупность ключевых, основополагающих показателей и критериев организации, способствующих созданию и осуществлению обоснованной стратегии развития компании, что позволит создать конкурентоспособные преимущества на рынке. Данное утверждение основывается на ресурсном подходе, поскольку в основе любого субъекта рынка так или иначе лежит некоторый объем производственно--необходимых материалов. В данном случае имеется в виду совокупность человеческого капитала, материальная база организации, а также нематериальные факторы, например, достижения науки и техники, ноу-хау и т.д. В частности, говоря о человеческом факторе, это обусловливает и индивидуализирует конфигурацию самого стратегического потенциала организации исходя из набора способностей или умений работников.

Исходя из вышесказанного, можно заключить, что структура стратегического потенциала определяется следующими факторами:

- трудовые возможности (мотивационный и трудовой потенциал);

- финансовые и экономические возможности (коммуникационный, финансовый и производственный потенциал);

- интеллектуальные возможности (управленческий и инновационный потенциал).

Но следует иметь в виду, что не все ресурсы организации равнозначны в рамках стратегического потенциала фирмы. Так они могут быть более редкими, более ценными, или же, наоборот. Ценность того или иного критерия определяется необходимостью его использования для стратегического потенциала, а также степенью доступности для конкурентов. Выбор такого конкретного, основополагающего фактора, безусловно, требует тщательного и детального анализа. Это обусловлено тем, что такие ресурсы позволяют организации производить качественно новые товары, продукты или предоставлять услуги, которые будут существенно отличаться от уже представленных на рынке продуктов других участников рынка. В частности, ключевое место здесь могут сыграть корпоративные и индивидуальные навыки и умения работников, их способности и заинтересованность в трудовом процессе. Подводя промежуточный итог следует заметить, что данные аспекты требуют грамотной административной и управленческой системы компании, что создаст необходимые условия мотивации труда работников, их стимулирования.

Таким образом, фирма должна постоянно вкладывать средства и иные вложения в развитие ключевых и приоритетных факторов своего стратегического потенциала, что позволит максимизировать извлекаемую прибыль. В данном случае это позволяет компании грамотно и целесообразно использовать ресурсы и средства внешней среды для своей выгоды. Но поскольку сегодня мы находимся в условиях, когда внешняя среда фирмы и совокупность окружающих ее факторов с высоким темпом сменяются, то это заставляет фирму периодически менять приоритеты, изменять свой стратегический менеджмент, то есть дифференцировать его, а, следовательно, и свой товар, услуги. Таким образом, своевременность и скорость с которой организация может распознать возникающие угрозы и вовремя отреагировать них - являются первостепенными задачами любого рыночного субъекта. коммерческий стратегический конкурентный

Подводя итог вышесказанному, можно заключить, что выработкой своего стратегического потенциала сегодня может заниматься любое предприятие независимо от его организационно-правовой формы и других факторов. Эта мера позволит преодолеть различного рода циклические кризисные моменты, создаст предпосылки к экономическому росту и развитию корпоративного духа. Ключевым фактором будет являться создание конкурентных преимуществ на рынке.

По нашему мнению, стратегический потенциал представляет собой своего рода “мерило”, которое способно сопоставить пригодность и соответствие используемых ресурсов, имеющиеся ключевые, базисные компетенции организации, что позволит добиться значительного финансово-экономического роста. К основополагающим компонентам на практике относят ресурсную базу и материальную оснащенность, человеческий капитал и их умения, навыки, а также совокупность нематериальных активов организации, воплощенных в достижениях науки и техники. Компетенции же в данном случае будут являться своего рода надстройкой над указанными аспектами, то есть воплощать средства и возможности взаимосвязи данных критериев, их влияние друг на друга и значимость для производственного процесса или сбытовой деятельности.

Библиографический список

1. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. - 2-е изд., испр., доп. - М.: ТЕИС, 2014.

2. Зайцев Л. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. вузов, обучающихся по спец. 061100 «Менеджмент организации». - М.: Экономистъ, 2015.

3. Маркова В. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: Инфра-М, 2009.

4. Петров А.Н., Демидова Л.Г., Буренина Г.А., Климов С.М., Щербаковский Г.З., Гвичия Г.М. Стратегический менеджмент: учебник по спец. «Менеджмент организаций» / под общ. редакцией А.Н. Петрова. - 2-е изд. - СПб; М.; Нижний Новгород; Воронеж: Питер, 2008.

5. Прокопчук Л. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. вузов, обуч. по спец. 061100 «Менеджмент организаций«. - СПб: Издательство Михайлова В.А., 2014.

Аннотация

В работе рассмотрены актуальные проблемы ведения коммерческой деятельности, характерные для современной экономики. Дана трактовка стратегического менеджмента организации и определена его сущность. Рассмотрено понятие стратегического потенциала фирмы, его структура и направления реализации, позволяющие сформировать определённые конкурентные преимущества.

Ключевые слова: рыночная экономика, стратегический потенциал, менеджмент, экономическая среда, ресурсы организации.

Размещено на Allbest.ru