Социально-экономическое развитие как результат реструктуризации предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Волжский политехнический институт (филиал) Волгоградского государственного технического университета

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ КАК РЕЗУЛЬТАТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

С.А. Мироседи, канд. экон. наук, доцент

Д.А. Денисова, студент

г. Волжский

Аннотация

реструктуризация предприятие интерес конфликт

В статье обоснованна необходимость реструктуризации предприятий, как действенного инструмента социально-экономического развития. Определены изменения, происходящие под воздействием процессов реструктуризации, имеющие как позитивный, так и негативный характер. Сделаны выводы о целесообразности формирования механизма противодействия негативным факторам и минимизации конфликтов интересов различных групп, участвующих в процессах реструктуризации предприятия.

Ключевые слова: социально-экономическое развитие, реструктуризация, факторы развития, негативные изменения, позитивные изменения.

Основная часть

Переход российской экономики к рыночным отношениям поставил предприятия, как основной элемент экономической системы, перед необходимостью коренных преобразований. Основным способом стала реструктуризация, представляющая собой «…глубокие системные преобразования и перевод на новые принципы функционирования, позволяющие предприятию успешно развиваться в условиях постоянно меняющейся внешней среды» [1, с. 20]. Реструктуризация - это сложный и достаточно болезненный процесс, который затрагивает все сферы жизнедеятельности предприятия и при успешной ее реализации создает условия для нового этапа социально-экономического развития. Одновременно реструктуризации дает и множество негативных последствий. Высокая степень неопределенности результатов реструктуризации делает актуальным исследование возможных перспектив социально-экономического развития предприятия и проблем, возникающих на этом пути. Вопросы реструктуризации предприятий представлены в обширном спектре работ, отражающих различные концептуальные подходы к данной проблеме, таких зарубежных экономистов как Ж.-Л. Арегль, С. Дежу, П. Друкер, Д. Кэмпебел, Ж.-Ж. Ламбен, Ж. Морэн, Г. Хамел, М. Хаммер, Дж. Чампи и др. Рассматривались различные аспекты реструктуризации предприятий и в работах российских исследователей, таких как В.Н. Тренев, В.А. Ириков, С.В. Ильдеменов, В.Г. Крыжановский, Г.Б. Клейнер, П.Я. Добрынин, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, А.П. Дугельный, Б.З. Мильнер и др. В большинстве своем они исследовали возможные пути применения западных концепций в российских условиях.

Проблемы социально-экономического развития нашли отражение в работах Л.И. Абалкина, Ю.Б. Винслава, АЛ. Кибанова, Д.С. Львова Г.В. Осипова, Ю.Г. Одегова, А.А. Курбатова многих других.

Влияние процессов реструктуризации на социально-экономическое развитие предприятия изучено не в полной мере, что послужило основанием для написания данной статьи и определило ее цель - выявить значение и роль реструктуризации как фактора социально-экономического развития предприятия.

Содержание социально-экономического развития предприятия нами рассматривается как целенаправленный процесс улучшения экономического состояния и совершенствования социальной сферы, позволяющий предприятию перейти на следующий качественный уровень функционирования. При планировании долгосрочной деятельности предприятий за основу берется стратегия социального и экономического развития. Она направлена на принятие стратегических решений по развитию производственного потенциала, увеличению объемов производства и пр., с одновременным решением социальных проблем.

Необходимость реструктуризации чаще всего вызвана тем, что большинство российских предприятий переполнены устаревшими правилами и принципами хозяйствования, используют устаревшие технологии и оборудование, имеют низкую производительность, что делает их неконкурентоспособными не только на международных, но и российских рынках.

Перспективы социально-экономического развития предприятия, связанные с реструктуризацией, зависят от множества факторов и в первую очередь определяются целью, которая должна быть достигнута в процессе реструктурирования. Каждое предприятие, исходя из состояния, в котором оно находится и имеющихся возможностей, выбирает тип (функциональный или институциональный) и вид реструктуризации (оперативная, стратегическая, комплексная, поэлементная, финансовая и др.) и разрабатывает проекты по ее реализации. В зависимости от вида, реструктуризация может затрагивать отдельные сферы деятельности либо быть комплексной и охватывать все элементы и структуру предприятия. В комплексной реструктуризации нуждается большинство предприятий, но она является самой сложной, требует значительных инвестиций и имеет самые высокие риски в достижении поставленных целей. При этом реструктуризация служит мощным фактором развития предприятия, создает основу для слаженной работы всех структурных подразделений и предприятия в целом, позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих разработку и внедрение современных методов хозяйствования, что позволяет достичь цели реструктуризации, а значит и определенных качественных изменений в экономической и социальной сферах.

«Социально-экономическое развитие предприятия находится в прямой зависимости от экономического роста…» [2, с. 35], а экономический рост в данной ситуации определяется успешностью реструктуризации. Поскольку процесс реструктуризации осуществляется людьми, следовательно, результат её проведения зависит не только от объективных, но и субъективных факторов, в т.ч. социальных. При определении перспектив развития предприятия значение имеет разработка социально-экономической программы, которая должна быть направлена на решение задач по удовлетворению социальных потребностей работников. Человеческий ресурс является одним из ключевых, так как способность, готовность и желание людей, могут оказаться тем решающим фактором, который предопределит результат, независимо от наличия финансовых, технических и прочих ресурсов необходимых при реструктуризации [3, с. 58].

Основные изменения, как результат реструктуризации, могут иметь позитивный и негативный характер, что представлено в таблице.

Таблица 1

Результаты влияния процесса реструктуризации на социально-экономическое развитие предприятия

Чтобы исключить возможность появления негативных результатов, необходимо сформировать механизм управления реструктуризацией, включающий способы противодействия негативным факторам и минимизации конфликтов интересов различных групп, вовлеченных в процесс реструктуризации предприятия. Данный механизм должен основываться на современном инструментарии административно-правовых, организационных, экономических и социально-психологических методов, которые имеют достаточное разнообразие, поэтому основная задача управления состоит в том, чтобы правильно подобрать инструмент, наиболее соответствующий конкретной ситуации. Весь комплекс методов должен быть направлен на создание условий наиболее безболезненного перехода к новым параметрам функционирования и на формирование системы стимулов и мотивов, снимающей остроту проблем и конфликтов различного рода. Это позволит достичь запланированных целей социально-экономического развития и создаст благоприятные перспективы на будущее.

Библиографический список

1. Мироседи С.А. Управление реструктуризацией промышленного предприятия (на примере предприятий трубной промышленности): дис. канд. экон. наук. Волгоград: 2003.

2. Гришова И.Ю., Лебедь Л.Е. Социально-экономическое развитие предприятий в контексте решения экономических конфликтов // Актуальные проблемы экономики и управления. 2015. №2(6). С. 33-37.

3. Мироседи С.А., Гущина Ю.И., Экова В.А. Управление человеческими ресурсами как важный фактор формирования инновационного потенциала корпорации // Вопросы экономических наук. 2010. №1 (40). С. 57-58

Размещено на Allbest.ru