Социально-экономическое развитие как результат реструктуризации предприятия

Определение изменений, происходящих под воздействием процессов реструктуризации. Формирование механизма противодействия негативным факторам и минимизации конфликтов интересов различных групп, участвующих в процессах реструктуризации предприятия.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид статья
Язык русский
Дата добавления 25.07.2020
Размер файла 20,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Волжский политехнический институт (филиал) Волгоградского государственного технического университета

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ КАК РЕЗУЛЬТАТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

С.А. Мироседи, канд. экон. наук, доцент

Д.А. Денисова, студент

г. Волжский

Аннотация

реструктуризация предприятие интерес конфликт

В статье обоснованна необходимость реструктуризации предприятий, как действенного инструмента социально-экономического развития. Определены изменения, происходящие под воздействием процессов реструктуризации, имеющие как позитивный, так и негативный характер. Сделаны выводы о целесообразности формирования механизма противодействия негативным факторам и минимизации конфликтов интересов различных групп, участвующих в процессах реструктуризации предприятия.

Ключевые слова: социально-экономическое развитие, реструктуризация, факторы развития, негативные изменения, позитивные изменения.

Основная часть

Переход российской экономики к рыночным отношениям поставил предприятия, как основной элемент экономической системы, перед необходимостью коренных преобразований. Основным способом стала реструктуризация, представляющая собой «…глубокие системные преобразования и перевод на новые принципы функционирования, позволяющие предприятию успешно развиваться в условиях постоянно меняющейся внешней среды» [1, с. 20]. Реструктуризация - это сложный и достаточно болезненный процесс, который затрагивает все сферы жизнедеятельности предприятия и при успешной ее реализации создает условия для нового этапа социально-экономического развития. Одновременно реструктуризации дает и множество негативных последствий. Высокая степень неопределенности результатов реструктуризации делает актуальным исследование возможных перспектив социально-экономического развития предприятия и проблем, возникающих на этом пути. Вопросы реструктуризации предприятий представлены в обширном спектре работ, отражающих различные концептуальные подходы к данной проблеме, таких зарубежных экономистов как Ж.-Л. Арегль, С. Дежу, П. Друкер, Д. Кэмпебел, Ж.-Ж. Ламбен, Ж. Морэн, Г. Хамел, М. Хаммер, Дж. Чампи и др. Рассматривались различные аспекты реструктуризации предприятий и в работах российских исследователей, таких как В.Н. Тренев, В.А. Ириков, С.В. Ильдеменов, В.Г. Крыжановский, Г.Б. Клейнер, П.Я. Добрынин, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, А.П. Дугельный, Б.З. Мильнер и др. В большинстве своем они исследовали возможные пути применения западных концепций в российских условиях.

Проблемы социально-экономического развития нашли отражение в работах Л.И. Абалкина, Ю.Б. Винслава, АЛ. Кибанова, Д.С. Львова Г.В. Осипова, Ю.Г. Одегова, А.А. Курбатова многих других.

Влияние процессов реструктуризации на социально-экономическое развитие предприятия изучено не в полной мере, что послужило основанием для написания данной статьи и определило ее цель - выявить значение и роль реструктуризации как фактора социально-экономического развития предприятия.

Содержание социально-экономического развития предприятия нами рассматривается как целенаправленный процесс улучшения экономического состояния и совершенствования социальной сферы, позволяющий предприятию перейти на следующий качественный уровень функционирования. При планировании долгосрочной деятельности предприятий за основу берется стратегия социального и экономического развития. Она направлена на принятие стратегических решений по развитию производственного потенциала, увеличению объемов производства и пр., с одновременным решением социальных проблем.

Необходимость реструктуризации чаще всего вызвана тем, что большинство российских предприятий переполнены устаревшими правилами и принципами хозяйствования, используют устаревшие технологии и оборудование, имеют низкую производительность, что делает их неконкурентоспособными не только на международных, но и российских рынках.

Перспективы социально-экономического развития предприятия, связанные с реструктуризацией, зависят от множества факторов и в первую очередь определяются целью, которая должна быть достигнута в процессе реструктурирования. Каждое предприятие, исходя из состояния, в котором оно находится и имеющихся возможностей, выбирает тип (функциональный или институциональный) и вид реструктуризации (оперативная, стратегическая, комплексная, поэлементная, финансовая и др.) и разрабатывает проекты по ее реализации. В зависимости от вида, реструктуризация может затрагивать отдельные сферы деятельности либо быть комплексной и охватывать все элементы и структуру предприятия. В комплексной реструктуризации нуждается большинство предприятий, но она является самой сложной, требует значительных инвестиций и имеет самые высокие риски в достижении поставленных целей. При этом реструктуризация служит мощным фактором развития предприятия, создает основу для слаженной работы всех структурных подразделений и предприятия в целом, позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих разработку и внедрение современных методов хозяйствования, что позволяет достичь цели реструктуризации, а значит и определенных качественных изменений в экономической и социальной сферах.

«Социально-экономическое развитие предприятия находится в прямой зависимости от экономического роста…» [2, с. 35], а экономический рост в данной ситуации определяется успешностью реструктуризации. Поскольку процесс реструктуризации осуществляется людьми, следовательно, результат её проведения зависит не только от объективных, но и субъективных факторов, в т.ч. социальных. При определении перспектив развития предприятия значение имеет разработка социально-экономической программы, которая должна быть направлена на решение задач по удовлетворению социальных потребностей работников. Человеческий ресурс является одним из ключевых, так как способность, готовность и желание людей, могут оказаться тем решающим фактором, который предопределит результат, независимо от наличия финансовых, технических и прочих ресурсов необходимых при реструктуризации [3, с. 58].

Основные изменения, как результат реструктуризации, могут иметь позитивный и негативный характер, что представлено в таблице.

Таблица 1

Результаты влияния процесса реструктуризации на социально-экономическое развитие предприятия

Развитие

Позитивные изменения

Негативные изменения

Экономическое

-- качественное улучшение системы управления, ее структуры и информационной составляющей;

-- расширение масштабов предприятия, увеличение объемов производства и реализации продукции, освоение новых рынков;

-- повышение эффективности функционирования и самостоятельности всех структурных подразделений предприятия;

-- финансовое оздоровление;

-- повышение производительности и потенциала предприятия;

-- повышение инновационной активности и инвестиционной привлекательности;

-- обновление ассортимента, улучшение качества продукции и повышение конкурентоспособности;

-- увеличение рыночной стоимости предприятия;

-- развитие способности быстрой адаптации к изменениям среды; и др.

-- неоправданный вывод активов из состава предприятия;

-- появление предпосылок для распада производственной системы в связи с переводом бизнес-единиц на самостоятельное функционирование;

-- потеря управляемости и имущества в связи с привлечением внешних инвесторов;

-- низкая заинтересованность работников в результатах реструктуризации;

-- несовпадение интересов собственников, менеджмента предприятия и коллектива;

-- проявление экономических конфликтов;

и др.

Социальное

-- создание новых рабочих мест;

-- совершенствование системы оплаты и стимулирования труда;

--улучшение условий труда и техники безопасности;

-- создание условий для профессионального развития и самореализации;

-- сокращение текучести кадров;

-- формирование корпоративной культуры высокого уровня;

-- повышение социальной ответственности бизнеса;

-- улучшение имиджа предприятия;

-- повышение уровня социальной устойчивости предприятия;

-- улучшение психологического «климата» в коллективе; и др.

-- сокращение неэффективных рабочих мест и работников;

-- усиление сопротивления персонала внедрению инноваций;

-- рост психологической напряженности в коллективе и возможность нарушения психологического «климата»;

-- нарушение социальной устойчивости предприятия;

-- снижение уровня социальной защищенности персонала предприятия;

и др.

Чтобы исключить возможность появления негативных результатов, необходимо сформировать механизм управления реструктуризацией, включающий способы противодействия негативным факторам и минимизации конфликтов интересов различных групп, вовлеченных в процесс реструктуризации предприятия. Данный механизм должен основываться на современном инструментарии административно-правовых, организационных, экономических и социально-психологических методов, которые имеют достаточное разнообразие, поэтому основная задача управления состоит в том, чтобы правильно подобрать инструмент, наиболее соответствующий конкретной ситуации. Весь комплекс методов должен быть направлен на создание условий наиболее безболезненного перехода к новым параметрам функционирования и на формирование системы стимулов и мотивов, снимающей остроту проблем и конфликтов различного рода. Это позволит достичь запланированных целей социально-экономического развития и создаст благоприятные перспективы на будущее.

Библиографический список

1. Мироседи С.А. Управление реструктуризацией промышленного предприятия (на примере предприятий трубной промышленности): дис. канд. экон. наук. Волгоград: 2003.

2. Гришова И.Ю., Лебедь Л.Е. Социально-экономическое развитие предприятий в контексте решения экономических конфликтов // Актуальные проблемы экономики и управления. 2015. №2(6). С. 33-37.

3. Мироседи С.А., Гущина Ю.И., Экова В.А. Управление человеческими ресурсами как важный фактор формирования инновационного потенциала корпорации // Вопросы экономических наук. 2010. №1 (40). С. 57-58

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия, ее формы и разновидности, принципы и этапы разработки специальной программы. Показатели экономической эффективности реструктуризации и критерии ее оценки. Стимулирование управленческого персонала.

    курсовая работа [85,9 K], добавлен 13.12.2013

  • Понятие, необходимость и причины реструктуризации. Порядок проведения реструктуризации. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Выявление кризисных ситуаций в деятельности ОАО "ГМС Насосы" и обоснование необходимости его реструктуризации.

    курсовая работа [210,0 K], добавлен 06.08.2011

  • Виды и направления реструктуризации предприятий. Стратегия и тактика финансового оздоровления, его главная цель, процедура. Особенности выведения компании из кризиса. Описание, взаимосвязь различных сторон оперативной и стратегической реструктуризации.

    контрольная работа [194,3 K], добавлен 13.09.2009

  • Законодательные процедуры концепции реструктуризации предприятия, ее методы и средства, подразумевающие системную оптимизацию функционирования компании. Разработка программы реструктуризации и реорганизации, основные этапы ее планирования и осуществления.

    дипломная работа [2,7 M], добавлен 02.12.2010

  • Понятие реструктуризации и ее место в современной экономической системе России. Основные направления реструктуризации фирм, исходящие из новой стратегии развития. Рационализация структуры управления. Порядок реструктуризации системы маркетинга, финансов.

    реферат [29,8 K], добавлен 24.10.2009

  • Сущность и роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации. Применение слияний поглощений в ходе реструктуризации корпорации на примере ОАО "Торговый Дом "Копейка". Характеристика деятельности предприятия и диагностика проблем.

    курсовая работа [720,8 K], добавлен 23.06.2012

  • Реорганизация юридического лица по ГК РФ - составляющая понятия реструктуризации предприятия, технология реструктуризации предприятия. Инвентаризация кредиторской задолженности и акций, подлежащих выкупу. Исполнение обязанности по уплате налогов и сборов.

    контрольная работа [41,1 K], добавлен 27.10.2010

  • Сущность реструктуризации и специфика ее применения. Комплексный анализ и оценка коммерческой деятельности туристической фирмы ООО ТФ "РУССО ТУРИСТО". Разработка комплексной программы реструктуризации туристической фирмы. Оценка эффективности изменений.

    дипломная работа [185,6 K], добавлен 05.07.2012

  • Этапы и цели реструктуризации предприятия. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации. Динамика ликвидности организации, коэффициентов ликвидности, степени платежеспособности, степени покрытия обязательств активами, финансового состояния.

    курсовая работа [90,5 K], добавлен 08.12.2009

  • Цель, основные задачи и направления реструктуризации предприятия. Процессы, происходящие на российском рынке в области реструктуризации собственности. Реструктуризация собственности и выбор организационных и правовых форм управления (на примере ЖКХ).

    курсовая работа [40,8 K], добавлен 22.12.2010

  • Понятие и направления реструктуризации компаний. Реинжиниринг как способ реструктуризации. Анализ внутренней среды организации ЗАО "Жилищный капитал". Описание проекта размещения облигаций компанией. Разработка программы реструктуризации компании.

    дипломная работа [176,5 K], добавлен 05.12.2010

  • Экономические и правовые предпосылки реорганизации юридических лиц. Обоснование проекта реорганизации предприятия. Разработка предложений по реструктуризации бизнеса рекламного агентства "Голливуд" с выделением из его состава нового юридического лица.

    дипломная работа [186,6 K], добавлен 11.10.2010

  • Сущность, основные направления и этапы реструктуризации, цели и задачи ее проведения и основные риски, возникающие в данном процессе. Причины и разработка стратегий реструктурирования предприятия. Оценка эффективности реструктуризационных преобразований.

    курсовая работа [1,1 M], добавлен 10.11.2013

  • Подходы к определению понятия реструктуризации предприятия. Схема взаимосвязи понятий "реформирование", "реструктуризация", "реорганизация" и "реабилитация". Классификация инструментов реструктуризации промышленных предприятий. Организационный анализ.

    презентация [3,5 M], добавлен 29.02.2016

  • Признаки кризисной ситуации и антикризисные мероприятия на разных этапах. Разработка стратегии и тактики выхода фирмы из кризиса. Обоснование программы реструктуризации и финансового оздоровления предприятия. Проведение санации и реструктуризации.

    контрольная работа [55,4 K], добавлен 11.04.2014

  • Основные цели и задачи, способы реструктуризации кредиторской задолженности предприятий. Общая характеристика предприятия ОАО "Торжокский хлебозавод". Оценка экономического эффекта проведения реструктуризации кредиторской задолженности организации.

    курсовая работа [48,2 K], добавлен 26.01.2014

  • Концепция антикризисного управления. Разработка программы антикризисного управления. Программы реструктуризации предприятия на примере ОАО Волгоградский тракторный завод. Технология проведения реструктуризации. Суть и цели антикризисного маркетинга.

    реферат [490,0 K], добавлен 10.06.2010

  • Принятие управленческого решения на основе анализа: цели и альтернативы. Развитие рыночной экономики в России, изменения условий функционирования предприятий на отраслевых рынках. Требования нормативно-правовых актов к процедуре реструктуризации фирмы.

    курсовая работа [39,1 K], добавлен 19.12.2010

  • Общее понятие реструктуризации. Изменение структуры компании под влиянием факторов внешней или внутренней среды. Совершенствование системы управления, маркетинга и сбыта, менеджмента персонала. Этапы реструктуризации и ее отличие от реформирования.

    курсовая работа [33,5 K], добавлен 23.12.2010

  • Основные принципиальные подходы в развитии крупных компаний. Процедура "слияние" как техники реструктуризации организаций, ее положительные эффекты. Слияние как инструмент расширения сфер деятельности предприятий "Daimler-Benz AG", "Chrysler Corporation".

    курсовая работа [978,9 K], добавлен 21.07.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.