Социально-экономическое развитие как результат реструктуризации предприятия
Определение изменений, происходящих под воздействием процессов реструктуризации. Формирование механизма противодействия негативным факторам и минимизации конфликтов интересов различных групп, участвующих в процессах реструктуризации предприятия.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 25.07.2020 |
Размер файла | 20,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Волжский политехнический институт (филиал) Волгоградского государственного технического университета
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ КАК РЕЗУЛЬТАТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
С.А. Мироседи, канд. экон. наук, доцент
Д.А. Денисова, студент
г. Волжский
Аннотация
реструктуризация предприятие интерес конфликт
В статье обоснованна необходимость реструктуризации предприятий, как действенного инструмента социально-экономического развития. Определены изменения, происходящие под воздействием процессов реструктуризации, имеющие как позитивный, так и негативный характер. Сделаны выводы о целесообразности формирования механизма противодействия негативным факторам и минимизации конфликтов интересов различных групп, участвующих в процессах реструктуризации предприятия.
Ключевые слова: социально-экономическое развитие, реструктуризация, факторы развития, негативные изменения, позитивные изменения.
Основная часть
Переход российской экономики к рыночным отношениям поставил предприятия, как основной элемент экономической системы, перед необходимостью коренных преобразований. Основным способом стала реструктуризация, представляющая собой «…глубокие системные преобразования и перевод на новые принципы функционирования, позволяющие предприятию успешно развиваться в условиях постоянно меняющейся внешней среды» [1, с. 20]. Реструктуризация - это сложный и достаточно болезненный процесс, который затрагивает все сферы жизнедеятельности предприятия и при успешной ее реализации создает условия для нового этапа социально-экономического развития. Одновременно реструктуризации дает и множество негативных последствий. Высокая степень неопределенности результатов реструктуризации делает актуальным исследование возможных перспектив социально-экономического развития предприятия и проблем, возникающих на этом пути. Вопросы реструктуризации предприятий представлены в обширном спектре работ, отражающих различные концептуальные подходы к данной проблеме, таких зарубежных экономистов как Ж.-Л. Арегль, С. Дежу, П. Друкер, Д. Кэмпебел, Ж.-Ж. Ламбен, Ж. Морэн, Г. Хамел, М. Хаммер, Дж. Чампи и др. Рассматривались различные аспекты реструктуризации предприятий и в работах российских исследователей, таких как В.Н. Тренев, В.А. Ириков, С.В. Ильдеменов, В.Г. Крыжановский, Г.Б. Клейнер, П.Я. Добрынин, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, А.П. Дугельный, Б.З. Мильнер и др. В большинстве своем они исследовали возможные пути применения западных концепций в российских условиях.
Проблемы социально-экономического развития нашли отражение в работах Л.И. Абалкина, Ю.Б. Винслава, АЛ. Кибанова, Д.С. Львова Г.В. Осипова, Ю.Г. Одегова, А.А. Курбатова многих других.
Влияние процессов реструктуризации на социально-экономическое развитие предприятия изучено не в полной мере, что послужило основанием для написания данной статьи и определило ее цель - выявить значение и роль реструктуризации как фактора социально-экономического развития предприятия.
Содержание социально-экономического развития предприятия нами рассматривается как целенаправленный процесс улучшения экономического состояния и совершенствования социальной сферы, позволяющий предприятию перейти на следующий качественный уровень функционирования. При планировании долгосрочной деятельности предприятий за основу берется стратегия социального и экономического развития. Она направлена на принятие стратегических решений по развитию производственного потенциала, увеличению объемов производства и пр., с одновременным решением социальных проблем.
Необходимость реструктуризации чаще всего вызвана тем, что большинство российских предприятий переполнены устаревшими правилами и принципами хозяйствования, используют устаревшие технологии и оборудование, имеют низкую производительность, что делает их неконкурентоспособными не только на международных, но и российских рынках.
Перспективы социально-экономического развития предприятия, связанные с реструктуризацией, зависят от множества факторов и в первую очередь определяются целью, которая должна быть достигнута в процессе реструктурирования. Каждое предприятие, исходя из состояния, в котором оно находится и имеющихся возможностей, выбирает тип (функциональный или институциональный) и вид реструктуризации (оперативная, стратегическая, комплексная, поэлементная, финансовая и др.) и разрабатывает проекты по ее реализации. В зависимости от вида, реструктуризация может затрагивать отдельные сферы деятельности либо быть комплексной и охватывать все элементы и структуру предприятия. В комплексной реструктуризации нуждается большинство предприятий, но она является самой сложной, требует значительных инвестиций и имеет самые высокие риски в достижении поставленных целей. При этом реструктуризация служит мощным фактором развития предприятия, создает основу для слаженной работы всех структурных подразделений и предприятия в целом, позволяет выработать комплекс средств и методов, обеспечивающих разработку и внедрение современных методов хозяйствования, что позволяет достичь цели реструктуризации, а значит и определенных качественных изменений в экономической и социальной сферах.
«Социально-экономическое развитие предприятия находится в прямой зависимости от экономического роста…» [2, с. 35], а экономический рост в данной ситуации определяется успешностью реструктуризации. Поскольку процесс реструктуризации осуществляется людьми, следовательно, результат её проведения зависит не только от объективных, но и субъективных факторов, в т.ч. социальных. При определении перспектив развития предприятия значение имеет разработка социально-экономической программы, которая должна быть направлена на решение задач по удовлетворению социальных потребностей работников. Человеческий ресурс является одним из ключевых, так как способность, готовность и желание людей, могут оказаться тем решающим фактором, который предопределит результат, независимо от наличия финансовых, технических и прочих ресурсов необходимых при реструктуризации [3, с. 58].
Основные изменения, как результат реструктуризации, могут иметь позитивный и негативный характер, что представлено в таблице.
Таблица 1
Результаты влияния процесса реструктуризации на социально-экономическое развитие предприятия
Развитие |
Позитивные изменения |
Негативные изменения |
|
Экономическое |
-- качественное улучшение системы управления, ее структуры и информационной составляющей; -- расширение масштабов предприятия, увеличение объемов производства и реализации продукции, освоение новых рынков; -- повышение эффективности функционирования и самостоятельности всех структурных подразделений предприятия; -- финансовое оздоровление; -- повышение производительности и потенциала предприятия; -- повышение инновационной активности и инвестиционной привлекательности; -- обновление ассортимента, улучшение качества продукции и повышение конкурентоспособности; -- увеличение рыночной стоимости предприятия; -- развитие способности быстрой адаптации к изменениям среды; и др. |
-- неоправданный вывод активов из состава предприятия; -- появление предпосылок для распада производственной системы в связи с переводом бизнес-единиц на самостоятельное функционирование; -- потеря управляемости и имущества в связи с привлечением внешних инвесторов; -- низкая заинтересованность работников в результатах реструктуризации; -- несовпадение интересов собственников, менеджмента предприятия и коллектива; -- проявление экономических конфликтов; и др. |
|
Социальное |
-- создание новых рабочих мест; -- совершенствование системы оплаты и стимулирования труда; --улучшение условий труда и техники безопасности; -- создание условий для профессионального развития и самореализации; -- сокращение текучести кадров; -- формирование корпоративной культуры высокого уровня; -- повышение социальной ответственности бизнеса; -- улучшение имиджа предприятия; -- повышение уровня социальной устойчивости предприятия; -- улучшение психологического «климата» в коллективе; и др. |
-- сокращение неэффективных рабочих мест и работников; -- усиление сопротивления персонала внедрению инноваций; -- рост психологической напряженности в коллективе и возможность нарушения психологического «климата»; -- нарушение социальной устойчивости предприятия; -- снижение уровня социальной защищенности персонала предприятия; и др. |
Чтобы исключить возможность появления негативных результатов, необходимо сформировать механизм управления реструктуризацией, включающий способы противодействия негативным факторам и минимизации конфликтов интересов различных групп, вовлеченных в процесс реструктуризации предприятия. Данный механизм должен основываться на современном инструментарии административно-правовых, организационных, экономических и социально-психологических методов, которые имеют достаточное разнообразие, поэтому основная задача управления состоит в том, чтобы правильно подобрать инструмент, наиболее соответствующий конкретной ситуации. Весь комплекс методов должен быть направлен на создание условий наиболее безболезненного перехода к новым параметрам функционирования и на формирование системы стимулов и мотивов, снимающей остроту проблем и конфликтов различного рода. Это позволит достичь запланированных целей социально-экономического развития и создаст благоприятные перспективы на будущее.
Библиографический список
1. Мироседи С.А. Управление реструктуризацией промышленного предприятия (на примере предприятий трубной промышленности): дис. канд. экон. наук. Волгоград: 2003.
2. Гришова И.Ю., Лебедь Л.Е. Социально-экономическое развитие предприятий в контексте решения экономических конфликтов // Актуальные проблемы экономики и управления. 2015. №2(6). С. 33-37.
3. Мироседи С.А., Гущина Ю.И., Экова В.А. Управление человеческими ресурсами как важный фактор формирования инновационного потенциала корпорации // Вопросы экономических наук. 2010. №1 (40). С. 57-58
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятия, ее формы и разновидности, принципы и этапы разработки специальной программы. Показатели экономической эффективности реструктуризации и критерии ее оценки. Стимулирование управленческого персонала.
курсовая работа [85,9 K], добавлен 13.12.2013Понятие, необходимость и причины реструктуризации. Порядок проведения реструктуризации. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Выявление кризисных ситуаций в деятельности ОАО "ГМС Насосы" и обоснование необходимости его реструктуризации.
курсовая работа [210,0 K], добавлен 06.08.2011Виды и направления реструктуризации предприятий. Стратегия и тактика финансового оздоровления, его главная цель, процедура. Особенности выведения компании из кризиса. Описание, взаимосвязь различных сторон оперативной и стратегической реструктуризации.
контрольная работа [194,3 K], добавлен 13.09.2009Законодательные процедуры концепции реструктуризации предприятия, ее методы и средства, подразумевающие системную оптимизацию функционирования компании. Разработка программы реструктуризации и реорганизации, основные этапы ее планирования и осуществления.
дипломная работа [2,7 M], добавлен 02.12.2010Понятие реструктуризации и ее место в современной экономической системе России. Основные направления реструктуризации фирм, исходящие из новой стратегии развития. Рационализация структуры управления. Порядок реструктуризации системы маркетинга, финансов.
реферат [29,8 K], добавлен 24.10.2009Сущность и роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации. Применение слияний поглощений в ходе реструктуризации корпорации на примере ОАО "Торговый Дом "Копейка". Характеристика деятельности предприятия и диагностика проблем.
курсовая работа [720,8 K], добавлен 23.06.2012Реорганизация юридического лица по ГК РФ - составляющая понятия реструктуризации предприятия, технология реструктуризации предприятия. Инвентаризация кредиторской задолженности и акций, подлежащих выкупу. Исполнение обязанности по уплате налогов и сборов.
контрольная работа [41,1 K], добавлен 27.10.2010Сущность реструктуризации и специфика ее применения. Комплексный анализ и оценка коммерческой деятельности туристической фирмы ООО ТФ "РУССО ТУРИСТО". Разработка комплексной программы реструктуризации туристической фирмы. Оценка эффективности изменений.
дипломная работа [185,6 K], добавлен 05.07.2012Этапы и цели реструктуризации предприятия. Основные риски, связанные с проведением реструктуризации. Динамика ликвидности организации, коэффициентов ликвидности, степени платежеспособности, степени покрытия обязательств активами, финансового состояния.
курсовая работа [90,5 K], добавлен 08.12.2009Цель, основные задачи и направления реструктуризации предприятия. Процессы, происходящие на российском рынке в области реструктуризации собственности. Реструктуризация собственности и выбор организационных и правовых форм управления (на примере ЖКХ).
курсовая работа [40,8 K], добавлен 22.12.2010Понятие и направления реструктуризации компаний. Реинжиниринг как способ реструктуризации. Анализ внутренней среды организации ЗАО "Жилищный капитал". Описание проекта размещения облигаций компанией. Разработка программы реструктуризации компании.
дипломная работа [176,5 K], добавлен 05.12.2010Экономические и правовые предпосылки реорганизации юридических лиц. Обоснование проекта реорганизации предприятия. Разработка предложений по реструктуризации бизнеса рекламного агентства "Голливуд" с выделением из его состава нового юридического лица.
дипломная работа [186,6 K], добавлен 11.10.2010Сущность, основные направления и этапы реструктуризации, цели и задачи ее проведения и основные риски, возникающие в данном процессе. Причины и разработка стратегий реструктурирования предприятия. Оценка эффективности реструктуризационных преобразований.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 10.11.2013Подходы к определению понятия реструктуризации предприятия. Схема взаимосвязи понятий "реформирование", "реструктуризация", "реорганизация" и "реабилитация". Классификация инструментов реструктуризации промышленных предприятий. Организационный анализ.
презентация [3,5 M], добавлен 29.02.2016Признаки кризисной ситуации и антикризисные мероприятия на разных этапах. Разработка стратегии и тактики выхода фирмы из кризиса. Обоснование программы реструктуризации и финансового оздоровления предприятия. Проведение санации и реструктуризации.
контрольная работа [55,4 K], добавлен 11.04.2014Основные цели и задачи, способы реструктуризации кредиторской задолженности предприятий. Общая характеристика предприятия ОАО "Торжокский хлебозавод". Оценка экономического эффекта проведения реструктуризации кредиторской задолженности организации.
курсовая работа [48,2 K], добавлен 26.01.2014Концепция антикризисного управления. Разработка программы антикризисного управления. Программы реструктуризации предприятия на примере ОАО Волгоградский тракторный завод. Технология проведения реструктуризации. Суть и цели антикризисного маркетинга.
реферат [490,0 K], добавлен 10.06.2010Принятие управленческого решения на основе анализа: цели и альтернативы. Развитие рыночной экономики в России, изменения условий функционирования предприятий на отраслевых рынках. Требования нормативно-правовых актов к процедуре реструктуризации фирмы.
курсовая работа [39,1 K], добавлен 19.12.2010Общее понятие реструктуризации. Изменение структуры компании под влиянием факторов внешней или внутренней среды. Совершенствование системы управления, маркетинга и сбыта, менеджмента персонала. Этапы реструктуризации и ее отличие от реформирования.
курсовая работа [33,5 K], добавлен 23.12.2010Основные принципиальные подходы в развитии крупных компаний. Процедура "слияние" как техники реструктуризации организаций, ее положительные эффекты. Слияние как инструмент расширения сфер деятельности предприятий "Daimler-Benz AG", "Chrysler Corporation".
курсовая работа [978,9 K], добавлен 21.07.2014