Перспективные направления по совершенствованию системы управления персоналом

Размещено на http://www.allbest.ru/

Донской государственный аграрный университет

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

О.В. Гартованная, канд. с.-х. наук, доцент

В.В. Колоденская, канд. вет. наук, доцент

п. Персиановский

Аннотация

мотивация трудовой ресурс материальный

В статье рассматриваются причины, оказывающие негативное влияние на результаты деятельности хозяйства, к которым относится в том числе, и неэффективное управление персоналом. Рассмотрена взаимосвязь резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов на уровне предприятия с усилением материальной мотивации работников.

Ключевые слова: эффективность использования трудовых ресурсов, сезонность труда, социальная защита персонала, кадровая служба предприятия, резервы роста производительности труда.

???????? ?????

В настоящее время колхоз им. «Скиба» находится в весьма сложном финансовом положении (как и большая часть сельскохозяйственных предприятий России).

К ряду причин, оказывающих негативное влияние на результаты деятельности хозяйства, относится в том числе, и неэффективное управление персоналом.

Эффективность работы персонала предприятия -- это часть общей эффективности производства, так как процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с производственным процессом и его конечными результатами.

Большинство работников колхоз им. «Скиба» имеет среднее профессионально-техническое образование, а также среднее специальное образование.

На дальнейшее обучение и различные продвижения персонала, куда относятся повышение квалификации работников, их подготовка и переподготовка, обучение новых специалистов, в хозяйстве отсутствуют необходимые средства. Это в итоге мешает максимально эффективно использовать резервы роста производительности труда. К ним относятся: совершенствование нормирования; широкое применение прогрессивных форм организации труда; рост культуры производства; стабильность трудового коллектива; развитие изобретательности и рационализма; сокращение потерь рабочего времени, вызванного плохой организацией труда и ряда других причин; внедрение новейшей техники и технологии; укрепление порядка и дисциплины [1].

От уровня организации труда рабочих, их заинтересованности в интенсивной работе, в достижении высоких конечных результатов, инициативы и дисциплины зависит не только уровень производительности труда, но и эффективность использования орудий и предметов труда, а, следовательно, и эффективность производства в целом.

Еще одна достаточно серьезная проблема на данном предприятии - это социальная защита персонала, которая является одной из основных задач деятельности кадровой службы. Однако этой проблеме практически не уделяется внимания.

Кадровая служба предприятия должна отслеживать условия труда и быта работников и членов их семей, иметь четкое представление о среднем уровне социальных условий.

Кадровая служба должна готовить рекомендации по улучшению условий труда и быта работников, по развитию социальной инфраструктуры.

По мере возможности кадровая служба должна способствовать обеспечению работников и членов их семей нормальными условиями проживания, решению проблем, связанных со здоровьем, отдыхом, питанием [2].

В колхозе им. «Скиба» вопросы социальной защищенности приобретают особую актуальность. К ним относятся меры по сохранению рабочих мест, недопущению массового увольнения работников, досрочному переводу на пенсию работников предпенсионного возраста, временному ограничению роста заработной платы, переходу на неполный рабочий день и неполную рабочую неделю с целью сохранения численности персонала.

Для поддержания производственного потенциала предприятию важно сохранить рабочие места для выпускников техникумов, профессиональных училищ, школ.

Любое использование трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда, где важным критерием в установлении фонда зарплаты является соотношение темпов роста производительности труда и самой заработной платы. Так как только с ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты [3].

В противном случае предприятию необходимо разрабатывать меры по росту производительности труда или снижению заработной платы, что и относится к данному хозяйству.

Таким образом, к основным направлениям, способствующим повышению эффективности управления персоналом, относятся: организация производственных подразделений и трудовых коллективов; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, аттестация рабочих мест; улучшение условий труда; рационализация трудовых процессов, распространение передовых приемов и методов труда; совершенствование методов материального и морального стимулирования, применение наиболее эффективных систем оплаты труда; улучшение подготовки и повышения квалификации кадров; укрепление дисциплины труда, развитие творческой инициативы работников, воспитание сознательного отношения к труду.

Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве обусловлены как задачами государства по восстановлению аграрного потенциала страны (сглаживание структурных диспропорций на рынке труда, поддержка молодых специалистов на государственном уровне), так и непосредственно аграрных предприятий, направленных на повышение эффективности управления кадрами (усиление материального стимулирования, смягчение сезонности труда, проведение кадровой работы, сокращение текучести кадров) [4].

Одним из главных резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов на уровне предприятия является усиление материальной мотивации работников. Одним из способов усовершенствования действующей системы оплаты труда является привязанность ее к конечному результату работы каждого сотрудника. Мотивация и личная заинтересованность в результатах своего труда могут стать важными стимулами для повышения эффективности производства, производительности труда и качества продукции. Правильная организация оплаты труда работников сельского хозяйства должна заинтересовать работников в результатах труда. Например, помимо традиционных доплат за классность, звание, стаж работы, которые не оказывают влияние на результативность труда, можно выдавать премии за освоение и внедрение новой техники, передачу опыта, за экономию материальных ресурсов, выплачивать часть стоимости сверхплановой продукции [2, 5].

На сельскохозяйственных предприятиях кадровая работа практически не ведется. В связи с этим необходимо проводить регулярную оценку закрепляемости персонала на предприятиях, используемых кадровых технологий, уровня квалификации сотрудников, эффективности вложений в персонал.

Резервом для улучшения использования трудовых ресурсов является сокращение текучести кадров за счет нормализации условий труда и быта, улучшение микроклимата, предоставление жилья и развитие сферы обслуживания.

Основной причиной, оказывающей влияние на эффективность использования трудовых ресурсов в сельском хозяйстве, является сезонность труда, что оказывает существенное воздействие на использование трудовых ресурсов. Сезонность труда в сельском хозяйстве полностью преодолеть невозможно. Однако опыт работы многих предприятий показывает, что вполне реально свести ее к минимуму. Выделяют такие пути смягчения сезонности использования рабочей силы в отраслях сельского хозяйства:

- максимально возможная механизация наиболее трудоемких производственных процессов и использование высокопроизводительной техники в напряженные периоды;

- сочетание в хозяйстве культур и сортов с разными сроками проведения работ, а также отраслей, способствующих выравниванию затрат труда;

- развитие подсобных промыслов, позволяющих занять работников сельского хозяйства в зимний период;

- организация переработки и длительного хранения сельскохозяйственной продукции в местах ее производства, то есть развитие агропромышленной интеграции;

- на перерабатывающих предприятиях в период массовой поставки сырья целесообразно производить малотрудоемкую продукцию и полуфабрикаты, а в наименее напряженный (зимне-весенний) период производить из них конечную продукцию;

- развитие сельской инфраструктуры и аграрного предпринимательства, что позволит занять высвобождающуюся рабочую силу в социальной сфере села и стимулировать процессы самозанятости.

Библиографический список

1. Жигайлов В.Ф., Гартованная О.В., Колоденская В.В. Интенсивность использования персонала в колхозе им. «Скиба» Зимовниковского района Ростовской области / Сборник материалов международной научно-практической конференции: Современное состояние и приоритетные направления развития аграрной экономики в условиях импортозамещения. 2017. С. 34-38.

2. Система управления персоналом организации URL: http://bmanager.ru/articles/sistema-upravleniya-personalom-organizacii.html

3. Трофименкова Е. Повышать зависимость оплаты труда в сельскохозяйственных организациях от результатов хозяйствования // АПК: экономика, управление. 2011. № 9. С. 79-81.

4. Зайцева А.Г. Роль кадрового менеджмента в управлении персоналом / Сборник материалов международной научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых: Современные экономические системы: состояние и перспективы развития. 2016. С. 365-367.

5. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2001. 180 с.

6. Система управления персоналом в компании и организации URL: http://opersonale.ru/upravlenie--personalom/ upravlenie--personalom--upravlenie--personalom/sistema--upravleniya--personalom--organizacii.html.

Размещено на Allbest.ru