Применение метода ABC-XYZ в процессе оценки потенциальных поставщиков
Оценка базы поставщиков организации, на выявление ненадежных, с целью сокращения рисков. Оценка практической значимости использования математических методов в процессе принятия управленческого решения. Критерии надежности контрагентов в реестре поставок.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 30.07.2020 |
| Размер файла | 35,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
2
ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДА ABC-XYZ В ПРОЦЕССЕ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПОСТАВЩИКОВ
Красносельцева И.Е., студентка 4 курс, институт экономики и управления Самарский национальный исследовательский университет
им. С.П. Королёва Россия, г. Самара Кузнецова М.А.,
студентка 4 курс, институт экономики и управления Самарский национальный исследовательский университет
имени С.П. Королёва Россия, г. Самара
Аннотация
Статья посвящена оценке базы поставщиков организации на выявление ненадежных с целью сокращения рисков. Изучена практическая значимость использования математических методов в процессе принятия управленческого решения. Результат исследования заключается в выявлении групп надежных и ненадежных контрагентов в реестре по критерию объема поставок.
Ключевые слова: управление рисками, ABC-XYZ анализ, управленческое решение, математические методы, цепь поставок.
Annotation
The article is devoted to assessing the organization's supplier base for identifying unreliable ones in order to reduce risks. The practical
significance of the use of mathematical methods in the decision-making process has been studied. The result of the study is to identify groups of reliable and unreliable counterparties in the registry by the criterion of volume of supply.
Key words: risk management, ABC-XYZ analysis, management decision, mathematical methods, supply chain.
надежность контрагент реестр поставщик
Любой хозяйствующий субъект в своей деятельности сталкивается с риском, так как он лежит в основе принятия управленческих решений. В предпринимательской деятельности под риском принято понимать вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополученные доходы или появление дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности [1, с.].
В процессе управления предприниматели сталкиваются с различными видами риска, которые отличаются между собой различными факторам. По характеру учета среды различают внутренние и внешние риски. Внутренние риски, прежде всего, связаны с ошибками принятия решений управленческим аппаратом (спекулятивные риски). Внешние же - воздействием рыночной среды на работу организации.
Согласно методологии действующего стандарта ISO9001:2015 одна из ключевых целей системы менеджмента качества организации состоит в том, чтобы она действовала как инструмент предупреждения. Поэтому система управления должна внедрять концепции риск-ориентировочного мышления в отношении всех действующих процессов, документированной информации и распределении ответственности в организации. Стандарт подчеркивает, что данные требования подразумевает понимание внутренней и внешней среды, определение риска и анализа его влияния как основу для планирования [2].
Поэтому процесс оценки текущего состояния процессов является приоритетным для управляющего блока. Одним из примеров выявления «слабых мест» системы служит методология ABC-XYZ, широко применимая в концепции бережливого производства.
Сочетание АВС и XYZанализов выявляет безусловных лидеров (группа АХ) и аутсайдеров (CZ). Если АВС-анализ позволяет оценить вклад каждого продукта в структуру сбыта, то XYZ-анализ позволяет оценить скачки сбыта и его нестабильность. Использование совмещенного АВС и XYZ-анализов имеет ряд значительных преимуществ, к которым можно отнести следующие[3]:
• повышение эффективности системы управления товарными ресурсами;
• повышение доли высоко прибыльных товаров без нарушения принципов ассортиментной политики;
• выявление ключевых товаров и причин, влияющих на количество товаров, хранящихся на складе;
• перераспределение усилий персонала в зависимости от квалификации и имеющегося опыта.
Применим алгоритм метода на базу данных организации, включающую в себя 35 существующих поставщиков и средний объем заказа, рассчитанный по 100 поставкам (Таблица 1).
Нормирование по группам ABC связано с нахождением удельного веса
отдельной поставки на суммарный объем поставок:
У -- объем поставки ї-того поставщика,
V -- суммарный объем поставок.
Определение группы XYZ связано с поисков коэффициента вариации для каждого поставщика:
о-- среднеквадратическое отклонение, х -- среднее значение.
Таблица 1. Проведение ABC-XYZ анализа
|
Поставщик |
Ср. объе м |
Уд. вес. % |
Ранг |
Уд.ве с нарас т |
Гру ппа АВ С |
Коэ ф. вари аци и,% |
Ранг |
Груп па ХУЪ |
Груп па АВС ХУЪ |
|||
|
Дол я % |
№ |
До ля % |
№ |
|||||||||
|
1 |
745 |
1,68 |
22,6 7 |
4 |
22,67 |
А |
22 |
34 |
4 |
У |
АY |
|
|
2 |
513 |
1,16 |
12,7 2 |
2 1 |
35,39 |
А |
14 |
33 |
2 1 |
У |
АY |
|
|
3 |
1032 |
2,32 |
8,56 |
1 1 |
43,95 |
А |
16 |
32 |
1 1 |
У |
АY |
|
|
4 |
1006 5 |
22,6 7 |
5,77 |
8 |
49,72 |
А |
22 |
32 |
8 |
У |
АY |
|
|
5 |
259 |
0,58 |
3,94 |
2 6 |
53,66 |
А |
10 |
31 |
2 6 |
У |
АY |
|
|
6 |
370 |
0,83 |
3,67 |
2 2 |
57,33 |
А |
21 |
31 |
2 2 |
У |
АY |
|
|
7 |
74 |
0,17 |
3,48 |
1 5 |
60,80 |
А |
25 |
29 |
1 5 |
ъ |
А7 |
|
|
8 |
2562 |
5,77 |
3,37 |
1 3 |
64,17 |
А |
20 |
28 |
1 3 |
У |
АY |
|
|
9 |
782 |
1,76 |
3,12 |
2 4 |
67,29 |
А |
17 |
27 |
2 4 |
У |
АY |
|
|
10 |
96 |
0,22 |
2,69 |
3 0 |
69,98 |
А |
11 |
26 |
3 0 |
У |
АY |
|
|
11 |
3800 |
8,56 |
2,45 |
3 5 |
72,43 |
А |
34 |
26 |
3 5 |
ъ |
А7 |
|
|
12 |
970 |
2,18 |
2,32 |
3 |
74,76 |
А |
32 |
25 |
3 |
ъ |
А7 |
|
|
13 |
1497 |
3,37 |
2,28 |
2 0 |
77,03 |
А |
7 |
24 |
2 0 |
X |
AX |
|
|
14 |
332 |
0,75 |
2,18 |
1 2 |
79,22 |
В |
12 |
22 |
1 2 |
Y |
ВY |
|
|
15 |
1543 |
3,48 |
1,92 |
1 8 |
81,14 |
В |
29 |
22 |
1 8 |
Z |
ВZ |
|
|
16 |
112 |
0,25 |
1,87 |
2 7 |
83,01 |
В |
12 |
22 |
2 7 |
Y |
ВY |
|
|
17 |
815 |
1,84 |
1,84 |
3 2 |
84,86 |
В |
13 |
21 |
3 2 |
Y |
ВY |
|
|
18 |
852 |
1,92 |
1,84 |
1 7 |
86,69 |
В |
31 |
20 |
1 7 |
Z |
ВZ |
|
|
19 |
419 |
0,94 |
1,76 |
9 |
88,45 |
В |
7 |
19 |
9 |
Y |
ВY |
|
|
20 |
1011 |
2,28 |
1,69 |
2 3 |
90,14 |
В |
27 |
17 |
2 3 |
Z |
ВZ |
|
|
21 |
5645 |
12,7 2 |
1,68 |
1 |
91,82 |
В |
26 |
16 |
1 |
Z |
ВZ |
|
|
22 |
1629 |
3,67 |
1,62 |
2 9 |
93,43 |
В |
24 |
16 |
2 9 |
Y |
ВY |
|
|
23 |
749 |
1,69 |
1,16 |
2 |
94,59 |
В |
7 |
14 |
2 |
X |
ВХ |
|
|
24 |
1384 |
3,12 |
0,94 |
1 9 |
95,53 |
C |
19 |
14 |
1 9 |
Y |
CY |
|
|
25 |
210 |
0,47 |
0,87 |
2 8 |
96,40 |
C |
32 |
13 |
2 8 |
Z |
CZ |
|
|
26 |
1749 |
3,94 |
0,83 |
6 |
97,23 |
C |
10 |
12 |
6 |
Y |
CY |
|
|
27 |
832 |
1,87 |
0,75 |
1 4 |
97,98 |
C |
12 |
12 |
1 4 |
Y |
CY |
|
|
28 |
385 |
0,87 |
0,58 |
5 |
98,57 |
C |
16 |
12 |
5 |
Y |
CY |
|
|
29 |
717 |
1,62 |
0,47 |
2 5 |
99,04 |
C |
33 |
11 |
2 5 |
Z |
CZ |
|
|
30 |
1194 |
2,69 |
0,25 |
1 6 |
99,29 |
C |
26 |
10 |
1 6 |
Z |
CZ |
|
|
31 |
35 |
0,08 |
0,22 |
1 0 |
99,51 |
C |
7 |
10 |
1 0 |
X |
CX |
|
|
32 |
819 |
1,84 |
0,17 |
7 |
99,67 |
C |
31 |
7 |
7 |
Z |
CZ |
|
|
33 |
48 |
0,11 |
0,14 |
3 4 |
99,81 |
C |
14 |
7 |
3 4 |
Y |
CY |
|
|
34 |
62 |
0,14 |
0,11 |
3 3 |
99,92 |
C |
28 |
7 |
3 3 |
Z |
CZ |
|
|
35 |
1088 |
2,45 |
0,08 |
3 1 |
100,00 |
C |
22 |
7 |
3 1 |
Y |
CY |
|
|
Сумма |
44395 |
100 |
В результате полученных преобразований проранжируем поставщиков в соответствии с принадлежностью групп:
Таблица 2. Формирование итоговых групп
|
Г руппа |
Поставщики |
|
|
AX |
20 |
|
|
AY |
4,21,11,8,26,22,13,24,30 |
|
|
AZ |
16,14,3 |
|
|
BX |
- |
|
|
BY |
12,27,32,9,29 |
|
|
BZ |
1,23,18,17 |
|
|
CX |
10 |
|
|
CY |
31,34,5,14,6,19 |
|
|
CZ |
33,7,16,25,28 |
Поставщики, входящие в группы А и В, характеризуются надежностью и низкими колебаниями. В результате чего, работа с такими поставщиками должна быть продолжена, а большая часть заказов перенесена на группу А, так как данная группа приносит 80% выгоды предприятию.
Группа С7-поставщиков характеризуется нестабильным спросом и высокими колебаниями. Поэтому данная группа поставщиков является ненадежной, и компания несет убытки от сотрудничества с ними.
ABC- и XYZ-анализ являются современным инструментом маркетинга, совместное применение которых с другими методами анализа помогает решать вопросы ассортиментной и ценовой политики, выбора рыночных сегментов и каналов сбыта, управления запасами, повышения эффективности использования инструментов маркетинговых коммуникаций.
ИСПОЛЬЗОВАННЫЕ ИСТОЧНИКИ
1.Батова И.Б. КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ И ПРИЧИНЫ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ // Международный студенческий научный вестник. -
2015.- № 1.;Ц^:http://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=11976 (дата обращения: 10.12.2018).
2.ГОСТ Р ИСО 9001-2015 «Система менеджмента качества. Требования»
3.Курчинецский С.А. Методика управления ассортиментом и товарными запасами [Электронный ресурс], Режим доступа:https://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/ABC/ XYZ %D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7 (дата обращения: 03.12.2018).
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика процесса принятия управленческого решения в общеобразовательной школе. Использование моделирования в процессе принятия управленческого решения руководителем школы. Оценка результативности работы руководителей школы по методике "Письмо".
курсовая работа [126,6 K], добавлен 28.09.2014Основные виды управленческих решений. Принятие решения на основе рационального подхода. Диагностика проблемной ситуации. Ограничения и критерии принятия решения. Выявление, оценка, выбор альтернатив. Анализ факторов влияния в процессе принятия решения.
контрольная работа [21,5 K], добавлен 04.02.2015Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения. Предварительная формулировка задачи. Составление математических моделей. Сопоставление вариантов решения по критерию эффективности. Системный анализ как методология принятия сложных решений.
контрольная работа [30,4 K], добавлен 11.10.2012Исследование роли управленческих решений, их классификация. Модели и этапы принятия управленческих решений. Особенности разделения труда в процессе принятия решений. Оценка среды принятия решений и рисков, методы прогнозирования для принятия решений.
курсовая работа [233,1 K], добавлен 15.05.2019Сущность и содержание, а также принципы разработки и принятия управленского решения. Источники неопределенности в данном процессе, ее разновидности. Критерии оценки эффективности управленческого решения, существующие законы и проблемы, пути оптимизации.
контрольная работа [49,0 K], добавлен 15.12.2015Особенности функционирования системы менеджмента качества на ООО ТД "Интерком-Л", описание существующего процесса выбора поставщиков. Разработка методики оценки поставщиков для отдела снабжения исследуемого предприятия и расчет экономического эффекта.
дипломная работа [3,0 M], добавлен 17.10.2013Анализ природы и особенностей управленческого решения, а также методов, используемых в процессе его принятия. Краткая характеристика банка. Использование "дерева решений" в процессе принятия управленческих решений на примере предприятии "Возрождение".
курсовая работа [548,5 K], добавлен 20.07.2013Цель управленческого решения, его эффективность (экономический и социальный аспект). Влияние факторного анализа на разработку управленческого решения. Оценка эффективности принятия управленческого решения (на примере ООО "Обуховский мясокомбинат").
курсовая работа [187,0 K], добавлен 21.05.2014Контрактное взаимодействие с поставщиками. Обучение и поощрение поставщиков. Контроль аттестация и оценка деятельности поставщика. Системы управления качеством. Конкуренция среди поставщиков. Сокращение количества поставщиков. Проблемы страхования.
реферат [28,5 K], добавлен 17.02.2009Анализ влияния внешних факторов на автомобильный рынок РФ. Модели формирования стратегии логистики компании, выбора поставщиков и дилерского центра. Оценка применимости и адаптации методов повышения устойчивости цепи поставок для автоконцерна в России.
курсовая работа [61,2 K], добавлен 24.05.2015Сущность и содержание управленческих решений, их классификация и типы, подходы и методы их разработки и принятия. Ограничения и критерии оценки данного процесса, и влияющие на него факторы. Определение метода бинарных сравнений, условия использования.
курсовая работа [240,4 K], добавлен 12.04.2016Понятие и классификация рисков. Процесс принятия и разработки управленческого решения в условиях неопределенности и риска. Исследование воздействия рисков на деятельность ФКП "Завода имени Я.М. Свердлова". Их оценка и совершенствование управления ими.
курсовая работа [55,4 K], добавлен 09.01.2011Место решения в процессе управления. Риск при принятии решений. Методы подготовки информации для принятия решений. Методы осуществления эффективного выбора управленческого решения. Методы рационализации управления затратами и прибылью.
дипломная работа [142,4 K], добавлен 20.01.2004Теоретические основы управленческого решения, его значение в процессе управления предприятием, задачи и основные инструменты. Методика принятия управленческих решений. Маржинальный и аналитический вопросы в процессе принятия решения о ценообразовании.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 31.10.2010Понятие и характеристика управленческого решения в менеджменте, его формы и типы, методы формирования. Основы анализа методов принятия решений на исследуемом предприятии, разработка и оценка эффективности предложений по совершенствованию данной системы.
курсовая работа [148,6 K], добавлен 10.01.2016Методы воздействия на коллектив для организации и координации деятельности в процессе производства для достижения наилучших результатов при наименьших затратах. Сущность понятия "качество" применительно к управлению. Оценка результативности руководства.
контрольная работа [30,0 K], добавлен 09.09.2014Изучение методов оценки управленческого персонала в современной организации. Основные позиции в оценке руководителя: оценка соответствия занимаемой должности и результативности деятельности; оценка потенциала. Порядок аттестации муниципальных служащих.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 21.07.2011Процесс принятия решения как системная деятельность менеджера, который подчинен законам управления. Организация этапов процесса: уяснение проблемы, сбор информации, выявление и оценка альтернатив, определение ограничений, критериев и принятие решения.
курсовая работа [199,8 K], добавлен 17.12.2009Специфические особенности управленческого решения. Структура процесса разработки, принятия и реализации решения. Решения задач целочисленного программирования. Метод ветвей и границы и его применения. Основные элементы системы массового обслуживания.
курсовая работа [275,9 K], добавлен 13.01.2015Методологические аспекты разработки управленческого решения и факторы, на них влияющие. Поведенческие особенности принадлежащие руководителю и его роль в этом процессе: стиль руководства, профессионализм, его человеческие свойства как личности и лидера.
курсовая работа [826,0 K], добавлен 17.12.2009
