Специфика рисков и управление ими в проектной деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Южно-Российский институт управления - филиал

Российской академии народного хозяйства и государственной

службы при Президенте России

Специфика рисков и управление ими в проектной деятельности

Гайдук Мария Алексеевна,

Научный руководитель: Ажогина Н.Н.

Аннотация

В данной статье рассмотрены особенности рисков в проектной деятельности, выявлены основные характеристики риска, выделены четыре основных варианта поведения в потенциально рисковых ситуациях. Особое внимание уделяется процессам управления проектными рисками, которые затем разбиваются на этапы.

Ключевые слова: характеристики риска, управление проектными рисками.

Для изучения специфики проектной деятельности необходимо отметить, что любой проект осуществляется в среде, которая опосредована внутренними и внешними факторами, оказывающими прямое или косвенное влияние на процесс управления проектом и результаты его деятельности.

Процессы управления проектной деятельностью реализуются в различных функциональных областях, таких как качество, финансы, персонал, закупки, время, риски и т.д. Как правило, в основе проектной деятельности заложены решения, которые принимаются группой лиц или ответственным лицом и направлены на достижение основной цели проектной деятельности. Однако, следует отметить, что принятие управленческих решений всегда осуществляется в условиях неопределенности, которые влекут за собой возникновение рисковых ситуаций. Для достижения успеха в таком случае необходимо исследовать риски проекта и предложить меры по снижению вероятности их проявления и устранению их последствий, если они наступят. Все это обуславливает актуальность изучения вопросов идентификации и управления рисками проектов в условиях рыночной среды.

Неопределенность и риск, которые существуют в любой коммерческой деятельности, являются предметом исследований зарубежных и современных российских экономистов разного профиля, а также экспертов из других областей. Теория управления рисками нашла свое отражение в работах таких ученых, как Альгин A.П. [1], Балабанов И.Т. [2], Михайлов Д.М. [3], Платонова И.Н. [4], Супрунович Е.Б. [5]. В их научных трудах можно найти самые различные подходы к определению риска и методов управления ими.

Риском принято считать возможность неудачи, опасности, действие на удачу в надежде на благоприятный исход. Риск находит свое сущностное проявление через категорию «ущерб» и связан с наступлением вероятности повреждения или гибели объекта. И чем меньше изучены возможные риски для деятельности компании или организации, тем большая вероятность ущерба. В связи с этим возникает потребность в анализе и сборе информации о разнообразных неблагоприятных явлениях с целью выявления общих закономерностей развития рисковых ситуаций и особенностей их проявления [6].

Также, риск можно охарактеризовать как ситуацию, которая имеет неопределенность исхода, причем основным условием выступает наличие негативных последствий. Под риском понимается неуверенность, либо отсутствие какой-либо возможности получения достоверной информации о благоприятном исходе ситуации при заданных внешних и внутренних обстоятельствах [7].

Основными характеристиками риска являются [8]:

· Экономическая природа, которая характеризуется тем, что риск является экономической категорией, которая занимает определенное место в системе экономической науки и связана с осуществлением хозяйственного процесса предприятия. Риск проявляется в экономической деятельности любого проекта и прямо связан с формированием его доходной части, а также характеризуется наступлением возможных экономических последствий в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности;

· Вероятность возникновения риска. Вероятность возникновения риска связана с тем, что рисковая ситуация может произойти, а может и не произойти в процессе деятельности проекта. Степень этой вероятности зависит от действия субъективных и объективных факторов, однако вероятностная сущность риска, служит его неотъемлемой характеристикой;

· Неопределенность последствий. Данная характеристика риска зависит от вида риска и может колебаться. Иными словами, риск может привезти как к образованию других его доходов, так и к финансовым потерям для проекта;

· Ожидаемая неблагоприятность последствий наступления риска. Данная характеристика подразумевает, что последствия проявления риска могут быть как позитивными, так и негативными показателями результативности деятельности, риск в финансово-хозяйственной практике измеряется и характеризуется уровнем возможных неблагоприятных последствий;

· Вариабельность уровня, означающая то, что риск является характерным аспектом для той или иной ситуации или для определенного направления деятельности, не выступая при этом неизменным;

· Субъективность оценки. Данная характеристика означает, что, несмотря на то, что риск является экономической категорией и имеет оценочный показатель, он все же носит субъективный характер, который определяется различным уровнем достоверности и полноты информации, квалификацией финансовых менеджеров и т.д.;

· Наличие анализа предусматривает, что риск имеет место, только тогда, когда о нем сформировано субъективное мнение и дана качественная или количественная оценка (иначе это будет угрозой или опасностью);

· Значение риска заключается в том, что он существует, когда данная ситуация имеет практическое значение и затрагивает интересы хотя бы одного субъекта.

Управлению рисками проектов уделяется большое внимание. Под управлением рисками следует понимать совокупность взаимосвязанных процессов, основанных на идентификации, анализе рисков, разработке мер по снижению уровня негативных последствий, которые возникают при наступлении рисковых событий.

Исследователями, традиционно, выделяется четыре основных варианта поведения в потенциально рисковых ситуациях [9]:

· Игнорирование возможности возникновения риска;

· Избегание риска;

· Хеджирование риска;

· Передача риска.

Первый вариант - игнорирование возникновения риска, означает, что лицо, которое принимает решение о деятельности проекта, не предпринимает каких-либо действий в отношении возможности возникновения риска.

Второй вариант - избегание риска. Подобной стратегии придерживаются лица, которые не склонны к риску. Примерами подобной стратегии регулирования ситуации, выступают отношения, когда члены проекта не продлевают договор с контрагентом, в отношении которого возникают сомнения в его платежеспособности.

Третий вариант - хеджирование риска. Этот термин характеризует систему мер, с помощью которых негативные последствия могут быть минимизированы. Его активно используют в финансовых проектах, с данной целью разработаны разнообразные финансовые инструменты: фьючерсы, опционы, форварды.

Четвертый вариант - передача риска. При передаче рисков в целях регулирования второй (принимающей) стороне, как правило, передается сама возможность возникновения неблагоприятных случайных событий. Чаще всего это происходит путем передачи объекта или процесса, с которым связано существование риска. В результате, если риск реализуется, потери (и, следовательно, необходимость их покрытия) возникают у принимающей стороны.

Выше были рассмотрены сценарии поведения в потенциально рисковых ситуациях, но нельзя забывать о разработке мероприятий по снижению их опасности и разработке мер реагирования на наступившие рисковые события.

Процесс управления рисками в проекте означает постепенное выполнение определенных работ, реализующихся на разных стадиях проектной деятельности. На наш взгляд, наиболее полно и точно процесс управления рисками, его основные стадии и методы управления рисками рассмотрены в научной статье Титаренко Б.П. [10] «Системный подход управления рисками в проектах». В своей научной работе Борис Петрович выделяет следующие этапы процесса управления рисками [11]:

1. Концепция управления рисками.

2. Планирование мер реагирования на рисковые события.

3. Организация и контроль мер реагирования на рисковые события.

4. Анализ состояния и регулирование мер по снижению рисков.

5. Завершение управления рисками в проекте.

Рассмотрев основные характеристики риска и процесс управления рисками, проанализируем практику применения методов риск -- менеджмента на примере ООО «Газпром СПГ Санкт-Петербург» [12].

На первом этапе необходимо определить возможные риски, при участии различных экспертов, которые имеют отношение к сфере реализуемого проекта, а также выработать стратегический план по управлению рисками. Для определения возможных рисков можно использовать метод «мозгового штурма», метод «Дельфи», метод «Монте-Карло» и т.д. Таким образом, можно выделить следующие группы рисков ООО «Газпром СПГ Санкт-Петербург»:

1. финансовые риски;

2. технологические риски;

3. риски, обусловленные человеческим фактором;

4. макроэкономические риски;

5. организационные риски;

6. юридические риски;

7. рыночные риски;

8. риски природных катаклизмов;

9. политические риски.

На этапе планирования проводится анализ рисков проекта и оценка ущерба, которые они нанесут. Важно провести идентификацию, которая предполагает определение рисков и описание их характеристик, и ранжирование рисков путем определения вероятности наступления рисковых ситуаций. Для идентификации рисков чаще всего используют метод риск-интервью. Целью данного метода является выявление и качественная оценка рисков проекта путем опроса руководителей подразделений (лиц, принимающих решения, владельцев риска). Выделим следующие риски ООО «Газпром СПГ Санкт-Петербург»:

1. Недостаток оборотных средств, рост стоимости оборудования, рост стоимости транспортных средств, рост стоимости вспомогательного сырья, сокращение объемов финансирования проекта внешними инвесторами;

2. Технические неполадки транспортных средств, сбой и аварийность основных фондов;

3. Недостаток специалистов, высокая текучесть кадров, ошибки персонала, коррупция;

4. Изменение валютных курсов, изменение темпов инфляции;

5. Задержка поставок сырья, оборудования и транспортных средств;

6. Проблемы в отношениях с местными властями, невыполнение условий договора покупателями, распространение конкурентами ложной информации о компании;

7. Проблемы с поиском покупателей и заключением долгосрочных контрактов из-за усиления конкуренции на рынке сбыта;

8. Негативные метеорологические явления;

9. Экономическая блокада РФ.

Мы провели ранжирование рисков путем определения вероятности наступления рисковых ситуаций, используя метод построения матрицы вероятности и воздействия рисков, и выяснили, что высокой вероятностью возникновения обладают следующие риски:

1. Возникновение препятствий из-за коррупции;

2. Изменение валютных курсов;

3. Изменение темпов инфляции;

4. Проблемы с поиском покупателей из-за усиления конкуренции на рынке сбыта;

5. Экономическая блокада РФ.

На третьем этапе команда проекта разрабатывает процедуры управления рисками, распределяет ответственность за выполнение работ и осуществляет контроль над реализацией мер реагирования на наступление рисковых событий. В данном случае можно выделить две стратегии реагирования на возникновение рисковых событий на ООО «Газпром СПГ Санкт-Петербург»:

1. Снижение вероятности возникновения рискового события (I, IV);

2. Принятие рискового события (II, III, V).

На четвертой стадии процесса анализируется выполнение плана по управлению рисками, устанавливаются отклонения, по которым разрабатываются корректирующие действия, кроме того, принимаются меры по реагированию на наступившие рисковые ситуации.

Завершающая стадия характеризуется проведением окончательного анализа выполнения плана по управлению рисками в проекте, осуществлением документирования всех результатов управления рисками в итоговый отчет.

Таким образом, специфика управления рисками в проектах сводится к разработке уникальной программы мероприятий для проектов, поскольку речь идет о разных целях, сроках, задачах, бюджетах проекта, сферы реализации. Однако существует общая концепция управления рисковыми ситуациями в проекте, которая характеризуется последовательностью взаимосвязанных этапов.

На наш взгляд, для успешного управления рисками в каждом проекте необходимо выделить специализирующийся на этом отдел. Именно этот отдел управления риском обязательно должен руководствоваться специальной программой мероприятий, которая будет гарантировать высокую устойчивость и защищенность от рисковых ситуаций основным элементам структуры и деятельности проекта. Это позволит проекту получить максимум преимуществ и избежать неприятных последствий рисковых событий.

Список литературы

риск управление проектный

1. А.П.Альгин, “Риск и его роль в общественной жизни”, М., Мысль, 1989.

2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: учебное пособие/ И.Т. Балабанов. -- М: Изд-во Финансы и статистика, 1999. С. 245

3. Минимизация рисков в кредитно-финансовой сфере / В.И. Глотов, Д.М.Михайлов // Экономика. Налоги. Право..-- М.-Финуниверситет.-2017.-№6 С. 16-23

4. Платонова И.Н. Диверсификация портфеля как способ снижения рисков.// Финансист -- 2001- №48.,С.10-14

5. Супрунович Е.Б. Риск-практикум. Управление кредитным риском. -- М., 2006. 11 с

6. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / под ред. проф. М. А. Разу. -- М.: КНОРУС, 2006. С. 67

7. Быкова Раиса Григорьевна. «Специфика управления рисками в проектной деятельности» Вестник Омского университета. Серия «Экономика», № 4, 2013. С. 113-118.

8. Мартин П., Тейт К. Управление проектами: пер. с англ. -- СПб.: Питер, 2006. С. 11

9. Фомюк А.В.. «Анализ оценки рисков в проектной деятельности» Научные записки молодых исследователей, № 6, 2017. С. 38-42.

10. Доктор технических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Российский государственный социальный университет», профессор кафедры социального страхования, экономики и управления предприятиями

11. Титаренко Борис Петрович. «Системный подход управления рисками в проектах» Вестник МГСУ, № 5, 2011. С. 340-343.

12. ООО «Газпром СПГ Санкт-Петербург» -- 100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром», созданное для реализации проекта по проектированию, строительству и эксплуатации завода по производству сжиженного природного газа в Ленинградской области.

Размещено на Allbest.ru